2024年人力資源部門個人工作計(jì)劃（二篇）

第4頁共4頁2024年人力資源部門個人工作計(jì)劃第一階段：熟悉與融入（為期一個月）1.熟悉公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，部門的工作目標(biāo)，以及上級對本部門的期望，包括對本崗位的具體要求。2.適應(yīng)公司環(huán)境，特別是員工的生活條件，確保員工的福祉是領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的重點(diǎn)。3.認(rèn)識各部門的主要管理者和與工作相關(guān)的同事。4.安排時(shí)間與各模塊負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，以理解其工作開展的情況，采用建設(shè)性的方式進(jìn)行。5.評估人力資源管理的現(xiàn)狀，包括：A）人事事務(wù)的處理流程。B）人才引進(jìn)和普通職位招聘的渠道。C）用人和留人策略及具體實(shí)踐。D）教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建立和執(zhí)行情況。E）人力資源的基礎(chǔ)和增值建設(shè)，如薪酬、績效和員工關(guān)系。F）各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和執(zhí)行情況。G）企業(yè)文化建設(shè)及傳播的狀況。理解，作為新加入的成員，首要任務(wù)是快速展現(xiàn)工作成效，以獲得公司的認(rèn)可。同時(shí)，每個企業(yè)都有其獨(dú)特的企業(yè)文化，需要時(shí)間去適應(yīng)，而非急于改變。首要任務(wù)是融入并獲得同事的信任與支持。作為人力資源部門，應(yīng)以服務(wù)為導(dǎo)向，協(xié)助和支持其他部門。第二階段：診斷與分析（為期一個月）1.整理第一階段的了解，對掌握的信息進(jìn)行分類和診斷分析。2.評估各模塊和流程存在的問題和不足，深入探究問題的根本原因和具體表現(xiàn)。3.確定關(guān)鍵的改進(jìn)領(lǐng)域，與相關(guān)人員溝通，結(jié)合多方意見制定“改進(jìn)策略”。4.實(shí)施策略：確定責(zé)任人、時(shí)間表、所需資源→執(zhí)行→檢查→調(diào)整→反饋。強(qiáng)調(diào)謙遜接納、包容并蓄和人文關(guān)懷的處世原則。第三階段：建立日常運(yùn)營模式（為期一個月）1.根據(jù)第二階段的分析，確定解決問題、填補(bǔ)空白和提升效率的關(guān)鍵點(diǎn)。2.制定詳細(xì)的整改、完善措施和實(shí)施計(jì)劃。3.將措施和計(jì)劃轉(zhuǎn)化為可操作、易執(zhí)行的工作計(jì)劃。4.重新規(guī)劃部門職能、人員分工和人力資源配置，確保工作計(jì)劃的落實(shí)。5.監(jiān)控工作進(jìn)度和準(zhǔn)確性，推行4R執(zhí)行系統(tǒng)模式進(jìn)行指導(dǎo)和督導(dǎo)。第四階段：持續(xù)優(yōu)化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（長期持續(xù)）1.工作中，重視個人品質(zhì)的培養(yǎng)，遵循世界觀和方法論的指導(dǎo)。2.在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，關(guān)注兩個方面：A）解決問題的能力，展現(xiàn)專業(yè)水平。B）輔導(dǎo)能力，促進(jìn)下屬成長。3.注意保持對現(xiàn)有企業(yè)文化的尊重，避免與之產(chǎn)生沖突，可能導(dǎo)致自身處境困難。4.不要立即否定現(xiàn)有員工的能力，理解他們留任的原因，通過溝通和指導(dǎo)提升他們的表現(xiàn)?？偨Y(jié)，新任管理者應(yīng)謹(jǐn)慎處理變革，尊重現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)，同時(shí)尋找提升效率和效果的策略。在推動改進(jìn)時(shí)，要確保與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作，共同推動組織的發(fā)展。2024年人力資源部門個人工作計(jì)劃（二）學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋了專業(yè)知識、管理知識、安全知識、職業(yè)道德、勞動紀(jì)律及公司相關(guān)文件制度規(guī)定等多個方面。全年共舉辦了138場學(xué)習(xí)活動，吸引了眾多員工積極參與。為確保培訓(xùn)效果，教培科對各單位的培訓(xùn)情況進(jìn)行了嚴(yán)格的月度檢查，每月不低于特定次數(shù)的不定期抽查。