2023項目管理學習通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

2023項目管理學習通超星期末考試章節(jié)答案2024年敏捷包括4個核心價值和12個敏捷原則,以及一些通用實踐等。

答案:對極限編程XP從3個層面提供了13個敏捷實踐。

答案:對瀑布模型和V模型都屬于預測型生存期模型。

答案:對在瀑布生存期模型中,要求項目所有的活動都嚴格按照順序執(zhí)行,一個階段的輸出是下一個階段的輸入。

答案:對增量式模型可以避免一次性投資太多帶來的風險。

答案:對瀑布模型不適合短期項目。

答案:錯敏捷項目采取的是仆人式管理方式。

答案:對在軟件項目合同中,甲方是需求方,乙方是供方。

答案:對乙方即供方(有時也稱賣方)是為顧客提供產(chǎn)品或服務的一方。

答案:對項目章程是項目執(zhí)行組織高層批準的確認項目存在的文件,其中不包括對項目經(jīng)理的授權。

答案:錯項目立項需要獲得項目經(jīng)理的認可,但不需要項目發(fā)起人的認可。

答案:錯項目建議書是項目計劃階段開發(fā)的文檔。

答案:錯自主開發(fā)相當于makeorbuy決策中的make。

答案:對項目立項可以確立項目目標、時間和資源成本,同時得到項目發(fā)起人的認可。

答案:對相比傳統(tǒng)開發(fā)的預測性過程,敏捷開發(fā)屬于自適應過程。

答案:對項目開發(fā)過程中可以無限制地使用資源。

答案:錯日常運作存在大量的變更管理,而項目基本保持連貫性的。

答案:錯項目具有臨時性的特征。

答案:對過程管理目的是要讓過程能夠被共享、復用,并得到持續(xù)的改進。

答案:對項目是為了創(chuàng)造一個唯一的產(chǎn)品或提供一個唯一的服務而進行的永久性的努力。

答案:錯搬家屬于項目。

答案:對每日站立會議是____模型的敏捷開發(fā)實踐。

答案:Scrum敏捷開發(fā)通過____和快速用戶反饋應對管理的不確定性和變更。

答案:迭代項目管理知識體系(PMBOK)包括哪10個知識領域:____、____、____、____、____、____、____、____、____、____。

答案:項目集成管理;項目范圍管理;項目進度管理;項目成本管理;項目質(zhì)量管理;項目資源管理;項目溝通管理;項目風險管理;項目采購管理;(10)項目干系人管理DevOps是____和____的組合。

答案:Development;Operations總體上,項目生存期模型可以是預測型或____

答案:適應型；適應型模型在招投標階段,甲方過程包括____、____、____。乙方過程包括____、____、____。

答案:招標定義；招標書定義;供方選擇;合同簽署;項目分析;競標;合同簽署____生存期模型中,要求項目所有的活動都嚴格按照順序進行,一個階段的輸入時下一個階段的輸入。

答案:瀑布模型項目經(jīng)理的主要職責是____、____、____。

答案:開發(fā)計劃;組織實施;項目控制在____階段,應該明確項目的目標、時間表、使用的資源和經(jīng)費,而且得到項目發(fā)起人的認可。

答案:立項PMI人才三角重點關注____、____、____個關鍵技能。

答案:技術項目管理;領導力;戰(zhàn)略和商務管理項目立項之后,項目負責人會進行____決策,確定待開發(fā)產(chǎn)品的哪些部分應該采購、外包開發(fā)、自主研發(fā)等。

答案:自造-購買項目管理包括____、____、____、____、________5個過程組。

答案:啟動過程組;計劃過程組;執(zhí)行過程組;控制過程組;結束過程組;收尾過程組敏捷模型包括____個核心價值,對應____個敏捷原則。

答案:4;12實現(xiàn)項目目標的主要制約因素有____、____、____、____。

答案:項目范圍;成本;進度;客戶滿意度可以構建一部分系統(tǒng)的模型,通過用戶試用提出優(yōu)缺點,最好選擇()生存期模型。

答案:快速原型模型關于迭代模型,下列說法不正確的是()。

答案:可以加快開發(fā)速度下面關于敏捷模型描述不正確的是()。

答案:敏捷模型是預測型和迭代型的混合模型下面屬于預測型生成期模型的是()。

答案:瀑布模型在項目初期,一個項目需求不明確的情況下,應避免采用以下哪種生存期模型?()

