2024年執(zhí)行制度管理制度

2024年執(zhí)行制度管理制度

執(zhí)行制度管理制度1

為加強供水管理、保證飲水安全、預(yù)防疾病、保障用水衛(wèi)生，特對二次供水設(shè)備的清潔、消

毒、維護、保養(yǎng)等管理制作如下標準。

一、露天水箱入孑度?應(yīng)加蓋鎖好，室內(nèi)水箱房應(yīng)加鎖，鑰匙統(tǒng)一保管。

二、水箱清洗人員均須有有效的“健康證”方能進入水箱操作。

三、水箱每半年清洗、消毒一次，清洗后取水樣檢查色度、濁度、有無異味、沉淀、測試其

PH值，并做好清洗記錄；如不合格應(yīng)重新按標準清洗。

四、每年三季度清洗水池后，送地下室水池水樣交防疫部門檢驗并取得合格證書。

五、清洗工作程序

1、所有清洗物品及人員裝備均須事先消毒。

2、清除水池（箱）內(nèi)淤泥、雜物和銹塊等。

3、清淤后投藥消毒30分鐘。

4、放水沖洗2~3遍以清除異味。

5、重新灌水并恢復正常供水。

六、使用中如發(fā)現(xiàn)水質(zhì)異?，F(xiàn)象，應(yīng)馬上組織人員查找原因并進行清潔處理。

執(zhí)行制度管理制度2

一、公司電氣使用部門的設(shè)備發(fā)生故障須填寫"維修通知單”經(jīng)部門主管簽字交工程部。

二、工程部主管或當值人員接到通知，隨即在"日常維修工作記錄簿"上登記接單時間，根

據(jù)事故的輕重緩急及時安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時間。

三、維修工作完畢，主修人員應(yīng)在"維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗

收簽字，并將通知單交回工程部。

四、工程部在記錄簿中登記維修完工時間，及時將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維修中

記載的用料數(shù)量，計算出用料金額填入單內(nèi)。

五、將處理完畢的"維修通知單”依次貼在登記簿的.扉頁上。

六、緊急的設(shè)備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由當值人員先派人員維修，同

時使用部門補交"維修通知單”，當值人員補各項記錄，其他程序均同。

七、工程部在接單后兩日內(nèi)不能修復的，由當值主管負責在登記簿上注明原因若影響營業(yè),

采取特別措施，盡快修復。

執(zhí)行制度管理制度3

1.為延長鍋爐使用壽命，節(jié)約燃料，達到安全運行的目的，必須按規(guī)定進行水處理。

2.軟化罐在使用前，必須進行罐體各部的檢查、防腐處理和壓力試驗。

3.按操作規(guī)程進行操作，原水硬度經(jīng)過水處理設(shè)備…

一、為延長鍋爐使用壽命，節(jié)約燃料，達到安全運行的目的，必須按規(guī)定進行水處理。

二、軟化罐在使用前，必須進行罐體各部的檢查、防腐處理和壓力試驗。

三、按操作規(guī)程進行操作，原水硬度經(jīng)過水處理設(shè)備的'處理后，必'須符合國家"低壓鍋爐

水質(zhì)標準"的規(guī)定,每小時化驗一次。

四、嚴格控制給水與鍋水指標，按規(guī)定進行排污和定期清洗。

五、化驗員必須遵守操作規(guī)程和水質(zhì)標準，確保百分之百合格率。

執(zhí)行制度管理制度4

一、機械設(shè)備使用管理歸納為合理使用機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械效率，優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)安全、低

耗完成施工生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

二、加強使用管理要做到管用結(jié)合，合理使用，要求施工部門與設(shè)備部門密切配合。

三、制定施工組織設(shè)計方案，合理選用機械，做好機械的調(diào)配和組織工作。

四、根據(jù)施工組織設(shè)計編制的機械使用計劃，應(yīng)從施工進度、施工工藝、工程量方面盡量做

到合理裝備。

五、不要大機小用，多要少用，而要合理調(diào)度，及時進退場。

六、結(jié)合施工進度，利用生產(chǎn)間隙，安排好機械的維護保養(yǎng),避免失修失保和不修不保。使

機械始終保持良好的技術(shù)狀況，以便能隨時投入使用。

七、對于使用完畢或暫時不用的機械設(shè)備，及時通知設(shè)備部門進行調(diào)配，提供給其他部門使

用或?qū)ν獬鲎?，充分發(fā)揮其效能。

八、嚴格按照機械設(shè)備出廠說明書的‘要求和安全操作技術(shù)規(guī)程使用機械。

1、機械設(shè)備有其不同的使用性能和要求。即使同工種設(shè)備由于制造廠在結(jié)構(gòu)、工藝、材料

上有所差別，因此必須嚴格按說明書來使用。

2、安全操作技術(shù)規(guī)程的法規(guī)，必須嚴格遵守。是保證機械設(shè)備安全、保證機械操作人員人

身安全的基礎(chǔ)。

3、機械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過培訓，做到“四會三懂"，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、

懂用途和會操作、會維護保養(yǎng)、會排除一般故障。

4、對于大中型機械設(shè)備的操作人員，應(yīng)經(jīng)過考核，取得崗位合格操作證后方可上機獨立操

作。

九、正確選用燃潤油料，搞好機械設(shè)備潤滑，是正常工作的重要條件。

1、機械設(shè)備使用的油料（燃料油、液壓油、潤滑油），都必須嚴格按照原機說明書規(guī)定的

品種、數(shù)量、潤滑點、周期加注或更換。

2、做到“五定"，即定人、定時、定點、定量、定質(zhì)。

3、在特殊情況下采用代用品，必須經(jīng)過有關(guān)技術(shù)部門許可。

十、協(xié)調(diào)配合，為機械施工作業(yè)創(chuàng)造必要條件。

記寫多寫少、寫好寫差不予評說。執(zhí)行了一段時間，大家慢慢養(yǎng)成寫日記的習慣。一個季度之后

全面走向正軌。有了工作日記，總經(jīng)理可以對日記中反映的某些問題或在晨會前即作指示，或安

排于晨會后另開專題會解決。這樣每一天晨會的內(nèi)容只涉及到三個必須：必須強調(diào)、必須通報和

必須在會上協(xié)調(diào)的，大大縮短了晨會時間，還克服了過去那種會上每人輪流發(fā)言、大家陪聽甚至

互相扯皮的現(xiàn)象。

在組織階段還必須借助企業(yè)文化的影響作用。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的群體價值觀和企業(yè)所推

