2024年崗位知識(shí)競(jìng)賽-碧桂園項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年崗位知識(shí)競(jìng)賽-碧桂園項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(kù)(共100題)1.對(duì)于綜合樓、車(chē)位等大宗資產(chǎn)，編制定價(jià)成本時(shí)須同時(shí)列示說(shuō)明分?jǐn)偳?、后情況。2.動(dòng)態(tài)成本風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)包括以下哪幾項(xiàng)（）A、政府所承諾的各項(xiàng)優(yōu)惠條件無(wú)法或可能無(wú)法按合同執(zhí)行B、因銷售變化可能造成的成本增加或超支C、項(xiàng)目所在地重大市場(chǎng)變化可能造成的成本增加或超支D、當(dāng)?shù)匾殉雠_(tái)可能造成成本增加或超支的相關(guān)政策E、可能造成成本增加或超支的已出現(xiàn)的地基處理及不良地質(zhì)F、可能造成成本增加或超支的項(xiàng)目管控缺陷（如設(shè)計(jì)、工程管理存在的漏洞等）3.以下哪些屬于動(dòng)態(tài)成本質(zhì)量紅線（）A、預(yù)虧空科目調(diào)劑B、重大異常數(shù)據(jù)無(wú)依據(jù)C、成本信息造價(jià)與隱瞞D、主數(shù)據(jù)更新滯后超期4.二級(jí)科目主數(shù)據(jù)產(chǎn)品構(gòu)成模塊面積指標(biāo)未錄入之前可以發(fā)起合同。5.好房子精準(zhǔn)打擊的項(xiàng)目，集團(tuán)上會(huì)由誰(shuí)來(lái)匯報(bào)（）A、區(qū)域總裁B、區(qū)域全成本負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目總D、項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人6.可售實(shí)體樣板房可與貨量區(qū)一并出具定價(jià)成本。7.集團(tuán)成本分?jǐn)倛?zhí)行“誰(shuí)受益誰(shuí)分?jǐn)?、緊前不緊后”原則，后期地塊未獲取的原則不參與分?jǐn)偂?.合約規(guī)劃是從目標(biāo)成本到招采計(jì)劃過(guò)程，承上啟下引導(dǎo)過(guò)程成本管控的一種專業(yè)管理措施。9.根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于利潤(rùn)不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目審批管理規(guī)定》，不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目成本審批基本原則（）A、利潤(rùn)率不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目的成本策劃視為不合格，集團(tuán)不予受理且不召開(kāi)正式會(huì)，相關(guān)責(zé)任由區(qū)域承擔(dān)且不因此免于正?？己薆、利潤(rùn)率不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目的成本策劃視為不合格，集團(tuán)受理且召開(kāi)正式會(huì)，相關(guān)責(zé)任由區(qū)域承擔(dān)且不因此免于正?？己薈、利潤(rùn)率不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目的方案版成本報(bào)審資料視為不符規(guī)定，集團(tuán)受理，相關(guān)責(zé)任由區(qū)域承擔(dān)且不因此免于正?？己薉、利潤(rùn)率不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目的方案版成本報(bào)審資料視為不符規(guī)定，集團(tuán)不予受理并有權(quán)駁回，相關(guān)責(zé)任由區(qū)域承擔(dān)且不因此免于正?？己?0.以下哪些指標(biāo)可以作為評(píng)判項(xiàng)目?jī)?yōu)劣的依據(jù)（）A、目標(biāo)利潤(rùn)率B、大宗資產(chǎn)去化風(fēng)險(xiǎn)C、停車(chē)效率D、可售比11.合約規(guī)劃編制過(guò)程中，污水處理站設(shè)備工程屬于（）成本科目。A、小市政安裝工程B、給排水工程C、環(huán)境工程D、紅線內(nèi)供水系統(tǒng)安裝工程12.