答案:V模型XP模型的實踐原則不包括()。

答案:詳細設計為避免一次性投資太多帶來的風險,最好選擇()生存期模型。

答案:增量式模型對于某項目,甲方提供了詳細、準確的需求文檔。我們的解決方案也很明確。且安全性要求非常嚴格。此項目采用()成存期模型比較合適。

答案:V模型下列不屬于乙方招投標階段任務的是()。

答案:招標書定義下列不屬于甲方招投標階段任務的是()。

答案:編寫建議書項目建議書是()階段開發(fā)的文檔。

答案:項目初始以下哪項不包括在項目章程中?()

答案:對項目風險的分析下列不是項目立項過程內(nèi)容的是()。

答案:項目的風險項目經(jīng)理的職責不包括()。

答案:提供資金下列選項中最能表現(xiàn)項目特征的是()。

答案:確定期限下列選項中不是項目的特征的是()。

答案:項目可以重復進行下列選擇中不是《敏捷宣言》中的內(nèi)容的是()。

答案:敏捷開發(fā)過程是自適應的過程()是為了創(chuàng)造一個唯一的產(chǎn)品或提供一個唯一的服務而進行的臨時性的努力。

答案:項目下列選項中正確的是()。

答案:每個項目都有自己的獨特性下列選項中屬于項目的是()。

答案:野餐活動下列選擇中不是PMBOK的知識領域的是()。

答案:招聘管理以下都是日常運作和項目的共同之處,除了()。

答案:都是重復性工作下列選項中不是項目與日常運作的區(qū)別的是()。

答案:項目需要有專業(yè)知識的人來完成,而日常運作的完成無需特定專業(yè)知識。敏捷項目一般采取遠粗近細的計劃模式,敏捷的發(fā)布計劃相當于遠期計劃,迭代計劃相當于近期計劃。

答案:對當估算某活動時間,存在很大不確定性時應采用CPM估計。()

答案:錯外部依賴關系又稱強制性依賴關系,指的是項目活動與非項目互動之間的依賴關系。()

答案:錯時間是項目規(guī)劃中靈活性最小的因素。()

答案:對在使用應急法壓縮時間時,不一定要在關鍵路徑上選擇活動來進行壓縮。()

答案:錯在資源沖突問題中,過度分配也屬于資源沖突。()

答案:對項目各項活動之間不存在相互聯(lián)系與相互依賴關系。()

答案:錯在PDM網(wǎng)絡圖中,箭線表示的是任務之間的邏輯關系,節(jié)點表示的是活動。()

答案:對在項目進行過程中,關鍵路徑是不變的。()

答案:錯一個工作也可以通過多個活動完成。()

答案:對軟件項目規(guī)模就是軟件項目工作量。()

答案:對間接成本是與一個具體項目相關的成本。()

答案:錯在進行軟件估算的時候,可以直接考慮參照其他企業(yè)的模型進行項目估算。()

答案:錯估算時既要考慮直接成本又要考慮間接成本。()

答案:對經(jīng)驗對于估算來說不重要。()

答案:錯COCOMO81有3個等級的模型:有機型、嵌入型、半嵌入型。()

答案:錯功能點估算與項目所使用的語言和技術有關。()

答案:錯人的勞動消耗所付出的代價是軟件產(chǎn)品的主要成本。()

答案:對在軟件項目估算中,估算結果是沒有誤差的。()

答案:錯故事點估算是一個相對的估算過程。()

答案:對任務分解是將一個項目分解為更多的工作細目或者子項目,是項目變得更小、更易管理和操作。()

答案:對WBS的最底層任務可以分配到一個人完成。()

答案:對對任務的分解只能是自上而下的。()

答案:錯WBS的最高層次的可交付成果是工作包。()

答案:錯一個工作包應當由唯一主題負責。()

答案:對在任務分解結果中,最底層的要素必須是實現(xiàn)項目目標的充分必要條件。()

答案:對對于一個沒有做過的項目,開發(fā)WBS時可以采用自底向上方法。()

答案:對如果開發(fā)人員對項目比較熟悉或者對項目大局有把握,開發(fā)WBS時最好采用自底向上方法。()

答案:錯一個工作包可以分配給另一個項目經(jīng)理去完成。()

答案:對WBS提供了項目范圍基線。()

