公司內(nèi)部競(jìng)聘策劃方案

為解決當(dāng)前井下生產(chǎn)單位、井下輔助單位、地面生產(chǎn)作業(yè)單位、機(jī)關(guān)后勤單位用工方面人員結(jié)構(gòu)配置不合理的問(wèn)題，根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和崗位設(shè)置情景，經(jīng)公司研究決定，實(shí)行員工競(jìng)聘上崗制度，特制定以下實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想經(jīng)過(guò)競(jìng)聘擇優(yōu)的方式，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展供給有力的人力資源保障。二、基本原則1、公平、公正、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。2、人、事、崗相匹配的原則。見(jiàn)公開(kāi)競(jìng)聘崗位表集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室、本部礦所有在職員工均可參加競(jìng)聘。1、熱愛(ài)煤礦工作，身體健康。2、愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，踏實(shí)肯干。3、服從管理，團(tuán)結(jié)同事，遵紀(jì)守法。4、具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能。5、為人誠(chéng)懇，嚴(yán)于律己，節(jié)儉廉潔。（二）崗位任職條件見(jiàn)崗位任職條件表競(jìng)聘上崗報(bào)名采取個(gè)人自薦的方法，報(bào)名者須填寫(xiě)《競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表》，最多可競(jìng)聘2個(gè)崗位。競(jìng)聘者填寫(xiě)后將申請(qǐng)表提交競(jìng)聘考核辦公室。其中采掘開(kāi)生產(chǎn)一線(xiàn)單位員工不允許報(bào)名到輔助、地面生產(chǎn)作業(yè)單位；井下輔助生產(chǎn)單位員工不允許報(bào)名到地面生產(chǎn)作業(yè)單位；地面生產(chǎn)作業(yè)單位不允許報(bào)名到機(jī)關(guān)科室，嚴(yán)禁人員倒流。競(jìng)聘考核辦公室按照基本條件、崗位任職條件對(duì)申請(qǐng)人員進(jìn)行資格審查，確定參加競(jìng)聘人選，予以公第一學(xué)歷初中、高中：0.5分第一學(xué)歷全日制本科：2分后續(xù)學(xué)歷中專(zhuān):1分初級(jí)技能（五級(jí)）：0.5分從事本專(zhuān)業(yè)3年以上：5分注：學(xué)歷、技能要與競(jìng)聘崗位專(zhuān)業(yè)相符，否則不予計(jì)分。凡報(bào)名參加競(jìng)聘上崗的人員，須參加公司組織的技能考試，考試采用閉卷筆答的形式進(jìn)行，資料包括煤礦基礎(chǔ)知識(shí)以及相關(guān)的法律、法規(guī)，本崗位基礎(chǔ)知識(shí)以及其它相關(guān)知識(shí)等。參加競(jìng)聘者必須遵守考場(chǎng)紀(jì)律，考試作弊者取消競(jìng)聘資格。1.面試資料包括：個(gè)人基本情景介紹和面試提問(wèn)兩部分。其中面試提問(wèn)部分問(wèn)題主要包括：①為什么要競(jìng)聘該崗位。②簡(jiǎn)單說(shuō)一下工作經(jīng)歷。③對(duì)該崗位了解情景。2.為了確保競(jìng)聘面試順利進(jìn)行，面試需遵循如下規(guī)定：競(jìng)聘者要經(jīng)過(guò)抽簽方式確定出場(chǎng)順序，整個(gè)面試時(shí)間一般不超過(guò)10分鐘。每位競(jìng)聘者面試結(jié)束后，考評(píng)組成員應(yīng)及時(shí)根據(jù)競(jìng)聘人員的情景，在《面試答辯評(píng)分表》上以無(wú)記名統(tǒng)計(jì)面試成績(jī)競(jìng)聘人員得分按所有評(píng)委的平均分計(jì)算（保留二位小數(shù)），其中：公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分權(quán)重占30%，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分權(quán)重占50%，職工代表評(píng)分權(quán)重占20%。面試成績(jī)得分＝公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×30%＋部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×50%+職工代表評(píng)分×20%。另行通知1、候選人員名單確定由競(jìng)聘考核辦公室根據(jù)競(jìng)聘者基本條件計(jì)分、筆試、面試成績(jī)計(jì)算出每個(gè)競(jìng)聘者的總分進(jìn)行排序，確定競(jìng)聘上崗候選人員名單。2、擬聘任人員名單確定競(jìng)聘上崗候選人名單經(jīng)總經(jīng)理（礦長(zhǎng)）辦公會(huì)討論、審核后，確定擬聘任人選。十、公布聘任結(jié)果1、對(duì)擬聘任上崗人選將在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示3天，如無(wú)異議，正式聘用。2、競(jìng)聘人員或其他員工，如對(duì)競(jìng)聘過(guò)程、競(jìng)聘結(jié)果有異議，可在競(jìng)聘結(jié)果公布3日內(nèi)，向競(jìng)聘考核工作組提出申訴，經(jīng)競(jìng)聘工作考核工作組進(jìn)行核實(shí)后，根據(jù)實(shí)際情景可推遲所針對(duì)崗位的聘任工作。十一、組織紀(jì)律1、工作人員不準(zhǔn)泄漏競(jìng)聘工作方面的任何信息。2、各考評(píng)小組要妥善保管有關(guān)資料，不得隨便傳閱或者復(fù)印，競(jìng)聘工作結(jié)束時(shí)應(yīng)及時(shí)上交競(jìng)聘考核辦3、工作人員不得在競(jìng)聘工作中隱瞞或歪曲事實(shí)真相，不得為應(yīng)聘人員供給有可能影響競(jìng)聘公正性的任廠、競(jìng)聘目的為推進(jìn)公司人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層聘任”為主要內(nèi)容的中層管理人員能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以“公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”為主要方式的中層管理人員能上能下的管理機(jī)制。通過(guò)改革，規(guī)范用人制度，全面提高公司管理隊(duì)伍的素質(zhì)。以競(jìng)爭(zhēng)促激勵(lì)，從而激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司的全面發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。1、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則。2、堅(jiān)持既注重學(xué)歷，更注重工作經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)的原則。三、組織機(jī)構(gòu)成立競(jìng)聘評(píng)審組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“評(píng)審組”），負(fù)責(zé)對(duì)參加競(jìng)聘人員任職能力的推薦和綜合評(píng)審。評(píng)審組由總競(jìng)聘部門(mén)及崗位6個(gè)：2、質(zhì)檢部主管3、設(shè)備部主管4、xx車(chē)間主管5、xx車(chē)間副主管6、xx主管通過(guò)公司內(nèi)部發(fā)文公布擬競(jìng)聘崗位、聘任條件、競(jìng)聘程序等信息，鼓勵(lì)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才踴躍參加競(jìng)1、思想品質(zhì)好，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識(shí)，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮積極，成績(jī)比較明顯，在群眾中有較高的公認(rèn)度；有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理能力，具備擔(dān)任中層管理職務(wù)所需的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)；工作作風(fēng)扎實(shí)，公道正派，廉潔自律，善于團(tuán)結(jié)同事。2、年度考核合格；身體健康，精力充沛；嚴(yán)以律己，清正廉潔；具有管好員工、充分發(fā)揮員工工作積極性的能力；保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，能妥善協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，工作具有開(kāi)拓創(chuàng)新能力，對(duì)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題具有較好的決策能力；3、參加競(jìng)聘者年齡應(yīng)在45周歲以下（財(cái)務(wù)主管除外），具有高中以上文化程度，身體健康，德才表現(xiàn)和工作成績(jī)突出，群眾測(cè)評(píng)度優(yōu)良以上的。1、所有自愿和推薦報(bào)名的員工須填寫(xiě)《廣西金秀松源林產(chǎn)有限公司崗位競(jìng)聘報(bào)名表》（見(jiàn)附件一），并附個(gè)人自薦材料（自薦材料內(nèi)容：包括個(gè)人基本情況、能力自述、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等），附學(xué)歷證書(shū)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書(shū)復(fù)印件。