根據(jù)集團(tuán)《成本歸集及分?jǐn)偣芾磙k法（2016修訂）》規(guī)定，以下歸集為營(yíng)銷售用（）A、項(xiàng)目營(yíng)銷部門(mén)發(fā)生的所有費(fèi)用B、銷售案場(chǎng)特約物業(yè)服務(wù)支出C、未在合同總價(jià)中扣除的銷售/收樓/工程質(zhì)量原因造成的減免或贈(zèng)送物業(yè)服務(wù)費(fèi)D、自2015年1月1日起明確的，為促進(jìn)項(xiàng)目銷售，應(yīng)區(qū)域項(xiàng)目要求新開(kāi)業(yè)的酒店，其新開(kāi)業(yè)期虧損E、租賃臨時(shí)展銷中心的租金和裝修（含硬軟裝）成本13.根據(jù)《附件3-1：項(xiàng)目成本策劃成效性評(píng)分表（一般區(qū)域及特級(jí)區(qū)域）（2017版）》，若限額設(shè)計(jì)未達(dá)成或未適配，每項(xiàng)將會(huì)扣分（）。A、3分B、2分C、1.5分D、1分14.土地成本通過(guò)土地加成系數(shù)，反映土地在相同位置、不同產(chǎn)品上的價(jià)值差異，目標(biāo)成本確定的土地加成系數(shù)后期不得調(diào)整。15.公建產(chǎn)品分?jǐn)傇O(shè)置模塊分?jǐn)偣降挠?jì)算式邏輯是（）A、分?jǐn)偨痤~+獲利抵扣金額=待攤金額B、產(chǎn)品建造成本-獲利抵扣金額=待攤金額C、產(chǎn)品建造成本-分?jǐn)偨痤~-獲利抵扣金額=待攤金額D、產(chǎn)品建造成本-分?jǐn)偨痤~-獲利抵扣金額-稅金=待攤金額16.預(yù)估變更要隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷進(jìn)行合理預(yù)估及合理調(diào)整。17.由于規(guī)劃指標(biāo)變化導(dǎo)致的目標(biāo)成本調(diào)整，ERP線上調(diào)整流程需分兩次進(jìn)行。先發(fā)起不符合制度目標(biāo)成本追加審批流程，再發(fā)起符合制度的目標(biāo)成本調(diào)整審批流程。18.上報(bào)目標(biāo)成本調(diào)整申請(qǐng)時(shí)，以書(shū)面依據(jù)為準(zhǔn)（包括但不限于合同、協(xié)議、文件等），必須注明（）等主要內(nèi)容。A、調(diào)整原因B、調(diào)整時(shí)間C、調(diào)整科目D、調(diào)整范圍E、調(diào)整金額19.監(jiān)控預(yù)警分為《成本管理工作預(yù)警》和《成本管控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警》。20.補(bǔ)錄合同變更（變更簽證）的順序（）A、【成本管理】→【合同執(zhí)行】→【合同變更】→【更多操作】→【補(bǔ)錄完工確認(rèn)合同變更】B、【成本管理】→【合同變更】→【合同執(zhí)行】→【更多操作】→【補(bǔ)錄完工確認(rèn)合同變更】C、【成本管理】→【更多操作】→【合同執(zhí)行】→【合同變更】→【補(bǔ)錄完工確認(rèn)合同變更】D、【成本管理】→【更多操作】→【合同變更】→【合同執(zhí)行】→【補(bǔ)錄完工確認(rèn)合同變更】21.根據(jù)集團(tuán)《目標(biāo)成本管理辦法》解讀之成本變動(dòng)管理指引，成本變動(dòng)須在明源ERP系統(tǒng)發(fā)起申請(qǐng)，要求附件資料完整原因清晰、量?jī)r(jià)分離。22.別墅不計(jì)容、出證的地下室，成本應(yīng)考慮以下哪些（）A、地下室的主體建筑安裝工程費(fèi)B、土地成本C、場(chǎng)地平整D、景觀環(huán)境工程費(fèi)E、四費(fèi)（財(cái)務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、營(yíng)銷費(fèi)及開(kāi)發(fā)間接費(fèi)）F、稅費(fèi)23.對(duì)于目標(biāo)成本變動(dòng)管理，下列說(shuō)法正確的是（）A、項(xiàng)目在進(jìn)行目標(biāo)成本調(diào)整時(shí)，應(yīng)提前與城市公司或區(qū)域?qū)尤司€下溝通，并完成成本變動(dòng)分析表，達(dá)成一致后再發(fā)起線上審批B、線下溝通以微信或園寶形式，溝通路徑為“項(xiàng)目—區(qū)域—集團(tuán)對(duì)接人”C、若理由充分、證據(jù)充足，則一級(jí)科目之間可以相互調(diào)劑D、二級(jí)科目?jī)?nèi)能否進(jìn)行調(diào)劑，由集團(tuán)管控24.