創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施方案

創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施方案一、施工質(zhì)量管理組織體系1、施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是確保工程質(zhì)量的組織保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否有效運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。2、施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確、責(zé)任到位,便于項(xiàng)目質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行。只有在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。二、施工質(zhì)量控制體系首先，以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使項(xiàng)目參與管理的全體人員熟悉了解。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)給予施工班組實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)得到落實(shí)。第三，在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問(wèn)題。最后，在實(shí)施完成之后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型進(jìn)行全面檢查，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、追查原因。對(duì)不同層次產(chǎn)生原因以不同的方式處理，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見(jiàn)，再根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。三、項(xiàng)目資源管理1、人力資源管理施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是管理層還是勞務(wù)層，其素質(zhì)和責(zé)任心直接影響到本項(xiàng)目的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定等方面來(lái)保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持證上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，提升信息化管理；在勞務(wù)層,對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作。人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體人員實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式。2、設(shè)備資源保養(yǎng)管理現(xiàn)代施工管理中，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)。在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)。為了使施工機(jī)械在施工過(guò)程中處于最佳狀態(tài)，應(yīng)設(shè)置專門(mén)的機(jī)械管理員，制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)。3、材料資源管理材料是組成本工程實(shí)體的最基本的單位，其質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響本項(xiàng)目?jī)?nèi)在質(zhì)量及外觀質(zhì)量。因而在施工中必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等方面進(jìn)行綜合控制。四、施工過(guò)程質(zhì)量控制保證措施1、施工一般性質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制一般分為事前、事中、事后三個(gè)控制階段。(1)事前控制階段事前控制是在正式施工開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，是先導(dǎo)。主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系和編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》,制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。除以上內(nèi)容之外，事前控制還包括進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要使用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及水準(zhǔn)點(diǎn)等。并且事前進(jìn)行施工技術(shù)交底、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工方案等。(2)事中控制階段事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止，所有工序均實(shí)行“三檢制度”。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。施工中出現(xiàn)特殊情況，如：隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉、掩蓋，或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自替換工程材料，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)停工令。(3)事后控制階段事后控制是指對(duì)施工成品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。其內(nèi)容包括有：按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收和評(píng)定。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。2、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和特殊過(guò)程的質(zhì)量控制(1)施工計(jì)劃的質(zhì)量控制作為總承包商，在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序及施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間,在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)樹(shù)立把安全和質(zhì)量放首位的觀念，要求項(xiàng)目部的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)保量地完成。