《報(bào)名表》可向公司綜合辦索取。2、《報(bào)名表》須于年月日前直接交公司綜合辦。1、公司綜合辦按照競(jìng)聘崗位的要求，對(duì)報(bào)名參加競(jìng)聘的人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競(jìng)聘人選，2、資格審查應(yīng)在xx月xx日前結(jié)束。（五）競(jìng)聘面試：1、競(jìng)聘演講時(shí)間：xx年xx月xx日2、競(jìng)聘演講內(nèi)容：個(gè)人基本情況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)與工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施等。3、要求：資格審查合格的應(yīng)聘人員，在競(jìng)聘會(huì)議上做限時(shí)15分鐘的崗位應(yīng)聘陳述。然后由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)其進(jìn)行隨機(jī)問(wèn)答；著重考察申報(bào)人對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及邏輯思維能力等。4、綜合考核：競(jìng)聘評(píng)審組依據(jù)競(jìng)聘者報(bào)名材料、競(jìng)聘演講情況、年度考核結(jié)果、綜合考慮的基礎(chǔ)確定聘任者，具體考核辦法：①.員工綜合素質(zhì)考核占40%②.員工業(yè)績(jī)考核成績(jī)占40%③.競(jìng)聘面試成績(jī)占20%（六）確定聘任人選1、評(píng)審結(jié)束過(guò)后，綜合辦向評(píng)審組通報(bào)評(píng)審情況，并提出擬聘任人選名單在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，其他員工可于公布之日起5日內(nèi)提出異議；2、異議期屆滿(mǎn)，綜合辦將擬聘任名單報(bào)送總經(jīng)理最終審核確定。3、名單最終確定后，由綜合辦行文公示聘任部門(mén)主管人員名單。1.通過(guò)競(jìng)聘的部門(mén)主管上崗進(jìn)入考察期，考察期為2個(gè)月。2.通過(guò)競(jìng)聘的部門(mén)主管在考察期間，原職級(jí)薪資不變，享受主管崗位的績(jī)效獎(jiǎng)金和相關(guān)補(bǔ)貼。3.考察期通過(guò)考核者，由綜合辦行文發(fā)布正式任命書(shū)及任職期限。從任職次月起享受主管職級(jí)薪資待4.未通過(guò)考察期者，由公司根據(jù)工作需求和個(gè)人能力，另行安排工作，不再享受主管崗位的績(jī)效獎(jiǎng)金5、聘任上崗的部門(mén)主管要與公司簽訂《部門(mén)主管崗位責(zé)任狀》，并在年終進(jìn)行考核。指導(dǎo)思想:為了進(jìn)一步推進(jìn)管理體制改革，激活員工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，經(jīng)幼兒園園長(zhǎng)辦公會(huì)決定，根據(jù)“德、能、勤、績(jī)”和“公開(kāi)、公平、公正”的原則，按照自愿申報(bào)、競(jìng)聘活動(dòng)、組織考核、公開(kāi)聘任，張榜公示等程序?qū)λ性敢庠阢@石園任聘的人員實(shí)施公開(kāi)競(jìng)聘。通過(guò)競(jìng)聘把一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)具有開(kāi)拓進(jìn)取精神，全心全意謀發(fā)展的員工聘用到幼兒園員工隊(duì)伍中來(lái)。一、成立崗位競(jìng)聘考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：附：考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)2、組織競(jìng)聘人員參加競(jìng)聘活動(dòng)。3、組織考核，確定各崗位人眩二、競(jìng)聘的條件及辦法1、各競(jìng)聘者提交本人身份證、學(xué)歷證、獲獎(jiǎng)證原件和復(fù)印件。、2、每一位競(jìng)聘者可選擇申報(bào)兩個(gè)崗位；3、競(jìng)聘者必須符合幼兒園制定的條件、要求、職責(zé)；4、競(jìng)聘者必須準(zhǔn)備書(shū)面競(jìng)聘方案，在競(jìng)聘開(kāi)始時(shí)，提交崗位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組。三、競(jìng)聘流程及時(shí)間安排2、對(duì)現(xiàn)有中層干部進(jìn)行任職評(píng)議（xx年7月8日中午12：00）職工評(píng)議60%，考核小組評(píng)議40%。（2）xx年7月9日下午5：00之前，應(yīng)聘者將填好的競(jìng)聘申請(qǐng)表交考評(píng)小組。（每人可申請(qǐng)兩個(gè)崗位）4、xx年7月12日中午張榜公示申報(bào)結(jié)果。xx年7月12-16日，競(jìng)聘者根據(jù)自己的崗位就競(jìng)聘方案、競(jìng)聘演講進(jìn)行準(zhǔn)備。6、競(jìng)聘演說(shuō)、競(jìng)聘答辯。（1）7月13日-16日，申報(bào)助教的人員組織教學(xué)活動(dòng)；7、民主測(cè)評(píng)、組織考核、綜合評(píng)價(jià)。（7月20日）8、公布競(jìng)聘結(jié)果，簽訂崗位合同。（7月21日）以《中華人民共和國(guó)公司法》為依據(jù)，認(rèn)真貫徹《公司章程》及股東會(huì)議決議，堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促使德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾擁護(hù)的優(yōu)秀人才脫穎而出，激勵(lì)全體員工愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，開(kāi)拓進(jìn)取，奮發(fā)向上，努力建設(shè)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。二、崗位設(shè)置1、總經(jīng)理由董事會(huì)任命直接產(chǎn)生。2、書(shū)記由支部選舉黨委任命。3、競(jìng)聘崗位待定）根據(jù)工作需要設(shè)置二個(gè)副總經(jīng)理一個(gè)總經(jīng)理助理、一個(gè)辦公室、四個(gè)正科級(jí)科室（財(cái)務(wù)科、安全科、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科、技術(shù)科）、二個(gè)副科級(jí)科室（檔案室、統(tǒng)計(jì)科）檔案室隸屬辦公室管理，統(tǒng)計(jì)科隸屬財(cái)務(wù)科管理。正科級(jí)科室設(shè)科長(zhǎng)一人，副科級(jí)科室設(shè)業(yè)務(wù)主辦一人（科長(zhǎng)、辦公室主任可由副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理、支部書(shū)記兼任）。4、各科室具體工作崗位及級(jí)別設(shè)置由科長(zhǎng)或兼任領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃設(shè)置并報(bào)公司辦公會(huì)審查通過(guò)，再進(jìn)行張榜1、具有履行職責(zé)所需的理論知識(shí)和組織管理能力，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有改革開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，能自覺(jué)執(zhí)行民主集中制，密切聯(lián)系群眾，廉潔自律，作風(fēng)正派，善于團(tuán)結(jié)同志，遵紀(jì)守法，辦事公道，嚴(yán)2、競(jìng)爭(zhēng)各崗位人員應(yīng)具備所應(yīng)聘職位所需能力及技能，勝任所應(yīng)聘職位工作。3、年齡要求：新任科長(zhǎng)以上職務(wù)男性55周歲以下(含55周歲)，女性50周歲以下(含50周歲)，原任本職4、在近三年年度考核中定為稱(chēng)職以上(含稱(chēng)職)。5、身體健康，能堅(jiān)持正常工作。6、符合公司章程的有關(guān)規(guī)定。7、為鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，對(duì)德才表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)特別突出者，可適當(dāng)放寬任職資格條1、宣傳發(fā)動(dòng)。召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，組織職工學(xué)習(xí)《公司法》、《公司章程》等有關(guān)全體員工競(jìng)爭(zhēng)上崗工作方面的文件精神。公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員，宣傳競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的意義，使廣大職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，端2、公布職位。公布競(jìng)爭(zhēng)職位、任職資格條件及競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作程序等事項(xiàng)。3、公開(kāi)報(bào)名。凡符合競(jìng)爭(zhēng)上崗條件的本公司在職員工均可報(bào)名。報(bào)名者必須填寫(xiě)《競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表》，簡(jiǎn)述本人的工作經(jīng)歷及本人競(jìng)爭(zhēng)該職位的優(yōu)勢(shì)和條件。