達(dá)到結(jié)算后評(píng)估的條件是以下哪個(gè)選項(xiàng)（）A、前期工程、總包、裝修、園建等合同結(jié)算完成集團(tuán)終審B、基礎(chǔ)與基坑、總包、裝修、景觀等合同結(jié)算完成集團(tuán)終審C、基礎(chǔ)與基坑、總包、裝修、大市政等合同結(jié)算完成集團(tuán)終審D、基礎(chǔ)與基坑、總包、裝修、景觀、大市政等合同結(jié)算完成集團(tuán)終審25.關(guān)于成本策劃成果激勵(lì)，以下正確的是：（）A、前置管控成本優(yōu)化基數(shù)=投資版目標(biāo)成本-方案版目標(biāo)成本B、策劃成果落實(shí)的：A=基數(shù)*3‰（單個(gè)項(xiàng)目/期區(qū)100萬(wàn)元封頂）C、策劃成果未落實(shí)的：按實(shí)際未落實(shí)部分的3‰倒罰（單個(gè)項(xiàng)目/期區(qū)5萬(wàn)元封頂）D、口徑：建造成本，不含三費(fèi)26.根據(jù)集團(tuán)的《成本科目釋義》，項(xiàng)目的“地塊內(nèi)原有給排水管道遷移費(fèi)用”屬于（）成本科目。A、紅線內(nèi)供水工程B、紅線外供水工程C、線路遷移費(fèi)D、小市政安裝工程27.根據(jù)《項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引V3.0》規(guī)定，項(xiàng)目成控組合約規(guī)劃的權(quán)責(zé)（）A、統(tǒng)籌和指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展合約規(guī)劃工作B、參與和協(xié)助項(xiàng)目開(kāi)展合約規(guī)劃工作C、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際完成合約規(guī)劃編制D、依據(jù)合約規(guī)劃，合理有序開(kāi)展各項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)工作28.（）是成本管控最基本單元。A、合約B、合同C、供應(yīng)商D、指標(biāo)29.全成本結(jié)算后評(píng)估提交資料包括（）A、結(jié)算后評(píng)估ppt（參模板）B、結(jié)算后評(píng)估套表（附件）C、其它相關(guān)資料（如結(jié)算、合同、圖紙）等D、會(huì)議紀(jì)要E、照片30.系統(tǒng)上只能在新增合約規(guī)劃界面填寫(xiě)“合同預(yù)估變更金額”；何處填寫(xiě)“合同預(yù)估變更”。31.項(xiàng)目通過(guò)中期過(guò)堂會(huì)全面梳理后，若后續(xù)過(guò)程中因管理不到位、專業(yè)動(dòng)作不落實(shí)導(dǎo)致動(dòng)態(tài)成本質(zhì)量下滑或經(jīng)營(yíng)指標(biāo)惡化，對(duì)項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人的處罰措施是（）A、績(jī)效考核扣3分B、績(jī)效考核扣1分C、取消當(dāng)年晉級(jí)機(jī)會(huì)D、取消集團(tuán)輪崗資格32.根據(jù)集團(tuán)《目標(biāo)成本管理辦法（2016版）》規(guī)定，目標(biāo)成本節(jié)余1%及以內(nèi)的，按節(jié)余總金額1%獎(jiǎng)勵(lì)；某項(xiàng)目目標(biāo)成本節(jié)余6.5%，請(qǐng)問(wèn)按節(jié)余總金額（）獎(jiǎng)勵(lì)。A、6.5%B、7%C、5%D、6%33.待發(fā)生合約規(guī)劃金額如何進(jìn)行調(diào)整（）A、通過(guò)調(diào)整合約規(guī)劃過(guò)程流程調(diào)整B、通過(guò)目標(biāo)調(diào)劑流程調(diào)整C、無(wú)需調(diào)整，直接錄入D、以上說(shuō)法都不正確34.根據(jù)集團(tuán)《目標(biāo)成本管理辦法》解讀之成本變動(dòng)管理指引，關(guān)于“調(diào)整與追加管理指引”，行政事業(yè)性收費(fèi)與前期工程費(fèi)用，以下不符合主要成本調(diào)整的是（）A、規(guī)劃調(diào)整引起面積或收費(fèi)變化B、政府政策變更、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整等不可控因素變化C、非集團(tuán)強(qiáng)制要求而新增臨建樣板房D、規(guī)劃調(diào)整同時(shí)引起豎向標(biāo)高調(diào)整，而導(dǎo)致土石方工程量變化35.