廠長工作總結(jié)

廠長工作總結(jié)廠長工作總結(jié)1

自從擔(dān)當(dāng)修理廠廠長以來，根據(jù)廠部分工，由我?guī)椭偨?jīng)理，主管倉庫配件工作，兼管廠區(qū)衛(wèi)生、平安工作，幫助修理質(zhì)量、車間生產(chǎn)、質(zhì)量認(rèn)證工作。在廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我圍繞修理廠20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制開展工作，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。在工作中能自覺接受職工的監(jiān)督，盡職盡責(zé)，踏實(shí)工作，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理?，F(xiàn)將我就職以來工作狀況述職如下，請公司領(lǐng)導(dǎo)審議。

一、履行職務(wù)狀況

1.經(jīng)營創(chuàng)效狀況

20xx年我主要負(fù)責(zé)修理廠配件倉庫的經(jīng)營管理工作，為了圓滿完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)，著重做了以下幾個(gè)方面的工作。

(1)、二、三月份利用節(jié)假日分別去青島、煙臺、龍口了解配件市場，考察配件供貨商，初步確定了主要供貨商。

(2)、10月份參與了全國第x屆汽車配件展銷大會(huì)，通過參觀考察，進(jìn)一步增長了配件學(xué)問，增加了配件進(jìn)貨渠道，有利于更好的選擇物優(yōu)價(jià)廉的配件。

(3)、基本確定了配件倉庫質(zhì)量保證、價(jià)格實(shí)惠、專業(yè)服務(wù)、誠信經(jīng)營的經(jīng)營理念和用行動(dòng)感動(dòng)客戶的服務(wù)理念，并主動(dòng)灌輸給倉庫人員，以提高服務(wù)意識。

(4)、打印制作配件倉庫聯(lián)絡(luò)實(shí)惠卡和宣揚(yáng)資料，協(xié)調(diào)借助物流公司、財(cái)務(wù)科、平安科、檢測站等部門進(jìn)行分發(fā)，取得了良好效果。

(5)、主動(dòng)協(xié)作廠部領(lǐng)導(dǎo)訂購配件貨架十個(gè)，現(xiàn)全部投入運(yùn)用;為配件倉庫各屋都配備了滅火器，安裝了防盜卷簾門和防盜窗，防火防盜工作防患于未然，做到萬無一失。

在倉庫全體人員的共同努力下，修理廠配件倉庫全年完成配件銷售額元，比去年同期增長111.30%，利潤共計(jì)元，比去年同期增長203.16%。

2.抓隊(duì)伍建設(shè)，打造核心團(tuán)隊(duì)。

好的團(tuán)隊(duì)，帶來好的效益，沒有員工的努力，就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展。作為修理廠副廠長和倉庫負(fù)責(zé)人，通過完善員工激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對管理人員的考核要求，促進(jìn)員工自盛自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，通過一年的隊(duì)伍建設(shè)，最終培育了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，為。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成奠定了良好的人力資源。

3.關(guān)切員工工作生活，致力解決實(shí)際問題。

能夠關(guān)切員工特殊是學(xué)徒工的工作生活，遇到加班及緊急救援能夠和職工一起加班。學(xué)徒工工資夠生活費(fèi)用，遇到小病小恙，就有點(diǎn)困難，我主動(dòng)把醫(yī)療卡借給生病同事，以緩解就醫(yī)資金壓力。我廠發(fā)動(dòng)機(jī)組組長于秀昌師傅參與文登市首席技師的選拔評審工作，我仔細(xì)負(fù)責(zé)主動(dòng)打算大量文件資料，于師傅最終被評為文登市第一批首席技師。

4、完成了公司iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作

在仔細(xì)完成修理廠質(zhì)量管理體系工作的同時(shí)，在公司辦公室的指導(dǎo)下，組建內(nèi)審小組，順當(dāng)完成了對公司各部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況的內(nèi)部審核工作，并通過內(nèi)審工作的促進(jìn)作用，使公司各部門較順當(dāng)通過了外部審核。

5、為一類汽車修理企業(yè)復(fù)審做文件性打算工作

依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，為迎接一類汽車修理企業(yè)復(fù)審工作，從管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表格等方面做了大量文件性及其他打算工作，雖然，最終沒有審核修理廠，但是，為修理廠工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化做了工作，也為以后審核工作打下了堅(jiān)實(shí)基矗

6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

作為一個(gè)一般領(lǐng)導(dǎo)，不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流，不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰。我通過訂購《當(dāng)代經(jīng)理人》及《汽車與駕駛修理》雜志，報(bào)名參與省委黨校20xx年《經(jīng)濟(jì)管理》專業(yè)本科班學(xué)習(xí)等方式手段，努力提高管理水平及業(yè)務(wù)水平，并主動(dòng)把雜志舉薦借閱給同事。通過學(xué)習(xí)使我更加具有緊迫感、危機(jī)感，在今后的工作里我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身學(xué)問和獲得信息，更進(jìn)一步推動(dòng)工作的開展。

二、存在的主要問題及解決方法：

1.副職干部的助手作用發(fā)揮不夠。

xx年工作中，將通過多溝通、多匯報(bào)、多溝通的方式，充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，更好的發(fā)揮副職的助手作用。

2.平安工作，管理力度不夠，導(dǎo)致修理廠發(fā)生平安事故一次。

修理廠工作安排：

依據(jù)我廠制定的五年發(fā)展規(guī)劃及今年的工作任務(wù)，在20xx年，汽修廠安排做好以下幾個(gè)方面的工作：加強(qiáng)企業(yè)管理方面，提高服務(wù)質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面做起：

一、在管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)制度的完善和落實(shí)。

1、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定。

2、制定班組對組員考核獎(jiǎng)懲方法(廠長負(fù)責(zé))。

3、建立班組學(xué)習(xí)例會(huì)制度(每月一至二次，各班組組織，廠長負(fù)責(zé))。

4、加強(qiáng)對班長的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)(每季度一次，廠長負(fù)責(zé))。

5、完善監(jiān)督抽查制度，對檢測結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對工作質(zhì)量狀況進(jìn)行獎(jiǎng)懲(由副廠長負(fù)責(zé))。

6、加強(qiáng)程序化管理，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊，條件具備的崗位肯定嚴(yán)格執(zhí)行。

1、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性、正確性，以肅穆的看法對待工作，要求每名檢測職工堅(jiān)固樹立為社會(huì)負(fù)責(zé)，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心。

2、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間相互檢查，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤。

3、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、修理。

4、對有疑意的檢測結(jié)果，對車戶有報(bào)怨的車輛重檢重調(diào)。

5、領(lǐng)車員必需按操作規(guī)程進(jìn)行操作，做到不開人情車。

6、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程(由張運(yùn)強(qiáng)、張靜負(fù)責(zé))。

三、為保證明現(xiàn)今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做好以下工作。

1、全面提升工廠服務(wù)形象，提高技術(shù)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識，讓用戶信任，讓用戶滿足，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶。

2、加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系，取得他們的支持。

3、加強(qiáng)與南檢測線的聯(lián)系，剛好駕馭車輛動(dòng)態(tài)，降低人為干擾，以保障上線率增長。

4、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標(biāo)的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施。

5、嚴(yán)格限制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。

6、降低開支，精打細(xì)算，絕不奢侈。

四、對超市的管理。

1、堅(jiān)持對廠監(jiān)督檢查，輪崗值班制：單月廠長負(fù)責(zé)，雙月副廠長負(fù)責(zé)，查質(zhì)量、查服務(wù)、查三證、查平安，誰出問題處理誰。

2、做好設(shè)備、添置、裝修待定。

3、完善顧客投拆渠道，設(shè)看法箱、看法本、投訴電話。

五、20xx年幾項(xiàng)詳細(xì)工作。

1、按期完成營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證、汽車修理許可證等年度審驗(yàn)。

2、完成檢測線計(jì)量認(rèn)證、審查認(rèn)可(驗(yàn)收)工作。

廠長工作總結(jié)2

本人在主持工作以來，從今年上半年的工作狀況達(dá)成方面，在履行崗位職責(zé)上做出匯報(bào)如下：

一、比照崗位描述的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢討總結(jié)：

1、任職資格方面：文化程度不能適應(yīng)公司的發(fā)展需求，現(xiàn)在報(bào)名參與MBA學(xué)習(xí)，學(xué)制為一年，來增長自己的學(xué)問；年齡符合要求；專業(yè)學(xué)問和資格要求方面了解與駕馭的不是比較全面，都只知表面的一些常識，沒有深化的探討及嫻熟的駕馭，導(dǎo)致在工作中不能遵循標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度，隨意的發(fā)展；工作閱歷上不能勝任該廠長的職務(wù)，只是人云亦云，須要不斷的積累與錘煉；實(shí)力上雖有愛廠、愛崗的敬業(yè)精神，但缺乏指揮、決策實(shí)力，比較優(yōu)猶寡斷，語言表達(dá)實(shí)力不夠。針對該條件須要仔細(xì)的學(xué)習(xí)與溝通。

2、工作目標(biāo)方面：對同行競爭對手沒有收集過資料，沒有評估過別人的優(yōu)勢，只是憑感覺在工作，感覺每天都在忙，卻沒有成效；眼界與思維不夠，鼠目寸光；沒有做好工廠的愿景規(guī)劃與目標(biāo)的實(shí)施階梯。應(yīng)當(dāng)向豐田公司學(xué)習(xí)方針管理、以目標(biāo)為導(dǎo)向。

3、工作指標(biāo)方面：詳細(xì)在下面賜予說明匯報(bào)。

4、崗位職責(zé)方面：在履行崗位職責(zé)上作為工廠廠長圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)、測要素及工作指標(biāo)與班子建設(shè)上來綻開工作，進(jìn)行PDCA的循環(huán)；部分工作在開展并推動(dòng)較慢，但沒有持續(xù)一點(diǎn)一滴的做下去，做一段時(shí)間就停下來了或做后的效果沒有有效的評定；現(xiàn)在的工作就是總天進(jìn)行救火式、重復(fù)性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門協(xié)調(diào)，沒有主動(dòng)服務(wù)。

5、主要權(quán)力方面：沒有有效的履行公司給予的權(quán)力，運(yùn)用好權(quán)力，在績效與業(yè)績考核上不夠細(xì)與仔細(xì)，導(dǎo)致了長期的一種惰性。

