德勤-上海振華重工主數(shù)據(jù)管理平臺經(jīng)驗(yàn)分享

中華力量,

暢通世界振華重工主數(shù)據(jù)管理平臺經(jīng)驗(yàn)分享

上海振華重工（集團(tuán)）股份有限公司主數(shù)據(jù)管理平臺應(yīng)用效果主數(shù)據(jù)管理平臺項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)主數(shù)據(jù)管理平臺技術(shù)分享Contents

主數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)過程主數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)背景上海振華重工目錄主數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)背景011信息化建設(shè)現(xiàn)狀——多業(yè)務(wù)系統(tǒng)交互數(shù)據(jù)不暢通，

信息多孤立一、主數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)背景上海振華重工……。伴隨企業(yè)信息化進(jìn)程的不斷深入，企業(yè)IT應(yīng)用

場景越來越復(fù)雜，來自跨

業(yè)務(wù)

跨部門和跨系統(tǒng)的業(yè)務(wù)、跨部門和跨系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求越來越迫切。企業(yè)在布局企業(yè)信息化架構(gòu)

時(shí)，對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性、

完整性和準(zhǔn)確性的要求也

越來越高。一、主數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)背景1信息化建設(shè)現(xiàn)狀——多業(yè)務(wù)系統(tǒng)交互上海振華重工|技,術(shù)研發(fā)

8.優(yōu)化配套件與有償服務(wù)一體化服務(wù)體系

建設(shè)6大能力102.建立商機(jī)跟蹤的售前管理體系，實(shí)現(xiàn)完整的營銷全過程管理|客戶與監(jiān)管機(jī)構(gòu)管理)3.完善產(chǎn)品系列化、模塊化開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)體系4.建立數(shù)字化產(chǎn)品與BOM體系5.實(shí)現(xiàn)研產(chǎn)集成協(xié)同19.財(cái)務(wù)管理為中心的一體化財(cái)務(wù)管理能力

10.完善快速響應(yīng)市場的組織管控結(jié)構(gòu)11.以績效為核心的一體化人力資源管理能力2

ERP頂層設(shè)計(jì)——6大核心能力+11大管理提升舉措資源整合與供應(yīng)

鏈協(xié)同能力一體化服務(wù)能力一體化運(yùn)營管理

能力一、主數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)背景|i市場與銷售}///)"/6.打造以項(xiàng)目管理和智能化制造為核心的一體化運(yùn)營管理能力上海振華重工全球協(xié)同的智能化

研發(fā)設(shè)計(jì)能力產(chǎn)銷研一體的系統(tǒng)化營銷能力1.優(yōu)化客戶管理體系，完善大客戶管理體系一體化戰(zhàn)略管控

能力7.打通產(chǎn)銷研計(jì)劃一體化體系管理舉措6931172845

初步建設(shè)覆蓋振華重工產(chǎn)銷研一體的系統(tǒng)化營銷能力、

一體化運(yùn)營管理能力、資源整合與供應(yīng)鏈協(xié)同能力、

一體化服務(wù)能力、一體化戰(zhàn)略管控能力這五大核心業(yè)務(wù)能力

的信息化支撐平臺；建立項(xiàng)目為主線的財(cái)

務(wù)業(yè)務(wù)一體化運(yùn)營和管理平臺

集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和流程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化

建立決策支持和績效分析平臺

固化優(yōu)化形成振華重工特色的管理模板，

包括總裝和配套基地，為后續(xù)的信息化創(chuàng)

新應(yīng)用打下基礎(chǔ)。

加強(qiáng)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管控水平

支持振華重工國際化運(yùn)作，如自主貿(mào)易，國

際兼并和國際布局。

支持振華重工經(jīng)營模式創(chuàng)新，從傳統(tǒng)制造業(yè)

向互聯(lián)網(wǎng)

+制造業(yè)轉(zhuǎn)型

ERP系統(tǒng)模板優(yōu)化，并在海工、港機(jī)和電

氣子集團(tuán)范圍推廣

工廠設(shè)備和全面質(zhì)量管理

集團(tuán)財(cái)務(wù)和預(yù)算管控

實(shí)現(xiàn)以協(xié)同研發(fā)和智能制造為主線的按

訂單設(shè)計(jì)型研產(chǎn)一體化

移動(dòng)辦公提升企業(yè)運(yùn)營效率階段三：全價(jià)值鏈擴(kuò)展應(yīng)用階段2020-2021階段一

：信息化基礎(chǔ)建設(shè)

