2024年勞務(wù)用工制度（二篇）

第5頁共5頁2024年勞務(wù)用工制度關(guān)于勞務(wù)用工的推薦、選擇與管理的規(guī)定一、勞務(wù)用工的選擇與管理職責1.負責推薦及選擇臨時用工，并與勞務(wù)方簽訂勞務(wù)用工協(xié)議，同時報工程管理部備案。2.負責收集、查驗、建檔及留存入場人員的相關(guān)證件、勞動合同、社會保險等資料，并建立勞務(wù)方信用檔案，進行定期檢查。3.負責組織入場人員的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)記錄完整。對于特殊崗位，要求持證上崗，并報工程部備案。4.負責對勞務(wù)方的合同履約情況、工程質(zhì)量進行跟蹤管理，并對作業(yè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、工期等方面進行監(jiān)控。5.負責勞務(wù)人員工資的審核和勞務(wù)費用的結(jié)算，同時負責勞務(wù)人員工資卡的辦理和工資的發(fā)放。二、勞務(wù)工的選用原則第六條勞務(wù)企業(yè)的選用應(yīng)遵循“合格準入、公開公正、擇優(yōu)錄用”的原則。第七條通過勞務(wù)方的公開招聘評價及日?？己嗽u價等措施，建立勞務(wù)企業(yè)的引進和退出機制，確保勞務(wù)人員的素質(zhì)滿足施工需要。第八條勞務(wù)用工隊伍的選擇應(yīng)全面考察其資質(zhì)資格、質(zhì)量安全、誠信等條件。凡取得公司外部勞務(wù)隊伍準入資格，施工能力滿足要求，并具備勞務(wù)作業(yè)分包資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)均可選用。在特殊情況下，應(yīng)優(yōu)先選用具有一定專業(yè)施工經(jīng)驗、能承擔一定民事責任的勞務(wù)隊伍。第九條經(jīng)公司核準同意的勞務(wù)方，必須依法簽訂勞務(wù)用工合同及安全責任書。合同簽訂的主體為公司和提供勞務(wù)的勞務(wù)方。合同中應(yīng)明確雙方的責任、權(quán)利、義務(wù)以及安全管理責任等。對于單項勞務(wù)合同價款達到一定金額或特殊項目，由公司公開招標，通過談判并簽訂合同。其他勞務(wù)委托合同由項目負責實施。第十條外部勞務(wù)工的年齡應(yīng)在規(guī)定范圍內(nèi)，能勝任施工崗位需要，且身體健康。嚴禁使用未滿法定年齡的童工。三、過程管理第十一條勞務(wù)用工的選擇與確定項目部應(yīng)成立以項目經(jīng)理為組長，項目部主要成員為組員的評價小組，對勞務(wù)方的資質(zhì)、業(yè)績、生產(chǎn)能力等進行調(diào)查評價。根據(jù)當?shù)氐膭趧?wù)單價、工序勞務(wù)承包單價并結(jié)合公司的實際情況，對勞務(wù)企業(yè)進行初選，并推薦給工程管理部進行選擇。工程管理部應(yīng)聯(lián)合公司相關(guān)部門進行審核評價，建立公司合格供方（勞務(wù)）名冊。對于臨時零星用工，可由項目部進行評價選用、建檔并報工程管理部備案。第十二條勞務(wù)方資料查驗與人員信息建立項目部應(yīng)對所用合格勞務(wù)方的資料進行查驗，并對人員進行清點、核對后，建立人員信息臺帳、合格勞務(wù)人員勞動合同臺帳及特殊工種登記臺帳等，進行整理歸檔并報公司備案。確保杜絕體力、健康、技能不能滿足崗位需要的勞務(wù)人員進入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活動。第十三條勞務(wù)人員培訓(xùn)所有勞務(wù)人員都必須接受專業(yè)技能和崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)情況應(yīng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。專業(yè)技能培訓(xùn)由勞務(wù)工所在的勞務(wù)方負責，崗前培訓(xùn)由項目部負責。從事技術(shù)工種的勞務(wù)工在上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊作業(yè)的勞務(wù)工還應(yīng)取得特種作業(yè)操作證書。第十四條社會保險費繳納的監(jiān)督檢查項目部應(yīng)嚴格按照國家法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督檢查勞務(wù)方為勞務(wù)工繳納社會保險的情況，并及時索要相關(guān)憑證備存。第十五條勞務(wù)人員生活設(shè)施與作業(yè)條件的監(jiān)督檢查項目部應(yīng)定期監(jiān)督檢查勞務(wù)人員的生活設(shè)施、作業(yè)條件和防護用具是否符合國家安全、衛(wèi)生標準。禁止使用不合格的勞動防護用品用具以預(yù)防安全事故并減少職業(yè)危害。