建筑工程施工管理作業(yè)指導(dǎo)書

建筑工程施工管理作業(yè)指導(dǎo)書TOC\o"1-2"\h\u20212第1章施工準備 4128551.1勞動組織與人員配置 4133531.1.1勞動組織 4290081.1.2人員配置 4241501.2施工材料與設(shè)備準備 585811.2.1施工材料 546441.2.2施工設(shè)備 5181631.3施工現(xiàn)場布置與臨時設(shè)施 5135521.3.1施工現(xiàn)場布置 593291.3.2臨時設(shè)施 5198301.4施工計劃與進度安排 5163851.4.1施工計劃 5253451.4.2進度安排 532714第2章施工工藝與質(zhì)量控制 5304622.1建筑施工工藝標準 5194302.1.1工藝流程標準化 5297182.1.2施工方法與操作規(guī)范 6172802.1.3施工材料與設(shè)備要求 618602.2質(zhì)量管理體系與質(zhì)量控制措施 6184632.2.1質(zhì)量管理體系 6149842.2.2質(zhì)量控制措施 6307372.3施工過程監(jiān)控與質(zhì)量驗收 697522.3.1施工過程監(jiān)控 6146682.3.2質(zhì)量驗收 629766第3章安全生產(chǎn)管理 7164533.1安全生產(chǎn)責任制 754943.1.1施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員、技術(shù)人員和施工人員的安全生產(chǎn)職責。 767913.1.2各級管理人員應(yīng)認真履行安全生產(chǎn)管理職責，加強對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，保證安全生產(chǎn)措施落實到位。 7114763.1.3技術(shù)人員應(yīng)嚴格按照國家有關(guān)標準和規(guī)范，編制施工組織設(shè)計、專項施工方案和安全技術(shù)措施，并對施工現(xiàn)場進行安全技術(shù)指導(dǎo)。 7171793.1.4施工人員應(yīng)嚴格遵守國家法律法規(guī)、施工規(guī)范和安全生產(chǎn)管理制度，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。 7173253.2安全生產(chǎn)教育與培訓 7140693.2.1施工單位應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)教育和培訓，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識和技能。 71483.2.2安全生產(chǎn)教育和培訓內(nèi)容應(yīng)包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、施工安全管理規(guī)定、安全技術(shù)知識、案例等。 7291873.2.3新員工應(yīng)經(jīng)過安全生產(chǎn)教育和培訓，考核合格后方可上崗作業(yè)。 7186243.2.4特種作業(yè)人員應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書后方可從事特種作業(yè)。 7167943.3施工現(xiàn)場安全管理措施 795413.3.1施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志，采取有效的安全防護措施，保證施工現(xiàn)場的安全。 7325893.3.2施工單位應(yīng)制定施工現(xiàn)場臨時用電、高處作業(yè)、施工機械、消防等安全管理制度，并嚴格執(zhí)行。 7212613.3.3施工現(xiàn)場應(yīng)定期進行安全檢查，發(fā)覺問題及時整改，保證施工安全。 780503.3.4施工現(xiàn)場應(yīng)配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備、器材和個人防護用品，并定期檢查、維護、保養(yǎng)。 7234973.4應(yīng)急預(yù)案與處理 763703.4.1施工單位應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，包括突發(fā)事件的預(yù)警、處置程序、應(yīng)急資源配備等內(nèi)容。 7182203.4.2施工單位應(yīng)定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，提高全體員工的應(yīng)急處理能力。 860773.4.3發(fā)生時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時報告。 8120753.4.4處理應(yīng)堅持原因不查清不放過、責任人不處理不放過、整改措施不落實不放過的原則，保證安全生產(chǎn)。 