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文檔簡介
人事行政部工作診斷報告
to:黃總
fm:人事行政部
一、自我介紹:朱先生,貴州人,我于2010年6月21日有幸加入本公司,現(xiàn)將我近
幾天時
間了解向您作工作報告,如有不足之處,或有錯誤之處賜予指正及諒解。
二、行政人力資源管理意義:
行政人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用已越來越被企業(yè)所重視,假如說企業(yè)是人,那么
財務(wù)管理是企業(yè)的血液循環(huán),信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng):組織體系是企業(yè)的骨'骼架構(gòu),企業(yè)
文化是企業(yè)的靈魂,人力資源管理就是企業(yè)運(yùn)營的命脈。行政管理是為企業(yè)良性運(yùn)行的佚應(yīng)根
本保障。
三、行政人力資源管理分類:
1、人力資源管理:人力資源規(guī)劃、人員聘請、人員任用、教化訓(xùn)練、績效考核、薪酬福
利、職業(yè)規(guī)劃與素養(yǎng)測評、員工關(guān)系、激勵機(jī)制。
2、行政管理:食堂、宿舍、平安、環(huán)衛(wèi)、車輛、基建修理、工具用具辦公用品、
政
府機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)及相關(guān)事務(wù)辦理、文康活動籌辦設(shè)施、資訊等管理。
四、現(xiàn)狀與志向管理狀態(tài)描述
?1、人力資源規(guī)劃:組織結(jié)構(gòu)'崗位設(shè)定'人員編制'職務(wù)說明'崗位資格要求。?現(xiàn)
狀:
(1)有組織結(jié)構(gòu)圖,但組織結(jié)構(gòu)欠科學(xué),各部門歸口不太明確,出現(xiàn)多頭管理現(xiàn)象
(2)全部現(xiàn)存組織結(jié)構(gòu)圖均未經(jīng)過核準(zhǔn)公布。
(3)崗位數(shù)量不清楚。
(4)無完整人員編制,部門申請人事就得招,
(5)有建立部分崗位職務(wù)說明書但不全面。
?志向管理狀態(tài):
(1)上到公司,下到部門各單位都要有組織結(jié)構(gòu)圖,讓全員清楚上下棣屬,橫向溝通關(guān)
系O
(2)建議公司組織結(jié)構(gòu)圖作從新修訂
(3)崗位名稱精確統(tǒng)一,設(shè)定正規(guī)人員編制。
(4)建立人員聘請流程,各部門申請應(yīng)由行政部按編制初審,報權(quán)責(zé)人批準(zhǔn)方可,
(5)編制全體崗位職務(wù)說明書,為聘請,培訓(xùn),薪密,考核等供應(yīng)依據(jù)
2、人員聘請:聘請網(wǎng)絡(luò)、聘請方式、面試人員接待、測試、入職手續(xù)辦理
?現(xiàn)狀:
(1)面試人員無固定地點(diǎn),固定人員接待。
(2)面試完畢人事不能剛好知道結(jié)果。造成盲目聘請或人員不能剛好到位。
(3)沒有完善聘請流程。有先經(jīng)過人事,有的先經(jīng)過部門,有的甚至干脆叫人事辦手續(xù)
即可。
(4)有部分面試是憑喊覺,甚至憑關(guān)系。各部門沒有測試題。
(5)崗位要求不合理,長時間聘請不到位不作分析修訂。
(6)部門增減員隨意性。
(8)聘請宣揚(yáng)不全面。
?志向管理狀態(tài):
(1)建立多種聘請渠道。網(wǎng)上聘請、多家人才市場聘請、職介所勞務(wù)機(jī)構(gòu)舉薦,內(nèi)地院
校聘請。
(2)支配固定接待求職者,熱忱耐性引薦
(3)完善面試流程,人事行政部門屬人員聘請職能部門,先通過人事,再按程序考核測
試,經(jīng)權(quán)責(zé)人簽準(zhǔn)方可。
(4)對每個崗位規(guī)定測試方式,測試題應(yīng)建立2-3套,由行政部統(tǒng)一建立崗位新進(jìn)入
員試題庫。
(5)對崗位要求形成不定時分析機(jī)制,剛好修訂。
(6)部門編制增減員應(yīng)報備。
(7)制作彩色噴繪圖片,在聘請時作宣揚(yáng)。
(8)建立管理、技術(shù)人員儲備機(jī)制。
3、人員任用:試用、正式任用、留職管理、職務(wù)異動、臨時借調(diào)、合同辦理
?現(xiàn)狀:
(1)各職位試用期未作明確規(guī)定
(2)未建立試用期面談機(jī)制、試用期滿考核機(jī)制。
(3)職務(wù)異動沒有建立流程,及明確規(guī)定(異動前后部門、職務(wù)、薪資等;)。
(4)人員離職,未定離職期限,審批權(quán)限,離職交諼不細(xì)致,肅穆。
?志向管理狀態(tài):
(1)明確規(guī)定各崗位試用期限
(2)試用期一個月內(nèi)簽定完畢勞動雇傭合同及保密辦議。
(3)建立試用期面談機(jī)制、試用期滿考核機(jī)制,充分了解試用期員工試用狀況,對公司
管理看法。
(4)建立職務(wù)異動流程,審批權(quán)限。
(5)確定離職期限、離職管理流程、審批權(quán)限,工作交接流程及配套制度。
?4、教化訓(xùn)練(培訓(xùn)):培訓(xùn)戰(zhàn)略管理(培訓(xùn)觀念、培訓(xùn)意義、培訓(xùn)組織、培訓(xùn)制度)
培訓(xùn)戰(zhàn)術(shù)管理(培訓(xùn)流程、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)評估,培訓(xùn)獎懲、培訓(xùn)記錄)。?現(xiàn)
狀:
(1)高層重視程度不夠、沒有完整培訓(xùn)組織體系。
(2)未建立完善培訓(xùn)流程(培訓(xùn)調(diào)查、培訓(xùn)支配、君訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)記錄、培
訓(xùn)建檔)。
(3)未建立培訓(xùn)獎懲機(jī)制。
(4)培訓(xùn)設(shè)施不全,培訓(xùn)場地短暫沒有。
?志向管理狀態(tài)
(1)領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參加,分別對待,形成良好培訓(xùn)文化。
(2)建立培訓(xùn)組織體系明確職責(zé).