成本拆分時(shí)，成本超支了，復(fù)核拆分是否正確的方法錯(cuò)誤的是（）A、復(fù)核自身的合約規(guī)劃所屬成本科目選擇是否正確B、成本金額分?jǐn)傊梁霞s規(guī)劃是否正確C、改變分?jǐn)偙壤鼶、復(fù)核各業(yè)態(tài)分?jǐn)偙壤欠裾_36.根據(jù)集團(tuán)關(guān)于“達(dá)標(biāo)情況的成本審核管理”，凡基本達(dá)標(biāo)情況，成本策劃時(shí)需專項(xiàng)說(shuō)明利潤(rùn)變動(dòng)的原因和后續(xù)管控措施。37.預(yù)算審批通過(guò)之后，不進(jìn)入動(dòng)態(tài)成本，但作為新增預(yù)估變更的參考值，在新增預(yù)估變更時(shí)，會(huì)顯示作為參考。38.關(guān)于對(duì)成本管理的基本認(rèn)識(shí)，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、成本管理是對(duì)數(shù)據(jù)的管理B、成本管理是對(duì)數(shù)據(jù)指標(biāo)的管理C、成本管理是成本管理部一個(gè)部門(mén)的工作D、成本的有效節(jié)余就是利潤(rùn)E、制定成本管控方案的主要手段都是用減法39.“項(xiàng)目管理部”、“項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部”、“營(yíng)銷管理部”輔助直接反寫(xiě)至核算項(xiàng)目。40.關(guān)于動(dòng)態(tài)成本編制，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、政府所承諾的各項(xiàng)優(yōu)惠條件無(wú)法或可能無(wú)法按合同執(zhí)行時(shí)，應(yīng)進(jìn)行超支節(jié)余及風(fēng)險(xiǎn)分析B、應(yīng)當(dāng)對(duì)一、二級(jí)成本科目重大超支節(jié)余情況及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行必要的分析C、變動(dòng)臺(tái)賬中，應(yīng)對(duì)本月與上月動(dòng)態(tài)成本差異大于100萬(wàn)的科目做出相關(guān)說(shuō)明D、在刷新后圖差及價(jià)差金額時(shí)，無(wú)需從預(yù)估變更金額中相應(yīng)扣除相關(guān)費(fèi)用41.合約規(guī)劃的成本科目代碼及名稱由（）統(tǒng)一發(fā)布。A、城市公司B、區(qū)域C、集團(tuán)42.關(guān)于集團(tuán)全成本管理考核，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、考核以季度為周期，季度內(nèi)某項(xiàng)目未涉及的考核項(xiàng)，當(dāng)季不考核，不占該項(xiàng)目考核權(quán)重B、方案版目標(biāo)成本對(duì)時(shí)效性及質(zhì)量進(jìn)行考核C、按季度對(duì)區(qū)域?qū)嵤┆?jiǎng)罰，根據(jù)季度排名，獎(jiǎng)勵(lì)前8名處罰后3名D、對(duì)目標(biāo)成本追加率的考核，主要是為了促進(jìn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)沉淀，引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)預(yù)警管控落地43.下列不屬于全成本管理考核依據(jù)的是（）A、集團(tuán)簽發(fā)的里程碑計(jì)劃B、經(jīng)集團(tuán)審批的目標(biāo)成本和合約規(guī)劃C、經(jīng)區(qū)域?qū)徍舜_認(rèn)的項(xiàng)目成本文件（包括但不限于預(yù)售成本定價(jià)、底線價(jià)格成本、成就共享成本、同心共享成本、后評(píng)估等）D、成本臺(tái)帳、行業(yè)對(duì)標(biāo)分析、數(shù)據(jù)庫(kù)資料44.合約規(guī)劃編制中，永久圍墻屬于小市政工程合同類別。45.根據(jù)集團(tuán)《目標(biāo)成本管理辦法》解讀之成本變動(dòng)管理指引，關(guān)于“集團(tuán)確認(rèn)”的操作說(shuō)明，按集團(tuán)制度文件明確授權(quán)區(qū)域決策或終審的事項(xiàng)，經(jīng)（）終審即視為“集團(tuán)確認(rèn)”。A、區(qū)域成本管理部負(fù)責(zé)人B、區(qū)域總裁C、集團(tuán)成本管理中心總經(jīng)理D、集團(tuán)總裁46.責(zé)任成本的編制維度原則上按二級(jí)科目編制，主體建安及市政管網(wǎng)按三級(jí)科目編制。