技術(shù)員崗位作業(yè)指導(dǎo)書

技術(shù)員崗位作業(yè)指導(dǎo)書第一篇：技術(shù)員崗位作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)員作業(yè)指導(dǎo)書目的為明確技術(shù)崗位要求及職責(zé)，使技術(shù)員清楚本崗位工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)技術(shù)管理工作合理、有序開(kāi)展，全面提高本崗位工作效率。適用范圍技術(shù)、體系、操作規(guī)程審核、職工培訓(xùn)管理。崗位職責(zé)3.1負(fù)責(zé)一體化管理體系的日常管理工作；組織內(nèi)部體系自查工作；搜集并貫徹學(xué)習(xí)各類體系文件、法律法規(guī)；負(fù)責(zé)領(lǐng)取、發(fā)放、保管各類體系資料；負(fù)責(zé)體系文件和制定和修改工作。3.2負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)資料的收集、整理3.3負(fù)責(zé)操作規(guī)程的編制、修訂及匯審。3.4負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)計(jì)劃工作。3.5完成指令性工作任務(wù)5作業(yè)程序5.1體系管理工作5.1.1根據(jù)礦體系總體要求，每年初對(duì)本單位業(yè)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)，將辯識(shí)結(jié)果匯總上報(bào)安全監(jiān)察部。對(duì)環(huán)境管理體系存在的問(wèn)題進(jìn)行排查，形成排查表，上報(bào)科教中心環(huán)保室。5.1.2危險(xiǎn)源辯識(shí)采用“三結(jié)合”的方式。力求辯識(shí)全面、合理，不漏死角。5.1.3在年度靜態(tài)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，要積極開(kāi)展動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)。針對(duì)新增設(shè)備、新工藝以及現(xiàn)場(chǎng)情況等發(fā)生變化時(shí)都應(yīng)及時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和管理策劃。并修訂完善相應(yīng)的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、管理制度等。5.2機(jī)電設(shè)備管理5.2.1對(duì)本單位現(xiàn)有設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、設(shè)備使用完好情況要清楚。5.2.2三月制定設(shè)備春檢檢修計(jì)劃。5.2.3按要求設(shè)備檢修措施的制定、審批、培訓(xùn)。5.2.4對(duì)新近的設(shè)備要了解設(shè)備性能、相關(guān)技術(shù)參數(shù)，編制設(shè)備操作規(guī)程，對(duì)員工進(jìn)行操作培訓(xùn)。5.2.5收集、整理機(jī)電技術(shù)資料。5.3操作規(guī)程5.3.1單位安裝新設(shè)備后要編寫設(shè)備操作規(guī)程。5.3.2每年2月份前根據(jù)生產(chǎn)情況對(duì)所有設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行修改、修訂。5.3.3每年3月份上報(bào)機(jī)電管理部進(jìn)行審批。5.3.4審批生效后的操作規(guī)程要對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。5.4職工培訓(xùn)5.4.1每年年初制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。5.4.2培訓(xùn)內(nèi)容主要是操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、各崗位專業(yè)技術(shù)知識(shí)、相關(guān)文件。5.4.3利用周三例會(huì)的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。5.4.4編制每日一題。5.5其它要求5.5.1按要求每年年初對(duì)本單位內(nèi)部管理制度進(jìn)行修訂、完善。5.5.2完成交給的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。6考核第二篇：技術(shù)員崗位描述技術(shù)員崗位描述各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好，歡迎來(lái)到我的崗位檢查指導(dǎo)工作，本崗位是文家坡礦業(yè)公司機(jī)電隊(duì)技術(shù)員，我叫xxx。下面我把自己的崗位描述如下，不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。一：我的崗位目標(biāo)是：做好機(jī)電隊(duì)設(shè)備技術(shù)，安全管理工作，負(fù)責(zé)各類措施編制，操作規(guī)程的貫徹和執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和職工安全技能培訓(xùn)工作。二：我的崗位職責(zé)是：1、每天下午準(zhǔn)時(shí)參加碰頭會(huì)，配合隊(duì)長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)天的工作情況，并對(duì)一天的工作做出詳細(xì)安排。