崇的精神理念，通過各種載體諸如制度、政策、口號（也包括總經(jīng)理在員工大會的發(fā)言）、主題

活動等來引領(lǐng)員工的思想潮流和意識形態(tài)。在組織階段大力宣揚"執(zhí)行文化"和"責任文化"，

讓員工明白：酒店重用和提拔對酒店的制度、任務(wù)執(zhí)行得力和努力完成的人，獎賞和信任工作踏

實、認真負責的人，反對急功近利、浮躁虛偽、懶散松垮、說的比做的'好等等不良作風。

二、督導有力

制度、程序、規(guī)范、標準等的貫徹執(zhí)行J壬務(wù)工作的布置開展，倘若放任自流，很可能被執(zhí)

行走樣變形甚至沒有執(zhí)行，從而達不到預(yù)期目標。因此在執(zhí)行過程中，監(jiān)督、指導就成了管理人

員特別是基層管理人員日常工作的主要職責和內(nèi)容。

實踐表明，要求下級做到的上級首先必須做到；要求下級會的，上級本身應(yīng)當先學會；要求

下級努力完成任務(wù)，上級則必須身先士卒。榜樣的力量是巨大的，身體力行的管理人員才可能在

督導中說話有力。當然，督導有力逐不僅在于監(jiān)督頻度和指令力度，更重要的還要看管理人員自

身的專業(yè)素養(yǎng)和人格魅力。專業(yè)素養(yǎng)越高，在員工中的威信也越高，?人格魅力越強，越能獲得員

工的信任和佩服，這些對督導所產(chǎn)生的效果自然都會有極大的影響。

三、狠抓落實

制度規(guī)范實施乃至日常工作布置，其執(zhí)行結(jié)果如何效果是否達到預(yù)期需則落實。這如同上

發(fā)條、旋瓶蓋，沒有擰緊到位，最后還可能松懈而前功盡棄。為什么有人說"做酒店累"（主要

表現(xiàn)為心累）這是因為很有可能：制度、程序都在執(zhí)行中，但執(zhí)行走樣；規(guī)范、標準都已頒布,

但執(zhí)行不嚴;工作任務(wù)作了布置，但不是進度達不到，就是脫節(jié)出組漏。因此，許多管理人員下

班時間已過，但仍不敢離開崗位。不是他們不想灑脫，也不是他們能力不足，而實在是因為酒店

工作環(huán)節(jié)多、涉及人員多、變化因素多，只要一個環(huán)節(jié)松脫，一個員工馬虎，或出現(xiàn)一個突發(fā)事

件，都有可能導致一連串的失敗。各級管理人員要想放得下心，先要狠得下心，對工作中的關(guān)鍵

部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)決不放過，勤于走動檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即追蹤整改，直至落實。

因不抓落實而導鋤艮務(wù)質(zhì)量下降甚至嚴重事故發(fā)生的事例不勝枚舉。某酒店在安全管理方面

不可謂沒有制度："動火"制度建立了（如規(guī)定工程部在車間以外電焊必須由保安部到場檢查并

采取防范措施后方可施工），消防培訓演練制度也有了，然而實際執(zhí)行情況如何呢某日工程部對

正在營業(yè)的客房電焊維修窗戶，沒有人落實"動火"制度，工程部沒按程序要求報保安部，保安

部無人到場監(jiān)督指導。結(jié)果電焊火花飛濺引發(fā)火災(zāi)。還因為保安部對新員工消防培訓演練制度沒

有執(zhí)行落實，導致火災(zāi)發(fā)生時，樓層服務(wù)員雖然在慌亂中找到滅火器，但又因平時缺乏訓練而不

懂使用。

四、關(guān)注細節(jié)

如何衡量執(zhí)行力度主要看執(zhí)行后的結(jié)果是否完美。執(zhí)行力差，出現(xiàn)的問題必然多。這里所說

的問題往往還表現(xiàn)在細節(jié)上。為了提高執(zhí)行力度，最后還必須時常關(guān)注工作中的細節(jié)。"細節(jié)決

定成敗"，現(xiàn)實中不乏其例，尤其是在對客服務(wù)方面。對客服務(wù)的程序、規(guī)范乃至標準，各家酒

店不但都會向標桿酒店學習，甚至比追趕超，訂得既細又嚴，但執(zhí)行者有時對關(guān)鍵細節(jié)就是不認

真執(zhí)行，導致一場接待或一次服務(wù)的失敗，輕則受到客人投訴表示不滿，重則酒店還要為此付出

經(jīng)濟代價。例如，接待客人入住時，沒有請客人在"貴重物品和現(xiàn)金請寄存"通知欄上簽名，而

客人在酒店丟失了貴重物品，公安部門認定系酒店安全措施不力所致，判定由酒店賠償；接受客

人叫醒要求，忘記復述確認，致使叫醒失誤，由此造成客人因行程變更所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失由酒店

