項目經理等“十大員”不到場履職問題

注：項目經理等“十大員”不到場履職違反了新《安全生產法》、《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規(guī)中相關條款應受到的處罰行為將由我站移交石屏縣住房和城鄉(xiāng)建設局立案查處，我站僅是對違反相關規(guī)定、文件、公號等的職權范圍內的處理。一、項目經理不到場履職違規(guī)行為涉及到的問題第一條違反公司與項目經理簽訂的聘用合同及建造師管理規(guī)定中有關安全生產職責內容。第二條違反《建筑施工項目經理質量安全責任十項規(guī)定》（建質[2014]123號，簡稱“十項規(guī)定”）。第三條違反《云南省建筑施工企業(yè)及監(jiān)理企業(yè)安全生產動態(tài)管理辦法》（省廳第52號公告）。第四條違反《云南省房屋市政基礎設施工程安全監(jiān)督和機構人員管理和考核辦法》（省廳第50號公告）。5.違反上述規(guī)定應受到處理（行政處罰）：（1）違反上述第一條：公司在定期或不定期對項目經理履職情況檢查，發(fā)現項目經理履職不到位的，及時予以糾正，必要時更換項目經理；（2）違反上述第二條：安全監(jiān)督機構應當責令其改正，按“十項規(guī)定”每月1次對違規(guī)行為記分1次（每次3分），一個考核周期即1年內累計記分達12分時上報上級部門（紅河州住建局和省住建廳），并由同級住建部門（石屏縣住建局）實施行政處罰：視違規(guī)行為情節(jié)停止執(zhí)業(yè)3個月或1年或吊銷執(zhí)業(yè)資格證書或終身不予注冊（發(fā)生事故或情節(jié)惡劣），對施工企業(yè)按《建設工程安全生產管理條例》第63條對企業(yè)法人處2萬元-20萬元罰款；（3）違反上述第三條、第四條：因項目經理等“十大員”未到場履職，將導致項目安全生產標準化考核不合格，即項目經理等“十大員”未到場，不履職已被我站補充在50號公告E-29中作為階段性標化項目部不合格理由中，如因此導致項目標化考核不合格，不單是企業(yè)安全生產許可證延期換證會收到影響，而且企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全員辦理安全生產考核合格證（A、B、C證）時受到延期重新考核處罰。另按52號公告《建筑施工企業(yè)安管人員動態(tài)管理量化記分標準》（總分100分），施工企業(yè)法人、項目負責人、專職安全員每月每次考核累計記分40分以上為不合格，計入個人信用檔案，該年度企業(yè)安全生產業(yè)績考核不合格，須經省廳重新考核合格后方可執(zhí)業(yè)。6.違反新《安全生產法》、《建筑法》、《建筑工程安全生產管理條例》等法律法規(guī)中的相關規(guī)定項目經理不到場履職受到處罰：我站已將此違法行為以移交單形式移交石屏縣住建局處理。故此施工方對項目經理不到場履職違規(guī)行為必須高度重視整改工作，因為按行政訴訟法如果我站移交縣住建局受理后，要作違法立案調查，如果在立案調查前已整改存在問題，就不會立案處罰，專職安全等其他安管人員（十大員中）的處理已參照項目經理的，只以項目經理講解，因為時間關系不再對專職安全員等“十大員”講解。二、整改項目經理等十大員不到場違規(guī)問題1.按照公司制定的對項目經理履職考核管理制度進行處理（如罰款或本人向公司檢討或解除合同重新聘用新的符合條件項目經理）。2.如果工地沒有制定對項目經理履職考核制度，必須建立該制度并執(zhí)行考核規(guī)定。如有了制度但制度中無對項目經理不到場履職的處理應健全補充。3.公司必須提交沒有定期或不定期履行對項目經理履職的考核規(guī)定的檢討書。4.提交一個總的整改報告，并附上述1、2、3條相關整改情況，最后承諾：我公司保證在今后該項目施工中督促好項目經理等“十大員到場履職，如違反愿接受施工安全