技術(shù)部門(mén)季度工作總結(jié)

技術(shù)部門(mén)季度工作總結(jié)篇一：技術(shù)部一季度工作匯報(bào)

XX年一季度工作匯報(bào)及上半年工作計(jì)劃

時(shí)間如光，總是在我們不經(jīng)意間流逝。XX年第一季度轉(zhuǎn)眼間已過(guò)了三分之二，剩余二十多天的時(shí)間，為了順利完成季度和年度目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)第一季度的工作完成情況做個(gè)總結(jié)，并對(duì)上半年工作做計(jì)劃安排：

一、一季度完成情況總結(jié)匯報(bào)

1.技術(shù)進(jìn)步:

⑴制定并公布《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程》，為規(guī)范、統(tǒng)一設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程和資料奠定了基礎(chǔ)；⑵產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品改型改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行了梳理和確認(rèn)，計(jì)劃3月上旬開(kāi)展“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任”簽字儀式，進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)進(jìn)度，提高意識(shí)；

2.技術(shù)狀態(tài)管理

⑴頒布技術(shù)部XX年1號(hào)通知，規(guī)范化圖紙管理和發(fā)放，目的在于重申樹(shù)技術(shù)部職責(zé)和技術(shù)資料把控，并對(duì)車(chē)間進(jìn)行了一次圖紙大檢查，對(duì)不合要求圖紙重新處理，后面會(huì)繼續(xù)保持，嚴(yán)格把關(guān)；

⑵1-2月按時(shí)出圖率:%

⑶1-2月按時(shí)退審率:%

⑷確定了10項(xiàng)“產(chǎn)品文件正確、齊全、達(dá)標(biāo)”課題；

⑸技術(shù)設(shè)計(jì)模板完成2項(xiàng)；

⑹車(chē)間工藝檢查：2項(xiàng)次；

⑺技術(shù)部體系運(yùn)行檢查：2項(xiàng)次；

⑻售后服務(wù)支持完成率：100%

3.科技項(xiàng)目：

已羅列6個(gè)可能創(chuàng)新點(diǎn)；

4.人才隊(duì)伍建設(shè)

完成了技術(shù)部人員現(xiàn)有職稱(chēng)和相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)；

5.考核培訓(xùn)：

⑴本部門(mén)和其他部門(mén)培訓(xùn)：培訓(xùn)主題還在收集過(guò)程中；

⑵車(chē)間工藝技術(shù)培訓(xùn)：2月份進(jìn)行了工藝培訓(xùn)需求信息收集；

5.安心、中心工作

⑴完成了公司春節(jié)策劃、安全衛(wèi)生檢查等活動(dòng)；

⑵內(nèi)審工作由于去年技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目遺留問(wèn)題導(dǎo)致進(jìn)度滯后，經(jīng)過(guò)大家的努力，現(xiàn)已初步完成；

XX年1月份和2月份相對(duì)來(lái)講是比較特殊的兩個(gè)月，對(duì)部門(mén)和公司的相關(guān)工作造成了一定的影響，但是我們一定會(huì)，也一定要想方設(shè)法，克服困難，爭(zhēng)取通過(guò)3月份的努力完成一季度各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。

二、上半年工作計(jì)劃安排

1.按照新規(guī)章制度，循序漸進(jìn)推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，產(chǎn)品和技術(shù)資料同步進(jìn)行，杜

絕以前那種只注重產(chǎn)品進(jìn)度而忽略開(kāi)發(fā)資料的完整性、規(guī)范性、及時(shí)性問(wèn)題；

2.落實(shí)處理科技專(zhuān)利項(xiàng)目指標(biāo)，前期已經(jīng)收集了部分創(chuàng)新突破點(diǎn)，做好后續(xù)跟進(jìn)工作；

3.和程總商量，盡快啟動(dòng)技術(shù)部絡(luò)化公布平臺(tái)，預(yù)計(jì)3-4月份投入使用；

4.創(chuàng)建技術(shù)部學(xué)習(xí)討論區(qū)、學(xué)習(xí)資料共享平臺(tái)（書(shū)籍版和電子版）；

5.3月份落實(shí)《學(xué)習(xí)實(shí)踐競(jìng)賽》活動(dòng)，做好后續(xù)跟進(jìn)和考核工作，讓這項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)

處；

6.控制技術(shù)認(rèn)可項(xiàng)目的“按時(shí)出圖率”和“按時(shí)退審率”在目標(biāo)之上，特別是按時(shí)退

審率指標(biāo)；

7.按照確定的“產(chǎn)品技術(shù)文件正確、齊全，達(dá)標(biāo)產(chǎn)品”課題，完成3-4項(xiàng)次；

8.配合公司圓滿(mǎn)完成3-4月份的體系審查任務(wù)；

9.根據(jù)技術(shù)部職稱(chēng)信息統(tǒng)計(jì)表，請(qǐng)行政部門(mén)做好配合，正式啟動(dòng)職稱(chēng)申報(bào)工作；

10.做好技術(shù)部以及其他部門(mén)的培訓(xùn)需求計(jì)劃，并逐項(xiàng)落實(shí)；

11.配合公司和其他部門(mén)做好工作；

技術(shù)部***

篇二：技術(shù)部季度工作總結(jié)

篇一：技術(shù)部年度工作總結(jié)

技術(shù)部年度總結(jié)

一、工藝技術(shù)管理

1、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標(biāo)考核辦法。

2、完成各崗位操作規(guī)程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

3、針對(duì)我公司在技術(shù)組織方面存在的問(wèn)題，制定了論文征集辦法，督促各部門(mén)論文上交及審查，截止到11月底共收到論文18篇，并進(jìn)一步督促征集。

4、生產(chǎn)指標(biāo)的檢查，每天安排專(zhuān)人對(duì)生產(chǎn)工藝指標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提出不合格項(xiàng)，月底將檢查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，并督促各班組加強(qiáng)控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)。截止11月底累計(jì)抽查工藝指標(biāo)共計(jì)7978項(xiàng)。查出不合格項(xiàng)158項(xiàng)，指標(biāo)合格率為98%。

5、每月進(jìn)行一次技術(shù)分析，對(duì)生產(chǎn)中存在的好的方面和問(wèn)題進(jìn)行歸納，指導(dǎo)下一個(gè)月的生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況及時(shí)分析，及時(shí)調(diào)整工藝指標(biāo)，截止到11月底共調(diào)整工藝指標(biāo)31次，新增工藝指標(biāo)14項(xiàng)。

6、積極配合公司iso9001：XX《質(zhì)量管理體系要求》、iso14001：XX《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、iso18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》三大體系認(rèn)證工作。

7、加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)。技術(shù)部一直將班組各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、日常化作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。每周五班組活動(dòng)檢查工藝指標(biāo)，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行考核，并督促操作人員精心控制，日常安全活動(dòng)記錄、班組培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化。

二、能源計(jì)量管理

在能源管理方面，梳理了《節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則》、《能源計(jì)量管理辦法》、《節(jié)約用電管理制度》、《能源管理辦法》、《能源計(jì)量及計(jì)量器具配備管理制度》、《能源定額管理考核實(shí)施辦法》等制度。

較好完成了XX年國(guó)家節(jié)能技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目《甲醇馳放氣余壓利用項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告》的編制工作和《省級(jí)“兩型”試點(diǎn)企業(yè)申報(bào)材料》的編制工作。為企業(yè)合理利用政策創(chuàng)建良好發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了重要作用。

三、技術(shù)創(chuàng)新技改管理

技術(shù)部克服部門(mén)人員少，技改任務(wù)重的困難，多次組織技改項(xiàng)目的討論會(huì)議，詳細(xì)討論安排了技改工作，廣泛聽(tīng)取大家對(duì)技改項(xiàng)目提出的整改建議，并制定了各項(xiàng)技改項(xiàng)目的實(shí)施方案。對(duì)各項(xiàng)技改所用設(shè)備材料逐一核實(shí)，做到心中有數(shù)，共組織實(shí)施技改項(xiàng)目8項(xiàng)，較好地完成了技改任務(wù)。

1、完成綜合加熱爐爐膛負(fù)壓改造項(xiàng)目，通過(guò)擴(kuò)大引風(fēng)道很好的解決了綜合加熱爐爐膛負(fù)壓不足的問(wèn)題，提高了綜合加熱爐的使用壽命，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。

2、完成了提升轉(zhuǎn)化后系統(tǒng)設(shè)備壓力等級(jí)項(xiàng)目，通過(guò)更換常溫氧化鋅槽、氣液分離器，提高了設(shè)備壓力等級(jí)。滿(mǎn)足了系統(tǒng)需要的壓力。

3、完成了聯(lián)合壓縮機(jī)汽輪機(jī)增加抽氣器項(xiàng)目。

4、完成了循環(huán)水補(bǔ)水軟化項(xiàng)目，為解決夏季制約安全穩(wěn)定生產(chǎn)的循環(huán)水系統(tǒng)結(jié)垢、停車(chē)清洗問(wèn)題。

5、完成了循環(huán)水增加涼水塔項(xiàng)目。項(xiàng)目6月初進(jìn)入試車(chē)調(diào)試階段，項(xiàng)目的完成為甲醇裝置安全渡過(guò)夏季將發(fā)揮重要作用。

6、完成新增小合成塔項(xiàng)目的技術(shù)論證工作和施工圖紙的會(huì)審定稿工作，值得一提的是，技術(shù)部做了大量配管圖的修改工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況給水、蒸汽管線(xiàn)進(jìn)行了重新布置，新設(shè)計(jì)增加了dn200的氮?dú)夤芫€(xiàn)，為小合成系統(tǒng)早日投運(yùn)發(fā)揮的重大作用。年可增加甲醇產(chǎn)量6000噸以上，提高裝置產(chǎn)能，達(dá)到節(jié)能減排的目的。

7、完成了精脫硫鈍化、硫化管線(xiàn)項(xiàng)目中的小加氫罐、二級(jí)加氫罐的預(yù)留口及一、二級(jí)加氫的

可串可并管線(xiàn)。

8、完成了1#鍋爐煤改氣的技術(shù)論證和前期準(zhǔn)備及實(shí)施工作，8月18日點(diǎn)火試運(yùn)一次成功，為穩(wěn)定甲醇裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。