競(jìng)聘科級(jí)以上的每人只可選報(bào)一個(gè)職位，競(jìng)聘一般科室崗位的可同時(shí)選二個(gè)職位。4、競(jìng)聘步驟。競(jìng)聘工作分二部份進(jìn)行，首先進(jìn)行中層崗位競(jìng)聘，再進(jìn)行一般崗位競(jìng)聘。5、依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)上崗的資格、條件，由考察組負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查。6、資格審查合格者，在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行演講，介紹自己的工作簡(jiǎn)歷、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、德才情況、工作實(shí)績(jī)和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)崗位工作的設(shè)想。并就考評(píng)組提出的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行答辯。演講者在演講前或演講后應(yīng)向考評(píng)組遞交一份關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)崗位工作的設(shè)想。7、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)人員演講答辯成績(jī)以及測(cè)評(píng)結(jié)果，考評(píng)組提出推薦名單，擇優(yōu)確定考察對(duì)象，張榜公布名單，由考察組進(jìn)行考察?？疾靸?nèi)容包括干部德、能、勤、績(jī)。8、根據(jù)考察結(jié)果，按照《公司法》及《公司章程》授予總經(jīng)理的權(quán)限，由總經(jīng)理決定人員的的任用，需要報(bào)董事會(huì)審查的報(bào)請(qǐng)董事會(huì)通過(guò)。9、一般崗位實(shí)行雙先制，即員工可以選擇科室和具體崗位，科室領(lǐng)導(dǎo)可以選擇任用或不任用競(jìng)聘人競(jìng)爭(zhēng)上崗的所有人員實(shí)行聘任制，任期三年，其中試用期三個(gè)月。試用期內(nèi)享受同級(jí)待遇。試用期滿(mǎn)考核不稱(chēng)職者，不保留職務(wù)及待遇（只發(fā)放基本工資），留崗察看三個(gè)月，留崗察看三個(gè)月期滿(mǎn)考核再不稱(chēng)職者解除勞動(dòng)合同。對(duì)于第一次沒(méi)有能夠通過(guò)競(jìng)聘上崗的原有職工由公司指定待崗職位，待崗期為三個(gè)月，待崗期內(nèi)享受同級(jí)待遇，待崗期結(jié)束后可以再次申請(qǐng)競(jìng)聘，如再次競(jìng)聘職位無(wú)果即解除勞動(dòng)合同。競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，在公司董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，具體工作在董事會(huì)指導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)。1、成立考評(píng)小組?？荚u(píng)小組由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)或指派代表組成。2、成立考察組：股東、董事會(huì)派人組成。具體工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，是深化我公司人事制度改革的重要措施。各股東、董事會(huì)成員，要加強(qiáng)思想政治教育，引導(dǎo)公司全體員工正確認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的和意義，鼓勵(lì)符合條件的員工，特別是優(yōu)秀的年輕員工積極參與競(jìng)爭(zhēng)；要教育全體職工以工作、事業(yè)為重，正確對(duì)待自己，正確對(duì)待組織，正確對(duì)待群眾，正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。要嚴(yán)競(jìng)聘上崗組織工作紀(jì)律，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗中出現(xiàn)的違紀(jì)行為，要按有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真查處，確保競(jìng)爭(zhēng)上崗工作健康、順利進(jìn)行。為作好公司工藝、設(shè)備、安全管理協(xié)調(diào)工作，更好為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)。經(jīng)研究決定，對(duì)技術(shù)員在全公司范圍內(nèi)實(shí)行公開(kāi)全員競(jìng)聘，同時(shí)通過(guò)競(jìng)聘上崗這一手段，達(dá)到更好地選拔人才、用好人才，逐步形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出的選人用人機(jī)制?，F(xiàn)根據(jù)公司xxxx號(hào)文件精神，特制定本競(jìng)聘上崗實(shí)施方案。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘上崗，采取筆試和答辯相結(jié)合的方式，堅(jiān)持公正、公開(kāi)與平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)相結(jié)合和員工申請(qǐng)與崗位需要相結(jié)合的雙向選擇原則。設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備技術(shù)員2名、安全員1名煉焦分廠設(shè)備技術(shù)員1名、工藝技術(shù)員1名安全環(huán)保部職業(yè)健康專(zhuān)職技術(shù)員1名龍暉一廠工藝技術(shù)員1名龍暉二廠工藝技術(shù)員1名煤巖中心技術(shù)員1名倉(cāng)儲(chǔ)部安全員1名質(zhì)量管理部安全員1名電力分廠安全員1名1、性別要求：男性（根據(jù)特殊崗位可以是女性）。2、學(xué)歷要求：具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，在本公司工作滿(mǎn)一年以上者；具有中專(zhuān)以上學(xué)歷，在本公司工作滿(mǎn)三年以上者；針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)學(xué)生，專(zhuān)業(yè)對(duì)口的可根據(jù)實(shí)際情況報(bào)名；如專(zhuān)業(yè)不對(duì)口，同等崗位連續(xù)工作滿(mǎn)五年也可根據(jù)實(shí)際情況報(bào)名。3、專(zhuān)業(yè)要求：工藝技術(shù)員要求為煤炭深加工或者煉焦化學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；設(shè)備技術(shù)員要求機(jī)械、機(jī)電、設(shè)備等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；安全員要求安全或與從事部門(mén)專(zhuān)業(yè)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)。4、其他要求：有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感。熟悉并掌握競(jìng)聘職位的知識(shí)和技能，熟悉公司生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備性能等各種指標(biāo)，具有良好的語(yǔ)言表達(dá)溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和分析判斷能力。本次競(jìng)聘設(shè)立競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)競(jìng)聘的組織、考評(píng)和管理等工作。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：1、人力資源部于10月17日發(fā)布《關(guān)于公開(kāi)競(jìng)聘技術(shù)員職位的通知》。2、競(jìng)聘者到人力資源部領(lǐng)取并填寫(xiě)《公開(kāi)競(jìng)聘報(bào)名表》，并提交相關(guān)證件。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名者3、組織競(jìng)聘報(bào)名人員進(jìn)行理論知識(shí)閉卷考試。由專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)會(huì)同人力資源部出題、評(píng)判。4、根據(jù)考試成績(jī)，組織答辯工作。5、由競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行評(píng)定，初步確定擬錄用人員名單，并報(bào)送公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定。6、按相關(guān)流程辦理崗位調(diào)動(dòng)手續(xù)。競(jìng)聘工作從10月17日到10月24日用7個(gè)工作日的時(shí)間完成。報(bào)名地點(diǎn)：xxxx。