土木與建筑行業(yè)作業(yè)指導書

土木與建筑行業(yè)作業(yè)指導書TOC\o"1-2"\h\u27987第1章土木與建筑行業(yè)概述 452681.1行業(yè)背景與發(fā)展趨勢 5275441.1.1行業(yè)背景 5109181.1.2發(fā)展趨勢 5250581.2行業(yè)政策與法規(guī) 5237841.2.1政策支持 5204341.2.2法規(guī)監(jiān)管 5144791.3行業(yè)組織與主要參與者 6126991.3.1行業(yè)組織 614431.3.2主要參與者 6312第2章工程項目管理 6183992.1項目立項與審批 698262.1.1項目可行性研究 659872.1.2項目立項 7294332.1.3項目審批 761042.2項目招投標 7307262.2.1招標文件編制 7189542.2.2招標公告發(fā)布 780652.2.3投標與評標 748672.2.4中標通知書發(fā)放 765192.3項目合同管理 7279352.3.1合同簽訂 7243972.3.2合同履行 768452.3.3合同變更與解除 7261632.3.4合同糾紛處理 7121462.4項目進度與成本控制 887022.4.1項目進度計劃 8112492.4.2進度監(jiān)控與調整 8174102.4.3成本預算編制 825592.4.4成本控制與分析 815788第3章工程設計 8166793.1設計前期工作 832993.1.1項目分析 8210133.1.2技術可行性研究 8185563.1.3經(jīng)濟效益分析 855663.1.4設計任務書 8218303.2建筑設計 8140083.2.1建筑方案設計 8124053.2.2建筑施工圖設計 8118933.2.3建筑節(jié)能設計 9252113.3結構設計 9115873.3.1結構方案設計 914233.3.2結構計算分析 9192493.3.3結構施工圖設計 9259633.4設備設計 944343.4.1供暖通風與空調設計 9107653.4.2給排水設計 997223.4.3電氣設計 9198463.4.4智能化設計 931710第4章施工技術 9238214.1土方工程 990304.1.1工程準備 10184284.1.2土方開挖 1055464.1.3土方回填 10213424.2基礎工程 10223944.2.1地基處理 10161764.2.2基礎施工 10268464.2.3基礎驗收 10211374.3主體結構工程 1014544.3.1鋼筋工程 10282664.3.2模板工程 10301944.3.3混凝土工程 105954.4裝飾裝修工程 11316644.4.1建筑外墻面 11240114.4.2室內裝修 1140464.4.3門窗安裝 11266184.4.4屋面工程 1128492第5章施工組織與管理 11231755.1施工組織設計 11172005.1.1設計原則 11164775.1.2設計內容 11165875.2施工現(xiàn)場管理 11162065.2.1現(xiàn)場管理制度 12197895.2.2施工現(xiàn)場布局 12112415.2.3施工現(xiàn)場衛(wèi)生 12181065.2.4施工現(xiàn)場環(huán)境保護 1284595.3施工安全管理 12260435.3.1安全生產(chǎn)責任制 12248175.3.2安全生產(chǎn)管理制度 1217735.3.3安全技術措施 12132655.3.4應急預案 12244625.4環(huán)境保護與綠色施工 12225985.4.1環(huán)境保護措施 121955.4.2綠色施工 1231762第6章質量控制與驗收 13260506.1質量管理體系 13102486.1.1質量管理體系建立 13278186.1.2質量管理體系實施 1382116.1.3質量管理體系持續(xù)改進 13222336.2質量控制方法 131876.2.1設計審查 1353506.2.2施工過程控制 13280606.2.3材料質量控制 139646.2.4檢驗檢測 131576.3施工過程驗收 13111516.3.1隱蔽工程驗收 13266126.3.2分部分項工程驗收 