答案:對數(shù)據(jù)字典是由數(shù)據(jù)項、數(shù)據(jù)流以及操作指令組成的。()

答案:錯軟件項目系統(tǒng)的響應時間屬于功能性需求。()

答案:錯用戶故事常常寫在卡片上,然后將其部署在墻上。()

答案:對需求是指用戶對軟件的功能和性能的要求,就是用戶希望軟件能做什么事,完成什么樣的功能,達到什么性能。()

答案:對需求分析工作完成的一個基本標志是形成了一份完整的、規(guī)范的需求規(guī)格說明書。()

答案:對數(shù)據(jù)流分析方法是一種自下而上逐步求精的分析方法。()

答案:錯需求規(guī)格說明可以包括系統(tǒng)的運行環(huán)境。()

答案:對任務(活動)之間的排序依據(jù)主要有____、____、____。

答案:強制性依賴關系;軟邏輯關系;外部依賴關系等。工程評估評審技術采用加權平均的公式是____,其中O是樂觀值,P是悲觀值,M是最可能值。

答案:PERT歷時=(O+P+4M在ADM網(wǎng)絡圖中,箭線表示____。

答案:活動;任務____是一種特殊的資源,以其單向性、不可重復性、不可替代性而有別于其他資源。

答案:時間____決定了項目在給定的金錢關系和資源條件下完成項目所需的最短時間。

答案:關鍵路徑軟件項目的主要成本是____。

答案:人的勞動的消耗所需要的代價____方法通過分析用例角色、場景和技術與環(huán)境因子等來進行軟件估算。

答案:用例點敏捷項目一般采用____估算方法。

答案:故事點功能點方法中5類功能組件的計數(shù)項是____、____、____、____、____。

答案:外部輸入;外部輸出;外部查詢;內(nèi)部邏輯文件;外部接口文件再在項目初期,一般采用的成本估算方法是____。

答案:類比估算法軟件項目成本包括直接成本和間接成本,一般而言,項目人力成本歸屬于____成本。

答案:直接一般來說,進行項目分解時,可以采用____或____兩種形式來表達任務分解的結果。

答案:清單;圖表WBS最底層次可交付成果是____。

答案:工作包;workpackageWBS的全稱是任務分解結構____。

答案:WorkBreakdownStructure任務分解是將一個項目分解為更多的工作細目或者____,是項目變得更小、更易管理、更易操作。

答案:子項目____是其中一種需求建模方法。

答案:原型分析方法敏捷項目主要采用____描述需求。

答案:用戶故事需求管理包括____、____、____、____、____5個過程。

答案:需求獲取;需求分析;需求規(guī)格編寫;需求驗證;需求變更以下哪一項不是編制進度的基本方法?()

答案:系統(tǒng)圖法()可以表示敏捷項目的進度,并且可以表示出剩余的任務。

答案:燃盡圖下面哪一項可以決定進度的靈活性?()

答案:總浮動下面哪一項將延長項目的進度?()

答案:lag快速跟進是指()。

答案:采用并行執(zhí)行任務,加速項目進展以下哪項不是任務之間的關系?()

答案:結束-開始-結束以下哪一項是項目計劃中靈活性最小的因素?()

答案:時間()是項目沖突的主要原因,尤其在項目后期。

答案:進度問題()可以顯示任務的基本信息,使用該類圖能方便的查看任務的工期、開始時間、結束時間以及資源的信息。

答案:甘特圖“軟件編碼完成之后,我才可以對它進行軟件測試”,這句話說明了哪種依賴關系?()

答案:強制性依賴關系下面說法中不正確的是()。

答案:EF=ES+lag在成本管理過程中,每個時間段中等各個工作單元的成本是()。

答案:預算下列不是軟件項目規(guī)模單位的是()。

答案:小時成本預算的目的是()。

答案:生產(chǎn)成本基線下列不是UFC的功能計數(shù)項是()。

答案:內(nèi)部輸出下面關于估算的說法,錯誤的是()。

答案:經(jīng)驗對估算來說不重要成本估算方法不包括()。

答案:關鍵路徑法()是成本的主要因素,是成本估算的基礎。

答案:規(guī)模三點估算法選擇的3種估算值不包括()。

答案:項目經(jīng)理估算值任務分解可以(),它是范圍變更的一項重要輸入。

答案:提供項目范圍基線為了有效地管理項目,應該將工作分解為更小的部分,以下各項中,哪一項不能說明任務應該分解到什么程度?()