2、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)全隊(duì)機(jī)電施工的技術(shù)改造和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。3、作為本隊(duì)技術(shù)員，負(fù)責(zé)全隊(duì)機(jī)電專業(yè)的安全監(jiān)督及技術(shù)管理工作。貫徹執(zhí)行上級(jí)部門的有關(guān)設(shè)備運(yùn)行維修技術(shù)及安全管理方面的方針政策，規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)組織貫徹學(xué)習(xí)。4、認(rèn)真做好機(jī)電安全技術(shù)資料管理，事故追查和業(yè)務(wù)保安工作。5、經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安全管理監(jiān)督檢查，狠抓三違。6、參加礦井安全措施，設(shè)備更新改造，災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃及操作規(guī)程的編審工作。協(xié)助有關(guān)部門抓好機(jī)電系統(tǒng)職工的崗位練兵，技術(shù)比武及安全培訓(xùn)等工作，提高職工自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。7、掌握本隊(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行，職工技術(shù)操作，操作區(qū)域設(shè)備安全及規(guī)程操作情況，提高職工操作水平。8、組織好每日一題，職工技術(shù)培訓(xùn)，讀書學(xué)習(xí)和每周三、五的安全活動(dòng)日活動(dòng)。努力提高機(jī)電隊(duì)職工的技術(shù)水平，確保機(jī)電設(shè)備安全正常運(yùn)行。遵循預(yù)防檢修為主的原則，做好機(jī)電設(shè)備的備件和配件工作，堅(jiān)持巡回檢查，把設(shè)備事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保機(jī)電系統(tǒng)的設(shè)備有序正常使用。三、做好本崗位工作應(yīng)具備的知識(shí)和能力：熟悉三大規(guī)程，指導(dǎo)編制和貫徹作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，并能經(jīng)常檢查班組貫徹落實(shí)情況，提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，能及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題。四、崗位工作易出現(xiàn)的偏差（失誤）及防范措施：工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)是在技術(shù)上把好關(guān)，積極面向全區(qū)隊(duì)開(kāi)展各種有關(guān)勞動(dòng)技術(shù)的教育活動(dòng)，讓員工了解比較新的煤礦生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)；要嚴(yán)格執(zhí)行井上、下跟班制度，積極主動(dòng)發(fā)掘各生產(chǎn)地點(diǎn)所存在的潛在的安全隱患，制定安全可行的技術(shù)措施，提高員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)工作地點(diǎn)的安全系數(shù)。五、防范措施：1、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)特別是機(jī)電設(shè)備方面的專業(yè)知識(shí)方面學(xué)習(xí)。2、多考慮，勤思考，多學(xué)習(xí)一些電路方面的知識(shí)，做到萬(wàn)無(wú)一失。3、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和電氣安全作業(yè)制度。六、我的工作理念是：技術(shù)領(lǐng)先，積極務(wù)實(shí)，安全至上，改革創(chuàng)新我的崗位描述完畢，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示。第三篇：成本會(huì)計(jì)崗位作業(yè)指導(dǎo)書成本會(huì)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書版本/修改狀態(tài)：A/0第一章職位說(shuō)明書第一節(jié)崗位職責(zé)職位名稱：成本會(huì)計(jì)直接隸屬：分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接下屬：無(wú)協(xié)調(diào)部門：分公司采購(gòu)部、生產(chǎn)部、儲(chǔ)運(yùn)部崗位描述：在財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算工作，做好會(huì)計(jì)分析，及時(shí)填報(bào)各種會(huì)計(jì)報(bào)告工作。崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并按考核指標(biāo)控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。2、負(fù)責(zé)工資核算并監(jiān)督工資總額的支出。