(3)建立完善培訓(xùn)體系文件。
(4)建立培訓(xùn)獎懲制度。獎罰分明,獎罰一律同等。
(5)進(jìn)行培訓(xùn)效果評估,不斷總結(jié),持續(xù)改善。
(6)建立''走出去,請進(jìn)來〃機(jī)制。
?5、薪酬福利體系:薪資結(jié)構(gòu),薪資標(biāo)準(zhǔn),福利結(jié)構(gòu),福利標(biāo)準(zhǔn),薪資管理,?現(xiàn)狀:
(1)雖有工資結(jié)構(gòu),但不全面。目前工資結(jié)構(gòu):月薪、加班費(fèi)、計件工資,無工齡工
資。
工資結(jié)構(gòu)缺乏激勵機(jī)制。
(2)沒有較完整薪資標(biāo)準(zhǔn),新進(jìn)人員薪資由部門主管或經(jīng)理定,缺少統(tǒng)一或規(guī)范。
(3)現(xiàn)有工資結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性,合理性。(計件工資,計件支配缺乏公允,分析)
(4)福利結(jié)構(gòu):就餐,住宿,保險,假期。我所了解公司員工生活標(biāo)準(zhǔn)及住宿標(biāo)準(zhǔn)算中
上水平,員工有享受養(yǎng)老保險,但沒有書面明確規(guī)定享受以上福利機(jī)制條件。
(5)福利標(biāo)準(zhǔn)不明硝。
(6)薪資無年度調(diào)薪管理機(jī)制(流程,調(diào)整范圍,調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等),計件工資制定標(biāo)準(zhǔn),
計
算方式,監(jiān)督方式,分析調(diào)整。
(7)目前工資發(fā)放方式及發(fā)放時間準(zhǔn)時特殊好。
(8)以上工資體系不完善就不能完全體現(xiàn)多勞多得,能者多勞之原則。
?志向管理狀態(tài)。
(1)薪資支付理念:
?外部均衡:薪資結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮市場薪酬水平,使公司薪資水平與市場相比具有競爭力:?