(2)施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后,內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過(guò)程中質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),從而在技術(shù)上對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過(guò)程中予以改進(jìn)。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的前提下,合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn),更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，并且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。在本項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(質(zhì)量負(fù)責(zé)人),根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。(3)施工操作中的質(zhì)量控制施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，強(qiáng)化管理，以確保操作過(guò)程中的質(zhì)量要求。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，并具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)在施工中進(jìn)行考察，不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有相應(yīng)的技術(shù)水平。其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。第三，施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，并隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度。做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。(4)施工材料的質(zhì)量控制施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書(shū)，同時(shí)對(duì)鋼材、水泥等材料的質(zhì)量及時(shí)做復(fù)試和分析,只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格方能允許用于施工。對(duì)于甲供材料，應(yīng)同樣按以上辦法進(jìn)行嚴(yán)格控制。無(wú)論是甲供還是自供材料，如不合格，堅(jiān)決退貨，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門(mén)嚴(yán)格按公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系進(jìn)行操作及管理。對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)(配)件、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過(guò)程中，必須做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”、“材料驗(yàn)收人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”,以保證用于本項(xiàng)目上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。(5)施工中計(jì)量管理的保證措施計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施。在計(jì)量工作中，應(yīng)加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，并在權(quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)按計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí)按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。五、全面質(zhì)量管理1、混凝土外觀測(cè)量QC小組此QC小組主要是檢查對(duì)本項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)工程中混凝土的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)是否達(dá)到相應(yīng)的要求。通過(guò)此QC小組與鋼筋、模板、混凝土施工班組的聯(lián)系，可對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的提高起到促進(jìn)作用。2、施工進(jìn)度計(jì)劃管理QC小組主要解決施工進(jìn)度計(jì)劃在施工過(guò)程中的落實(shí)，在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，按時(shí)完成周計(jì)劃、月計(jì)劃至分階段計(jì)劃直至總施工進(jìn)度計(jì)劃的建設(shè)任務(wù)。六、安全環(huán)保措施1、成立由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，施工員、技術(shù)員、設(shè)備員、專職安全員、兼職安全員組成的安全管理小組，負(fù)責(zé)本工程的施工安全管理工作。2、制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確各部門(mén)和崗位人員的安全職責(zé)。3、施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全管理工作采取專職與兼職相結(jié)合，定期和不定期檢查相結(jié)合的方法。4、實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。5、貫徹國(guó)際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境，建設(shè)人文環(huán)保施工現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造綠色工地，實(shí)施HSE管理。七、創(chuàng)優(yōu)準(zhǔn)備工作1、成立創(chuàng)獎(jiǎng)工作小組創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程必須有強(qiáng)烈的精品意識(shí)，成立由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥的創(chuàng)獎(jiǎng)工作小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎(jiǎng)工作中，形成強(qiáng)有力的組織保證。