815154第4章環(huán)境保護與綠色施工 859144.1環(huán)境保護措施 8242184.1.1制定環(huán)境保護方案 894404.1.2環(huán)境保護宣傳教育 8123974.1.3施工現(xiàn)場環(huán)境保護設(shè)施 852714.1.4施工廢料處理 8117354.2綠色施工與節(jié)能減排 8169734.2.1綠色施工原則 840864.2.2節(jié)能減排措施 8171004.2.3綠色施工評價 8245844.3施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理 829544.3.1施工現(xiàn)場環(huán)境保護制度 9210134.3.2施工現(xiàn)場環(huán)境保護檢查 9274414.3.3環(huán)境保護培訓 9168544.3.4施工現(xiàn)場環(huán)境保護應(yīng)急預(yù)案 9244224.3.5施工現(xiàn)場環(huán)境保護監(jiān)測 919436第5章施工組織設(shè)計 9311505.1施工組織設(shè)計編制 934825.1.1編制依據(jù) 9216755.1.2編制內(nèi)容 9101565.1.3編制程序 9256015.2施工平面布置 10177075.2.1布置原則 10319075.2.2布置內(nèi)容 10115285.3施工進度計劃 1082875.3.1編制依據(jù) 10240515.3.2編制內(nèi)容 10119945.3.3編制程序 11281385.4施工資源需求計劃 11285105.4.1資源需求分析 11295135.4.2編制內(nèi)容 11169345.4.3編制程序 1111109第6章合同管理與成本控制 12320186.1合同管理 12294356.1.1合同簽訂 12222456.1.2合同履行 1217726.1.3合同變更 1275426.2成本控制措施 12307616.2.1成本預(yù)算編制 1257666.2.2成本控制 12214416.2.3成本分析與調(diào)整 13102546.3施工變更與索賠管理 13185226.3.1施工變更 1331476.3.2索賠管理 1373436.3.3變更與索賠記錄 1314027第7章信息技術(shù)應(yīng)用與管理 1399297.1施工項目管理信息系統(tǒng) 13315647.1.1系統(tǒng)概述 13127967.1.2系統(tǒng)功能 13195037.2建筑信息模型（BIM）應(yīng)用 14291847.2.1BIM概述 14219527.2.2BIM應(yīng)用領(lǐng)域 14214027.3信息技術(shù)在施工現(xiàn)場的應(yīng)用 1493937.3.1施工現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng) 14162967.3.2無線通信技術(shù) 14147127.3.3互聯(lián)網(wǎng)施工 14193577.3.4大數(shù)據(jù)與云計算 14141797.3.5無人機輔助施工 14272967.3.6智能穿戴設(shè)備 145548第8章施工項目協(xié)調(diào)與溝通 1433148.1項目協(xié)調(diào)與溝通機制 14107068.1.1項目協(xié)調(diào)與溝通的目的 14182528.1.2項目協(xié)調(diào)與溝通原則 15240588.1.3項目協(xié)調(diào)與溝通方式 15108298.2項目參與各方溝通協(xié)調(diào) 15151508.2.1建設(shè)單位與施工單位溝通協(xié)調(diào) 15292328.2.2施工單位與設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào) 15283328.2.3施工單位與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào) 15146918.2.4施工單位與部門溝通協(xié)調(diào) 15273078.3施工項目會議管理 16278378.3.1會議類型 1615948.3.2會議組織 16302988.3.3會議紀律 1623846第9章工程量清單與計價 16318509.1工程量清單編制 16307359.1.1工程量清單編制依據(jù) 16152299.1.2工程量清單編制內(nèi)容 16179329.1.3工程量清單編制要求 1679.2工程量清單計價 16318889.2.1工程量清單計價方法 1785019.2.2工程量清單計價依據(jù) 17223929.2.3工程量清單計價要求 17121109.3工程結(jié)算與支付 17169879.3.1工程結(jié)算 17230929.3.2工程支付 17321559.3.3工程結(jié)算與支付管理 1730908第10章工程驗收與移交 17942010.1工程質(zhì)量驗收 17818010.1.1工程質(zhì)量驗收標準 