答案:可以在80小時內(nèi)完成任務分解時,()方法從一般到特殊的方向進行,從項目的大局著手,然后逐步分解子細目,將項目變?yōu)楦?、更完善的部分?/p>

答案:自頂向下WBS是對項目由粗到細的分解過程,它的結構是()。

答案:分級的樹形結構檢驗WBS分解結果的標準不包括()。

答案:非葉節(jié)點是否包含兩個以上的葉節(jié)點(分解層次不少于3層)下列關于WBS的說法,不正確的是()。

答案:如果項目是一個嶄新的項目,最好采用自頂向下方法開發(fā)WBS任務分解時,()方法從特殊到一般的方向進行,首先定義一些特殊的任務,然后將這些任務組織起來,形成更高級別的WBS層。

答案:自底向上下列不是創(chuàng)建WBS的方法的是()。

答案:控制方法軟件項目中WBS的每一個具體細目通常都指定唯一的()。

答案:編碼范圍基線由()組成。

答案:批準的詳細的項目范圍說明書、WBS和WBS字典下列不是需求建模方法的是()。

答案:結構化設計方法敏捷項目需求一般采用下面()描述

答案:用戶故事下列不屬于軟件需求范疇的是()。

答案:軟件項目采用什么樣的實現(xiàn)技術下列不屬于結構化方法設計的是()。

答案:用例圖()是軟件項目的的一個突出特點,可以導致軟件項目的蔓延。

答案:需求變更下列關于用戶故事描述不正確的是()。

答案:一種數(shù)據(jù)結構下列不屬于UML需求視圖的是()。

答案:甘特圖下列不屬于數(shù)據(jù)字典組成部分的是()。

答案:數(shù)據(jù)庫下列不屬于軟件項目管理需求過程的是()。

答案:需求更新招標書可以是合同計劃的輸出。()

答案:對選擇合同類型時,應該屏蔽工作成果、供應商等因素,使選擇更加精確。()

答案:錯合同類型有成本補償合同、固定價格合同和單價合同。()

答案:對《敏捷宣言》認為“客戶協(xié)作高于合同協(xié)商”。()

答案:對成本加獎金(CPIF)合同居右激勵機制。()

答案:對如果一個項目的合同類型是固定價格(FFP),合同價格是100萬元,實際花費是160萬元,則項目結算金額為160萬元。()

答案:錯對于甲方來說,成本補償合同的風險大于總價合同的風險,乙方則相反。()

答案:對軟件項目外包的實質(zhì)是軟件開發(fā)過程從公司內(nèi)部部分或者全部延伸到公司外部的過程。()

答案:錯當風險發(fā)生的概率極高、風險后果影響很嚴重時,才可以考慮采用回避風險策略。()

答案:錯TOP風險清單中的條目越多越好。()

答案:錯敏捷項目沒有長期計劃,這本身也是一個風險,因為存在一些無法識別的風險()

答案:對購買保險是一種回避風險的應對策略()

答案:錯項目的風險幾乎一樣。()

答案:錯應對風險的常見策略是回避風險、轉(zhuǎn)移風險、損失控制和自留風險。()

答案:對風險識別、風險評估、風險規(guī)劃、風險控制是風險管理的4個過程。()

答案:對風險是損失發(fā)生的不確定性,是對潛在的、未來可能發(fā)生損害的一種度量。()

答案:對任何項目都是有風險的。()

答案:對人員管理計劃沒有明確的具體體現(xiàn)形式,作為項目計劃的一部分,其詳細程度因項目而異()

答案:對敏捷團隊的人員一般在3~9人,而且一般集中在一個場地開發(fā),可以圍坐一個桌子開會。()

答案:對人員計劃描述項目的團隊人員什么時候,以及如何加入和離開團隊()

答案:對對于緊急的信息,應該通過口頭的方式溝通;對于重要的信息,應采用書面的方式溝通。()

答案:對口頭溝通不是項目溝通的方式。()

答案:錯責任分配矩陣是明確項目團隊成員的角色與職責的有效工具。()

答案:對在IT項目中,成功的最大威脅是溝通的失敗。()

答案:對項目溝通的基本原則是及時性、準確性、完整性和可理解性。()

答案:對應盡量多建立一些溝通渠道。()