6、主要責(zé)任方面：我認(rèn)為我相識到了自己的責(zé)任與過失，在工作中可以擔(dān)當(dāng)責(zé)任，沒有解脫與狡辯，細(xì)致回想的確是工作沒有做好，但公司一次次賜予機(jī)遇與錘煉，公司付出了很大的代價(jià)。

7、工作內(nèi)容方面：從每日、每月、每年的工作，部分工作在得到開展與持續(xù)，但有部分的工作就丟三落四的沒有有效的開展。

二、團(tuán)隊(duì)的組建：

1、今年增加了技術(shù)隊(duì)伍的勢力，由技術(shù)總工負(fù)責(zé)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)，但技術(shù)隊(duì)伍的班子還是比較薄弱、缺少有閱歷的技術(shù)骨干，IE工程師、產(chǎn)品工程師、模具工程師、技改工程師、成本工程師沒有引進(jìn)到位；

2、對于生產(chǎn)課的班子組建從系長、課長人員得到了精簡，特殊是將幾個(gè)歷來表現(xiàn)不好的系進(jìn)步行了清理，使得該團(tuán)隊(duì)能仔細(xì)落實(shí)事項(xiàng)；但現(xiàn)有的人員在管理實(shí)力上的技能須要培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、設(shè)備課的班子建設(shè)比較差，是工廠頭痛的事；后來有了設(shè)備工程師的加入，但班子成員須要重新組建，需聘請電氣工程師、設(shè)備的機(jī)械工程師、鉗工技師沒有到位。

4、對于自動(dòng)系的人員進(jìn)行了考核與淘汰制度，調(diào)整了自動(dòng)系的人員，在生產(chǎn)線存在一些設(shè)備調(diào)整問題、人員散漫問題、效率低問題上，將原有的20來人進(jìn)行逐一淘汰制度，使得人員的工作激情提高，保證了產(chǎn)量的提升，打破了原有的不做事也可以、沒有目標(biāo)；外檢包裝人員的合并精簡。

工廠從整體的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面隊(duì)伍比較健全，但對各自的崗位責(zé)任履行不夠，導(dǎo)致工作效率低下，各科室的隊(duì)伍建設(shè)工作不健全。

三、員工培訓(xùn)與激勵(lì)方面：

1、依據(jù)年度的培訓(xùn)安排，制定了月度培訓(xùn)安排，并組織進(jìn)行了實(shí)施，特殊是對于公司程序文件的學(xué)習(xí)；

2、制定了生產(chǎn)人員的激勵(lì)方法，發(fā)揮現(xiàn)有人員的工作潛力，保質(zhì)保量完成個(gè)人的產(chǎn)量，大部分員工能自覺通過早到、縮短中午休息時(shí)間、延遲下班來提升個(gè)人的產(chǎn)量；3、組織了員工的技能競賽，通過此活動(dòng)增加了員工的工作熱忱、驗(yàn)證了員工的操作技能。

四、平安方面：

1、定期進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺有平安隱患的狀況馬上進(jìn)行整改，并現(xiàn)場對員工進(jìn)行培訓(xùn)。每月底組織生產(chǎn)系長、設(shè)備人員進(jìn)行平安檢查，各部門相互查找平安隱患，進(jìn)行整改。

2、對全廠員工分期分批進(jìn)行平安培訓(xùn)，新進(jìn)員工首先進(jìn)行平安培訓(xùn)，指定嫻熟的作業(yè)骨干人員進(jìn)行現(xiàn)場操作培訓(xùn)與平安培訓(xùn)。

3、現(xiàn)場每日生產(chǎn)例會(huì)上、班組日會(huì)上，主動(dòng)宣導(dǎo)平安操作要求，系長不定時(shí)巡線，檢查員工操作平安狀況，發(fā)覺問題剛好訂正。

存在不足：今年共發(fā)生大小工傷事故6起，雖然比去年同期下降了2起；但存在管理上的

失職，導(dǎo)致了平安事故的發(fā)生。通過總結(jié)主要是沒有落實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)中出，對平安事故沒有根據(jù)四不放過原則進(jìn)行，現(xiàn)場的作業(yè)防護(hù)工作沒有到位；從現(xiàn)在起按制度嚴(yán)格執(zhí)行考核，聘請一名平安員來開展日常平安檢查與平安責(zé)任的落實(shí)，健全平安領(lǐng)導(dǎo)工作，開展一日平安活動(dòng)。

五、生產(chǎn)管理方面：

下步改善思路：

1、依據(jù)確定的定員定編表提前聘請人員進(jìn)行訓(xùn)練與培訓(xùn)，每月補(bǔ)充10%的人員進(jìn)行培訓(xùn)，淘汰一些不好的員工，這樣也可以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會(huì)被淘汰，不會(huì)因?yàn)槭袌鲇唵蔚母淖冇绊懏a(chǎn)量、也不會(huì)一下子招較多人，生產(chǎn)線也消化不了，沒有人手培訓(xùn)，帶來的品質(zhì)與平安問題防不勝防。

2、通過員工隊(duì)伍的建設(shè)與人員的補(bǔ)充，賜予員工周日的休息；對于淡季賜予一些員工休假或輪番休假。

3、與物控部門進(jìn)行常常性溝通，跟進(jìn)物料到位；

4、做好生產(chǎn)前的打算和策劃工作，讓操作工削減不出效益的時(shí)間，把時(shí)間最大化的投入到生產(chǎn)中去；實(shí)施物料配送到現(xiàn)場，模具的更換與調(diào)整統(tǒng)一由班長與工序骨干來完成，其余作業(yè)人員只負(fù)責(zé)一些簡潔的調(diào)整；

5、激勵(lì)員工會(huì)檢驗(yàn)、會(huì)操作、會(huì)調(diào)整與更換模具，通過一些技能競賽來提升員工酷愛崗位工作；提高了員工自己獨(dú)立解決問題的實(shí)力，進(jìn)一步提高了單位時(shí)間的產(chǎn)出率；

6、組建設(shè)備課的班子，從一些企業(yè)挖有閱歷的設(shè)備人員加入，通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備的預(yù)防修理工作，最大化的提高設(shè)備的利用率，削減了設(shè)備故障停機(jī)率；將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設(shè)備排查列出清單，成立2~3人的大修小組進(jìn)行復(fù)原設(shè)備；

7、建立科學(xué)合理的設(shè)備備件、刀具、工裝模具的平安庫存量，下半年特殊針對自動(dòng)線的備件、模具上面重點(diǎn)的實(shí)施改善，做到不應(yīng)備件不到位而影響停產(chǎn)；

8、通過設(shè)備調(diào)整與產(chǎn)品定線進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn)，促進(jìn)了平衡生產(chǎn)工作開展；

9、通過管理制度與生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程相結(jié)合的方式，加強(qiáng)了對基層管理人員的現(xiàn)場管理培訓(xùn)，加大了對團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理工作；

10、聘請IE工程師及成立特地的精益生產(chǎn)管理小組，依據(jù)現(xiàn)行廣州實(shí)施精益生產(chǎn)的管理模式及生產(chǎn)線優(yōu)化后的生產(chǎn)模式，干脆搬至運(yùn)用到湖北的手工線實(shí)施，優(yōu)化人員。

六、質(zhì)量管理方面：

2、現(xiàn)場造成廢品最多的前幾位為沖壓、電鍍工序。客戶埋怨方面：今年客戶埋怨30次，主要表現(xiàn)在包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。

3、主要影響因素：

a、作業(yè)人員的質(zhì)量檢查沒有到位，對外觀的要求關(guān)注，導(dǎo)致在工序中出現(xiàn)壓傷；

b、人員的技能不嫻熟，設(shè)備的工序?qū)嵙χ笖?shù)達(dá)不到要求導(dǎo)致調(diào)試時(shí)間長、從而使設(shè)備也處于不穩(wěn)定狀態(tài)，導(dǎo)致不良品上升；

c、自動(dòng)線的傳送及程序反應(yīng)不正常、造成廢品；

d、現(xiàn)場管理人員督導(dǎo)、檢查不夠，對質(zhì)量制度沒有有效的貫徹，對每日產(chǎn)生的不良品沒有做到不放過、責(zé)令降低遏制；

e、過程限制沒有嚴(yán)格、成品把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致不良品流出，沒有有效的管控，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不徹底、沒有找到真因。

4、下步改善思路：

a、從原材料的進(jìn)廠檢查，到生產(chǎn)過程、出庫均有檢驗(yàn)人員把關(guān)，更加注意每道工序的過程限制，實(shí)施質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制度，誰制造不良誰負(fù)責(zé)，誰將不良流入后工序考核誰；

b、執(zhí)行工藝紀(jì)律檢查，制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量，抓好前道工序的質(zhì)量；

c、做好產(chǎn)品定線生產(chǎn)的管理，削減因人員的變動(dòng)、更換工裝夾具的頻率及調(diào)試所導(dǎo)致的不良；

d、重點(diǎn)關(guān)注工裝模具、刀具的入庫檢驗(yàn)、加工質(zhì)量、在線模具的運(yùn)用周期監(jiān)控工作；

e、通過設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，削減了設(shè)備修理頻率及精準(zhǔn)度，進(jìn)而削減了因設(shè)備異樣所導(dǎo)致的不良；

f、切實(shí)落實(shí)了對“首件、三檢制”的管理與監(jiān)督工作，由品質(zhì)課執(zhí)行每天檢查與訂正。提高了產(chǎn)品質(zhì)量限制力度；

h、利用生產(chǎn)例會(huì)及專項(xiàng)質(zhì)量會(huì)議，落實(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量限制與提升工作；宣導(dǎo)與實(shí)施工序質(zhì)量免檢工作，對制造工序產(chǎn)品負(fù)責(zé)，削減檢驗(yàn)人員；

j、對客戶埋怨的質(zhì)量問題組織召開分析會(huì)議，信任客戶、不斷改善，實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制，誰制造誰到客戶到處理，相關(guān)的差旅費(fèi)用自行責(zé)任線組擔(dān)當(dāng)。

七、成本管理方面：

1、在上半年始終對成本指標(biāo)進(jìn)行管控，但還是沒有起到好的效果，整體上毛利有所提升，但

2、總體狀況：今年上半年毛利率比去年有較大幅度提升，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）材料成本比去年下降3、8%，通過技術(shù)改進(jìn)，降低原材料選購成本及生產(chǎn)廢品率下降，使得材料成得到限制。

