市場風(fēng)險與競爭分析管理制度

市場風(fēng)險與競爭分析管理制度第一章總則第一條出臺目的為了加強市場風(fēng)險和競爭分析工作，做好企業(yè)市場戰(zhàn)略決策，有效應(yīng)對市場競爭，提升企業(yè)的市場競爭力和防范風(fēng)險本領(lǐng)，特訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部全部相關(guān)部門和人員，包含市場部、風(fēng)險管理部、戰(zhàn)略規(guī)劃部等。第三條定義市場風(fēng)險：指企業(yè)在市場營銷活動中可能面對的各種潛在威逼和不確定性因素。競爭分析：指對市場上與企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)相競爭的其他企業(yè)進行綜合評估和分析。第二章市場風(fēng)險分析第四條任務(wù)與責任市場風(fēng)險分析的任務(wù)由風(fēng)險管理部門負責，具體分工如下：收集市場動態(tài)信息，監(jiān)測市場風(fēng)險變動情況；分析市場風(fēng)險產(chǎn)生的原因和趨勢，評估其對企業(yè)經(jīng)營活動的影響；提出市場風(fēng)險應(yīng)對方案，訂立相應(yīng)的管理措施；定期向上級匯報市場風(fēng)險分析結(jié)果，及時預(yù)警和應(yīng)對。第五條市場風(fēng)險分析方法市場風(fēng)險分析應(yīng)采用科學(xué)、系統(tǒng)的方法，具體方式如下：搜集行業(yè)和市場信息，包含市場規(guī)模、競爭格局、消費者需求等；收集企業(yè)內(nèi)部信息，包含產(chǎn)品質(zhì)量、品牌聲譽、市場份額等；結(jié)合外部環(huán)境變動，如政策法規(guī)、經(jīng)濟情況等，對市場風(fēng)險進行分析和評估；利用市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等方法，對市場風(fēng)險進行定量和定性分析；訂立市場風(fēng)險監(jiān)測指標體系，全面評估市場風(fēng)險情況。第六條市場風(fēng)險分析報告風(fēng)險管理部門應(yīng)定期編寫市場風(fēng)險分析報告，內(nèi)容需包含但不限于以下方面：市場風(fēng)險近況和趨勢分析，包含市場容量、增長率、競爭格局等；各類市場風(fēng)險的評估，包含市場需求風(fēng)險、價格波動風(fēng)險、競爭對手風(fēng)險等；市場風(fēng)險的影響程度和應(yīng)對措施建議；其他企業(yè)可能面對的市場風(fēng)險或發(fā)展機遇的猜測。第七條市場風(fēng)險應(yīng)對措施依據(jù)市場風(fēng)險分析報告的結(jié)果，企業(yè)應(yīng)及時訂立相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保市場風(fēng)險得到有效掌控。具體措施如下：加強產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的差別化競爭力；優(yōu)化市場營銷策略，提升品牌影響力和市場占有率；加強與供應(yīng)商、客戶的合作，共同應(yīng)對市場風(fēng)險；進行市場準入預(yù)警和風(fēng)險評估，避開盲目擴大市場份額；定期進行市場風(fēng)險回顧和評估，及時調(diào)整應(yīng)對措施。第三章競爭分析管理第八條任務(wù)與責任競爭分析的任務(wù)由市場部門負責，具體分工如下：收集并整理競爭對手的市場信息，包含產(chǎn)品定位、價格策略、營銷手段等；分析各競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，評估其對企業(yè)市場合位的影響；提出競爭對策和戰(zhàn)略建議，訂立相應(yīng)的市場推廣計劃；定期向上級匯報競爭分析結(jié)果，提出改進看法。第九條競爭對手信息收集市場部門應(yīng)建立競爭對手信息收集機制，包含但不限于以下方式：監(jiān)測競爭對手的廣告宣傳、新產(chǎn)品發(fā)布、銷售數(shù)據(jù)等信息；參加行業(yè)展覽、研討會等活動，取得市場動態(tài)信息；建立與競爭對手的業(yè)務(wù)聯(lián)系，收集市場情報；利用網(wǎng)絡(luò)搜尋、社交媒體等渠道取得競爭對手信息。第十條競爭分析報告市場部門應(yīng)定期編寫競爭分析報告，內(nèi)容需包含但不限于以下方面：競爭對手概況，包含企業(yè)背景、產(chǎn)品定位、銷售規(guī)模等；競爭對手的市場占有率、競爭優(yōu)勢和劣勢分析；競爭對手的市場策略和營銷手段分析；提出競爭對策和戰(zhàn)略建議。第十一條競爭對策與戰(zhàn)略企業(yè)應(yīng)依據(jù)競爭分析報告的結(jié)果，訂立相應(yīng)的競爭對策和戰(zhàn)略，確保在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。具體措施如下：確定明確的市場定位，與競爭對手形成差別化競爭優(yōu)勢；優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和價格策略，提高產(chǎn)品性價比；創(chuàng)新營銷手段，提升品牌知名度和市場份額；加強與渠道商的合作，擴大銷售網(wǎng)絡(luò)；不絕提升自身團隊的素養(yǎng)和本領(lǐng)，保持技術(shù)創(chuàng)新力和市場敏感度。第四章督查與評估第十二條督查機制企業(yè)管理負責人應(yīng)建立完善的市場風(fēng)險與競爭分析督查機制，確保相關(guān)工作得到有效執(zhí)行。具體措施如下：設(shè)立特地的督查組織，對市場風(fēng)險與競爭分析工作進行定期檢查；定期對市場部門和風(fēng)險管理部門進行考核，評估工作質(zhì)量與效果；及時矯正市場風(fēng)險與競爭分析工作中的問題和不足。第十三條評估機制企業(yè)管理負責人應(yīng)建立市場風(fēng)險與競爭分析的評估機制，確保相關(guān)工作的科學(xué)性和合理性。具體措施如下：定期開展市場風(fēng)險與競爭分析的績效評估，對風(fēng)險分析報告和競爭分析報告進行評估；參考市場動態(tài)信息和市場綜合評估結(jié)果，對市場風(fēng)險和競爭戰(zhàn)略進行調(diào)整。第五章附則第十四條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負責人全部，并對本制度的修改和解釋擁有最終決議權(quán)。第十五條本制度的實施和監(jiān)督企業(yè)管理負責人應(yīng)組織相關(guān)部門和人員，全面實施本制度，并負責對本制度的監(jiān)督和督促執(zhí)行。部門負責人應(yīng)對本制度的執(zhí)行情況負重要責任，需要搭配相關(guān)部門