項(xiàng)目總運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)

礪劍行動(dòng)：項(xiàng)目總核心能

力提升之運(yùn)營(yíng)管控微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai體系設(shè)計(jì)績(jī)效考核項(xiàng)目管控微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai項(xiàng)目總都干些啥?微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)開(kāi)發(fā)過(guò)程受控發(fā)展、產(chǎn)品、品牌戰(zhàn)略落地微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai項(xiàng)目管控模式單項(xiàng)目公司項(xiàng)目總集團(tuán)負(fù)責(zé)前端（定位、營(yíng)銷策劃、方案設(shè)計(jì)等）把控，保證項(xiàng)目順利開(kāi)盤銷售；之后的現(xiàn)場(chǎng)管理工作交由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，集團(tuán)協(xié)助城市公司12項(xiàng)目總集團(tuán)負(fù)責(zé)定位、方案設(shè)計(jì)等重要價(jià)值鏈前端工作，城市公司各條線提供專業(yè)支持，項(xiàng)目總主抓工程等現(xiàn)場(chǎng)管理工作城市公司12項(xiàng)目總集團(tuán)負(fù)責(zé)定位、方案設(shè)計(jì)等重要價(jià)值鏈前端工作，項(xiàng)目總除現(xiàn)場(chǎng)的工程管理外，有一定程度的權(quán)利對(duì)其他配合專業(yè)進(jìn)行調(diào)配及考核微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai項(xiàng)目管控模式集團(tuán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前端的定位、營(yíng)銷策劃、方案設(shè)計(jì)等工作，開(kāi)盤后期的工程建設(shè)交由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目公司開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工程營(yíng)銷微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai項(xiàng)目管控模式項(xiàng)目組織架構(gòu)單一，項(xiàng)目總主要負(fù)責(zé)工程施工、質(zhì)量、安全文明等現(xiàn)場(chǎng)管理工作，

項(xiàng)目成員多為兼職，下派專業(yè)人員在專業(yè)職能上更多依靠專業(yè)部門，項(xiàng)目總對(duì)其

分管專業(yè)外人員的考核權(quán)很少或者沒(méi)有微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai項(xiàng)目管控模式城市公司對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供資源及專業(yè)支持，項(xiàng)目總除工程專業(yè)外，對(duì)其他幾個(gè)配

合專業(yè)有一定程度的考核權(quán)和工作調(diào)配權(quán)微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai項(xiàng)目總七度模型微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai運(yùn)營(yíng)管理都管些啥?微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai運(yùn)營(yíng)初印象：數(shù)據(jù)、PPT、會(huì)議多種多樣，永遠(yuǎn)ppt）式的表格（287）微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai運(yùn)營(yíng)再印象一：通過(guò)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，幫助公司完成既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長(zhǎng)、持續(xù)

健康發(fā)展微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai運(yùn)營(yíng)再印象二：運(yùn)營(yíng)工作需介入對(duì)業(yè)務(wù)全流程的管控，形成工作安排的閉環(huán)，并對(duì)

經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，需要運(yùn)營(yíng)適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)

思路及計(jì)劃并貫徹落實(shí)。項(xiàng)目多、專業(yè)交圈多、偶發(fā)事

件多、本位主義嚴(yán)重需要運(yùn)營(yíng)

協(xié)調(diào)解決經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)信息片段化、本位化，需要運(yùn)營(yíng)還原真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況，

輔助公司決策。PDCADA微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai運(yùn)營(yíng)再印象三：為了達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所進(jìn)行的全方面的平衡運(yùn)籌均好營(yíng)謀提效全方面均衡為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供規(guī)劃與部署，保證企微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai運(yùn)營(yíng)的高大上解釋：對(duì)公司資源進(jìn)行調(diào)度，使每個(gè)資源模塊都能為股東創(chuàng)造持續(xù)增長(zhǎng)

