2024年人力資源部新年工作計(jì)劃（三篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年人力資源部新年工作計(jì)劃一、完善人事行政管理法規(guī)及內(nèi)部政策我們將全面構(gòu)建和優(yōu)化人力資源管理的規(guī)章制度，包括員工手冊(cè)，以確保公司對(duì)人才的吸引和保留具備堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)。所有人事行政流程，從員工入職到職務(wù)變動(dòng)，從績(jī)效評(píng)估到離職手續(xù)，都將遵循既定文件程序，秉持公正公平的原則，以確保所有操作的合法性與嚴(yán)肅性。二、勞動(dòng)合同的管理與執(zhí)行我們將著重強(qiáng)化勞動(dòng)合同的管理，包括合同的簽訂、解除和檔案管理。本年度的重點(diǎn)工作將集中在：1.確保勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽、終止的及時(shí)性；2.提升員工轉(zhuǎn)正處理的效率；3.監(jiān)控并處理勞資關(guān)系，預(yù)防和減少勞動(dòng)糾紛；4.完善檔案管理體系，確保信息的完整性和安全性。三、員工績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的優(yōu)化為更準(zhǔn)確地評(píng)估員工的工作潛力，我們將建立公正的人事考核評(píng)價(jià)制度。每月收集并分析各門(mén)店的員工評(píng)價(jià)，以這些數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)每位員工進(jìn)行考核，為獎(jiǎng)懲、晉升和崗位調(diào)整提供客觀參考。對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，我們將采取在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗等措施，以維持高效、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。四、人力資源需求預(yù)測(cè)與規(guī)劃（一）、人力資源需求預(yù)測(cè)目標(biāo)1.結(jié)合公司的現(xiàn)有狀況和行業(yè)最佳實(shí)踐，我們將確定適當(dāng)?shù)娜肆Y源需求策略，包括：定期參加人才招聘會(huì)，利用在線(xiàn)招聘平臺(tái)，與勞務(wù)中介合作，內(nèi)部培養(yǎng)，以及引進(jìn)成熟的專(zhuān)業(yè)人才。這些舉措旨在構(gòu)建一支具備所需技能和知識(shí)結(jié)構(gòu)的高效團(tuán)隊(duì)，以支持公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。2.人力資源需求預(yù)測(cè)將為決策提供關(guān)鍵信息支持。（二）、影響因素分析人力資源需求的主要影響因素包括公司的戰(zhàn)略方向和預(yù)期的員工流動(dòng)。需求計(jì)劃的制定將與公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，并考慮歷史員工流動(dòng)數(shù)據(jù)的影響。（三）、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測(cè)1.數(shù)據(jù)收集：人力資源部將組織年度人力資源需求調(diào)查，各門(mén)店需積極配合，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，包括人員數(shù)量、崗位配置、培訓(xùn)、流動(dòng)和變動(dòng)情況等，為需求預(yù)測(cè)提供數(shù)據(jù)支持。2.人力資源現(xiàn)狀分析：通過(guò)對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)配置表，統(tǒng)計(jì)人員的短缺和過(guò)剩情況。3.預(yù)測(cè)未來(lái)人員流動(dòng)：統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)可能在未來(lái)離職的員工，以獲取企業(yè)未來(lái)的人力資源流失數(shù)據(jù)。通過(guò)上述步驟，我們將制定出切實(shí)可行的人力資源需求計(jì)劃，以滿(mǎn)足公司的發(fā)展需求并確保人力資源管理的高效運(yùn)行。2024年人力資源部新年工作計(jì)劃（二）一、合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)扁平化為進(jìn)一步提升組織效能，我們將綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通效率及企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化。通過(guò)暢通橫向與縱向工作渠道，精心設(shè)計(jì)管理幅度與跨度，確保組織運(yùn)作的高效與順暢。同時(shí)，我們將減少不必要的機(jī)構(gòu)設(shè)置，合并職能相近的部門(mén)，撤銷(xiāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，并合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，以逐步優(yōu)化管理層級(jí)。在此基礎(chǔ)上，我們將建立并完善“能者上、庸者下、平者讓”的機(jī)制，以構(gòu)建一個(gè)靈活且富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。我們還將加強(qiáng)定員定編管理，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，嚴(yán)格控制人車(chē)比例，并妥善推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。