四、檢修和大修的技術(shù)管理

從去年年底開(kāi)始，，技術(shù)部依照計(jì)劃對(duì)所有后續(xù)需要留口甩頭的部位組織生產(chǎn)部、生產(chǎn)車(chē)間、土建組、施工單位五方制定詳細(xì)周密施工方案和措施，對(duì)每一個(gè)碰口進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，明確責(zé)任人，需要挖溝、挖坑的的部位在4月28號(hào)已全部挖完并組織相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格。此次大修需要清洗清洗換熱設(shè)備設(shè)備43臺(tái)套，為確保保質(zhì)保量按時(shí)完成，技術(shù)部精心組織，與車(chē)間、清洗單位研究制定施工方案、工作流程及安全技術(shù)措施，清洗過(guò)程中全程監(jiān)督，清洗結(jié)束立即組織相關(guān)部門(mén)聯(lián)合驗(yàn)收，保證了設(shè)備即時(shí)回裝為大修贏得了時(shí)間。大修期間盯在現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，在清洗空分空壓縮機(jī)級(jí)間冷卻器的過(guò)程中電氣檢修停電，為了保證第二天空分達(dá)到開(kāi)車(chē)條件，技術(shù)部打破常規(guī)，提出采用消防車(chē)?yán)木o急措施，保證了清洗的進(jìn)行，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補(bǔ)工作，共計(jì)完成約萬(wàn)元的工程量。

五、工作中存在的不足和教訓(xùn)

1、工藝指標(biāo)的制定考核仍然存在漏洞，具體體現(xiàn)在綜合加熱爐輻射段溫度測(cè)點(diǎn)和焦?fàn)t氣加熱爐對(duì)流段溫度測(cè)點(diǎn)沒(méi)有作為重要工藝指標(biāo)納入工藝指標(biāo)考核體系也是爐管燒壞的一個(gè)因素。

2、技術(shù)分析深度不夠，重視局部缺少全面系統(tǒng)分析，主要體現(xiàn)在6月29日綜合加熱爐南側(cè)爐管燒壞，原因分析時(shí)偏偏忽略了出口管線(xiàn)的u型彎會(huì)出現(xiàn)水封的現(xiàn)象；3月7日焦?fàn)t氣加熱爐輻射段爆管后僅考慮輻射段更換管材忽略了對(duì)流段爐管也存在安全隱患。焦?fàn)t氣加熱爐對(duì)流段爆管事故再次警示我們：消除當(dāng)前的隱患的同時(shí)一定要系統(tǒng)評(píng)估、分析、研判潛在的隱患。

3、對(duì)循環(huán)水旁濾器設(shè)備的性能認(rèn)識(shí)不足，簡(jiǎn)單地認(rèn)為更換濾料就能提高截污能力，而實(shí)踐證明因旁濾器本身的設(shè)計(jì)缺陷，更換濾料的效果并不明顯。

4、對(duì)預(yù)處理系統(tǒng)運(yùn)行沒(méi)有引起足夠重視，對(duì)產(chǎn)生的后果認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有真正充分發(fā)揮其脫焦油脫奈、粗脫硫的作用，造成后續(xù)處理難度增大，焦?fàn)t氣壓縮機(jī)檢修、倒機(jī)頻繁，成本增加，焦油進(jìn)入加熱爐爐管造成炭聚集，引起爐管過(guò)熱，存在重大安全隱患。

5、能源管理重統(tǒng)計(jì)，輕分析，沒(méi)有對(duì)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)能耗進(jìn)行能耗分析進(jìn)而對(duì)整個(gè)裝置能源平衡進(jìn)行系統(tǒng)分析，從而找出節(jié)能降耗的具體辦法。

在明年的工作中，克服我們工作中的短板和缺點(diǎn)，做好各項(xiàng)日常工作；完成好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)；依靠科技手段解決生產(chǎn)過(guò)程中影響安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素，為公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。篇二：技術(shù)部一季度工作匯報(bào)

XX年一季度工作匯報(bào)及上半年工作計(jì)劃

時(shí)間如光，總是在我們不經(jīng)意間流逝。XX年第一季度轉(zhuǎn)眼間已過(guò)了三分之二，剩余二十多天的時(shí)間，為了順利完成季度和年度目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)第一季度的工作完成情況做個(gè)總結(jié)，并對(duì)上半年工作做計(jì)劃安排：

一、一季度完成情況總結(jié)匯報(bào)

1.技術(shù)進(jìn)步:

⑴制定并公布《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程》，為規(guī)范、統(tǒng)一設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程和資料奠定了基礎(chǔ)；⑵產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品改型改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行了梳理和確認(rèn)，計(jì)劃3月上旬開(kāi)展“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任”簽字儀式，進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)進(jìn)度，提高意識(shí)；

2.技術(shù)狀態(tài)管理

⑴頒布技術(shù)部XX年1號(hào)通知，規(guī)范化圖紙管理和發(fā)放，目的在于重申樹(shù)技術(shù)部職責(zé)和技術(shù)資料把控，并對(duì)車(chē)間進(jìn)行了一次圖紙大檢查，對(duì)不合要求圖紙重新處理，后面會(huì)繼續(xù)保持，

嚴(yán)格把關(guān)；

⑵1-2月按時(shí)出圖率:%

⑶1-2月按時(shí)退審率:%

⑷確定了10項(xiàng)“產(chǎn)品文件正確、齊全、達(dá)標(biāo)”課題；

⑸技術(shù)設(shè)計(jì)模板完成2項(xiàng)；

⑹車(chē)間工藝檢查：2項(xiàng)次；

⑺技術(shù)部體系運(yùn)行檢查：2項(xiàng)次；

⑻售后服務(wù)支持完成率：100%

3.科技項(xiàng)目：

已羅列6個(gè)可能創(chuàng)新點(diǎn)；

4.人才隊(duì)伍建設(shè)

完成了技術(shù)部人員現(xiàn)有職稱(chēng)和相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)；

5.考核培訓(xùn)：

⑴本部門(mén)和其他部門(mén)培訓(xùn)：培訓(xùn)主題還在收集過(guò)程中；

⑵車(chē)間工藝技術(shù)培訓(xùn)：2月份進(jìn)行了工藝培訓(xùn)需求信息收集；

5.安心、中心工作

⑴完成了公司春節(jié)策劃、安全衛(wèi)生檢查等活動(dòng)；⑵內(nèi)審工作由于去年技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目遺留問(wèn)題導(dǎo)致進(jìn)度滯后，經(jīng)過(guò)大家的努力，現(xiàn)已初步完成；

XX年1月份和2月份相對(duì)來(lái)講是比較特殊的兩個(gè)月，對(duì)部門(mén)和公司的相關(guān)工作造成了一定的影響，但是我們一定會(huì)，也一定要想方設(shè)法，克服困難，爭(zhēng)取通過(guò)3月份的努力完成一季度各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。

二、上半年工作計(jì)劃安排

1.按照新規(guī)章制度，循序漸進(jìn)推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，產(chǎn)品和技術(shù)資料同步進(jìn)行，杜絕以前那種只注重產(chǎn)品進(jìn)度而忽略開(kāi)發(fā)資料的完整性、規(guī)范性、及時(shí)性問(wèn)題；

2.落實(shí)處理科技專(zhuān)利項(xiàng)目指標(biāo)，前期已經(jīng)收集了部分創(chuàng)新突破點(diǎn)，做好后續(xù)跟進(jìn)工作；

3.和程總商量，盡快啟動(dòng)技術(shù)部絡(luò)化公布平臺(tái)，預(yù)計(jì)3-4月份投入使用；

4.創(chuàng)建技術(shù)部學(xué)習(xí)討論區(qū)、學(xué)習(xí)資料共享平臺(tái)（書(shū)籍版和電子版）；

5.3月份落實(shí)《學(xué)習(xí)實(shí)踐競(jìng)賽》活動(dòng)，做好后續(xù)跟進(jìn)和考核工作，讓這項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處；

6.控制技術(shù)認(rèn)可項(xiàng)目的“按時(shí)出圖率”和“按時(shí)退審率”在目標(biāo)之上，特別是按時(shí)退審率指標(biāo)；

7.按照確定的“產(chǎn)品技術(shù)文件正確、齊全，達(dá)標(biāo)產(chǎn)品”課題，完成3-4項(xiàng)次；

8.配合公司圓滿(mǎn)完成3-4月份的體系審查任務(wù)；

9.根據(jù)技術(shù)部職稱(chēng)信息統(tǒng)計(jì)表，請(qǐng)行政部門(mén)做好配合，正式啟動(dòng)職稱(chēng)申報(bào)工作；

10.做好技術(shù)部以及其他部門(mén)的培訓(xùn)需求計(jì)劃，并逐項(xiàng)落實(shí)；

11.配合公司和其他部門(mén)做好工作；

技術(shù)部***

篇三：XX年技術(shù)部1季度工作總結(jié)

XX年技術(shù)部1季度工作總結(jié)

技術(shù)部XX年1季度主要做了以下幾方面工作：

一、設(shè)備管理工作：

1、做好“春節(jié)”前后設(shè)備保障工作，召開(kāi)節(jié)前設(shè)備保障會(huì)議，制定應(yīng)急保障預(yù)案，確保春節(jié)期間設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定。

2、技術(shù)部所有分管經(jīng)理及所有主管技術(shù)員每周四進(jìn)行設(shè)備周查，每月25號(hào)進(jìn)行設(shè)備月查，

并制定了全年設(shè)備檢查計(jì)劃，印制下發(fā)了東源公司技術(shù)人員設(shè)備檢查記錄表。

3、梳理完成公司《維修項(xiàng)目與安全工藝控制流程表》，并進(jìn)行逐步補(bǔ)充和完善。

4、1月份開(kāi)展了二級(jí)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)定置管理評(píng)比活動(dòng)，2月份開(kāi)展了春節(jié)設(shè)備保障主題活動(dòng)，3月份開(kāi)展了“標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備”評(píng)比活動(dòng)。

5、聯(lián)系西門(mén)子、唐山旗駿（刮板機(jī)）廠(chǎng)家，協(xié)調(diào)人力資源部，開(kāi)展相關(guān)人員培訓(xùn)工作。

6、編寫(xiě)完成公司XX年科技進(jìn)步工作方案，完成公司XX年科技進(jìn)步立項(xiàng)工作。

7、堅(jiān)持每月召開(kāi)設(shè)備例會(huì)，對(duì)各隊(duì)所設(shè)備管理中提出的問(wèn)題安排專(zhuān)人逐個(gè)進(jìn)行跟蹤、落實(shí)，并在下月設(shè)備例會(huì)中通報(bào)問(wèn)題處理結(jié)果，做到有責(zé)任人、有落實(shí)措施、有反饋結(jié)果。