13220236.3.3施工過程質量評定 14207916.4竣工驗收 14168576.4.1竣工驗收準備 14291976.4.2竣工驗收程序 1484736.4.3竣工驗收評定 14172036.4.4竣工驗收資料歸檔 1417561第7章施工監(jiān)理 14268757.1監(jiān)理組織與職責 1489697.1.1監(jiān)理組織的建立 14236617.1.2監(jiān)理職責 1487087.2監(jiān)理工作程序 14170667.2.1監(jiān)理計劃編制 14308237.2.2監(jiān)理交底 1431497.2.3施工過程監(jiān)理 15319297.2.4工程驗收 1512337.3合同管理與協(xié)調 1518907.3.1合同管理 15313157.3.2協(xié)調 1540987.4質量安全監(jiān)理 15102747.4.1質量監(jiān)理 1597747.4.2安全監(jiān)理 158947第8章工程造價與招投標 15105828.1工程量清單與計價 16153008.1.1工程量清單編制 161698.1.2工程計價 16139888.2工程造價控制 16233318.2.1工程造價控制目標 16238108.2.2工程造價控制措施 163178.3招投標文件編制 16284688.3.1招標文件編制 16196598.3.2投標文件編制 17223418.4招投標過程管理 17166488.4.1招標過程管理 17203188.4.2投標過程管理 1719436第9章工程信息化管理 17639.1工程項目管理軟件 17172109.1.1軟件分類 171589.1.2功能特點 187419.1.3應用實例 1893229.2BIM技術與應用 18327039.2.1BIM技術概述 18172209.2.2BIM技術優(yōu)勢 18308709.2.3BIM應用案例 1860659.3互聯(lián)網(wǎng)工程管理 182879.3.1互聯(lián)網(wǎng)工程管理概述 1894169.3.2互聯(lián)網(wǎng)工程管理的關鍵技術 19157199.3.3應用案例 19159809.4大數(shù)據(jù)與人工智能在工程中的應用 1965629.4.1大數(shù)據(jù)在工程中的應用 19287659.4.2人工智能在工程中的應用 19270199.4.3應用案例 198850第10章工程維護與管理 192962310.1工程保修與回訪 19352810.1.1工程保修政策與程序 192061410.1.2工程回訪計劃與實施 192692210.1.3保修期內問題處理與責任界定 2040610.1.4保修期后服務與客戶關系維護 201701110.2工程養(yǎng)護與維修 20356410.2.1工程養(yǎng)護計劃與措施 201536310.2.2維修工作分類與流程 20413310.2.3養(yǎng)護維修質量控制與驗收 20223710.2.4緊急搶修響應與處理 202033210.3設施設備管理 203165310.3.1設施設備清單編制與管理 2028010.3.2設施設備維護保養(yǎng)策略 202907710.3.3設備更新改造與節(jié)能減排 201410.3.4設施設備安全運行與風險防控 201984710.4工程改造與升級 201747910.4.1工程改造需求分析與評估 201452110.4.2改造方案設計與管理 202317110.4.3工程升級施工組織與協(xié)調 201861510.4.4改造工程驗收與效益評價 20第1章土木與建筑行業(yè)概述1.1行業(yè)背景與發(fā)展趨勢土木與建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要支柱，其發(fā)展歷史悠久，對國家經(jīng)濟、社會發(fā)展具有重大影響。我國經(jīng)濟的持續(xù)快速增長，基礎設施建設、房地產(chǎn)和城鎮(zhèn)化進程的推進，土木與建筑行業(yè)一直保持著較高的增長速度。在此背景下，行業(yè)正面臨著產(chǎn)業(yè)升級、技術創(chuàng)新、綠色環(huán)保等方面的挑戰(zhàn)與機遇。