172697710.1.2工程質(zhì)量驗收程序 172908710.1.3工程質(zhì)量驗收組織 181120610.2工程資料移交 181724810.2.1資料移交內(nèi)容 181185710.2.2資料移交要求 18318310.3工程移交與保修責任劃分 181451210.3.1工程移交 181377710.3.2保修責任劃分 183064610.4保修期內(nèi)項目管理與維護 19240110.4.1保修期管理 19121310.4.2保修期維護 19773910.4.3保修期結(jié)束 19第1章施工準備1.1勞動組織與人員配置1.1.1勞動組織根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點和施工要求，合理設(shè)置項目管理機構(gòu)，明確各部門職責，保證施工過程的高效與順暢。勞動組織應(yīng)包括項目管理部、施工部、質(zhì)量部、安全部、物資部等部門。1.1.2人員配置根據(jù)施工進度和工程量，合理配置施工人員，保證各工種人員的數(shù)量和質(zhì)量。加強人員培訓，提高施工技能和安全意識，保證施工人員具備相應(yīng)的資質(zhì)和操作能力。1.2施工材料與設(shè)備準備1.2.1施工材料根據(jù)施工圖紙和工程量清單，編制材料需求計劃，保證材料種類、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量符合設(shè)計要求。加強材料采購、運輸、保管和發(fā)放等環(huán)節(jié)的管理，保證材料供應(yīng)及時、充足。1.2.2施工設(shè)備根據(jù)施工工藝和工程量，合理選擇施工設(shè)備，保證設(shè)備功能、數(shù)量和配置滿足施工需求。對設(shè)備進行定期檢查、維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。1.3施工現(xiàn)場布置與臨時設(shè)施1.3.1施工現(xiàn)場布置根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，保證施工區(qū)域、材料堆放區(qū)、設(shè)備停放區(qū)等布局合理，通道暢通。1.3.2臨時設(shè)施根據(jù)施工需要，設(shè)置臨時設(shè)施，包括臨時辦公用房、宿舍、食堂、衛(wèi)生間等，保證臨時設(shè)施滿足施工人員的生活需求和施工要求。1.4施工計劃與進度安排1.4.1施工計劃根據(jù)合同約定和工程量，編制施工總進度計劃，明確各階段施工內(nèi)容、工程量、時間節(jié)點等。1.4.2進度安排結(jié)合施工計劃，合理安排施工進度，保證各施工階段緊密銜接，高效推進。同時關(guān)注施工現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整進度安排，保證工程按期完成。注意：本章節(jié)內(nèi)容僅作為施工準備的指導(dǎo)性文件，具體實施過程中需結(jié)合實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。第2章施工工藝與質(zhì)量控制2.1建筑施工工藝標準2.1.1工藝流程標準化施工工藝流程應(yīng)遵循國家及地方相關(guān)標準、規(guī)范，結(jié)合工程特點，制定合理的施工工藝流程。施工前應(yīng)進行工藝試驗，驗證工藝流程的合理性和可行性。2.1.2施工方法與操作規(guī)范施工過程中，應(yīng)嚴格按照施工圖紙、施工方案及操作規(guī)范進行施工。施工人員需經(jīng)過專業(yè)培訓，掌握相應(yīng)的操作技能，保證施工質(zhì)量。2.1.3施工材料與設(shè)備要求施工材料和設(shè)備應(yīng)符合國家及行業(yè)相關(guān)標準，保證其質(zhì)量可靠。對重要材料、構(gòu)件和設(shè)備，應(yīng)進行進場驗收，并對其質(zhì)量證明文件進行審核。2.2質(zhì)量管理體系與質(zhì)量控制措施2.2.1質(zhì)量管理體系建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進等方面。保證質(zhì)量管理體系的有效運行，提高施工質(zhì)量。2.2.2質(zhì)量控制措施（1）嚴格執(zhí)行施工工藝標準，保證施工質(zhì)量；（2）加強對施工過程中的監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題及時整改；（3）對重要工序、關(guān)鍵部位進行質(zhì)量預(yù)控，降低質(zhì)量風險；（4）定期組織質(zhì)量培訓，提高施工人員質(zhì)量意識；（5）采用先進的質(zhì)量管理方法和手段，提高質(zhì)量管理水平。