8、實(shí)行主管工程師與一線(xiàn)隊(duì)所交流溝通制度，要求技術(shù)部各主管工程師每月至少和隊(duì)所正式溝通交流一次，并形成會(huì)議紀(jì)要。

9、完成大漏斗采購(gòu)制度，確定沃爾沃維修承包方案及其他工程機(jī)械維修承包方式。

10、做好門(mén)機(jī)吊裝大件、袋裝堿的相關(guān)工索具的制作準(zhǔn)備工作，滿(mǎn)足生產(chǎn)使用需求。二、物資、能源及外委管理工作：

1、3月份召開(kāi)了物資管理工作會(huì)議，對(duì)供應(yīng)商的選擇和資源進(jìn)行儲(chǔ)備和盤(pán)點(diǎn)，采購(gòu)渠道進(jìn)一步拓寬，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)各隊(duì)所計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確性、預(yù)防性、和預(yù)控性，進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資的處理。

2、2月份召開(kāi)了能源例會(huì)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)能源的監(jiān)控和考核降低能源成本。

3、繼續(xù)完善設(shè)備外委修理審批制度，激勵(lì)自家職工投入到設(shè)備管用養(yǎng)修中來(lái)，把部分以前只能外委維修的項(xiàng)目轉(zhuǎn)控在公司內(nèi)部消化，同時(shí)通過(guò)獎(jiǎng)金支付的形式激勵(lì)技術(shù)隊(duì)伍。

4、配合外包協(xié)調(diào)中心降低外租成本。

5、通過(guò)公司整體管理思路的改革、部門(mén)調(diào)整、外修隊(duì)伍的整合和承包方式的調(diào)整，提高設(shè)備特別是流機(jī)的完好率來(lái)降低公司運(yùn)營(yíng)成本。

6、利用新系統(tǒng)新工藝來(lái)降低運(yùn)行成本，比如55-57泊位配套設(shè)備、新磅房、南北連接方案等等。

7、加強(qiáng)修舊利廢工作，嚴(yán)格落實(shí)以舊換新制度。

三、技術(shù)改造及固定資產(chǎn)投資計(jì)劃完成情況：

1、完成40t大漏斗的招標(biāo)文件審議修訂工作，已經(jīng)上報(bào)股份。

2、完成2#裝船機(jī)大機(jī)鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)工作，積極推進(jìn)2#裝船機(jī)更新。

3、完成洗衣機(jī)和烘干機(jī)的招標(biāo)書(shū)上報(bào)工作。

4、完成3#卸料小車(chē)更新改造工作。

5、完成南北連接線(xiàn)刮板機(jī)下方回煤機(jī)安裝工作。

6、完成叉車(chē)采購(gòu)使用。

7、開(kāi)展了一次固定資產(chǎn)報(bào)廢清查工作。

8、和各部門(mén)通力配合積極推進(jìn)裝車(chē)樓、維修中心等工程項(xiàng)目。四、信息化工作：

1、針對(duì)新泊位、新設(shè)備、新的人員變更，及時(shí)調(diào)整系統(tǒng)參數(shù)和相關(guān)代碼。除計(jì)件工資數(shù)據(jù)同步出現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決外，其它正常。

2、完成自提車(chē)輛管理系統(tǒng)。

3、召開(kāi)與通訊公司信息化工作座談會(huì)；

4、磅房系統(tǒng)梳理完成，單機(jī)系統(tǒng)備份完成。

5、3月份召開(kāi)信息化工作會(huì)議。

五、低碳港口建設(shè)：

1、跟蹤并加大對(duì)節(jié)能降耗產(chǎn)品的改造和利用，如現(xiàn)場(chǎng)led燈安裝，繼續(xù)加大節(jié)能環(huán)保裝配的投入；

2、繼續(xù)推進(jìn)門(mén)機(jī)rcms系統(tǒng)、燃油監(jiān)控系統(tǒng)、變電所遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用；

3、南北連接工程投入使用。

4、精細(xì)化消耗指標(biāo)，將材料、燃潤(rùn)料、水、電、生產(chǎn)效率、單耗指標(biāo)層層分解，做到責(zé)任到人，考核到位，落實(shí)單機(jī)單線(xiàn)能耗考核機(jī)制。

六、制度建設(shè)方面：

1、啟動(dòng)公司設(shè)備管理制度匯編工作，編制工作計(jì)劃及相關(guān)負(fù)責(zé)人也已分配到位，預(yù)計(jì)六月底形成初稿。

2、出臺(tái)《技術(shù)人員項(xiàng)目管理小組工作方案》，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制。

3、梳理外委施工流程，保證外委施工安全。

技術(shù)部

篇三：技術(shù)部門(mén)季度工作總結(jié)

XX年一季度工作匯報(bào)及上半年工作計(jì)劃時(shí)間如光，總是在我們不經(jīng)意間流逝。XX年第一季度轉(zhuǎn)眼間已過(guò)了三分之二，剩余二

十多天的時(shí)間，為了順利完成季度和年度目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)第一季度的工作完成情況做個(gè)總結(jié)，并

對(duì)上半年工作做計(jì)劃安排：

一、一季度完成情況總結(jié)匯報(bào)

1.技術(shù)進(jìn)步:

⑴制定并公布《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程》，為規(guī)范、統(tǒng)一設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程和資料奠定了基礎(chǔ)；⑵產(chǎn)

品技術(shù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品改型改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行了梳理和確認(rèn)，計(jì)劃3月上旬開(kāi)展“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

責(zé)任”簽字儀式，進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)進(jìn)度，提高意識(shí)；

2.技術(shù)狀態(tài)管理

⑴頒布技術(shù)部XX年1號(hào)通知，規(guī)范化圖紙管理和發(fā)放，目的在于重申樹(shù)技術(shù)部職責(zé)

和技術(shù)資料把控，并對(duì)車(chē)間進(jìn)行了一次圖紙大檢查，對(duì)不合要求圖紙重新處理，后面會(huì)繼續(xù)

保持，嚴(yán)格把關(guān)；

⑵1-2月按時(shí)出圖率:%⑶1-2月按時(shí)退審率:%⑷確定了10項(xiàng)“產(chǎn)品文件正確、齊全、達(dá)標(biāo)”課題；⑸技術(shù)設(shè)計(jì)模板完成2項(xiàng)；⑹車(chē)間工藝檢查：2項(xiàng)次；⑺技術(shù)部體系運(yùn)行檢查：2項(xiàng)次；⑻售后服務(wù)支持完成率：100%

3.科技項(xiàng)目：

已羅列6個(gè)可能創(chuàng)新點(diǎn)；

4.人才隊(duì)伍建設(shè)

完成了技術(shù)部人員現(xiàn)有職稱(chēng)和相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)；

5.考核培訓(xùn)：

⑴本部門(mén)和其他部門(mén)培訓(xùn)：培訓(xùn)主題還在收集過(guò)程中；⑵車(chē)間工藝技術(shù)培訓(xùn)：2月份進(jìn)行了工藝培訓(xùn)需求信息收集；

5.安心、中心工作

⑴完成了公司春節(jié)策劃、安全衛(wèi)生檢查等活動(dòng)；⑵內(nèi)審工作由于去年技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目遺留問(wèn)題導(dǎo)致進(jìn)度滯后，經(jīng)過(guò)大家的努力，現(xiàn)已初步

完成；

XX年1月份和2月份相對(duì)來(lái)講是比較特殊的兩個(gè)月，對(duì)部門(mén)和公司的相關(guān)工作造成了

一定的影響，但是我們一定會(huì)，也一定要想方設(shè)法，克服困難，爭(zhēng)取通過(guò)3月份的努力完成

一季度各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。

二、上半年工作計(jì)劃安排

1.按照新規(guī)章制度，循序漸進(jìn)推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，產(chǎn)品和技術(shù)資料同步進(jìn)行，杜絕以前那種只注重產(chǎn)品進(jìn)度而忽略開(kāi)發(fā)資料的完整性、規(guī)范性、及時(shí)性問(wèn)題；

2.落實(shí)處理科技專(zhuān)利項(xiàng)目指標(biāo)，前期已經(jīng)收集了部分創(chuàng)新突破點(diǎn)，做好后續(xù)跟進(jìn)工作；

3.和程總商量，盡快啟動(dòng)技術(shù)部絡(luò)化公布平臺(tái)，預(yù)計(jì)3-4月份投入使用；

4.創(chuàng)建技術(shù)部學(xué)習(xí)討論區(qū)、學(xué)習(xí)資料共享平臺(tái)（書(shū)籍版和電子版）；

5.3月份落實(shí)《學(xué)習(xí)實(shí)踐競(jìng)賽》活動(dòng)，做好后續(xù)跟進(jìn)和考核工作，讓這項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處；

6.控制技術(shù)認(rèn)可項(xiàng)目的“按時(shí)出圖率”和“按時(shí)退審率”在目標(biāo)之上，特別是按時(shí)退審率指標(biāo)；

7.按照確定的“產(chǎn)品技術(shù)文件正確、齊全，達(dá)標(biāo)產(chǎn)品”課題，完成3-4項(xiàng)次；

8.配合公司圓滿(mǎn)完成3-4月份的體系審查任務(wù)；

9.根據(jù)技術(shù)部職稱(chēng)信息統(tǒng)計(jì)表，請(qǐng)行政部門(mén)做好配合，正式啟動(dòng)職稱(chēng)申報(bào)工作；

10.做好技術(shù)部以及其他部門(mén)的培訓(xùn)需求計(jì)劃，并逐項(xiàng)落實(shí)；

11.配合公司和其他部門(mén)做好工作；技術(shù)部***

篇二：技術(shù)部年度工作總結(jié)技術(shù)部年度總結(jié)

一、工藝技術(shù)管理

1、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標(biāo)考核辦法。

2、完成各崗位操作規(guī)程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

3、針對(duì)我公司在技術(shù)組織方面存在的問(wèn)題，制定了論文征集辦法，督促各部門(mén)論文上交

及審查，截止到11月底共收到論文18篇，并進(jìn)一步督促征集。

4、生產(chǎn)指標(biāo)的檢查，每天安排專(zhuān)人對(duì)生產(chǎn)工藝指標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的指標(biāo)進(jìn)行

統(tǒng)計(jì)，提出不合格項(xiàng)，月底將檢查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，并督促各班組加強(qiáng)控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)。

截止11月底累計(jì)抽查工藝指標(biāo)共計(jì)7978項(xiàng)。查出不合格項(xiàng)158項(xiàng)，指標(biāo)合格率為98%。