二、深化薪酬制度改革，共享企業(yè)發(fā)展成果為激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造力，我們將積極研究并探索與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的薪酬制度與體系。該體系將以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提。通過(guò)實(shí)施“保護(hù)核心崗、穩(wěn)定普通崗、清理不在崗”的分配政策，我們將努力穩(wěn)定員工隊(duì)伍，創(chuàng)造高績(jī)效。在薪酬制度設(shè)計(jì)中，我們將堅(jiān)持與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)、給予員工充分激勵(lì)、與企業(yè)的組織人員結(jié)構(gòu)相一致的原則，以培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀、吸引和留住核心與關(guān)鍵人才為根本目標(biāo)。我們將重點(diǎn)改革一線(xiàn)駕駛員、技術(shù)型工人及關(guān)鍵崗位核心人才的薪酬激勵(lì)機(jī)制，并通過(guò)績(jī)效考核管理向員工傳遞組織壓力，以激活整個(gè)組織的活力。我們還將進(jìn)一步建立健全員工工資增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制。三、創(chuàng)新人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，驅(qū)動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們將在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立新型的人才觀，積極營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的良好氛圍。我們將不再將人才局限于高層管理人才的范疇，而是將具有一技之長(zhǎng)、能在同一行業(yè)中以低于社會(huì)必要資源消耗為社會(huì)提供產(chǎn)品服務(wù)的人視為人才。同時(shí)，我們將著力抓好生產(chǎn)一線(xiàn)人才的培養(yǎng)與使用工作，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高效益運(yùn)營(yíng)。通過(guò)推行“高級(jí)駕駛員”、“首席技工”等評(píng)聘制度以及開(kāi)展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，我們將引導(dǎo)員工向技術(shù)型方向發(fā)展并樹(shù)立節(jié)約意識(shí)與創(chuàng)新精神。我們還將繼續(xù)抓好高校畢業(yè)生的引進(jìn)、教育、培養(yǎng)與使用工作以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)工作以促進(jìn)企業(yè)的不斷開(kāi)拓與發(fā)展。在人才引進(jìn)與培養(yǎng)過(guò)程中我們將建立完善的人員進(jìn)入與退出機(jī)制以及職務(wù)晉升通道努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間并引導(dǎo)員工樹(shù)立與企業(yè)共同發(fā)展的理念以限度發(fā)揮個(gè)人價(jià)值并提高人力資源的利用率。同時(shí)我們還將高度重視人才規(guī)劃工作并建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才梯隊(duì)以支撐企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。四、創(chuàng)新員工教育培訓(xùn)體系，打造學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)為提升員工的綜合素質(zhì)與崗位適應(yīng)能力我們將進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作并使其更加緊密地貼近營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)需求。通過(guò)建立完善的激勵(lì)機(jī)制以及結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況我們將加大全員培訓(xùn)力度并重點(diǎn)在培訓(xùn)效果上實(shí)現(xiàn)明顯突破。在培訓(xùn)過(guò)程中我們將緊扣市場(chǎng)脈搏與生產(chǎn)需求以服務(wù)于現(xiàn)實(shí)的人力資源并增加人力資源的技能存量為原則認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作并做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)與實(shí)施工作。同時(shí)我們還將從職位分析入手根據(jù)各崗位的不同要求與員工的差距進(jìn)行業(yè)務(wù)與技能的培訓(xùn)以及針對(duì)企業(yè)進(jìn)步與知識(shí)發(fā)展采取多種培訓(xùn)方式對(duì)員工進(jìn)行技能的完善與更新。此外我們還將把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)與滿(mǎn)足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來(lái)并從機(jī)制入手使之與考核、崗位能力評(píng)定、晉升、薪酬等方面掛起鉤來(lái)以形成有效的激勵(lì)與壓力機(jī)制。通過(guò)培訓(xùn)我們將使員工獲得并改進(jìn)有利于完成工作任務(wù)的知識(shí)、技能、觀點(diǎn)、動(dòng)機(jī)、態(tài)度與行為以提高他們的工作績(jī)效與個(gè)人素質(zhì)。