高質量國企半年總結

高質量國企半年總結一、引言隨著改革開放40余年的不斷深入，中國國有企業(yè)已經(jīng)逐漸成為全球政治、經(jīng)濟和商業(yè)的重要組成部分。在這個背景下，超過10萬家的國有企業(yè)在中國大地上根深蒂固，足跡遍及各行各業(yè)。然而，盡管受到市場競爭等諸多因素的影響，不可避免地出現(xiàn)低級重復建設、缺乏創(chuàng)新等問題。因此，如何提高國企的質量水平，提高企業(yè)的核心競爭力，就成為當前國企面臨的重要課題。本文將以中國石油天然氣集團有限公司作為例子，從戰(zhàn)略規(guī)劃、質量目標、人才培養(yǎng)等方面，對未來一段時間該公司的發(fā)展計劃做出評估。二、公司成長歷程中國石油天然氣集團有限公司，是中央企業(yè)董事會直接管理的大型能源集團，也是中國最大的油氣生產(chǎn)商之一，是從大陸石油公司和大陸天然氣公司合并而成的龍頭企業(yè)。公司完全屬于中央國有資本投資運營公司，現(xiàn)有員工50萬人，上市公司數(shù)量多達20家，是中國經(jīng)濟穩(wěn)定運行的重要基石之一。近年來，公司堅持“抓經(jīng)營、重創(chuàng)新、轉方式”，在適應新常態(tài)下，推動戰(zhàn)略轉型，積極啟動各項改革，打造具有高質量、可持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)形象。公司已將全面質量管理、創(chuàng)新驅動的經(jīng)營理念貫穿于企業(yè)文化建設和業(yè)務流程管理之中，實現(xiàn)了經(jīng)營方式的更新。三、戰(zhàn)略規(guī)劃（1）高質量發(fā)展公司未來的發(fā)展方向，是堅持推動高質量發(fā)展，確立可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，將提高技術水平、優(yōu)化產(chǎn)品結構、加強品牌建設、創(chuàng)新服務模式等方面作為重點，不斷提高企業(yè)的綜合競爭力和市場占有率。（2）創(chuàng)新驅動創(chuàng)新是推進高質量發(fā)展的重要推手，公司將重心放在革新的產(chǎn)品和服務上，引領行業(yè)技術創(chuàng)新和發(fā)展方向。每年將投入80億元以上資金，用于研發(fā)和創(chuàng)新，并追求在目標領域中保持領先位置。（3）國際化發(fā)展公司將國際化發(fā)展作為未來的重要戰(zhàn)略，全面推進“走出去”戰(zhàn)略，拓展海外市場，穩(wěn)步推進境外油氣資源開發(fā)，積極參與全球油氣貿(mào)易體系的建設，并不斷優(yōu)化全球化布局和城市決策。四、質量目標（1）統(tǒng)一標準，貫徹至今公司嚴格按照ISO9001國家標準貫徹執(zhí)行企業(yè)管理的全過程。集團下屬所有企業(yè)均須進行內部審核，嚴格執(zhí)行ISO9001標準要求，確保制度的有效性和公司服務水平的提升。（2）營銷理念，市場應用公司推崇的市場營銷理念是“幫助客戶攜手共建未來”，針對不同領域的客戶不斷創(chuàng)新，完善服務。集團旗下的油氣品牌及服務品牌已覆蓋全球，客戶滿意度在全球石油企業(yè)中處于較高水平。（3）制度優(yōu)良，權責明確公司對于產(chǎn)品質量的控制，由質量技術部門牽頭主管。由于石油天然氣行業(yè)的特殊性，公司嚴格控制商品的質量，確保生產(chǎn)的油氣符合國際標準，達到用戶的期望。同時，在制度建設方面，公司完善權責明確、紀律嚴明、依法管理的內控制度，確保企業(yè)管理的規(guī)范運行。五、人才培養(yǎng)（1）培養(yǎng)千里馬公司憑借著豐富的經(jīng)驗和嚴謹?shù)墓芾矶A得了行業(yè)內很高的聲譽和知名度，但同時也面臨著專業(yè)人才緊缺的問題。為了培養(yǎng)更多高素質的人才，公司不斷強化內部教育培訓，設立青年千人等優(yōu)秀人才計劃，實行高層創(chuàng)新人才平臺等計劃，從而形成了一個完整的人力資源發(fā)展框架，為公司后續(xù)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。（2）專業(yè)化管理高質量發(fā)展的實現(xiàn)離不開高素質的管理人才。針對從業(yè)人員，公司持續(xù)開展技術、管理等各類培訓活動，并通過制定和推廣更加高效的管理模式，提高人員管理水平和效率。（3）用人導向，倡導公平競爭公司建立了規(guī)范的用人流程和選拔標準，力求讓優(yōu)秀人才能優(yōu)先進入到公司內部。同時，從人才流動過程的規(guī)范化準入、人才人事異動的公開透明化到人才識別與晉升機制的建立，力求公正公平，固本培人。六、結語中國石油天然氣集團有限公司是我國油氣行業(yè)的重要企業(yè)，在近年來積極推進高質量發(fā)展的同時，以實際行動贏得了社會各界的尊