內(nèi)部均衡:依據(jù)每個崗位職責(zé)重要性確定響應(yīng)薪資水平;
?個人均衡:緊密地將個人業(yè)績,部門業(yè)績,公司業(yè)績與薪資聯(lián)系在一起,強(qiáng)化激勵效果
從而提升公司整體業(yè)務(wù)水平。
(2)有適合,適用豪興的完整薪資管理體系,薪資結(jié)構(gòu)(基本薪+崗位補(bǔ)貼+績效獎金+
福利項(xiàng)目),薪資標(biāo)桂比較科學(xué),福利結(jié)構(gòu),福利標(biāo)準(zhǔn),比較全面完善。能起到激勵作
用,能留住人才。
(2)建立系統(tǒng)的素養(yǎng)測評職業(yè)生涯規(guī)劃(職業(yè)生涯年限,達(dá)到方式方法,基本條件等)
(3)設(shè)定特地部門機(jī)構(gòu)或相關(guān)人員管理。
(4)員工能感覺公司溫煦與關(guān)懷,使自己人生有目標(biāo)。
篇二:人事管理規(guī)章制度
人事管理規(guī)章制度
第一章總則
一、為規(guī)范公司的人事管理,建立健全規(guī)章制度,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,特制定本制度。本制
度為公司在人力資源方面的基本制度。
二、本制度適用于公司全體員工。
三、本制度共分十章,包括總則,聘請,試用與轉(zhuǎn)正,培訓(xùn),考核,員工行為準(zhǔn)則和規(guī)
范,崗位職責(zé)、薪酬及福利,考勤,獎罰和附則。
其次章聘請
四、聘請的原則
1、公允、公正、公產(chǎn)
2、擇優(yōu)錄用,唯才是舉,寧缺毋濫。
3、規(guī)范化、程序化。
4、干部和主要崗位要求具有正規(guī)院校本科以上學(xué)歷或五年以上大中
型企業(yè)同類崗位工作閱歷,特優(yōu)秀人才由總經(jīng)理特批。
五、人員需求確認(rèn)
1、各部門依據(jù)公司年度工作規(guī)劃,確定本部門人員編制,增補(bǔ)人員。
2、依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,董事長批準(zhǔn)進(jìn)行的人才儲備。
3、因人員離職、調(diào)崗而增補(bǔ)人員。
4、因部門工作量的增加,現(xiàn)有人員不能完成,確需噌加人員。
第三章試用與轉(zhuǎn)正
六、新員工上崗前三天為見習(xí)培訓(xùn)期。培訓(xùn)時間及內(nèi)容如下:
1、由人力資源部進(jìn)行入職教化,時間為一天,內(nèi)容包括:
a.介紹公司企業(yè)文化、發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。
b.公司人事、行政管理制度。
c.公司工作環(huán)境。
d.到各部門、工地參觀。
2、由用人部門進(jìn)行崗前培訓(xùn),培訓(xùn)時間為兩天,內(nèi)容如下:
a.部門內(nèi)部狀況及人員介紹。
b.崗位工作內(nèi)容及職責(zé)講解。
c.部門規(guī)章制度學(xué)習(xí)。
3、由用人部門進(jìn)行崗位適應(yīng)性培訓(xùn),培訓(xùn)時間為兩個月,內(nèi)容為工
作內(nèi)容、性質(zhì)、職責(zé)、權(quán)限、利益、規(guī)范。
七、員工在三天見習(xí)期間如自動離職或被辭退,公司將不擔(dān)當(dāng)工資。三天期滿在相互認(rèn)
可的前提下,持《培訓(xùn)反饋單》(見附件三)到人力資源部辦理正式入職手續(xù),工資從到崗之
日起計算。人力資源部負(fù)責(zé)書面通知結(jié)算中心,無人力資源部的書面通知,結(jié)算中心不得發(fā)放
工資。
八、新到崗員工的試用期為三個月,試用期滿按下列程序辦理:
1、本人應(yīng)向所在部門負(fù)責(zé)人提交工作總結(jié)和轉(zhuǎn)正申請,所在部門負(fù)
責(zé)人簽署具體的評價性看法后送交總經(jīng)理C
2、人力資源部填寫《員工轉(zhuǎn)正通知單》,通知財務(wù)和轉(zhuǎn)正本人。注:業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正程序
及辭退依據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
九、員工轉(zhuǎn)正時間可提前或延期。
1、員工提前轉(zhuǎn)正必需由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、員工延期轉(zhuǎn)正最長時間不得超過二個月,若超過二個月仍不能轉(zhuǎn)
正,則予以辭退。
3、凡提前或延期轉(zhuǎn)正,提出人必需提交書面申請。由總經(jīng)理批準(zhǔn)生
效。
第四章培訓(xùn)
十、公司的培訓(xùn)分為見習(xí)培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、制
度學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。
1、見習(xí)培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn):指對新錄用人員的涪訓(xùn)。
2、在崗培訓(xùn):指不脫產(chǎn)培訓(xùn)I。主要是針對員工的某個學(xué)問、技能薄
弱點(diǎn),由其主管領(lǐng)導(dǎo)握出要求,員工個人購買相應(yīng)的書籍,自學(xué)提高。
3、脫崗培訓(xùn):指為我得專業(yè)資格證書而必需參加的由政府舉辦的培
訓(xùn)。
4、集中培訓(xùn):指脫產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)。主要為提高大多數(shù)員工,尤其是干
部的工作技能而舉辦的專題性培訓(xùn)。
5、制度學(xué)習(xí):指為使公司新制度實(shí)行而舉辦的培訓(xùn)。
6、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn):指工作性質(zhì)發(fā)生變更后進(jìn)行的培訓(xùn)。
十一、培訓(xùn)的原則
1、必需有明確的培訓(xùn)目的和培訓(xùn)內(nèi)容。
2、培訓(xùn)要有效果,既要提高被培訓(xùn)者的素養(yǎng)和實(shí)力,又要對其本崗
位的工作有推動作用,達(dá)到學(xué)有所用的目的。
第五章考核
十二、見《業(yè)務(wù)員待遇明細(xì)》,其他員工暫不考核。
案。
第六章員工行為準(zhǔn)則和規(guī)范
十三、員工行為準(zhǔn)則
1、忠實(shí)于公司,嚴(yán)守公司機(jī)密,始終把公司的利益放在首位。
2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、遵守社會公德,不吃拿卡要,以權(quán)謀私。
4、留意溝通、溝通,不激化沖突,細(xì)致化解沖突,
5、勤于工作,主動進(jìn)取,努力學(xué)習(xí),勇于闖新。
6、深化工作實(shí)際,網(wǎng)好發(fā)覺問題,剛好處理問題.