承擔，諸如此類，不一而足。其緣由無不是原定程序的重要細節(jié)執(zhí)行疏漏。為此，各級管理人員

在培訓指導時要強調(diào)細節(jié)，在監(jiān)督檢查時要落實細節(jié)，唯有如此，才可能使得制度、程序、規(guī)范、

標準執(zhí)行到位，工作任務(wù)以及重大接待活動圓滿完成。

執(zhí)行制度管理制度6

1.0適用范圍：

公司管理體系各級執(zhí)行督導工作。

2.0督導形式：

序號督導形式督導單位（人）責任單位

1一級督導公司管理者代表全公司

2二級督導公司綜合事務(wù)部公司各部門

3三級督導部門負責人相關(guān)職員

3.0高級督導單位（人）可向其低級督導單位（人）的責任單位進行管理體系執(zhí)行督導，但僅對本

級督導的責任單位發(fā)出《糾正通知單》。

4.0被發(fā)《糾正通知單》的責任單位承擔糾正責任，并與相應(yīng)團隊或職員績效評估掛鉤。

5.0督導周期及內(nèi)容：

督導形式頻次督導內(nèi)容督導方法

一級督導不少于2次/年管理體系文件抽查

二級督導2次/年管理體系文件內(nèi)審

不少于1次/月管理體系文件E常檢查

隨時管理體系文件投訴及其它

三級督導不少于1次/周管理體系文件日常檢查

6.0督導方法

6.1日常檢查

督導形式督導方法責任單位

一級督導抽查全公司

二級督導

1、按5.0規(guī)定的頻次對相關(guān)部門的工作進行檢直以檢查現(xiàn)場為主。

2、發(fā)現(xiàn)不合格的方面，發(fā)《糾正通知單》，并標明不合格級別，交相關(guān)部門負責人。

3、對于不合格與責任單位一起分析原因制定整改措施。并確定整改時間。按整改時間進行

驗證，未按時糾正的,不合格發(fā)生次數(shù)累計一次。

4、未確定整改時間的，觀察項立即整改、一般項三天整改時間、嚴重項根據(jù)情況一周至一月

整改時間。部門負責人

三級督導1、按5.0規(guī)定的頻次對本部門工作進行檢查，填寫《部門工作自查記錄》。

2、發(fā)現(xiàn)不合格的方面，發(fā)《糾正通知單》，并標明不合格級別，交相關(guān)責任人。

3、對于不合格項與責任人一起分析原因制定整改措施。按規(guī)定時間進行驗證。未按時糾正

再開《糾正通知單》，并累加不合格次數(shù)一次。

4、觀察項立即整改、一般項三天整改時間、嚴重項根據(jù)情況一周至一月整改時間。相關(guān)職

員

6.2投訴及其它

通過投訴電話、外部檢查、媒體等方面得到信息，對信息進行分析，確定為公司管理體系文件

執(zhí)行造成的‘問題按《管理體系執(zhí)行督導程序》執(zhí)行。

6.3內(nèi)審

根據(jù)公司內(nèi)審的計劃按排，組織公司的內(nèi)審，并跟蹤不合格完成情況。

7.0各部門負責人每周向綜合事務(wù)部提交發(fā)現(xiàn)的不合格的《糾正通知單》及其整改情況。

8.0按同類不合格出現(xiàn)的次數(shù)累計計分，與部門本月的績效工資總額掛鉤，職員的工作情況與

職員的績效工資掛鉤。

9.0支持性文件及工具：

《糾正通知單》

《員工臺帳目》

《品質(zhì)管理及檢驗規(guī)程》

《員工考核評分細則》

執(zhí)行制度管理制度7

總則

為了增強員工積極參與意識，發(fā)揮員工的潛能,提高企業(yè)的工作效率，以適應(yīng)于國際競爭的趨

勢，特制定本標準。

范圍

員工參與管理的范圍包括公司的一切事務(wù)。但當涉及主管威信或?qū)⑴c員工的地位不利時,

通常不宜由員工參與。

管理方式

員工參與管理可采用座談會、研討會、專門會議等形式。員工有權(quán)利發(fā)表意見，有權(quán)利以各

種方式參與管理。

獎懲

員工參與管理提出有創(chuàng)意的意見或建議，公司對其進行適當?shù)莫剟?