第十六條人員動態(tài)管理1.在建工程項目的勞務(wù)隊伍應(yīng)保持相對穩(wěn)定，主要負責人及技術(shù)負責人不得隨意更換。勞務(wù)人員的增減、變更需報項目部同意。未經(jīng)項目部同意不得隨意更換人員特別是具有較高技術(shù)等級的工人。否則若對施工生產(chǎn)造成嚴重影響將由勞務(wù)方承擔相關(guān)責任。2.項目部應(yīng)定期對勞務(wù)人員進行清點、核對，有變更的應(yīng)及時上報人員變更情況。3.項目部對于人員的進場、退場要做好記錄；未經(jīng)登記的人員不得進入施工現(xiàn)場。第十七條勞務(wù)費結(jié)算與支付1.勞務(wù)費結(jié)算與支付原則為按期撥付并嚴禁超撥。2.勞務(wù)費支付流程包括：勞務(wù)工工資由項目部根據(jù)勞務(wù)工考勤報勞務(wù)工資單并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后由財務(wù)依據(jù)工資單直接支付；勞務(wù)管理費則由財務(wù)部門根據(jù)結(jié)算部門提供的勞務(wù)費結(jié)算審批手續(xù)進行列帳扣除勞務(wù)工工資后對勞務(wù)企業(yè)進行支付。四、考核評價第十八條項目部應(yīng)加強對勞務(wù)企業(yè)的考核再評價工作，在公司內(nèi)部建立考核評價體系（見附件1：勞務(wù)方評價表）并及時清退不合格的勞務(wù)隊伍。第十九條對于經(jīng)考核不合格的勞務(wù)隊伍應(yīng)予以清退出場。在辦理退場手續(xù)過程中項目部應(yīng)做好退場的管理監(jiān)督工作包括下發(fā)退場通知書給勞務(wù)企業(yè)并做好人、財、物的清點、登記及核對工作同時辦理末次結(jié)算。第二十條本管理制度的解釋權(quán)歸公司工程管理部所有。2024年勞務(wù)用工制度（二）為規(guī)范并強化項目的勞務(wù)管理工作，促進勞務(wù)隊伍與勞務(wù)工的穩(wěn)定，構(gòu)建和諧平安的項目環(huán)境，同時尊重并保障勞務(wù)工的合法權(quán)益，確保其身心健康與生命財產(chǎn)的安全，進而激發(fā)勞務(wù)隊伍的施工生產(chǎn)積極性，推動項目施工進度，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)?；陧椖縿趧?wù)管理工作的實際情況，特此制定以下勞務(wù)用工管理制度：一、項目部需組建勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并對小組成員進行明確分工，確立各自的管理目標及職責。二、對進入施工現(xiàn)場的勞務(wù)工實施逐一登記，詳細記錄其姓名、性別、年齡、籍貫、身份證號碼等信息，并編制勞務(wù)工《花名冊》。同時，將勞務(wù)工的身份證復(fù)印件及《花名冊》提交至項目部財務(wù)科存檔。三、自勞務(wù)工進場之日起，用工單位應(yīng)明確其工作崗位及工資標準，并按照項目部要求詳細填寫相關(guān)資料以備案。四、項目部需督促并協(xié)助用工單位合法用工，確保所有農(nóng)民工均與用工單位簽訂勞動合同。未簽訂勞動合同的農(nóng)民工，不得進入施工現(xiàn)場進行施工作業(yè)。五、用工單位應(yīng)指派專人負責勞務(wù)工的考勤工作，對勞務(wù)工的每日出勤情況進行詳細記錄，并以此作為當月工資發(fā)放的依據(jù)。六、項目部將不定期對各用工單位進行檢查，核對勞務(wù)人員往來情況，并對工程施工中新增及辭退的人員及時更改變動信息，以實現(xiàn)勞務(wù)人員的動態(tài)管理。七、項目部應(yīng)督促并協(xié)助勞務(wù)用工單位按規(guī)定發(fā)放勞保用品，并在現(xiàn)場配備急救醫(yī)藥用品及急救人員。同時，每周定期對農(nóng)民工宿舍進行內(nèi)務(wù)檢查，以改善并保持其良好的生活休息環(huán)境。八、項目部需定期檢查用工單位與農(nóng)民工簽署的勞動合同情況，并督促、協(xié)助勞務(wù)用工單位確保每個勞務(wù)工工資的按時發(fā)放。九、項目部將監(jiān)督并協(xié)助用工單位，根據(jù)農(nóng)民工的工資標準及考勤記錄，實行“月支付、季結(jié)算”的工資發(fā)放制度。工資發(fā)放時，工資表上需有勞務(wù)工本人及班組長的簽字確認，嚴禁代簽代領(lǐng)。同時，用工單位需加蓋公章，并定期公示工資發(fā)放情況。對于部分以現(xiàn)金形式發(fā)放的工資，應(yīng)留存發(fā)放時的影像資料。十、項目部應(yīng)督促用工單位依法按時足額支付農(nóng)民工工資，嚴禁拖欠或克扣。所支付的工資不得低于當?shù)刈畹凸べY標準。項目部還需督促用工單位按照約定的標準和日期按月將工資直接發(fā)放給農(nóng)民工本人，嚴禁發(fā)放給“包工頭”或其他不具備用工主體資格的組織和個人。十一、項目部應(yīng)不定期