覆蓋六大核心業(yè)務(wù)能力2017階段二：模板推廣

，集團(tuán)管控和研產(chǎn)一體化2018-2019

拓展企業(yè)供應(yīng)鏈上下游能力到外部業(yè)務(wù)伙伴，加速振華重工從報(bào)價(jià)到交付的周期。增強(qiáng)對

客戶需求變更的自適應(yīng)能力。ERP（

FICO，PS，SD，PP，MM，QM基礎(chǔ)）一、主數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)背景3

ERP頂層設(shè)計(jì)——信息化總體路線ERP（TQM,

PM)BPC上海振華重工MDM/PIBO＋BWHANAHybrisSMPPLMFSSCPDMSGRCSRMMESCRMSMP進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理與系統(tǒng)重構(gòu)升級，需要

對共享主數(shù)據(jù)進(jìn)行

規(guī)范統(tǒng)一管理。4

ERP頂層設(shè)計(jì)——數(shù)據(jù)基礎(chǔ)先行在成

就卓越

公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)上一、主數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)背景上海振華重工主數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)過程022017年1月3日，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門/單位的全力支持配合下，

項(xiàng)目組攻堅(jiān)克難，項(xiàng)目嚴(yán)格按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)高效保質(zhì)有序推進(jìn)，并正式上線。2016.12.20MDG上線宣貫2016年上半年針對物資、

往來單位

、

項(xiàng)目工號

、

產(chǎn)品序列號，制定了新編碼規(guī)則

、

物資分類、屬性模板等各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2015年底成立公司主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，從組織機(jī)構(gòu)上保障了主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制訂的統(tǒng)一性和權(quán)威性。2016年8月，選擇SAP

MDG產(chǎn)品，聯(lián)合德勤

、

SAP原廠組成強(qiáng)大的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，保障主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的有效落地。1

成立工作小組2

制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范3

選擇數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品4

項(xiàng)目實(shí)施與落地二、主數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)過程上海振華重工2016.10.12MDG藍(lán)圖匯報(bào)2016.9.18MDG啟動(dòng)

·

│MDG模塊顧問|│MDG模塊顧問|｜物資部相關(guān)基地|

··|物料組|，

---------------------------------------------------------------------------------------

成立工作小組制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范選擇數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)施與落地二、主數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)過程上海振華重工1324屬性通用模板

制定五類物資基本屬性填寫規(guī)范和代碼唯一性判斷準(zhǔn)則

制定物資編碼規(guī)則及物資分類

……

制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)

確定基本屬性模型及其填寫規(guī)范

制定主數(shù)據(jù)編碼規(guī)則及其唯一性判斷準(zhǔn)則

制定生產(chǎn)性物資主數(shù)據(jù)基本成立工作小組制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范選擇數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)施與落地二、主數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)過程上海振華重工1324門戶

/Netweaver的客戶端SAP

MasterDataGovernance財(cái)務(wù)Staging物料WorkflowsUserInterfaces,Roles,WorkCentersgingIntegrate

services

fordata

standardization

andenrichment,

data

load,

search

and

matching1

成立工作小組2

制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范3

選擇數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品4

項(xiàng)目實(shí)施與落地SAP

ERP

6.0Change

Request,

Governance

Model,

Search&

DQAdapters,UI

Framework,

Analytics,

Replication,

Key/Value

Mapping自定義對象Validation客戶/供應(yīng)商二、主數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)過程SAP

HANAClientsystems

are

integrated

viavarious

channels

(such

asSOA,ALE,

RFC,

File)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)總體架構(gòu)SAP

FioriTightintegration

intoSAP

Business

Logicand

leveraging

standard

ASABAPSAP

Information

ManagementSuiteEnterpriseSearchDataServicesInformationSteward上海振華重工hybrisPCM3rd

PartyOnPremiseAppsCloudSystems主數(shù)據(jù)處理的核心系統(tǒng)ERPCRMSRM外圍系統(tǒng)ASABAP可選項(xiàng)通過SAP

PI初步建立起企業(yè)服務(wù)總線（ESB），并初步形成企業(yè)級ESB接口命名、規(guī)范、交互、轉(zhuǎn)換等機(jī)制。

1

成立工作小組2

制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范3

選擇數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品4

項(xiàng)目實(shí)施與落地二、主數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)過程上海振華重工1

成立工作小組2

制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范3

選擇數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品4

項(xiàng)目實(shí)施與落地項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表項(xiàng)目完成的目標(biāo)二、主數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)過程上海振華重工主數(shù)據(jù)管理平臺應(yīng)用效果03SAPMDG