47.ERP系統(tǒng)中，“非人防地下室”等是可售產(chǎn)品，不計(jì)入【公建分?jǐn)傄?guī)則設(shè)置】模塊。48.投資拿地前期調(diào)研過(guò)程中，涉及影響成本測(cè)算的關(guān)注點(diǎn)包含哪些（）A、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配套費(fèi)及人防易地建設(shè)費(fèi)B、紅線外代建工程C、地下空間收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)D、減免事項(xiàng)、文件及標(biāo)準(zhǔn)49.在碧桂園-明源ERP成本*系統(tǒng)中，下列不屬于科目動(dòng)態(tài)成本的組成部分的是（）A、規(guī)劃余量B、待發(fā)生合約規(guī)劃C、審批中的預(yù)估變更D、已歸檔簽證金額50.成就雙享取數(shù)原則為最新版線上《項(xiàng)目成本管理回顧報(bào)告》中動(dòng)態(tài)成本與方案版目標(biāo)成本取大值。51.根據(jù)集團(tuán)的《成本科目釋義》，“入戶門(mén)”屬于“四大類費(fèi)用（室內(nèi)木門(mén)，木地板，木扶手，廚柜）”成本科目。52.合約規(guī)劃中“科目代碼及名稱”可以隨意修改。53.根據(jù)集團(tuán)《成本歸集及分?jǐn)偣芾磙k法（2016修訂）》規(guī)定，以下關(guān)于跨期分?jǐn)傉f(shuō)法正確的有（）A、土地已獲取分期開(kāi)發(fā)，受益期區(qū)未開(kāi)發(fā)的亦應(yīng)參考分?jǐn)侭、后期地塊未獲取時(shí)，僅在已取得地塊中進(jìn)行分?jǐn)?；后期土地獲取后再調(diào)整前期分?jǐn)偝杀綜、前期未預(yù)見(jiàn)的后期發(fā)生的，不再追溯分?jǐn)傊燎捌谝验_(kāi)發(fā)地塊，僅在后期地塊分?jǐn)侱、前期已明確后期需配建的紅線外設(shè)施，前期受益應(yīng)參與分?jǐn)侲、本期應(yīng)建車(chē)位及人防，建設(shè)在后期，成本由后期承擔(dān)54.下列科目按照可售面積分?jǐn)偟挠校ǎ〢、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)B、營(yíng)銷費(fèi)用C、財(cái)務(wù)費(fèi)用D、管理費(fèi)用E、土地成本55.成本策劃與建造標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系是互相補(bǔ)充和互相呈現(xiàn)的關(guān)系。56.合約規(guī)劃編制過(guò)程中，地下室充電樁系統(tǒng)屬于（）成本科目。A、單體智能化工程B、小區(qū)智能化工程C、電氣工程D、小市政安裝工程57.以下哪項(xiàng)不是過(guò)程管控預(yù)警的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目（）A、動(dòng)態(tài)成本“不動(dòng)”的項(xiàng)目B、動(dòng)態(tài)成本大幅超支的項(xiàng)目C、利潤(rùn)率嚴(yán)重下滑的項(xiàng)目D、高溢價(jià)成本不超支的項(xiàng)目58.項(xiàng)目成本的兩項(xiàng)基本素質(zhì)（）A、目標(biāo)科學(xué)合理，動(dòng)態(tài)及時(shí)準(zhǔn)確B、目標(biāo)科學(xué)合理，成本策劃落實(shí)C、動(dòng)態(tài)及時(shí)準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題預(yù)警D、優(yōu)化成本比選，實(shí)時(shí)管控落地59.根據(jù)集團(tuán)《方案版目標(biāo)成本報(bào)審》管理要求，目標(biāo)成本報(bào)批資料，存在數(shù)據(jù)嚴(yán)重不閉合：成本總數(shù)勾稽關(guān)系錯(cuò)誤，扣（）分；規(guī)劃指標(biāo)、占地面積等技術(shù)指標(biāo)不閉合，每項(xiàng)扣（）分。A、15；5B、15；10C、20；5D、20；1060.成本策劃成果落實(shí)專項(xiàng)獎(jiǎng)不適用于方案版目標(biāo)成本階段利潤(rùn)完全不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。61.集團(tuán)確認(rèn)的裝修和交樓標(biāo)準(zhǔn)變化（毛坯/精裝/拎包入?。┮鸬某杀局笜?biāo)合理變化，如毛坯改精裝、精裝改拎包入住，屬于目標(biāo)成本的調(diào)整。