公司駐三星人員招聘計劃書張濤

陜西新天地固體廢物綜合處理有限企業(yè)駐三星人員招聘培訓方案編制部門：人事部目錄TOC\o"1-3"\h\u344目錄 -1-21813一、招聘目及意義 -2-32291二、招聘原則 -2-5690三、本年度上季度招聘狀況回憶及總結 -2-21508四、有關駐三星電子廠人員崗位需求狀況分析 -3-3173五、三星人員招聘需求 -4-16947六、招聘方式 -4-10084七、招聘費用預算 -5-14773八、招聘實行 -5-317541、第一階段： -5-195572、第二階段： -6-193773、第三階段： -6-64954、第四階段： -6-142245、第五階段： -7-188146、招聘原則； -7-19577、選人原則 -7-1293九、錄取決策 -7-27184十、入職培訓 -7-21477十一、招聘自我注意事項 -8-

企業(yè)有關駐三星人員招聘方案一、招聘目及意義伴隨企業(yè)規(guī)模不停擴大，人才需求日益增長，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)著名度和效益目，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大人力支持為宗旨，結合企業(yè)實際狀況及有關安排，特制定本招聘培訓計劃方案。二、招聘原則企業(yè)招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取、有關專業(yè)優(yōu)先為原則；從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位規(guī)定等方面進行全面審核，保證為企業(yè)吸引到合適人才。考慮到企業(yè)目前正處在發(fā)展階段和成長時期，人事部對人事招聘與配置工作會做到三點：1、滿足需求；2、保證儲備；3、謹慎招聘。也就是說，盡量地節(jié)省人力成本，盡量地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源配置原則。三、本年度上季度招聘狀況回憶及總結是企業(yè)發(fā)展壯大一年，在面對嚴峻招聘條件，人事部通過不一樣渠道為企業(yè)及時補充人員。然而由于多方面原因導致新員工和工作人員流失率和適應能力及綜合素質(zhì)都不是很高，但通過及時安排調(diào)整基本保障了企業(yè)用人需要未給生產(chǎn)帶來直接影響.四、有關駐三星電子廠人員崗位需求狀況分析通過對三星車間和企業(yè)發(fā)展狀況理解，對崗位需求及各部門既有人員、空缺、離職補缺、新上項目人員配置等方面，詳細分析如下：根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析駐三星招聘崗位信息如下：崗位職責：1、掌握有關專業(yè)知識，理解各類廢物及其特性.2、對不一樣危廢，根據(jù)其特性進行分類與盛裝，并張貼危險廢物標簽，注明廢物性質(zhì)，保留方式，入庫日期，包裝物數(shù)量。標簽應穩(wěn)妥地粘貼在容器合適位置,保證不被容器任何部分或容器配件阻擋及遮蓋.3、庫中廢物須分類、分區(qū)、有序擺放，且保持整潔、整潔，包裝物不得有泄漏，嚴禁不相容廢物交叉混放。盛裝液體、半固體危險廢物容器內(nèi)須留足夠空間,容器頂部與液體表面之間保留100毫米以上空間.4、準時檢查倉庫及周圍安全狀況，精確記錄測溫點溫度，發(fā)現(xiàn)異常狀況及時采用對得當處理措施，將隱患消滅在萌芽之中.5、制定有關應急預案，明確對緊急狀況處理措施及環(huán)節(jié).6、嚴禁穿戴鐵釘鞋子，及帶靜電衣服進入庫區(qū)，嚴禁吸煙、攜帶火種，入庫嚴禁接打手機.7、危廢庫作業(yè)人員要按有關規(guī)定嚴格做好安全防護，戴好安全帽、防護眼鏡、防護手套，穿好防護服、防護鞋.8、必須做好安全防火、防盜、防雨、防碰撞等管理工作，并保證倉庫通風良好，保持庫內(nèi)清潔衛(wèi)生.9、負責庫內(nèi)設施安全管理，現(xiàn)場調(diào)度并監(jiān)督出入庫裝卸工作，裝卸作業(yè)輕搬輕放不準灑漏，堅決杜絕野蠻裝卸，保證倉庫安全.10、對新進入危廢庫物品需要詳細登記，并檢查安全性。