3、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的日常工作，計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，參與固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)。4、負(fù)責(zé)匯總記帳憑證以及總帳的登記、結(jié)帳。5、負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)報(bào)表及會(huì)計(jì)報(bào)表說(shuō)明。6、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)報(bào)表的綜合分析工作。第二節(jié)主要權(quán)利1、有對(duì)物資盤點(diǎn)后帳帳、帳物不符的情況向上級(jí)反映與調(diào)整改正的建議權(quán)。2、應(yīng)付帳款、預(yù)付帳款中出現(xiàn)的出入，有拒付、拒收權(quán)，對(duì)不明確的往來(lái)帳款追查權(quán)。3、對(duì)記帳憑證有復(fù)核權(quán)。4、對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出及工資核算有控制權(quán)。5、有權(quán)拒付超出公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍的費(fèi)用與開(kāi)支。第二章常規(guī)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容一、隨時(shí)填制轉(zhuǎn)帳憑證。二、隨時(shí)記錄應(yīng)付款明細(xì)帳。三、隨時(shí)記錄集團(tuán)總部費(fèi)用憑證。四、每天查看生產(chǎn)調(diào)度填報(bào)的《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》中出筋率、出成率等指標(biāo)，如有異常及時(shí)通知指標(biāo)核測(cè)部門。五、按編排計(jì)劃與供應(yīng)商、采購(gòu)部統(tǒng)計(jì)員核對(duì)應(yīng)付帳款。六、隨時(shí)對(duì)供應(yīng)商付款申請(qǐng)進(jìn)行審核，檢查供應(yīng)商帳面余額及帳期是否正確。七、每月1-3日根據(jù)各單位考勤制作工資表，同時(shí)核查出勤人員的出勤情況，有無(wú)缺勤、假條是否有權(quán)限內(nèi)人員簽字，考勤表是否有權(quán)限內(nèi)人員簽字等。八、每月4-6日根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度提報(bào)的月匯總《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》、材料會(huì)計(jì)提報(bào)的《原輔料、包裝物月消耗報(bào)表》，核算生產(chǎn)單位的原輔料、包裝物指標(biāo)消耗情況，并制表上報(bào)。有超標(biāo)現(xiàn)象時(shí)，與生產(chǎn)主任、生產(chǎn)廠長(zhǎng)溝通，查明原因后，上報(bào)分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理。九、每月4-6日，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度提報(bào)的能源消耗表，考核生產(chǎn)單位水、電、汽指標(biāo)完成情況，有超標(biāo)現(xiàn)象時(shí)，與生產(chǎn)主任、生產(chǎn)廠長(zhǎng)溝通，查明原因后，上報(bào)分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理。十、每月7日根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)上報(bào)的生產(chǎn)人工工資，考核工資總額是否超標(biāo)，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)上報(bào)的本月各工種、各產(chǎn)品計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)與公司計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)，檢查其正確性和有無(wú)添加工種、產(chǎn)品；以便適時(shí)調(diào)整工資底案，正確分析成本。十一、每月7-8日對(duì)分公司通訊費(fèi)用、辦公費(fèi)用、油耗、招待費(fèi)進(jìn)行考核，并上報(bào)分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理；同時(shí)通知超標(biāo)單位。十二、每月8-9日制作生產(chǎn)成本表。十三、每月10日填報(bào)《應(yīng)付帳款表》，并將應(yīng)付帳款憑證與計(jì)算機(jī)應(yīng)付帳款帳進(jìn)行核對(duì)。十四、每月11日對(duì)研發(fā)中心費(fèi)用進(jìn)行考核，與研發(fā)內(nèi)勤核對(duì)研發(fā)中心月消耗帳。十五、每月11日依據(jù)生產(chǎn)成本表中數(shù)字體現(xiàn)，作出客觀、準(zhǔn)確成本分析，上報(bào)分公司部門經(jīng)理。十六、每月11日前填制《分公司承包指標(biāo)完成情況》報(bào)表，并上報(bào)分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理。十七、每月14日按照《生產(chǎn)管理人員質(zhì)量獎(jiǎng)金考核方案》，對(duì)品控部下發(fā)的生產(chǎn)主任當(dāng)月考評(píng)得數(shù)核算績(jī)效工資。