62.停工緩建或規(guī)劃調(diào)整引起工期延長(zhǎng)，導(dǎo)致成本增加，屬于目標(biāo)成本調(diào)整。63.根據(jù)《碧桂園集團(tuán)成本策劃工作指引V2.0》，收購(gòu)項(xiàng)目所有產(chǎn)品已達(dá)到竣工交樓標(biāo)準(zhǔn)、后續(xù)僅存在小部分升級(jí)改造的收購(gòu)項(xiàng)目，原則上可不再由集團(tuán)組織召開(kāi)成本策劃正式會(huì)，正式會(huì)由區(qū)域主導(dǎo)。64.下列科目拆分及施工界面明確中說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、采暖工程拆分為：常規(guī)采暖工程、室內(nèi)供暖工程B、綠化堆坡造型拆分為：堆坡造型工程、外購(gòu)種植土C、建筑物外墻外1.5m處至入戶配電箱（不含配電箱）歸入電氣工程；戶內(nèi)配電箱后的電氣工程（含配電箱）歸入室內(nèi)裝修水電D、施工前期的場(chǎng)地平整歸入場(chǎng)地平整科目；總包負(fù)責(zé)的承臺(tái)土方、樁間土方開(kāi)挖等，有地下室的歸入地下室結(jié)構(gòu)，無(wú)地下室的歸入地上結(jié)構(gòu)65.根據(jù)集團(tuán)《目標(biāo)成本管理辦法（2016版）》規(guī)定，如某項(xiàng)目目標(biāo)成本為9000萬(wàn)元，調(diào)整金額250萬(wàn)元，應(yīng)由（）終審。A、區(qū)域總裁B、集團(tuán)成本管理部總經(jīng)理C、集團(tuán)總裁D、成本管理中心總或集團(tuán)總裁66.設(shè)計(jì)變更完工確認(rèn)，由項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人，完工后（）天內(nèi)發(fā)起。A、5B、10C、15D、2067.根據(jù)集團(tuán)《成本歸集及分?jǐn)偣芾磙k法（2016修訂）》規(guī)定，延后分?jǐn)傂杼釄?bào)《不符合制度專項(xiàng)分?jǐn)偡桨浮?，?jīng)區(qū)域總裁簽字確認(rèn)，提交（）審批后實(shí)施。A、集團(tuán)成本管理部總經(jīng)理B、集團(tuán)成本管理中心總經(jīng)理C、集團(tuán)成本管理中心總經(jīng)理或視情況報(bào)集團(tuán)總裁D、集團(tuán)總裁68.因集團(tuán)指示調(diào)整規(guī)劃、產(chǎn)品方案影響利潤(rùn)情況，可以報(bào)投策中心重新定案（其它情況區(qū)域承責(zé)）。取得投策中心簽認(rèn)“重新定案”文件后，可正常推進(jìn)。69.土地成本、行政事業(yè)性收費(fèi)、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用及三費(fèi)一稅，原則上建議招標(biāo)控制金額應(yīng)等于合約規(guī)劃金額。70.以下不屬于“成本策劃成果落實(shí)專項(xiàng)獎(jiǎng)”計(jì)提節(jié)點(diǎn)的是（）A、方案版目標(biāo)成本和責(zé)任成本審批完成B、開(kāi)盤(pán)后評(píng)估C、動(dòng)態(tài)成本中期過(guò)堂會(huì)D、項(xiàng)目全周期后評(píng)估71.目標(biāo)成本調(diào)劑時(shí)，應(yīng)注意哪些問(wèn)題（）A、目標(biāo)成本調(diào)劑須在明源ERP系統(tǒng)發(fā)起申請(qǐng)，要求附件資料完整原因清晰、量?jī)r(jià)分離B、項(xiàng)目在進(jìn)行目標(biāo)成本調(diào)整時(shí)，為提高效率，可將數(shù)個(gè)一級(jí)科目下的科目合并發(fā)起調(diào)劑流程C、為規(guī)避動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施調(diào)劑的、禁止出現(xiàn)調(diào)劑科目之和為負(fù)D、單次調(diào)整大于500萬(wàn)或累計(jì)調(diào)整率大于10%，由成本管理中心總經(jīng)理終審（視情況報(bào)莫總）E、調(diào)劑節(jié)余的，項(xiàng)目必須提供專業(yè)依據(jù)和專項(xiàng)分析，集團(tuán)重點(diǎn)監(jiān)控并動(dòng)態(tài)抽查72.