2024年人事主管崗位職責(zé)例文（二篇）

第1頁共1頁2024年人事主管崗位職責(zé)例文1.在部長的指導(dǎo)下，承擔(dān)公司人力資源管理職責(zé)，擬定關(guān)于人力資源管理的初步方案。2.確保各類人才按標(biāo)準(zhǔn)配備，實現(xiàn)人崗匹配，充分發(fā)揮員工潛能，有效進(jìn)行人才引進(jìn)和配置。3.維護(hù)員工的人事檔案，進(jìn)行人力資源的統(tǒng)計、分析、預(yù)測、調(diào)整，并建立人才數(shù)據(jù)庫以供查詢。4.負(fù)責(zé)執(zhí)行招聘程序，辦理勞動合同的簽訂或續(xù)簽，以及職務(wù)任命、調(diào)動、解聘、退休等事宜的申請和審批流程。5.管理員工的戶籍遷移、職稱評審、住房分配預(yù)估等工作，并處理相關(guān)申請及審批手續(xù)。2024年人事主管崗位職責(zé)例文（二）1.科學(xué)規(guī)劃公司組織架構(gòu)，明確界定各崗位職責(zé)，并據(jù)此合理編制人力資源規(guī)劃。2.嚴(yán)格控制招聘入口，確保錄用人員符合崗位要求。密切關(guān)注人力資源市場動態(tài)，分析成本效益，適度引進(jìn)優(yōu)秀人才，并依據(jù)崗位需求進(jìn)行人員配置，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。3.緊跟行業(yè)動態(tài)，結(jié)合實際情況制定并實施培訓(xùn)計劃。定期確定培訓(xùn)對象，制定并執(zhí)行培訓(xùn)開發(fā)計劃，旨在提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，為員工提供發(fā)展咨詢。通過規(guī)范化培訓(xùn)，促進(jìn)員工能力提升，改善工作行為，以達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)。4.強(qiáng)化員工管理，確保人盡其才。通過建立健全的制度體系，如崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、任務(wù)分配、業(yè)務(wù)競賽及人力開發(fā)等，規(guī)范員工管理，降低運營成本，提升員工效能。對于擬晉升員工，進(jìn)行全面深入的考察，綜合分析其德、能、勤、績，對表現(xiàn)卓越者予以晉升。同時，根據(jù)工作需要適時調(diào)整崗位配置，對為公司作出特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎勵，對損害公司利益者進(jìn)行處罰或辭退。5.制定科學(xué)的員工效能評估標(biāo)準(zhǔn)，實施嚴(yán)格的績效考核管理。依據(jù)考勤記錄、工作表現(xiàn)、獎懲情況及滿意度調(diào)查結(jié)果等，制定公平合理的績效考核體系，以激發(fā)員工工作積極性，鼓勵其參與公司管理，共同提升公司經(jīng)營效益。6.設(shè)計合理的薪酬管理制度，完善公司福利政策。確保員工薪酬、福利及保險制度公平合理，按勞分配，以激發(fā)員工士氣與工作效率。同時，對出勤天數(shù)、工休補(bǔ)貼、風(fēng)險金、伙食補(bǔ)貼等制定詳細(xì)的操作細(xì)則，確保執(zhí)行到位。7.提供堅實的后勤保障，關(guān)心員工生活需求。制定并執(zhí)行宿舍、食堂管理制度，加強(qiáng)相關(guān)設(shè)施及資產(chǎn)管理。建立合理的財物管理制度及水電液化氣分?jǐn)倷C(jī)制。強(qiáng)化防火防盜安全措施，確保員工生活環(huán)境安全。定期通過宿舍長收集員工關(guān)于伙食、住宿及健康狀況的反饋意見。8.加強(qiáng)防損管理，保障公司財產(chǎn)安全。完善人員進(jìn)出、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)及職業(yè)安全防護(hù)等規(guī)章制度。對監(jiān)控錄像異常情況進(jìn)行及時分析處理，明確責(zé)任劃分，實施獎懲措施。9.不斷完善各項規(guī)章制度體系。針對收銀員、防損員、倉管員、營業(yè)員、系統(tǒng)管理員及客服員等崗位制定具體管理制度，為日常管理工作提供公平、公正的操作與評判依據(jù)。10.強(qiáng)化部門間協(xié)調(diào)管理。優(yōu)化部門職能配置，及時發(fā)現(xiàn)并解決部門運轉(zhuǎn)中的不和諧問題，有效化解矛盾沖突。11.塑造良好公司形象，構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化。積極引導(dǎo)員工樹立正確價值觀，增強(qiáng)對公司的信任感、自豪感和榮譽感。營造和諧的人文環(huán)境，編制《員工手冊