十八、每月15-16日與部門其他人員一起發(fā)放上月管理人員及各車間工人工資。十九、每月最后一天對(duì)生產(chǎn)單位配料庫(kù)內(nèi)物資進(jìn)行清點(diǎn)，以便核對(duì)其耗用量指標(biāo)。第三章其他常規(guī)工作第一節(jié)衛(wèi)生清理工作1、提前十分鐘到崗，清理辦公室室內(nèi)衛(wèi)生。2、負(fù)責(zé)辦公室地面、墻壁、窗、門、桌椅、文件柜等設(shè)施的清潔。第二節(jié)辦公設(shè)備開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備工作1、接通計(jì)算機(jī)電源。2、接通傳真機(jī)電源。3、打印機(jī)使用時(shí)方可開(kāi)機(jī)。第三節(jié)整理呈報(bào)材料準(zhǔn)備整理好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所需各種憑證及報(bào)表材料，夾在文件夾內(nèi)，呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。第四節(jié)接收傳真、電話及時(shí)接聽(tīng)電話，按電話內(nèi)容給予解答、回絕或轉(zhuǎn)報(bào)，需要轉(zhuǎn)報(bào)的電話內(nèi)容直接填寫在待辦單上。注意事項(xiàng)：遵守保密制度，不可隨意透露傳真內(nèi)容。第五節(jié)資料查閱1、依據(jù)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，確定資料（憑證）需求部門是否在可提供范圍內(nèi)。2、找出所需資料（憑證），通知需求部門查看。3、所有財(cái)務(wù)資料（憑證）非本部門經(jīng)理同意不得外借。4、財(cái)務(wù)資料只能就地查閱，不得離開(kāi)資料保管室。第六節(jié)填寫待辦單及日工作總結(jié)1、待辦單要放在辦公桌上的明顯位置，便于提醒自己。2、隨時(shí)記錄待辦事項(xiàng)，經(jīng)常查看待辦事項(xiàng)，排列好各事項(xiàng)工作順序，一個(gè)工作日的工作完成后，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并制定次日工作計(jì)劃，填寫待辦單。上一個(gè)工作日的待辦事項(xiàng)未完成，應(yīng)謄寫到次日待辦單上。3、將當(dāng)日工作項(xiàng)目記錄，做出總結(jié)。第七節(jié)安全檢查1、下班后關(guān)閉計(jì)算機(jī)，切斷計(jì)算機(jī)及所有附屬設(shè)備的電源。2、切斷傳真機(jī)等用電設(shè)備的電源（如有預(yù)約業(yè)務(wù)可將傳真機(jī)置于自動(dòng)傳真狀態(tài)，接通電源）。3、檢查各文件柜是否上鎖，關(guān)好窗，傾倒垃圾，關(guān)燈鎖門。第四章周期性常規(guī)工作內(nèi)容第一節(jié)周定期工作1、每周一在會(huì)上匯報(bào)上周工作、工作中的困難、整改措施、建議等。2、每周六14：00前對(duì)辦公室進(jìn)行全面清理，包括地面、墻壁、門、門牌、窗、窗臺(tái)、玻璃、文件柜、辦公桌椅、衣帽架等所有設(shè)施進(jìn)行清理，必要時(shí)整理文件柜、辦公桌內(nèi)物品，保證室內(nèi)清潔、物品擺放整齊。3、每周六按公司固定格式填寫周工作計(jì)劃單，上報(bào)部門經(jīng)理。第二節(jié)月常規(guī)工作1、為集團(tuán)刊物《希波視界》提供稿件，每月15日前報(bào)部門經(jīng)理。2、月末工作總結(jié)：按固定格式填報(bào)，要求不漏項(xiàng)、不虛報(bào)真實(shí)全面，于每月1日前報(bào)部門經(jīng)理。第四篇：統(tǒng)計(jì)員崗位作業(yè)指導(dǎo)書采購(gòu)統(tǒng)計(jì)員作業(yè)指導(dǎo)書版本/修改狀態(tài)：A/0第一章職位說(shuō)明書第一節(jié)崗位職責(zé)職位名稱：采購(gòu)部統(tǒng)計(jì)員直接隸屬：采購(gòu)部經(jīng)理直接下屬：無(wú)協(xié)調(diào)部門：綜合計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、保管員崗位描述：在采購(gòu)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表擬制、文件、資料整理歸檔工作；負(fù)責(zé)票據(jù)傳遞、往來(lái)明細(xì)帳對(duì)帳工作；負(fù)責(zé)按經(jīng)理下達(dá)的定點(diǎn)采購(gòu)物資訂貨通知單進(jìn)行電話訂貨通知，經(jīng)經(jīng)理授權(quán)可代其處理日常工作。崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)每天原料肉、輔料、包裝物、低耗品的出入庫(kù)的統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)大宗原料，包裝物，輔料庫(kù)存制作日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)表工作，及時(shí)（日?qǐng)?bào)表每日9點(diǎn)前，周報(bào)表每周一9點(diǎn)前）上報(bào)有關(guān)部門（日、周報(bào)表報(bào)采購(gòu)部經(jīng)理、儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理、綜合計(jì)劃部經(jīng)理；月報(bào)表報(bào)采購(gòu)部經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)）。