2）干脆人工下降3、5%，由于今年上半年招收新工很少，員工效率提升，通過工序合并削減人員，新工工資支出下降。

3）制造費(fèi)用下降3、8%，主要是水費(fèi)下降0、7%，管理人員精簡后的工資下降幅度較大，達(dá)到3、5%，低值易耗品得到有效限制，下降5、7%，其它費(fèi)用下降1、2%，分?jǐn)傎M(fèi)用較少，降成本方面較有成效。

4）上半年產(chǎn)值逐月提升，也是毛利空間逐步提升的關(guān)鍵；

八、技術(shù)管理方面：

在上半年技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)了：

1、工藝改善，提高效率；

2、生產(chǎn)線重新優(yōu)化組合提高了30%效率；

九、存在的不足之處：

1、與國際的同行企業(yè)相比，我們現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量、效率、成本等方面還有一段差距；

2、現(xiàn)場精益管理、清潔生產(chǎn)方面需進(jìn)一步加強(qiáng)；

3、專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)不夠，須要進(jìn)行接著教化。

十、下步的工作支配：

1、重新梳理各崗位的崗位責(zé)任，明確工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度；

2、提升服務(wù)部門的辦事效率，實(shí)施績效考核制度，干脆與工廠的利潤掛鉤；

3、聘請?jiān)O(shè)備與技術(shù)方面的人才，成立設(shè)備課修理小組主要對設(shè)備精度進(jìn)行復(fù)原，對自動(dòng)線所需設(shè)備與電氣技術(shù)人員采納聘請、到其他企業(yè)挖人來維護(hù)自動(dòng)線；

4、聘請管理與技術(shù)型人才，通過網(wǎng)絡(luò)、到人才市場現(xiàn)場聘請，吸引人才；

5、聘請一名平安員來開展日常平安檢查與平安責(zé)任的落實(shí)，健全平安領(lǐng)導(dǎo)工作，開展一日平安活動(dòng)；

6、按精益生產(chǎn)模式，優(yōu)化作業(yè)流程、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊、削減各種奢侈，提升產(chǎn)品的效率、質(zhì)量，結(jié)合廣州的精益線改造模式，聘請一名IE工程師組成特地的精益生產(chǎn)小組推行；

7、實(shí)行作業(yè)人員自主檢驗(yàn)，削減不必要的檢驗(yàn)人員，真正讓檢驗(yàn)人員對質(zhì)量限制、把關(guān)負(fù)責(zé)，逐步實(shí)施檢驗(yàn)人員包干責(zé)任制與免檢工作制度，由質(zhì)量班長對質(zhì)量負(fù)責(zé)；

8、每季度定期對人員進(jìn)行質(zhì)量、技能的比武競賽，提升全員質(zhì)量意識，開展質(zhì)量學(xué)問搶答賽；

9、切實(shí)做好拉動(dòng)式生產(chǎn)，工序平衡化，增加訂單的如期交付，提高生產(chǎn)效率。

我自身認(rèn)為作為一名管理者，還存在很多的不足，與同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者比還有一段的差距，我信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，不斷的錘煉中能成長起來，改正不足，在今后的工作中，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望，交一最滿足的答卷，這剛好我的表態(tài)，也是我的目標(biāo)，更是我的承諾。

廠長工作總結(jié)3

**年，***廠長辦公室在局長辦公室（經(jīng)理辦公室）的指導(dǎo)下，在廠領(lǐng)導(dǎo)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)科室和基層單位的大力支持和幫助下，緊緊圍繞廠**年“四升兩確?！钡纳a(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，努力加強(qiáng)自身建設(shè)，提高服務(wù)意識，為廠生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順當(dāng)開展做出了力所能及的貢獻(xiàn)。

一、以制度為保障，形成了一個(gè)奮勉進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、快速高效、無私奉獻(xiàn)的集體

結(jié)合廠長辦公室崗位多、人員少、人員改變大的實(shí)際，我們建立健全了辦公室主任、副主任、秘書、文書等11個(gè)崗位的崗位責(zé)任制，形成了一套包括工作標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲規(guī)定在內(nèi)的管理制度，有利的促進(jìn)了科室工作的開展，取得了明顯的效果。

首先，提高了科員的責(zé)隨意識。我們充分利用每周一的科務(wù)會(huì)，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，使人人明白自己的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，知道該干什么、應(yīng)當(dāng)怎么干，使科室工作事事有人管、事事有人干，避開出現(xiàn)相互扯皮，相互推委的現(xiàn)象發(fā)生，推動(dòng)了科室工作的順當(dāng)開展。

其次，形成了自我加壓，不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)取意識?，F(xiàn)代化辦公的須要，對科室每一個(gè)成員都提出了更高的要求，不僅要一專一能，而且還要一專多能。我們激勵(lì)科室人員主動(dòng)參與在職學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面，立足本職，探討工作中遇到的問題，探究解決問題的新路子，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作實(shí)力，目前，11名科室成員中就有8名同志參與了不同類型的進(jìn)修學(xué)習(xí)班，使廠長辦公室成為一個(gè)具有劇烈上進(jìn)心的集體。

第三，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好風(fēng)氣。在日常的工作、生活中，大家都能樹立團(tuán)隊(duì)意識，團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助、主動(dòng)協(xié)作，當(dāng)某個(gè)崗位工作量大，忙不過來時(shí)，其他人員都能不分你我，主動(dòng)請纓，自覺參與工作，肯定程度上解決了科室崗位多、人員少的困難，如在召開**年工作會(huì)議時(shí)，資料的校對、裝訂工作量比較大，全體科室成員主動(dòng)參加校對和裝訂文件，加快了工作進(jìn)度，確保了任務(wù)的圓滿完成。

第四，自覺加班加點(diǎn)，不計(jì)酬勞，無私奉獻(xiàn)。科室人員能依據(jù)自己的工作特點(diǎn)和工作進(jìn)度，想方設(shè)法克服困難，想方設(shè)法地完成任務(wù)，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。比如值班室人員每天早晨7點(diǎn)左右就能到達(dá)辦公室，提前做好領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)務(wù)服務(wù)；下班后，只要領(lǐng)導(dǎo)不離開辦公室，值班室始終有人值班，在領(lǐng)導(dǎo)出門后立刻整理桌面，打掃衛(wèi)生，做到桌面整齊，地面干凈；雙休日和晚上輪番加班，正是由于大家的無私奉獻(xiàn)、盡職盡責(zé)，確保了辦公室各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。

第五，充分利用現(xiàn)代化的辦公機(jī)具，提高了工作效率。充分利用自動(dòng)化辦公網(wǎng)絡(luò)，主動(dòng)推動(dòng)無紙化辦公，把廠下發(fā)的文件、會(huì)議紀(jì)要、通知等有關(guān)資料剛好錄入廠信息系統(tǒng)，使各類文件的印刷量大大削減。同事，對沒有聯(lián)網(wǎng)的單位如開封輸氣站，我們盡量通過傳真等形式把文件傳過去，削減了基層單位來回奔波于廠區(qū)之間領(lǐng)報(bào)文件資料的次數(shù)，提高了工作效率。

二、剛好做好上傳下達(dá)工作，確保政令暢通

1、仔細(xì)作好各級政令的上傳下達(dá)工作

廠長辦公室在接到上級來文、來電、傳真后，剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，快速轉(zhuǎn)送給承辦單位進(jìn)行實(shí)施；剛好向基層單位傳達(dá)廠里的會(huì)議通知、工作要求等。**年，廠辦共接收上級323個(gè)電話、409份文件、明傳電報(bào)54份，通知大小會(huì)議642次，沒有出現(xiàn)一次明顯的失誤，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

2、仔細(xì)組織文字材料，以文字形式執(zhí)行上傳下達(dá)

依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，剛好組織撰寫各類文字材料，剛好編寫會(huì)議紀(jì)要或工作簡報(bào)，剛好辦理領(lǐng)導(dǎo)要求下發(fā)的文件，緊跟廠生產(chǎn)經(jīng)營主題，剛好向局辦、上市公司辦公室報(bào)送工作信息，同時(shí)，嚴(yán)把文字材料質(zhì)量關(guān)，從擬稿、核稿、打印、校對到分發(fā)，步步設(shè)防，環(huán)環(huán)緊扣，層層負(fù)責(zé)，確保每一份材料都符合規(guī)范。**年，廠長辦公室共編寫印發(fā)廠務(wù)會(huì)紀(jì)要29期，生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要42期，專業(yè)會(huì)議紀(jì)要26期，廠文件196號，工作簡報(bào)41期，廠長辦公室文件11號，黨政聯(lián)席會(huì)議6期，上報(bào)局長辦公室、上市公司經(jīng)理辦公室廠工作信息100多篇，以文字形式較好地執(zhí)行了上傳下達(dá)。

3、不斷深化基層，剛好落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。抓好工作進(jìn)度，剛好督察領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作的進(jìn)展?fàn)顩r，確保每一項(xiàng)決議和工作支配都能落到實(shí)處，同時(shí)，加大工作督察密度，對沒有完成的工作要跟蹤反映其進(jìn)展?fàn)顩r，做到了督辦信息靈敏、反饋剛好。

三、全力做好服務(wù)工作

1、做好會(huì)務(wù)服務(wù)

剛好清掃、整理辦公樓的五個(gè)會(huì)議室，時(shí)刻保持會(huì)議室清潔衛(wèi)生。每次召開會(huì)議，我們都按領(lǐng)導(dǎo)要求提前通知應(yīng)當(dāng)參與會(huì)議的人員，并做好通知記錄，對出現(xiàn)因故不能參與會(huì)議的，剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，調(diào)整參與人員，確保了會(huì)議內(nèi)內(nèi)容的傳達(dá)貫徹。有關(guān)人員提前半個(gè)小時(shí)到達(dá)會(huì)場，做好會(huì)議簽到、會(huì)場布置和音像調(diào)試等工作，并做好會(huì)間的茶水供應(yīng)。