1.1.1行業(yè)背景土木與建筑行業(yè)主要包括基礎設施建設、房屋建筑、市政工程、水利工程、交通工程等領域。我國土木與建筑行業(yè)在以下方面取得了顯著成果：（1）基礎設施建設不斷完善，為國家經(jīng)濟發(fā)展提供了有力保障。（2）房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)繁榮，推動了建筑行業(yè)的發(fā)展。（3）城鎮(zhèn)化進程加快，帶動了市政工程、交通工程等領域的發(fā)展。（4）綠色建筑、節(jié)能環(huán)保成為行業(yè)發(fā)展趨勢，促進了技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。1.1.2發(fā)展趨勢（1）產(chǎn)業(yè)升級：我國經(jīng)濟轉型，土木與建筑行業(yè)將逐步向高質量、高效益、低消耗的方向發(fā)展。（2）技術創(chuàng)新：新型建筑材料的研發(fā)、施工技術的創(chuàng)新、信息化技術的應用將成為行業(yè)發(fā)展的關鍵驅動力。（3）綠色環(huán)保：環(huán)保意識的提升，將促使行業(yè)更加注重綠色建筑、節(jié)能環(huán)保等方面的發(fā)展。1.2行業(yè)政策與法規(guī)土木與建筑行業(yè)作為國家重點支持的領域，出臺了一系列政策與法規(guī)，以引導和推動行業(yè)的健康發(fā)展。主要包括以下方面：1.2.1政策支持（1）加大基礎設施建設投入，提高基礎設施水平。（2）鼓勵房地產(chǎn)健康發(fā)展，保障房地產(chǎn)市場平穩(wěn)運行。（3）推進新型城鎮(zhèn)化，加強市政工程、交通工程等領域的建設。（4）支持綠色建筑、節(jié)能環(huán)保，促進產(chǎn)業(yè)轉型升級。1.2.2法規(guī)監(jiān)管（1）建筑法：規(guī)定了建筑活動的法律地位、建筑許可、建筑工程發(fā)包與承包等方面的規(guī)定。（2）安全生產(chǎn)法：明確了建筑行業(yè)安全生產(chǎn)的基本要求和法律責任。（3）質量管理條例：規(guī)定了建筑工程質量管理的具體要求和監(jiān)管措施。（4）環(huán)境保護法：對建筑行業(yè)的環(huán)保責任提出了明確要求。1.3行業(yè)組織與主要參與者土木與建筑行業(yè)涉及眾多企業(yè)和從業(yè)人員，以下為主要行業(yè)組織和主要參與者：1.3.1行業(yè)組織（1）中國建筑業(yè)協(xié)會：全國性行業(yè)組織，負責協(xié)調、服務、指導和監(jiān)督建筑行業(yè)。（2）中國土木工程學會：全國性行業(yè)組織，致力于土木工程領域的學術交流、技術研究和推廣應用。（3）中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會：全國性行業(yè)組織，負責房地產(chǎn)領域的行業(yè)自律、協(xié)調和服務。1.3.2主要參與者（1）建筑企業(yè)：包括央企、地方國企和民營企業(yè)，承擔各類建筑工程的設計、施工、監(jiān)理等業(yè)務。（2）房地產(chǎn)企業(yè)：從事房地產(chǎn)開發(fā)、建設、銷售和物業(yè)管理等活動。（3）設計院：負責建筑工程的設計工作，包括建筑、結構、電氣、暖通等專業(yè)。（4）建材供應商：提供各類建筑材料，如水泥、鋼材、玻璃、木材等。（5）施工隊伍：實際從事建筑工程施工的隊伍，包括木工、鋼筋工、混凝土工等。（6）監(jiān)管部門：負責對建筑工程的質量、安全、環(huán)保等方面的監(jiān)管。第2章工程項目管理2.1項目立項與審批2.1.1項目可行性研究在工程項目啟動前，需進行項目可行性研究，包括市場調研、技術論證、經(jīng)濟效益分析等內容，以保證項目符合國家政策導向和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.1.2項目立項依據(jù)可行性研究結論，編制項目建議書，明確項目名稱、建設規(guī)模、建設地點、投資估算等，報送有關部門進行立項審批。2.1.3項目審批項目立項后，需按照國家及地方相關政策規(guī)定，提交相關資料，進行項目審批，取得項目批準文件。