5、每月進(jìn)行一次技術(shù)分析，對(duì)生產(chǎn)中存在的好的方面和問(wèn)題進(jìn)行歸納，指導(dǎo)下一個(gè)月的

生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況及時(shí)分析，及時(shí)調(diào)整工藝指標(biāo)，截止到11月底共調(diào)整工藝指標(biāo)

31次，新增工藝指標(biāo)14項(xiàng)。

6、積極配合公司iso9001：XX《質(zhì)量管理體系要求》、iso14001：XX《環(huán)境管理體

系要求及使用指南》、iso18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》三大體系認(rèn)證工作。

7、加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)。技術(shù)部一直將班組各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

化、制度化、日?；鳛橐豁?xiàng)重要工作來(lái)抓。每周五班組活動(dòng)檢查工藝指標(biāo)，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行考核，并督促操作人員精心控制，日常

安全活動(dòng)記錄、班組培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化。

二、能源計(jì)量管理

在能源管理方面，梳理了《節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則》、《能源計(jì)量管理辦法》、《節(jié)約用電管理

制度》、《能源管理辦法》、《能源計(jì)量及計(jì)量器具配備管理制度》、《能源定額管理考核實(shí)施辦

法》等制度。

較好完成了XX年國(guó)家節(jié)能技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目《甲醇馳放氣余壓利用項(xiàng)目資金申請(qǐng)

報(bào)告》的編制工作和《省級(jí)“兩型”試點(diǎn)企業(yè)申報(bào)材料》的編制工作。為企業(yè)合理利用政策

創(chuàng)建良好發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了重要作用。

三、技術(shù)創(chuàng)新技改管理技術(shù)部克服部門(mén)人員少，技改任務(wù)重的困難，多次組織技改項(xiàng)目的討論會(huì)議，詳細(xì)討論

安排了技改工作，廣泛聽(tīng)取大家對(duì)技改項(xiàng)目提出的整改建議，并制定了各項(xiàng)技改項(xiàng)目的實(shí)施

方案。對(duì)各項(xiàng)技改所用設(shè)備材料逐一核實(shí)，做到心中有數(shù)，共組織實(shí)施技改項(xiàng)目8項(xiàng)，較好

地完成了技改任務(wù)。

1、完成綜合加熱爐爐膛負(fù)壓改造項(xiàng)目，通過(guò)擴(kuò)大引風(fēng)道很好的解決了綜合加熱爐爐膛負(fù)

壓不足的問(wèn)題，提高了綜合加熱爐的使用壽命，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。

2、完成了提升轉(zhuǎn)化后系統(tǒng)設(shè)備壓力等級(jí)項(xiàng)目，通過(guò)更換常溫氧化鋅槽、氣液分離器，提

高了設(shè)備壓力等級(jí)。滿(mǎn)足了系統(tǒng)需要的壓力。

3、完成了聯(lián)合壓縮機(jī)汽輪機(jī)增加抽氣器項(xiàng)目。

4、完成了循環(huán)水補(bǔ)水軟化項(xiàng)目，為解決夏季制約安全穩(wěn)定生產(chǎn)的循環(huán)水系統(tǒng)結(jié)垢、停車(chē)清洗問(wèn)題。

5、完成了循環(huán)水增加涼水塔項(xiàng)目。項(xiàng)目6月初進(jìn)入試車(chē)調(diào)試階段，項(xiàng)目的完成為甲醇

裝置安全渡過(guò)夏季將發(fā)揮重要作用。

6、完成新增小合成塔項(xiàng)目的技術(shù)論證工作和施工圖紙的會(huì)審定稿工作，值得一提的是，

技術(shù)部做了大量配管圖的修改工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況給水、蒸汽管線(xiàn)進(jìn)行了重新布置，新設(shè)計(jì)

增加了dn200的氮?dú)夤芫€(xiàn)，為小合成系統(tǒng)早日投運(yùn)發(fā)揮的重大作用。年可增加甲醇產(chǎn)量6000

噸以上，提高裝置產(chǎn)能，達(dá)到節(jié)能減排的目的。

7、完成了精脫硫鈍化、硫化管線(xiàn)項(xiàng)目中的小加氫罐、二級(jí)加氫罐的預(yù)留口及一、二級(jí)加

氫的可串可并管線(xiàn)。

8、完成了1#鍋爐煤改氣的技術(shù)論證和前期準(zhǔn)備及實(shí)施工作，8月18日點(diǎn)火試運(yùn)一次成

功，為穩(wěn)定甲醇裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。

四、檢修和大修的技術(shù)管理從去年年底開(kāi)始，，技術(shù)部依照計(jì)劃對(duì)所有后續(xù)需要留口甩頭的部位組織生產(chǎn)部、生產(chǎn)車(chē)

間、土建組、施工單位五方制定詳細(xì)周密施工方案和措施，對(duì)每一個(gè)碰口進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，明

確責(zé)任人，需要挖溝、挖坑的的部位在4月28號(hào)已全部挖完并組織相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格。

此次大修需要清洗清洗換熱設(shè)備設(shè)備43臺(tái)套，為確保保質(zhì)保量按時(shí)完成，技術(shù)部精心組織，

與車(chē)間、清洗單位研究制定施工方案、工作流程及安全技術(shù)措施，清洗過(guò)程中全程監(jiān)督，清

洗結(jié)束立即組織相關(guān)部門(mén)聯(lián)合驗(yàn)收，保證了設(shè)備即時(shí)回裝為大修贏得了時(shí)間。大修期間盯在現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，在清洗空分空壓縮機(jī)級(jí)間冷卻器的過(guò)程中電氣檢修

停電，為了保證第二天空分達(dá)到開(kāi)車(chē)條件，技術(shù)部打破常規(guī)，提出采用消防車(chē)?yán)木o急措

施，保證了清洗的進(jìn)行，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補(bǔ)工作，共計(jì)完成約萬(wàn)元的工程量。

五、工作中存在的不足和教訓(xùn)

1、工藝指標(biāo)的制定考核仍然存在漏洞，具體體現(xiàn)在綜合加熱爐輻射段溫度測(cè)點(diǎn)和焦?fàn)t氣

加熱爐對(duì)流段溫度測(cè)點(diǎn)沒(méi)有作為重要工藝指標(biāo)納入工藝指標(biāo)考核體系也是爐管燒壞的一個(gè)因

素。

2、技術(shù)分析深度不夠，重視局部缺少全面系統(tǒng)分析，主要體現(xiàn)在6月29日綜合加熱爐

南側(cè)爐管燒壞，原因分析時(shí)偏偏忽略了出口管線(xiàn)的u型彎會(huì)出現(xiàn)水封的現(xiàn)象；3月7日焦?fàn)t

氣加熱爐輻射段爆管后僅考慮輻射段更換管材忽略了對(duì)流段爐管也存在安全隱患。焦

爐氣加熱爐對(duì)流段爆管事故再次警示我們：消除當(dāng)前的隱患的同時(shí)一定要系統(tǒng)評(píng)估、分析、

研判潛在的隱患。

3、對(duì)循環(huán)水旁濾器設(shè)備的性能認(rèn)識(shí)不足，簡(jiǎn)單地認(rèn)為更換濾料就能提高截污能力，而實(shí)

踐證明因旁濾器本身的設(shè)計(jì)缺陷，更換濾料的效果并不明顯。

4、對(duì)預(yù)處理系統(tǒng)運(yùn)行沒(méi)有引起足夠重視，對(duì)產(chǎn)生的后果認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有真正充分發(fā)揮其

脫焦油脫奈、粗脫硫的作用，造成后續(xù)處理難度增大，焦?fàn)t氣壓縮機(jī)檢修、倒機(jī)頻繁，成本

增加，焦油進(jìn)入加熱爐爐管造成炭聚集，引起爐管過(guò)熱，存在重大安全隱患。

5、能源管理重統(tǒng)計(jì)，輕分析，沒(méi)有對(duì)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)能耗進(jìn)行能耗分析進(jìn)而對(duì)整個(gè)裝置能

源平衡進(jìn)行系統(tǒng)分析，從而找出節(jié)能降耗的具體辦法。在明年的工作中，克服我們工作中的短板和缺點(diǎn)，做好各項(xiàng)日常工作；完成好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

交辦的各項(xiàng)任務(wù)；依靠科技手段解決生產(chǎn)過(guò)程中影響安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素，為公司

確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。篇三：生產(chǎn)技術(shù)部一季度工作總結(jié)及二季度工作打算生產(chǎn)技術(shù)部

二0一五年一季度工作總結(jié)及二季度工作打算

生產(chǎn)技術(shù)部在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合礦井科室業(yè)務(wù)分工的職責(zé)，團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)

抓生產(chǎn)技術(shù)管理，認(rèn)真編制和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，全面提升生產(chǎn)技術(shù)管理水平，一季度取得

了較好成績(jī)?，F(xiàn)將生產(chǎn)技術(shù)部XX年一季度工作總結(jié)及二季度工作打算如下：一季度工作總結(jié)

一、任務(wù)完成情況及原因分析

（一）生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1、原煤產(chǎn)量計(jì)劃萬(wàn)噸，實(shí)際完成萬(wàn)噸，原煤產(chǎn)量完成計(jì)劃產(chǎn)量的100%。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃米（其中綜掘計(jì)劃進(jìn)尺1893米，開(kāi)拓計(jì)劃進(jìn)尺為米），

掘進(jìn)進(jìn)尺實(shí)際完成米（綜掘進(jìn)尺米，開(kāi)拓進(jìn)尺米），一季度掘進(jìn)進(jìn)尺完

成計(jì)劃進(jìn)尺的%，其中綜掘進(jìn)尺完成計(jì)劃進(jìn)尺的%，開(kāi)拓進(jìn)尺完成計(jì)劃進(jìn)尺的%。

（二）任務(wù)未完成原因分析

1、綜掘工作面：

xxxx回風(fēng)順槽：由于工作面受xxxx工作面采空區(qū)影響，一季度共計(jì)扶棚60架，受采空

區(qū)影響巷道部分地段出現(xiàn)底鼓，臥底及架棚影響時(shí)間較長(zhǎng)；同時(shí)xxxx回風(fēng)順槽一季度共揭露

2個(gè)正斷層，導(dǎo)致該工作面進(jìn)尺低下。xxxx回風(fēng)順槽：該掘進(jìn)迎頭由于通風(fēng)系統(tǒng)不合理，導(dǎo)致該工作面2月份未掘進(jìn)，3月份該工作面揭露1個(gè)斷層，導(dǎo)致該工作面進(jìn)尺低下。xxxx膠帶順槽：一季度該工作面揭露1個(gè)無(wú)炭柱，2個(gè)斷層，受地質(zhì)條件影響，該工作