員工參與管理計劃的修訂

員工參與管理的.計劃，應(yīng)隨形勢的不斷變化而變化，避免死板而不合時宜。

管理人員與員工的會談

會談必須由各個部門管理人員主持，必要時要邀請有關(guān)專家、學者參加。要鼓勵員工提出意

見建議。會談每周舉行一次，主要用客觀的衡量工作成果,并選用最合適的工作方法。

輔導工作

每次會談快結(jié)束時，必須由會的專家、學者對參與管理的員工給予個別的指導和考評。

效果測評

在實施上舉措之后，人力資源部必須對其參與效果進行綜合測評,并對表現(xiàn)有意者給予獎勵,

從而激勵全體員工更加努力參與管理。

執(zhí)行制度管理制度8

1目的

為了規(guī)范施工技術(shù)措施的編制確保措施內(nèi)容得到有效地執(zhí)行，特制訂本辦法。

2適用范圍

本辦法適用于本公司所承建的施工項目的施工技術(shù)措施的編制及執(zhí)行工作。

3引用文件

《安全施工措施編制指導書》——華北電力集團公司

4術(shù)語與定義（無）

5職責

5.1項目部負責工程施工組織設(shè)計編寫和各種甲類措施的審批及執(zhí)行情況的審查。

5.2公司生產(chǎn)管理中心負責審批工程施工組織設(shè)計及其執(zhí)行情況的審查。

5.3各專業(yè)公司負責措施編寫和執(zhí)行。

5.4專業(yè)公司施工技術(shù)負責人負責施工技術(shù)措施的編制及措施落實情況的審查。

5.5專業(yè)公司施工項目管理人員（工長）負責施工技術(shù)措施的落實工作。

6具體內(nèi)容

6.1項目部在新的工程項目開工前，根據(jù)工程特點編制施工組織設(shè)計，報公司生產(chǎn)管理中心審

6.2施工措施目錄的編寫

6.2.1項目部工程部結(jié)合施工組織設(shè)計及工程特點和重要性，與專業(yè)公司技術(shù)人員充分協(xié)商,

編制施工技術(shù)措施目錄,并劃分出甲、乙類。

甲類:重大的、重要的、特殊的技術(shù)措施；

乙類:一般的或必要的技術(shù)措施。

6.2.2目錄編寫完成后，報項目部總工審批后下發(fā)各專業(yè)公司執(zhí)行。

6.3施工措施的編制

6.3.1措施編制前，編制人員召集參與施工的負責人根據(jù)圖紙及現(xiàn)場施工環(huán)境,進行危險辨識

和危險評價。并針對危險源、點在與安全員協(xié)商的基礎(chǔ)上進行控制措施的編制。

6.3.2措施編制依據(jù)為國家及地方性法律、法規(guī)及行業(yè)標準，施工圖,施工組織設(shè)計，設(shè)備說明

書等資料。

6.33編制內(nèi)容：

a）簡述工程概況；

b）施工程序和方法；

0各類質(zhì)量要求和保證工藝質(zhì)量的措施；

d）危險源、點及控制措施,要將責任落實到人；

e）數(shù)據(jù)資料（計算書，布置圖,各類指標）；

f）材料及機具使用計劃；

g）新工藝、新技術(shù)的采用；

h）其他注意事項。

6.4施工技術(shù)措施的.審批、分發(fā)、歸檔

6.4.1甲類措施由專業(yè)公司技術(shù)人員編完后，在開工前10天交項目部工程部審核后，由工程部

負責轉(zhuǎn)項目部相關(guān)部門專業(yè)負責人審核，最后由項目部總工批準。

乙類措施由專業(yè)公司技術(shù)人員編完后，在開工前8天交專業(yè)公司專責工程師審批。

對鍋爐水壓、廠用帶電、蒸汽嚴密性試驗及安全門的調(diào)整、鍋爐及主汽、再熱汽管道化學清

洗、蒸汽吹掃等措施,需提前15天提出面項目部工程部報建設(shè)單位、監(jiān)理、調(diào)試等單位審核修

改后交項目部相關(guān)部門進行專業(yè)審核后，由項目部總工審核批準。

6.4.2甲類措施由項目部工程部出版，發(fā)給項目部副經(jīng)理、總工、項目部檔案室、公司檔案室

各一份，項目部相關(guān)部門各3份，專業(yè)公司3-5份。（必要時送工程指揮部3份）。

6.5施工技術(shù)措施的更改

6.5.1審批后的施工技術(shù)措施,一般不再更改,必須更改時要征得原編制人的同意，由原編制人

修改經(jīng)審后送至有關(guān)單位備案或?qū)徟?/p>

6.5.2如果施工技術(shù)措施不能滿足安全施工需要，要根據(jù)實際情況編制作業(yè)指導書。

6.5.3分發(fā)的措施數(shù)量不足以滿足施工需要時，專業(yè)公司應(yīng)向項目部工程部提出申請,不得擅

自翻印。

6.6施工技術(shù)措施的執(zhí)行

661施工技術(shù)措施審批后，專業(yè)公司由資料員負責管理，下發(fā)主管技術(shù)員、工長、安全員、施

工隊各一份。

6.6.2施工項目主管工長負責所管項目施工技術(shù)措施的實施工作，確保施工按照技術(shù)措施進

行。如按措施施工確有困難,需將問題及處理意見報技術(shù)負責人，征得同意后方能更改。

6.6.3專業(yè)公司安全員負責監(jiān)督、檢查本單位施工區(qū)域內(nèi)的安全施工情況，特別施工中的危險

源、點的控制情況，及時糾正與消除各種安全隱患。

664施工技術(shù)措施的制訂人員應(yīng)對技術(shù)措施的落實情況進行監(jiān)督管理。

7相關(guān)文件（無）

8相關(guān)記錄

"安全施工措施目錄"

"安全施工措施交底記錄"

執(zhí)行制度管理制度9

安全生產(chǎn)管理工作歷來是電力企業(yè)管理規(guī)范中的重中之重，作為企業(yè)發(fā)展的生命線，人身與

設(shè)備安全將直接決定著企業(yè)發(fā)展的成敗與效益。在風力發(fā)電企業(yè)中，吉林中電投新能源有限公司

根據(jù)上級公司的安全文件指示精神，進一步強化"安全責任、重在落實"的企業(yè)主體意識，在構(gòu)

建完善的安全生產(chǎn)環(huán)境基礎(chǔ)上，堅持不懈地致力于執(zhí)行力的創(chuàng)新管理，使安全生產(chǎn)工作逐步深入

開展，使"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針真正落實到生產(chǎn)一線，下面簡單介紹一

下安全生產(chǎn)管理工作中的兩點做法：

首先，良好的制度保障是開展安全管理工作的首要前提，風電企業(yè)如何才能建立與健全符合

生產(chǎn)實際、具有專業(yè)特點的安全管理制度？

為此，公司專門組織生產(chǎn)骨干與風機設(shè)備廠家技術(shù)人員共同研究磋商，結(jié)合國家與企業(yè)標準

相關(guān)安全規(guī)定，多方借鑒兄弟風場的豐富經(jīng)驗，本著"專業(yè)、權(quán)威、切實、正確"的編制原則，

進行嚴格篩選、補充，對尚不明確、未有定論的部分，則認真加以說明與注釋，以保證安全制度

的嚴肅性。

在此過程中，他們根據(jù)風力發(fā)目負荷大小隨機性強、升壓站倒閘操作相對較少的特點，增補

修訂了關(guān)于即時跟蹤風機大負荷時的箱變測溫工作制度、35千伏及以上電氣操作設(shè)立第二監(jiān)護

人的有關(guān)規(guī)定，還根據(jù)風機維護類型多、工作量大的實際情況，制訂了標準的風機維護操作票、

風機停電檢修操作票，既提高了工作效率，又促進了安全保障，同時，針對汛期野外積水量大、

風機箱變眾多的特點，增加了對箱變電纜井的檢查工作，另外，風機維護高空作業(yè)頻繁，他們除

了完善防止高空墜落的具體措施外，還對高空傳送工具、維護用品等項目，嚴格把握危險點控制

質(zhì)量關(guān)，以防止繩索搭掛線路等不安全事件的發(fā)生。

通過不斷地建立與完善安全管理制度與各項措施不僅為防止人身與設(shè)備不安全事件的發(fā)生

提供了具體而充分的制度保障，還及時發(fā)現(xiàn)并消除了風機箱變低壓側(cè)開關(guān)過熱、風機箱變底部電

纜井積水等一系列設(shè)備隱患，保證了系統(tǒng)設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