2、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。依據(jù)工作須要主動(dòng)協(xié)調(diào)廠領(lǐng)導(dǎo)的日常公務(wù)支配。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作和事項(xiàng)能剛好、精確落實(shí)，做到件件有落實(shí)，事事有回音，比如每周對廠務(wù)會(huì)上支配的各項(xiàng)工作進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，剛好把工作進(jìn)展?fàn)顩r向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并對沒有完成的工作進(jìn)行跟蹤督察，直到干完為止。**年廠工作會(huì)議、**上半年工作會(huì)議召開以后，我們剛好組織人員到各單位調(diào)查會(huì)議精神實(shí)行狀況、生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況、生產(chǎn)經(jīng)營過程遇到了哪些困難和后四個(gè)半月工作詳細(xì)措施的制訂狀況，回來后，剛好以書面形式向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使領(lǐng)導(dǎo)剛好駕馭各路工作的運(yùn)行狀況，為領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營決策供應(yīng)了重要依據(jù)。

3、服務(wù)機(jī)關(guān)。全面為機(jī)關(guān)各科室部門作好基礎(chǔ)工作，使各項(xiàng)工作順當(dāng)開展，**年，我們共為機(jī)關(guān)各科室打印文字材料3091份，復(fù)印文字材料36476份，借閱圖書500多本，收發(fā)信件、特快專遞、包袱480多個(gè)，同時(shí)閱覽室全天開放，便利了機(jī)關(guān)人員查閱資料。協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)和各科室間會(huì)議室的利用，盡量滿意各科室的會(huì)議要求，使其工作能夠順當(dāng)支配部署到位。

4、服務(wù)基層。為剛好滿意基層單位辦公用品的須要，依據(jù)廠不能庫存辦公用品和低值易耗品的要求，我們就多批次、少數(shù)量的購置辦公用品和低值易耗品，常常一天跑幾次總部，幫基層單位購置辦公用品。**年，我們共為基層單位購買發(fā)放計(jì)算機(jī)21臺，打印機(jī)15臺，文件柜35套，辦公桌10張，辦公椅50把，單人床17個(gè)，床上用品30套，發(fā)放辦公用品233次，發(fā)放報(bào)紙40000多確保了基層單位辦公、生活的正常進(jìn)行。

**年，我們雖然取得了肯定的成果，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距，如工作的主動(dòng)性、安排性還有欠缺，文字材料的質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高等。在新的一年里，我們將加倍努力工作，使我們的工作再上一個(gè)新臺階，更好的為**和廠生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)服務(wù)。

廠長工作總結(jié)4

我自來到玉門鑫時(shí)利氣體有限公司新市區(qū)制氧分公司擔(dān)當(dāng)廠長以來已經(jīng)二年了，在這二年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在分廠員工的協(xié)作支持下，使我順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎彩刮页醪绞熳R了生產(chǎn)、管理流程，使個(gè)人的管理實(shí)力、業(yè)務(wù)水平有了提高；在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理：

（一）生產(chǎn)管理

在分廠工作流程中，我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗(yàn)站、等生產(chǎn)及銷售、檢驗(yàn)狀況，對此制定相應(yīng)的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)主動(dòng)性，促使綜合效率較上年有所提升；在xxxx年我將關(guān)注生產(chǎn)過程因素，注意前期打算工作，逐步在分廠內(nèi)簡化生產(chǎn)、運(yùn)輸，調(diào)整安排生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。

（二）成本管理

在分廠成本管理過程中，我主要側(cè)重于制造費(fèi)用、原材料及運(yùn)輸成本的限制，著眼于全員成本意識的提升，關(guān)注庫存狀況，剛好調(diào)整力爭做到產(chǎn)銷平衡，避開成本占壓。

（三）人員管理

真誠公允的對待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的實(shí)際困難，注意現(xiàn)場即時(shí)溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良心情；穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

回顧這xxxx年的工作，對我來說是一個(gè)學(xué)習(xí)、總結(jié)、和成長的過程，在這個(gè)過程中，我們分廠的銷售業(yè)績有目

共睹，已完成xxxx年生產(chǎn)目標(biāo)，這要感謝大家的共同努力?，F(xiàn)在已經(jīng)步入了xxxx年度，公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，面臨著新的指標(biāo)任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，但我會(huì)俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認(rèn)仔細(xì)真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團(tuán)隊(duì)中去。

廠長工作總結(jié)5

我自來到玉門鑫時(shí)利氣體有限公司新市區(qū)制氧分公司擔(dān)當(dāng)廠長以來已經(jīng)二年了，在這二年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在分廠員工的協(xié)作支持下，使我順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，也使我初步熟識了生產(chǎn)、管理流程，使個(gè)人的管理實(shí)力、業(yè)務(wù)水平有了提高；在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理：

（一）生產(chǎn)管理

在分廠工作流程中，我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗(yàn)站、等生產(chǎn)及銷售、檢驗(yàn)狀況，對此制定相應(yīng)的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)主動(dòng)性，促使綜合效率較上年有所提升；在20××年我將關(guān)注生產(chǎn)過程因素，注意前期打算工作，逐步在分廠內(nèi)簡化生產(chǎn)、運(yùn)輸，調(diào)整安排生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。

（二）成本管理

在分廠成本管理過程中，我主要側(cè)重于制造費(fèi)用、原材料及運(yùn)輸成本的限制，著眼于全員成本意識的提升，關(guān)注庫存狀況，剛好調(diào)整力爭做到產(chǎn)銷平衡，避開成本占壓。

（三）人員管理

真誠公允的對待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的實(shí)際困難，注意現(xiàn)場即時(shí)溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良心情；穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

回顧這20××年的工作，對我來說是一個(gè)學(xué)習(xí)、總結(jié)、和成長的過程，在這個(gè)過程中，我們分廠的銷售業(yè)績有目共睹，已完成20××年生產(chǎn)目標(biāo)，這要感謝大家的共同努力?，F(xiàn)在已經(jīng)步入了20××年度，公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，面臨著新的指標(biāo)任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，但我會(huì)俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認(rèn)仔細(xì)真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團(tuán)隊(duì)中去。

廠長工作總結(jié)6

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好！

20xx年，極不平凡。18大成功召開，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們同心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運(yùn)營，更可喜的是就在我廠旁邊。此時(shí)此刻，我們會(huì)記起過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是感動(dòng)，或者是興奮。以下，是我對本年度工作狀況的總結(jié)。

1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，細(xì)致地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)覺問題，剛好處理，對相關(guān)責(zé)任人賜予懲罰，讓員工真正相識到質(zhì)量的重要性。

2、20xx年是我廠的其次個(gè)工作年，質(zhì)量有所增長。我們吸取前年缺少閱歷的教訓(xùn)，定時(shí)請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來溝通學(xué)習(xí)，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的實(shí)力，使部門各人員都駕馭多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能剛好、有效的進(jìn)行推斷，彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會(huì)中，我都會(huì)主動(dòng)的提出自己在工作中發(fā)覺的問題和對質(zhì)量要求的看法，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平常，也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的閱歷，借鑒好的工作方式，增加自己的責(zé)隨意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

4、在生產(chǎn)流程的限制方面，我嚴(yán)格地限制原材料、半成品、成品的檢測標(biāo)準(zhǔn)，注意過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的詳細(xì)過程中，對流程的限制，主要實(shí)行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參加的方式。由于我們產(chǎn)品比較特別，一旦做成成品之后才發(fā)覺有質(zhì)量問題，會(huì)給公司帶來很大的損失，為避開此類狀況的發(fā)生，在每天下午，我主動(dòng)召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

5、發(fā)揚(yáng)民主，公開，公允的決策，剛好和一線員工進(jìn)行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會(huì)中，都會(huì)給他們支配肯定的發(fā)言時(shí)間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效限制。

展望20xx年，我們會(huì)接著發(fā)揚(yáng)民主、公開、公允的管理閱歷。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn)：

1、接著維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)鍵因素。

2、重視平安生產(chǎn)。增加員工平安生產(chǎn)意識，加強(qiáng)員工消防學(xué)問的培訓(xùn)工作。

3、進(jìn)一步加大和總部的溝通力度，實(shí)現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

最終，感謝董事長，總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預(yù)祝*廠在各位的堅(jiān)毅帶領(lǐng)下，會(huì)更快、更高、更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)新的跨越！

我的總結(jié)完畢，感謝大家！

廠長工作總結(jié)7

XX年是xx新區(qū)蓬勃發(fā)綻開局年，目前裝置運(yùn)行平穩(wěn)，硫酸分廠開創(chuàng)了日新日高，質(zhì)量全優(yōu)，安環(huán)零事故等一系列喜人成果。為企業(yè)步入良性快速發(fā)展的軌道做出了不菲的貢獻(xiàn)。截止九月底，本班累計(jì)完成標(biāo)酸x噸，發(fā)電xc噸，副產(chǎn)蒸汽xxx噸。下面就幾個(gè)季度以來的工作如下：

一，平安管理：我們班組本著‘平安是最大的效益’的思想理念，依據(jù)公司文件精神，分廠詳細(xì)培訓(xùn)安排，仔細(xì)組織員工參與平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，在班組中講解平安事故案例。特殊是現(xiàn)場檢修操作規(guī)程。新員工技能培訓(xùn)，使每位員工都樹上良好的平安意識。經(jīng)過班組員工的努力未發(fā)生一類平安.環(huán)保事故。

二，嚴(yán)格落實(shí)分廠，車間各項(xiàng)管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理。在水耗，電耗，磺耗依據(jù)系統(tǒng)負(fù)荷和磷銨用氣須要合理調(diào)配，使各崗位在生產(chǎn)中緊密協(xié)作。在最大限度上節(jié)約每一度電，一噸水，同時(shí)多發(fā)一度電，多產(chǎn)一噸汽時(shí)指標(biāo)偏離分析緣由，剛好分析處理，做到工藝指標(biāo)平穩(wěn)，生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定開車。

三，將相關(guān)指標(biāo)分解到崗，詳細(xì)實(shí)施方法落實(shí)到人，進(jìn)行隨時(shí)跟蹤抽查，發(fā)覺因操作緣由沒有剛好調(diào)整一律實(shí)行考核。將磷銨產(chǎn)汽流量與汽機(jī)，風(fēng)機(jī)排氣流量相對比。循環(huán)水泵，酸泵，風(fēng)筒電機(jī)變頻與系統(tǒng)負(fù)荷合理搭配調(diào)整。循環(huán)水，廢水綜合利用等，使大家明白消耗在生產(chǎn)中的重要性。