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中高層干部人均學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)到某小時(shí)，專業(yè)人員平均達(dá)到某小時(shí)，操作人員平均超過某小時(shí)，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)全員的廣泛覆蓋，培訓(xùn)合格率亦有所提升，相較于去年均有顯著進(jìn)步。三、考勤及勞動紀(jì)律方面：上半年，公司全面啟動了全員指紋考勤系統(tǒng)，并配套出臺了《勞動紀(jì)律檢查執(zhí)行細(xì)則》。各單位需按月進(jìn)行指紋考勤核對，對異常情況作出書面說明。每月發(fā)布考勤檢查通報(bào)，對違規(guī)行為進(jìn)行處罰。通過指紋考勤與人工考勤的雙重抽查，公司勞動紀(jì)律得到顯著改善，違規(guī)現(xiàn)象大幅減少。四、信息化管理方面：上半年，公司開始逐步推廣ERP系統(tǒng)的使用，以解決人事信息工作中數(shù)據(jù)雜亂、統(tǒng)計(jì)困難等問題。我部門員工積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，克服技術(shù)難題，成功建立了較為完善的數(shù)據(jù)信息檔案庫。下半年，公司順利完成了舊工資軟件向新軟件的過渡。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用顯著提升了信息處理與檢索查詢的效率。五、招聘方面：上半年，招聘工作主要圍繞員工召回展開；下半年，則針對缺員單位進(jìn)行了人員補(bǔ)充。同時(shí)，成功組織了總調(diào)室與鐵路駐站員的競爭上崗工作。六、績效考核參與：我部門每月認(rèn)真考核相關(guān)部門的績效指標(biāo)，并及時(shí)向企管部報(bào)送數(shù)據(jù)。下半年起，開始參與員工月考核排隊(duì)工作，并對內(nèi)部流程進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。七、公司活動參與：我部門積極投身于公司組織的各項(xiàng)活動，如植樹種草、五一活動及十一文藝節(jié)目匯演等，均圓滿完成了任務(wù)。同時(shí)，也配合完成了ISO9000認(rèn)證和工業(yè)萘生產(chǎn)認(rèn)證等重要工作。八、其他事項(xiàng)：三、存在的主要問題：1.人事信息的動態(tài)管理與匯總分析工作尚顯薄弱，未能充分發(fā)揮向決策層提供決策依據(jù)的作用。2.培訓(xùn)檔案工作缺乏系統(tǒng)性整理，原始資料臺帳缺失，導(dǎo)致在9000認(rèn)證和工業(yè)萘認(rèn)證中被開具了不符合項(xiàng)。3.教培科面臨人員、資料及師資短缺的問題，學(xué)習(xí)資料匱乏。建議公司盡快購置相關(guān)學(xué)習(xí)資料及光盤書籍等。外訓(xùn)工作管理需加強(qiáng)，以便更好地收集信息。代課費(fèi)問題亦需公司予以解決。4.員工考核排隊(duì)工作在執(zhí)行過程中存在偏差，建議公司對考核指標(biāo)及具體考核辦法進(jìn)行重新審視與調(diào)整。（二）____年主要工作計(jì)劃結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r及未來趨勢，人力資源部制定了____年度的工作計(jì)劃，旨在通過考核推動基礎(chǔ)管理工作邁上新臺階。具體計(jì)劃如下：1.招聘方面：根據(jù)碳黑廠的建設(shè)與投產(chǎn)需求，做好人員招聘與配置工作；同時(shí)，負(fù)責(zé)日常招聘與電廠改制人員配置。2.培訓(xùn)方面：定期組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)；加強(qiáng)機(jī)電儀表班的教培管理與取證考試工作；并計(jì)劃于____月、____月分別開展班組長培訓(xùn)班與全員安全月學(xué)習(xí)活動；針對碳黑項(xiàng)目開工前的新員工，將進(jìn)行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)；還將在____月對部分崗位進(jìn)行三規(guī)及安全生產(chǎn)的抽查考試。全年將對各單位培訓(xùn)工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，并加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。3.考勤與勞動紀(jì)律：繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)管理，增加化工廠指紋考勤機(jī)數(shù)量，并實(shí)施監(jiān)控。加強(qiáng)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表考核，確保考勤數(shù)據(jù)