答案:錯項目型組織結構的優(yōu)點是可以資源共享。()

答案:錯項目干系人是項目計劃的一部分。()

答案:對持續(xù)交付領域強調(diào)對項目所有的相關產(chǎn)物及其之間的關系都要進行有效配置管理()

答案:對變更控制系統(tǒng)包括從項目變更申請、變更評估、變更審批到變更實施的文檔化流程。()

答案:對基線修改應受到控制,但不一定要經(jīng)SCCB授權。()

答案:錯基線產(chǎn)品是不能修改的。()

答案:錯基線的修改不需要每次都按照正式的程序執(zhí)行。()

答案:錯軟件配置項是項目需定義其受控于軟件配置管理的款項,每個項目的配置項是相同的。()

答案:錯一個(些)配置項形成并通過審核,即形成基線。()

答案:對有效的項目管理能夠控制變化,以最有效的手段應對變化,不斷命中移動的目標。()

答案:對基線提供了軟件開發(fā)階段的一個特定點。()

答案:錯一個軟件配置項可能有多個標識。()

答案:錯敏捷項目要求全程的質(zhì)量審查()

答案:對軟件質(zhì)量是代碼正確的程度。()

答案:錯軟件質(zhì)量可以通過后期測試得以提高。()

答案:錯軟件質(zhì)量是軟件滿足明確說明或者隱含的需求的程度。()

答案:對質(zhì)量是滿足要求的程度,包括符合規(guī)定的要求和客戶隱含的需求。()