2.3施工過程監(jiān)控與質(zhì)量驗收2.3.1施工過程監(jiān)控（1）對施工過程進行全面監(jiān)控，保證施工質(zhì)量符合要求；（2）設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)督小組，對施工過程進行定期檢查；（3）利用信息化手段，實現(xiàn)施工過程的實時監(jiān)控；（4）對施工過程中出現(xiàn)的問題，及時進行分析、處理，并制定預(yù)防措施。2.3.2質(zhì)量驗收（1）嚴格按照驗收標準、規(guī)范進行質(zhì)量驗收；（2）對關(guān)鍵工序、重要部位進行專項驗收；（3）定期組織質(zhì)量驗收，保證工程質(zhì)量達到預(yù)期目標；（4）對驗收中發(fā)覺的問題，及時整改，保證工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。第3章安全生產(chǎn)管理3.1安全生產(chǎn)責任制3.1.1施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員、技術(shù)人員和施工人員的安全生產(chǎn)職責。3.1.2各級管理人員應(yīng)認真履行安全生產(chǎn)管理職責，加強對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，保證安全生產(chǎn)措施落實到位。3.1.3技術(shù)人員應(yīng)嚴格按照國家有關(guān)標準和規(guī)范，編制施工組織設(shè)計、專項施工方案和安全技術(shù)措施，并對施工現(xiàn)場進行安全技術(shù)指導(dǎo)。3.1.4施工人員應(yīng)嚴格遵守國家法律法規(guī)、施工規(guī)范和安全生產(chǎn)管理制度，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。3.2安全生產(chǎn)教育與培訓3.2.1施工單位應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)教育和培訓，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識和技能。3.2.2安全生產(chǎn)教育和培訓內(nèi)容應(yīng)包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、施工安全管理規(guī)定、安全技術(shù)知識、案例等。3.2.3新員工應(yīng)經(jīng)過安全生產(chǎn)教育和培訓，考核合格后方可上崗作業(yè)。3.2.4特種作業(yè)人員應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書后方可從事特種作業(yè)。3.3施工現(xiàn)場安全管理措施3.3.1施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志，采取有效的安全防護措施，保證施工現(xiàn)場的安全。3.3.2施工單位應(yīng)制定施工現(xiàn)場臨時用電、高處作業(yè)、施工機械、消防等安全管理制度，并嚴格執(zhí)行。3.3.3施工現(xiàn)場應(yīng)定期進行安全檢查，發(fā)覺問題及時整改，保證施工安全。3.3.4施工現(xiàn)場應(yīng)配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備、器材和個人防護用品，并定期檢查、維護、保養(yǎng)。3.4應(yīng)急預(yù)案與處理3.4.1施工單位應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，包括突發(fā)事件的預(yù)警、處置程序、應(yīng)急資源配備等內(nèi)容。3.4.2施工單位應(yīng)定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，提高全體員工的應(yīng)急處理能力。3.4.3發(fā)生時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時報告。3.4.4處理應(yīng)堅持原因不查清不放過、責任人不處理不放過、整改措施不落實不放過的原則，保證安全生產(chǎn)。第4章環(huán)境保護與綠色施工4.1環(huán)境保護措施4.1.1制定環(huán)境保護方案在施工前，應(yīng)結(jié)合工程特點，制定具體的環(huán)境保護方案，明確環(huán)境保護目標、措施、責任人及實施時間。4.1.2環(huán)境保護宣傳教育加強施工現(xiàn)場環(huán)境保護宣傳教育，提高全體施工人員的環(huán)境保護意識。4.1.3施工現(xiàn)場環(huán)境保護設(shè)施合理設(shè)置施工現(xiàn)場環(huán)境保護設(shè)施，包括圍擋、噴淋、降噪、除塵等設(shè)施，保證施工現(xiàn)場環(huán)境達標。4.1.4施工廢料處理合理分類、存放和處置施工廢料，減少環(huán)境污染。4.2綠色施工與節(jié)能減排4.2.1綠色施工原則遵循綠色施工原則，優(yōu)化施工方案，降低對環(huán)境的影響。