（1）成立技術(shù)攻關(guān)小組。針對(duì)工程的特點(diǎn)與難點(diǎn)，尤其是工程中挖掘的科技亮點(diǎn)，成立技術(shù)攻關(guān)小組，在創(chuàng)獎(jiǎng)工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下，群策群力，集思廣義，解決工程中的疑難問(wèn)題；定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，掌握質(zhì)量波動(dòng)情況，利用現(xiàn)代科技手段，及時(shí)采取措施對(duì)策。（2）成立迎檢小組。為有效地組織好迎檢復(fù)查工作，必須成立專門(mén)的迎檢小組。對(duì)于迎檢小組其主要工作是：準(zhǔn)備好備查資料和日程安排表；對(duì)于本項(xiàng)目準(zhǔn)備好能一看就懂的工程概況、工藝流程系統(tǒng)圖或工程模型；對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保證文明施工、清潔整齊、環(huán)境美觀；應(yīng)為專家準(zhǔn)備人手一份的書(shū)面匯報(bào)材料，同時(shí)應(yīng)采用多媒體投影，制作光盤(pán)或有條件時(shí)制作三維動(dòng)畫(huà)，重點(diǎn)突出本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)、規(guī)模、體量及效果，使評(píng)審專家一目了然。多媒體宣傳的內(nèi)容應(yīng)包括：工程全貌、工程的主要施工特點(diǎn)和難點(diǎn)，工程竣工后的各主要功能部位、工程施工中的基坑開(kāi)挖、基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工、門(mén)窗安裝、屋面防水、管線敷設(shè)、設(shè)備安裝、室內(nèi)外裝修的質(zhì)量水平介紹，以及能反映主要施工方法和體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的措施等，取得的主要成果，工程的科技亮點(diǎn)，榮譽(yù)證書(shū)，政府部門(mén)的評(píng)定意見(jiàn)，相關(guān)媒體報(bào)道（社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益）。2、人員培訓(xùn)要建立精品工程，必須要樹(shù)立精品意識(shí)。必須對(duì)全體人員進(jìn)行確保魯班獎(jiǎng)工程質(zhì)量目標(biāo)的培訓(xùn)。應(yīng)采取普及教育、專題培訓(xùn)和專業(yè)必修制相結(jié)合的方法，使每個(gè)人技術(shù)合格、責(zé)任心強(qiáng)，這樣才能確保過(guò)程出精品，工程成精品。要確保獲獎(jiǎng)，必須利用現(xiàn)代科技手段，采用新技術(shù)，引入新設(shè)備，運(yùn)用新材料，使用新工藝，這就必然要加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用、新設(shè)備使用知識(shí)、新材料性能及新工藝操作方法等方面的培訓(xùn)，以提高全員素質(zhì)接受高標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)。對(duì)人員進(jìn)行定期考核，未通過(guò)者不許上崗。3、項(xiàng)目宣傳為提高工程的知名度，提升工程在建設(shè)系統(tǒng)乃至全國(guó)的影響力，必須做好“三會(huì)一冊(cè)”的工作。（1）在工程竣工驗(yàn)收前，組織全省和建設(shè)系統(tǒng)的有關(guān)專家及技術(shù)人員按魯班獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)舉行工程預(yù)驗(yàn)收會(huì)。（2）對(duì)工程中的科技亮點(diǎn)召開(kāi)科技成果鑒定會(huì)。（3）邀請(qǐng)省內(nèi)外曾獲魯班獎(jiǎng)的施工企業(yè)參加召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。（4）聘請(qǐng)廣告公司制作項(xiàng)目宣傳畫(huà)冊(cè)。4、合作溝通為確保魯班獎(jiǎng)的評(píng)選必須做好內(nèi)接與外聯(lián)工作，尋求社會(huì)方方面面的支持。必須做好與建設(shè)、建設(shè)顧問(wèn)、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢、分包、設(shè)備材料供應(yīng)商等與工程密切相關(guān)單位的溝通，尋求他們的支持與幫助，共同確保魯班獎(jiǎng)；必須做好與計(jì)劃、土地、環(huán)保、人防、消防、供電、供水、電信、燃?xì)?、園林、勞動(dòng)、技監(jiān)、檔案等與工程有關(guān)單位的合作，為確保魯班獎(jiǎng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。八、創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中易忽視的細(xì)節(jié)及處理措施1、重土建輕安裝在工程施工中，對(duì)于土建工作比較重視，認(rèn)為土建關(guān)系建筑物的安全，而安裝設(shè)備責(zé)任問(wèn)題小，這樣使得建筑物的設(shè)備安裝工作粗糙。雖然安裝工作也達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有出現(xiàn)諸如滲漏等問(wèn)題，但由于不夠精致，從而大大影響了評(píng)委的印象。為此，應(yīng)該重視安裝工作的質(zhì)量監(jiān)控，除了避免常見(jiàn)的管道和設(shè)備安裝等通病外，要從安裝工作的細(xì)微處著手，統(tǒng)籌規(guī)劃，作好管線的排列，橫平豎直，不管是隱蔽管道或是外露管道要同等對(duì)待，在保證基本質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，力求美觀、耐用和方便。2、重屋面的防滲工作，而輕視了屋面的美化屋面防滲漏是施工最基本的要求，除了作好屋面的防滲外，要重視屋面的美觀，細(xì)節(jié)之處見(jiàn)真功?？朔菝嬷皇亲シ浪钠孀龇āＮ菝娴拿阑ㄎ菝娴纳室髁?、主要排氣管道的出口要整齊均勻、避雷帶規(guī)范和泛水、女兒墻的處理細(xì)節(jié)等都要給予重視。同時(shí)要避免屋面雜亂無(wú)章和亂堆亂放，要營(yíng)造一種干凈舒暢的環(huán)境。3、重主體輕裝飾實(shí)際上，裝飾工程最能直接體現(xiàn)建筑的形象。除了要作好建筑物主體土建和安裝工程外，對(duì)于裝飾應(yīng)該放在更加重要的地位。裝飾工作一方面要注意直接的美觀，同時(shí)要注意裝飾效果的耐久性，保證裝飾的效果尤其是外部效果有足夠的耐久性。這些工作包括涂料的選擇和施工控制、飾面磚的選擇和施工方法、油漆的顏色和樓地面及墻面的控制等都是裝飾工作考慮的要素。4、重地上輕地下施工方往往注意上部結(jié)構(gòu)和空間的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于地下室等地下人流較少的部位在細(xì)節(jié)上往往容易忽視。而恰恰這些部