的回報(bào)而做出的積極行為。微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucaiVK城市公司理解的運(yùn)營(yíng)：收集公司運(yùn)營(yíng)信息反映公司運(yùn)營(yíng)情況編排公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃預(yù)警公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)是者、者、者、者！是大容量！是公司的！微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai何為“大運(yùn)營(yíng)”房地產(chǎn)企業(yè)的管理體系是戰(zhàn)略決定方向，支撐體系決定執(zhí)行能力運(yùn)營(yíng)的核心在于誰(shuí)來(lái)做（組織）、如何做（流程）、做到怎樣（標(biāo)準(zhǔn)）關(guān)鍵和核心是如何提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效（效率、成本和質(zhì)量）1發(fā)展有道戰(zhàn)略規(guī)劃支企業(yè)運(yùn)營(yíng)指2組織有責(zé)持管控組織權(quán)責(zé)模式架構(gòu)體系項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)導(dǎo)3流程有序計(jì)劃項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)收益績(jī)效考核4激勵(lì)有效組織績(jī)效流程績(jī)效部門績(jī)效員工績(jī)效人力資源……微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai目錄CONTENTS運(yùn)營(yíng)管理之體系設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)管理之項(xiàng)目管控運(yùn)營(yíng)管理之績(jī)效考核微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai集團(tuán)管控模式投資管控型（管尾）戰(zhàn)略管控型（管頭和尾）運(yùn)營(yíng)管控型（管頭尾和中間）分權(quán)集權(quán)總部與下屬分公司的關(guān)系以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核，總部無(wú)業(yè)務(wù)部門管理。以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核，總部一般無(wú)具體業(yè)務(wù)管理部門。通過(guò)總部業(yè)務(wù)管理部門對(duì)下屬企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行管理。管理目標(biāo)投資回報(bào)；通過(guò)投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化來(lái)追求公司價(jià)值最大化。公司業(yè)務(wù)組合的協(xié)調(diào)發(fā)展；投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化與協(xié)調(diào)；戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育。各子公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一與優(yōu)化；公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng)；對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理?？偛康暮诵穆毮茇?cái)務(wù)控制；法律；企業(yè)并購(gòu)。財(cái)務(wù)控制；戰(zhàn)略規(guī)劃與控制；人力資源。財(cái)務(wù)控制/戰(zhàn)略；營(yíng)銷/銷售；項(xiàng)目策劃；設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)/工程管理；人力資源。適用范圍多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作。相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展。單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域局限性。微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai模式轉(zhuǎn)型運(yùn)營(yíng)管控型業(yè)務(wù)管控體系：“前端強(qiáng)控制、中端主監(jiān)控、后端多支持”價(jià)值鏈土地獲取前端中端后端微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai組織架構(gòu)微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai組織架構(gòu)微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucaiPMO組織PMO(ProjectManagementOffice)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)PMO主持人集團(tuán)分管副總裁/城市公司總裁PMO召集人集團(tuán)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人/城市公司運(yùn)營(yíng)職能負(fù)責(zé)人PMO的運(yùn)作形式主要由各種PMO會(huì)議組成北大資源微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai權(quán)責(zé)體系微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai權(quán)責(zé)體系1.涵蓋戰(zhàn)略管理及投資拓展、計(jì)劃、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工程、成本、招采、招商等業(yè)務(wù)條線審批權(quán)限2.根據(jù)集團(tuán)管控重點(diǎn)，結(jié)合所屬企業(yè)業(yè)務(wù)成熟度進(jìn)行不同授權(quán)管理微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai權(quán)責(zé)體系1.所屬企業(yè)參照集團(tuán)《權(quán)責(zé)手冊(cè)》制定本企業(yè)管理規(guī)則微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai1.1-計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系合理授權(quán)與風(fēng)險(xiǎn)控制分類分級(jí)的基礎(chǔ)完成標(biāo)志知識(shí)管理流程優(yōu)化信息流轉(zhuǎn)微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai1.1.1-計(jì)劃分解流程重資產(chǎn)開(kāi)發(fā)：年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃建計(jì)劃前購(gòu)計(jì)簽約面合約規(guī)期合約規(guī)約規(guī)

劃積劃劃劃約面積廣費(fèi)用廣費(fèi)用設(shè)計(jì)\前期合同年度收入預(yù)算年度利潤(rùn)預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算年度資金預(yù)算年度KPI指標(biāo)成本支出預(yù)算籌融資計(jì)劃微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai1.1.2-如何做好計(jì)劃管理統(tǒng)一計(jì)劃模板：固化計(jì)劃之間的關(guān)系、標(biāo)準(zhǔn)和互動(dòng)原則明確計(jì)劃類別：關(guān)鍵定期跟進(jìn)預(yù)警：暴露