根據(jù)集團(tuán)《方案版目標(biāo)成本報(bào)審》管理要求，目標(biāo)成本考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括（）A、資料完整性B、上報(bào)及時(shí)性C、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)性D、編制質(zhì)量E、投資補(bǔ)錄F、審批過(guò)程73.新動(dòng)態(tài)成本臺(tái)賬增加“面積變化跟蹤表”，目的在于通過(guò)面積指標(biāo)的變化來(lái)判定成本風(fēng)險(xiǎn)，下列不屬于面積相關(guān)的成本風(fēng)險(xiǎn)有（）A、行政事業(yè)收費(fèi)增加B、土地出讓金補(bǔ)繳C、墻改基金返還比例變化D、成本分?jǐn)偡绞桨l(fā)生變化74.門(mén)窗工程的合約規(guī)劃，應(yīng)按建筑面積x折算后建筑面積單價(jià)計(jì)算。75.根據(jù)集團(tuán)《目標(biāo)成本管理辦法》解讀之成本變動(dòng)管理指引，關(guān)于“調(diào)整與追加管理指引”以下不符合制度的成本追加，錯(cuò)誤的選項(xiàng)為（）A、前期調(diào)研不足B、目標(biāo)成本預(yù)估不準(zhǔn)和成本錯(cuò)漏缺C、過(guò)程管控不到位D、停工緩建或規(guī)劃調(diào)整引起的工期延長(zhǎng)，導(dǎo)致成本增加76.以下哪些屬于隱性成本（）A、甲方項(xiàng)目人員管理費(fèi)B、安全文明措施費(fèi)C、開(kāi)發(fā)貸利息D、物業(yè)前期介入費(fèi)77.下列關(guān)于時(shí)效性要求正確的是（）A、區(qū)域于每季度最后一個(gè)月16日之前提交《預(yù)警整改落實(shí)統(tǒng)計(jì)表》，統(tǒng)計(jì)當(dāng)季整改方案和措施的落實(shí)情況B、5日前（含5日）方案版合約規(guī)劃已終審的，每月15日前（含15日）完成月度動(dòng)態(tài)成本回顧審核C、區(qū)域應(yīng)于每月16日前（含16日）把完整的動(dòng)態(tài)成本資料發(fā)至集團(tuán)D、過(guò)堂會(huì)資料必須于過(guò)堂會(huì)結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)提交集團(tuán)E、目標(biāo)成本已審定的（含流程終審或線下預(yù)審），開(kāi)盤(pán)/推售前15天定價(jià)成本流程報(bào)至集團(tuán)78.全成本大數(shù)據(jù)應(yīng)用的三大應(yīng)用系統(tǒng)（）A、目標(biāo)管理應(yīng)用系統(tǒng)B、過(guò)程管控應(yīng)用系統(tǒng)C、計(jì)劃管理應(yīng)用系統(tǒng)D、綜合管理應(yīng)用系統(tǒng)79.成本變動(dòng)流程審批表單界面的“考核基準(zhǔn)”是變動(dòng)前的考核基準(zhǔn)。80.根據(jù)《碧桂園集團(tuán)成本策劃工作指引V2.0》，成本策劃免開(kāi)正式會(huì)的條件是（）A、亮點(diǎn)突出（專項(xiàng)策劃有針對(duì)性、風(fēng)險(xiǎn)防控符合項(xiàng)目實(shí)際、加減法策略得當(dāng)）B、數(shù)據(jù)閉合（規(guī)劃指標(biāo)閉合、成本數(shù)據(jù)閉合）C、利潤(rùn)達(dá)標(biāo)（凈利潤(rùn)率、凈利潤(rùn)額）D、分析得當(dāng)（定位合理、收入有保障）81.區(qū)域成本管理部不需要擔(dān)負(fù)起項(xiàng)目合約規(guī)劃的復(fù)核。82.目標(biāo)成本考核的范圍是經(jīng)集團(tuán)總裁審批的項(xiàng)目期區(qū)，成本超支節(jié)余獎(jiǎng)罰由區(qū)域總統(tǒng)籌安排。83.二級(jí)科目主數(shù)據(jù)【產(chǎn)品構(gòu)成】模塊面積指標(biāo)未錄入之前可以發(fā)起合同。84.下列科目釋義中錯(cuò)誤的是（）A、獨(dú)立樣板房和獨(dú)立售樓部（含建造和裝修）：臨時(shí)性獨(dú)立樣板房和獨(dú)立售樓部（含建造、精裝及軟裝修，后期會(huì)拆除的建筑），包含臨建內(nèi)的五星體驗(yàn)館費(fèi)用；設(shè)立在項(xiàng)目旁的臨時(shí)租賃售樓部（含體驗(yàn)管，城市展廳）的租金及裝修B、樓梯間裝修：含地下室、首層、標(biāo)準(zhǔn)層、頂層的樓梯間精裝費(fèi)用，包含樓梯間欄桿扶手C、精裝交樓其他配置：包括：洗手柜、鏡柜、淋浴屏；家私家電、拎包入住其他配置；戶內(nèi)新風(fēng)系統(tǒng)、復(fù)式鋼結(jié)構(gòu)、復(fù)式成品樓梯等D、示范區(qū)綠化工程：示范區(qū)綠化工程含（苗木采購(gòu)、場(chǎng)地租用、綠化種植及交樓前的養(yǎng)護(hù)補(bǔ)種費(fèi)用等）；含示范展示的樓體垂直綠化工程；售樓部和樣板房的活體花卉盆栽采購(gòu)及更換85.