面掘進(jìn)困難。

xxxx膠帶順槽：一季度該工作面共揭露斷層2個(gè)，全巖掘進(jìn)困難，制約生產(chǎn)。

2、開(kāi)拓工作面：

一季度，開(kāi)拓工作面由于炸藥供應(yīng)不足，導(dǎo)致工作面停頭，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、工作簡(jiǎn)要總結(jié)

（一）深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理

1、為抓好安全生產(chǎn)管理，我科室響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，全面執(zhí)行包保制度、碰頭會(huì)制度，對(duì)

各工區(qū)的施工進(jìn)展情況跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟各區(qū)隊(duì)溝通，督促各區(qū)隊(duì)及時(shí)整改落實(shí)。

2、xxxx工作面在推采改造段期間和xxxx回風(fēng)順槽（里）施工期間，我科室成立了專(zhuān)門(mén)

的跟班工作組，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及隱患進(jìn)行仔細(xì)排查，

升井后認(rèn)真填寫(xiě)信息單，并要求落實(shí)到人限期整改。

3、每隔5天對(duì)井下回采工作面采高進(jìn)行驗(yàn)收，并做好記錄。

（二）合理編制生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)指導(dǎo)區(qū)隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)按照礦井采掘區(qū)隊(duì)組成及礦井年度接替要求生產(chǎn)技術(shù)科結(jié)合實(shí)際編制了《XX年年度采

掘接續(xù)計(jì)劃》，并進(jìn)行任務(wù)分解，形成目標(biāo)管理意見(jiàn)，有效有目標(biāo)的組織區(qū)隊(duì)進(jìn)行施工，為礦

井發(fā)展提供了技術(shù)保障，為確保礦井安全施工，生產(chǎn)技術(shù)科要求各施工區(qū)隊(duì)技術(shù)人員按照區(qū)

隊(duì)任務(wù)進(jìn)行編制施工安全技術(shù)措施，為區(qū)隊(duì)安全施工提供了安全保障。

（三）綜合謀劃，為備案及復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

1、一季度我科室按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，積極組織人員編制了《XX年度采掘計(jì)劃》，并積極與沁源縣煤炭工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，順利的完成了備案工作。

2、為迎接復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，科室人員對(duì)井下各地點(diǎn)進(jìn)行了全面的復(fù)查，并對(duì)照去年隱患排

查組查出的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行了仔細(xì)的核查，發(fā)現(xiàn)未整改的及時(shí)幫助區(qū)隊(duì)進(jìn)行整改，為復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收

打下基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)地面資料進(jìn)行了自查自糾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)要求區(qū)隊(duì)進(jìn)行整改，確保了復(fù)

工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作順利通過(guò)。

（四）制定標(biāo)準(zhǔn)、建立制度、規(guī)范工作流程

1、為杜絕工程開(kāi)工、停工和復(fù)工的隨意性，實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃、有組織、科學(xué)合理的施工秩序，

生產(chǎn)技術(shù)科起草了《回采巷道設(shè)計(jì)施工規(guī)范》，理順工程施工流程。

2、生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，是煤礦正規(guī)生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生

產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，為加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作，我科室制定了《關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作的

意見(jiàn)》，加強(qiáng)了生產(chǎn)技術(shù)管理體系。

3、為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，提高維護(hù)和維修水平，減少設(shè)備磨損，延長(zhǎng)設(shè)

備使用壽命，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定《關(guān)于各類(lèi)注油管理制度》。

4、為加強(qiáng)頂板管理工作，杜絕頂板事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特編制《關(guān)于加強(qiáng)頂板管

理的實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步增強(qiáng)自我保安能力，確保實(shí)現(xiàn)全年頂板安全。

5、為加強(qiáng)對(duì)支護(hù)用品的使用管理，合理的減少資金投入，降低原煤生產(chǎn)成本，防止不必

要的損失，特制定了《支護(hù)用品管理辦法》。

（五）緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃，對(duì)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審及審批為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井要求，我科室嚴(yán)格執(zhí)行“一工程，一措施”的規(guī)定，在此期間我科室組織相關(guān)科室人員對(duì)各工作面的規(guī)程、措施進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，并對(duì)各

區(qū)隊(duì)人員貫徹學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督。共計(jì)審批作業(yè)規(guī)程8份，組織編制、審批安全技術(shù)措施30

份。

（六）緊緊抓住技術(shù)難題，認(rèn)真分析，完成了相關(guān)設(shè)計(jì)本季度我科室根據(jù)要求，在人員緊張的條件下編制了《二采區(qū)變電所設(shè)計(jì)》、《xxxx膠帶

順槽設(shè)計(jì)》、《xxxx膠帶順槽設(shè)計(jì)》、《xxxx風(fēng)橋設(shè)計(jì)》共計(jì)4份。

（七）強(qiáng)化技術(shù)力量，補(bǔ)充技術(shù)資料

1、為了加強(qiáng)科室人員業(yè)務(wù)水平的提高，科室每周組織2次專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，并在每月月底

組織考評(píng)。

2、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，我科室對(duì)礦下發(fā)的各項(xiàng)文件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)，并做好記錄。

3、采掘機(jī)械設(shè)備信息收集，對(duì)井下各機(jī)械設(shè)備說(shuō)明書(shū)收集。

4、采掘區(qū)隊(duì)材料供應(yīng)問(wèn)題，我科室針對(duì)材料供應(yīng)問(wèn)題積極跟供應(yīng)科聯(lián)系協(xié)調(diào)，確保了工

作面的正常生產(chǎn)。

5、庫(kù)存支護(hù)材料情況信息的收集，我科室每周派人去礦材料庫(kù)房對(duì)井下所需的各種材料

進(jìn)行登記匯總，缺項(xiàng)材料及時(shí)上報(bào)計(jì)劃。

6、針對(duì)礦壓觀(guān)測(cè)方面，科室派專(zhuān)人每周對(duì)井下頂板離層觀(guān)測(cè)儀進(jìn)行在線(xiàn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

及時(shí)反饋。

7、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，我科室每月、每季度、每年針對(duì)頂板隱患進(jìn)行細(xì)致排查，每月制作

危險(xiǎn)源辨識(shí)臺(tái)賬，每天根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制作日?qǐng)?bào)表，每周對(duì)井下各頭面的產(chǎn)量進(jìn)尺進(jìn)行統(tǒng)

計(jì)形成周報(bào)表，每月排查井下安全報(bào)警系統(tǒng)形成臺(tái)賬，并及時(shí)上報(bào)。

8、針對(duì)現(xiàn)代化礦井有關(guān)要求，我科室對(duì)需要的設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)研、詢(xún)價(jià)，并積極與

廠(chǎng)家聯(lián)系。

9、針對(duì)我礦實(shí)際，我科室出臺(tái)了新的規(guī)程、措施會(huì)審制度，并完善了規(guī)程、措施的會(huì)審簽字表。

10、提倡各工作面實(shí)行小改小革，提高各方面技術(shù)力量，把改革創(chuàng)新深入一線(xiàn)，為安全

生產(chǎn)做好。

11、根據(jù)長(zhǎng)治市下發(fā)的《全市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)考核》文件內(nèi)容，我科室組織人員，對(duì)質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化資料進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)缺少的資料，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。

（八）緊緊抓住現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)抓隱患閉合，為我礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航本季度我科室礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，每7天派專(zhuān)人對(duì)全礦各工作面的頂板

離層儀進(jìn)行了不間斷的檢查，并記錄臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通解決。為抓好礦井的安全生產(chǎn)，我科室對(duì)井下的安全隱患做了專(zhuān)門(mén)的隱患排查情況匯報(bào)記錄；

篇四：生產(chǎn)技術(shù)部一季度工作總結(jié)及二季度工作打算

生產(chǎn)技術(shù)部

二0一五年一季度工作總結(jié)

及二季度工作打算

生產(chǎn)技術(shù)部在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合礦井科室業(yè)務(wù)分工的職責(zé)，團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)抓生產(chǎn)技術(shù)管理，認(rèn)真編制和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，全面提升生產(chǎn)技術(shù)管理水平，一季度取得了較好成績(jī)?，F(xiàn)將生產(chǎn)技術(shù)部XX年一季度工作總結(jié)及二季度工作打算如下：

一季度工作總結(jié)

一、任務(wù)完成情況及原因分析

（一）生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1、原煤產(chǎn)量計(jì)劃萬(wàn)噸，實(shí)際完成萬(wàn)噸，原煤產(chǎn)量完成計(jì)劃產(chǎn)量的100%。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃米（其中綜掘計(jì)劃進(jìn)尺1893米，開(kāi)拓計(jì)劃進(jìn)尺為米），掘進(jìn)進(jìn)尺實(shí)際完成米（綜掘進(jìn)尺米，開(kāi)拓進(jìn)尺米），一季度掘進(jìn)進(jìn)尺完成計(jì)劃進(jìn)尺的%，其中綜掘進(jìn)尺完成計(jì)劃進(jìn)尺的%，開(kāi)拓進(jìn)尺完成計(jì)劃進(jìn)尺的%。

（二）任務(wù)未完成原因分析

1、綜掘工作面：

XXXX回風(fēng)順槽：由于工作面受XXXX工作面采空區(qū)影響，一季度共計(jì)扶棚60架，受采空區(qū)影響巷道部分地段出現(xiàn)底鼓，臥底及架棚影響時(shí)間較長(zhǎng)；同時(shí)XXXX回風(fēng)順槽一季度共揭露2個(gè)正斷層，導(dǎo)致該工作面進(jìn)尺低下。

XXXX回風(fēng)順槽：該掘進(jìn)迎頭由于通風(fēng)系統(tǒng)不合理，導(dǎo)致該工作面2

月份未掘進(jìn)，3月份該工作面揭露1個(gè)斷層，導(dǎo)致該工作面進(jìn)尺低下。

XXXX膠帶順槽：一季度該工作面揭露1個(gè)無(wú)炭柱，2個(gè)斷層，受地質(zhì)條件影響，該工作面掘進(jìn)困難。

XXXX膠帶順槽：一季度該工作面共揭露斷層2個(gè)，全巖掘進(jìn)困難，制約生產(chǎn)。

2、開(kāi)拓工作面：

一季度，開(kāi)拓工作面由于炸藥供應(yīng)不足，導(dǎo)致工作面停頭，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、工作簡(jiǎn)要總結(jié)