2、負(fù)責(zé)每月原料肉、輔料、包裝物及低耗品的盤點(diǎn)工作，月末盤點(diǎn)表5日前上報(bào)。3、收到外購(gòu)物資發(fā)票后，按公司要求履行各項(xiàng)簽字手續(xù)并及時(shí)送交財(cái)務(wù)。4、負(fù)責(zé)與有購(gòu)貨合同的供應(yīng)商發(fā)訂貨訂單的工作，按時(shí)完成綜合計(jì)劃部及公司內(nèi)部所需各種報(bào)表工作。5、負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)核對(duì)供應(yīng)商往來(lái)帳。6、負(fù)責(zé)檢查保管員物資帳、物是否一致。7、對(duì)公司下發(fā)的各種文件、供應(yīng)商的各種資質(zhì)證明（如：原料肉的檢疫證明、防五證明、清真證明、供應(yīng)商各種經(jīng)營(yíng)證照等）、物資標(biāo)準(zhǔn)等，及時(shí)整理歸檔。8、對(duì)供應(yīng)商建立詳盡的供方檔案，有新增客戶及時(shí)索要各項(xiàng)有關(guān)資料并記錄歸檔，保證資訊準(zhǔn)確，同時(shí)把各種訂貨合同整理歸檔。9、按臺(tái)帳格式填報(bào)各種物資采購(gòu)、付款、掛帳等記錄，月末將各種數(shù)據(jù)匯總后報(bào)采購(gòu)部經(jīng)理。10、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理做好外購(gòu)物資采購(gòu)及日常事務(wù)性工作。11、12、代經(jīng)理接聽(tīng)電話時(shí)，有理有度地回答供應(yīng)商提出的問(wèn)題，保持良好的客戶關(guān)系，并記錄電話內(nèi)容，上報(bào)部門經(jīng)理。第二節(jié)主要權(quán)利1、有權(quán)要求保管員提供所需的各種物資庫(kù)存、用量等相關(guān)數(shù)據(jù)。2、有權(quán)檢查保管員的帳物管理情況。3、特殊情況由經(jīng)理授權(quán)，有權(quán)處理采購(gòu)部日常事務(wù)。第二章常規(guī)工作內(nèi)容第一節(jié)填報(bào)各類報(bào)表一、日?qǐng)?bào)表每日9：00時(shí)前報(bào)出《分公司內(nèi)包裝、原輔料購(gòu)入、消耗、庫(kù)存日?qǐng)?bào)表》與《包裝物購(gòu)入、消耗、庫(kù)存日?qǐng)?bào)表》，交采購(gòu)部經(jīng)理、儲(chǔ)運(yùn)部統(tǒng)計(jì)、分公司總經(jīng)理各一份。二、周報(bào)表每周一9：00時(shí)前報(bào)出《庫(kù)存原料肉周報(bào)表》、《分公司內(nèi)包裝、原輔料購(gòu)入、消耗、庫(kù)存日?qǐng)?bào)表》與《包裝物購(gòu)入、消耗、庫(kù)存日?qǐng)?bào)表》，交采購(gòu)部經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、綜合計(jì)劃部各一份。三、月報(bào)表每月5日前報(bào)出《庫(kù)存積壓輔料、內(nèi)包裝、包裝袋報(bào)表》、《分公司內(nèi)包裝、原輔料購(gòu)入、消耗、庫(kù)存月報(bào)表》與《包裝物購(gòu)入、消耗、庫(kù)存月報(bào)表》，交采購(gòu)部經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、綜合計(jì)劃部各一份。四、其它報(bào)表1、對(duì)于相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)索取的各類數(shù)據(jù)，編制報(bào)表后上報(bào)。2、年末，對(duì)各類物資的購(gòu)入與消耗情況進(jìn)行匯總，上報(bào)采購(gòu)部經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、綜合計(jì)劃部。第二節(jié)辦理物資入庫(kù)手續(xù)1、采購(gòu)部統(tǒng)計(jì)員對(duì)各類外購(gòu)物資的購(gòu)貨發(fā)票、入庫(kù)單的名稱、數(shù)量、單價(jià)、金額進(jìn)行逐一核對(duì)。2、核對(duì)無(wú)誤后持購(gòu)貨發(fā)票、入庫(kù)單，交采購(gòu)部保管員、采購(gòu)部經(jīng)理、分公司總經(jīng)理在購(gòu)貨發(fā)票上簽字，方可辦理入庫(kù)手續(xù)。3、如是外購(gòu)的原輔料、包裝物、竹簽等物資，需品控部進(jìn)行驗(yàn)收的，在交采購(gòu)部保管員、采購(gòu)部經(jīng)理、分公司總經(jīng)理簽字的同時(shí)，還應(yīng)請(qǐng)品控部經(jīng)理在購(gòu)貨發(fā)票上簽字確認(rèn)，方可辦理入庫(kù)。4、憑簽字后的單據(jù)在《采購(gòu)部應(yīng)付賬款往來(lái)賬》、《流水賬》上進(jìn)行登記，月末采購(gòu)部統(tǒng)計(jì)就應(yīng)付賬款余額與財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)進(jìn)行核對(duì)。5、將簽字后的購(gòu)貨發(fā)票與入庫(kù)單送達(dá)財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)處，將購(gòu)貨發(fā)票的抵扣聯(lián)交財(cái)務(wù)部納稅會(huì)計(jì)。第三節(jié)物資訂購(gòu)采購(gòu)部統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)協(xié)助本部門經(jīng)理對(duì)輔料及包裝物進(jìn)行訂購(gòu)。