（二）任職資格：1、身體健康，無不良嗜好，年齡20-40歲條件優(yōu)越者年齡可放寬至48歲。2、吃苦耐勞，服從領導，有團體協(xié)作意識;具有良好服務意識，工作認真負責、有責任心。3、具有同行業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先；4、較強事故判斷和處理能力，動手能力強。（三）招聘原則：員工招聘嚴格按照企業(yè)既定招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄取為原則，從學識、品德、體格、符合崗位規(guī)定等方面進行審核。保證為企業(yè)選聘充足人力資源。（四）各部門關鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務不一樣按內(nèi)部選聘措施與程序：1、自愿報名；2、內(nèi)部員工推薦；3、集中選拔；4、分類考核；5、調(diào)查摸底；6、統(tǒng)一研究決定。五、三星人員招聘需求根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計劃及發(fā)展目，估計人員需求計劃如下：1、一般廢棄物整頓操作工，人數(shù)8人；（工資1933-2600）危險廢棄物整頓人員，人數(shù)3人；（工資2139-2800）3、電氣人員，人數(shù)1人，配置1人，要懂一點電器知識；（工資2200-2980）六、招聘方式因當?shù)厝瞬缓霉芾?，外地人又不樂意長駐，工作勞動量相對較大特點。因此招聘首先是做好宣傳工作，擴大宣傳范圍，加大宣傳力度，讓更多人懂得我們，理解我們，為招聘工作準備。（1）職能部門以及辦公室人員以網(wǎng)絡招聘熟人簡介為主，兼顧報刊、中介、內(nèi)部推薦、發(fā)傳單、招聘會等。網(wǎng)絡招聘重要此前途無憂網(wǎng)為主，58同城網(wǎng)、趕集網(wǎng)等其他可以免費公布招聘信息當?shù)貐^(qū)人才網(wǎng)站適合招聘中層管理人員；若是人員需求較大時應參與附近人才市場現(xiàn)場招聘會或者是與某些人才網(wǎng)站合作。進行招聘。（2）現(xiàn)場招聘；一線生產(chǎn)員工以市場現(xiàn)場招聘為主；（3）其他方式（海報、傳單）：在企業(yè)附近發(fā)放傳單，張貼海報；（4）補充招聘途徑：社會上組織某些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦；內(nèi)部提高、推薦獎勵等；（5）報刊，網(wǎng)站、百度廣告或者宣傳片；七、招聘費用預算序號渠道分類明細收費項目費用（元）合計（元）1網(wǎng)絡網(wǎng)絡推廣、招聘公布3000元/年費30002海報、傳單字目招聘，宣傳招聘100元/年1003現(xiàn)場招聘車輛、登記表、人員伙食燃油、海報消耗、傳單消耗、登記表消耗、伙食費500合計：3600元八、招聘實行1、第一階段：運用既有資源散發(fā)宣傳單張貼海報、橫幅等方式宣傳。擴大宣傳范圍，加大宣傳力度，以現(xiàn)場招聘為主，并高度重視網(wǎng)絡和內(nèi)部推薦招聘，詳細方案如下：（1）發(fā)動企業(yè)既有員工放假回家時間期間積極宣傳散發(fā)宣傳材料，有必要時可考慮給與一定物質(zhì)獎勵來進行鼓勵。我們可以運用地理位置，做某些宣傳橫幅懸掛在某些重要路口加大宣傳力度。（2）積極到各人員流動集中地區(qū)開設招聘點，最低保持每周1次市場現(xiàn)場招聘；（3）參與附近各類人才市場專場、現(xiàn)場招聘會；（4）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)絡，每周集中候選人進行集體面試；（5）過節(jié)期間，人們大多在家外出活動較多，可考慮招聘景點宣傳，為企業(yè)做宣傳。2、第二階段：4月至6月底，各高校應屆畢業(yè)生畢業(yè)可以籌辦校園招聘會，以增進就業(yè)率提高企業(yè)著名度，因此，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主，重要招聘專業(yè)技術對口人才。