在培訓(xùn)對(duì)象上我們將重點(diǎn)加強(qiáng)一線(xiàn)生產(chǎn)人員、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作并特別注重轉(zhuǎn)變他們的思維方式與思想觀念以及傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)。2024年人力資源部新年工作計(jì)劃（三）一、培訓(xùn)方式與內(nèi)容為全面提升員工素質(zhì)，公司采用主辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的模式，全面開(kāi)展法律法規(guī)、文件體系的培訓(xùn)，旨在培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識(shí)。同時(shí)，為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，公司特別外聘專(zhuān)家，針對(duì)高、中管理人員、設(shè)備科長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員等關(guān)鍵崗位，舉辦規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班。公司還自主舉辦TPM設(shè)備管理知識(shí)、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案及崗位職責(zé)等內(nèi)容的培訓(xùn)，確保設(shè)備操作與維護(hù)人員具備必要的專(zhuān)業(yè)技能。二、持續(xù)改進(jìn)與人才儲(chǔ)備為配合公司持續(xù)改進(jìn)工作，公司將持續(xù)做好人員培訓(xùn)與系統(tǒng)各級(jí)用戶(hù)培訓(xùn)。同時(shí)，針對(duì)公司新上技改項(xiàng)目，公司提前規(guī)劃并啟動(dòng)關(guān)鍵崗位人員儲(chǔ)備培訓(xùn)，包括大高爐爐長(zhǎng)、工長(zhǎng)、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長(zhǎng)等，以確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。三、實(shí)施策略與保障措施（一）強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍公司將充分利用電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒介，廣泛宣傳現(xiàn)代培訓(xùn)理念，使各級(jí)管理者深刻認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。同時(shí)，公司將努力營(yíng)造“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，引導(dǎo)員工將提升自身素質(zhì)視為責(zé)任和義務(wù)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。（二）完善制度，加強(qiáng)考核為規(guī)范培訓(xùn)管理，公司將優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善《員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理辦法》等相關(guān)制度。同時(shí)，公司將加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格考核培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)質(zhì)量。公司還將完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（三）整合資源，提升能力對(duì)內(nèi)，公司將整合技術(shù)部門(mén)優(yōu)勢(shì)資源，提升自主培訓(xùn)開(kāi)發(fā)能力；對(duì)外，公司將加強(qiáng)合作交流，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)。同時(shí)，公司將進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)方面的作用，提升培訓(xùn)硬件設(shè)施水平。公司還將打破單位界限，促進(jìn)同工種不同單位之間的相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn)。（四）加強(qiáng)師資與教材建設(shè)公司將聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師、考評(píng)員、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作者隊(duì)伍整體素質(zhì)。同時(shí)，公司將組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員開(kāi)發(fā)符合公司實(shí)際的培訓(xùn)資料，完善試題庫(kù)、案例庫(kù)等教學(xué)資源。公司還將發(fā)揮培訓(xùn)中心專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，為各單位自主培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（五）加強(qiáng)過(guò)程管理與監(jiān)控在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，公司將嚴(yán)格按照培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，重點(diǎn)抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實(shí)施、考核評(píng)估等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)，公司將完善培訓(xùn)效果評(píng)估方式，從多個(gè)維度測(cè)定培訓(xùn)滿(mǎn)意度