下列哪些屬于動(dòng)態(tài)成本考核扣分點(diǎn)分判斷維度（）A、科目分?jǐn)偱c歸集B、待發(fā)生合約規(guī)劃C、準(zhǔn)確性D、附件資料86.根據(jù)集團(tuán)考核要求，5日前（含5日）完成方案版合約規(guī)劃終審的項(xiàng)目/期區(qū)，每月（）日前，項(xiàng)目、區(qū)域需在明源成本-系統(tǒng)完成月度動(dòng)態(tài)成本拍照與回顧審核；（）日24點(diǎn)前區(qū)域可繼續(xù)審核；已拍照但（）日24點(diǎn)前仍未完成審核的，明源系統(tǒng)將自動(dòng)審核。A、8；9；9B、10；11；11C、12；13；13D、15；16；1687.根據(jù)集團(tuán)《成本歸集及分?jǐn)偣芾磙k法（2016修訂）》規(guī)定，工程建設(shè)其他費(fèi)用、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)按照（）分?jǐn)?。A、地上可售面積B、總建筑面積C、占地面積D、地上總建積面積88.目標(biāo)成本調(diào)劑流程，項(xiàng)目建筑總成本不發(fā)生變化，但是項(xiàng)目可售總成本可能會(huì)發(fā)生變化，原因在于調(diào)劑的科目分?jǐn)傄?guī)則可能存在差異，調(diào)出成本金額的科目與調(diào)入成本金額的科目存在分?jǐn)傊链笮凸涞某杀静灰恢?，?dǎo)致最終可售總成本不同。89.成本策劃的目的是成本適配，利潤(rùn)最大，并不是成本最低。90.下列不屬于項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人的兵器的是（）A、成本策劃B、后評(píng)估C、合約規(guī)劃D、招標(biāo)立項(xiàng)91.經(jīng)集團(tuán)確認(rèn)屬提前分?jǐn)偂⒂欣陲L(fēng)險(xiǎn)管控的分?jǐn)偡桨?，允許突破《成本歸集及分?jǐn)偣芾磙k法》相應(yīng)規(guī)則。92.根據(jù)《全成本考核評(píng)分細(xì)則（2017版）》，關(guān)于成本策劃時(shí)效性考核以下說(shuō)法正確的有（）A、開(kāi)工前召開(kāi)得5分B、開(kāi)盤(pán)前召開(kāi)得4分C、開(kāi)盤(pán)后30天內(nèi)召開(kāi)得3分D、開(kāi)盤(pán)后3個(gè)月內(nèi)召開(kāi)得2分E、開(kāi)盤(pán)后3個(gè)月后召開(kāi)得1分93.已經(jīng)編制但未被合同選用關(guān)聯(lián)的合約規(guī)劃的規(guī)劃金額，屬于待發(fā)生合約規(guī)劃金額。94.一個(gè)項(xiàng)目的建筑總成本與可售總成本不等是由于項(xiàng)目可售總成本是包括了公建跨期分?jǐn)偤蟮某杀究傊怠?5.根據(jù)集團(tuán)《目標(biāo)成本管理辦法》解讀之成本變動(dòng)管理指引，集團(tuán)一級(jí)計(jì)劃提前導(dǎo)致趕工費(fèi)增加，屬于目標(biāo)成本的追加。96.根據(jù)集團(tuán)《方案版目標(biāo)成本報(bào)審》要求，目標(biāo)成本報(bào)批資料，供應(yīng)鏈融資成本必須在【財(cái)務(wù)費(fèi)用】科目附注計(jì)算依據(jù)。97.目標(biāo)成本調(diào)劑后，責(zé)任人按調(diào)劑后的責(zé)任成本各自承責(zé)、承擔(dān)成本調(diào)劑后的超支風(fēng)險(xiǎn)。98.明源ERP系統(tǒng)推薦使用的瀏覽器為（）。A、IE瀏覽器B、360瀏覽器C、FirefoxD、Chrome99.合約規(guī)劃編制過(guò)程，合同范圍：完成自入戶內(nèi)0.5m至水龍頭、衛(wèi)生潔具、淋浴屏等器具等安裝（不包括水龍頭、衛(wèi)生潔具、淋浴屏等主材），該范圍屬于（）成本科目。A、紅線外供水工程B、紅線內(nèi)供水工程C、給排水工程D、室內(nèi)裝修水電工程100.關(guān)于待發(fā)生，以下哪個(gè)說(shuō)法是正確的（）A、當(dāng)合約規(guī)劃中包含兩個(gè)標(biāo)段，一標(biāo)段提前定標(biāo)，在計(jì)入合同臺(tái)賬的同時(shí)，待發(fā)生合約規(guī)劃應(yīng)按建筑面積或規(guī)劃金額計(jì)算依據(jù)，合理將一標(biāo)段費(fèi)用扣除B、若合約規(guī)劃不存在分標(biāo)