7、工作中要做到日理日清、日清日高。
8、從點(diǎn)滴之處節(jié)約成本。
十四、員工行為規(guī)范
1、公司全體員工著裝必需保持清潔、整齊、平整,禁止穿拖鞋上班。
2、全體員工必需保持衣冠、頭發(fā)整齊,禁止穿短褲或運(yùn)動服。男士發(fā)長不蓋耳、遮眉,
不準(zhǔn)留胡須并刮干凈;女士頭發(fā)必需梳理伏貼,不行蓬亂,燙怪發(fā)型,發(fā)色以深色為主。
3、女士可施淡妝,裝扮適度,禁止穿超短裙或吊帶裝,不行濃妝艷抹。
4、留意保持個人衛(wèi)生,無汗味、弄味。班前、班中不得飲酒。
5、全體員工應(yīng)以飽滿的心情進(jìn)入工作狀態(tài),不得面帶倦容。
6、在客人面前不得修指甲、剔牙、掏耳朵、打飽嗝、伸懶腰、哼小調(diào)、化妝等。
7、公司員工應(yīng)遵守公共道德,文明禮貌,講究語言文明,不得說臟話、粗話。
8、對待客人看法要自然、大方、熱忱、穩(wěn)重、有禮,不以膚色、種族、信仰、服飾取
人。
9、會見客人時,應(yīng)主動握手,在與客人握手時,應(yīng)面帶笑容,姿態(tài)端正,用力適度,不
能用左手。
10.在與客人談話時,留意坐、立姿態(tài)端正,講究禮貌,用心傾聽,講話聲音適度、有
分寸,語氣溫順、不大聲喧嘩。對客人詢問做到有問必答:不以生硬、冷淡的看法待客。
11.員工在公司內(nèi)部接聽電話時,應(yīng)說:''您好,黑熊影視傳媒〃,語氣要溫順大方。
12、各部門員工應(yīng)團(tuán)結(jié)友爰、相互協(xié)作,嚴(yán)禁拆臺、斗嘴和背后談一些不利公司和員工
團(tuán)結(jié)的事情。
13、辦公場所工作時間禁止大聲喧嘩、嬉笑、打鬧以及進(jìn)行其他影響公司形象及言行的
活動。
14、辦公桌上各種物品擺放應(yīng)規(guī)范整齊,留意維護(hù)辦公場所衛(wèi)生。
15、辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,應(yīng)到指定地點(diǎn)吸煙。
16、上級交辦的臨時性工作應(yīng)在完成后剛好匯報,若在當(dāng)天沒有篇三:行政人事部管理
規(guī)章制度
湖南金園物業(yè)發(fā)展有限公司
行政人事部管理規(guī)章制度
1.目的
規(guī)定湖南金園物業(yè)發(fā)展有限公司人事制度,指導(dǎo)運(yùn)作。
2.范圍
適用于湖南金園物業(yè)發(fā)展有限公司全部在職員工。
3.責(zé)任
4.1行政人事部負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃。
5.2負(fù)責(zé)落實(shí)員工的聘請、甄選、培訓(xùn)、獎懲、培訓(xùn)、考核等人力資源相關(guān)各項(xiàng)工
作。
6.3負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、跟蹤、檢討、完善與公司行政管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度,保證
公司各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。
3.4負(fù)責(zé)公司員工檔案信息的建立,完善儲備人材信息庫。
3.5負(fù)責(zé)公司員工的勞動關(guān)系的處理,以及相關(guān)社會保險、福利的工作。
3.6負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立,剛好了解員工思想動態(tài),增加員工的凝合力和向心力。
3.7負(fù)責(zé)公司員工薪酬體系的建立。
3.8負(fù)責(zé)制定公司各部門員工有責(zé)任維護(hù)及遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度。
7.人事制度
8.1人事選聘及錄用:
8.1.1行政人事部負(fù)責(zé)人員的聘請
行政人事部與用人部門共同進(jìn)行人員的面試,并要求應(yīng)聘人員填
寫''應(yīng)聘登記表〃并出示學(xué)歷、學(xué)位證書、職稱證書、身份證等有效證件。
面試合格由行政人事部跟進(jìn)辦理入職手續(xù)。辦理入職時要求員工本人提交有效個人資料
(其中包括學(xué)歷、學(xué)位證書、職稱證書、身份證等有效證;牛),全部填寫的及提交的資料要求
真實(shí)、有效,如資料中有虛假、偽造或不實(shí),公司則有僅中止與員工的勞動父系,公司不擔(dān)當(dāng)
賠償責(zé)任。
4.1.4新員工入職一個月內(nèi)需與公司簽訂書面勞動合同,合同期一般為3年,其中基
礎(chǔ)員工試用期1個月,中高層管理人員試用期為3個月,工作表現(xiàn)優(yōu)秀者可適當(dāng)縮短試用
期,但試用期最少不能少于1個月,試用期表現(xiàn)欠佳者可延長試用期,但最多不能超過6個
月,試用期不能勝任者,予以辭退處理。
8.2.轉(zhuǎn)正試用期結(jié)束,由員工本人提出轉(zhuǎn)正申請,部門經(jīng)理(項(xiàng)目主任)批準(zhǔn),行政人