其次，安全制度的落實與執(zhí)行是安全管理工作的‘關(guān)鍵環(huán)節(jié)，安全制度執(zhí)行得好與壞，是衡

量企業(yè)安全管理水平高低的最終標準，吉林中電投新能源有限公司在安全管理創(chuàng)新方面也做出了

一點有益的探索與嘗試。

一樹立企業(yè)良好的誠信力。"安全第一，以人為本”決定了人的因素在安全活動中的主體作

用，要杜絕人的不安全行為及物的不安全狀態(tài)，企業(yè)的誠信力所起的作用是很容易被忽略的。企

業(yè)的誠信力不是單純的硬性攤派任務(wù),也不是被動的應(yīng)付檢查與領(lǐng)導，它依靠的是科學管理，誠

信待民，需要的是實事求是，責權(quán)明確，有必要向員工交待清楚的，絕不流于表面，敷衍了事,

應(yīng)該由公司及領(lǐng)導承擔責任的，絕不推諉搪塞，含糊其詞。正是在這樣不斷地營造良好氛圍的過

程中，公司既規(guī)范了各級安全職責，又嚴肅了組織紀律，使得公司上下心無旁鷲，保質(zhì)保量地完

成各項工作任務(wù)。

二讓安全意識深入民心。眾多的事故與違章行為已經(jīng)充分表明，人的不安全行為的發(fā)生，絕

大多數(shù)是由于主觀上的故意所導致，此痼疾不除，安全制度的執(zhí)行與落實勢必成為一句空話。為

打好牢固的安全工作基本功，吉林中電投新能源有限公司通過標語、宣傳、比賽、看幻燈片等多

種形式的主題教育與培訓活動，努力建造“嚴是愛，松是害”的企業(yè)文化氛圍，同時，公司還加

強各級監(jiān)督力度，采取不定期安全檢查的方式，做到獎懲分明，揚善罰惡，促進員工實現(xiàn)由“要

我安全"到"我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。

"安全責任、重在落實"是一項長期而艱巨的工作任務(wù)，質(zhì)量要保證，管理必須要創(chuàng)新，也

只有全方位、多層次的相互配合及高標準、嚴要求的共同努力，才能^各安全工作做得更好。

執(zhí)行制度管理制度10

為確保生活水泵、消防水泵良好及正常運行，按規(guī)定周期維修、保養(yǎng)并做記錄。

一、生活泵每周輪換運行。

二、消防水泵每星期試運行一次（每次2分鐘）。

三、消防水泵、噴淋泵每半年進行一次全面保養(yǎng)，對磨損零件及時進行更換。

四、消防水泵每季度全面保養(yǎng)一次。拆卸軸承清潔，加潤滑油，對磨損零件更換。

五、按規(guī)程檢杳盤根是否良好，泵體無滲水、溢水，泵軸滲水有無流到地面。

六、按規(guī)定時間檢查水泵軸與電機軸在同中心'線，手盤轉(zhuǎn)動靈活，無卡殼，機座緊固，螺絲

墊片無銹。

七、按規(guī)定時間用搖表測量電機絕緣電阻（R>0.5MQ）,用接地電阻儀測試電機，繞阻

值正常，三相電阻平。

八、按規(guī)定時間檢杳閥門，開閉靈活，關(guān)閉嚴密，內(nèi)外無漏水，手柩完好。閥桿潤滑好，外

觀整潔。

九、按規(guī)定時間檢有壓力表，指針靈活，指示準確，表盤清晰，水泵、電機外觀整潔，銘牌

清晰，各部位緊固。

十、控制柜內(nèi)元件齊全，控制系統(tǒng)正確可靠，表面整潔。

執(zhí)行制度管理制度11

第一章總則

第一條目的：

為確保產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作提高企業(yè)的核心競爭力特制定本制度。

第二條適用范圍。本企業(yè)及下屬分公司生產(chǎn)部門的質(zhì)量管理工作悉依本制度執(zhí)行。

第三條組織機能與工作職責。

1.質(zhì)量管理部負責公司質(zhì)量監(jiān)督檢查的全面工作。

2.生產(chǎn)部設(shè)置質(zhì)量專員負責日常的質(zhì)量檢查，監(jiān)督生產(chǎn)。

3.各生產(chǎn)單位的安全員兼管質(zhì)量工作,配合上級質(zhì)量管理部門的工作。

第二章質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范

第四條質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的內(nèi)容范圍。

1.原材料質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范。

2.在制品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范。

3.產(chǎn)成品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范。

第五條質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的設(shè)定。

1.各項質(zhì)量標準。質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部、市場部、研發(fā)部及有關(guān)人員依據(jù)“操作規(guī)范"，

并參考國家標準、行業(yè)水準、國外水準、客戶需求、本身制造能力等，就原材料、在制品、成品

分別填制《質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范設(shè)：修）定表》（一式兩份），呈總經(jīng)理批準后由質(zhì)量管理部留

存一份，另一份交有關(guān)單位執(zhí)行。

2.質(zhì)量檢驗規(guī)范。質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部、市場部、研發(fā)部及有關(guān)人員分別就原物料、在制

品、成品，將檢查項目、料號（規(guī)格）、質(zhì)量標準、檢驗頻率（取樣規(guī)定）、檢驗方法及使用儀

器設(shè)備、允收規(guī)定等填注于《質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范設(shè)（修）定表》內(nèi)，交有關(guān)部門主管核簽，且

經(jīng)總經(jīng)理核準后分發(fā)有關(guān)部門執(zhí)行。

第三章原材料質(zhì)量管理

第六條倉儲部依據(jù)規(guī)定辦理收料手續(xù)，并向質(zhì)量管理部發(fā)送原材料檢驗申請，質(zhì)量管理部

進料檢驗員應(yīng)依原材料質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的規(guī)定要求進行檢驗。

第七條原材料檢驗結(jié)束,若有一項以上異常時，檢驗員均須于說明欄內(nèi)加以說明，并依據(jù)

相關(guān)規(guī)定予以處理。

第八條檢驗異常的原材料經(jīng)決議采用后，質(zhì)量管理部應(yīng)依異常項目開立《異常處理單》送

交生產(chǎn)部相關(guān)人員，安排生產(chǎn)時通知現(xiàn)場妥善使用，并由生產(chǎn)現(xiàn)場主管填報原材料使用狀況、成

本影響及意見。

第九條倉儲部在接到生產(chǎn)單位的用料通知單后，必須在原材料出庫前進行復查。

第四章制程質(zhì)量管理

第十條質(zhì)檢人員對各制程在制品均應(yīng)依在制品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范實施質(zhì)量檢驗，以提早