一、外購(gòu)物資1、填寫《訂貨通知單》，交采購(gòu)部經(jīng)理、分公司總經(jīng)理簽字后，向供應(yīng)商發(fā)送傳真。2、傳真發(fā)送后，隨時(shí)詢問(wèn)發(fā)貨情況及是否開(kāi)具增值稅發(fā)票。二、市內(nèi)物資的采購(gòu)1、對(duì)于本市內(nèi)原輔料的采購(gòu)，有固定供應(yīng)商的，由采購(gòu)部經(jīng)理根據(jù)原輔料的庫(kù)存情況，通知統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行電話訂購(gòu)。2、電話訂購(gòu)向供應(yīng)商講明，品名、數(shù)量、送貨時(shí)間及增值稅發(fā)票的開(kāi)具情況。第四節(jié)電話接聽(tīng)與傳真收發(fā)一、電話接聽(tīng)1、接聽(tīng)如是采購(gòu)部統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)的，可向?qū)Ψ阶龀龃饛?fù)。2、如采購(gòu)部經(jīng)理不在，對(duì)于統(tǒng)計(jì)員無(wú)法做出答復(fù)或解決的事宜，則由統(tǒng)計(jì)員將接聽(tīng)電話的內(nèi)容，在本人待辦單上詳細(xì)記錄，待采購(gòu)部經(jīng)理回來(lái)后，及時(shí)匯報(bào)。二、傳真的收發(fā)1、接收傳真（1）本部門接收的傳真內(nèi)容主要有：發(fā)貨包裹票、供應(yīng)商提供的輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)經(jīng)供應(yīng)商確認(rèn)的購(gòu)貨合同、與供應(yīng)商的對(duì)賬單等。（2）接收到的傳真應(yīng)交采購(gòu)部經(jīng)理審閱后，進(jìn)行妥善保管，存檔備查。如接收的是對(duì)賬單，則應(yīng)立即送至財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)處。（3）如接到的傳真收件人為其它部門人員，在接收后立即送達(dá)該部門。2、發(fā)送傳真（1）本部門發(fā)送傳真的主要內(nèi)容有：購(gòu)貨合同、貨物接收回執(zhí)單、為供應(yīng)商提供電匯底聯(lián)、為新供應(yīng)商提供發(fā)票名目及發(fā)貨接收地址、上報(bào)給綜合計(jì)劃部的各種報(bào)表。（2）購(gòu)貨合同傳真至供應(yīng)商處后，應(yīng)隨時(shí)打電話進(jìn)行督辦，購(gòu)貨合同回傳后，復(fù)印兩份，交財(cái)務(wù)部一份，采購(gòu)部自留一份存檔備查。第五節(jié)工作總結(jié)．待辦單一、日工作待辦單1、待辦單要放在辦公桌上的明顯位置，便于提醒自己。2、隨時(shí)記錄待辦事項(xiàng)，經(jīng)常查看待辦事項(xiàng)，排列好各事項(xiàng)工作順序，一個(gè)工作日的工作完成后，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并制定次日工作計(jì)劃，填寫待辦單。上一個(gè)工作日的待辦事項(xiàng)未完成，應(yīng)謄寫到次日待辦單上。3、將當(dāng)日工作項(xiàng)目記錄，做出總結(jié)。二、月末工作總結(jié)1、每月30日16：00時(shí)前將月工作總結(jié)報(bào)人事行政部經(jīng)理處。2、月工作總結(jié)應(yīng)按公司規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容真實(shí)全面．不漏項(xiàng)。第六節(jié)部務(wù)管理一、會(huì)議記錄1、每周一參加由采購(gòu)部經(jīng)理召集采購(gòu)部全體人員參加的部務(wù)會(huì)議，并做會(huì)議記錄。2、對(duì)一周內(nèi)的工作向采購(gòu)部經(jīng)理做出匯報(bào)。3、做好會(huì)議記錄，存檔備查。二、考勤管理1、對(duì)采購(gòu)部全體員工的出勤情況進(jìn)行記錄，員工病事假應(yīng)履行公司規(guī)定的手續(xù)。2、每月月末，采購(gòu)部統(tǒng)計(jì)員將考勤表交本部門經(jīng)理簽字后，交人事行政部經(jīng)理、分公司總經(jīng)理簽字后，送財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)處。三、文件的歸檔與管理1、公司文件（1）對(duì)集團(tuán)、分公司下發(fā)的文件按下發(fā)的先后順序逐月歸檔。（2）文件的借閱應(yīng)請(qǐng)示本部門經(jīng)理后，履行借閱手續(xù)。2、供應(yīng)商檔案（1）供應(yīng)商檔案的主要內(nèi)容應(yīng)包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證、質(zhì)量、衛(wèi)生監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告等。（2）供應(yīng)商檔案編號(hào)后存檔。（3）供應(yīng)商檔案應(yīng)嚴(yán)格保密，確需借閱應(yīng)請(qǐng)示采購(gòu)部經(jīng)理后，履行公司借閱手續(xù)。3、購(gòu)貨合同（1）與供應(yīng)商簽訂的購(gòu)貨合同，應(yīng)按合同接收時(shí)間的先后順序，編號(hào)后歸檔。（2）購(gòu)貨合同應(yīng)嚴(yán)格保密，確需借閱應(yīng)請(qǐng)示采購(gòu)部經(jīng)理后，履行公司借閱手續(xù)。4、其它資料（1）對(duì)于采購(gòu)部有關(guān)業(yè)務(wù)的請(qǐng)示單及報(bào)表等相關(guān)資料，要按時(shí)間發(fā)生的先后順序進(jìn)行存檔。