為加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)，確保競(jìng)聘過(guò)程中各階段工作的透明度，特在辦公樓前設(shè)立意見(jiàn)箱，以便大家提出為全面推進(jìn)衛(wèi)生院內(nèi)部管理體制改革，促進(jìn)"一甲"等級(jí)評(píng)審、6S管理等工作穩(wěn)步開(kāi)展，不斷完善與醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)的用人制度，通過(guò)"公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗"的干部選拔任用機(jī)制，建立起一支精干、高效的醫(yī)院干部隊(duì)伍，促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展，根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件精神，結(jié)合我院的實(shí)際，經(jīng)院委會(huì)研究，決定在全院實(shí)施中層干部競(jìng)聘上崗工作。現(xiàn)提出如下實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想通過(guò)實(shí)施中層干部競(jìng)聘上崗工作，進(jìn)一步完善衛(wèi)生院中層干部聘任制，公開(kāi)平等、公正嚴(yán)明、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，拓寬選人用人渠道，提高醫(yī)院干部隊(duì)伍素質(zhì)。真正使德才兼?zhèn)?、有志從事醫(yī)院管理工作的優(yōu)秀人才脫穎而出，逐步建立起符合醫(yī)院自身發(fā)展規(guī)律和特色，充滿(mǎn)生機(jī)與活力的干部選拔運(yùn)行機(jī)制。1、堅(jiān)持個(gè)人自愿、群眾認(rèn)同、組織考察原則。2、堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)、任人唯賢原則。3、堅(jiān)持公開(kāi)選拔、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘任原則。4、堅(jiān)持年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化的原則。三、組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院成立競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：1、制訂方案。制訂中層干部競(jìng)聘工作方案，明確競(jìng)聘的職位、任職條件、工作程序以及實(shí)施時(shí)間等相關(guān)事項(xiàng)，在院內(nèi)職工群進(jìn)行公布，并做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，使醫(yī)院全體員工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，積極參2、公開(kāi)報(bào)名。采取個(gè)人自薦、組織推薦、群眾舉薦等形式公開(kāi)報(bào)名，并填寫(xiě)中層干部競(jìng)聘上崗報(bào)名表，于20xx年6月1日——20xx年xx月4日?qǐng)?bào)醫(yī)院辦公室。3、資格審查。對(duì)照?qǐng)?bào)名條件，對(duì)報(bào)名對(duì)象進(jìn)行資格審查，確定競(jìng)聘對(duì)象。4、競(jìng)聘程序。競(jìng)爭(zhēng)上崗以公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)演講、答辯的方式進(jìn)行。一人報(bào)名者，經(jīng)考察合格，直接上崗。多人報(bào)名者需進(jìn)行演講、答辯。主要內(nèi)容為：個(gè)人情況簡(jiǎn)介、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、崗位設(shè)想三部分，競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)演講、答辯打分，得出競(jìng)聘成績(jī)。5、考察考核。由醫(yī)院按照演講、答辯綜合成績(jī)靠前的人員(按1:2的比例)對(duì)德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行全面考察，重點(diǎn)考察工作實(shí)績(jī)、群眾認(rèn)可情況、廉潔自律情況，并將結(jié)果報(bào)院黨支部及院委會(huì)討論決定聘用6、初定人選。院委會(huì)對(duì)經(jīng)考察考核后上報(bào)的聘用人選進(jìn)行審定，決定聘用人選。7、任前公示。經(jīng)院委會(huì)決定的擬任人選，進(jìn)行公示三天。8、決定聘任。公示結(jié)果不影響任職的，由醫(yī)院院長(zhǎng)簽發(fā)任職通知。新聘任上崗干部設(shè)一年試用期。9、聘期。自任命之日(院委會(huì)通過(guò)時(shí)間)起，三年為一個(gè)聘期。10、待遇。正常履行科主任、護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)，保證科室正常運(yùn)行，并圓滿(mǎn)完成各級(jí)考核、檢查工作任務(wù)者，享受中層干部待遇。1、政治思想素質(zhì)好。熱愛(ài)祖國(guó)，擁護(hù)黨的路線(xiàn)、方針、政策，有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。2、熟悉醫(yī)院行政相關(guān)工作，具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、溝通、決策能力，具有一定的分析問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。3、具有履行崗位職責(zé)所必備的政策理論水平和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力；具有較強(qiáng)的文字和口頭表達(dá)能力；有良好的心理素質(zhì)，身體健康。4、熱愛(ài)行政管理工作，能堅(jiān)持原則，勇挑重?fù)?dān)，顧全大局，清正廉潔，公道正派，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在工作中善于開(kāi)拓創(chuàng)新。5、身份編制不限，具有中專(zhuān)以上學(xué)歷，臨床科室需持有相關(guān)任職資格或執(zhí)業(yè)證書(shū)。6、在編人員近兩年內(nèi)年度考核為合格及以上等次。按照醫(yī)院整體工作需要，需設(shè)置科室26個(gè)，具體崗位及人員配置如下：1、辦公室(3人)：設(shè)主任一名，副主任兩名，其中，副主任兼信息科科長(zhǎng)一名；2、醫(yī)保辦：設(shè)主任一名；3、藥械科(藥庫(kù))：設(shè)主任一名；4、財(cái)務(wù)科：設(shè)科長(zhǎng)一名；5、門(mén)診部：設(shè)主任一名；6、內(nèi)科：設(shè)主任一名；7、外科：設(shè)主任一名；8、中醫(yī)科：設(shè)主任一名；9、口腔科(耳鼻喉)：設(shè)主任一名；10、理療科：設(shè)主任一名；11、婦產(chǎn)科：設(shè)主任一名；12、收款處：設(shè)主任一名；13、藥房：設(shè)主任一名；14、護(hù)理部(2人)：設(shè)護(hù)士長(zhǎng)一名，副護(hù)士長(zhǎng)一名；15、公衛(wèi)辦：設(shè)副主任一名；16、檢驗(yàn)科：設(shè)主任一名；17、放射科：設(shè)主任一名；18、彩超室：設(shè)主任一名；19、宣教科：設(shè)主任一名；20、藥具站：設(shè)站長(zhǎng)一名；21、計(jì)劃免疫科：設(shè)主任一名；22、扶貧辦(3人)：設(shè)主任一名，副主任兩名；23、心電圖室：設(shè)主任一名；24、手術(shù)室：設(shè)主任一名；25、病案室：設(shè)主任一名；26、總務(wù)科：設(shè)主任一名。七、工作要求1、嚴(yán)格紀(jì)律。全體員工必須從事業(yè)大局出發(fā)，講黨性、講正氣、講大局，不得拉選票。如果發(fā)現(xiàn)類(lèi)似現(xiàn)象有人舉報(bào)屬實(shí)，將取消其任職資格。2、在選拔工作期間，所有干部必須堅(jiān)守崗位、正常履行職責(zé)，要確保醫(yī)院各項(xiàng)工作正常開(kāi)展；選拔上崗的新任干部和換崗的原干部，自宣布任命和聘任通知后一周之內(nèi)，辦理完交接手續(xù)。3、醫(yī)院中層干部每屆任期一般為三年。4、在中層干部競(jìng)聘中，現(xiàn)任中層干部凡未參加本輪競(jìng)聘或因各種原因落聘的，原任職務(wù)自然免除，不再享受中層干部相關(guān)待遇。5、醫(yī)院中層干部有下列情形之一的應(yīng)予解聘：①聘任期滿(mǎn)，未被續(xù)聘的；②聘任期內(nèi)，不勝任工作、年度履職考核不合格、發(fā)生醫(yī)療事故的；③聘任期內(nèi)，受黨紀(jì)政紀(jì)處分或嚴(yán)重違反醫(yī)德造成不良影響的；④因工作需要或者其他原因，不宜再擔(dān)任原職務(wù)者。本方案在實(shí)施過(guò)程中如有未及事宜，由競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋、研究商定。為了深化公司人事制度改革，建立以公開(kāi)選拔、競(jìng)聘上崗為主要方式的管理機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)用人制度，全面提高中層管理人員隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)公司的可持續(xù)開(kāi)展。經(jīng)公司研究決定，實(shí)行中層管理人員競(jìng)聘上崗制度，現(xiàn)制定實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想通過(guò)競(jìng)聘上崗，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，鼓勵(lì)中層管理人員愛(ài)崗敬 業(yè)，恪盡職守，開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)奮向上。建設(shè)一支作風(fēng)正、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的中層管理人員隊(duì)伍，為公司的可持續(xù)開(kāi)展提供強(qiáng)有力的組織保障和管理支撐。二、根本原則2.堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、注重實(shí)績(jī)的原則。3.堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。4.堅(jiān)持群眾認(rèn)可的原則。5.堅(jiān)持年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化的原則。為確保競(jìng)聘工作順利進(jìn)行，經(jīng)研究決定成立競(jìng)聘考核工作組，全面負(fù)責(zé)本次中層管理人員競(jìng)聘工作。組長(zhǎng)：成員：主任：成員：見(jiàn)公開(kāi)競(jìng)聘崗位表1.競(jìng)聘中層正職管理崗位，必須有公司中層正職工作經(jīng)歷或在中層副職崗位上任職滿(mǎn)3年以上的人員。2.競(jìng)聘中層副職管理崗位，必須是現(xiàn)任中層副職管理人員或在一般管理崗位3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員。1.具有較高的政治素質(zhì)，思想品德端正，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策，嚴(yán)于律己，廉潔2.具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，善于團(tuán)結(jié)他人一同工作，業(yè)務(wù)精通，工作業(yè)績(jī)突出，具有改革創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓進(jìn)取精神。3.具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，工作積極主動(dòng)，敬業(yè)精神強(qiáng)，作風(fēng)民主，有一定的群眾威信。4.具有中專(zhuān)以上相關(guān)學(xué)歷或初級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，有競(jìng)聘崗位所要求的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)知〔二〕崗位任職條件見(jiàn)崗位任職條件表競(jìng)聘上崗報(bào)名采取個(gè)人自薦的方法，報(bào)名者需填寫(xiě)《競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表》，最多可競(jìng)聘2個(gè)崗位。競(jìng)聘者填寫(xiě)后將申請(qǐng)表提交公司競(jìng)聘考核辦公室。按照競(jìng)聘上崗的條件和資格，競(jìng)聘考核辦公室對(duì)申請(qǐng)人員進(jìn)行資格審查，確定參加競(jìng)聘人選，予以公〔三〕成立考評(píng)組由改革領(lǐng)導(dǎo)小組聘任評(píng)委,評(píng)委由公司競(jìng)聘考核領(lǐng)導(dǎo)組成員和局部職工代表組成，對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行考評(píng)。〔四〕根本條件計(jì)分〔10分〕2.第一學(xué)歷全日制大專(zhuān)：2分3.第一學(xué)歷全日制本科：3分4.后續(xù)學(xué)歷中專(zhuān)：0.5分9.在中層領(lǐng)導(dǎo)崗位工作3年以上：4分注：學(xué)歷、職稱(chēng)要與競(jìng)聘崗位專(zhuān)業(yè)相符，否則不予計(jì)分?！参濉忱碚摽荚嚒?0分〕凡報(bào)名參加競(jìng)聘上崗的人員，須參加公司組織的理論知識(shí)考試，考試采用閉卷筆答的形式進(jìn)行，內(nèi)容包括黨的方針政策、煤炭企業(yè)管理知識(shí)，相關(guān)法律、法規(guī)，本崗位根底知識(shí)及其它相關(guān)知識(shí)等。參加競(jìng)聘者必須遵守考場(chǎng)紀(jì)律，考試作弊者取消競(jìng)聘資格。1.面試包括兩方面內(nèi)容：競(jìng)聘者演講及面試辯論。面試辯論主要是測(cè)試競(jìng)聘者專(zhuān)業(yè)〔管理〕技能、溝通能力等與競(jìng)聘崗位的適應(yīng)程度。2.面試辯論主持人由公司競(jìng)聘考核領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)擔(dān)任，辯論會(huì)的參加人員由競(jìng)聘考核工作組成員、競(jìng)聘辦公室人員、局部職工代表、組成。3.競(jìng)聘演講內(nèi)容包括：競(jìng)聘動(dòng)機(jī)、競(jìng)聘什么崗位、為什么要競(jìng)聘該崗位。對(duì)該崗位的.認(rèn)識(shí)，該崗位的主要職責(zé)是什么，該崗位對(duì)公司開(kāi)展的重要性等。競(jìng)聘崗位的自我適應(yīng)分析：為什么你認(rèn)為自己能夠勝任該崗位〔從工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能、特長(zhǎng)、性格方面陳述競(jìng)聘該崗位的自我優(yōu)勢(shì)〕。聘任上崗后的工作目標(biāo)及行動(dòng)措施。4.面試辯論按照考評(píng)組提問(wèn)、競(jìng)聘人員答復(fù)的方式進(jìn)行。5.為了確保競(jìng)聘面試辯論順利進(jìn)行，面試需遵循如下規(guī)定：競(jìng)聘演講要通過(guò)抽簽方式確定出場(chǎng)順序，整個(gè)面試時(shí)間一般不超過(guò)20分鐘。每位競(jìng)聘者面試結(jié)束后，考評(píng)組成員應(yīng)及時(shí)根據(jù)競(jìng)聘人員演講和辯論情況，在《面試辯論評(píng)分表》上6.統(tǒng)計(jì)面試成績(jī)競(jìng)聘人員得分按所有評(píng)委的平均分計(jì)算〔保存二位小數(shù)〕，其中公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分權(quán)重占70%，職工代表評(píng)分權(quán)重占30%。面試成績(jī)得分＝公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分70%＋職工代表評(píng)分30%。另行通知1.由競(jìng)聘考核辦公室根據(jù)根本條件審查、筆試、面試成績(jī)計(jì)算出每個(gè)競(jìng)聘者的總分進(jìn)行排序，確定競(jìng)聘上崗候選人員名單。2.競(jìng)聘上崗候選人名單，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)進(jìn)行審定后，按照擇優(yōu)錄用的原則最終確定擬聘任人選。十、公示對(duì)擬聘任的中層管理人選將在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期三天。公示期滿(mǎn)無(wú)異議的，進(jìn)行任前談話(huà)及發(fā)文聘任。十二、加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)肅競(jìng)聘紀(jì)律1.所有參與競(jìng)聘者以及全體工作人員，都要認(rèn)真遵守有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁打招呼、搬弄是非，搞拉、串票2.在競(jìng)聘工作中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員要以對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假、通風(fēng)報(bào)信、傳播謠言等違法亂紀(jì)行為。如發(fā)現(xiàn)競(jìng)聘中的違紀(jì)行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分。在競(jìng)聘工作中發(fā)現(xiàn)德才兼?zhèn)?、素質(zhì)較好，因各種原因未能競(jìng)聘上崗的人員，將作為公司中層后備管理根據(jù)國(guó)電新疆開(kāi)都河流域水電開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：公司）發(fā)展戰(zhàn)略的需要和優(yōu)化管理的需求，最大限度的調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，保證整個(gè)競(jìng)聘上崗工作的順利推進(jìn)，特制定公司競(jìng)聘上崗實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想及原則指導(dǎo)思想：通過(guò)實(shí)施競(jìng)聘上崗，建立員工能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化公司員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，為企業(yè)加快發(fā)展提供人才保障。在競(jìng)聘上崗工作過(guò)程中，應(yīng)遵循“公平競(jìng)爭(zhēng)、客觀公正、民主公開(kāi)”的原則。二、組織機(jī)構(gòu)為了保證整個(gè)競(jìng)聘上崗工作組織有序，推進(jìn)平穩(wěn)，成立競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)競(jìng)聘上崗工作的組織實(shí)施、競(jìng)聘上崗結(jié)果的審定、競(jìng)聘爭(zhēng)議的裁定等。競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成為：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室掛靠在人力資源部，具體負(fù)責(zé)公司競(jìng)聘上崗工作的組織實(shí)施工作。競(jìng)聘上崗工作辦公室組成為：主任：副主任：成員：此次競(jìng)聘上崗的崗位為：部分部門(mén)空缺的主任、副主任崗位，各部門(mén)（除運(yùn)行維護(hù)部外）的主管和專(zhuān)責(zé)崗位。詳見(jiàn)附件二。