應(yīng)用效果

物資數(shù)據(jù)項(xiàng)目工號往來單位

543項(xiàng)目工號

740往來單位物資數(shù)據(jù)2394三、主數(shù)據(jù)管理平臺應(yīng)用效果規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)9流

程

新

增數(shù)

據(jù)

清理據(jù)

新

增上海振華重工9561.9467總清理量：10.2萬條→2.42萬條1.2總計(jì)：3470條總計(jì)：3679條產(chǎn)品序列號產(chǎn)品序列號往來單位物資數(shù)據(jù)19440.52數(shù)7827制定了一套整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)適應(yīng)與業(yè)務(wù)板塊統(tǒng)一的4類主數(shù)據(jù)的定義和規(guī)范，確定了數(shù)據(jù)管控的制度、標(biāo)準(zhǔn)、

統(tǒng)一范圍，并在集團(tuán)貫徹推廣。物資編碼規(guī)則●

物資標(biāo)記規(guī)范

●—物資分類表

●

往來單位編碼規(guī)則●行政組織結(jié)構(gòu)編碼規(guī)則___●項(xiàng)目工號編制規(guī)則——●

產(chǎn)品序列號編碼規(guī)則

●

產(chǎn)品型號編制規(guī)則

●

圖樣編號規(guī)則規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)三、主數(shù)據(jù)管理平臺應(yīng)用效果1規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面上海振華重工為不同的主數(shù)據(jù)設(shè)定了適合業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)申請、審批、發(fā)布流程，并根據(jù)流程初步建立主數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)，為主數(shù)據(jù)的長效規(guī)范運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、主數(shù)據(jù)管理平臺應(yīng)用效果2數(shù)據(jù)管理流程方面上海振華重工推廣主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，保證主數(shù)據(jù)在各信息系統(tǒng)之間的一致和共享。利用SAP

MDG產(chǎn)品，建設(shè)了一套主數(shù)據(jù)管理平臺系統(tǒng)，落實(shí)、固化、發(fā)布并三、主數(shù)據(jù)管理平臺應(yīng)用效果上海振華重工3

管理系統(tǒng)方面由于主數(shù)據(jù)平臺要和多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)做交互，通過本項(xiàng)目的建設(shè)，利用

SAPPI作為企業(yè)服務(wù)總線（

ESB

），

完成了和中交財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)、浪潮財(cái)務(wù)系統(tǒng)

、

生產(chǎn)物資系統(tǒng)

、

國際子集團(tuán)SAP

ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、設(shè)計(jì)研發(fā)中間件多個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分發(fā)對接工作。____________________________________________三、主數(shù)據(jù)管理平臺應(yīng)用效果上海振華重工4

集成技術(shù)方面主通過項(xiàng)目建設(shè)，培養(yǎng)了振華重工在主數(shù)據(jù)方面的信息

化和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

為主數(shù)據(jù)管理化和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，為主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)后期的長效運(yùn)維奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。興，物資主數(shù)據(jù)管理角色，往來單位管理角色，!項(xiàng)目工號管理角色，!產(chǎn)品字號管理角色，—————三、主數(shù)據(jù)管理平臺應(yīng)用效果5

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面上海振華重工主數(shù)據(jù)管理平臺項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)04

流程效率

中間數(shù)據(jù)

團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)

管理變革

四、主數(shù)據(jù)管理平臺項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)上海振華重工系統(tǒng)平臺高管認(rèn)識數(shù)據(jù)治理兩化兼顧管理層的直接參與和支持，將對項(xiàng)目的成敗起到關(guān)鍵作用。思想上要真正理解主數(shù)據(jù)的長遠(yuǎn)價(jià)值。高管認(rèn)識兩化兼顧系統(tǒng)平臺數(shù)據(jù)治理流程效率中間數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)管理變革

各級領(lǐng)導(dǎo)和員工要引起足夠的重視。管理層的直接參與和支持，將對項(xiàng)目的成敗起到關(guān)鍵作用。思想上要真正理解主數(shù)據(jù)的長遠(yuǎn)價(jià)值。四、主數(shù)據(jù)管理平臺項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)上海振華重工?主數(shù)據(jù)管理平臺項(xiàng)目是標(biāo)準(zhǔn)化與信息化高度緊密集成的項(xiàng)目。

在標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則制定的前期，兩者要配合好。既要考慮規(guī)則的前瞻性和規(guī)范性，又要考慮信息化落地的可行性和方便性。高管認(rèn)識兩化兼顧系統(tǒng)平臺數(shù)據(jù)治理流程效率中間數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)管理變革四、主數(shù)據(jù)管理平臺項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)上海振華重工?