答案:對合同類型有:____、____、____。

答案:成本補償類合同;固定價格類合同;單價類合同如果CPPC合同類型中成本百分比是10%,估計成本是10萬元,當實際成本是20萬元是,合同金額應該為:____。

答案:22萬元軟件外包的基本步驟:____、____、____。

答案:競標邀請;評估候選乙方的綜合能力;確定承包商賣方風險最高的合同類型:____。

答案:FFP;固定總價合同一個CPFF合同類型,估計成本是10萬元,固定費用是成本1.5萬元,當成本提高至20萬元是,合同金額為:____萬元。

答案:21.5合同雙方當事人承擔不同角色,這些角色包括:____、____。

答案:甲方;乙方為執(zhí)行項目而從項目團隊外獲取產(chǎn)品、服務或者成果的過程稱為____。

答案:采購軟件項目風險識別常采用____、____、____、____等方法。

答案:德爾菲方法;頭腦風暴法;情景分析法;風險條目檢查表風險規(guī)劃的主要策略是____、____、____、____。

答案:回避風險;轉(zhuǎn)移風險;損失控制;自留風險定量風險評估主要包括____、____、____、____、____等方法。

答案:訪談;盈虧平衡分析;決策樹分析;模擬法;敏感性分析____風險是指盡可能地規(guī)避可能發(fā)生的風險,采取主動放棄或者拒絕使用導致風險的方案。

答案:回避項目風險的三要素是____、____、____。

答案:風險事件;風險事件發(fā)生的概率;風險造成的影響決策樹分析是一種____方法。

答案:形象化的圖表分析風險評估的方法包括____和定量風險分析。

答案:定性溝通計劃用于確定____需要信息,需要____信息,____需要信息,以及____將信息分發(fā)給他們。

答案:誰;who;什么;what;何時;when;如何;how溝通管理的基本原則是____、____、____、____。

答案:及時性;準確性;完整性;可理解性當項目中有20個人時,溝通渠道最多有____。

答案:190____溝通最有可能協(xié)助解決復雜的問題。

答案:會議形式組織結構的主要類型____、____、____。

答案:職能型;項目型;矩陣型可以充分發(fā)揮部門資源優(yōu)勢集中的組織結構為____。

答案:職能型組織結構配置管理最終保證軟件產(chǎn)品的____、____、____、____。

答案:完整性;一致性;追溯性;可控性SCCB的全稱是____。

答案:軟件配置控制委員會基線變更時,需要經(jīng)過____授權。

答案:SCCB____、____是配置管理的主要功能。

答案:版本管理;變更管理基線變更控制包括____、____、____、____等步驟。

答案:變更請求;變更控制;變更批準/拒絕;變更實現(xiàn)____標志開發(fā)過程中一個階段的結束和里程碑。

答案:基線維護配置的____、____是軟件配置管理的核心目的。

答案:完整性;可跟蹤性質(zhì)量管理包括____、____、____等過程。

答案:軟件質(zhì)量計劃;軟件質(zhì)量保證;軟件質(zhì)量控制質(zhì)量保證的主要活動是____和____。

答案:項目執(zhí)行過程審計;項目產(chǎn)品審計質(zhì)量管理總是圍繞著質(zhì)量保證和____過程兩個方面進行。

答案:質(zhì)量控制McCall質(zhì)量模型關注的3個方面是____、____、____。

答案:產(chǎn)品運行;產(chǎn)品轉(zhuǎn)移;產(chǎn)品修改____是軟件滿足明確說明或者隱含的需求的程度。

答案:軟件質(zhì)量質(zhì)量成本包括預防成本和____。

答案:缺陷成本____是對過程或產(chǎn)品的一次獨立質(zhì)量評估。

答案:審計項目將近收尾的時候,項目成員更關注將來能夠分配的任務,而不是當前的項目,下列哪項是當前職員的需要?()

答案:安全下列合同類型中,買方承擔的風險最大的是()。

答案:CPPC成本加成本百分比可以在()階段采用制造/購買決策分析。

答案:立項(采購計劃編制)合同激勵可以使()。

答案:合同雙方的目標和利益得到協(xié)調(diào)下列與簽署合同沒有關系的是().

答案:設計模版下列哪項不是敏捷項目設計的動態(tài)特性的合同簽署技術?()

答案:固定價格合同是需要靠()約束的。

答案:相關法律法規(guī)某項目采用成本加獎金的成本補償類合同,當預算成本為20萬元,利潤4萬元,且獎勵分配為80/20時,如果實際成本降至16萬元,則項目總價為()。

答案:20.8萬元下列合同類型中,賣方承擔的風險最大的是()。

答案:固定價格以下各項關于回避風險的陳述除了()都是正確的。

答案:風險倘若發(fā)生,就接受后果下列不屬于項目風險的三要素的是()。

答案:風險值下列不屬于風險評估方法的是()。

答案:二叉樹分析在一個項目的開發(fā)過程中采用了新的技術,為此,項目經(jīng)理找來專家對項目組人員進行技術培訓,這是什么風險應對策略?()

答案:損失控制下列不是風險管理過程的是()。

答案:風險收集下列屬于可預測風險的是()。

答案:人員調(diào)整項目團隊原來有4個成員,現(xiàn)在人員擴充,又增加了4個成員,這樣溝通渠道是原來的多少倍()。

答案:4.7倍項目經(jīng)理在一個高科技公司,現(xiàn)在正在為一個新的項目選擇合適的組織結構,這個項目涉及很多的領域和特性、他應該選擇那種組織結構?()

答案:矩陣型在3種組織結構中,()組織結構是目前最普遍的項目組織形式,它是一個標準的金字塔型組織形式。

答案:職能型在項目管理的3種組織結構中,適用于主要由一個部門完成的項目或技術比較成熟的項目組織結構是()。

答案:職能型組織結構在一個高科技公司,項目經(jīng)理正在為一個新的項目選擇合適的組織結構,這個項目涉及多的領域和特性,他應該選擇()組織結構。

答案:矩陣型對于項目中比較重要的通知,最好采用()溝通方式。

答案:書面項目團隊原來有5個成員,現(xiàn)在人員擴充,又增加了3個成員,那么溝通渠道是原來的()倍。

答案:2.8編制溝通計劃的基礎是()。

答案:溝通需求分析下列關于干系人的描述中,不正確的是()。

答案:所有項目人員在()組織結構中,項目成員沒有安全感。

答案:項目型項目經(jīng)理花在溝通上的時間是()。

答案:75%-90%以下哪項不是項目配置管理中可能遇到的問題?()