4.2.2節(jié)能減排措施（1）選用節(jié)能型施工設(shè)備和材料；（2）合理安排施工進度，減少施工過程中的能源消耗；（3）優(yōu)化施工工藝，提高能源利用率；（4）加強能源計量和管理，降低能源消耗。4.2.3綠色施工評價開展綠色施工評價，對施工過程中的環(huán)境保護、節(jié)能減排等方面進行監(jiān)督和評價。4.3施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理4.3.1施工現(xiàn)場環(huán)境保護制度建立健全施工現(xiàn)場環(huán)境保護制度，明確各部門、各崗位的環(huán)境保護職責。4.3.2施工現(xiàn)場環(huán)境保護檢查定期對施工現(xiàn)場進行環(huán)境保護檢查，發(fā)覺問題及時整改。4.3.3環(huán)境保護培訓對施工人員進行環(huán)境保護培訓，提高環(huán)境保護意識和技能。4.3.4施工現(xiàn)場環(huán)境保護應(yīng)急預(yù)案制定施工現(xiàn)場環(huán)境保護應(yīng)急預(yù)案，保證在突發(fā)環(huán)境事件時能迅速采取措施，降低環(huán)境影響。4.3.5施工現(xiàn)場環(huán)境保護監(jiān)測開展施工現(xiàn)場環(huán)境保護監(jiān)測，實時掌握施工現(xiàn)場環(huán)境狀況，保證施工活動對環(huán)境的影響處于可控范圍內(nèi)。第5章施工組織設(shè)計5.1施工組織設(shè)計編制5.1.1編制依據(jù)施工組織設(shè)計編制應(yīng)依據(jù)國家及地方相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范、施工圖紙、工程量清單、施工合同、工程特點及施工條件等，保證施工組織設(shè)計的合理性和可行性。5.1.2編制內(nèi)容施工組織設(shè)計應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）工程概述；（2）施工部署；（3）施工方法及工藝；（4）施工機械設(shè)備配置；（5）施工臨時設(shè)施；（6）質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能等措施；（7）施工組織設(shè)計圖。5.1.3編制程序施工組織設(shè)計編制應(yīng)遵循以下程序：（1）收集資料；（2）分析工程特點及施工條件；（3）確定施工部署及施工方法；（4）編制施工機械設(shè)備配置計劃；（5）編制施工臨時設(shè)施計劃；（6）制定質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能等措施；（7）繪制施工組織設(shè)計圖；（8）組織評審、修改完善。5.2施工平面布置5.2.1布置原則施工平面布置應(yīng)遵循以下原則：（1）合理利用空間，提高施工效率；（2）保證施工安全，便于施工管理；（3）充分考慮施工過程中的相互影響，減少施工干擾；（4）滿足施工進度、質(zhì)量、環(huán)保、節(jié)能等要求。5.2.2布置內(nèi)容施工平面布置應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）施工區(qū)域劃分；（2）施工通道及臨時道路；（3）施工臨時設(shè)施布局；（4）材料堆放區(qū)；（5）施工機械停放及維修區(qū)；（6）安全防護設(shè)施。5.3施工進度計劃5.3.1編制依據(jù)施工進度計劃編制應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計、施工合同、工程量清單、施工資源需求等，保證施工進度計劃的合理性和可行性。5.3.2編制內(nèi)容施工進度計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）工程總體施工進度計劃；（2）分部分項工程進度計劃；（3）關(guān)鍵節(jié)點進度計劃；（4）施工資源需求計劃。5.3.3編制程序施工進度計劃編制應(yīng)遵循以下程序：（1）分析工程量及施工方法；（2）確定施工順序及施工周期；（3）編制初步施工進度計劃；（4）調(diào)整優(yōu)化施工進度計劃；（5）編制施工資源需求計劃；（6）組織評審、修改完善。5.4施工資源需求計劃5.4.1資源需求分析施工資源需求計劃應(yīng)分析以下內(nèi)容：（1）勞動力需求；（2）材料需求；（3）機械設(shè)備需求；（4）臨時設(shè)施需求；（5）資金需求。5.4.2編制內(nèi)容施工資源需求計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）各類資源需求量；（2）資源需求時間；（3）資源供應(yīng)方式及周期；（4）資源需求與進度計劃的匹配性分析。5.4.3編制程序施工資源需求計劃編制應(yīng)遵循以下程序：（1）收集施工資源相關(guān)信息；（2）分析資源需求量及需求時間；（3）編制初步施工資源需求計劃；（4）結(jié)合施工進度計劃進行調(diào)整；（5）組織評審、修改完善。