中鐵十九局第一工程有限公司項目責任成本管理體系構建的任務書

中鐵十九局第一工程有限公司項目責任成本管理體系構建的任務書任務書甲方：中鐵十九局第一工程有限公司乙方：責任成本管理部任務目的：本任務書旨在構建中鐵十九局第一工程有限公司的項目責任成本管理體系，以實現對公司項目進行全面的成本控制與管控，提高項目管理效率，確保項目按照預算和計劃進行，并實現公司經濟效益最大化。任務范圍：本任務涵蓋中鐵十九局第一工程有限公司所有的項目，涉及項目的各個階段，包括招標、設計、施工、預算編制、成本分析、盈虧分析等。任務目標：1.構建項目責任成本管理體系，確立責任成本數據的來源，并對該數據的準確性進行驗證和監(jiān)控。2.實現對項目成本的預測、分析、控制和優(yōu)化，防止成本超支和資源浪費。3.實現對項目的盈虧分析，為管理層提供決策依據。4.保證項目成本合法合規(guī)，滿足公司內外部的財務審計要求。任務內容：1.責任成本管理體系構建（1）制定責任成本管理體系手冊和工作指南，明確責任成本管理流程和職責，包括責任成本數據來源、數據處理和監(jiān)控、工作記錄和報告等。（2）建立責任成本管理平臺，實現責任成本數據的管理和監(jiān)控。（3）詳細規(guī)定各階段責任成本數據的設置和監(jiān)控要求，負責成本數據的核查和審批。（4）建立責任成本數據審核機制，確保責任成本數據的準確性和真實性。2.項目整體成本預測（1）各項目經理根據項目預算、工期計劃、材料和勞務價格等因素，編制項目整體成本預測表，并按周期進行預測。（2）通過責任成本管理平臺，進行與實際成本數據的對比，確定成本偏差及其原因，并采取相應的措施進行調整。（3）進行現金流預測，在項目撥款周期內控制現金流的狀況。3.項目成本控制（1）建立各項目的成本控制臺賬，按周期記錄項目成本情況，及時掌握項目成本狀況，發(fā)現成本偏差并采取相應措施調整。（2）建立成本控制考核機制，并對成本控制效果進行周期性評估。（3）通過責任成本管理平臺，與預測數據進行對比，自動報警和通知，提醒管理人員進行成本控制管理。4.項目盈虧分析（1）根據項目的實際成本和收益數據，編制項目盈虧分析表。（2）對項目盈虧情況進行分析，確定影響收益的原因，提出調整措施。（3）總結排查出現的問題和錯誤，在未來的項目管理中避免或減少類似問題的發(fā)生。5.管理報表（1）根據項目管理的需要，編制經營報表和財務報表，為管理層提供數據依據和決策支持。（2）報表要求準確、清晰、簡潔、全面，并能反映項目成本的整體狀況和關鍵指標。任務要求：1.任務負責人必須具有5年以上的項目管理和成本管理經驗。2.任務執(zhí)行團隊必須具有相關成本管理、財務管理、IT等專業(yè)背景。3.本任務的成果，包括責任成本管理手冊、項目成本預測表、成本控制考核表、成本盈虧分析表、管理報表和責任成本管理平臺等，須在規(guī)定的周期內完成。4.本任務的執(zhí)行過程中，應依照相關法律法規(guī)和公司要求執(zhí)行，保證過程合法合規(guī)。任務周期：本任務的周期為6個月，自任務開始簽署之日起開始計算。任務費用：任務費用為人民幣100萬元，包含任務執(zhí)行人員的薪資、差旅費、設備和軟件的采購和維護費用等。任務驗收：任務完成后，乙方負責進行任務實施成果的驗收，甲方指定驗收人員對驗收結果進行評估。評估結果應得出以下結論：（1）任務目標是否得到實現，成果是否符合任務書要求；（2）責任成本管理體系、責任成本管理平臺及相關文檔，是否符合公司要求，是否具有可操作性；（3）項目成本預測的準確性和實用性；（4）項目成本控制和盈虧分析的成效，是否能有效管控和優(yōu)化成本。當以上條件全部符合時，本任務成功驗收。如不符合，乙方需在