（一）深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理

1、為抓好安全生產(chǎn)管理，我科室響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，全面執(zhí)行包保制度、碰頭會(huì)制度，對(duì)各工區(qū)的施工進(jìn)展情況跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟各區(qū)隊(duì)溝通，督促各區(qū)隊(duì)及時(shí)整改落實(shí)。

2、XXXX工作面在推采改造段期間和XXXX回風(fēng)順槽（里）施工期間，我科室成立了專(zhuān)門(mén)的跟班工作組，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及隱患進(jìn)行仔細(xì)排查，升井后認(rèn)真填寫(xiě)信息單，并要求落實(shí)到人限期整改。

3、每隔5天對(duì)井下回采工作面采高進(jìn)行驗(yàn)收，并做好記錄。

（二）合理編制生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)指導(dǎo)區(qū)隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)

按照礦井采掘區(qū)隊(duì)組成及礦井年度接替要求生產(chǎn)技術(shù)科結(jié)合實(shí)際編制了《XX年年度采掘接續(xù)計(jì)劃》，并進(jìn)行任務(wù)分解，形成目標(biāo)管理意見(jiàn)，有效有目標(biāo)的組織區(qū)隊(duì)進(jìn)行施工，為礦井發(fā)展提供了技術(shù)保障，為確保礦井安全施工，生產(chǎn)技術(shù)科要求各施工區(qū)隊(duì)技術(shù)人員按照區(qū)隊(duì)任務(wù)進(jìn)行編制施工安全技術(shù)措施，為區(qū)隊(duì)安全施工提供了安全保障。

（三）綜合謀劃，為備案及復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

1、一季度我科室按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，積極組織人員編制了《XX

年度采掘計(jì)劃》，并積極與沁源縣煤炭工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，順利的完成了備案工作。

2、為迎接復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，科室人員對(duì)井下各地點(diǎn)進(jìn)行了全面的復(fù)查，并對(duì)照去年隱患排查組查出的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行了仔細(xì)的核查，發(fā)現(xiàn)未整改的及時(shí)幫助區(qū)隊(duì)進(jìn)行整改，為復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收打下基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)地面資料進(jìn)行了自查自糾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)要求區(qū)隊(duì)進(jìn)行整改，確保了復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作順利通過(guò)。

（四）制定標(biāo)準(zhǔn)、建立制度、規(guī)范工作流程

1、為杜絕工程開(kāi)工、停工和復(fù)工的隨意性，實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃、有組織、科學(xué)合理的施工秩序，生產(chǎn)技術(shù)科起草了《回采巷道設(shè)計(jì)施工規(guī)范》，理順工程施工流程。

2、生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，是煤礦正規(guī)生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，為加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作，我科室制定了《關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作的意見(jiàn)》，加強(qiáng)了生產(chǎn)技術(shù)管理體系。

3、為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，提高維護(hù)和維修水平，減少設(shè)備磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定《關(guān)于各類(lèi)注油管理制度》。

4、為加強(qiáng)頂板管理工作，杜絕頂板事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特編制《關(guān)于加強(qiáng)頂板管理的實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步增強(qiáng)自我保安能力，確保實(shí)現(xiàn)全年頂板安全。

5、為加強(qiáng)對(duì)支護(hù)用品的使用管理，合理的減少資金投入，降低原煤生產(chǎn)成本，防止不必要的損失，特制定了《支護(hù)用品管理辦法》。

（五）緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃，對(duì)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審及審批

為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井要求，我科室嚴(yán)格執(zhí)行“一工程，一措施”的規(guī)

定，在此期間我科室組織相關(guān)科室人員對(duì)各工作面的規(guī)程、措施進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，并對(duì)各區(qū)隊(duì)人員貫徹學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督。共計(jì)審批作業(yè)規(guī)程8份，組織編制、審批安全技術(shù)措施30份。

（六）緊緊抓住技術(shù)難題，認(rèn)真分析，完成了相關(guān)設(shè)計(jì)

本季度我科室根據(jù)要求，在人員緊張的條件下編制了《二采區(qū)變電所設(shè)計(jì)》、《XXXX膠帶順槽設(shè)計(jì)》、《XXXX膠帶順槽設(shè)計(jì)》、《XXXX風(fēng)橋設(shè)計(jì)》共計(jì)4份。

（七）強(qiáng)化技術(shù)力量，補(bǔ)充技術(shù)資料

1、為了加強(qiáng)科室人員業(yè)務(wù)水平的提高，科室每周組織2次專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，并在每月月底組織考評(píng)。

2、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，我科室對(duì)礦下發(fā)的各項(xiàng)文件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)，并做好記錄。

3、采掘機(jī)械設(shè)備信息收集，對(duì)井下各機(jī)械設(shè)備說(shuō)明書(shū)收集。

4、采掘區(qū)隊(duì)材料供應(yīng)問(wèn)題，我科室針對(duì)材料供應(yīng)問(wèn)題積極跟供應(yīng)科聯(lián)系協(xié)調(diào)，確保了工作面的正常生產(chǎn)。

5、庫(kù)存支護(hù)材料情況信息的收集，我科室每周派人去礦材料庫(kù)房對(duì)井下所需的各種材料進(jìn)行登記匯總，缺項(xiàng)材料及時(shí)上報(bào)計(jì)劃。

6、針對(duì)礦壓觀(guān)測(cè)方面，科室派專(zhuān)人每周對(duì)井下頂板離層觀(guān)測(cè)儀進(jìn)行在線(xiàn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋。

7、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，我科室每月、每季度、每年針對(duì)頂板隱患進(jìn)行細(xì)致排查，每月制作危險(xiǎn)源辨識(shí)臺(tái)賬，每天根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制作日?qǐng)?bào)表，每周對(duì)井下各頭面的產(chǎn)量進(jìn)尺進(jìn)行統(tǒng)計(jì)形成周報(bào)表，每月排查井下安全報(bào)警系統(tǒng)形成臺(tái)賬，并及時(shí)上報(bào)。

8、針對(duì)現(xiàn)代化礦井有關(guān)要求，我科室對(duì)需要的設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)研、詢(xún)價(jià)，并積極與廠(chǎng)家聯(lián)系。

9、針對(duì)我礦實(shí)際，我科室出臺(tái)了新的規(guī)程、措施會(huì)審制度，并完

善了規(guī)程、措施的會(huì)審簽字表。

10、提倡各工作面實(shí)行小改小革，提高各方面技術(shù)力量，把改革創(chuàng)新深入一線(xiàn)，為安全生產(chǎn)做好。

11、根據(jù)長(zhǎng)治市下發(fā)的《全市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)考核》文件內(nèi)容，我科室組織人員，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)缺少的資料，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。

（八）緊緊抓住現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)抓隱患閉合，為我礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

本季度我科室礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，每7天派專(zhuān)人對(duì)全礦各工作面的頂板離層儀進(jìn)行了不間斷的檢查，并記錄臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通解決。

為抓好礦井的安全生產(chǎn)，我科室對(duì)井下的安全隱患做了專(zhuān)門(mén)的隱患排查情況匯報(bào)記錄；為確保回采工作面陷落柱順利通過(guò)，我科室人員深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各工作面頂板存在的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致排查，升井后及時(shí)填寫(xiě)信息單，跟進(jìn)隱患的整改落實(shí)情況，使隱患排查處理實(shí)現(xiàn)閉合化。

為確保我礦采掘接續(xù)正常，我科室領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下一線(xiàn)，針對(duì)各頭面的回撤、安撤情況開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議，指導(dǎo)各工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)工作，并對(duì)下一步的工作指導(dǎo)方向。

（九）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面

根據(jù)礦要求，我科室編制了采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，同時(shí)安排人員對(duì)井下各頭面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)，幫助其整改完善，促進(jìn)各頭面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的提高，工作組重點(diǎn)抓工作面的工程質(zhì)量。

采煤工作面重點(diǎn)對(duì)文明衛(wèi)生、運(yùn)輸線(xiàn)路、防塵設(shè)施、油脂庫(kù)、配件庫(kù)管理、牌版管理及各類(lèi)記錄臺(tái)賬進(jìn)行全面整改。

掘進(jìn)工作面重點(diǎn)對(duì)文明衛(wèi)生、運(yùn)輸線(xiàn)路、防塵設(shè)施、各類(lèi)記錄臺(tái)賬

篇五：工程技術(shù)部XX年第一季度工作總結(jié)(1修)

工程技術(shù)部

XX年第一季度工作總結(jié)

在XX年元月至4月份中港新公司工程部根據(jù)新泰市政府及港新公司的規(guī)劃發(fā)展需求配合公司各部門(mén)努力完成各項(xiàng)施工、手續(xù)及協(xié)調(diào)任務(wù)，截止到XX年第一季度完成中壓管線(xiàn)鋪設(shè)米，其中XX第一季度完成中壓管線(xiàn)鋪設(shè)米；截止到目前庭院管線(xiàn)鋪設(shè)米，其中XX年第一季度完成庭院管線(xiàn)鋪設(shè)2751米；截止到目前居民入戶(hù)安裝戶(hù)，其中XX年第一季度完成居民入戶(hù)安裝146戶(hù)。

工程協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位對(duì)各工程項(xiàng)目XX年第一季度的管理現(xiàn)狀與公司要求進(jìn)行了逐一匯總。并根據(jù)匯總內(nèi)容整理，分為手續(xù)辦理、物資采購(gòu)及合同管理、工程實(shí)體質(zhì)量及安全管理、參建方管理、XX年施工進(jìn)度情況五項(xiàng)內(nèi)容，由此五項(xiàng)內(nèi)容組成XX年第一季度工作總結(jié),具體內(nèi)容如下：

一、XX年第一節(jié)度工程項(xiàng)目手續(xù)辦理情況匯總

港新公司工程部按照市委市政府各項(xiàng)職能部門(mén)及公司各項(xiàng)規(guī)定對(duì)施工準(zhǔn)備階段手續(xù)進(jìn)行了統(tǒng)一辦理，在XX年第一季度中港新公司需辦理規(guī)劃手續(xù)的工程有：泰新線(xiàn)至樓德鎮(zhèn)中壓管線(xiàn)、園東路中壓、青龍路至春天城市花園中壓、向陽(yáng)路至205國(guó)道中壓、青龍路至金馬社區(qū)中壓管線(xiàn)、新安路中壓管線(xiàn)、青云路中壓管線(xiàn)、羊流泰和路中壓管線(xiàn)工程。