發(fā)現(xiàn)異常，迅速處理，確保在制品質(zhì)量。

第十一條在制品質(zhì)量檢驗依制程區(qū)分,由質(zhì)量管理部制程檢驗員負責檢驗。

第十二條各生產(chǎn)單位在制造過程中發(fā)現(xiàn)異常時，車間班組長應(yīng)即追查原因，并加以處理，

并開立《作業(yè)異常處理表》記錄異常原因、處理過程及改善對策等；根據(jù)生產(chǎn)部主管的指示，將

《作業(yè)異常處理表》送質(zhì)量管理部；質(zhì)量管理部判定責任后送總經(jīng)理審核。

第十三條制程檢驗員于抽驗中發(fā)現(xiàn)異常時，應(yīng)即刻向主管領(lǐng)導反應(yīng)，提出處理建議，并開

立《作業(yè)異常處理表》，呈總經(jīng)理審批后送有關(guān)部門處理。

第十四條各生產(chǎn)單位自檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常時，填制《作業(yè)異常處理表》進行處理和報告。

第十五條各工序間半成品的移轉(zhuǎn)，如發(fā)現(xiàn)異常時根據(jù)《作業(yè)異常處理表》處理。

第十六條制程自主檢驗。

1.制程中所有作業(yè)人員均應(yīng)對所生產(chǎn)的制品實施自主檢查，遇質(zhì)量異常時應(yīng)立即挑出，如

系重大或特殊異常應(yīng)立即報告組長，并開立《作業(yè)異常處理表》，填列異常說明、原因分析及處

理對策、送質(zhì)量管理部判定異常原因及責任后，依實際需要交有關(guān)部門會簽，再送總經(jīng)理室確定

責任歸屬及獎懲。如果存在跨部門責任或責任不明確的情況時送總經(jīng)理批示。

2.現(xiàn)場各級主管均有督促下屬自主檢杳的責任，隨時抽驗本部門各制程質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)

量異常應(yīng)立即處理，并追究相關(guān)人員的責任，以確保產(chǎn)品質(zhì)量水準，降低異常發(fā)生的次數(shù)。

第十七條生產(chǎn)單位在制程中發(fā)現(xiàn)不良品時賒應(yīng)依正常程序追蹤原因外還應(yīng)當立即剔除，

以杜絕不良品流入下一制程（經(jīng)質(zhì)量管理部審核才可報廢）。

第五章產(chǎn)成品質(zhì)量管理

第十八條質(zhì)量檢驗員應(yīng)依產(chǎn)成品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范實施質(zhì)量檢驗，確保成品質(zhì)量。

第十九條在制品與成品在各項質(zhì)量檢驗的執(zhí)行過程中或生產(chǎn)過程中有異常時，應(yīng)提報《作

業(yè)異常處理表》，并應(yīng)立即向有關(guān)人員反應(yīng)質(zhì)量異常情況，使能迅速采取措施，處理解決，以確

保質(zhì)量。

第二十條每批產(chǎn)品出貨前，成品檢驗員應(yīng)依出貨檢驗標示的規(guī)定進行檢驗,并將質(zhì)量與包

裝檢驗結(jié)果填報《出貨檢驗記錄表》呈主管領(lǐng)導審核批示。

第六章生產(chǎn)設(shè)備管理

第二十一條設(shè)備校正、維護計劃。

1.設(shè)備使用部門應(yīng)依設(shè)備購入時的設(shè)備資料、操作說明書等資料，填制定期校正維護計劃，

作為設(shè)備儀器年度校正、維護計劃的擬訂及執(zhí)行依據(jù)。

2.設(shè)備使用部門應(yīng)于每年年底依據(jù)所制訂的校正、維護計劃檢杳回顧一年的維護工作，編

制下一年的設(shè)備校正、維護計劃。

第二十二條校正計劃的'實施。

1.設(shè)備校正人員應(yīng)依據(jù)年度校正維護計劃開展日常校正、精度校正作業(yè)。

2.設(shè)備外協(xié)校正:有關(guān)精密儀器每年應(yīng)定期由使用單位通過質(zhì)量管理部或研發(fā)部申請委托

外協(xié)校正，以確保儀器的精確度。

第二十三條設(shè)備使用與保養(yǎng)。

1.設(shè)備使用人員進行各項檢驗時，應(yīng)依檢驗規(guī)范規(guī)定的操作步驟操作，使用后應(yīng)妥善保管

與保養(yǎng)。

2.特殊精密儀器，使用部門主管應(yīng)指定專人負責操作與管理，非指定操作人員不得隨意使

用。

3.使用部門主管應(yīng)負責檢核各使用者設(shè)備操作正確性和設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護，如有不當

的使用與操作應(yīng)予以糾正教導,并列入作業(yè)檢核扣罰欄目。

4.各生產(chǎn)單位使用的儀器設(shè)備（如量規(guī)）由使用部門自行校正與保養(yǎng)，由質(zhì)量管理部不定

期抽檢。

第七章附則

第二十四條本制度的制定、修改和廢止工作由質(zhì)量管理部負責，交總經(jīng)理審批決議。

第二十五條本制度自XXXX年XX月XX日生效。

執(zhí)行制度管理制度12

為了加強勞動紀律的管理，嚴格考勤制度，建立良好的工作秩序，不斷提高工作效率，確保

工作任務(wù)的完成，做到有章可循，制定本辦法。

第一條考勤方法及注意事項

第一項員工每周正常工作時間六天（每周休一天），各科室根據(jù)科室和崗位實際情況，具體

安排上下班時間和周休息日。

第二項實行全院員工打卡考勤制度，員工每日在各科班次規(guī)定作息時間內(nèi)，嚴格按單位的規(guī)

定進行打卡。

第三項員工上下班不得遲到、早退或曠工，未按時打卡者視為遲到，未經(jīng)批準提前下班者視

為早退。

第四項員工應(yīng)親自打卡，任何人不許替未上班者打卡，上班者也不得委托他人打卡，如發(fā)現(xiàn)

