建設項目工程管理制度

建設項目工程管理制度第一章總則第一條目的和依據1.1本制度旨在加強對建設項目工程的管理，確保工程質量、安全和進度的有效掌控，提高企業(yè)的綜合管理水平。1.2本制度依據《建設項目管理法》《建設工程質量管理條例》等相關法律法規(guī)訂立。第二條適用范圍2.1本制度適用于企業(yè)全部建設項目的工程管理工作。2.2全部從事建設項目工程管理工作的負責人、項目經理和相關人員應遵守本制度。第二章項目立項第三條項目立項程序3.1項目立項人依據市場需求、企業(yè)發(fā)展計劃和資金計劃，編制項目立項申請書，包含項目名稱、目標、投資估算、施工工期等。3.2項目立項申請書經直接上級審批通過后，報送企業(yè)管理層審批。3.3企業(yè)管理層依據項目的戰(zhàn)略意義、風險評估、資金評估等因素，審批決策是否立項。第四條項目立項評審4.1依據項目類別和規(guī)模，由企業(yè)管理部門組織相關專業(yè)人員進行項目立項評審。4.2評審內容包含項目可行性、技術方案、投資計劃、施工進度和風險掌控等。4.3評審結果作為項目立項決策的緊要依據，由企業(yè)管理層做出最終決策。第三章工程籌辦第五條工程籌辦人員及職責5.1項目經理負責項目的工程籌辦工作，包含項目組織設計、施工組織設計、人員組織設計等。5.2工程籌辦人員應具備相關專業(yè)知識和工作經驗，能夠獨立完成工程籌辦工作。第六條工程籌辦程序6.1項目經理依據項目計劃，訂立工程籌辦計劃，明確工程籌辦的目標、內容、時間節(jié)點等。6.2工程籌辦人員依據工程籌辦計劃，組織編制工程籌辦方案和施工組織設計方案。6.3工程籌辦方案和施工組織設計方案經項目經理審批后，報送企業(yè)管理層審查。第七條工程籌辦審核7.1企業(yè)管理層依據工程籌辦方案和施工組織設計方案，對項目的可行性、技術措施、投資計劃等進行審核。7.2審核結果作為項目籌辦的緊要依據，由企業(yè)管理層做出最終決策。第四章工程實施第八條工程實施計劃8.1項目經理依據工程籌辦方案和施工組織設計方案，訂立工程實施計劃，明確工程實施的工作內容、時間計劃、人員配置等。8.2工程實施計劃經項目經理審批后，報送企業(yè)管理層備案。第九條工程實施過程掌控9.1項目經理負責工程實施過程的組織、協(xié)調和引導工作。9.2工程實施過程中，嚴格依照施工組織設計方案和安全施工要求執(zhí)行，確保施工工藝正確、質量合格。9.3定期開展施工現(xiàn)場巡查和質量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，確保工程質量符合要求。第十條施工安全管理10.1項目經理負責施工安全管理工作，保障施工過程中人員的安全。10.2訂立施工安全管理方案，明確施工安全措施和風險防范措施。10.3施工現(xiàn)場應設置安全警示標識，并配備必需的安全設施和器具。第十一條工程更改和索賠管理11.1工程實施過程中，如需進行工程更改，項目經理應訂立更改方案，并報送企業(yè)管理層審核。11.2項目經理和相關部門應及時處理工程更改引起的索賠問題，做好索賠的跟蹤和解決工作。第五章工程驗收與竣工第十二條工程驗收12.1工程實施完畢后，項目經理組織工程驗收工作。12.2工程驗收依照相關標準和規(guī)定進行，包含質量驗收、安全驗收、環(huán)境驗收等。第十三條工程竣工13.1工程竣工后，項目經理編制竣工資料，包含竣工報告、竣工圖紙、驗收記錄等。13.2竣工資料經項目經理審批后，報送企業(yè)管理部門備案。第六章附則第十四條監(jiān)督檢查14.1企業(yè)管理部門定期對項目的工程管理進行監(jiān)督檢查，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行。14.2對發(fā)現(xiàn)的問題和不合格情況，要及時進行整改和處理，防止問題擴大和影響工程質量。第十五條法律責任15.1對違反本制度的行為，將依據相關法律法規(guī)進行相應的處理和追究責任。第十六條附件16.1本制度所涉及的相關表單和報告附于本制度之后，作為制度的附件。以