四，留意培育員工成本意識。從日常工作，行為中節(jié)約每一滴水，一度電，個(gè)人簡歷拒絕長明燈，長流水現(xiàn)象，能不開的照明燈一律停用，能不用水沖洗的地面一律清掃，對不良現(xiàn)象加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。

五，對生產(chǎn)現(xiàn)場，設(shè)備區(qū)域衛(wèi)生劃分落實(shí)到崗，明確責(zé)任人。沒有到達(dá)要求實(shí)行考核，并責(zé)令其整改，清掃仔細(xì)，完成質(zhì)量較好的賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，以嚴(yán)格考核相關(guān)制度提高了員工的主動(dòng)性。

六，加強(qiáng)班組員工思想政治工作，對心情不穩(wěn)定的剛好談心，了解緣由，有困難的賜予幫助。利用班前會(huì)，民主生活會(huì)，統(tǒng)一思想，提高相識。同時(shí)舉薦班組骨干參與公司，分廠組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，消遣活動(dòng)。不斷提高思想覺悟和技術(shù)水平，為組織生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

下季度的工作任重道遠(yuǎn)，現(xiàn)在現(xiàn)在已進(jìn)入秋季，天氣轉(zhuǎn)涼，我們的水耗，電耗，磺耗有下降趨勢，但是由于鍋爐加熱器未投入運(yùn)用造成系統(tǒng)酸溫持續(xù)偏高。不但不能滿意新區(qū)用汽需求，而且在肯定程度上制約了我們的生產(chǎn)。為完成全年目標(biāo)任務(wù)建議從以下幾個(gè)方面解決：

酸溫：干吸系統(tǒng)進(jìn)行技改，添加一臺酸冷器，從根本上解決系統(tǒng)負(fù)荷大，工作總結(jié)酸溫不易限制難題，這樣不論季節(jié)，可長期滿負(fù)荷生產(chǎn)。

汽耗：在目前蒸汽供不應(yīng)求狀況下，盡量幫助好磷銨，硫酸生產(chǎn)，使蒸汽放空為零。將新改造的液硫輸送管道盡快投入運(yùn)用，使系統(tǒng)在低負(fù)荷時(shí)可滿意生產(chǎn)。

水耗：將給水，爐水，飽和，過熱取樣點(diǎn)冷卻水引人循環(huán)水池，這樣循環(huán)利用，日積月累可大大降低水耗。

水份：目前水份達(dá)不到要求使轉(zhuǎn)化阻力呈上漲趨勢，除在工藝上嚴(yán)格按要求限制外，在原料上要把好關(guān)，以進(jìn)含水量低，純度高的硫磺為原則。

電耗：以能滿意系統(tǒng)工藝，環(huán)保，指標(biāo)要求為前提，盡量在最相宜的調(diào)整范圍內(nèi)達(dá)到系統(tǒng)工藝指標(biāo)。在低負(fù)荷時(shí)盡量降低透平機(jī)轉(zhuǎn)速，提高汽濃，充分利用好汽輪發(fā)電機(jī)多發(fā)電。

廠長工作總結(jié)8

同志們：

今日，我們召開三季度工作總結(jié)大會(huì)，我主要講的問題如下。

七月份以來，全廠干部職工仔細(xì)實(shí)行公司半年工作會(huì)議精神和各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞提升經(jīng)濟(jì)效益中心任務(wù)，主動(dòng)推動(dòng)市場化運(yùn)行，著力加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本增效、質(zhì)量提升、平安管理等工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營保持了平安、穩(wěn)定、順行。廠黨委緊緊圍繞中心任務(wù)，不斷加強(qiáng)形勢任務(wù)教化和思想工作，扎實(shí)開展黨的群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮政治工作保障作用，職工隊(duì)伍思想保持了穩(wěn)定態(tài)勢，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要工作特點(diǎn)是：

1.生產(chǎn)經(jīng)營績效良好。三季度，全廠干部職工緊緊圍繞全年

生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，加大市場探討力度，主動(dòng)加強(qiáng)原料協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏，系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)組織，抓好產(chǎn)品物流運(yùn)輸，保證了生產(chǎn)有序運(yùn)行。三季度，全廠共入庫合格帶材x萬噸，其中，窄帶x萬噸，寬帶x萬噸，冷軋x萬噸，分別完成排產(chǎn)安排的x%、x%、x%。由于7月份制氧機(jī)故障影響，導(dǎo)致寬帶未完成安排，冷軋被迫取消x噸冷硬材和lhg2品種鋼生產(chǎn)安排。1-9月份，全廠共入庫合格產(chǎn)品x萬噸，完成年進(jìn)度安排的x%，其中，窄帶x萬噸，寬帶x萬噸，冷軋x萬噸。窄帶利潤完成率達(dá)到x%，超安排x萬元，寬帶利潤完成率達(dá)到106.49%，比預(yù)算減虧x萬元，冷軋利潤完成率達(dá)到x%，比預(yù)算減虧x萬元，職工收入穩(wěn)定。

2.挖潛降本不斷深化。仔細(xì)實(shí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營滾動(dòng)預(yù)算例會(huì)精神，制定了“緊盯利潤指標(biāo)，深度挖潛增效”實(shí)施方案。深化開展對標(biāo)挖潛，主動(dòng)與先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)水平開展對標(biāo)，努力提升主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三季度，全廠實(shí)際工序成本比預(yù)算降低x萬元，其中，窄帶降低x萬元，寬帶降低x萬元，冷軋降低x萬元。加大鋼軋聯(lián)合降本項(xiàng)目的推動(dòng)力度，截止9月份，根據(jù)新成分生產(chǎn)普碳帶鋼x萬噸，寬帶花紋板、碳結(jié)鋼x萬噸，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)降本x萬元。

3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。深化開展“緊盯利潤目標(biāo)、全力減虧增效”活動(dòng)，抓好關(guān)鍵績效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，充分發(fā)揮“產(chǎn)銷研”快速聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢，持續(xù)推動(dòng)訂單優(yōu)化，全力提高產(chǎn)品增效實(shí)力。三季度，窄帶線品種鋼比例達(dá)到x%，產(chǎn)品噸鋼增效x元；寬帶a/b類產(chǎn)品比例達(dá)到x%，結(jié)構(gòu)調(diào)整增效x萬元；冷軋生產(chǎn)退火材x噸，并順當(dāng)完成x噸出口材任務(wù)。1-9月份，寬帶累計(jì)生產(chǎn)來料加工x萬噸，實(shí)現(xiàn)效益x萬元。

4.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。扎實(shí)開展“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”活動(dòng)，圍繞影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵參數(shù)，加大技術(shù)改進(jìn)力度。推動(dòng)實(shí)施了窄帶工序j65mn窄成分限制、三點(diǎn)除鱗、低合金鋼終軋溫度限制等工藝優(yōu)化。開發(fā)了寬帶高強(qiáng)結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼、含硼鋼等分規(guī)格生產(chǎn)工藝。實(shí)現(xiàn)了寬帶橋梁用鋼q345qd、冷軋高強(qiáng)結(jié)構(gòu)用鋼等新產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的一次檢驗(yàn)合格率穩(wěn)定提升。窄帶的表面質(zhì)量、包裝質(zhì)量，寬帶冷軋基料加工硬化問題得到有效解決。三季度，窄帶、寬帶、冷軋產(chǎn)品綜合成材率分別達(dá)到x%、x%和x%，均完成安排。

5.設(shè)備穩(wěn)定性明顯提高。主動(dòng)推行重點(diǎn)設(shè)備“單機(jī)承包”和“操檢合一”模式，建立修理自營激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)職工主動(dòng)參加設(shè)備自主維護(hù)。利用窄帶年修接著完善高壓除磷系統(tǒng)，持續(xù)推動(dòng)精細(xì)化管理，設(shè)備精度和穩(wěn)定性進(jìn)一步提高。主動(dòng)推動(dòng)寬帶設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，加大設(shè)備改進(jìn)，解決了扁卷、層流輥道打齒研燒等頑疾性問題，設(shè)備的穩(wěn)定性得到極大地改善。緊抓寬帶系統(tǒng)升級改造項(xiàng)目，完成了設(shè)計(jì)審查；冷軋持續(xù)推動(dòng)自主修理，加大設(shè)備改進(jìn)，全線設(shè)備保持穩(wěn)定。三季度，窄帶設(shè)備故障率x%，寬帶設(shè)備故障率x%，冷軋?jiān)O(shè)備故障率x%，均保持了較好的水平。

6.平安生產(chǎn)穩(wěn)定順行。深化推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對x個(gè)班組進(jìn)行了平安標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收。扎實(shí)開展平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年第三次集中整治行動(dòng)，仔細(xì)執(zhí)行三級平安檢查制度，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)平安管理和隱患排查，加強(qiáng)定修平安措施的落實(shí)和確認(rèn)。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管控，確定了廠級重點(diǎn)管控內(nèi)容7項(xiàng)，車間級42項(xiàng)，班組級106項(xiàng)。同時(shí)，仔細(xì)做好防暑降溫柔汛期平安生產(chǎn)工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營保持了平安、穩(wěn)定的良好態(tài)勢。

7.超前思索，提前謀劃XX年各項(xiàng)工作。一是抓好明年目標(biāo)分解。根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠工作實(shí)際，抓好任務(wù)目標(biāo)的細(xì)化分解，明確詳細(xì)責(zé)任人，把任務(wù)落實(shí)到單位和個(gè)人，保證各個(gè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各主管科室要主動(dòng)加強(qiáng)與公司對口部門的溝通，剛好了解政策信息，有針對性地探討制定工作措施，為XX年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成供應(yīng)保障；二是抓好工作措施制定。要超前抓好全年工作的總結(jié)，找出存在的問題，深刻反思問題的深層次的管理緣由，剛好做好改進(jìn)措施的制定；三是抓好制度機(jī)制建設(shè)。在清理、完善現(xiàn)有制度機(jī)制的基礎(chǔ)上，探究建立符合集團(tuán)公司改革發(fā)展趨勢的、具有板帶特點(diǎn)的制度體系，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展供應(yīng)制度保障。

