![2021年設(shè)計部步驟人員崗位安排 年會步驟和安排策劃方案_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M0B/39/22/wKhkGWcYaWOAST9pAAJGq5pAOSo255.jpg)
![2021年設(shè)計部步驟人員崗位安排 年會步驟和安排策劃方案_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M0B/39/22/wKhkGWcYaWOAST9pAAJGq5pAOSo2552.jpg)
![2021年設(shè)計部步驟人員崗位安排 年會步驟和安排策劃方案_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M0B/39/22/wKhkGWcYaWOAST9pAAJGq5pAOSo2553.jpg)
![2021年設(shè)計部步驟人員崗位安排 年會步驟和安排策劃方案_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M0B/39/22/wKhkGWcYaWOAST9pAAJGq5pAOSo2554.jpg)
![2021年設(shè)計部步驟人員崗位安排 年會步驟和安排策劃方案_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M0B/39/22/wKhkGWcYaWOAST9pAAJGq5pAOSo2555.jpg)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
設(shè)計部步驟人員崗位安排_年會步驟和安排策劃方案
設(shè)計部步驟人員崗位安排一
手工設(shè)計部手繪設(shè)計總監(jiān)
1人
1、依據(jù)品牌發(fā)展戰(zhàn)略計劃制訂產(chǎn)品風(fēng)格及定位;
2、負(fù)責(zé)組織市場調(diào)研,制訂企業(yè)產(chǎn)品整體設(shè)計策略和計劃,關(guān)鍵依據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略,確定企業(yè)季度、年度產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)、策略和市場計劃;
并依據(jù)企業(yè)各品牌及各產(chǎn)品的市場定位、設(shè)計并開發(fā)不一樣風(fēng)格的產(chǎn)品;
3、負(fù)責(zé)部門各項工作的計劃、統(tǒng)籌和組織實施;
4、負(fù)責(zé)精算產(chǎn)品的原料利用、成本核實等工作;
5、負(fù)責(zé)部門建設(shè)及良性人才培育,關(guān)鍵為組建產(chǎn)品設(shè)計
團(tuán)體及幫助組建制作團(tuán)體,而且確定人才梯隊培養(yǎng)計劃;
6、負(fù)責(zé)為企業(yè)設(shè)計帶來創(chuàng)新風(fēng)格及思維;
7、負(fù)責(zé)確定各產(chǎn)品設(shè)計制作步驟,確保所開發(fā)的產(chǎn)品含有生產(chǎn)工藝的科學(xué)性及合理性;
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部關(guān)系,和電腦設(shè)計部協(xié)調(diào)完成以上工作計劃,建立良好的工作氣氛,營造行諧向上的團(tuán)體氣氛。
手繪設(shè)計助理
2人
1、負(fù)責(zé)幫助總監(jiān)工作計劃;
2、負(fù)責(zé)設(shè)計部的跟單、文件管理、產(chǎn)品文案設(shè)計的跟蹤、產(chǎn)品包裝外圍的跟進(jìn)的等相關(guān)工作;
3、為用戶提供專業(yè)的珠寶設(shè)計顧問式服務(wù),依據(jù)用戶的需求下達(dá)命令設(shè)計人員設(shè)計不一樣款式的珠寶。
手繪設(shè)計人員
12人
1、依據(jù)企業(yè)品牌、營銷策略方針,研發(fā)設(shè)計方向的制訂、實施,并依據(jù)用戶要求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計,來樣加工設(shè)計及產(chǎn)品調(diào)控,版單制作等。
2、依據(jù)企業(yè)品牌理念,設(shè)計企業(yè)獨有??钐刭u飾品;
3、為用戶及企業(yè)提供設(shè)計方案,手繪設(shè)計圖,包含手繪平面圖和手繪三視圖。
二電腦設(shè)計部電腦設(shè)計總監(jiān)
1人
1、依據(jù)品牌發(fā)展戰(zhàn)略計劃制訂產(chǎn)品風(fēng)格及定位;