軟件平臺方面，盡可能選用一流的主數(shù)據(jù)軟件平臺。高管認(rèn)識兩化兼顧系統(tǒng)平臺數(shù)據(jù)治理流程效率中間數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)管理變革一個(gè)系統(tǒng)的可配置性、可擴(kuò)展性、穩(wěn)定性和開放性對于今后的使用、維護(hù)和升級很重要。四、主數(shù)據(jù)管理平臺項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)上海振華重工一是要提高歷史數(shù)據(jù)梳理質(zhì)量，在實(shí)施主數(shù)據(jù)管理平臺過程中，有一項(xiàng)重要工作就是對歷史數(shù)據(jù)重新梳理，形成新的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范數(shù)據(jù)，因此準(zhǔn)確性非常重要?jiǎng)?wù)必要請專業(yè)的人員進(jìn)行梳理同時(shí)需要對數(shù)因此準(zhǔn)確性非常重要，務(wù)必要請專業(yè)的人員進(jìn)行梳理，同時(shí)需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行負(fù)責(zé)，否則錯(cuò)誤數(shù)據(jù)進(jìn)系統(tǒng)后還要進(jìn)行修改或凍結(jié)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。二是要注意動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的定期治理，數(shù)據(jù)治理是一個(gè)長效過程，雖說有主數(shù)據(jù)平臺及相關(guān)的運(yùn)行機(jī)制，但仍需定期對進(jìn)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)

進(jìn)行檢查，處理由于各種原因引起的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤問題。?

數(shù)據(jù)質(zhì)量非常重要。高管認(rèn)識兩化兼顧系統(tǒng)平臺數(shù)據(jù)治理流程效率中間數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)管理變革四、主數(shù)據(jù)管理平臺項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)上海振華重工?

注意上線后的流程審批效率和準(zhǔn)確性。一是注意流程的審批效率，可通過OA、移動(dòng)APP、微信等多種方式進(jìn)行審批（如振華重工就將OA審批集成到了微信中，大大加快了流程審批速度）。二是最終審批人要把好審批關(guān)，防止錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)，因此要選擇有經(jīng)驗(yàn)、負(fù)責(zé)任的人員做好最后一道審批關(guān)。高管認(rèn)識兩化兼顧系統(tǒng)平臺數(shù)據(jù)治理流程效率中間數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)管理變革四、主數(shù)據(jù)管理平臺項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)上海振華重工?

注意系統(tǒng)切換時(shí)中間數(shù)據(jù)的處理過程。高管認(rèn)識兩化兼顧系統(tǒng)平臺數(shù)據(jù)治理流程效率中間數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)管理變革

如在啟用新的物資編碼時(shí)，對于已經(jīng)發(fā)圖但還未進(jìn)入采購系統(tǒng)的物資如何處理等要提前考慮好應(yīng)對方案。四、主數(shù)據(jù)管理平臺項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)上海振華重工?

注重團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，主數(shù)據(jù)管理是一個(gè)持續(xù)不斷的工作，必須要有團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)整個(gè)運(yùn)維工作。振華重工在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)在分別在項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化組、業(yè)務(wù)組、數(shù)據(jù)組、技術(shù)組、基礎(chǔ)配置組等各方面投入了約二十多人的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)參與整個(gè)項(xiàng)目的各方面的工作，虛心向咨詢和實(shí)施公司請教，主動(dòng)承擔(dān)項(xiàng)目的各類系統(tǒng)開發(fā)實(shí)現(xiàn)工作，大幅提升了團(tuán)隊(duì)的能力。目前MDG的運(yùn)維已經(jīng)由團(tuán)隊(duì)接管，同時(shí)要進(jìn)行的MDG二期建設(shè)也將主要由團(tuán)隊(duì)來完成，此舉大幅節(jié)省了建設(shè)資金，也是MDG系統(tǒng)長效穩(wěn)定運(yùn)行優(yōu)化的基礎(chǔ)。高管認(rèn)識兩化兼顧系統(tǒng)平臺數(shù)據(jù)治理流程效率中間數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)管理變革四、主數(shù)據(jù)管理平臺項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)上海振華重工?

