2024年人事試用期工作總結(jié)樣本（三篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年人事試用期工作總結(jié)樣本在試用期間，我專注于拓寬招聘渠道和優(yōu)化招聘流程，以吸引并獲取合適的人才。初期，招聘渠道僅限于58同城網(wǎng)和趕集網(wǎng)，為擴(kuò)大人才庫(kù)，我注冊(cè)了大街網(wǎng)、我的工作網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)、廣西人才網(wǎng)等多個(gè)平臺(tái)，并最終選擇了效果顯著的廣西人才網(wǎng)（付費(fèi)）和桂冠人才網(wǎng)（免費(fèi)）。同時(shí)，我主動(dòng)與用人部門溝通，主動(dòng)搜索和收集符合需求的簡(jiǎn)歷。在規(guī)范招聘流程方面，我創(chuàng)建了企業(yè)QQ作為與求職者溝通的平臺(tái)，制定了面試通知函，確保及時(shí)通知有意向的求職者，并對(duì)未參加面試的人員進(jìn)行跟進(jìn)。此外，我還利用企業(yè)QQ空間進(jìn)行公司宣傳，以吸引更多的應(yīng)聘者。盡管部分入職者后來(lái)選擇離職，但這些經(jīng)驗(yàn)使我認(rèn)識(shí)到招聘流程的不足，并提出了改進(jìn)建議，得到了公司的采納。目前，PHP程序員和網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)專員的職位仍在招聘中，我將持續(xù)優(yōu)化招聘流程。在員工關(guān)系處理上，我逐步接手新員工的入職手續(xù)，關(guān)注他們的工作心態(tài)，提供關(guān)懷和支持。同時(shí)，我規(guī)范了辭職流程，確保與離職員工的良好溝通，以體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)心。此外，我還負(fù)責(zé)了社保的增減處理和臨時(shí)事務(wù)的解決，與各部門保持良好的溝通。在行政管理方面，我適應(yīng)了公司搬遷后的新環(huán)境，明確了各項(xiàng)費(fèi)用的繳納時(shí)間和方式，解決了辦公設(shè)備的問(wèn)題，并確保會(huì)議紀(jì)要的準(zhǔn)確記錄和臨時(shí)事務(wù)的高效處理。在財(cái)務(wù)相關(guān)工作上，我準(zhǔn)確記錄了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，整理了相關(guān)票據(jù)，并及時(shí)填寫表格，確保財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行。在客服工作中，我深入理解了客服職責(zé)，及時(shí)回復(fù)客戶咨詢，編輯快捷回復(fù)，處理了軟件問(wèn)題和數(shù)據(jù)的下載上傳，同時(shí)改進(jìn)了訂單處理流程，確保了書(shū)籍的快速發(fā)貨?？偨Y(jié)試用期的表現(xiàn)，我具備較強(qiáng)的人力資源管理能力和積極的工作態(tài)度，但溝通技巧、時(shí)間管理、專業(yè)技能等方面仍有提升空間。因此，我計(jì)劃通過(guò)以下措施進(jìn)行改進(jìn)：提升情緒控制和溝通技巧，明確并提升客服工作能力，優(yōu)化時(shí)間管理，深入學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，改進(jìn)工作中的不足，以及定期進(jìn)行自我反省和工作改進(jìn)。入職以來(lái)，我始終致力于本職工作，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和指導(dǎo)。我期待在未來(lái)的工作中，以更高的熱情和專業(yè)技能，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。我將始終保持敬業(yè)精神，高效完成任務(wù)，并不斷自我提升，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與公司發(fā)展的同步。2024年人事試用期工作總結(jié)樣本（二）實(shí)習(xí)單位概況：深圳市鼎彝文化發(fā)展有限公司，自____年創(chuàng)立以來(lái)，始終致力于旅游景區(qū)、主題公園及大型演藝活動(dòng)的策劃與實(shí)施。作為業(yè)內(nèi)具備活力與實(shí)力的品牌文化公司，其主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋旅游景區(qū)演藝規(guī)劃策劃、節(jié)目編排制作、演藝管理以及活動(dòng)項(xiàng)目策劃。公司秉持“創(chuàng)想、娛樂(lè)”的核心價(jià)值觀，致力于成為“歡樂(lè)旅游的播種人”，通過(guò)智慧與激情，為客戶打造以旅游文化娛樂(lè)活動(dòng)為核心的歡樂(lè)產(chǎn)品，成為中國(guó)旅游景區(qū)演藝規(guī)劃、策劃、制作、管理的領(lǐng)軍企業(yè)。鼎彝始終站在行業(yè)前沿，引領(lǐng)景區(qū)旅游文化邁向新的高度。五、實(shí)習(xí)內(nèi)容：實(shí)習(xí)安排主要分為三個(gè)階段。第一階段，自____月____日至____月____日，進(jìn)行為期兩天的公司培訓(xùn)，并辦理入司手續(xù)，對(duì)工作進(jìn)行初步了解與認(rèn)識(shí)。隨后，第三階段自____月____日至實(shí)習(xí)結(jié)束，于大明宮遺址公園進(jìn)行實(shí)地工作，負(fù)責(zé)景區(qū)管理事宜。期間，需檢查公司轄區(qū)內(nèi)各攤點(diǎn)的合理性、衛(wèi)生狀況及工作人員的服務(wù)態(tài)度，并兼任銷售人員，與顧客進(jìn)行面對(duì)面的交流。