有弄虛作假者，每次均按曠工一天處理。員工因工作關(guān)系當天未按時打卡者，應(yīng)在第二天下午下

班前提交書面材料經(jīng)科主任簽字證明后交人力資源部備查，如科主任不在，應(yīng)向院辦說明情況,

再及時補簽，否則按曠工處理。

第五項員工因工出差，憑《出差單》到到人力資源部核實考勤情況。

第六項員工工作卡編號、職務(wù)由院辦統(tǒng)一核定，工作卡上班時間應(yīng)予以佩帶，一次未佩帶,

罰款10兀；

第七項各科室主任或考勤員應(yīng)在星期六下午下班前將本科室下星期排班表報院人力資源部。

認真、及時、準確記錄員工的出勤情況，在次月2號前將《考勤表》上報辦公室。

第八項院人力資源部在每星期一下午院周會上將全院一周總排班表打印下發(fā)至相關(guān)科室。妥

善保管各種休假憑證。每周檢查一次員工的打卡情況，如實記錄存在的問題。

第二條考勤處罰的管理

第一項上下班每遲到或早退1分鐘，罰款2元，以此類推;當月累計遲到與早退時間超出

30分鐘后，超出部分每分鐘扣10元。

第二項一次性遲到或早退超出30分鐘時,按曠工半天處理；超2小時按曠工一天處理。

第三項未打卡者每次扣罰3元，同一時間打上、下班卡者每次扣罰5元。

第四項曠工半天扣一天薪金；E廣工1天扣2天薪金；曠工2天扣4天薪金；連續(xù)曠工達3

天或以上者，按自動離職處理，且不計發(fā)當月工資和獎金。薪金包括基本工資、各類補貼及獎金。

第五項工傷

1、工傷憑醫(yī)院發(fā)票給予報銷醫(yī)療費。

2、工傷憑醫(yī)院出具的休息建議書，經(jīng)過科室和分管院長同意后，休息期間工資照發(fā)。

第三條假期管理

第一項病假：凡本院員工病假，需交診斷書，診斷書必須由專科醫(yī)師及?？浦魅魏炞?。病假

休息四天以內(nèi)者，扣除相應(yīng)工資，第五天起，按天扣發(fā)相應(yīng)的工資（基本工資，效益工資）。連

續(xù)病假超過60天者，按自動解聘處理。工傷視情況而定。扣除的工資中基本工資歸院方，效益

工資歸科室其它人員

第二項事假:職工因事請假需到院辦填寫請假條。事假一天，由科主任批準，并報院辦備案；

一天以上者需經(jīng)院長批準。（事假期間基本工資、效益工資均不發(fā)放）在未批準前離崗休息者,

按曠工處理。曠工一天，待崗學習,扣三天應(yīng)得工資。曠工三天或累計三天者，立即解聘。以上

請假或曠工扣除的基本工資，扣除的效益工資部分由科室其他人員分配。

第三項休假：醫(yī)院實行每星期休息一天和享受國家規(guī)定的節(jié)假日的休息制度。國家規(guī)定的節(jié)

假日和每星期的休息日，由醫(yī)院和科室安排員工休息，積假不得跨月度休息。

第四項婚、喪假：員工結(jié)婚或直系親屬去世，可享受三天假期（外省員工扣除路途時間），

晚婚假期按國家規(guī)定執(zhí)行。休假期間，發(fā)給基本工資，不享受效益工資。

第五項產(chǎn)假：員工產(chǎn)假為90無每月發(fā)放生活費200元。

第四條請假手續(xù)

第一項員工使用各種假期，必須填寫請假條，一天以內(nèi)由各科室主任批準，兩天以上由各科

室主任和分管院長審批，超過兩天者必須有院長批準，各分管院長請假應(yīng)該由總經(jīng)理批準方可,

即使是因公外出，也應(yīng)事先向科室主任報告，經(jīng)科室主任批準后方可外出，如有特殊情況，應(yīng)事

后主動向主任作出說明，否則按曠工處理。

第二項員工因特殊情況無法事先辦理請假手續(xù)和及時到醫(yī)院上班，應(yīng)提前電話征得科室主任

的批準，回院后，當天辦理補假手續(xù)，否則，按曠工處理。

第三項員工清假后，因特殊情況需申請續(xù)假的，必須在假期滿前一天向相關(guān)部門提出續(xù)假申

請，經(jīng)批準后方可續(xù)假。若無法事先辦理續(xù)假手續(xù)，應(yīng)先口頭征得同意后方可續(xù)假?；卦汉?，須

補辦續(xù)假手續(xù)，若逾期不歸，一律按曠工處理

第四項員工請假結(jié)束回醫(yī)院后，應(yīng)及時相關(guān)人員消假，沒有及時銷假者，后果自負。

第五項員工享受婚假、喪假待遇，由科室主管簽署意見，報院行政人事院長審批后生效。

第六項各科室各種請假手續(xù)必須在月底和考勤表格一起送至人事部備案審核。

執(zhí)行制度管理制度13

為了落實教育局、文管中心加強安全工作，確保一方平安的指導精神，切實做好安全保衛(wèi)工

作，建立良好的教學秩序，保障學校的各項任務(wù)順利完成，加強保安值班巡直管理，學校安裝了

安全巡查巡更系統(tǒng)，為使巡更系統(tǒng)起到應(yīng)有的彳乍用，安全巡直落到實處，特制定本規(guī)范：

1、保安工作人員要提高安全意識，高度重視夜間巡杳，堅持以"防范重于泰山"為指針，

把安全工作落到實處。

2、巡查時間為每天夜班從臨晨1點--------5點,每小時巡查打點一次。周六周日白天11

點、17點各巡查1次。

3、每天必須按規(guī)定時間巡查,少巡查一次扣20元，全校共計12個點，每個點都巡查到，

要少打一個點扣10元。

4、每周一上午，有保安負責人把巡更器交到保衛(wèi)科檢查打點落實1?兄。

5、保安工作人員要嚴格執(zhí)行本規(guī)范，在值班當中如因失職造成的安全問題，根據(jù)所產(chǎn)生的

后果影響報校部處理。情節(jié)嚴重的除負經(jīng)濟責任外還要負法律責任。

執(zhí)行制度管理制度14

公司各部：

為了規(guī)范公司車輛管理，節(jié)約能耗，合理調(diào)度車輛，請各部門嚴格執(zhí)行公司車輛管理制度。

1、為保證合理用車，避免同線路重復派車的情況，用車部門應(yīng)最遲于用車前一天下午將用

車計劃報后勤經(jīng)理z,由后勤經(jīng)理統(tǒng)籌安排。

2、為確保員工按時上班，從今日起規(guī)范交通車發(fā)車時間、行車線路和?？空军c。

(1)發(fā)車時間及地點：早上7:10,從彭水縣糧站發(fā)車；

(2)沿途?？空军c：外河壩、張家壩、靛水叉路口、砂河壩、獅子口、文武叉路口、景區(qū)

