打造高效團隊培訓(xùn)模板

PPT模板網(wǎng)-PPT網(wǎng)-網(wǎng)-免費PPT模板下載網(wǎng)-PPT模板網(wǎng)-PPT網(wǎng)-PPT模板下載網(wǎng)-PPT模板免費下載網(wǎng)-PPT教程網(wǎng)-PPT素材網(wǎng)-PPT課件打造高效團隊培訓(xùn)PPT模板TeamBuildingAndAnagementTraining適用于團隊培訓(xùn)/入職培訓(xùn)/員工培訓(xùn)/團隊合作等匯報人:XXX01020304什么是團隊團隊的力量如何打造一支高效的團隊管理要點CONTENTS什么是團隊WhatIsATeamPART011.目標(biāo)(Purpose)團隊?wèi)?yīng)該有一個既定的目標(biāo)，為團隊成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標(biāo)這個團隊就沒有存在的價值。團隊-夢想團隊.1.什么是團隊1.什么是團隊2、人人是構(gòu)成團隊最核心的力量，2個(包含2個)以上的人就可以構(gòu)成團隊。目標(biāo)是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻(xiàn)。3.定位(Place)團隊的定位包含兩層意思:團隊的定位，團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應(yīng)對誰負(fù)責(zé)，團隊采取什么方式激勵下屬?個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估?定位1.什么是團隊5.計劃(Plan)計劃的兩層面含義:1.什么是團隊(1)目標(biāo)最終的實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序。(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實現(xiàn)目標(biāo)。團隊的力量TheStrengthOfTheTeamPART02項羽在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必敗，但結(jié)果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個被圍垓下、自刎烏江的結(jié)局。他至死也沒弄明白，他到底失敗在什么地方，還說：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也?！眲钤诮▏蟮囊淮螒c功會上，曾向群臣解釋說：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也。”2.團隊的力量

劉邦善用人，善用團隊的力量時代需要英雄，更需要偉大的團隊“一名偉大的球星最突出能力就是讓周圍的隊友變得更好。”籃球之神——邁克爾·喬丹2.團隊的力量對于現(xiàn)在的社會，成功的大都是一個團隊，一個整體！個人的能力再強，不算強，強的是一群人，一條心，一起干成了一件事情！可見團隊的力量是無窮的！2.團隊的力量如何打造一支高效的團隊TheStrengthOfHowtobuildanefficientTeamPART033.如何打造一支高效的團隊01020304團隊文化的塑造團隊作風(fēng)的樹立團隊第一、坦城溝通、誠實守信、尊重差異、共同成長新員工的融入團隊業(yè)務(wù)流程、作風(fēng)、目標(biāo)、價值觀的灌輸，洗腦。健康的團隊活動沉淀核心價值觀。道德標(biāo)準(zhǔn)、以客為先。１、組織1部門和崗位之間的權(quán)責(zé)明確2工作和任務(wù)擴張的延展性；3組織監(jiān)督機制；4向附加值高的地方傾斜增強產(chǎn)品價值提高市場份額增加公司收入3.如何打造一支高效的團隊3.如何打造一支高效的團隊流程須固化和優(yōu)化，并為基層的員工所了解和識記信息可共享。參與流程中各環(huán)節(jié)的人員可以對流程所涉及到的信息進行共享。透明可監(jiān)控。流程各環(huán)節(jié)對外應(yīng)做到透明，對內(nèi)其可以做到管理監(jiān)控；記錄。流程的各個環(huán)節(jié)應(yīng)留有記錄，以便對流轉(zhuǎn)過程中所遇的問題及責(zé)任進行追溯；暢通。流程的運轉(zhuǎn)過程中無管理脫節(jié)或人為因素造成的阻礙；暢通。流程的運轉(zhuǎn)過程中無管理脫節(jié)或人為因素造成的阻礙；3.如何打造一支高效的團隊01用人是一門“藝術(shù)”要有“想象力”02合適的人引到合適的崗位；因崗設(shè)人，不可因人設(shè)崗；03企業(yè)的競爭實際上人才的競爭！04對人的管理當(dāng)中應(yīng)懂得運用“壓力管理”。3、人才4、激勵3.如何打造一支高效的團隊注重溝通的運用，表明你對下屬的重視和支持；形式多樣，物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合激勵下屬可越級，而且所越級別越多，對員工的激勵效果越明顯。3.如何打造一支高效的團隊責(zé)任所在請勿推辭沒有敬業(yè)就沒有卓越做一名優(yōu)秀的員工所做超過領(lǐng)導(dǎo)對你的期望管理要點MainPointsOfManagementPART04著重團隊力量和團隊文化的培養(yǎng)，樹立員工團隊集體意識，提高員工團隊歸屬感和責(zé)任心。在自己進步的同時，要帶動團隊成員的一起進步。也可對技術(shù)工種的傳、幫、帶，用制度、流程和激勵措施鼓勵和引導(dǎo)。4.管理要點高效的領(lǐng)導(dǎo)（智、信、仁、勇、嚴(yán)）以身作則、身先士卒、凡事以團隊利益重具有較強的協(xié)調(diào)與激勵他人的能力懂得有效授權(quán)高素質(zhì)的員工，積極的工作態(tài)度具有不同的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗4.管理要點明確各安裝工程部的遠(yuǎn)期和近期目標(biāo)，可以是方向規(guī)化式目標(biāo)，可以是量化的目標(biāo)。4.管理要點主管加強對基層員工的溝通和激勵。