第6章合同管理與成本控制6.1合同管理6.1.1合同簽訂在合同簽訂階段，應(yīng)組織專業(yè)團隊對合同條款進行嚴格審查，保證合同內(nèi)容符合我國相關(guān)法律法規(guī)，充分考慮項目風險，合理分配各方責任與權(quán)益。合同簽訂前，需對合同價格、付款方式、工期、質(zhì)量標準、違約責任等方面進行明確約定。6.1.2合同履行合同履行過程中，應(yīng)建立健全合同管理制度，保證合同執(zhí)行的順利進行。項目管理人員要密切關(guān)注合同履行情況，定期檢查合同執(zhí)行進度，對存在的問題及時采取措施予以解決。6.1.3合同變更合同變更應(yīng)嚴格按照合同約定進行，必要時需經(jīng)雙方協(xié)商一致。變更內(nèi)容應(yīng)明確、具體，并有書面記錄。合同變更后，應(yīng)及時調(diào)整項目計劃、資源分配及成本預(yù)算。6.2成本控制措施6.2.1成本預(yù)算編制在項目啟動階段，應(yīng)根據(jù)項目特點和合同要求，編制詳細的項目成本預(yù)算。預(yù)算內(nèi)容應(yīng)包括人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤等各方面費用。6.2.2成本控制施工過程中，要加強成本控制，通過以下措施降低項目成本：（1）優(yōu)化施工方案，提高施工效率；（2）嚴格控制材料采購、驗收、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)，降低材料損耗；（3）加強機械設(shè)備管理，合理安排施工進度，減少機械閑置時間；（4）提高人力資源管理效率，合理安排勞動力，降低人工成本；（5）建立成本核算制度，定期對項目成本進行核算，分析成本構(gòu)成，查找成本節(jié)約點。6.2.3成本分析與調(diào)整定期對項目成本進行分析，針對存在的問題制定相應(yīng)的調(diào)整措施。在成本調(diào)整過程中，要保證項目質(zhì)量和進度不受影響。6.3施工變更與索賠管理6.3.1施工變更施工變更包括設(shè)計變更、施工方法變更等。變更申請應(yīng)嚴格按照程序進行，經(jīng)審批后方可實施。變更實施過程中，要保證項目質(zhì)量和安全，并做好變更記錄。6.3.2索賠管理在合同履行過程中，如發(fā)生對方違約或不可抗力等因素導(dǎo)致?lián)p失，應(yīng)及時收集證據(jù)，按照合同約定提出索賠。索賠資料應(yīng)完整、真實、合法，保證索賠成功。6.3.3變更與索賠記錄建立變更與索賠記錄制度，詳細記錄變更與索賠事項，以便于項目總結(jié)和經(jīng)驗積累。同時為今后類似項目提供參考。第7章信息技術(shù)應(yīng)用與管理7.1施工項目管理信息系統(tǒng)7.1.1系統(tǒng)概述施工項目管理信息系統(tǒng)是基于現(xiàn)代信息技術(shù)的項目管理工具，通過對項目信息的收集、處理、存儲、傳遞和利用，實現(xiàn)項目資源的優(yōu)化配置，提高項目管理效率。7.1.2系統(tǒng)功能（1）項目基本信息管理：包括項目概況、合同信息、參建單位信息等；（2）進度管理：對項目進度進行計劃、跟蹤、調(diào)整和分析；（3）成本管理：對項目成本進行預(yù)算、控制、分析和考核；（4）質(zhì)量管理：對項目質(zhì)量進行計劃、控制、檢查和驗收；（5）安全管理：對項目安全進行計劃、預(yù)防、監(jiān)控和處理；（6）物資管理：對項目所需物資進行采購、庫存和領(lǐng)用管理；（7）文檔管理：對項目文檔進行分類、歸檔、查詢和審批；（8）溝通協(xié)調(diào)：實現(xiàn)項目各方之間的信息交流與協(xié)作。7.2建筑信息模型（BIM）應(yīng)用7.2.1BIM概述建筑信息模型（BuildingInformationModeling，簡稱BIM）是一種數(shù)字化的三維建模技術(shù)，通過對建筑物的幾何信息、屬性信息、功能信息等進行集成管理，為建設(shè)項目全生命周期提供信息支持。7.2.2BIM應(yīng)用領(lǐng)域（1）設(shè)計階段：進行方案比選、結(jié)構(gòu)分析、能耗分析等；（2）施工階段：實現(xiàn)施工模擬、進度控制、資源優(yōu)化等；（3）運維階段：支持設(shè)施管理、空間管理、能源管理等。7.3信息技術(shù)在施工現(xiàn)場的應(yīng)用7.3.1施工現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)通過安裝視頻監(jiān)控設(shè)備，對施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)控，提高施工現(xiàn)場的管理水平。7.3.2無線通信技術(shù)利用無線通信技術(shù)，實現(xiàn)施工現(xiàn)場各參建單位之間的信息共享與協(xié)同工作。7.3.3互聯(lián)網(wǎng)施工借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)施工資源的在線采購、租賃、調(diào)配等，降低施工成本，提高施工效率。