節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、主項(xiàng)計(jì)劃、問(wèn)題，延期事項(xiàng)必須定

部門計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃期警示微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai1.1.3-主項(xiàng)計(jì)劃六大階段工計(jì)階段設(shè)階段計(jì)段微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai1.1.4-計(jì)劃分層管理二級(jí)節(jié)點(diǎn)76個(gè)工程規(guī)劃許可證開(kāi)工首次開(kāi)盤(住)《規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)方/地上住宅銷售面積去，40%三級(jí)節(jié)點(diǎn)112個(gè)地上住宅銷售面積去化95%、地上非住宅銷售面積去化70%、地下銷售面積去化40%竣工交付/售樓處、示范區(qū)開(kāi)放批微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai1.1.5-計(jì)劃編制計(jì)劃編制的基本流程依據(jù)項(xiàng)目一級(jí)節(jié)各專業(yè)條線獨(dú)立內(nèi)部聯(lián)合審核、點(diǎn)，合理編制項(xiàng)目各專業(yè)計(jì)劃審核計(jì)劃排布的合理性專業(yè)交圈，確定主項(xiàng)計(jì)劃，微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai1.1.5-計(jì)劃編制?????天內(nèi)上線?天內(nèi)上線微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai1.1.6-計(jì)劃調(diào)整一級(jí)節(jié)點(diǎn)原則上不允許調(diào)整每季度初上報(bào)節(jié)點(diǎn)調(diào)整說(shuō)明，經(jīng)集團(tuán)工程運(yùn)營(yíng)部同意后，于計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)發(fā)起調(diào)整審批所屬企業(yè)自行調(diào)整，前提是不影響一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)的情況下微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai1.1.7-標(biāo)準(zhǔn)工期各城市公司、項(xiàng)目在編制計(jì)劃時(shí)將以標(biāo)準(zhǔn)工期為主要參考，初步排定一版計(jì)劃；根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展及后

續(xù)各項(xiàng)條件的落實(shí)，在此基礎(chǔ)上可作調(diào)整。標(biāo)準(zhǔn)工期同樣是用于衡量計(jì)劃排期合理性的重要參考依據(jù)。

