年度考核管理制度（3篇）

年度考核管理制度（3篇）年度考核管理制度（精選3篇）年度考核管理制度篇1為正確評價公司管理人員的工作態(tài)度，能力和業(yè)績，客觀準確地為管理人員的普升、獎勵提供真實的依據(jù)，特制定本考核制度。一、考核范圍：公司各部室管理人員均為考核對象。二、考核原則：堅持公開、公平、公正、實事求是的原則。三、考核內(nèi)容主要為：德、能、勤、績、重點考核工作實績。1、德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德等方面；基本要求是；政治立場堅定；遵紀守法、廉潔奉公、為人誠實、工作作風正派，善于團結(jié)合作，精心愛護崗位等。2、能：主要指個人組織、領導、協(xié)調(diào)能力、履行本職工作的能力，即分析、解決問題的能力及獨立工作的能力能。它包括學識工作和身體等方面能力。3、勤：主要指勤奮精神，包括積極性、紀律性、責任感、出勤率四個方面。4、績：主要考核履行職責情況，完成工作任務的數(shù)量、質(zhì)量效率，取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟效益。四、考核程序：在公司組織的考核小組的領導下，對各位管理人員進行考核；1、總結(jié)材料：考核人員均應提交書面年度工作總結(jié)。2、述職：管理人員要在考核會議上述職，實事求是、客觀全面評價自己的綜合體現(xiàn)。主要是思想政治素質(zhì)、工作能力、工作實績廉潔自律等情況。3、民主測評：與會人員要客觀、公證認真地填寫考核意見征求表。4、個別談話：領導小組要與述職人員進行個別談話。5、調(diào)查核實評定考核結(jié)果：考核小組經(jīng)調(diào)查核實后，要實事求是地撰寫材料，得出考核結(jié)果并填寫考核表。五、根據(jù)考核結(jié)果，按公司有關規(guī)定，兌現(xiàn)獎懲與普升責任目標。年度考核管理制度篇2工程公司年度安全目標管理和獎懲考核管理制度一、年度安全生產(chǎn)管理目標：1、傷亡事故率嚴格按零目標管理，即全年不發(fā)生重傷、四級及四級以上傷亡事故；2、減少輕傷事故，輕傷率40%。二、年度安全生產(chǎn)考核對象：1、公司安全管理網(wǎng)絡所有成員部門、專職安全管理人員；2、項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員（管生產(chǎn)）、安全員。三、年度安全生產(chǎn)管理責任：1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和上級的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對公司下達的安全管理目標層層分解，分級控制。2、各項目部項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)的第一責任人，要把本項目的安全生產(chǎn)工作當作頭等大事來抓。3、項目經(jīng)理要組織本項目經(jīng)常性的開展安全活動，認真貫徹落實'安全第一、預防為主'的方針。定期召開安全專題會，解決施工中出現(xiàn)的各種安全問題，制定切實可行的安全措施，徹底清除不安全因素和事故隱患，預防各類安全事故發(fā)生。4、公司質(zhì)安部作為安全專職管理機構(gòu)，負責全公司項目的安全管理，在檢查中對不符合安全生產(chǎn)條件的項目部有權(quán)責令停產(chǎn)整頓，對項目部不稱職的安全員有權(quán)建議撤換。5、項目部的安全設施及相關配套設施必須符合相關的法律法規(guī)，安全防護用品及時組織購買和發(fā)放。6、各項目部在各項施工中必須堅持安全生產(chǎn)、文明施工，做到工完料凈場地清。7、公司對安全生產(chǎn)實行目標管理，各項目應確保各項安全生產(chǎn)指標的控制在公司下達的指標范圍內(nèi)，保證公司年度安全管理目標的實現(xiàn)。8、各項目所發(fā)生的各類事故，嚴格按照公司有關制度及時上報公司主管領導和安全管理部門，積極配合事故調(diào)查和處理。9、發(fā)生各類事故后，各項目經(jīng)理要按照公司事故應急救援預案，做好各項救援搶救工作，保證職工的生命財產(chǎn)安全。四、年度安全生產(chǎn)考核與獎懲：年度安全生產(chǎn)管理目標的考核與獎懲嚴格按項目承包內(nèi)部合同和公司有關管理制度執(zhí)行。年度考核管理制度篇3一、總則1.為加強和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。2.工作質(zhì)量考評(以下簡稱考評)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對員工的工作表現(xiàn)。3.本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。4.以員工在被考核該段時期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門經(jīng)理對所屬員工的平時的工作留意，嚴密考核。二、考核的內(nèi)容1、分以下四部分：(1)、工作質(zhì)量情況：本季度內(nèi)完成的所有工作，是否完全達到質(zhì)量標準的要求;(2)、安全生產(chǎn)情況：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為;(3)、工作表現(xiàn)情況：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務者進行考評。(4)、技術(shù)水平情況：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提高。三、考核方法1.季度考核：每季度對員工考核一次，由部門經(jīng)理具體考核，填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進行&&工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平。分為六檔&&優(yōu)、好、良好、良、一般、差。如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算。如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+0.1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓，時間為3個月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。2.年終考核：第四季的考核為年終考核。年度綜合評判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎金的系數(shù)為1.2;年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎金的系數(shù)為1.0;年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的系數(shù)為0.9;年度綜合評判在60分以上，為一般，年終獎金的系數(shù)為0.8，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無年終獎金。并且公司將視情況給予其警告、降級使用或辭退。四、考核時間季度考核：考核時間為每季最后一個月的15日。年終考核：員工于12月底舉行總考核1次?？己四甓龋骸?月1日起至12月31日止。五、要求1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序;2、本部門經(jīng)理為該員工的考評負責人;3、考評結(jié)束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通;4、各部門經(jīng)理對于所屬員工應按工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全