截止至目前為止，上述管線(xiàn)工程辦理規(guī)劃手續(xù)所需紙質(zhì)及電子資料已報(bào)送至新泰市規(guī)劃局，其中泰新線(xiàn)至樓德鎮(zhèn)中壓管線(xiàn)、羊流泰和路中壓管

線(xiàn)工程已選址意見(jiàn)，并取得《選址意見(jiàn)書(shū)》，其他管線(xiàn)已組織邀請(qǐng)規(guī)劃局及其相關(guān)部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏線(xiàn)，在取得市規(guī)劃局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理工程規(guī)劃許可。

二、XX年第一季度物資采購(gòu)及合同管理情況匯總

1、在XX年的工作中采購(gòu)計(jì)劃因很多老小區(qū)施工圖紙出具不及時(shí)且工期要求緊，只是依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行方案編制后匯總提報(bào)材料計(jì)劃造成采購(gòu)計(jì)劃未能在初步設(shè)計(jì)方案評(píng)審后編制，在XX年第一季度的工作中我部室及時(shí)催促設(shè)計(jì)單位完成工程施工圖紙的設(shè)計(jì)和出圖，參照施工圖紙?zhí)釄?bào)材料計(jì)劃，確保物資采購(gòu)計(jì)劃的合理性與準(zhǔn)確性。

2、XX年第一季度工程部共上報(bào)材料申請(qǐng)15份，簽訂采購(gòu)合同5份。在本季度的倉(cāng)管工作上，為保證公司財(cái)務(wù)的材料賬與工程部倉(cāng)庫(kù)管理人員的實(shí)物賬相符，在XX年第一季度的工作中加強(qiáng)了實(shí)物賬的記錄及審核工作，及時(shí)向財(cái)務(wù)人員遞交出入庫(kù)單原始記錄，確保財(cái)務(wù)與倉(cāng)庫(kù)管理人員定期對(duì)賬，定期聯(lián)合盤(pán)點(diǎn)，確保財(cái)務(wù)賬與實(shí)物賬相一致，實(shí)物賬與庫(kù)存實(shí)物相一致。

3、本季度工程方面共簽署15份施工合同，工程部認(rèn)真落實(shí)了合同簽署工作，對(duì)于XX年存在的部分施工合同中施工范圍未能準(zhǔn)確描述及合同中未注明《華東區(qū)管道安裝及民用戶(hù)安裝計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)>文件號(hào)問(wèn)題，目前工程部在XX年的第一季度及下一步的工作中將采用新版本華東區(qū)下發(fā)的合同范本簽署執(zhí)行。在確保落實(shí)合同簽署工作的同時(shí)，制定對(duì)未簽署施工合同的工程一律不允許進(jìn)行施工的合同及工程管理制度，確保了合同的法定力量及有效性。

4、公司工程部于XX年第一季度根據(jù)集團(tuán)及華東區(qū)公司要求建立實(shí)施工程固定總價(jià)合同簽署制。制度要求工程部在與施工單位協(xié)商簽署施工

合同時(shí)，以公司要求、圖紙及規(guī)范為基礎(chǔ)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏線(xiàn)，明確工程量和施工內(nèi)容，根據(jù)華東區(qū)下發(fā)執(zhí)行的《計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行預(yù)估算，除變更工程造價(jià)超過(guò)±5%范圍外合同總價(jià)一次包死，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和少量工程量的增減而變化。

三、XX年第一季度工程實(shí)體質(zhì)量及安全管理情況匯總

1、在本季度的工作中，工程部認(rèn)真落實(shí)工程安全管理工作，對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患配個(gè)公司各項(xiàng)部門(mén)進(jìn)行了督促整改，積極配合各部門(mén)督促施工隊(duì)提交施工及動(dòng)火方案，嚴(yán)格按照公司規(guī)定簽署辦理動(dòng)火票、安全協(xié)議等相關(guān)文件，并要求各施工隊(duì)提交應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)其應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了審核，督促其執(zhí)行。對(duì)于在XX年中各項(xiàng)施工中存在部分施工現(xiàn)場(chǎng)勞保用品的穿戴、臨時(shí)用電及各項(xiàng)特殊工種作業(yè)不規(guī)范等問(wèn)題，我部門(mén)將在XX年第一季度的工作中重點(diǎn)落實(shí)整改，制定相關(guān)整改處罰措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)人身、財(cái)物安全。

2、工程質(zhì)量管理為工程部工作中的重點(diǎn)部分，工程部在本季度的工程質(zhì)量管理上參考華東區(qū)各項(xiàng)管理規(guī)定并結(jié)合港新公司目前特點(diǎn)，制定了工程部管理流程文件，并將其植入工程部精細(xì)化管理細(xì)則里，組織工程部相關(guān)人員學(xué)習(xí)落實(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題作了統(tǒng)一整理。同時(shí)對(duì)檢查出的問(wèn)題已對(duì)監(jiān)理單位下發(fā)工程部通知單的形式，督促施工質(zhì)量問(wèn)題的積極落實(shí)整改。本季度重點(diǎn)整改了施工現(xiàn)場(chǎng)安全帽、護(hù)目鏡及安全繩等現(xiàn)場(chǎng)勞保用品佩戴不規(guī)范問(wèn)題，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了整改處罰。四、XX年第一季度參建方管理情況匯總

1、在XX年本季度對(duì)施工單位管理上，工程部嚴(yán)格按照施工合同、

華東區(qū)及公司各項(xiàng)管理要求對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理，施工進(jìn)度基本可滿(mǎn)足公司發(fā)展需求。工程部依舊每周五下午召開(kāi)周例會(huì)，對(duì)每周施工隊(duì)的進(jìn)度、問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、解答，確保落實(shí)了對(duì)各施工隊(duì)管理工作。對(duì)于XX年度出現(xiàn)的零散戶(hù)施工不及時(shí)問(wèn)題也進(jìn)行了整改落實(shí)，制定相關(guān)規(guī)定，確保零散戶(hù)在2周內(nèi)可安裝完成。

五、XX年第一季度施工進(jìn)度一覽

泰安港新燃?xì)庥邢薰?/p>

工程技術(shù)部XX年4月

篇六：技術(shù)員季度工作總結(jié)

技術(shù)員一季度工作總結(jié)跨過(guò)XX的門(mén)檻，經(jīng)過(guò)一個(gè)季度的學(xué)習(xí)工作，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，通過(guò)自己的積極努力，個(gè)人在工藝技術(shù)和思想教育方面都有了更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)就一季度的工作情況作如下總結(jié)：

一、循環(huán)水班組日常管理

一季度以來(lái)，按照車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的安排一直負(fù)責(zé)循環(huán)水的日常工作，并在環(huán)水運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下深入主廠(chǎng)房磁重作業(yè)區(qū)進(jìn)行工藝流程檢查監(jiān)測(cè)。

一月初，受天氣及尾礦回水情況的影響，循環(huán)水水質(zhì)一直不夠穩(wěn)定，有時(shí)甚至出現(xiàn)跑渾現(xiàn)象，針對(duì)于此，我要求崗位人員堅(jiān)持尾礦大井料床高度和尾礦回水渾濁情況的檢測(cè)記錄，并根據(jù)記錄制定了適合當(dāng)時(shí)各種應(yīng)急情況的加藥措施，有效的保障了選廠(chǎng)生產(chǎn)用水的穩(wěn)定。

針對(duì)環(huán)水職工多為女性的特點(diǎn)，在日常管理上采用較為委婉和柔和的工作處理方式，在不影響正常工作的前提下盡量避免女職工進(jìn)行有一定危險(xiǎn)性的工作。協(xié)調(diào)職工之間關(guān)系，在男女職工中做到具體工作區(qū)別對(duì)待，使其在工作方面各有分工各有側(cè)重，從而使循環(huán)水的日常工作順利穩(wěn)定。

二、循環(huán)水設(shè)備管理維護(hù)

在努力做好環(huán)水人員的日常管理工作之后，我又積極加強(qiáng)設(shè)備的管理和維護(hù)，培養(yǎng)班組人員的設(shè)備養(yǎng)護(hù)意識(shí)。正所謂設(shè)備3分用，7分養(yǎng)。設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護(hù)不及時(shí)就會(huì)出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升，維修頻率影響生產(chǎn)。

在平時(shí)的設(shè)備點(diǎn)檢中，我和各崗位職工一起本著公司“節(jié)約成本，挖潛增效”的原則,認(rèn)真細(xì)致地查找設(shè)備維修管理及設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)中的表面及潛在的問(wèn)題和不足，并提出解決整改意見(jiàn)，為滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)做準(zhǔn)備。我自己還通過(guò)觀(guān)察和參與工人設(shè)備維修，對(duì)環(huán)水主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理做了詳細(xì)的了解，并對(duì)容易出現(xiàn)故障的設(shè)備做了備案和專(zhuān)門(mén)檢測(cè)，通過(guò)點(diǎn)檢和檢修仔細(xì)分析設(shè)備故障原因，研究改進(jìn)的方法，進(jìn)而積累工作經(jīng)驗(yàn)，為了以后更好的服務(wù)生產(chǎn)。

三、工藝流程優(yōu)化及生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定

作為選礦技術(shù)員，我積極參與車(chē)間的各項(xiàng)工藝流程調(diào)整，與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和其他技術(shù)人員一起通過(guò)對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)的控制和對(duì)生產(chǎn)工序的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織和調(diào)整，使選礦車(chē)間各項(xiàng)指標(biāo)逐漸平穩(wěn)并達(dá)到合格水平。

一月份至今，由于礦石供料性質(zhì)及受破碎生產(chǎn)的影響，球磨臺(tái)時(shí)量和鐵精粉品位變化受到一定的影響，在無(wú)法改變外部供礦條件的情況下，我和其他技術(shù)人員一起觀(guān)測(cè)記錄一段球磨機(jī)和一段旋流器的各項(xiàng)參數(shù)，分析導(dǎo)致溢流粒度變化的原因以及旋流器壽命的使用情況，通過(guò)大家的一致努力使球磨機(jī)處理能力有較大幅度的提升。并對(duì)各個(gè)泵頻率進(jìn)行摸索，保證了各處給礦的穩(wěn)定，泵池液面穩(wěn)定。通過(guò)收集數(shù)據(jù)確定對(duì)粗細(xì)分級(jí)旋流器相關(guān)參數(shù)的調(diào)整，確定了浮選和重選的分礦比例，使重精和浮精的品位得到有效的保障。

四、嚴(yán)格工作態(tài)度強(qiáng)化思想教育

工作至今，我始終按照車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確指示立足本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠(chǎng)規(guī)制度，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度。始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念，強(qiáng)化自身思想教育。