事部跟進(jìn)辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。
8.3.合同的訂立與變更
8.4.1合同期滿,如雙方同意可以續(xù)簽:任何一方不想續(xù)簽合同時需提前10個工作
日通知對方,逾期未通知視為同意續(xù)簽。通知以''新簽勞動合同通知〃及''終止勞
動合同通知〃為準(zhǔn)。
8.5.辭職
8.6.1員工辭職需填寫''員工辭職申請表〃,試用期員工辭職需提前3天提出,已轉(zhuǎn)正
員工辭職需提前30天提出。
8.7.2正式員工辭職而未按規(guī)定提前30天書面通知公司解除合同的,應(yīng)當(dāng)賠償公司
相當(dāng)于員工本人半個月工資的損失;試用期員工辭職而
未按規(guī)定提前3天書面通知公司解
除合同的,應(yīng)當(dāng)賠償公司相當(dāng)于員工本人3天工資的損失。
8.8.3員工結(jié)算工資后,行政人事部為其出具''茗職證明〃,
9.5辭退
公司辭退員工,由用人部門填寫''解除勞動關(guān)系申請表〃,經(jīng)總經(jīng)理審批后交行政行政人
事部,由行政人事部負(fù)責(zé)通知員工解除勞動關(guān)系。
4.6員工辭職/辭退手續(xù)
員工需在批準(zhǔn)的離職日期前完成以下事項(xiàng):
a、工作交接;
"公司財務(wù)清還;
c、勞動合同解除、填寫''高職聲明〃;
d、填寫并完成''離職審批表〃的審批流程;
e、員工憑''離職審批表〃到財務(wù)部結(jié)算工資并由行政人事部為其出具''離職證明〃。
5.考勤制度
10.1工作時間
5.1.1依據(jù)《勞動法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,工作時間不包括膳食、班前準(zhǔn)備、班后交接及培
訓(xùn)I、會議等,按實(shí)際工作由各部門(各項(xiàng)目點(diǎn))合理支配班次,每班工作時間不超過8小時。
5.1.2超時工作:為了員工的身體健康,公司不激勵員工加班。如因公司工作須要支配
加班,需填報《加班申請表》,按人事權(quán)審核,報行政人事部存檔。審批后的加班按有關(guān)規(guī)
定補(bǔ)休或發(fā)放加班費(fèi)。領(lǐng)班級以上(含領(lǐng)班級)的管理者:其工作時間以完成工作任務(wù)為標(biāo)
準(zhǔn),不
計加班。
5.1.3公司指定的加班工時,員工可以申請調(diào)休,經(jīng)部門經(jīng)理(項(xiàng)目主任)批準(zhǔn)后的''請
假單〃交行政人事部備案。
10.1.4員工可依據(jù)須要自行支配調(diào)休,由部門經(jīng)理依據(jù)實(shí)際工作狀況審批,調(diào)休總時
數(shù)不能超過上月公司指定的加班工時,每次調(diào)休最小時間單位4小時,調(diào)伏均
支配在當(dāng)月或下月進(jìn)行。
10.2.銘牌管理
10.3.1為了統(tǒng)一公司形象,便利識別員工身份和考勤的管理,公司為員工統(tǒng)一制作銘
牌,并交員工本人運(yùn)用與保管。
10.4.2員工在公司規(guī)定上班時間必需按規(guī)定佩戴銘牌,并要求在出入公司出示。
10.5.3員工每月考勤均依據(jù)刷卡記錄為準(zhǔn),代人刷卡或偽造出勤記錄者,發(fā)覺一次按
曠工一天處理。
10.6.4銘牌由公司行政人事部統(tǒng)一制作與管理,員工在職期間,應(yīng)妥當(dāng)保管本人的銘
牌。廠牌遺失或損壞,需剛好到行政人事部補(bǔ)辦。
10.7.5銘牌遺失補(bǔ)辦原則:入職不滿1年的員工,補(bǔ)發(fā)銘牌需繳納20元工本費(fèi):入
職1年以上員工,補(bǔ)發(fā)銘牌需繳納10元工本費(fèi)。
10.8.6銘牌損壞補(bǔ)辦原則:
銘牌損壞后需持舊銘牌到行政人事部補(bǔ)辦新銘牌;
a、銘牌運(yùn)用不足1三,另發(fā)新銘牌需繳納30元工本費(fèi);
b、銘牌運(yùn)用超過1金不足2年,另發(fā)新銘牌需交納10元工本費(fèi):
c、銘牌運(yùn)用超過22以上的員工可免費(fèi)補(bǔ)辦新銘牌;
5.2.7員工離職,需將銘牌交還行政人事部。
10.9.考勤管理
10.10.1全部員工上下班均需執(zhí)行到崗打卡制度,不得代打卡。任何考勤卡的更改由
本部門經(jīng)理依據(jù)實(shí)際狀況簽字說明。每月考勤記錄自1日起,30日(或31
日)止,由行政人事部門統(tǒng)計匯總。
10.11.2代他人刷(打)卡,每次扣除雙方薪金各50元,違紀(jì)三次以上除作上述懲
處外,本年度薪金級別不予上調(diào)。
10.12.3請假手續(xù):員工請假時,必需向部門經(jīng)理遞交書面請假單,經(jīng)簽字批準(zhǔn)后交
行政人事部審核備存,如因特殊緣由,不能強(qiáng)前或當(dāng)面辦理請假手續(xù)者,底致電
部門經(jīng)理,取得口頭同意,但必需在事后三天內(nèi)補(bǔ)齊手續(xù),否則以『工處理。
10.13.4請假批準(zhǔn)權(quán)限:1天(含1天)之內(nèi),由部門經(jīng)理批準(zhǔn)。2天至3天,需由
