2024年公司人力資源管理工作計劃范例（二篇）

第2頁共2頁2024年公司人力資源管理工作計劃范例近期及未來年度工作計劃1.嚴格執(zhí)行年度客戶滿意度調(diào)查，確保獲取客戶的真實反饋，為提升服務(wù)質(zhì)量提供依據(jù)。2.在年底前，針對合同到期人員進行全面評估，收集續(xù)簽或終止合同的意見，確保人力資源的合理配置。3.持續(xù)優(yōu)化人員信息管理機制：借助先進的信息系統(tǒng)，全面完善員工檔案，包括但不限于個人資料、學歷信息、體檢報告、績效考核結(jié)果、職位變動記錄及獎懲資料等，確保信息的準確性與完整性。嚴格規(guī)范并健全入職、離職（包括外聘、辭退、辭職）及內(nèi)部調(diào)動等流程，確保人力資源管理的合規(guī)性與高效性。4.深化招聘工作的專業(yè)化與多元化：遵循既定程序，精準實施招聘活動，根據(jù)公司戰(zhàn)略需求精準篩選與面試候選人。擴大招聘渠道，強化網(wǎng)絡(luò)招聘平臺利用，積極參與各類校園招聘會，與藥科大學、高職院、遼寧中醫(yī)藥大學及遼寧衛(wèi)生職業(yè)學院等教育機構(gòu)建立長期合作關(guān)系，通過宣講會、校園參觀等形式提升公司品牌知名度，吸引并儲備優(yōu)秀人才。充分利用實習與試用期，對候選人的實際工作表現(xiàn)進行全面評估，確保招聘質(zhì)量。5.加強培訓工作的系統(tǒng)性與實效性：嚴格按照《培訓管理制度》執(zhí)行培訓工作，強化培訓過程監(jiān)控與效果評估，及時反饋培訓成效。制定并實施《內(nèi)訓師管理制度》，建立講師個人業(yè)績檔案，為內(nèi)訓師提供專業(yè)成長機會，激發(fā)其培訓熱情，推動內(nèi)部培訓師隊伍的專業(yè)化發(fā)展。強化對部門負責人的公司層面培訓要求，并將其納入年中考核體系，同時完善員工個人培訓檔案，記錄每位員工的成長軌跡。6.密切關(guān)注國家及地方勞動政策動態(tài)，防范用工風險：加強與勞動部門的溝通協(xié)作，深入研究相關(guān)政策法規(guī)，定期開展內(nèi)部勞動用工自查自糾工作，確保公司用工行為的合法合規(guī)性，有效預防勞動糾紛的發(fā)生。7.強化對分公司工作的指導與支持：加強對分公司的業(yè)務(wù)指導與監(jiān)督，確保分公司各項工作的順利開展與高效執(zhí)行。2024年公司人力資源管理工作計劃范例（二）鑒于公司當前的發(fā)展態(tài)勢以及未來展望，人力資源部計劃在即將來臨的年度中，以優(yōu)化考核推動基礎(chǔ)管理工作提升為核心策略，展開以下工作：1、招聘管理：我們將緊密配合碳黑廠的建設(shè)與投產(chǎn)，高效執(zhí)行人員招聘與配置。確保日常人力資源的穩(wěn)定，同時做好電廠改制的人員配置工作。2、培訓發(fā)展：將組織中高層領(lǐng)導每月進行一次集中學習。強化機電儀表班的培訓與取證考試管理。全面評估各分廠的培訓工作，每月更新培訓記錄。嚴格考核各分廠的培訓計劃執(zhí)行情況，要求建立并考核各自的培訓臺帳。3、考勤與紀律：進一步完善指紋考勤系統(tǒng)的管理，新增化工廠考勤機并實現(xiàn)全面監(jiān)控。強化考勤數(shù)據(jù)的審核，確保手工考勤、電子考勤及請假手續(xù)的雙向核對，防止不一致的情況發(fā)生。4、勞資關(guān)系：嚴格考核各單位勞資報表的及時性和準確性。加強人事信息的動態(tài)管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計。每月進行人事信息盤點并生成報告。確保工資核算的準確性，同時控制人員流動率，預防和處理勞資糾紛。5、制度建設(shè)：配合公司策略，對人員編制進行調(diào)整。參與碳黑廠的定編定員及倒班編制工作。修訂完善如《員工培訓管理辦法》等制度，以提升培訓效率。6、其他事務(wù)：妥善安排理工大學實習學生的入學事宜。人力