各部門(mén)管理員及以下崗位不屬于此次競(jìng)聘上崗的范圍內(nèi)，在此次競(jìng)聘上崗工作結(jié)束后，由公司結(jié)合實(shí)際，按照相關(guān)程序統(tǒng)一調(diào)配。時(shí)間：20xx年10月20日前2.報(bào)名及資格審查報(bào)名時(shí)間：20xx年10月20日至10月25日?qǐng)?bào)名地點(diǎn)：競(jìng)聘上崗工作辦公室（人力資源部）報(bào)名條件：公司所有正式員工，具備所申報(bào)崗位的競(jìng)聘上崗條件者均可報(bào)名參與競(jìng)聘。參加競(jìng)聘者可填報(bào)不同級(jí)別崗位競(jìng)聘表，但一個(gè)級(jí)別一張表，同級(jí)別的最多只能填報(bào)2個(gè)志愿崗位，并按照自己選擇的優(yōu)先順序填報(bào)第一志愿崗位和第二志愿崗位。報(bào)名方式：符合競(jìng)聘報(bào)名條件的競(jìng)聘者，按規(guī)定時(shí)間到競(jìng)聘辦公室領(lǐng)取報(bào)名表或通過(guò)RTX（騰訊通網(wǎng)絡(luò)）下載報(bào)名表，填寫(xiě)完整后連同本人最高學(xué)歷畢業(yè)證書(shū)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)復(fù)印件，以及相關(guān)榮譽(yù)證書(shū)復(fù)印件，一并交競(jìng)聘上崗工作辦公室（報(bào)名表可報(bào)電子版）。資格審查：競(jìng)聘上崗工作辦公室對(duì)所有報(bào)名人員進(jìn)行初步資格審查，審查依據(jù)為本次競(jìng)聘規(guī)定的報(bào)名條件和所申報(bào)崗位的任職資格要求。不符合該崗位報(bào)名條件者，不得參與下一步競(jìng)聘。3.競(jìng)聘上崗考試方式競(jìng)聘上崗的最終得分由筆試成績(jī)、面試答辯成績(jī)、工作業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)三部分內(nèi)容按照3:3:4的加權(quán)之和構(gòu)（1）筆試為職業(yè)能力測(cè)試與管理知識(shí)考試，考查競(jìng)聘者的職業(yè)能力素質(zhì)和管理知識(shí)掌握水平。競(jìng)聘崗位所屬分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行競(jìng)聘崗位筆試的題目編制和閱卷工作。（2）面試答辯主要考查競(jìng)聘者的競(jìng)聘思路、自身優(yōu)劣勢(shì)分析與競(jìng)聘心態(tài)等要素。競(jìng)聘者在10分鐘以?xún)?nèi)，簡(jiǎn)明扼要地闡述自身優(yōu)勢(shì)和工作設(shè)想，之后進(jìn)行提問(wèn)答辯。參加面試答辯的評(píng)分者為：公司領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。（3）工作業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)是對(duì)競(jìng)聘者原從事崗位工作表現(xiàn)和成績(jī)的綜合評(píng)價(jià)，由競(jìng)聘上崗工作辦公室組織競(jìng)聘者的原分管領(lǐng)導(dǎo)、原部門(mén)負(fù)責(zé)人和原部門(mén)一定比例員工填寫(xiě)測(cè)評(píng)表，按3:4:3加權(quán)之和構(gòu)成。4.競(jìng)聘上崗錄取方式總分在70分及以上者才具備上崗聘用條件。對(duì)于競(jìng)聘同一崗位且總分在70分及以上的競(jìng)聘者，按照得分排名順序選取2至3名競(jìng)聘者進(jìn)行組織考察。進(jìn)入組織考察的競(jìng)聘者得分必須總分達(dá)到70分；若某一崗位的所有競(jìng)聘者得分無(wú)一及格，則該崗位的人選為空缺，根據(jù)實(shí)際情況，由競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究是否競(jìng)聘者通過(guò)組織考察和公示后，由公司黨政聯(lián)席會(huì)研究決定任命，并在人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)后方1.在競(jìng)聘上崗程序操作過(guò)程中，競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組可以根據(jù)競(jìng)聘者以往的工作業(yè)績(jī)、崗位任職條件特點(diǎn)等相關(guān)情況，以服從公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要為大局，適當(dāng)調(diào)整競(jìng)聘者的競(jìng)聘崗位。涉及到調(diào)配的人員如有個(gè)人意見(jiàn)和想法，請(qǐng)及時(shí)與競(jìng)聘上崗工作辦公室溝通和反饋。2.若出現(xiàn)兩個(gè)志愿都被錄取的情況時(shí)，以競(jìng)聘者填報(bào)的第一志愿進(jìn)行錄取，第二志愿由此產(chǎn)生的空缺按競(jìng)聘成績(jī)錄取下一名競(jìng)聘者，若無(wú)下一位競(jìng)聘者或下一位競(jìng)聘者的競(jìng)聘成績(jī)?yōu)椴缓细?，則該崗位的人選3.若只有一人符合任職條件應(yīng)聘的崗位，競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組可以根據(jù)實(shí)際情況決定是否采取筆試、面試答辯、工作業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合考評(píng)。4.進(jìn)行競(jìng)聘上崗工作期間，現(xiàn)崗位人員必須繼續(xù)履行現(xiàn)有工作職責(zé)，保持現(xiàn)崗位職能正常發(fā)揮。待新的競(jìng)聘錄取人員到崗并辦理完交接手續(xù)后方可離崗。5.競(jìng)聘過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)競(jìng)聘者有違規(guī)行為，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。6.被錄用上崗人員，必須按要求、按時(shí)間到崗。因本人原因未按規(guī)定時(shí)間到崗的，視為自動(dòng)放棄崗位，并按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。7.競(jìng)聘中層管理崗位的人員需按相關(guān)干部任用組織程序?qū)彶楹凸荆⒔?jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)研究決定后，下發(fā)任命文件。主管、專(zhuān)責(zé)等上崗人員的試用期為3個(gè)月。試用期滿(mǎn)后，由人資部進(jìn)行考察，考察合格者與公司正式簽定工作合同。對(duì)于競(jìng)聘上崗過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，當(dāng)事人可向競(jìng)聘上崗工作辦公室提出仲裁申請(qǐng)，競(jìng)聘上崗工作辦公室組織相關(guān)人員在5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行情況調(diào)查，形成申訴調(diào)查報(bào)告，匯報(bào)競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組后，做為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，創(chuàng)新勞動(dòng)用工機(jī)制，建立健全效益機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全員勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，經(jīng)公司研究決定，對(duì)部分崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。為此，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定如下競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展之需求，逐步引入競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，建立符合時(shí)常經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的勞動(dòng)用工機(jī)制度，并以此為突破口，積極推進(jìn)公司人事、工資、保險(xiǎn)等制度的改革，實(shí)行工人能進(jìn)能出、管理人員、工資報(bào)酬能升能降，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)，以崗定薪，崗動(dòng)薪動(dòng)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使企業(yè)逐步走上科學(xué)、規(guī)范的發(fā)展軌道，達(dá)到企業(yè)贏利、員工增收的“雙贏”目的。二、基本原則1、堅(jiān)持“高效、精干、滿(mǎn)負(fù)荷”的原則，確定崗位編制人員；2、堅(jiān)持“人盡其才、才盡其用”的原則；3、堅(jiān)持“按勞取薪、兼顧公平”的原則；4、堅(jiān)持工資向勞動(dòng)強(qiáng)度大，技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)要求較高的崗位傾斜的原則；5、堅(jiān)持“自愿報(bào)崗、條件公開(kāi)、機(jī)會(huì)均等、擇優(yōu)上崗”的原則；6、堅(jiān)持實(shí)際操作與理論考試相結(jié)合的原則；7、堅(jiān)持民主測(cè)評(píng)與綜合考核相結(jié)合的原則；8、堅(jiān)持實(shí)事求是、積極穩(wěn)妥的原則。