2.2項目招投標2.2.1招標文件編制根據(jù)項目審批結果，編制招標文件，包括工程量清單、技術規(guī)格、投標須知等內容。2.2.2招標公告發(fā)布在指定的媒體上發(fā)布招標公告，公開邀請符合條件的投標人參加投標。2.2.3投標與評標組織投標單位進行投標，評標委員會按照招標文件規(guī)定，對投標文件進行評審，確定中標單位。2.2.4中標通知書發(fā)放向中標單位發(fā)出中標通知書，并簽訂工程合同。2.3項目合同管理2.3.1合同簽訂根據(jù)中標結果，雙方簽訂工程合同，明確工程范圍、質量標準、進度要求、合同價格等內容。2.3.2合同履行雙方按照合同約定，履行合同義務，保證工程順利進行。2.3.3合同變更與解除在合同履行過程中，如遇特殊情況，需辦理合同變更或解除手續(xù)，并按照約定承擔相應責任。2.3.4合同糾紛處理在合同履行過程中，如發(fā)生糾紛，雙方應友好協(xié)商解決；協(xié)商無果的，可通過仲裁或訴訟等途徑解決。2.4項目進度與成本控制2.4.1項目進度計劃根據(jù)工程合同，編制項目進度計劃，明確各階段工作內容及完成時間。2.4.2進度監(jiān)控與調整對項目進度進行實時監(jiān)控，發(fā)覺偏差及時調整，保證工程按計劃推進。2.4.3成本預算編制根據(jù)工程量清單、工程合同等，編制成本預算，明確工程總投資。2.4.4成本控制與分析對項目成本進行實時控制，通過成本分析，優(yōu)化資源配置，降低成本支出。第3章工程設計3.1設計前期工作3.1.1項目分析在工程設計前期，應對項目進行詳細分析，包括項目背景、目標、規(guī)模、地理位置、環(huán)境條件等。分析結果將為后續(xù)設計工作提供依據(jù)。3.1.2技術可行性研究對項目所涉及的技術方面進行可行性研究，包括建筑、結構、設備等方面，以保證設計方案的科學性和合理性。3.1.3經(jīng)濟效益分析對項目進行經(jīng)濟效益分析，包括投資估算、成本控制、投資回報等，以保證項目在經(jīng)濟效益方面的合理性。3.1.4設計任務書根據(jù)項目分析、技術可行性研究和經(jīng)濟效益分析，編寫設計任務書，明確設計目標、設計原則、設計內容、設計周期等。3.2建筑設計3.2.1建筑方案設計根據(jù)設計任務書，進行建筑方案設計，包括平面布局、空間組織、外觀造型、建筑風格等，以滿足功能、美觀、經(jīng)濟、環(huán)保等要求。3.2.2建筑施工圖設計在建筑方案設計基礎上，進行建筑施工圖設計，包括平面圖、立面圖、剖面圖、細部圖等，以保證施工的準確性和可行性。3.2.3建筑節(jié)能設計根據(jù)國家相關節(jié)能標準和要求，進行建筑節(jié)能設計，包括保溫隔熱、采光通風、綠色建材等，以提高建筑物的能源利用效率。3.3結構設計3.3.1結構方案設計根據(jù)建筑設計，進行結構方案設計，包括結構體系、材料選擇、構件尺寸等，以滿足結構安全、可靠、經(jīng)濟的要求。3.3.2結構計算分析運用結構分析軟件，對結構方案進行計算分析，包括內力分析、位移計算、穩(wěn)定性校核等，以保證結構設計的合理性和安全性。3.3.3結構施工圖設計在結構計算分析基礎上，進行結構施工圖設計，包括結構布置圖、構件詳圖、節(jié)點詳圖等，以保證施工的準確性和可行性。3.4設備設計3.4.1供暖通風與空調設計根據(jù)建筑功能和舒適性要求，進行供暖通風與空調系統(tǒng)設計，包括設備選型、管道布局、控制系統(tǒng)等。3.4.2給排水設計根據(jù)建筑功能和用水需求，進行給排水系統(tǒng)設計，包括給水設備、排水設備、管道布局等。3.4.3電氣設計根據(jù)建筑功能和用電需求，進行電氣系統(tǒng)設計，包括供電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、防雷接地等。3.4.4智能化設計根據(jù)建筑功能和智能化要求，進行智能化系統(tǒng)設計，包括安防系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡、智能家居等。第4章施工技術4.1土方工程4.1.1工程準備在土方工程施工前，應進行現(xiàn)場調查，了解地質條件、周邊環(huán)境及地下管線分布等情況。