2、負(fù)責(zé)組織市場調(diào)研,制訂企業(yè)產(chǎn)品整體設(shè)計策略和計劃,關(guān)鍵依據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略,確定企業(yè)季度、年度產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)、策略和市場計劃;
并依據(jù)企業(yè)各品牌及各產(chǎn)品的市場定位、設(shè)計并開發(fā)不一樣風(fēng)格的產(chǎn)品;
3、負(fù)責(zé)部門各項工作的計劃、統(tǒng)籌和組織實施;
4、負(fù)責(zé)精算產(chǎn)品的原料利用、成本核實等工作;
5、負(fù)責(zé)部門建設(shè)及良性人才培育,關(guān)鍵為組建產(chǎn)品設(shè)計團(tuán)體及幫助組建制作團(tuán)體,而且確定人才梯隊培養(yǎng)計劃;
6、負(fù)責(zé)為企業(yè)設(shè)計帶來創(chuàng)新風(fēng)格及思維;
7、負(fù)責(zé)確定各產(chǎn)品設(shè)計制作步驟,確保所開發(fā)的產(chǎn)品含有生產(chǎn)工藝的科學(xué)性及合理性;
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部關(guān)系,和手工設(shè)計部協(xié)調(diào)完成以上工作計劃,建立良好的工作氣氛,營造行諧向上的團(tuán)體氣氛。
電腦設(shè)計助理
2人
1、負(fù)責(zé)幫助總監(jiān)工作計劃;
2、負(fù)責(zé)設(shè)計部的跟單、文件管理、產(chǎn)品文案設(shè)計的跟蹤、產(chǎn)品包裝外圍的跟進(jìn)的等相關(guān)工作;
3、為用戶提供專業(yè)的珠寶設(shè)計顧問式服務(wù),依據(jù)用戶的需求下達(dá)命令設(shè)計人員設(shè)計不一樣款式的珠寶;
電腦設(shè)計人員
12人
1、依據(jù)企業(yè)品牌、營銷策略方針,研發(fā)設(shè)計方向的制訂、實施,并依據(jù)用戶要求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計,來樣加工設(shè)計及產(chǎn)品調(diào)控,版單制作等。
2、依據(jù)企業(yè)品牌理念,設(shè)計企業(yè)獨有專款特賣飾品;
3、為用戶及企業(yè)提供設(shè)計方案,電腦制作平面圖、工程三視圖、CAD制版圖、CAD制模、3D效果圖。
制版制模助理
2人
負(fù)責(zé)跟進(jìn)手造銀版的工作并分配給制模師傅進(jìn)行壓膠并由注蠟師傅進(jìn)行注蠟取“?!眽耗煾?/p>
25
負(fù)責(zé)一步制好的銀版用生膠片包住,然后在140-170度的專業(yè)設(shè)備中加熱,使生膠片硬化,使銀版包在膠片中,再用手術(shù)刀切開膠片將銀版取出,膠片內(nèi)就形成了銀版一樣的空腔注蠟師傅
25
負(fù)責(zé)將調(diào)好的蠟注入空腔膠膜內(nèi),卻定型后,將從空腔內(nèi)取出和銀版近于完全一樣的“蠟?zāi)!狈N臘樹種蠟助理
5人
負(fù)責(zé)跟進(jìn)手雕蠟版的工作并幫助種蠟師傅的工作種蠟師傅
30人
將做好的蠟?zāi)!昂浮苯釉谝桓拷跇涓傻南灄U上倒模倒模助理
5人負(fù)責(zé)跟進(jìn)種蠟師傅的工作,并幫助倒模師傅的工作倒模師傅
25人
負(fù)責(zé)將種好的蠟樹放進(jìn)專用的鋼盅內(nèi),然后將調(diào)好的石膏倒入,放入炬爐內(nèi)用200-350度的溫度進(jìn)行失蠟,再用700度的溫度將石膏燒制成石膏模,蠟已被蒸發(fā)掉,只剩下制作首飾的空腔澆鑄
澆鑄助理
3人
負(fù)責(zé)跟進(jìn)倒模師傅的工作,并幫助澆鑄師傅的工作澆鑄師傅
22人
負(fù)責(zé)將準(zhǔn)備制作首飾的金屬熔化后,用澆鑄機(jī)將金屬注入石膏模的空腔內(nèi),形成了真正的首飾胚執(zhí)模執(zhí)模助理
10人
負(fù)責(zé)跟進(jìn)澆鑄師傅的工作,并幫助執(zhí)模師傅的工作執(zhí)模師傅
50人
將澆鑄出來粗糙的首飾胚從樹上剪下后,經(jīng)過工人師傅用粗撮、砂紙等工具將首飾粗糙的表面打平、拋光。
鑲嵌寶石鑲嵌助理
5人
負(fù)責(zé)跟進(jìn)配石員的工作,并幫助鑲嵌師傅的工作配石員
5人
負(fù)責(zé)企業(yè)配石及分石的工作,首飾珠寶分類搭配工作,跟進(jìn)客人的石料配合進(jìn)度,熟悉鉆石鑲嵌貨物。
1.