此次競(jìng)爭(zhēng)崗位，只在生產(chǎn)車(chē)間和施工隊(duì)進(jìn)行，今后將根據(jù)企業(yè)發(fā)展逐步擴(kuò)大到公司其它崗位，包括管1、卷材車(chē)間共22人其中：壓延機(jī)操作工8人開(kāi)煉機(jī)操作工2人投料工2人輔助人員3人2、涂料車(chē)間操作工2人3、施工隊(duì)施工員5人為加強(qiáng)此次競(jìng)崗工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理，決定成立以副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，調(diào)度室經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、車(chē)間主任以及有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的“競(jìng)爭(zhēng)崗位考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組”。2、宣傳發(fā)動(dòng)階段充分利用各種宣傳陣地和機(jī)具，召開(kāi)職工動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)，向職工宣講國(guó)家的有關(guān)政策，宣講改革的重要性、必要性，讓職工充分認(rèn)識(shí)到改革是企業(yè)發(fā)展的唯一出路。競(jìng)爭(zhēng)上崗是我們企業(yè)為適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在用工機(jī)制上作出的改革。只有建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的新型用工機(jī)制，才能有效地挖掘出蘊(yùn)藏在企業(yè)內(nèi)部的巨大潛力，才能真正調(diào)動(dòng)起廣大職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，才能有效地推動(dòng)企業(yè)不斷向更高的領(lǐng)域跨進(jìn)。通過(guò)宣傳，使職工充分了解競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的、意義，從而自覺(jué)支持改革，配合改革，參與改革，齊心協(xié)力搞好這次競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作。3、培訓(xùn)階段按照“培訓(xùn)——考核——上崗”的程序，凡新進(jìn)人員及原崗位所屬人員，均需參加公司統(tǒng)一組織的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。未參加培訓(xùn)或雖參加但總出勤不達(dá)70%者，取消競(jìng)崗資格。4、報(bào)名階段按照“平等自愿、雙向選擇”的原則，凡參加培訓(xùn)的人員，均可報(bào)名參加競(jìng)崗。即職工可按崗位要求條件自愿報(bào)名選擇適合自己的崗位，公司可根據(jù)崗位要求擇優(yōu)用人。A、卷材車(chē)間1、壓延機(jī)操作工報(bào)名條件（1）具有高中畢業(yè)程度的一般基礎(chǔ)知識(shí)，身體健康，體質(zhì)好，思想上進(jìn)，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，思維敏捷，行動(dòng)迅速，有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。（2）能從事重要的作業(yè)或從事需要高度技術(shù)的作業(yè)，具備本崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有較強(qiáng)的理解、判斷能力，具備一年以上從業(yè)經(jīng)歷及豐富的經(jīng)驗(yàn)。（3）熟悉本崗位機(jī)械性能，且能熟練操作，能正確判斷設(shè)備故障，并能作簡(jiǎn)單處理。（4）熟悉本車(chē)間生產(chǎn)工藝流程，熟練掌握壓延工藝、工序并能有效控制。2、開(kāi)煉機(jī)操作工報(bào)名條件（1）具有初中以上文化程度的一般基礎(chǔ)知識(shí)，身體健康，體質(zhì)好，思想上進(jìn)，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，思維敏捷，行動(dòng)迅速，有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。（2）能從事重要的作業(yè)或有一定難度的作業(yè)，具備本崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有較強(qiáng)的理解、判斷能力，在本崗位有半年以上從業(yè)經(jīng)歷及豐富的經(jīng)驗(yàn)。（3）熟悉本崗位機(jī)械性能，且能熟練操作，能正確判斷設(shè)備故障，并能作簡(jiǎn)單處理。（4）熟悉本車(chē)間生產(chǎn)工序及產(chǎn)品工藝流程，能有效控制本崗位生產(chǎn)工序，與上、下道工序配合默契。3、配料工報(bào)名條件（1）具有高中畢業(yè)程度的一般基礎(chǔ)知識(shí)，身體健康，體質(zhì)好，有較強(qiáng)的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，責(zé)任心強(qiáng)，誠(chéng)實(shí)可靠，群眾印象好，無(wú)不良行為記錄，敬業(yè)精神強(qiáng)，對(duì)公司忠誠(chéng)，能穩(wěn)定從事本工種。（2）能從事重要的工作或保密性較強(qiáng)的工作，具有獨(dú)立操作能力，有較強(qiáng)的理解、判斷能力，在本崗位有半年以上從業(yè)經(jīng)歷及豐富經(jīng)驗(yàn)。（2）熟悉本車(chē)間生產(chǎn)工藝、工序，具有一定的化工知識(shí)及與本產(chǎn)品有關(guān)的其它專(zhuān)業(yè)知識(shí)。（4）熟悉有關(guān)計(jì)量器具及衡器，能正確判斷所存在的故障，具備簡(jiǎn)單的校正和維護(hù)知識(shí)，方可參加競(jìng)B、施工隊(duì)施工隊(duì)報(bào)名條件：（1）具有初中以上文化程度，身體健康，體質(zhì)好，思想上進(jìn)，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，思維敏捷，行動(dòng)迅速，吃苦耐勞，有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。（2）具備一定的防水施工知識(shí)，熟悉有關(guān)施工規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并能熟練操作和有效控制施工工藝。（3）具備一定的公關(guān)知識(shí)及溝通、交際能力，能妥善處理工作中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。（4）能從事有一定難度的工作或從事需要一定技術(shù)的作業(yè)，有一定的理解、判斷能力，具有半年以上（5）具有一定的駐外及旅行知識(shí)，能經(jīng)常離家出行。企業(yè)（公司）競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案提要：此次競(jìng)爭(zhēng)崗位，只在生產(chǎn)車(chē)間和施工隊(duì)進(jìn)行，今后將根據(jù)企業(yè)發(fā)展逐步擴(kuò)大到公司其它崗位，包括管理人員等的考核均實(shí)行百分制記分辦法，實(shí)行逐級(jí)淘汰制?？己藘?nèi)容包括（滿(mǎn)分100分）：實(shí)際操作（80分，各崗位具體考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件）、專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試（15分）和平時(shí)成績(jī)（5分）三項(xiàng)。具體考核按照崗位先高后低的次序進(jìn)行，并按競(jìng)崗人員得分多少，從高到低依次錄取，額滿(mǎn)為止。不合格者，根據(jù)本人自愿，可參加下一崗位的競(jìng)爭(zhēng)，具體考核時(shí)間另行安排。考核結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)組在3日內(nèi)將考核情況匯總，確定上崗人選，送人力資源部備案，并張榜公布。從公布之日起，所有人員進(jìn)入新的崗位，并按新競(jìng)崗位起薪。職工競(jìng)爭(zhēng)上崗后，將定期進(jìn)行考核（考核期限暫定為一年一次）。不合格者，自動(dòng)轉(zhuǎn)入下一類(lèi)崗位工作，薪資也隨之變動(dòng)。為充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性和創(chuàng)造性，提高管理和服務(wù)水平，給真正想干事創(chuàng)業(yè)的人供給一個(gè)展示才能的機(jī)會(huì)，給想干事、能干事、干成事、會(huì)干事的人構(gòu)筑一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)；便于領(lǐng)導(dǎo)和開(kāi)展工作，使公司進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)，經(jīng)公司辦公會(huì)議研究，特制訂本方案。方式：根據(jù)自身?xiàng)l件自由選擇崗位、自愿報(bào)名，經(jīng)過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗。范圍：公司全體正式人員及管理層。1.公司下設(shè)三個(gè)職能部門(mén)，分別是：公司辦公室、財(cái)務(wù)部、品質(zhì)部。2.職責(zé)及人員設(shè)置①公司辦公室設(shè)置主任一名，工資核算員一名，后勤一名。具體負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理、文秘、人事②財(cái)務(wù)部設(shè)置主任一名（兼公司會(huì)計(jì)），出納一名。負(fù)責(zé)公司及各部門(mén)往來(lái)賬目的歸口管理，公司各項(xiàng)費(fèi)用的收繳與支取管理，監(jiān)督和核算各部門(mén)的收支情景，檢查審核收支票據(jù)，杜絕資金流失。