同志們，做好四季度各項(xiàng)工作，努力完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，對推動(dòng)公司“xx”發(fā)展戰(zhàn)略，提升板帶廠綜合競爭實(shí)力，具有重要影響和深遠(yuǎn)意義。讓我們以更加飽滿的激情，以更加昂揚(yáng)的斗志，挑戰(zhàn)困難，發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)新工作，為努力完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗！

廠長工作總結(jié)9

七月份以來，全廠干部職工仔細(xì)實(shí)行公司半年工作會(huì)議精神和各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞提升經(jīng)濟(jì)效益中心任務(wù)，主動(dòng)推動(dòng)市場化運(yùn)行，著力加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本增效、質(zhì)量提升、平安管理等工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營保持了平安、穩(wěn)定、順行。廠黨委緊緊圍繞中心任務(wù)，不斷加強(qiáng)形勢任務(wù)教化和思想工作，扎實(shí)開展黨的群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮政治工作保障作用，職工隊(duì)伍思想保持了穩(wěn)定態(tài)勢，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要工作特點(diǎn)是：

1.生產(chǎn)經(jīng)營績效良好。三季度，全廠干部職工緊緊圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，加大市場探討力度，主動(dòng)加強(qiáng)原料協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏，系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)組織，抓好產(chǎn)品物流運(yùn)輸，保證了生產(chǎn)有序運(yùn)行。三季度，全廠共入庫合格帶材78.36萬噸，其中，窄帶21.99萬噸，寬帶47.09萬噸，冷軋9.28萬噸，分別完成排產(chǎn)安排的102.29%、93.99%、97.67%。由于7月份制氧機(jī)故障影響，導(dǎo)致寬帶未完成安排，冷軋被迫取消4000噸冷硬材和LHG2品種鋼生產(chǎn)安排。1-9月份，全廠共入庫合格產(chǎn)品231.41萬噸，完成年進(jìn)度安排的102.62%，其中，窄帶63.96萬噸，寬帶138.87萬噸，冷軋28.59萬噸。窄帶利潤完成率達(dá)到245.08%，超安排963.3萬元，寬帶利潤完成率達(dá)到106.49%，比預(yù)算減虧537.44萬元，冷軋利潤完成率達(dá)到106.2%，比預(yù)算減虧91.2萬元，職工收入穩(wěn)定。

2.挖潛降本不斷深化。仔細(xì)實(shí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營滾動(dòng)預(yù)算例會(huì)精神，制定了“緊盯利潤指標(biāo)，深度挖潛增效”實(shí)施方案。深化開展對標(biāo)挖潛，主動(dòng)與先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)水平開展對標(biāo)，努力提升主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三季度，全廠實(shí)際工序成本比預(yù)算降低223萬元，其中，窄帶降低24萬元，寬帶降低6萬元，冷軋降低193萬元。加大鋼軋聯(lián)合降本項(xiàng)目的推動(dòng)力度，截止9月份，根據(jù)新成分生產(chǎn)普碳帶鋼27.31萬噸，寬帶花紋板、碳結(jié)鋼35.22萬噸，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)降本312萬元。

3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。深化開展“緊盯利潤目標(biāo)、全力減虧增效”活動(dòng)，抓好關(guān)鍵績效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，充分發(fā)揮“產(chǎn)銷研”快速聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢，持續(xù)推動(dòng)訂單優(yōu)化，全力提高產(chǎn)品增效實(shí)力。三季度，窄帶線品種鋼比例達(dá)到45.15%，產(chǎn)品噸鋼增效153.54元；寬帶A/B類產(chǎn)品比例達(dá)到27.1%，結(jié)構(gòu)調(diào)整增效551.8萬元；冷軋生產(chǎn)退火材8.3噸，并順當(dāng)完成6063噸出口材任務(wù)。1-9月份，寬帶累計(jì)生產(chǎn)來料加工9.22萬噸，實(shí)現(xiàn)效益1366萬元。

4.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。扎實(shí)開展“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”活動(dòng)，圍繞影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵參數(shù)，加大技術(shù)改進(jìn)力度。推動(dòng)實(shí)施了窄帶工序J65Mn窄成分限制、三點(diǎn)除鱗、低合金鋼終軋溫度限制等工藝優(yōu)化。開發(fā)了寬帶高強(qiáng)結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼、含硼鋼等分規(guī)格生產(chǎn)工藝。實(shí)現(xiàn)了寬帶橋梁用鋼Q345qD、冷軋高強(qiáng)結(jié)構(gòu)用鋼等新產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的一次檢驗(yàn)合格率穩(wěn)定提升。窄帶的表面質(zhì)量、包裝質(zhì)量，寬帶冷軋基料加工硬化問題得到有效解決。三季度，窄帶、寬帶、冷軋產(chǎn)品綜合成材率分別達(dá)到98.352%、97.819%和90.39%，均完成安排。

5.設(shè)備穩(wěn)定性明顯提高。主動(dòng)推行重點(diǎn)設(shè)備“單機(jī)承包”和“操檢合一”模式，建立修理自營激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)職工主動(dòng)參加設(shè)備自主維護(hù)。利用窄帶年修接著完善高壓除磷系統(tǒng)，持續(xù)推動(dòng)精細(xì)化管理，設(shè)備精度和穩(wěn)定性進(jìn)一步提高。主動(dòng)推動(dòng)寬帶設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，加大設(shè)備改進(jìn)，解決了扁卷、層流輥道打齒研燒等頑疾性問題，設(shè)備的穩(wěn)定性得到極大地改善。緊抓寬帶系統(tǒng)升級改造項(xiàng)目，完成了設(shè)計(jì)審查；冷軋持續(xù)推動(dòng)自主修理，加大設(shè)備改進(jìn)，全線設(shè)備保持穩(wěn)定。三季度，窄帶設(shè)備故障率0.54%，寬帶設(shè)備故障率3.76%，冷軋?jiān)O(shè)備故障率0.77%，均保持了較好的水平。

6.平安生產(chǎn)穩(wěn)定順行。深化推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對37個(gè)班組進(jìn)行了平安標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收。扎實(shí)開展平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年第三次集中整治行動(dòng)，仔細(xì)執(zhí)行三級平安檢查制度，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)平安管理和隱患排查，加強(qiáng)定修平安措施的落實(shí)和確認(rèn)。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管控，確定了廠級重點(diǎn)管控內(nèi)容7項(xiàng)，車間級42項(xiàng)，班組級106項(xiàng)。同時(shí)，仔細(xì)做好防暑降溫柔汛期平安生產(chǎn)工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營保持了平安、穩(wěn)定的良好態(tài)勢。

7.人力資源優(yōu)化穩(wěn)步推動(dòng)。根據(jù)“政策宣揚(yáng)到位、程序執(zhí)行到位、待遇落實(shí)到位”的要求，扎實(shí)推動(dòng)職工離崗養(yǎng)息工作。制定下發(fā)了《板帶廠關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)非在崗職工管理的實(shí)施方案》，擬定了非在崗人員的管理實(shí)施細(xì)則，為全面做好非在崗人員管理做好了充分打算。接收安置了20xx年畢業(yè)生，做好退休職工材料手續(xù)辦理、勞動(dòng)合同續(xù)簽以及專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和職業(yè)技能鑒定工作。主動(dòng)推動(dòng)定員優(yōu)化和人員管理，優(yōu)化了部分崗位人員，各車間賜予全力支持，切實(shí)保證了生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行。

8.政治思想工作扎實(shí)有效。各級黨群組織圍繞中心任務(wù)，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展。扎實(shí)開展黨的群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)，制定了教化實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，各階段工作實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步推動(dòng)。制定下發(fā)了“三型”黨組織建設(shè)實(shí)施看法和考評體系。扎實(shí)開展形勢任務(wù)教化和思想政治工作，編發(fā)了專題形勢任務(wù)教化材料，對萊鋼改革發(fā)展措施以及廠半年工作會(huì)議精神進(jìn)行了專題解讀，鼓舞了士氣，凝合了人心，穩(wěn)定了隊(duì)伍。加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨員干部廉潔自律意識不斷增加。同時(shí)，扎實(shí)開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等工作，有效促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

廠長工作總結(jié)10

回望過去的九個(gè)多月里我們雖然取得了一些成果。但與黃總對我們的要求還相差甚遠(yuǎn)，各種中還存在很多不盡人意的地方。在今后的工作中，要揚(yáng)長避短，克服不足，努力工作，爭取在明年工作中取得好的成果?，F(xiàn)總結(jié)下過去這段時(shí)間的工作狀況。

一、人員管理方面

公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)決地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在組長及領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

針對員工協(xié)調(diào)實(shí)力差，職責(zé)不明確的狀況，要持續(xù)開展技能教化，創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓(xùn)作為車間的一項(xiàng)長期任務(wù)，在新的一年里，每位員工必需擁有學(xué)習(xí)實(shí)力，一個(gè)比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)實(shí)力。建立學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。

二、產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量方面

在完成既定的目標(biāo)產(chǎn)量的同時(shí)，在品管部的監(jiān)督和生產(chǎn)部的主動(dòng)協(xié)作下，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量限制關(guān)，利用早會(huì)及生產(chǎn)過程剛好為一線員工灌輸品質(zhì)理念，堅(jiān)持一線員工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。依據(jù)一線員工的.流淌量，剛好為新員工支配質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工在生產(chǎn)時(shí)，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的品質(zhì)意識，并付諸于一線員工的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿意市場客戶喜悅的產(chǎn)品。

三、設(shè)備管理方面

在這半年多時(shí)間里，公司陸接連續(xù)供應(yīng)了更多設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證。根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種協(xié)助用品擺放不整齊，產(chǎn)品、報(bào)廢產(chǎn)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生比較差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化懲罰措施，詳細(xì)支配專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。年年終總結(jié)

五、倉庫原材料管理、車間原材料消耗及生產(chǎn)成本的限制方面

在過去的9個(gè)多月里，由于安溪貨源幾乎都是由總公司發(fā)配過來，雙方?jīng)]有當(dāng)場盤點(diǎn)清晰數(shù)量，常常導(dǎo)致安溪貨源出現(xiàn)斷貨，缺貨，少貨，時(shí)常影響安溪分廠生產(chǎn)。原材料質(zhì)量問題的存在也時(shí)常影響車間生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。希望明年貨源能剛好及材料質(zhì)量可以得到改善,以保證生產(chǎn)更順當(dāng)進(jìn)行。由于沒有對各崗位的物料消耗狀況進(jìn)行嚴(yán)格考核，下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的奢侈現(xiàn)象，依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教化，把生產(chǎn)成本限制到最低處。使各職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心，漸漸養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。