鑲嵌師傅15人
日常鑲嵌工作,熟悉鑲嵌方法,并可教導(dǎo)下屬人員,合理分配安排工作。2、處理用戶對鑲嵌的各方面技術(shù)要求。和銷售和用戶溝通,分析款式及鑲嵌的可行性。維護(hù)及采購各類鑲嵌設(shè)備及工具。3、做好車間管理工作,包含生產(chǎn)安排,人員調(diào)動,數(shù)據(jù)管理和分析。4、熟悉加工企業(yè)的現(xiàn)場管理方法,有自主管理能力和手段,達(dá)成提升產(chǎn)能,降低人力和物力的無畏浪費。
表面處理表面處理主管
1人
1.改良和改進(jìn)企業(yè)執(zhí)模、車么打等表面處理工藝方法和設(shè)備工具輔料等。2.負(fù)責(zé)引入外部優(yōu)秀的表面處理加工工藝技術(shù)、設(shè)備工具和輔料。3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)企業(yè)職員,并管理和跟蹤實施效果。4.隨時了解和研究新的表面處理工業(yè)技術(shù)、設(shè)備工具和輔料等,并研究試驗其引入企業(yè)的可行性.表面處理人員
20人
為首飾表面增加一絲光處理二噴砂三手雕四電化學(xué)染色五嵌入色彩六激光打印打字印七優(yōu)化處理處理表面瑕疵八打磨拋光等處理,使首飾表面色澤愈加光亮、各諧。
電金電鍍主管
1人1、電鍍類生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)研、采購及驗收工作。2、配合生產(chǎn)、質(zhì)保部門處理重大質(zhì)量異常事故。3、根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)工藝特點,負(fù)責(zé)部分電鍍新項目工藝。4、配合項目部進(jìn)行開發(fā)工作。5、車間工藝紀(jì)律監(jiān)督及檢驗。6、電鍍類新產(chǎn)品報價,開發(fā)成本預(yù)算及監(jiān)控。7、完成上級安排的其它工作。
電鍍技術(shù)員
20人
將首飾的表面電鍍上一層稀有金屬,以提升首飾的抗氧化、耐腐蝕、耐磨度和金屬表面的光感效果。
品檢質(zhì)檢部經(jīng)理1人
1、負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量管理的考評標(biāo)準(zhǔn)和考評表格并組織實施。2、在檢驗過程中,如遇重大問題,有責(zé)任報店內(nèi)當(dāng)班最高領(lǐng)導(dǎo)不直接參加指揮,確保企業(yè)出售的服務(wù)保質(zhì)保量,維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和消費者利益。
3、總結(jié)整理常常出現(xiàn)的問題,歸納成培訓(xùn)材料,給職員立即的落實傳達(dá),避免同一事件的再次發(fā)生。4、每七天對各部門質(zhì)檢結(jié)果進(jìn)行評選,并對主要問題和共性問題進(jìn)行分析,提出合理化提議并上報、存檔。
質(zhì)檢主管
2人1、負(fù)責(zé)定時進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理部分匯報。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理實施的監(jiān)督和指導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)處理和分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題,并提出改進(jìn)方案和控制方法。4
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- CH-5兒童各年齡期保健課件
- 2025年全球及中國纜索式起重機(jī)行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報告
- 2025年全球及中國高壓有載分接開關(guān)行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報告
- 2025年全球及中國可見光波段高光譜成像(HSI)設(shè)備行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報告
- 2025-2030全球墻磨機(jī)開關(guān)行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報告
- 2025年全球及中國打印貼標(biāo)機(jī)和耗材行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報告
- 2025-2030全球工業(yè)PTFE密封件行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報告
- 2025-2030全球超高頻RFID一次性腕帶行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報告
- 2025-2030全球便攜手持式光譜儀行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報告
- 2025-2030全球除濕白帶丸行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報告
- 2025民政局離婚協(xié)議書范本(民政局官方)4篇
- 2024年03月四川農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行信息科技部2024年校園招考300名工作人員筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 小學(xué)一年級數(shù)學(xué)上冊口算練習(xí)題總匯
- ISO17025經(jīng)典培訓(xùn)教材
- 餐飲行業(yè)品牌介紹商務(wù)宣傳PPT模板
- 東南大學(xué)宣講介紹
- 2023年菏澤醫(yī)學(xué)??茖W(xué)校單招綜合素質(zhì)題庫及答案解析
- 九年級下冊-2023年中考?xì)v史總復(fù)習(xí)知識點速查速記(部編版)
- GB/T 18103-2022實木復(fù)合地板
- 小學(xué)四年級語文閱讀理解專項訓(xùn)練
- 輔導(dǎo)班合伙人合同范本(2篇)
評論
0/150
提交評論