根據(jù)設計圖紙，制定詳細的施工方案，并對施工人員進行技術交底。4.1.2土方開挖土方開挖應遵循“分層、分段、分塊”的原則，合理確定開挖順序。挖掘機、裝載機等設備作業(yè)時應符合安全操作規(guī)程，保證施工安全。對挖出的土方應進行合理堆放，防止對周邊環(huán)境造成影響。4.1.3土方回填土方回填應選用合格土源，按照設計要求進行分層回填、分層壓實。壓實設備應選用合適型號，保證回填土的密實度滿足規(guī)范要求。4.2基礎工程4.2.1地基處理根據(jù)地質勘查報告和設計要求，對地基進行處理。常見地基處理方法有換填、夯實、預壓、加固等，應結合實際情況選擇合適的地基處理方法。4.2.2基礎施工基礎施工包括樁基、淺基礎、深基礎等類型。施工過程中，應嚴格遵循設計要求和施工規(guī)范，保證基礎工程的穩(wěn)定性。4.2.3基礎驗收基礎工程完成后，應進行驗收。驗收內容包括基礎結構尺寸、混凝土強度、鋼筋規(guī)格及間距等，保證基礎工程符合設計要求。4.3主體結構工程4.3.1鋼筋工程鋼筋工程應按照設計圖紙進行，保證鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距、錨固長度等符合規(guī)范要求。鋼筋焊接、綁扎等工藝應符合相關規(guī)定。4.3.2模板工程模板工程應選用合格模板材料，搭設穩(wěn)固、安全。模板安裝應保證結構尺寸準確、平整度合格，拆模時間應符合混凝土強度要求。4.3.3混凝土工程混凝土工程應嚴格按照配合比要求進行拌合，保證混凝土強度、耐久性等指標滿足設計要求。澆筑、養(yǎng)護等環(huán)節(jié)應符合規(guī)范要求。4.4裝飾裝修工程4.4.1建筑外墻面建筑外墻面裝修應選用合格的材料，施工過程中應注意基層處理、防水、抗裂等措施。外墻面裝修應符合設計要求，保證美觀、耐久。4.4.2室內裝修室內裝修應注重環(huán)保、舒適、美觀。施工過程中，嚴格遵循設計圖紙和施工規(guī)范，保證室內裝修質量。4.4.3門窗安裝門窗安裝應保證洞口尺寸準確、安裝牢固、開啟順暢。選用的門窗材料應符合國家相關標準，保證節(jié)能、防盜、隔音等功能要求。4.4.4屋面工程屋面工程應選用合格防水材料，施工過程中注意基層處理、防水層施工、排水設施設置等。屋面工程完成后，應進行閉水試驗，保證屋面防水效果。第5章施工組織與管理5.1施工組織設計5.1.1設計原則施工組織設計應遵循科學合理、安全高效、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)濟適用的原則，結合工程特點、施工條件及資源情況進行編制。5.1.2設計內容（1）施工總體布局：根據(jù)工程規(guī)模、施工方法、施工周期等因素，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場的平面布局和空間布局；（2）施工進度計劃：明確施工各階段的起止時間、關鍵節(jié)點，保證工程進度；（3）施工資源配置：合理配置勞動力、材料、設備等資源，提高施工效率；（4）施工技術措施：針對工程特點，制定相應的施工技術方案和措施；（5）質量管理體系：建立健全質量管理體系，保證工程質量；（6）信息化管理：利用現(xiàn)代信息技術，實現(xiàn)施工過程的信息化管理。5.2施工現(xiàn)場管理5.2.1現(xiàn)場管理制度建立健全施工現(xiàn)場管理制度，包括施工現(xiàn)場衛(wèi)生、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等方面的規(guī)定。5.2.2施工現(xiàn)場布局合理規(guī)劃施工現(xiàn)場的平面布局，保證施工通道、材料堆放、設備布置等符合安全、環(huán)保、節(jié)能要求。5.2.3施工現(xiàn)場衛(wèi)生加強施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理，保持現(xiàn)場清潔，防止污染環(huán)境。5.2.4施工現(xiàn)場環(huán)境保護采取措施降低施工過程中的噪聲、粉塵、廢水等污染物的排放，保護生態(tài)環(huán)境。