（2）資料的保管應(yīng)遵循公司的保密原則。第五篇：皮帶機(jī)崗位作業(yè)指導(dǎo)書皮帶機(jī)崗位作業(yè)指導(dǎo)書主題內(nèi)容和適用范圍1.1本作業(yè)指導(dǎo)書含皮帶機(jī)崗位技術(shù)操作、安全操作、設(shè)備使用及維護(hù)和環(huán)境保護(hù)等方面的內(nèi)容。1.2本作業(yè)指導(dǎo)書適用于燒結(jié)廠所有皮帶機(jī)崗位。2崗位職責(zé)2.1嚴(yán)格執(zhí)行公司、廠、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，按要求完成車間班組下達(dá)的任務(wù)。2.2負(fù)責(zé)本崗位范圍內(nèi)設(shè)備的安全正確使用、檢查、維護(hù)，檢修時(shí)積極配合協(xié)助檢修人員，做好檢修后的試車、驗(yàn)收工作。2.3負(fù)責(zé)本崗位安全裝置、附屬設(shè)施檢查、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或報(bào)告。2.4負(fù)責(zé)排除物料中的雜物，勤捅斗子，確保物料運(yùn)輸暢通，無(wú)混料，不影響下道工序的正常生產(chǎn)。2.5負(fù)責(zé)突發(fā)重大事件的緊急處理，一般性事故處理及提出檢修項(xiàng)目及更換易損件。2.6負(fù)責(zé)設(shè)備和崗位的文明衛(wèi)生，認(rèn)真做好交接班工作。2.7熟悉并掌握本崗位安全危害及環(huán)境因素及其控制措施。2.8發(fā)生事故立即報(bào)告有關(guān)部門。本崗位設(shè)備規(guī)格型號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)皮帶寬度800、1000皮帶材質(zhì)尼龍帶、EP帶、棉紗帶、皮帶類型耐熱帶、普通帶4作業(yè)程序與要求作業(yè)程序方法與要求程序作業(yè)項(xiàng)目一、班前準(zhǔn)備1、穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品1)班前休息充分，確保精神狀態(tài)良好，嚴(yán)禁飲酒。2)提前15分鐘進(jìn)入工作崗位。3)按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，做到穿戴齊全，方法正確。4)換下的服裝及所攜帶的物品按規(guī)定擺放，保持環(huán)境整潔。1、班前準(zhǔn)備2、參加班前會(huì)1)按規(guī)定時(shí)間參加班前會(huì)，聽(tīng)取上一班情況通報(bào)，了解本班次的作業(yè)任務(wù)和要求。2)如有身體不適，必須提出,制訂相應(yīng)安全措施及注意事項(xiàng)。3、生產(chǎn)工具準(zhǔn)備準(zhǔn)備好工作中所需的各類工具，保證各類裝置完好，安全性能達(dá)標(biāo)。二、接班1、檢查設(shè)備運(yùn)行及環(huán)境1)按照設(shè)備點(diǎn)檢的路線和要求檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，并在點(diǎn)檢記錄本中作好相應(yīng)記錄。衛(wèi)生狀況2)發(fā)生環(huán)境衛(wèi)生不符合規(guī)定和有關(guān)要求的，向交班人員提出，并督促交班人員整改。2、清點(diǎn)公用工具并檢查完好情況對(duì)上班移交的工具進(jìn)行清點(diǎn)，檢查確認(rèn)其完好，并在交接班記錄本中作好記錄。3、接班1)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向交班者提出，交班者要給予處理、答復(fù)，交接雙方簽字認(rèn)可后接班。接班者未來(lái)或接班者沒(méi)同意，交班者不得擅自離崗。2)交接班時(shí)，雙方發(fā)生爭(zhēng)議的問(wèn)題，應(yīng)立即妥善協(xié)商解決，重大問(wèn)題由雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決，不得隱瞞。因接班檢查不周，在接班后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由接班者處理。三、班中作業(yè)1、設(shè)備啟動(dòng)操作1）卸料小車①開(kāi)機(jī)前檢查設(shè)備“五有”齊全完好，消除運(yùn)轉(zhuǎn)部位的障礙物，掌握各種料槽的存料量、品種、質(zhì)量。a)單機(jī)試車時(shí)，將選擇開(kāi)關(guān)打到手動(dòng)位，先按信號(hào)鈴，再按開(kāi)機(jī)按鈕啟動(dòng)，試車完畢停機(jī)，向班組長(zhǎng)匯報(bào)試車情況，并將選擇開(kāi)關(guān)打到自動(dòng)位，通知主控室。b)單機(jī)操作參照試車操作c)聯(lián)鎖操作：接到開(kāi)機(jī)通知后，將選擇開(kāi)關(guān)打到自動(dòng)位，由主控室聯(lián)鎖開(kāi)機(jī)，并到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)開(kāi)機(jī)。2）皮帶①接到生產(chǎn)通知后，檢查皮帶機(jī)頭、尾輪及小車周圍，確認(rèn)無(wú)人或障礙物，檢查設(shè)備“五有”齊全完好，安全開(kāi)關(guān)拉繩完好無(wú)損、松緊適中，確認(rèn)無(wú)誤后，合上事故開(kāi)關(guān)。②試車操作a)單機(jī)試車：將安全開(kāi)關(guān)打開(kāi)（復(fù)到位），選擇開(kāi)關(guān)旋至手動(dòng)位置，按啟動(dòng)按鈕。