7.3.4大數(shù)據(jù)與云計算利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對施工現(xiàn)場的海量數(shù)據(jù)進行挖掘和分析，為項目管理提供決策支持。7.3.5無人機輔助施工采用無人機進行施工現(xiàn)場的航拍、測量、監(jiān)測等，提高施工精度和效率。7.3.6智能穿戴設(shè)備應(yīng)用智能穿戴設(shè)備，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場人員的安全監(jiān)控、健康管理等工作。第8章施工項目協(xié)調(diào)與溝通8.1項目協(xié)調(diào)與溝通機制8.1.1項目協(xié)調(diào)與溝通的目的項目協(xié)調(diào)與溝通的目的是保證項目各參與方在項目實施過程中能夠有效溝通、協(xié)調(diào)一致，保證項目順利進行。8.1.2項目協(xié)調(diào)與溝通原則（1）及時性：發(fā)覺問題及時溝通，避免問題擴大；（2）主動性：各方主動參與協(xié)調(diào)，積極解決問題；（3）公開性：溝通內(nèi)容保持透明，保證信息傳遞準確；（4）有效性：保證溝通結(jié)果具有可操作性和執(zhí)行力。8.1.3項目協(xié)調(diào)與溝通方式（1）會議協(xié)調(diào)：定期召開項目協(xié)調(diào)會，解決項目實施過程中的問題；（2）書面溝通：通過書面報告、通知等形式進行溝通；（3）現(xiàn)場協(xié)調(diào)：現(xiàn)場實地查看，解決現(xiàn)場問題；（4）網(wǎng)絡(luò)溝通：利用信息技術(shù)手段，進行遠程溝通與協(xié)調(diào)。8.2項目參與各方溝通協(xié)調(diào)8.2.1建設(shè)單位與施工單位溝通協(xié)調(diào)（1）明確雙方權(quán)責，保證項目實施順利進行；（2）及時溝通項目進度、質(zhì)量、安全等方面的問題；（3）協(xié)調(diào)解決合同履行過程中的爭議和糾紛。8.2.2施工單位與設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)（1）保證設(shè)計變更及時傳達至施工單位；（2）協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的技術(shù)問題；（3）共同參與項目驗收，保證項目質(zhì)量。8.2.3施工單位與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)（1）保證材料供應(yīng)及時，質(zhì)量符合要求；（2）協(xié)調(diào)解決材料供應(yīng)過程中的問題；（3）建立長期合作關(guān)系，共同發(fā)展。8.2.4施工單位與部門溝通協(xié)調(diào)（1）辦理項目相關(guān)手續(xù)，保證項目合法合規(guī)；（2）及時了解政策動態(tài)，保證項目順利進行；（3）協(xié)調(diào)解決項目實施過程中遇到的政策問題。8.3施工項目會議管理8.3.1會議類型（1）項目啟動會：明確項目目標、任務(wù)分工、進度計劃等；（2）項目協(xié)調(diào)會：解決項目實施過程中的問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；（3）項目進度會：匯報項目進度，分析存在的問題，調(diào)整進度計劃；（4）項目驗收會：對項目成果進行驗收，總結(jié)項目實施經(jīng)驗。8.3.2會議組織（1）確定會議主題、時間、地點；（2）通知參會人員，明確會議議程；（3）會議記錄，形成會議紀要；（4）跟蹤會議決議的執(zhí)行情況。8.3.3會議紀律（1）準時參加會議，如有特殊情況提前請假；（2）會議期間，手機靜音，保持會場安靜；（3）發(fā)言積極、誠懇，尊重他人意見；（4）保守會議秘密，不得泄露會議內(nèi)容。第9章工程量清單與計價9.1工程量清單編制9.1.1工程量清單編制依據(jù)工程量清單編制應(yīng)依據(jù)施工圖紙、設(shè)計文件、施工方案、相關(guān)規(guī)范及標準，并結(jié)合工程實際情況進行。9.1.2工程量清單編制內(nèi)容工程量清單編制內(nèi)容包括：工程名稱、工程編碼、工程量、計量單位、工程單價、合價、備注等。9.1.3工程量清單編制要求（1）工程量清單應(yīng)全面、詳細、準確地反映工程項目的實物工程量。（2）工程量清單編制應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則。（3）工程量清單編制應(yīng)規(guī)范、統(tǒng)一，便于計價和支付。9.2工程量清單計價9.2.1工程量清單計價方法工程量清單計價采用綜合單價法，包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)