此外，一季度以來(lái)，我還根據(jù)公司的關(guān)于加強(qiáng)職工安全意識(shí)的指示精神，努力做好職工的安全教育工作。并根據(jù)公司努力做好挖潛增效、節(jié)能降耗工作的要求，加強(qiáng)對(duì)循環(huán)水設(shè)備管理和藥劑管理。加強(qiáng)設(shè)備巡檢，消除設(shè)備隱患，把巡查、點(diǎn)檢預(yù)修、計(jì)劃?rùn)z修等工作落到實(shí)處，將突發(fā)性設(shè)備故障導(dǎo)致的停車(chē)的可能性降到最低，保證設(shè)備作業(yè)率；同時(shí)加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修的組織，做好準(zhǔn)備工作，縮短檢修時(shí)間。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，努力控制生產(chǎn)成本。做好環(huán)水職工的崗位培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高崗位職工的操作技能和業(yè)務(wù)水平，為生產(chǎn)的順利、有序進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的保障。

下一季度工作安排,具體措施如下：

1、努力做好挖潛增效、節(jié)能降耗工作。加強(qiáng)設(shè)備管理和藥劑管理，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，努力控制生產(chǎn)成本。

2、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，消除設(shè)備隱患，把巡查、點(diǎn)檢預(yù)修、計(jì)劃?rùn)z修等工作落到實(shí)處，將突發(fā)性設(shè)備故障導(dǎo)致的停車(chē)的可能性降到最低，保證設(shè)備作業(yè)率；同時(shí)加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修的組織，做好準(zhǔn)備工作，縮短檢修時(shí)間。

3、在日常設(shè)備管理方面要明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)崗位工點(diǎn)檢和維

修工巡檢工作的管理，按照規(guī)程做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，穩(wěn)定提高設(shè)備作業(yè)率和生產(chǎn)效率，充分發(fā)揮設(shè)備能力，挖掘生產(chǎn)潛力。

4、加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)格控制工藝流程，監(jiān)控參數(shù)。

5、做好崗位培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高崗位工的操作技能和業(yè)務(wù)水平，為生產(chǎn)的順利、有序的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

6、加強(qiáng)崗位巡視，根據(jù)礦石性質(zhì)變化情況，及時(shí)調(diào)整各作業(yè)參數(shù)，特別是磨礦分級(jí)作業(yè)，保證合理的重選、浮選給礦粒度，減少過(guò)磨，降低細(xì)粒級(jí)金屬損失率，對(duì)于原生礦泥及不可控制的次生礦泥，通過(guò)工藝的調(diào)整使這部分礦泥走向?yàn)閺?qiáng)磁—浮選，增強(qiáng)選別效果，達(dá)到降低尾礦品位，提高金屬回收率的目的。

7、強(qiáng)化生產(chǎn)數(shù)據(jù)及自動(dòng)化設(shè)施對(duì)選礦生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)變化情況，加強(qiáng)上下工序的銜接和調(diào)整，達(dá)到穩(wěn)定生產(chǎn)的目的。

8、通過(guò)各種技術(shù)手段，切實(shí)發(fā)揮實(shí)驗(yàn)研究的作用，對(duì)現(xiàn)有選礦流程進(jìn)行優(yōu)化研究和分析，達(dá)到穩(wěn)定精礦品位，降低尾礦品位的目的。

篇七：項(xiàng)目技術(shù)部第一季度工作總結(jié)

河南晉煤天慶煤化工有限責(zé)任公司XX年第一季度項(xiàng)目技術(shù)部工作總結(jié)

第一季度工作重點(diǎn)：

（一）手續(xù)辦理情況：

1、背壓發(fā)電項(xiàng)目項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、可研修改招議標(biāo)，確定編制單位，3月份完成報(bào)告編制工作。

2、水土保持方案招議標(biāo)、確定編制單位，3月份草稿編制完成。

3、背壓發(fā)電項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審、修改完畢報(bào)省環(huán)保廳等待批復(fù)。

4、水資源論證報(bào)告通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審、拿到省廳批文。（未完成）

原因：河口水庫(kù)分水方案未定。

5、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)報(bào)鐵道部辦理行政許可。（未完成）原因：鐵道部未指定統(tǒng)一的上報(bào)文件格式。

（二）安環(huán)組工作情況：

1、制定、下發(fā)《XX年下半年度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核文件》，組織召開(kāi)安全委會(huì)。

2、制定、下發(fā)《關(guān)于做好XX年安全生產(chǎn)的工作安全》。

3、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理：

①建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度：尤其是吊裝作業(yè)，動(dòng)土作業(yè)，動(dòng)火作業(yè)，斷路作業(yè)，高處作業(yè)，受限空間作業(yè)等，要吸取其他企業(yè)的事故教訓(xùn)，切實(shí)提高公司作業(yè)安全的管理水平，防范安全事故的發(fā)生。

②強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)危險(xiǎn)性作業(yè)的許可管理制度，制定出完善的各種票證，進(jìn)行規(guī)范化管理。

③抓好新進(jìn)員工和新進(jìn)施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，健全公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；目前已培訓(xùn)員工248人次。

④組織參加公司級(jí)安全大檢查，節(jié)假日安全大檢查；尤其是作好春節(jié)前的安全大檢查。XX年元月3日進(jìn)行了春節(jié)前綜合安全大檢查。查出問(wèn)題15項(xiàng)，全部整改完畢。每周三召開(kāi)工地例會(huì)，組織安全人員學(xué)習(xí)，并且聯(lián)合監(jiān)理、各施工隊(duì)安全員進(jìn)行聯(lián)合檢查已進(jìn)行12次，查出問(wèn)題68項(xiàng)，已全部整改完畢。

⑤規(guī)范新進(jìn)施工隊(duì)的入場(chǎng)秩序，告知入場(chǎng)須知和注意事項(xiàng)，已下發(fā)入場(chǎng)安全須知7份。

一月份：1、完成元旦春節(jié)綜合安全大檢查。

2、完成晉煤安全一號(hào)文件宣貫活動(dòng)。

二月份：

1、制定天慶公司安全會(huì)議制度。

2、完成天慶公司安全一號(hào)文件的宣貫和考試。

三月份：1、制定完畢各種安全票證。

2、組織新進(jìn)人員安全教育考試、簽訂個(gè)人承諾書(shū)。

(三)質(zhì)檢組工作總結(jié)：

1、建立各項(xiàng)質(zhì)檢、取樣管理辦法：

完成《河南晉煤天慶煤化工有限責(zé)任公司取樣管理辦法》制定下發(fā)工作，并要求各相關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行。

完成《河南晉煤天慶煤化工有限責(zé)任公司設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量管理辦法》制定下發(fā)工作，并要求各相關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行。

2、要求監(jiān)理及相關(guān)單位協(xié)同做好各類(lèi)材料、試塊質(zhì)量送檢工作，以及工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

（四）圖紙、圖書(shū)資料管理工作：

1、根據(jù)實(shí)際情況修訂了《圖書(shū)資料管理補(bǔ)充規(guī)定》。

2、接收來(lái)自各部門(mén)的文件資料，及時(shí)的填寫(xiě)檔案資料移交清單，并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，分類(lèi)放入檔案盒中入庫(kù)進(jìn)行保管。接收到的資料及時(shí)的進(jìn)行電子登記并存檔，收到的圖紙按類(lèi)別存放并及時(shí)的聯(lián)系工程部負(fù)責(zé)人，通知各施工單位領(lǐng)取圖紙，做好圖紙的分發(fā)工作。

3、整理各類(lèi)書(shū)籍技術(shù)資料，并作好書(shū)籍技術(shù)資料的借閱，續(xù)借，歸還管理。在二月底辦理完成了各部門(mén)XX年度——XX年度的書(shū)籍逾期手續(xù)辦理。隨著OA辦公自動(dòng)化軟件的推廣和應(yīng)用，現(xiàn)有技術(shù)書(shū)籍全部錄入到OA系統(tǒng)中，以備同事們借閱查看。

存在的不足及下一步工作安排：

（一）手續(xù)辦理：

所有手續(xù)辦理已經(jīng)移交至各相關(guān)專(zhuān)業(yè)組，當(dāng)其他各專(zhuān)業(yè)組需要協(xié)助時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)部將盡一切最大努力幫助完成手續(xù)辦理。

（二）安環(huán)工作：

做好晉煤集團(tuán)的安全會(huì)議精神傳達(dá)和安全技術(shù)會(huì)診工作。做好節(jié)日安全大檢查的工作及安全生產(chǎn)月的宣傳活動(dòng)。

隨著項(xiàng)目推進(jìn)如火如荼的展開(kāi)工程建設(shè)，加大安全巡檢力度和考核，最大程度減少和避免安全事故發(fā)生，為完成年度安全目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

（三）質(zhì)檢工作：

業(yè)務(wù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺，加大學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)力度，做好日常材料質(zhì)量檢驗(yàn)和工程質(zhì)量檢驗(yàn)相關(guān)工作。

（四）圖紙、圖書(shū)資料管理工作：

圖紙及技術(shù)資料即將大批到場(chǎng)，如何做好圖紙和技術(shù)資料的保管和發(fā)放工作就顯得極其重要，為了更好的服務(wù)好項(xiàng)目建設(shè)，及早對(duì)各類(lèi)圖紙進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，編碼存放，對(duì)各類(lèi)技術(shù)資料進(jìn)行規(guī)整歸檔。同時(shí)，做好電子資料的錄入和對(duì)接工作（OA和數(shù)據(jù)庫(kù)連接）。

項(xiàng)目技術(shù)部XX年4月7日

篇八：二季度技術(shù)工作總結(jié)

西溝二礦二季度技術(shù)工作總結(jié)

二季度，我礦技術(shù)部門(mén)緊密?chē)@“技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)、技術(shù)保障安全、技術(shù)創(chuàng)造效益”的原則開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)工作，主要工作總結(jié)如下：

（一）采掘方面

1、二季度計(jì)劃生產(chǎn)原煤6萬(wàn)噸，4月XX噸，5月28000噸，6月計(jì)劃3XX噸，到6月19日已完成產(chǎn)量21222噸，；掘進(jìn)5月份完成米其中700回風(fēng)巷米，風(fēng)井?dāng)U修米，到6月19日已完成進(jìn)尺189米。

2、對(duì)井下原有的工程方案，我們以地質(zhì)資料為依據(jù)重新進(jìn)行了方案可行性論證，對(duì)680車(chē)場(chǎng)工程方案進(jìn)行了更進(jìn)一步的