啟動(dòng)后，注意設(shè)備各部位運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)調(diào)整皮帶跑偏，確認(rèn)無(wú)異?，F(xiàn)象后，按停止按鈕。然后將反饋信息通知主控室。b)聯(lián)鎖試車：接到主控室聯(lián)鎖試機(jī)指令后，確認(rèn)系統(tǒng)無(wú)安全隱患，人員到位后，將選擇開(kāi)關(guān)旋至自動(dòng)位置，同時(shí)將反饋信息匯至主控室，由主控工電腦操作啟動(dòng)。③開(kāi)機(jī)操作a)非聯(lián)鎖啟動(dòng)（必須說(shuō)明原因，征得調(diào)度同意后）：將選擇開(kāi)關(guān)打到手動(dòng)位置，與下一崗聯(lián)系，待下一崗設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)后先按信號(hào)鈴再啟動(dòng)皮帶，先試轉(zhuǎn)一下，確認(rèn)安全后方可運(yùn)行。三、班中作業(yè)b)非聯(lián)鎖機(jī)旁操作啟動(dòng)，只能在檢查設(shè)備或處理事故以及檢修后試車時(shí)使用。c)聯(lián)鎖啟動(dòng)：接主控室啟動(dòng)通知后，將選擇開(kāi)關(guān)打到自動(dòng)位，同時(shí)將反饋信息匯至主控室，到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)開(kāi)機(jī)。2、設(shè)備運(yùn)行操作1)卸料小車①小車換料倉(cāng)，必須應(yīng)先檢查安全通道和軌道上是否有異物阻礙。先打鈴警示后方可移動(dòng)小車。②捅卸料小車料斗時(shí)，嚴(yán)禁把手放在軌道上。③防止油類滴漏，含油廢棄物要回收處理。④清掃小車周邊衛(wèi)生必須停止小車、關(guān)掉小車電源后進(jìn)行，防止碰撞或衣物、腳、手被絞住。2)皮帶①運(yùn)行中，密切觀察皮帶機(jī)運(yùn)行情況，保證運(yùn)行正常，物料運(yùn)輸暢通，杜絕卡料現(xiàn)象。注意皮帶機(jī)軸承溫升情況、緊固件無(wú)松動(dòng)、無(wú)斷裂。②發(fā)現(xiàn)皮帶機(jī)上輸送的物料中有較大的雜物，應(yīng)及時(shí)停機(jī)（配料皮帶使用專用工具）撿出。③大傾角皮帶，梯子很陡，上下時(shí)要攀扶固定物，防止跌倒。大傾角皮帶拆下的上、下托輥等零件不能放在通廊上，要固定好，防止滑下傷人。④加強(qiáng)觀察，及時(shí)鏟除皮帶機(jī)頭、尾輪周圍的積料。⑤嚴(yán)禁運(yùn)行中清掃轉(zhuǎn)動(dòng)部分和皮帶上下托輥支架的積科，只能用榔頭在側(cè)面敲打振料。⑥皮帶在運(yùn)行中嚴(yán)禁直接更換托輥，嚴(yán)禁用鐵鍬處理頭尾輪、增面輪及托輥的掛泥。⑦運(yùn)行中的設(shè)備維護(hù)：及時(shí)調(diào)整跑偏的皮帶；及時(shí)發(fā)現(xiàn)落入皮帶中的雜物；及時(shí)發(fā)現(xiàn)撒料現(xiàn)象；潤(rùn)滑良好，無(wú)漏油現(xiàn)象；電機(jī)、減速機(jī)的地腳螺絲緊固、齊全，齒接手緊固，連接牢固；運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)、無(wú)雜音。⑧皮帶機(jī)運(yùn)行中嚴(yán)禁用鐵鍬伸入滾筒皮帶中間接撒料和刮滾筒上的粘料，要及時(shí)停機(jī)處理。（成品系統(tǒng)皮帶機(jī)機(jī)尾用鐵鍬接撒料注意保持適當(dāng)距離，必須設(shè)監(jiān)護(hù)人）⑨皮帶機(jī)操作女工的長(zhǎng)發(fā)不得披肩，必須放入帽中。2、設(shè)備運(yùn)行操作2)皮帶⑩防止油類滴漏，含油廢棄物要回收處理；廢舊皮帶、托輥經(jīng)回收二次利用。3、設(shè)備停機(jī)操作1)卸料?、俜锹?lián)鎖：由崗位操作人員按機(jī)旁“停止”按鈕，設(shè)備即停止運(yùn)轉(zhuǎn)。②聯(lián)鎖：設(shè)備正常停機(jī)由主控工通過(guò)電腦控制停機(jī)。車2)皮帶①非聯(lián)鎖：由崗位操作人員按機(jī)旁“停止”按鈕，設(shè)備即停止運(yùn)轉(zhuǎn)。②聯(lián)鎖：設(shè)備正常停機(jī)由主控工通過(guò)電腦控制停機(jī)。③正常停機(jī)時(shí)，必須把皮帶上的料拉空，不許帶負(fù)荷停機(jī)。④事故的緊急停機(jī)，崗位工人必須切斷設(shè)備的事故開(kāi)關(guān)和電源開(kāi)關(guān)。⑤停機(jī)狀態(tài)的設(shè)備維護(hù)：更換損壞的托輥、皮帶、托輥支架、掛耳；及時(shí)更換擋板皮、膠木銷；補(bǔ)焊穿漏的料斗：補(bǔ)充減速機(jī)潤(rùn)滑油至適當(dāng)位置；清洗軸承座，補(bǔ)充潤(rùn)滑油；緊固部位聯(lián)接螺栓。4、異常與緊急情況的處理1)皮帶被壓死時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)，關(guān)閉事故開(kāi)關(guān)并掛牌設(shè)專人監(jiān)護(hù)，報(bào)告班組長(zhǎng)，查明壓料原因，嚴(yán)禁未查明原因強(qiáng)行啟動(dòng)。2)皮帶跑偏時(shí)，要正確使用調(diào)整裝置，避開(kāi)傳動(dòng)部位，側(cè)身進(jìn)行操作，不得用棍棒蠻撬。3)皮帶在運(yùn)行中打滑或因皮帶重負(fù)荷停機(jī)發(fā)生倒轉(zhuǎn)或啟動(dòng)打滑時(shí)，禁止用手往滾筒與皮帶中間夾塞東西。4)發(fā)現(xiàn)輸送物中有大塊物料、廢鐵等，應(yīng)及時(shí)停機(jī)取出，防止帶入下道工序，造成人體傷害或劃破、撕割皮帶等意外事故。5)更換擋皮、托輥、清掃器、必須切斷電源，掛上胸牌，要有二人以上配合。6)皮帶機(jī)在運(yùn)行中，有下列情況之一的，則必