答案:甲方與乙方在資金調(diào)配上存在意見差異變更控制需要關注的是()。

答案:標識變更,提出變更,管理變更軟件配置管理無法確保以下哪種軟件產(chǎn)品屬性()。

答案:正確性為了更好地管理變更,需要定義項目基線,關于基線的描述,下列描述正確的是()。

答案:可以變化,但是必須通過基線變更控制流程處理下列不屬于SCCB的職責的是()。

答案:提出變更申請質(zhì)量管理計劃與質(zhì)量體系得區(qū)別在于()。

答案:質(zhì)量計劃是針對單一的產(chǎn)品、項目、服務和合同制定的“質(zhì)量成本”是一個項目管理概念,它說明了下列哪項成本()。

答案:確保符合需求的成本下面()不是敏捷項目的質(zhì)量實踐。

答案:需求規(guī)格編寫過程審計McCall質(zhì)量模型不包含()。

答案:產(chǎn)品特點質(zhì)量控制非常重要,但是進行質(zhì)量控制也需要一定的成本,()可以降低質(zhì)量控制的成本。

答案:使用抽樣統(tǒng)計下列不是軟件質(zhì)量模型的是()。

答案:Mark質(zhì)量模型下列不是質(zhì)量計劃方法的是()。

答案:抽樣分析下列屬于質(zhì)量成本的是()。

答案:預防成本項目質(zhì)量管理的目標是滿足()的需要。

答案:項目下列不屬于質(zhì)量管理過程的是()。

答案:質(zhì)量優(yōu)化項目成果沒完成前,不能終止項目。()

答案:錯麥克勒格的X理論是參與理論。()

答案:錯項目管理過程是一個集成的過程,范圍計劃、進度計劃、成本計劃、質(zhì)量計劃、風險計劃是相互聯(lián)系的。()

答案:對累計費用曲線中某時間點ACWP比BCWS高,意味著在這個時間點為止,實際的成本要比計劃高,BCWS與ACWP的差值就是成本差異。()

答案:對項目計劃中確定的可交付成果已經(jīng)出現(xiàn),項目的目標已經(jīng)成功實現(xiàn)時,可終止項目。()

答案:對敏捷生存期模型中的每天站立會議是很有效的一種溝通方式。()

答案:對管理干系人參與和控制干系人參與都是干系人管理的任務。()

答案:對項目的最后評審是不必要的。()

答案:錯在使用應急法壓縮進度時,不一定要在關鍵路徑上選擇活動來進行壓縮。()

答案:錯風險管理是連續(xù)的過程。()

答案:對一個項目的交付驗收,意味著項目進入結束階段。()

答案:對CPI=0.90說明目前的預期成本超出計劃的90%。()

答案:錯進度和成本是關系最為密切的兩個要素,幾乎成對立關系,進度的縮短一定依靠成本增加實現(xiàn),而成本的降低也一定已犧牲工期進度為代價。()

答案:錯代碼走查是在代碼編寫階段,開發(fā)人員自己檢查自己的代碼。()

答案:對項目驗收過程是甲方對乙方交付的產(chǎn)品或服務進行驗收檢驗,以保證它滿足合同條款的要求。()

答案:對當一個項目的目標已經(jīng)實現(xiàn),或者明確看到目標已經(jīng)不可能實現(xiàn)時,項目就應該終止。()

答案:對項目經(jīng)驗教訓總結是項目結束的一個重要輸出。()

答案:對軟件項目管理的最重要的四個要素是范圍、質(zhì)量、進度和風險。()

答案:錯范圍和成本成一定的正比關系。()

答案:對有大量文件說明就能保證項目成功。()

答案:錯只有項目成功完成了,才說明項目結束了。()

答案:錯為了加快項目進度,可以適當減低項目中的質(zhì)量標準。()

答案:對技術評審的目的是盡早發(fā)現(xiàn)工作成果中的缺陷,并幫助開發(fā)人員技師消除缺陷,從而有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。()

答案:對軟件測試的目的是證明軟件沒有錯誤。()

答案:錯項目周例會是一種____溝通方式。

答案:正式一項任務正常進度是10周,成本是10萬元,可以壓縮到8周,成本變?yōu)?2萬元,那么壓縮到9周時的成本是____。

答案:11____、是否實現(xiàn)目標、是否達到項目客戶的期望等都是檢驗項目成功與失敗的標準。

答案:是否在預算成本內(nèi)完成項目一個任務原計劃3個人全職工作2周完成,而實際上只有2個人參與這個任務,到第二周末完成了任務的50%,則CPI=____。

答案:75%當SV=BCWP-BSWS<0時,表示____。

答案:項目進度落后代碼評審由一組人對程序進行閱讀、討論和爭議,它是____過程。

答案:質(zhì)量控制軟件項目管理最終要的4個要素是:____、____、____、____。

答案:范圍;質(zhì)量;進度;成本進度和成本成一定的____關系。

答案:反比軟件項目中的____成本是總成