大門口；

(3)駕駛員必須確保按時發(fā)車，嚴格按照公司規(guī)定的行車線路和臃站點行駛，若因駕駛

員本人原因?qū)е峦嚾藛T遲到，一切責任由駕駛員承擔。

望各部組織員工學習此次通知精神，并相互傳達，謝謝配合。

行政人事部

20xx年*月*日

執(zhí)行制度管理制度15

一、操作票和工作票的管理

1-1、"兩票"是保證安全生產(chǎn)的重要組織措施，各發(fā)供電生產(chǎn)單位必須高度重視，認真搞好

"兩票"的管理工作。

1-2、"兩票"均應(yīng)事先編號，未經(jīng)編號的“兩票"不準使用。分發(fā)和領(lǐng)用"兩票"時均應(yīng)登

記。

1-3、"兩票"的填寫及有關(guān)人員的簽名均應(yīng)用黑色或藍色筆，不準使用紅色和鉛筆。填寫要

清晰，對于拉、合、停、送、投、退等關(guān)鍵字和開關(guān)、刀閘、設(shè)備編號不得涂改，如涂改原票作廢。

其它如有個別錯、漏字需要修改時,應(yīng)字跡清楚。

1-4、如一頁操作票不能滿足填寫一個任務(wù)的操作項目時，可在第一頁操作票下面留一行，填

寫"下接xxx號"操作票字樣。操作時間及操作彳鐵應(yīng)填寫在第一頁操作票上。

1-5、在執(zhí)行倒閘操作中，如已操作了一項或多項，因故停止操作時，則在已執(zhí)行項下面，未執(zhí)行

項上面的中間橫線右邊注明停止操作的原因，并蓋“已執(zhí)行”章，按已執(zhí)行的操作票處理。

1-6、已執(zhí)行的“兩票"均應(yīng)加蓋"已執(zhí)行"章,一般蓋在第一頁右角本單位指定的位置;作

廢的"兩票"應(yīng)加蓋"作廢”章,并寫明作廢的原因。填用操作票時，應(yīng)在最后一項操作項目下面

空格內(nèi)加蓋"以下空白”章（如操作項目填到最未一行，下面無空格時，蓋在最未一項的下面）。

1-7、已執(zhí)行的、作廢的和未用的"兩票"，均應(yīng)分別存放，不得遺失。已執(zhí)行及作廢的"兩

票”均應(yīng)保存一年。

1-8、對"兩票"的執(zhí)行情況，應(yīng)定期和不定期檢查。

二、電氣倒閘操作的執(zhí)行程序及主要技術(shù)原則

2-1、發(fā)布和接受操作任務(wù)

在發(fā)布和接受操作任務(wù)時，雙方應(yīng)互報單位、互通姓名,使用調(diào)度術(shù)語。有關(guān)通話內(nèi)容應(yīng)錄音。

對有雙重稱號的設(shè)備，在下達操作任務(wù)時，應(yīng)使用雙重稱號，受令人接受任務(wù)時，將操作任務(wù)記入運

行記錄薄中，并按記錄雙方復誦核對無誤。值班員根據(jù)檢修申請和運行方式的安排,在下令進行倒

閘操作前，應(yīng)按規(guī)定填寫操作票。審核無誤后執(zhí)行。

接受操作任務(wù)的人員必須復誦無誤，并做好操作前的準備工作。

2-2、填寫操作票

2-2-1、操作票應(yīng)由操作人根據(jù)操作任務(wù)，設(shè)備系統(tǒng)的運行方式和運用狀態(tài)填寫。

2-2-2,在填寫操作任務(wù)時,應(yīng)使用設(shè)備雙重稱號，還應(yīng)填上設(shè)備系統(tǒng)運用狀態(tài)轉(zhuǎn)換情況，如

"由XX狀態(tài)轉(zhuǎn)換為XX狀態(tài)"。

注:運用中的電氣設(shè)備系統(tǒng)，分為運行、熱備用（只有大斷開位置）、冷備用（除開關(guān)在斷開位置

外，刀閘也在斷開位置）、檢修（在冷備用狀態(tài)的基礎(chǔ)上，設(shè)備已可靠接地，并布置了其它安全措施）

等四種不同的狀態(tài)。

2-2-3、下列項目應(yīng)填入操作票內(nèi):

應(yīng)拉合的開關(guān)和刀閘，檢查開關(guān)和刀閘的位置（就地操作的刀閘,可不將檢杳刀閘的位置作為

一個單獨的'項目填入操作票內(nèi)，但必須檢查刀閘確已拉開或確已合好后，才能在該操作項目左側(cè)

打?qū)μ?。遠方操作的刀閘或操作時看不到刀閘狀態(tài)的,必須將檢查刀閘位置作為一個單獨的項目

填入操作票內(nèi)），檢查接地線是否拆除,檢查負荷分配，裝、拆接地線，安裝或拆除控制回路或電壓互

感器回路的保險器,切換保護回路和檢驗是否確無電壓，裝、拆絕緣隔板，投、退保護壓板，斷開開關(guān)、

刀閘的操作電源等。

2-2-4、一份操作票只能填寫一個操作任務(wù)。

注:所謂"一個操作任務(wù)”，系指根據(jù)同一個操作命令，且為了相同的操作目的而進行的不間

斷的倒閘的操作過程。

由檢修狀態(tài)轉(zhuǎn)冷備用狀態(tài)，應(yīng)單獨作