5.3施工安全管理5.3.1安全生產(chǎn)責任制建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員、技術人員和施工人員的安全生產(chǎn)職責。5.3.2安全生產(chǎn)管理制度制定并嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，包括安全培訓、安全檢查、安全處理等方面的規(guī)定。5.3.3安全技術措施根據(jù)工程特點，制定針對性的安全技術措施，預防安全的發(fā)生。5.3.4應急預案制定應急預案，提高應對突發(fā)事件的能力。5.4環(huán)境保護與綠色施工5.4.1環(huán)境保護措施（1）施工過程中，嚴格執(zhí)行環(huán)境保護法規(guī)，降低環(huán)境污染；（2）合理利用資源，減少廢棄物產(chǎn)生；（3）加強對施工噪聲、粉塵、廢水等污染物的監(jiān)測和治理。5.4.2綠色施工（1）推廣綠色施工技術，提高施工過程的節(jié)能、減排水平；（2）使用環(huán)保型建筑材料，減少對環(huán)境的負面影響；（3）提高施工人員環(huán)保意識，樹立綠色施工觀念。第6章質量控制與驗收6.1質量管理體系6.1.1質量管理體系建立根據(jù)我國相關法律法規(guī)及標準要求，建立完善的質量管理體系，明確項目質量控制的目標、原則和責任。6.1.2質量管理體系實施落實質量管理體系，保證項目施工過程中質量控制措施得到有效執(zhí)行，對質量問題進行及時整改。6.1.3質量管理體系持續(xù)改進通過質量管理體系運行情況的分析，不斷優(yōu)化和調整質量控制措施，提高質量管理水平。6.2質量控制方法6.2.1設計審查對設計方案進行嚴格審查，保證設計符合國家法規(guī)、規(guī)范和項目需求。6.2.2施工過程控制加強施工過程中的質量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行施工工藝標準，保證施工質量。6.2.3材料質量控制嚴格材料采購、驗收、保管、使用等環(huán)節(jié)的管理，保證材料質量。6.2.4檢驗檢測對施工過程中的關鍵部位和關鍵工序進行檢驗檢測，保證工程質量符合規(guī)定標準。6.3施工過程驗收6.3.1隱蔽工程驗收對隱蔽工程進行驗收，保證施工質量符合要求，發(fā)覺問題及時整改。6.3.2分部分項工程驗收對分部分項工程進行驗收，按照設計文件、規(guī)范和施工方案要求，評定工程質量。6.3.3施工過程質量評定對施工過程進行質量評定，為項目整體質量提供依據(jù)。6.4竣工驗收6.4.1竣工驗收準備收集、整理項目施工過程的相關資料，為竣工驗收提供依據(jù)。6.4.2竣工驗收程序依據(jù)國家法規(guī)和行業(yè)標準，組織竣工驗收，保證項目質量滿足設計要求。6.4.3竣工驗收評定對項目整體質量進行評定，對存在的問題進行整改，直至滿足規(guī)定標準。6.4.4竣工驗收資料歸檔將竣工驗收相關資料進行歸檔，為工程后期維護和管理提供依據(jù)。第7章施工監(jiān)理7.1監(jiān)理組織與職責7.1.1監(jiān)理組織的建立根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點和合同要求，建立健全監(jiān)理組織機構，配置相應的專業(yè)監(jiān)理人員，保證監(jiān)理工作有序、有效地開展。7.1.2監(jiān)理職責（1）審查施工方案，保證施工方案符合設計文件和規(guī)范要求；（2）監(jiān)督施工過程，保證施工質量、進度和安全；（3）驗收工程質量，保證工程質量符合合同約定；（4）協(xié)調參建各方，解決施工過程中的技術和管理問題；（5）及時向業(yè)主報告工程進度、質量和安全情況；（6）參與工程驗收，保證工程順利移交。7.2監(jiān)理工作程序7.2.1監(jiān)理計劃編制根據(jù)工程特點，編制監(jiān)理計劃，明確監(jiān)理目標、內容、方法、措施等。7.2.2監(jiān)理交底在施工前，組織監(jiān)理人員對施工圖紙、施工方案、施工工藝等進行交底，保證監(jiān)理人員熟悉工程情況。