總經(jīng)理助理加簽,3天(含J天)以上,需報總經(jīng)理批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的請假條報行
政人事部備案。
10.14.5員工應(yīng)自覺遵守上下班時間,以保持正常的工作秩序。
10.15.6未經(jīng)請假而無故缺勤,視為曠工。曠工兩天以內(nèi)扣發(fā)正常工作日的雙倍工
資、津貼和當(dāng)月全勤獎;連續(xù)曠工三日,公司無法與員工本人取得聯(lián)系的,則被
視為自動終止勞動關(guān)系,并會以書面(函件)形式通知員工本人或緊急聯(lián)系人,
公司不擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。
10.16.假期規(guī)定
法定假:公司全部員工都享有11天有薪的國家法定假期,元旦1天(1月1日)、春節(jié)
3天(除夕、農(nóng)歷正月初一、初二)、清明節(jié)1天,國際勞動節(jié)1天(5月1日),端二節(jié)1
天,中秋節(jié)1天,國慶節(jié)3天(10月1日、2日、3日)。因行業(yè)特殊性,公司相關(guān)部門將
合理分批排休。篇四:人事管理制度2014
管理制度
(2014年)
管理制度書目
一、人事管理規(guī)定---------------------------------------ider/a-人事-01
二、考勤管理規(guī)定---------------------------------------ider/a-人事-02
三、請假管理規(guī)定-----------------------------------------ider/a-AB-03
四、人員聘請標(biāo)準(zhǔn)-----------------------------------------ider/a-AW-04
五、員工行為規(guī)范-----------------------------------------ider/a-AW-05
六、會議管理制度---------------------------------------ider/a-人事-06
七、勞動合同管理規(guī)定----------------------------------ider/a-人事-07
八、培訓(xùn)管理規(guī)定---------------------------------------ider/a-人事-08
九、公司文件檔案管理規(guī)定-----------------------------ider/a-人事-09
十、員工健康管理規(guī)定----------------------------------ider/a-人事-10
H、辦公用品管理規(guī)定--------------------------------ider/a-人事-11
十二、工作服管理規(guī)定----------------------------------ider/a-人事-12
十三、公物管理及損壞賠償管理規(guī)定-------------------ider/a-人事-13
十四、嘉獎制度-----------------------------------------ider/a-人事-14
十五、懲處制度-----------------------------------------ider/a-人事-15
人事管理規(guī)定
ider/a-人事-01
一、人員聘請
(-)人事負(fù)責(zé)各部門崗位及員工的聘請。
1、部門須要增加員工,填寫《人員需求表》以書面申請報人事部。
(1)申請應(yīng)說明增加緣由、人數(shù)、工種及專業(yè)等。
(2)申請經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后,交至人事部配備。
(二)人員面試
1、初試由人事部負(fù)責(zé),依據(jù)求職人員填寫的《應(yīng)聘人員登記表》,核對求職者自然狀
況。初試的作用在于淘汰那些學(xué)歷、閱歷和奧格條件不符合的應(yīng)聘人員。
2、復(fù)試:復(fù)試由人事部協(xié)作用人部門主管進(jìn)行,用人部門主管最終將面試結(jié)果供應(yīng)應(yīng)人
事部。依據(jù)面試形式的不同,人事部與用人部門主管可同時面試,確定結(jié)果。
二、員工入職
1、考察期:新入職的員工按崗位的不同,制定相應(yīng)的考察期。生產(chǎn)工人考察期為5
天。其余人員考察期為7天,考察期期間不受公司制度制約,期間為雙向選擇。未過考察期
無論何緣由離職的,不予結(jié)算工資:超過考察期的,工資安入職之日計算。
2、考察期期間,涉及生產(chǎn)方面的員工由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在5天之內(nèi)確定人員去留問題,目
將結(jié)果反饋給人事部:其余人員須由人事部主管與部門主管在7天之內(nèi)確定人員去留問題。
若人事部與部門主管對用人發(fā)生歧義,最終由總經(jīng)理確定此人員去留問題。
