2024年人事部門年度工作計劃樣本（二篇）

第4頁共4頁2024年人事部門年度工作計劃樣本公司的組織架構(gòu)在當(dāng)前狀態(tài)下并不完備，而一個健全的組織架構(gòu)對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著決定性作用。因此，行政人事部在____年度首要任務(wù)是完善公司組織架構(gòu)。我們將遵循穩(wěn)定、合理和健全的原則，基于對公司的未來發(fā)展趨勢和業(yè)務(wù)需求的深入分析，制定出科學(xué)的組織架構(gòu)，明確每個部門和職位的權(quán)責(zé)，確保職責(zé)分配清晰，避免職責(zé)重疊或空白，以實現(xiàn)組織架構(gòu)的科學(xué)適用。我們期望在接下來的三年內(nèi)，無需進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整，以保證公司的運營在優(yōu)化后的組織架構(gòu)中高效、規(guī)范并持續(xù)發(fā)展。二、具體實施步驟：1.在____年____月底前，完成對公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位設(shè)置的全面評估，以及對公司各部門未來發(fā)展趨勢的研究。2.在____年____月底前，根據(jù)評估結(jié)果初步設(shè)計公司組織架構(gòu)草案，并征求各部門的反饋，提交總經(jīng)理進(jìn)行審閱和修改。3.在____年____月底前，確定最終的組織架構(gòu)圖和各部門架構(gòu)圖，同時制定公司人員編制方案。各部門需配合新組織架構(gòu)，更新職位說明書和工作流程，行政部將整合成冊歸檔。三、實施注意事項：1.組織架構(gòu)設(shè)計應(yīng)立足于公司的長期戰(zhàn)略，直接影響公司的運營效率。設(shè)計過程中需秉持簡潔、科學(xué)和務(wù)實的原則，避免組織結(jié)構(gòu)過于簡化或復(fù)雜化，以防止管理混亂，影響公司發(fā)展。2.設(shè)計工作應(yīng)以現(xiàn)有狀況為參考，但更應(yīng)著眼于未來發(fā)展需求，確保每個職能的設(shè)置都有明確的依據(jù)和目的。3.注重組織架構(gòu)的可行性和實用性，因為這將直接影響到部門編制、人員配置以及公司的運行效率。四、目標(biāo)責(zé)任人：主要負(fù)責(zé)人：行政人事部經(jīng)理協(xié)助負(fù)責(zé)人：行政人事部經(jīng)理助理五、需要支持與配合的事項和部門：1.在組織架構(gòu)和職位編制的評估階段，需要各部門配合填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需要查閱現(xiàn)有的職務(wù)說明書。2.組織架構(gòu)草案完成后，需各部門進(jìn)行審閱并提出建議，最終需由公司總經(jīng)理進(jìn)行決策。3.在組織架構(gòu)調(diào)整過程中，各部門需根據(jù)新架構(gòu)更新內(nèi)部流程，行政部將提供必要的指導(dǎo)和支持。2024年人事部門年度工作計劃樣本（二）一、人力資源調(diào)配管理本年度，我們將著重優(yōu)化新興工業(yè)園投運期間的人員配置。1.根據(jù)公司新的組織架構(gòu)和人員編制，我們將挑選部分優(yōu)秀管理者和生產(chǎn)骨干，以確保技改項目啟動后能實現(xiàn)安全經(jīng)濟運行。2.同時，我們將持續(xù)關(guān)注各部門、單位的人員崗位編制和缺編情況，適時進(jìn)行調(diào)整，確保人事調(diào)令和指令的及時、準(zhǔn)確，以實現(xiàn)人力資源的最佳配置。二、勞動合同管理我們將有效執(zhí)行勞動合同的簽訂、解除及檔案管理工作。本年度的重點是處理____年____月____日到期的____份勞動合同。在此基礎(chǔ)上，我們將推行新的管理策略，對生產(chǎn)工人及其他員工考慮采用中期（____年）和短期（____年）合同，同時對部分人員采取不續(xù)簽的方式，以優(yōu)化人力資源管理。三、績效考核評價為準(zhǔn)確評估員工的工作能力，我們將建立公正的人事考核評價體系，以全面了解每位員工的工作狀態(tài)。根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，我們將制定并執(zhí)行人事評價制度，以支持員工的獎懲、晉升和崗位調(diào)整決策。對于不合格的員工，我們將采取在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗等措施，以維持高效、高素質(zhì)的員工隊伍。四、獎懲管理公司將根據(jù)實際表現(xiàn)，對在生產(chǎn)、科研、勞動、管理等方面有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎勵。同時，對于違反勞動紀(jì)律、影響生產(chǎn)秩序和工作秩序的員工，我們將依據(jù)規(guī)定給予行政處分或經(jīng)濟處罰。五、人才儲備策略結(jié)合公司現(xiàn)狀，我們將借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，制定招聘計劃，參加全國或地區(qū)性的人才交流活動，直接引入高層次、高學(xué)歷的專業(yè)人才。預(yù)計在____年招聘約____名大學(xué)本科畢業(yè)生，主要專業(yè)包括：熱能與動力專業(yè)____人，電氣專業(yè)____人，化學(xué)專業(yè)____人。六、員工職稱評定與職業(yè)資格證年審隨著對人才的日益重視，我們將重視職稱評定和職業(yè)資格證的管理。1.我們將有序辦理____年度員工職稱申報工作，重點關(guān)注初級和中級職稱的申報。2.我們將按照勞動部門的要求，做好職業(yè)資格證書的年審，適時進(jìn)行資格證的申報和辦理。七、其他人力資源管理工作1.我們將持續(xù)管理并發(fā)放員工的季度勞保用品，及時補充庫存，并完善相關(guān)制度。2.我們將收集、整