7.2.3施工過程監(jiān)理（1）現(xiàn)場旁站：對關鍵工序和關鍵部位進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理；（2）巡視檢查：定期對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，發(fā)覺問題及時整改；（3）平行檢驗：對重要工程部位進行平行檢驗，保證工程質量；（4）資料審查：審查施工資料，保證資料齊全、真實、準確。7.2.4工程驗收組織分部工程、單位工程、單項工程等驗收工作，保證工程質量符合合同約定。7.3合同管理與協(xié)調7.3.1合同管理（1）審查施工合同，保證合同條款合理、明確；（2）監(jiān)督合同履行，保證施工進度、質量和安全；（3）處理合同變更、索賠等問題，維護各方合法權益。7.3.2協(xié)調（1）協(xié)調參建各方，解決施工過程中的技術和管理問題；（2）組織召開監(jiān)理例會，協(xié)調施工進度、質量和安全；（3）與業(yè)主、設計、施工等單位保持良好溝通，保證工程順利進行。7.4質量安全監(jiān)理7.4.1質量監(jiān)理（1）審查施工方案，保證施工工藝合理、質量可靠；（2）監(jiān)督施工過程，保證施工質量符合規(guī)范要求；（3）驗收工程質量，保證工程質量達到合同約定；（4）對質量問題進行跟蹤整改，保證工程質量持續(xù)改進。7.4.2安全監(jiān)理（1）審查安全專項方案，保證施工安全；（2）監(jiān)督施工現(xiàn)場安全措施落實，防范安全；（3）定期組織安全檢查，消除安全隱患；（4）對安全進行調查處理，總結教訓，防止類似發(fā)生。第8章工程造價與招投標8.1工程量清單與計價8.1.1工程量清單編制工程量清單是工程造價管理的基礎，應按照項目設計文件、施工圖紙及施工組織設計等資料，詳細列出工程項目所需的全部工程量。編制工程量清單時，應保證項目劃分清晰、工程量計算準確，并遵循以下原則：（1）符合國家及行業(yè)相關規(guī)定；（2）保證工程量計算的準確性和完整性；（3）明確工程量清單的項目名稱、規(guī)格、計量單位及工程量。8.1.2工程計價根據(jù)工程量清單，結合市場價格及企業(yè)內部定額，對工程項目進行計價。計價過程中應遵循以下要求：（1）選擇合理的計價方法，保證計價結果客觀、公正；（2）參照行業(yè)標準和市場行情，合理確定各項費用；（3）結合項目特點，充分考慮風險因素，合理調整計價結果。8.2工程造價控制8.2.1工程造價控制目標根據(jù)項目投資計劃，制定合理的工程造價控制目標，保證項目投資在預算范圍內完成。8.2.2工程造價控制措施（1）強化設計階段造價控制，優(yōu)化設計方案；（2）加強招投標階段的造價管理，合理選擇承包商；（3）施工過程中，嚴格控制變更和簽證，避免不必要費用；（4）加強合同管理，保證合同條款清晰、合理；（5）建立健全項目成本核算體系，實時監(jiān)控項目成本。8.3招投標文件編制8.3.1招標文件編制（1）明確招標范圍、招標方式、評標辦法等；（2）確定投標人資格條件；（3）編制工程量清單、招標控制價及投標報價要求；（4）明確合同條款、工程質量、進度、安全等方面的要求；（5）制定招標投標時間計劃。8.3.2投標文件編制（1）根據(jù)招標文件要求，編制投標報價；（2）提交企業(yè)資質、業(yè)績、財務狀況等證明材料；（3）編制施工組織設計、項目管理機構等投標文件；（4）按照招標文件要求，對投標文件進行裝訂、密封及遞交。8.4招投標過程管理8.4.1招標過程管理（1）發(fā)布招標公告，組織招標答疑會；（2）接收投標人報名，審查投標人資格；（3）組織開標、評標、定標等環(huán)節(jié)；（4）公示中標結果，發(fā)出中標通知書；（5）辦理合同簽訂手續(xù)。8.4.2投標過程管理（1）投標人按照招標文件要求參加投標；（2）投標人應在規(guī)定時間內提交投標文件；（3）投標人應密切關注招標過程，及時響應招標方的要求；（4）投標人應保持與招標方的溝通，保證投標文件的準確性；（5）投標人應遵守招標紀律，誠信投標。第9章工程信息化管理9.1工程項目管理軟件工程項目管理軟件是實現(xiàn)工程信息化管理的重要工具。通過運用此類軟件，可以有效提高項目管理效率，降低成本，保證項目進度和質量。本章首先介紹工程項目管理軟件的分類、功能及應用。9