注意實(shí)際上實(shí)施主數(shù)據(jù)管理平臺不僅僅是一個(gè)信息化項(xiàng)目，更是一個(gè)實(shí)現(xiàn)管理變革的過程。例如物資編碼原來由物資部添加前置到由設(shè)計(jì)人員申請，往來單位由財(cái)務(wù)部添加前置到各業(yè)務(wù)部門添加，項(xiàng)目工號的重新定義及歸類涉及到了相應(yīng)的業(yè)務(wù)變化及財(cái)務(wù)核算等，這些變化都是由于主數(shù)據(jù)管理體系的業(yè)務(wù)前置或其規(guī)范性要求的，這些管理變革都將有利于企業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)范性，能夠提升企業(yè)整體的運(yùn)作效率。

因此，在實(shí)施系統(tǒng)時(shí)要注意宣傳和溝通（包括高層、

中層和執(zhí)行層）

，同時(shí)不能講究單個(gè)部門內(nèi)的效率得失，要打破部門墻，要以企業(yè)整體效益和長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)。高管認(rèn)識兩化兼顧系統(tǒng)平臺數(shù)據(jù)治理流程效率中間數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)管理變革四、主數(shù)據(jù)管理平臺項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)上海振華重工主數(shù)據(jù)管理平臺技術(shù)分享05振華重工主數(shù)據(jù)管理（MDG）系統(tǒng)技術(shù)分享MDG系統(tǒng)架構(gòu)PI中間件MDG系統(tǒng)二次開發(fā)五、主數(shù)據(jù)管理平臺技術(shù)分享上海振華重工門戶

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MasterDataGovernanceUserInterfaces,Roles,WorkCentersSAP

InformationManagementSuite

ASABAP財(cái)務(wù)SAP

ERP

6.0Change

Request,

Governance

Model,

Search&

DQAdapters,UI

Framework,

Analytics,

Replication,

Key/Value

MappingValidationStaging客戶/供應(yīng)商自定義對象物料Workflows,

Roles,SAP

MDG

主

數(shù)

據(jù)

管

理

(Master

DataGovernance)是SAP產(chǎn)品

線中專門

設(shè)

計(jì)

用于跨應(yīng)用系統(tǒng)、跨產(chǎn)品線、甚至跨企業(yè)級別的主數(shù)據(jù)管理模塊，它構(gòu)建于SAP

NetWeaver平臺。Integrate

services

fordata

standardization

andenrichment,

data

load,

search

and

matching五、MDG系統(tǒng)架構(gòu)——整體框架SAP

HANAClientsystems

are

integrated

viavarious

channels

(such

asSOA,ALE,

RFC,

File)SAP

FioriTightintegration

intoSAP

Business

Logicand

leveraging

standard

ASABAPDataServicesEnterpriseSearch上海振華重工hybrisPCMOnPremise

AppsSRMERPCloudSystems3rd

Party主數(shù)據(jù)處理的核心系統(tǒng)CRMInformationSteward外圍系統(tǒng)可選項(xiàng)ZPMC以MDG系統(tǒng)作為主數(shù)據(jù)管理核心平臺，采用Hub部署方式，并通過PI中間件實(shí)現(xiàn)與外圍系統(tǒng)的接口。

ZPMC現(xiàn)有的ECC系統(tǒng)未來可能的升級、打補(bǔ)丁、優(yōu)化乃至退役都不會對MDG系統(tǒng)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)影響。

五、MDG系統(tǒng)架構(gòu)——系統(tǒng)部署上海振華重工目前，與MDG系統(tǒng)交互的外圍系統(tǒng)主要分為兩類：工作流交互對象和數(shù)據(jù)分發(fā)對象。五、MDG系統(tǒng)架構(gòu)——ZPMC系統(tǒng)部署上海振華重工SAP

MDG往來單位項(xiàng)目工號物料主數(shù)據(jù)往來單位項(xiàng)目工號OA流程審批系統(tǒng)五、MDG系統(tǒng)架構(gòu)——ZPMC系統(tǒng)部署產(chǎn)服系統(tǒng)PLM系統(tǒng)振華重工MDG及外圍系統(tǒng)架構(gòu)概覽：項(xiàng)目工號產(chǎn)品序列號往來單位審批上海振華重工項(xiàng)目工號產(chǎn)品序列號往來單位主數(shù)

據(jù)物料主數(shù)據(jù)l項(xiàng)目工號物料主數(shù)據(jù)物料BP浪潮財(cái)務(wù)中交系統(tǒng)ERP物資增強(qiáng)實(shí)1、接口開發(fā)概覽：