標(biāo)準(zhǔn)工期保證所有項(xiàng)目在一個(gè)水平線上，是各部門編制基礎(chǔ)！微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai1.2-運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系圖例/集團(tuán)主責(zé)里程碑會(huì)議日常運(yùn)營(yíng)會(huì)議聚焦項(xiàng)目進(jìn)程（流程觸發(fā)的會(huì)議）聚焦業(yè)績(jī)跟蹤分析（時(shí)間觸發(fā)的會(huì)議）投資決策會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)︵土地版︶階段性成果評(píng)審會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)︵方案版︶開(kāi)盤方案評(píng)審會(huì)項(xiàng)目交房準(zhǔn)備會(huì)項(xiàng)目后評(píng)估會(huì)議項(xiàng)目周例會(huì)所屬企業(yè)月度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)集團(tuán)季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析會(huì)年度工作總結(jié)會(huì)微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai1.2.1-會(huì)議體系里程碑會(huì)議時(shí)間軸及主責(zé)部門微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai1.2.2-會(huì)議體系階段性成果評(píng)審會(huì)★項(xiàng)目定位評(píng)審會(huì)《規(guī)劃及首期建筑設(shè)計(jì)方案》評(píng)審會(huì)《項(xiàng)目全案營(yíng)銷策略方案》評(píng)審會(huì)目標(biāo)成本評(píng)審啟動(dòng)會(huì)《項(xiàng)目全生命周期預(yù)算》成果評(píng)審會(huì)微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai1.2.3-里程碑會(huì)議投資決策會(huì)1.2.目的議題準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容會(huì)議時(shí)間會(huì)議成果?評(píng)審項(xiàng)目投資方案合理性、可行?《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《項(xiàng)?1.所屬企業(yè)匯報(bào)擬投資項(xiàng)目可研?5?確定項(xiàng)目是否通過(guò)立項(xiàng)；確定招成果應(yīng)用流程性；研究項(xiàng)目競(jìng)拍掛項(xiàng)目的土地爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)水平，?2.集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)部門從各自專業(yè)條線發(fā)表專業(yè)評(píng)?3.集團(tuán)投資決策委員會(huì)進(jìn)行投票投微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai1.2.4-里程碑會(huì)議1.PMO成員/項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（土地版）目的議題準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容會(huì)議時(shí)間會(huì)議成果?項(xiàng)目土地信息交底，解答參會(huì)各?/用??7個(gè)?確定項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及集團(tuán)關(guān)注的成果應(yīng)用流程相關(guān)條線對(duì)項(xiàng)目/可//?/?確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)/奏，明確項(xiàng)目組?/?/?成果運(yùn)用：指導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（方案版）之前的各項(xiàng)工作，并納入考核指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai1.2.5-里程碑會(huì)議，1.PMO成員/項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（方案版）目的議題準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容會(huì)議時(shí)間會(huì)議成果?確認(rèn)前期各項(xiàng)工作成果，輸出《?由召集人收集項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、設(shè)?對(duì)前期各項(xiàng)工作成果進(jìn)行再次確?審?（方案版）會(huì)議成果應(yīng)用流程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)責(zé)計(jì)方案、工程要任書(shū)》，明確項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成功標(biāo)尺，統(tǒng)一后續(xù)運(yùn)作思《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)路責(zé)任書(shū)》（討論?將項(xiàng)目定位、方案、開(kāi)發(fā)節(jié)奏、工程管控、成本控制等業(yè)務(wù)重難點(diǎn)固化下來(lái)，指1紀(jì)要》《項(xiàng)目運(yùn)成果運(yùn)用：指導(dǎo)項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目《運(yùn)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》作為整體考核及年度考核的數(shù)據(jù)來(lái)源?制定《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，確定項(xiàng)目成功標(biāo)尺微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai1.2.6-里程碑會(huì)議成員/項(xiàng)項(xiàng)目后評(píng)估會(huì)議目的議題準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容會(huì)議時(shí)間會(huì)議成果?總結(jié)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完成?//工?對(duì)照項(xiàng)目《可研報(bào)告》、《運(yùn)營(yíng)?1.5?成果應(yīng)用流程知識(shí)轉(zhuǎn)化，防止///目標(biāo)責(zé)任書(shū)》確定的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略及成功標(biāo)尺，?2個(gè)從營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工程、成本、招采、計(jì)劃等角度對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)行全面復(fù)盤，總結(jié)各專業(yè)部門根據(jù)項(xiàng)目總結(jié)成果，進(jìn)行知識(shí)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化，強(qiáng)化專業(yè)職能建設(shè)，固化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和流程微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai1.2.7-日常類會(huì)議項(xiàng)目周例會(huì)員目的議題準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容會(huì)議時(shí)間會(huì)議成果???總結(jié)本周項(xiàng)目進(jìn)程并安排下一步??成果應(yīng)用流程??落實(shí)各部門提出，微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai1.2.8-日常類會(huì)議城市公司月度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)目的議題準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容會(huì)議時(shí)間會(huì)議成果??