2024年人事年終工作總結(jié)范文（二篇）

第4頁共4頁2024年人事年終工作總結(jié)范文在過去的____年中，我們見證了公司和團(tuán)隊顯著的變革與發(fā)展，品牌實力持續(xù)快速提升，同事們也在不斷進(jìn)步，共同為同一個目標(biāo)努力拼搏。新的一年已然到來，帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們在準(zhǔn)備以全新姿態(tài)迎接新年的同時，也不忘回顧和總結(jié)過去一年的努力。人力資源部自成立以來已有一年半的時間，我有幸參與并見證了其從無到有，從初期的不完善到如今的成熟穩(wěn)定。自____年以來，部門規(guī)模逐步擴(kuò)大，我們引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)能力得到了顯著提升，人力資源建設(shè)正逐步走向規(guī)范化，部門的職能作用也日益顯現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)給予了高度關(guān)注，這對我們來說是極大的鼓舞。過去，人們對人力資源部門可能知之甚少，不清楚其設(shè)立的真正意圖。然而，通過今年的共同努力，我們已逐漸獲得了公司大多數(shù)部門的認(rèn)可與支持。由于人力資源部人力有限，一些工作未能全面展開，主要集中在基礎(chǔ)工作上。今年在莫總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們對部門工作進(jìn)行了梳理，明確了每個人的工作職責(zé)，分工更加精細(xì)化。以下是今年的工作總結(jié)：1.資料收集與管理我們對員工的人事檔案和其他資料進(jìn)行了收集和管理，以完善信息，保持公司檔案的完整性，為日后的分析提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。在此過程中，我始終保持高度的警惕性和保密意識。2.勞動合同管理我們處理勞動用工及相關(guān)手續(xù)，盡管勞動合同的簽署工作進(jìn)展不順，主要是因為市場推廣部的特殊性，但我們計劃在新的一年抓住機(jī)會，完成好合同簽署工作。3.考勤和請休假管理我們根據(jù)公司制度和國家規(guī)定管理員工的考勤和請休假，每月出具準(zhǔn)確的考勤報告。今年我們對考勤制度進(jìn)行了重申和改進(jìn)，以解決部分員工在新考勤制度下的困擾。4.執(zhí)行公司規(guī)章制度我們處理員工的獎懲事宜，對違反公司規(guī)章制度的行為進(jìn)行了公正的處理，并對當(dāng)事人進(jìn)行了教育。今年約有十人接受了公司的行政處罰，他們都認(rèn)識到了自身的錯誤。5.福利制度實施公司今年開始逐步實施福利制度，如擴(kuò)展了品牌推廣用煙的享受范圍，為員工購買了團(tuán)體意外險和醫(yī)療險，以增強(qiáng)員工的工作積極性和安全感。6.促銷人員管理我們接手了促銷人員的管理工作，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)需要加強(qiáng)管理的必要性。計劃在下一季度重新制定管理制度，以提高促銷隊伍的規(guī)范性和穩(wěn)定性。7.招聘與任用事務(wù)我們負(fù)責(zé)招聘啟事的發(fā)布、應(yīng)聘資料的收集和面試安排等工作，同時跟蹤新員工的工作情況。8.員工關(guān)系建設(shè)我們協(xié)助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織各類員工活動，以促進(jìn)團(tuán)隊的和諧與凝聚力。在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們還修訂了員工考勤制度和勞動合同管理辦法，使之更加人性化和合理化，符合公司以人為本的人才理念。對于我個人而言，下一步的重點是在做好本職工作的同時加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)，以應(yīng)對更大的挑戰(zhàn)。我將扎實做好每一項工作，用實際成果來證明自己的價值。____年人力資源部將肩負(fù)更重的責(zé)任，我們將以實際行動和工作業(yè)績來迎接新的一年。2024年人事年終工作總結(jié)范文（二）在過去的____年中，我們見證了公司和團(tuán)隊顯著的變革與發(fā)展，品牌實力持續(xù)快速提升，同事們也在不斷進(jìn)步，共同為同一個目標(biāo)努力拼搏。新的一年已然到來，帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們在準(zhǔn)備以全新姿態(tài)迎接新年的同時，也不忘回顧和總結(jié)過去一年的努力。人力資源部自成立以來已有一年半的時間，我有幸參與并見證了其從無到有，從初期的不完善到如今的成熟穩(wěn)定。自____年以來，部門規(guī)模逐步擴(kuò)大，我們引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)能力得到了顯著提升，人力資源建設(shè)正逐步走向規(guī)范化，部門的職能作用也日益顯現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)給予了高度關(guān)注，這對我們來說是極大的鼓舞。過去，人們對人力資源部門可能知之甚少，不清楚其設(shè)立的真正意圖。然而，通過今年的共同努力，我們已逐漸獲得了公司大多數(shù)部門的認(rèn)可與支持。由于人力資源部人力有限，一些工作未能全面展開，主要集中在基礎(chǔ)工作上。今年在莫總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們對部門工作進(jìn)行了梳理，明確了每個人的工作職責(zé)，分工更加精細(xì)化。以下是今年的工作總結(jié)：1.資料收集與管理我們對員工的人事檔案和其他資料進(jìn)行了收集和管理，以完善信息，保持公司檔案的完整性，為日后的分析提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。在此過程中，我始終保持高度的警惕性和保密意識。2.勞動合同管理我們處理勞動用工及相關(guān)手續(xù)，盡管勞動合同的簽署工作進(jìn)展不順，主要是因為市場推廣部的特殊性，但我們計劃在新的一年抓住機(jī)會，完成好合同簽署工作。3.考勤和請休假管理我們根據(jù)公司制度和國家規(guī)定管理員工的考勤和請休假，每月出具準(zhǔn)確的考勤報告。今年我們對考勤制度進(jìn)行了重申和改進(jìn)，以解決部分員工在新考勤制度下的困擾。4.執(zhí)行公司規(guī)章制度我們處理員工的獎懲事宜，對違反公司規(guī)章制度的行為進(jìn)行了公正的處理，并對當(dāng)事人進(jìn)行了教育。今年約有十人接受了公司的行政處罰，他們都認(rèn)識到了自身的錯誤。5.福利制度實施公司今年開始逐步實施福利制度，如擴(kuò)展了品牌推廣用煙的享受范圍，為員工購買了團(tuán)體意外險和醫(yī)療險，以增強(qiáng)員工的工作積極性和安全感。6.促銷人員管理我們接手了促銷人員的管理工作，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)需要加強(qiáng)管理的必要性。計劃在下一季度重新制定管理制度，以提高促銷隊伍的規(guī)范性和穩(wěn)定性。7.招聘與任用事務(wù)我們負(fù)責(zé)招聘啟事的發(fā)布、應(yīng)聘資料的收集和面試安排等工作，同時跟蹤新員工的工作情況。8.員工關(guān)系建設(shè)我們協(xié)助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織各類員工活動，以促進(jìn)團(tuán)隊的和諧與凝聚力。在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們還修訂了員工考勤制度和勞動合同管理辦法，使之更加人性化和合理化，符合公司以人