③品質(zhì)部設(shè)置主任一名（兼內(nèi)審員）。負(fù)責(zé)處理與質(zhì)量管理體系有關(guān)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)策劃、組織與質(zhì)量相關(guān)的活動(dòng)；做好職工教育培訓(xùn)、質(zhì)量檢查、市場(chǎng)的拓展等。1.設(shè)置四個(gè)管理處分別為：南?；▓@物管處、蓮花苑物管處、國(guó)稅局物管處（市局辦公樓、開(kāi)州路生活區(qū)、紫東花園、黃河路生活區(qū)）、中糧物管處（中糧集團(tuán)、濮陽(yáng)縣國(guó)稅局辦公樓及生活區(qū)、華龍區(qū)國(guó)稅局辦公樓、開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)稅局辦公樓、油田國(guó)稅局辦公樓）2.人員設(shè)置：本次競(jìng)崗每個(gè)管理處只競(jìng)聘一個(gè)主任崗位，其中xx物管處須安置正式職工10人，蓮花苑物管處須安置正式職工7人，國(guó)稅局物管處須安置正式職工2人，中糧物管處安置正式職工1人，其他崗位由主任自行設(shè)分配的正式人員各管理處每少用一人，總上繳金額將增加2萬(wàn)元，每多用一個(gè)正式人員，總上繳金額將減少3萬(wàn)元.副主任、內(nèi)勤人員及分配的正式人員由處主任自行選拔，雙向選擇，確定后上報(bào)公司辦公會(huì)議研究并1.年底上交總收入的15%。2.剩余利潤(rùn)的分配（除去上交公司的承包金、職工每月應(yīng)發(fā)工資、足額繳納職工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)）：①各處利潤(rùn)的分配：處主任獎(jiǎng)勵(lì)20%，處副主任獎(jiǎng)勵(lì)15%，處每位管理層各獎(jiǎng)勵(lì)剩余利潤(rùn)的8%，其余②公司獎(jiǎng)金的分配公司經(jīng)理取三個(gè)處主任所得獎(jiǎng)金的平均數(shù)，公司副經(jīng)理取三個(gè)處主任和副主任綜合獎(jiǎng)金的平均數(shù)，主任取三個(gè)處副主任獎(jiǎng)金的平均數(shù)，副主任取三個(gè)處副主任和管理層綜合獎(jiǎng)金的平均數(shù)，員工取處管理層獎(jiǎng)3.風(fēng)險(xiǎn)管理處主任繳納風(fēng)險(xiǎn)金5000元（先行交納3000元，其余從工資中逐月扣除），處副主任繳納風(fēng)險(xiǎn)金3000元（先行交納1000元，其余從工資中逐月扣除），正式人員繳納風(fēng)險(xiǎn)金1000元（先行交納500元，其余從工資中逐月扣除），如果承包的管理項(xiàng)目因管理不善，沒(méi)有完成職責(zé)目標(biāo)，將按照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按比例承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)職責(zé)；中途遭到解聘，公司將不再退還風(fēng)險(xiǎn)金，該處員工將自謀就業(yè)機(jī)會(huì)，公司只負(fù)責(zé)發(fā)給正式人員每人一個(gè)月300元的生活費(fèi)，三金只繳納單位應(yīng)承擔(dān)部分，一月后仍不能就業(yè)者，將按下崗失業(yè)對(duì)1.堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。2.堅(jiān)持職工公認(rèn)，注重實(shí)績(jī)和公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。3.堅(jiān)持精簡(jiǎn)高效，因事設(shè)崗、按崗聘任原則。4.堅(jiān)持民主集中制和依法辦事原則。（二）競(jìng)崗的基本條件1.思想品德優(yōu)良，熱愛(ài)物業(yè)管理工作。2.愛(ài)崗敬業(yè)，工作主動(dòng)熱情，具有創(chuàng)新意識(shí)，敢于管理，有必須的組織管理本事和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)績(jī)突出。4.服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，民主作風(fēng)好，職工擁護(hù)。1.公司各職能部門(mén)，原則上不公開(kāi)競(jìng)崗，按照職工個(gè)人申報(bào)崗位意愿，由公司領(lǐng)導(dǎo)綜合考察，按照擇優(yōu)錄用的原則，在候選人中擇優(yōu)聘任。2.各管理處主任競(jìng)崗，應(yīng)首先認(rèn)定該處20xx年元月份至今所產(chǎn)生的債權(quán)及債務(wù)，經(jīng)過(guò)演講答辯，綜合測(cè)評(píng)，由職工民主投票，公司擇優(yōu)聘任。3.所有副主任、內(nèi)勤人員由部門(mén)主任根據(jù)職工個(gè)人申報(bào)意愿，確定各崗位名單，報(bào)公司辦公會(huì)議研究4.所有一線(xiàn)職工，根據(jù)自身的條件自愿寫(xiě)出崗位申請(qǐng)，注明自我所申請(qǐng)的崗位及自身優(yōu)勢(shì)，經(jīng)部門(mén)主任審查后，擇優(yōu)定崗。在本次競(jìng)爭(zhēng)上崗中，若不寫(xiě)出崗位申請(qǐng)，不參加競(jìng)聘上崗，視作自動(dòng)放棄，競(jìng)崗落聘或不服從安排的，不再安排其他職務(wù)，同時(shí)須參加一線(xiàn)職工競(jìng)聘上崗，否則，按下崗失業(yè)對(duì)待；上崗后不合格被辭退的1.宣傳發(fā)動(dòng)：召開(kāi)職工大會(huì)，由經(jīng)理宣布競(jìng)爭(zhēng)上崗的實(shí)施方案，宣傳競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的和意義，使廣大職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)、端正態(tài)度，構(gòu)成合力、踴躍報(bào)名、積極參加。2.公布崗位：公布競(jìng)爭(zhēng)的崗位、條件及競(jìng)崗的工作程序等事項(xiàng)。3.公開(kāi)報(bào)名：凡貼合競(jìng)崗條件的人員均可報(bào)名，每人寫(xiě)出崗位申請(qǐng)，簡(jiǎn)述本人的工作經(jīng)歷及本人競(jìng)爭(zhēng)該崗位的優(yōu)勢(shì)和條件，經(jīng)資格審查后，參加崗位的演講答辯。報(bào)名方式：自愿選擇崗位，寫(xiě)出崗位申請(qǐng)。報(bào)名時(shí)間：20xx年2月2日4.資格審查：競(jìng)爭(zhēng)上崗工作xx按照競(jìng)爭(zhēng)上崗的條件對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定競(jìng)爭(zhēng)人選。報(bào)名人數(shù)滿(mǎn)3人以上即可實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。報(bào)名人數(shù)不足3人或無(wú)人報(bào)名，則采用民主推薦，組織考察的辦法。1.演講答辯：競(jìng)爭(zhēng)管理處主任須在職工大會(huì)上進(jìn)行演講答辯，介紹自我的工作簡(jiǎn)歷、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、德才情景、工作實(shí)績(jī)和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)崗位的工作設(shè)想，并就職工提出的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行答辯。2.民主測(cè)評(píng)：由職工大會(huì)對(duì)競(jìng)崗者的演講及答辯情景做出測(cè)評(píng)，民主測(cè)評(píng)、推薦結(jié)果作為聘任的重要3.測(cè)評(píng)實(shí)行百分制，凡分?jǐn)?shù)達(dá)不到60分者，將首輪淘汰。根據(jù)測(cè)評(píng)成績(jī)等綜合得分確定人選，經(jīng)過(guò)個(gè)別談話(huà)進(jìn)行深入考察，簽訂經(jīng)濟(jì)職責(zé)目標(biāo)管理（模擬法（五）聘用期限：一年（一）優(yōu)化崗位配置，力爭(zhēng)讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（二）進(jìn)一步深化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，逐步形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢（三）通過(guò)競(jìng)聘上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時(shí)在員工中建立起愛(ài)崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。（四）為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機(jī)會(huì)。（一）公開(kāi)原則：有關(guān)競(jìng)聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競(jìng)聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開(kāi)。（二）競(jìng)爭(zhēng)原則：即通過(guò)個(gè)人自薦與群眾推薦、資格評(píng)定、綜合能力評(píng)定、競(jìng)聘答辯等競(jìng)爭(zhēng)手段確定（三）全面原則：即選聘前對(duì)競(jìng)聘者的品德、理念、知識(shí)、能力、以往業(yè)績(jī)、群眾評(píng)議等進(jìn)行全面考（四）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評(píng)、認(rèn)真比較、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。（五）回避原則：即涉及競(jìng)聘者本人