3、新員工入職需填寫個人簡歷表,供應(yīng)身份證、學(xué)歷證及相關(guān)技能證。便于人事部建立
完整的人事檔案。待考察期過后,需人事部、用人部門主管、總經(jīng)理簽字后,方可成為我公司
正式員工。
4、新員工入職需閱讀《員工手冊》,及崗位說明和基礎(chǔ)培訓(xùn)。接收部門對到崗員工進(jìn)行
平安操作規(guī)程培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn),合格后上崗C
5、依據(jù)崗位設(shè)置的不同,生產(chǎn)員工試用期1個月,其他人員3個月。
6、工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):固定崗位工資由人事部核定;特殊工種由各部門領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)員工表現(xiàn)和技能
核定工資標(biāo)準(zhǔn)。
7、福利待遇:部長級別以上的全部管理及辦公人員:試用期滿后,依據(jù)試用期考核,起
先繳納五險,其中年齡超過45周歲的且之前未交保險的人員,繳納兩險;主任級別及技術(shù)工
人試用期滿后,繳納兩險,其余人員繳納商業(yè)保險。
8、帶薪休假:享受公司放年假期間10天帶薪休假。
(1)從入職至公司放假之日,工作滿一年以上(含一年);
(2)一年累計請假不超過15天;
(3)能夠依據(jù)公司史商場規(guī)定的時間進(jìn)行放年假及上班的,及上班一個月之內(nèi)未離職
的;
三、崗位調(diào)整
(-)部門之間調(diào)整
1、需從其他部門調(diào)人的,由調(diào)入部門提出書面申請,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后,交至行政人事
部存檔。
2、績效調(diào)整依據(jù)易崗易薪原則,須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字:總經(jīng)理審批后,交至行政人事部存
檔。
(二)部門內(nèi)部調(diào)整
1、因工作須要確需調(diào)整崗位的,由部門內(nèi)部提出書面申請,報所在部門領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、每月各部門需將崗位內(nèi)部調(diào)動狀況統(tǒng)一報到人事部,人事部每月匯總崗位調(diào)整狀況,
存檔跟蹤。特殊說明:公司禁止裙帶關(guān)系,須要調(diào)動崗位,分設(shè)不同部門。
四、辭職、辭退
(-)辭職:不能適應(yīng)公司要求或其他緣由由勞動者而主動提出的。
1、一般工人提前30天、技術(shù)工人和其他類型員工提前60天以書面形式提出申請,報
所在部門領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、辭職申請審批后,經(jīng)庫房簽字后,所在部門應(yīng)在三天內(nèi)交人事部。
(1)一般員工由人事部干脆辦理辭職手續(xù)。
(2)管理人員由人事部報總經(jīng)理審批后,辦理辭職手續(xù)。
3、辭職人員在辦理辭職期間必需正常上班,工作中如出現(xiàn)失誤按公司有關(guān)制度處理。若
無故缺勤,依據(jù)曠工處理。辭職人員在辭職申請批準(zhǔn)后,應(yīng)與所在部門辦理崗位交接事宜。在
辭職期內(nèi),若工作未交接完畢或交接不清,公司有權(quán)延長離職時間,直至交接完畢。
4、辭職人員的剩余勞動酬勞依據(jù)公司工資正常發(fā)放時間支付。
5、不按規(guī)定辦理手續(xù)擅自離開的員工,依據(jù)曠工處理,連續(xù)曠工3日依據(jù)自動離職處
理,扣減3天曠工工資。由其所在部門領(lǐng)導(dǎo)以書面形式在三日之內(nèi)上報至人事部。
6、凡蓄意破壞器材、曠工、盜竊、打架、造謠生事,作奸犯科觸犯法律被開除的以及自
動離職的員工,一律不予結(jié)算工資,情節(jié)嚴(yán)峻者移交司法機(jī)關(guān)。
(二)辭退:對于觸犯國家法律法規(guī)、嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度、工作失職、工作不勝
任,給公司造成較大損失的人員賜予辭退處理。
1、被辭退員工由用人部門按有關(guān)規(guī)定提出處理看法,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后交人事部審核。
2、人事部與所在部門應(yīng)做好被辭退員工的思想工作,并辦理辭退手續(xù)。
(三)辭職、辭退程序:
一、辭職程序
1、離職人員依據(jù)公司圈職制度管理規(guī)定,提前向部門領(lǐng)導(dǎo)提出書面辭職申請,經(jīng)部門領(lǐng)
導(dǎo)同意后,填寫《辭職申請》。
2、將填寫好的《辭職申請》交至部門領(lǐng)導(dǎo)審批。審批時:銷售部門領(lǐng)導(dǎo)需核實(shí)該員工在
本部門是否有工裝及附帶其他物品,生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)需核實(shí)亥員工在本部門是否有工具或者其他