面對即將到來的20xx年，愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高產(chǎn)品數(shù)量，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！

20xx年12月26日

許建龍

廠長工作總結(jié)11

20xx年上半年，我礦的平安管理工作在各位礦長領(lǐng)導(dǎo)下和集團(tuán)公司的監(jiān)督指導(dǎo)下穩(wěn)中推動(dòng)，仔細(xì)遵循集團(tuán)公司年初提出的煤礦平安生產(chǎn)指導(dǎo)思想和平安管理目標(biāo)，短暫取得較好成果，上半年人身傷亡事故為0和未發(fā)生工程質(zhì)量事故。我礦上半年的平安管理工作，主要做了以下幾方面的工作。

一、注意平安宣揚(yáng)教化和制度執(zhí)行

一是開展平安宣揚(yáng)教化活動(dòng)。年初復(fù)產(chǎn)前召開了平安工作會(huì)議，依據(jù)不憐憫況，半年內(nèi)每月至少召開1次平安辦公會(huì)議，并依據(jù)礦井實(shí)際狀況召開專項(xiàng)平安管理睬議，每周周一召開平安例會(huì)，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中存在的平安隱患，并落實(shí)責(zé)任人監(jiān)督整改。

二是制定平安工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)去年平安生產(chǎn)閱歷教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)詳細(xì)公司平安工作要求，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂了《海灣煤礦20xx年度平安工作安排》和《平安教化培訓(xùn)安排》等平安生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井平安生產(chǎn)管理制度。制定并審議通過全礦各崗位的《平安生產(chǎn)責(zé)任制》和《崗位職責(zé)》，對科級以上礦領(lǐng)導(dǎo)的《平安生產(chǎn)責(zé)任制》和《崗位職責(zé)》制作為牌板上墻管理。平安生產(chǎn)責(zé)任和崗位職責(zé)分解到各科室和區(qū)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)齊抓共管，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好平安生產(chǎn)的主動(dòng)性和主動(dòng)性。還制定各科室管理制度以及井下各工種操作規(guī)程。

三是加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，實(shí)行罰教結(jié)合的方法。半年內(nèi)共查處井下各類“三違”60次，其中對39起“三違”行為

進(jìn)行了罰款處理和勸服教化，并進(jìn)行全礦通報(bào)指責(zé)。而其他21起“三違”當(dāng)面進(jìn)行了指責(zé)教化。通過上半年的不斷努力，有效地遏制了擔(dān)心全事故的發(fā)生。

二、注意學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增加職工全員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

一是加強(qiáng)了平安培訓(xùn)工作。我礦成立安教辦，特地負(fù)責(zé)煤礦平安培訓(xùn)教化工作。把平安培訓(xùn)工作納入煤礦平安生產(chǎn)日常管理。

二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們駕馭平安學(xué)問和現(xiàn)場操作技能，增加職工全員平安意識。

三是平安培訓(xùn)多元化。我礦上半年開展多種類型培訓(xùn)工作，例如機(jī)電管理培訓(xùn)、平安管理培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、礦規(guī)礦紀(jì)培訓(xùn)和消防學(xué)問。開展多元化的培訓(xùn)，增加了員工的平安意識。

四是仔細(xì)開展外委施工單位員工入井前平安培訓(xùn)教化。我礦屬于建設(shè)礦井，外委施工單位較多，人員素養(yǎng)參差不齊，為了快速有效的規(guī)范外委施工單位人員管理，防止井下發(fā)生“三違”行為，我礦仔細(xì)執(zhí)行煤礦平安培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定，對全部入井新員工進(jìn)行了72課時(shí)的平安培訓(xùn)。細(xì)致強(qiáng)調(diào)入井后平安留意事項(xiàng)，學(xué)習(xí)《海灣煤礦“三違”分類及懲罰細(xì)則》。

三、詳細(xì)平安管理工作開展和落實(shí)

1、我礦3月初制定了“反三違、除隱患、保平安”百日專項(xiàng)整改活動(dòng)方案，并以文件的形式下發(fā)到各科室(區(qū)隊(duì))和各施工隊(duì)，要求對全部人員進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。

“反三違、除隱患、保平安”百日專項(xiàng)整改活動(dòng)于20xx年x月

20日至6月x日在全礦范圍內(nèi)開展，共分四個(gè)階段：

第一階段：宣揚(yáng)動(dòng)員階段。從3月x日至3月x日，通過召開動(dòng)員大會(huì)、宣誓、條幅等形式擴(kuò)大宣揚(yáng)力度，動(dòng)員全員參加。

其次階段：培訓(xùn)階段。從3月x日至4月x日，各科室、區(qū)隊(duì)將各管轄范圍內(nèi)的平安隱患上報(bào)安監(jiān)科，安監(jiān)科整理形成反“三違”平安指導(dǎo)手冊，并組織有針對性的培訓(xùn)。

第三階段：檢查落實(shí)階段。從4月x日至5月x日，安監(jiān)科建立反“三違”行為檔案管理。

第四階段：鞏固階段。從5月x日至6月x日，對前期“反三違”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，整理出一套合理有效的“反三違”管理制度，使此項(xiàng)活動(dòng)能夠制度化、常態(tài)化。

2、制度并實(shí)施了《20xx年海灣煤礦平安生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，詳細(xì)實(shí)施方案為：

(1)成立煤礦“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)方案以文件形式下發(fā)的各科室和外委施工單位。

(2)辦公室負(fù)責(zé)“平安生產(chǎn)月”宣揚(yáng)標(biāo)語采納LED大屏幕滾動(dòng)播放，營造現(xiàn)場氛圍;

(3)開展“解除隱患大行動(dòng)”活動(dòng)，要求排查身邊的平安隱患，并組織整改。

(4)組織全員開展平安基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)和考試，提高全員平安理論學(xué)問，規(guī)范平安管理;

(5)煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案》培訓(xùn)，提高應(yīng)急事故的組織和救援實(shí)力;

(6)“平安活動(dòng)月”活動(dòng)進(jìn)行仔細(xì)總結(jié)。

四、平安管理工作存在的不足及改進(jìn)方法

1、井下作業(yè)現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查，不細(xì)致。

2、平安培訓(xùn)形式單一，對地面平安培訓(xùn)較少。

3、平安隱患監(jiān)督整改不剛好。

4、外委施工單位對施工組織設(shè)計(jì)和平安技術(shù)措施審批不剛好，未要求嚴(yán)格實(shí)行。

5、平安管理目前側(cè)重于井下忽視地面平安管理。

詳細(xì)改進(jìn)方法：

1、要求專職安檢員按時(shí)按點(diǎn)上下班，仔細(xì)檢查識別井下作業(yè)現(xiàn)場平安隱患，發(fā)覺隱患剛好要求處理，嚴(yán)禁拖延整改或整改不徹底。

2、組織多種樣式的平安培訓(xùn)工作，注意現(xiàn)場培訓(xùn)教化，不能只靠課堂培訓(xùn)。以后加強(qiáng)地面崗位人員平安培訓(xùn)。

3、對查出的平安隱患嚴(yán)格根據(jù)“四定”原則，仔細(xì)徹底整改。

4、嚴(yán)格根據(jù)煤礦相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，無措施或者對措施未規(guī)程學(xué)習(xí)不許開工。

5、礦井平安管理不僅僅限于井下平安管理，地面平安同樣重要，遵守平安無小事的原則，對井下和地面平安雙管齊下。

五、下半年工作目標(biāo)

1、杜絕重傷以上的平安事故及二類以上的設(shè)備事故。

2、杜絕五大災(zāi)難的發(fā)生及一級非傷亡事故。

3、全面加強(qiáng)平安管理，確保礦井建設(shè)、生產(chǎn)平安有序推動(dòng)。

4、扎實(shí)抓好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，確保平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化順當(dāng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

廠長工作總結(jié)12

20xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來得工作學(xué)習(xí)狀況做以下匯報(bào)：

一、20xx年的工作內(nèi)容：

20xx年3月我到本單位任副廠長，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、平安、設(shè)備及材料管理等工作。

二、各項(xiàng)工作的完成狀況：

1、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況本人到配件廠以后，將原來的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，根據(jù)本單位的詳細(xì)狀況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系，制定誕生產(chǎn)管理方法和切合實(shí)際的生產(chǎn)流程。將原來的幾臺大的閑置設(shè)備重新進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增加了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

本人能夠堅(jiān)持按安排指揮生產(chǎn)，全年共完成產(chǎn)值820多萬元，保證了工作量的順當(dāng)完成，使出口產(chǎn)品、野外施工等項(xiàng)目都達(dá)到了用戶要求，較好的完成了任務(wù)。

2、平安生產(chǎn)的落實(shí)狀況本人依據(jù)公司平安環(huán)保部的總體要求，組織制定了本單位的平安考核細(xì)則，從查隱患入手，把平安基礎(chǔ)工作放在首位，堅(jiān)決做到擔(dān)心全不生產(chǎn)，對單位現(xiàn)有的5臺起重吊車請專業(yè)人員進(jìn)行了檢修，基本上達(dá)到了平安要求。

同時(shí)檢查出的平安隱患剛好進(jìn)行了整改。同時(shí)本人還組織了廠房圍欄的安裝，屋面防水和廠房四周地面的清整工作，使整個(gè)工廠的廠容廠貌得到了改善，今年本單位基本上沒有發(fā)生任何平安事故，達(dá)到了預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了很多困難，本人能夠從實(shí)際動(dòng)身，組織有關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)備搬遷工作，在保證生產(chǎn)的前提下，根據(jù)邊搬遷邊生產(chǎn)的原則，將50多臺設(shè)備進(jìn)行了重新安裝測試，盡量使其布局合理，在9月份前已經(jīng)達(dá)到了正常生產(chǎn)要求，沒有因?yàn)榘徇w造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎(chǔ)工作入手，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理方法，較好的變更了原來設(shè)備管理上落后的局面，保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4、材料管理方面本人在材料管理方面根據(jù)公司要求制定了本單位材料管理細(xì)則，規(guī)范了材料管理流程，使原來的很多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上實(shí)行了由專人領(lǐng)取，并嚴(yán)格按程序辦事，避開了材料的奢侈。在工、卡、量具的運(yùn)用上建立了嚴(yán)格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理方法?；旧线_(dá)到了產(chǎn)品單項(xiàng)成本核算的要求。主動(dòng)組織人員進(jìn)行了清倉查庫，使很多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。