六、實(shí)習(xí)心得：在實(shí)習(xí)期間，我深刻體會(huì)到了以下幾點(diǎn)：1.自主學(xué)習(xí)的重要性。與校園學(xué)習(xí)不同，工作中需主動(dòng)尋找學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，利用老員工經(jīng)驗(yàn)和公司內(nèi)部培訓(xùn)提升自身能力。2.積極進(jìn)取的工作態(tài)度。作為新人，需通過(guò)多做事情積累經(jīng)驗(yàn)，特別是在實(shí)習(xí)期間，需主動(dòng)爭(zhēng)取工作任務(wù)，避免懈怠。3.團(tuán)隊(duì)精神的必要性。工作中需與同事保持良好的溝通與協(xié)作，共同完成任務(wù)，確保團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益。4.基本禮儀的掌握。進(jìn)入社會(huì)后，需注重著裝與待人接物的禮儀，以確保工作的順利進(jìn)行。5.為人處事的能力。需妥善處理與領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶的關(guān)系，設(shè)身處地地從對(duì)方角度思考問(wèn)題。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自己在實(shí)習(xí)中存在的問(wèn)題，如缺乏工作經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度不夠積極、追求完美等，需在未來(lái)加以改進(jìn)。七、實(shí)習(xí)意義：實(shí)習(xí)為學(xué)生提供了嘗試不同工作、扮演不同社會(huì)角色的機(jī)會(huì)，有助于發(fā)現(xiàn)個(gè)人潛力和興趣，為未來(lái)的職業(yè)生涯奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，實(shí)習(xí)也為學(xué)生提供了豐富的社會(huì)閱歷，促進(jìn)了整個(gè)人才資源的優(yōu)化配置。2024年人事試用期工作總結(jié)樣本（三）在加入公司已滿____個(gè)月之際，本人逐步融入和旺團(tuán)隊(duì)，并在此期間全力以赴應(yīng)對(duì)年底人力資源市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。通過(guò)部門同仁的共同努力，本公司的人力資源狀況已基本滿足生產(chǎn)任務(wù)的需求。現(xiàn)將這____個(gè)月的工作概況總結(jié)如下：一、行政管理方面1.鑒于員工和干部對(duì)飯?zhí)脝?wèn)題的強(qiáng)烈反饋，我們采取了對(duì)外承包和伙食改善的措施，目前員工對(duì)飯?zhí)霉ぷ鞯臐M意度已有顯著提升，對(duì)公司的員工留任起到了積極的推動(dòng)作用。2.在門禁保安管理方面，我們加強(qiáng)了對(duì)保安工作的監(jiān)督檢查，使部分員工違反門禁登記管理的現(xiàn)象得到顯著改善，為公司的安全管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3.積極配合品管部進(jìn)行安全生產(chǎn)設(shè)施的配置工作，包括擔(dān)架、安全頭盔、消防沙等的配置，并補(bǔ)充了安全生產(chǎn)資料，為公司順利通過(guò)安全部門的監(jiān)督檢查創(chuàng)造了有利條件。4.我們正在制定宿舍檢查追究機(jī)制，以確保公司宿舍的安全和有效管理，為公司宿舍管理提供制度保障。二、人事管理方面1.在招聘工作上，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，公司人員缺口接近____%的狀況得到了顯著改善，基本滿足了公司生產(chǎn)任務(wù)的需求。同時(shí)，我們與個(gè)別員工進(jìn)行了有效的溝通，減少了人員流失率。2.在培訓(xùn)方面，我們與生產(chǎn)部和品管部緊密合作，使新員工培訓(xùn)機(jī)制更加流程化和細(xì)致化，顯著提高了公司員工的素質(zhì)及留任比例。目前，我們正在制定固定的新員工培訓(xùn)流程，以進(jìn)一步強(qiáng)化這一成果，推動(dòng)公司員工培訓(xùn)工作的進(jìn)一步發(fā)展。3.在制度建設(shè)方面，鑒于公司管理團(tuán)隊(duì)年輕且注重認(rèn)真和創(chuàng)新精神的管理風(fēng)格，我們結(jié)合同行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，逐步將部分未制度化的管理內(nèi)容制度化，以減少管理漏洞和人為因素。例如，我們已對(duì)年休假問(wèn)題、宿舍檢查追究及培訓(xùn)和儲(chǔ)備干部等方面提出了建議，以期通過(guò)整合優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)達(dá)到良好的管理效果。4.在員工關(guān)系管理方面，我們通過(guò)進(jìn)行離職訪談工作，使一些隱藏的管理問(wèn)題得以清晰化，一些隱性的對(duì)員工傷害的情況得以顯現(xiàn)。這將有助于我們更好地改善工作方法和理念，加強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建議方面：1.雖然每個(gè)崗位職責(zé)已經(jīng)明確，但我們應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)溝通。明確責(zé)任是為了分清責(zé)任，但要做好工作必須加強(qiáng)溝