所屬企業(yè)年度任務(wù)完成情況，各?10?》成果應(yīng)用流程?營(yíng)銷管理部匯報(bào)各項(xiàng)目銷售情況及下月銷售目標(biāo)?項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人匯報(bào)各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況?所屬企業(yè)總裁組織討論，分析各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況及微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai1.3-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理建立機(jī)制預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)排查隱患沉淀經(jīng)驗(yàn)開(kāi)放前風(fēng)險(xiǎn)檢查?示范區(qū)開(kāi)放前1周?保證施工質(zhì)量進(jìn)度，確保開(kāi)放效果開(kāi)盤前風(fēng)險(xiǎn)檢查?開(kāi)盤前兩周?顯化銷售風(fēng)險(xiǎn)、提前預(yù)控解決開(kāi)盤后評(píng)估?開(kāi)盤后1個(gè)月內(nèi)?對(duì)定位及產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)盤中期停止點(diǎn)?第一棟單體砌筑完成一月后?初次審視交付風(fēng)險(xiǎn)交房啟動(dòng)會(huì)?竣備前3個(gè)月?交房組織；?？?、保結(jié)利組團(tuán)后評(píng)估?首期交房后2個(gè)月?復(fù)盤、總結(jié)、提升北大資源微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai1.3.1-停止點(diǎn)檢查開(kāi)放前風(fēng)險(xiǎn)檢查開(kāi)盤前風(fēng)險(xiǎn)檢查交付前風(fēng)險(xiǎn)檢查1.目的：適應(yīng)客戶對(duì)工程質(zhì)量不斷提高的需求聚焦客戶的關(guān)注點(diǎn)，確保示范區(qū)“完美開(kāi)放”1.目的：梳理交付風(fēng)險(xiǎn)、排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，提高交付質(zhì)量，保證順利交付2.時(shí)間：交付前三個(gè)月1.時(shí)間：示范區(qū)開(kāi)放前一個(gè)月3.管理工具：《示范區(qū)品質(zhì)驗(yàn)收評(píng)分表》（2017年試行版）、《示范區(qū)品質(zhì)聯(lián)合驗(yàn)收確認(rèn)表》3.管理工具：《入伙銷項(xiàng)清單》、《項(xiàng)目交付風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》（2017年試行版）微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai1.3.2-運(yùn)營(yíng)高壓線微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai1.4-項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)跟蹤數(shù)據(jù)監(jiān)控中心視頻監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本系統(tǒng)計(jì)劃管理系統(tǒng)供銷存監(jiān)控系統(tǒng)微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai1.4.1-計(jì)劃系統(tǒng)展示項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)北大資源微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai1.4.2-三月份一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)達(dá)成情況—城市公司北大資源微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai1.4.3-三月份一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)達(dá)成情況—城市公司北大資源微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai1.4.4-三月份一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)達(dá)成情況—專業(yè)線北大資源微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai1.4.5-三月份一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)達(dá)成情況—專業(yè)線北大資源微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai1.4.6-計(jì)劃系統(tǒng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能—App小源家北大資源微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai2.1-運(yùn)營(yíng)目標(biāo)《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)年度全面預(yù)算增量存量項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)滾動(dòng)《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai2.2-運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)——存量項(xiàng)目拿地階段啟動(dòng)階段開(kāi)發(fā)階段后評(píng)估階段依據(jù)初步定位及強(qiáng)排方案項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（方案版）結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)及前期運(yùn)營(yíng)情況竣工交付收益分析項(xiàng)目可研測(cè)算項(xiàng)目全生命周期預(yù)算項(xiàng)目年度預(yù)算項(xiàng)目全周期預(yù)算(滾動(dòng))項(xiàng)目決算考核數(shù)據(jù)庫(kù)1.加強(qiáng)拿地階段的項(xiàng)目研究，確?？裳须A段的項(xiàng)目推演及測(cè)算可在開(kāi)發(fā)階段實(shí)現(xiàn)；2.方案確定后，形成項(xiàng)目全生命周期預(yù)算，需優(yōu)于《投資立項(xiàng)通知書(shū)》核心指標(biāo)；3.每年及后續(xù)期方案確定后，刷新年度預(yù)算及全案預(yù)算，形成《年度考核指標(biāo)》;4.《項(xiàng)目投資立項(xiàng)通知書(shū)》是制定團(tuán)隊(duì)考核指標(biāo)的源頭及最重要依據(jù)微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai2.3-全周期測(cè)算?方案批復(fù)取得后30天完成初?每年固定時(shí)間由財(cái)務(wù)牽頭進(jìn)行版更新?目標(biāo)成本編制完成后14天審定終版全周期預(yù)算微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai3.1-考核關(guān)系資源集團(tuán)所屬總部門實(shí)行分級(jí)考核達(dá)到目標(biāo)分解所屬條線確保責(zé)任到人職能崗位微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai3.2-總部部門考核考核周期指標(biāo)設(shè)置考核流程考核結(jié)果核（-5項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃方正督辦臺(tái)賬分解事宜方正審計(jì)整改督辦其他重大工作微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai3.3-所屬企業(yè)考核考核周期指標(biāo)設(shè)置考核流程考核結(jié)果資源集團(tuán)責(zé)任書(shū)方正督辦臺(tái)賬分解事宜項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃其他重大工作微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaos