安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度

安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

（1）目的：為加強公司安全培訓(xùn)管理，提高員工安全意識和技能，確保公司安全生產(chǎn)，制定本制度。

（2）依據(jù)：本制度依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況制定。

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

（1）職責(zé)：

1）制定、修訂公司安全培訓(xùn)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；

2）組織、協(xié)調(diào)安全培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)計劃的實施；

3）對安全培訓(xùn)工作進行評估，提出改進措施；

4）負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)資料的收集、整理、歸檔工作；

5）負(fù)責(zé)內(nèi)部講師的選拔、培養(yǎng)、考核及激勵工作；

6）負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)費用的預(yù)算、報銷及審批工作。

（2）權(quán)限：

1）對公司安全培訓(xùn)工作進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；

2）對違反安全培訓(xùn)規(guī)定的行為進行制止，并提出處理意見；

3）對安全培訓(xùn)資源進行調(diào)配，保障培訓(xùn)工作的順利開展；

4）審批安全培訓(xùn)計劃、預(yù)算及費用報銷事項；

5）對內(nèi)部講師的選拔、培養(yǎng)、考核及激勵工作進行決策。

二、培訓(xùn)類別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段

本階段主要針對新入職應(yīng)屆畢業(yè)生進行公司文化、組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德及基本安全知識的培訓(xùn)。

-培訓(xùn)內(nèi)容：公司文化、發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、職業(yè)道德、基本安全知識。

-培訓(xùn)方式：集中授課、參觀學(xué)習(xí)、互動交流。

-培訓(xùn)時間：不少于2天。

（2）第二階段

本階段主要針對新入職應(yīng)屆畢業(yè)生進行專業(yè)技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)。

-培訓(xùn)內(nèi)容：崗位職責(zé)、專業(yè)技能、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案。

-培訓(xùn)方式：實操演練、崗位導(dǎo)師制、小組討論。

-培訓(xùn)時間：根據(jù)崗位要求，不少于5天。

（3）復(fù)訓(xùn)

為確保培訓(xùn)效果，對第一階段和第二階段的培訓(xùn)內(nèi)容進行復(fù)訓(xùn)。

-復(fù)訓(xùn)時間：入職后3個月內(nèi)進行一次復(fù)訓(xùn)。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的

使新員工盡快熟悉崗位要求，提高安全意識，掌握基本安全技能，降低事故風(fēng)險。

（2）培訓(xùn)對象

新入職的非應(yīng)屆畢業(yè)生及轉(zhuǎn)崗員工。

（3）培訓(xùn)時間

根據(jù)崗位要求，不少于3天。

（4）培訓(xùn)方式

理論授課、實操演練、情景模擬、分組討論等。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工

-公司文化、發(fā)展歷程、組織架構(gòu)：人力行政部負(fù)責(zé)；

-崗位職責(zé)、專業(yè)技能、安全操作規(guī)程：所在部門負(fù)責(zé)；

-應(yīng)急預(yù)案、消防演練：安全管理部門負(fù)責(zé)。

（6）培訓(xùn)要求

新員工需參加全部培訓(xùn)內(nèi)容，并通過培訓(xùn)考核，考核合格后方可上崗。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的

提高在職員工的專業(yè)技能和安全意識，促進員工職業(yè)發(fā)展，提升公司整體競爭力。

（2）培訓(xùn)種類及實施主體

-崗位技能提升：所在部門負(fù)責(zé)；

-安全知識更新：安全管理部門負(fù)責(zé)；

-管理能力提升：人力行政部負(fù)責(zé)；

-外部培訓(xùn)：根據(jù)公司發(fā)展需要，由人力行政部組織安排。

三、培訓(xùn)需求分析與計劃制定

1、培訓(xùn)需求分析

-新員工入職培訓(xùn)：針對新員工的特點和崗位需求，分析其所需的基本技能和安全知識，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。

-在職員工培訓(xùn)：定期對在職員工進行技能評估和安全意識調(diào)查，結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)和員工個人發(fā)展需求，分析培訓(xùn)需求。

-崗位特殊需求：針對特殊崗位或突發(fā)事件，及時進行專項培訓(xùn)需求分析。

2、培訓(xùn)計劃制定

-根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度、季度、月度的培訓(xùn)計劃。

-培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)預(yù)算等。

-培訓(xùn)計劃需提交至公司人力行政部審批，通過后方可實施。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費用管理

1、預(yù)算編制

-根據(jù)培訓(xùn)計劃，由人力行政部負(fù)責(zé)編制年度培訓(xùn)預(yù)算。

-培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)費、教材費、師資費、場地費等。

-年度培訓(xùn)預(yù)算需提交至公司財務(wù)部審批。

2、費用管理

-培訓(xùn)費用實行?？顚Ｓ茫扇肆π姓控?fù)責(zé)管理。

-培訓(xùn)費用的報銷需提供相關(guān)證明材料，經(jīng)審批后方可報銷。

-培訓(xùn)費用的使用應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得擅自調(diào)整。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費用報批

1、申請條件

-在職員工攻讀高層次學(xué)歷/學(xué)位，需與公司發(fā)展目標(biāo)和個人職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合。

-員工需在入職滿一定年限，且表現(xiàn)優(yōu)秀，經(jīng)部門推薦和公司審批。

2、費用報批流程

-員工向所在部門提出申請，部門審核后提交至人力行政部。

-人力行政部對申請進行審批，審批通過后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

-公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，按相關(guān)規(guī)定報銷相關(guān)費用。

-報銷費用需提供相關(guān)證明材料，包括但不限于錄取通知書、學(xué)費發(fā)票等。

六、培訓(xùn)實施和管理

1、培訓(xùn)管理部門的職責(zé)

-制定并實施培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)目標(biāo)的達成。

-負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的配置，包括培訓(xùn)師資、教材、場地等。

-監(jiān)督培訓(xùn)過程，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

-組織培訓(xùn)效果評估和考核，反饋培訓(xùn)結(jié)果。

-建立和維護員工培訓(xùn)檔案。

-提供培訓(xùn)咨詢和支持服務(wù)。

2、培訓(xùn)活動的節(jié)儉原則

-培訓(xùn)活動應(yīng)遵循經(jīng)濟實用、節(jié)約資源的原則。

-培訓(xùn)場地和設(shè)施應(yīng)充分利用現(xiàn)有資源，避免浪費。

-培訓(xùn)教材和資料應(yīng)循環(huán)使用，減少不必要的印刷和消耗。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

-確定培訓(xùn)內(nèi)容，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料和教材。

-確定培訓(xùn)師，提供必要的培訓(xùn)師培訓(xùn)和指導(dǎo)。

-安排培訓(xùn)時間和地點，確保培訓(xùn)環(huán)境符合要求。

-通知參訓(xùn)人員，明確培訓(xùn)要求和相關(guān)事宜。

4、培訓(xùn)控制

-監(jiān)督培訓(xùn)進度，確保培訓(xùn)內(nèi)容按照計劃進行。

-及時調(diào)整培訓(xùn)方法和計劃，以適應(yīng)培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題。

-確保培訓(xùn)活動的安全和紀(jì)律，維護良好的培訓(xùn)秩序。

5、培訓(xùn)評價

-培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)人員進行培訓(xùn)效果評價。

-收集評價反饋，分析培訓(xùn)效果，提出改進建議。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

-對外訓(xùn)學(xué)員進行選拔，確保學(xué)員具備參加外訓(xùn)的條件。

-明確外訓(xùn)學(xué)員的責(zé)任和義務(wù)，簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

-跟蹤外訓(xùn)學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，定期收集學(xué)習(xí)報告。

7、培訓(xùn)效果的評估與考核

-對參訓(xùn)人員進行理論和實操考核，評估培訓(xùn)效果。

-結(jié)合考核結(jié)果和日常表現(xiàn)，對員工進行績效評定。

-將培訓(xùn)考核結(jié)果作為員工晉升、激勵的參考依據(jù)。

8、培訓(xùn)費用的報銷條件

-員工需完成培訓(xùn)并取得合格的成績。

-提供正規(guī)發(fā)票和相關(guān)證明材料。

-遵循公司報銷流程和政策。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

-員工在接受公司資助的培訓(xùn)后，需與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議。

-協(xié)議規(guī)定員工在培訓(xùn)后需為公司服務(wù)的最低年限，以及違約責(zé)任。

-若員工違反服務(wù)期約定，需按照協(xié)議承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

-內(nèi)部講師負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)和講授。

-協(xié)助培訓(xùn)管理部門制定培訓(xùn)計劃，提供專業(yè)意見和建議。

-參與培訓(xùn)教材的編寫和修訂，確保培訓(xùn)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和實用性。

-對參訓(xùn)人員進行輔導(dǎo)和答疑，提供實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識分享。

-收集培訓(xùn)反饋，不斷優(yōu)化培訓(xùn)課程和方法。

2、內(nèi)部講師資格評審及程序

-內(nèi)部講師需具備相關(guān)崗位的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。

-由部門推薦，經(jīng)人力行政部審核，符合條件的員工可申請成為內(nèi)部講師。

-申請人需提交個人簡歷、專業(yè)成就、培訓(xùn)經(jīng)驗等材料。

-通過試講評審，由培訓(xùn)管理部門和相關(guān)部門共同評估其教學(xué)能力。

-評審合格的員工將被授予內(nèi)部講師資格。

3、內(nèi)部講師的獎勵與優(yōu)先權(quán)

-內(nèi)部講師在完成培訓(xùn)任務(wù)后，可根據(jù)培訓(xùn)效果和參訓(xùn)人員評價獲得相應(yīng)的獎勵。

-公司為內(nèi)部講師提供專業(yè)發(fā)展、晉升等方面的優(yōu)先權(quán)。

-內(nèi)部講師可優(yōu)先參加公司組織的外部培訓(xùn)和交流活動。

-每年對優(yōu)秀內(nèi)部講師進行表彰，給予物質(zhì)和精神上的獎勵。

八、制度的解釋和修訂

-本制度