3、第三階段：7月底至8月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不開設現(xiàn)場招聘點，詳細如下：（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)絡；（2）每周堅持5次以上，網(wǎng)絡人才積極搜尋聯(lián)絡，補充少數(shù)崗位空缺及離職補缺（3）組織部門架構理解分析、在崗人員理解分析；（4）對當年新入職人員關注、溝通、培訓、記錄分析。4、第四階段：9月初至12月底，部分農(nóng)忙結束，有一部分勞動力在農(nóng)村，且年齡會偏大。新一屆高校畢業(yè)生將要進入社會實習，此階段各大高校都將陸續(xù)舉行校園招聘會，此階段重要以應屆實習生招聘會為主，重要招聘各部門儲備性人才。招聘方案如下：（1）下鄉(xiāng)張貼招工海報，散發(fā)傳單，以農(nóng)村為主，吸取閑置勞動力；（2）有急需專業(yè)人才可到與其工作相對應高校進行招聘；5、第五階段：12月底至下年，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，重要聯(lián)絡招聘企業(yè)高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結匯報，及記錄分析為重要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘。6、招聘原則；（1）聘得起；（2）管得了；（3）用得好；（4）留得住。7、選人原則（1）：合適偏高、有責任，上進心、可培養(yǎng)人才；（2）：目前企業(yè)迫切需要人才;九、錄取決策根據(jù)面試綜合成果，將會在最終一輪面試結束當日或3天內(nèi)告知應聘者成果，并告知錄取者辦理手續(xù)信息。十、入職培訓1、新人入職必須證件齊全有效、入職當日，人事部應告知基本平常管理規(guī)定,辦理好入職手續(xù)后，即安排有關培訓行程，培訓合格后方能上崗。2、安排培訓結合崗位實際狀況和工作特性實行理論知識與實踐相結合措施，詳細措施如下：（1）、新入職人員前兩天進行《企業(yè)文化》、《平常行為管理規(guī)范》、《三級安全教育》、《消防安全》、《危險固廢物品知識》、《生產(chǎn)專業(yè)操作和注意事項》等一系列安全教育，培訓完要考試，考試納入績效考核里，培訓課程貫徹到人。（培訓負責人安環(huán)部：丁衛(wèi)兵人事部：張濤濤技術部：王濤等）對于培訓效果人事部要狠抓、嚴打；杜絕形而上學。（2）新員工兩天培訓完后，進入下一環(huán)節(jié)培訓，崗前實習。將新員工分派到工作相似崗位由老員工帶領，按照2:8比例分派到倉儲車間進行一種星期實習，實習合格后方能到三星正常上崗，上崗后人事部負責跟蹤調(diào)查，保證員工迅速成長。（3）上崗后施行鼓勵和專業(yè)技能培訓，有車間技術人員指導，施行人員鼓勵制度，保證員工安全生產(chǎn)和勞動熱情。（4）人事部及個有關領導要多下駐地，及時理解和處理員工工作生活當中問題。（5）安排好員工衣食住行，必要時有應急方案，每周搜集員工個人心德體會和意見，以便于及時精確掌握員工動態(tài)。3、轉正時，人事部將嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。十一、招聘自我注意事項1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不容許以嘗試態(tài)度看待招聘工作。2、對應聘者心態(tài)要很好把握，規(guī)定應聘者具有敬業(yè)精神和對金錢觀。3、從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力爭受聘人員穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。4、要重視受聘者在職業(yè)方面技能，不要被頭腦中職位規(guī)定所限制。5、在面試前要作好充足準備工作（條件容許話，可以實行構造化招聘面