物品。
3、部門領(lǐng)導(dǎo)審批后,《辭職申請》由該員工遞至庫房,由庫房確認(rèn)該員工在庫房是否有
工具或其它物品掛賬。
4、經(jīng)庫房簽字確認(rèn)后,由該員工將《辭職申請》遞至人事部,由人事部審核該員工入職
時間,離職時間,考勤是否依據(jù)流程執(zhí)行。
5、經(jīng)人事部審核簽字后,隨月末考勤一起遞至財務(wù)部,作為做工資的依據(jù)。
二、辭退程序
1、若該部門員工嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度或公司帶來次失,或不勝任此崗位工作,寸不聽
從公司支配,給部門工作帶來阻滯的員工,部門領(lǐng)導(dǎo)可以辭退該員工。
2、辭退該員工前需提前2天將此狀況報至人事部,由人事審核確認(rèn)狀況是否屬實(shí),無
誤后將考勤狀況報至財務(wù)部,由財務(wù)部提前將該員工的工費(fèi)做好。
3、部門領(lǐng)導(dǎo)在辭退該員工時,做好該員工思想工作,將《辭退申請》填好后,由該員工
簽字確認(rèn)。
4、之后流程同辭職程序。
5、財務(wù)部接到辭退員工的申請后,依據(jù)前期做好的工資,立刻結(jié)算該員工工資。
6、對于特殊狀況,當(dāng)日辭退員工當(dāng)日結(jié)算的,各環(huán)節(jié)需全面協(xié)作該部門做好辭退員工的
辭退工作,避開不必要的勞動糾紛。
篇五:公司人事管理制度
人事管理制度
第一章總則
第一條為使公司人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化,特制定本制度。
其次條本公司員工的管理,除遵照國家和地方有關(guān)法令外,都應(yīng)依據(jù)本制度辦理,
第三條本制度所稱員工,系指本公司聘用的全體從業(yè)人員C
第四條本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作,可聘用臨時員工,臨時員
工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定,或參照本規(guī)定辦理。
其次章聘用
第五條公司各部門如因工作須要,必需增加人員時,應(yīng)先提出申請,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)
后,由人事部門統(tǒng)一納入聘用支配并辦理聘請事宜。
第六條公司員工的甄選,以學(xué)識、實(shí)力、品德、體格及適合工作所須要條件為準(zhǔn),接
受面試和考核兩種,依實(shí)際須要選擇其中一種實(shí)施或兩種并用。
第七條新進(jìn)人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后,由人事部門辦理試用手續(xù)。原則上
員工試用期一至三個月,期滿合格后,方得正式錄用;但成果優(yōu)秀者,可適當(dāng)縮短其試用時
間。
第八條試用人員報到時,應(yīng)向人事部送交以下證件:
1.畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件。
2.技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件。
3.身份證原件及復(fù)印件。
11.一寸半身免冠照片二張。
12.其它必要的證件。
第九條員工如系臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作,視狀況與本公司簽訂、'定期
工作協(xié)議書〃,雙方共同遵守。
第十條試用人員如因品德不良,工作欠佳或無故曠職者,可隨時停止試用,予以辭
退。
第十一條員工錄用分派工作后,應(yīng)立刻赴所支配的地方工作,不得無故拖延推諉,
第四章待遇
第十二條本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則,
以貢獻(xiàn)定酬勞、憑責(zé)任定待遇,賜予員工合理的酬勞和待遇。
第十三條員工的基本待遇有工資、獎金和補(bǔ)貼。
第十四條月薪工資在次月12日前發(fā)放。新進(jìn)人員從報到之日起薪,離職人員自離職
之日停薪,按日計算。
第五章休假
第十五條員工享受國家法定休假日及其他假日。
1.國家法定休假:元旦1天(元月一日)、春節(jié)3天(農(nóng)歷初一、
二、三)、勞動節(jié)7天(五月一日)、國慶節(jié)7天(十月一日),由于
工作須要,公司可臨時支配員工于法定的公休日、休假日照常上班。
2.事假:
(1)員工因私事請假,應(yīng)事先請假,依據(jù)事由及工蚱狀況經(jīng)批準(zhǔn)后方可休事假。因特殊
狀況不能事先辦理請假手續(xù)者,應(yīng)剛好用電話或者托付他人向部門領(lǐng)導(dǎo)請假,但上班后應(yīng)剛好
補(bǔ)辦請假手續(xù)。
(2)事假以0.5天為計算單位,全年事假不得超過8
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