三、在政治學(xué)習(xí)方面

本人能夠主動(dòng)參與上級組織各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)，能夠根據(jù)公司要求仔細(xì)學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，仔細(xì)領(lǐng)悟其精神實(shí)質(zhì)。通過學(xué)習(xí)使我對集團(tuán)的戰(zhàn)略布置有了更進(jìn)一步的了解，對自身的責(zé)任有了更醒悟的相識，對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，對企業(yè)的發(fā)展充溢了信念。在領(lǐng)導(dǎo)干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進(jìn)行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通過學(xué)習(xí)使我更加仔細(xì)感到自身存在的缺點(diǎn)及不足，特殊是在解放思想上相識不足，與“綱要”的要求有些差距。

四、工作中存在不足

1、在學(xué)習(xí)上又是疏于形式，對有些問題存在模糊相識。又被動(dòng)學(xué)習(xí)的現(xiàn)象?，F(xiàn)在比較情形相識到這樣下去會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，會(huì)偏離方向。因此本人應(yīng)接著學(xué)習(xí)鉆研理論學(xué)問，看清發(fā)展方向，這樣才能做好本職工作。

2、在工作中有時(shí)因自己管理的不到位，有時(shí)造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象；有時(shí)急于生產(chǎn)進(jìn)度對平安有忽視現(xiàn)象，對現(xiàn)場的管理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象，這就須要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。

3、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量限制的不夠，有時(shí)出現(xiàn)一點(diǎn)質(zhì)量問題，對設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠，就須要我在今后工作中加以改進(jìn)。

五、20xx年的工作安排在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力，做好工作。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，接著提高管理水平，抓好自己分管的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的管理方法，使管理上有新的提高。

2、加大廠里的考核力度，拉開前后線的收入檔次，做到安排合理，提高一線生產(chǎn)人員的主動(dòng)性，創(chuàng)在更好的效益。

3、接著開發(fā)市場，爭取開發(fā)新的產(chǎn)品，為用戶做好服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)4、主動(dòng)學(xué)習(xí)其他單位好的閱歷和管理方法，做到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高相識，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。以上是自己的工作和學(xué)習(xí)總結(jié)，不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指責(zé)指正。

廠長工作總結(jié)13

依據(jù)組織支配，我于5月20日起在機(jī)修廠掛職熬煉，任廠長助理。一個(gè)月來，在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己始終珍惜這次掛職熬煉的機(jī)會(huì)，仔細(xì)學(xué)習(xí)，主動(dòng)參加，深化思索，不斷地提高自身的綜合實(shí)力，努力達(dá)到熬煉的目的。自己在思想素養(yǎng)、工作實(shí)力等方面都有了不同程度的提高。簡而言之，就是感受很深，收益良多。一個(gè)月來我主要做了以下幾項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、主動(dòng)幫助廠黨政領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)工作，保證全廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順當(dāng)完成

一是按時(shí)參與廠內(nèi)的各項(xiàng)會(huì)議。掛職起先以后，在每天按時(shí)參與全廠班前會(huì)的基礎(chǔ)上，每周按時(shí)參與廠班子會(huì)和每月的四個(gè)專項(xiàng)會(huì)議(即：每月第一周的平安辦公會(huì)，其次周的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議，第三周的材料經(jīng)營分析會(huì)，第四周的生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì))。6月20日參與了廠班子關(guān)于2312工作面液壓支架撤除工程會(huì)議，會(huì)上幫助廠長制定了撤除期間的各項(xiàng)平安留意事項(xiàng)，確定了各小班的人員組織支配。

二是幫助廠長重新修訂和完善了機(jī)修廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，使全廠的各項(xiàng)工作做到有章可循、有拒可依，主要包括：(機(jī)修廠平安生產(chǎn)管理制度)(機(jī)修廠材料經(jīng)營管理制度)(機(jī)修廠勞動(dòng)紀(jì)律管理制度)(機(jī)修廠文明化生產(chǎn)管理制度)(機(jī)修廠管理人員、崗位人員、設(shè)備操作工作標(biāo)準(zhǔn))。同時(shí)，幫助廠長對廠內(nèi)各班組的工作范圍和人員組織重新進(jìn)行了劃分和核定。

三是幫助廠長抓好了增收節(jié)資、修舊利廢工作。6月份全廠的設(shè)備檢修、修舊利廢及自制件加工等工作顯著提高。其中共計(jì)檢修各種型號電機(jī)22臺，檢修各種型號開關(guān)51臺，檢修采機(jī)設(shè)備48臺，6月份全廠檢修制件、修舊利廢共創(chuàng)價(jià)值200多萬元。

四是在掛職期間，與廠長一同進(jìn)行值班，剛好處理夜間臨時(shí)的各項(xiàng)工作，同時(shí)主動(dòng)參加到了各項(xiàng)重點(diǎn)工程當(dāng)中。主要包括：(1)參與了2313工作面液壓支架的安裝工程。(2)參與了全廠的平安隱患檢查整改工作，重點(diǎn)對全廠的供電系統(tǒng)進(jìn)行了檢查，通過整改，順當(dāng)通過了6月份集團(tuán)公司供電系統(tǒng)的月檢月評。

五是每周將全廠的平安隱患檢查、內(nèi)業(yè)管理、全廠材料費(fèi)消耗、各班組材料費(fèi)消耗和各班組生產(chǎn)工作等狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，同時(shí)定期到各班組進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研內(nèi)容包括班組的生產(chǎn)狀況、工時(shí)利用狀況和材料消耗狀況等，并形成具體的調(diào)研報(bào)告，為廠長的生產(chǎn)經(jīng)營決策供應(yīng)依據(jù)。

二、團(tuán)支部工作有效開展，支部的凝合力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增加

五月份以來，廠團(tuán)支部在廠黨政和礦團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高青工技術(shù)素養(yǎng)、政治素養(yǎng)為重點(diǎn)，大力開展了青工崗位成材活動(dòng)，以此為基礎(chǔ)推動(dòng)支部各項(xiàng)工作的全面發(fā)展，在全廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作中充分發(fā)揮了共青團(tuán)組織的生力軍和突擊隊(duì)作用，增加了團(tuán)組織的凝合力。詳細(xì)做了以下幾項(xiàng)工作：

一是結(jié)合全廠的生產(chǎn)工作實(shí)際、扎實(shí)有效地開展了青工培訓(xùn)活動(dòng)。按礦黨委文件要求，廠團(tuán)支部從提高青工技術(shù)素養(yǎng)和操作技能動(dòng)身，以“學(xué)過硬本事，練過硬技術(shù)”為主題，主動(dòng)開展全廠的青工技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。幫助廠技術(shù)組一同編制學(xué)習(xí)方案，制定培訓(xùn)內(nèi)容，對全廠的青工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使青工堅(jiān)固駕馭本崗位的技術(shù)技能。同時(shí)舉薦了鉚焊班青工楊崇參與阜新市“市長杯”職業(yè)技能大賽。

二是開展了師徒幫帶活動(dòng)，提高青工的崗位技術(shù)水平。在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，廠團(tuán)支部結(jié)合廠內(nèi)各班組的實(shí)際狀況，開展了“名師帶高徒”活動(dòng)。支配閱歷豐富，技術(shù)過硬的老工人和青年員工組成師徒幫帶對子，簽訂師徒合同，由老工人在工作中既

提示徒弟留意平安又對徒弟進(jìn)行技術(shù)講解，同時(shí)廠里將生產(chǎn)上的難題交由師徒共同來完成，以使青工增加工作閱歷，提高技術(shù)水平。

三是加強(qiáng)了團(tuán)組織自身建設(shè)，提高了團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力。廠團(tuán)支部剛好了解和反映團(tuán)員青年的思想、要求，切實(shí)關(guān)切他們的學(xué)習(xí)、工作和生活狀況，常常與團(tuán)員青年溝通談心，為他們解決實(shí)際困難。同時(shí)按礦團(tuán)委工作要求，仔細(xì)開展了“三會(huì)一課”活動(dòng)，并主動(dòng)舉薦優(yōu)秀團(tuán)員為黨員發(fā)展對象，6月份，廠青年技術(shù)員修飛被組織發(fā)展為預(yù)備黨員。

四是活躍青工的業(yè)余文化生活。5月27日，組織青崗員參與了礦青崗員、群監(jiān)員集中上崗啟動(dòng)儀式。6月10日，廠團(tuán)支部與廠黨政工聯(lián)合舉辦了機(jī)修廠首屆職工平安學(xué)問競賽，全廠共有12個(gè)班組組成的代表隊(duì)參與了此次競賽，通過競賽的開展，充分調(diào)動(dòng)了全廠廣闊青年員工的工作主動(dòng)性，增加了共青團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力和凝合力，更好的發(fā)揮了黨的助手和后備軍的作用。6月25日，我和其他兩名選手代表礦參與了集團(tuán)公司“迎奧運(yùn)，促發(fā)展”平安學(xué)問競賽，為我礦取得了第一名的好成果。

通過近一個(gè)多月的掛職熬煉，我更加深刻的體會(huì)到了自己身上肩負(fù)的使命感和責(zé)任感，堅(jiān)決了工作學(xué)習(xí)的信念和決心。經(jīng)過這段時(shí)期的掛職熬煉，自己進(jìn)一步解放了思想、更新了觀念、啟迪了思維、深化了相識、拓寬了視野、豐富了學(xué)問，自己的理論水平和實(shí)際工作實(shí)力得到了較大提高。下一步工作中，我將更加珍惜人生中這次難得的機(jī)遇，不斷提高自己的管理水平和工作實(shí)力，在組織支配的崗位上，努力工作，勇于創(chuàng)新，幫助廠黨政領(lǐng)導(dǎo)抓好全廠的平安生產(chǎn)經(jīng)營工作，為建設(shè)平安和諧旺盛的現(xiàn)代化興阜煤礦作出貢獻(xiàn)。

廠長工作總結(jié)14

似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙。

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