綠化主管述職報告

綠化主管述職報告篇一：園林綠化領(lǐng)導(dǎo)述職報告園林綠化領(lǐng)導(dǎo)述職報告1、園林綠化領(lǐng)導(dǎo)述職報告根據(jù)組織分工，我負責溫室、苗圃的生產(chǎn)管理、綠化工程、鮮花工程、基建和機關(guān)后勤等工作。作為一名副職，近年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，我認真貫徹黨的十六大精神，深入實踐“三個代表”重要思想，工作中緊緊圍繞市委、市政府“一申四創(chuàng)”工作目標和我站的工作重點，與班子其它成員密切配合，分工協(xié)作，積極發(fā)揮指導(dǎo)管理和督促作用，建全制度，狠抓管理，園林生產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理等方面一步一個腳印，一年一個臺階，分管工作逐步走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道，圓滿完成了各項生產(chǎn)管理任務(wù)。現(xiàn)將幾年的工作情況向大家匯報如下：一、加強學(xué)習(xí)，完善自我，努力提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)1、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，自覺維護了班子的團結(jié)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，工作之余，我自覺加強自身的政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)，先后有重點地深入學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，學(xué)習(xí)中，我能著重在掌握理論的科學(xué)體系上下功夫，在掌握基本原則及精神實質(zhì)上下功夫，特別是在學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想過程中，我注意圍繞主題，把握靈魂，掌握精髓，不斷加深自己對執(zhí)政、社會主義建設(shè)、人類社會發(fā)展規(guī)律的認識，提高科學(xué)判斷形勢的能力，駕馭局面的能力，分析解決實際問題的能力。工作中，做為一名副職，我注意擺正自己的位置，顧大局，識大體，始終堅持以大局為重，不講名譽地位，不計個人得失，注意處理好自己與正職與其他班子成員之間的關(guān)系，做到不越權(quán)、不越位，切實履行自己的職責，努力完成分管的工作，并經(jīng)常進行換位思考，為一把手分憂，積極配合其他班子成員開展工作，自覺維護了班子的團結(jié)。2、組織科研攻關(guān)，不斷提高生產(chǎn)效益。在提高自身素質(zhì)的同時，我更注重園林專業(yè)知識的積累，不斷更新充實自己的專業(yè)理論。經(jīng)過長期不斷的學(xué)習(xí)與探索，理論與實踐相結(jié)合，逐漸具備了承擔研究重要課題的能力，并能夠解決本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的關(guān)鍵性技術(shù)難題，主持完成了《宿根花卉引種栽培與推廣應(yīng)用研究》，使理論真正的結(jié)合實踐，推廣面積達萬畝，并榮獲省建設(shè)廳科研成果三等獎；不僅如此，在主持完成的花卉生產(chǎn)技術(shù)工作中，引進新品種50多種，采用新的技術(shù)，累計組織生產(chǎn)繁育苗木 19萬余株，花卉90萬余盆。諸如此類，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，學(xué)以致用，有多篇論文，分別發(fā)表在《中國森林病蟲》、《花木盆景》及全國園林植保論文集，并在國家、盛市級專業(yè)學(xué)術(shù)會議宣讀交流，獲獎二十多個3、加強技術(shù)推廣，努力提高園林生產(chǎn)的科技含雖一是開展技術(shù)指導(dǎo)，重點指導(dǎo)花圃班技術(shù)人員做好種子、種球的采收、培育、養(yǎng)護，指導(dǎo)技術(shù)人員對花卉、苗木進行病蟲害防治及預(yù)防工作，做到治早、治小，避免造成人、財、物的浪費；二是開展園林科研，搞好技術(shù)推廣，先后開展了綠化樹種梓樹、烏柏栽培的推廣應(yīng)用的研究、球根花卉引種與推廣應(yīng)用的研究、園林植物信息管理系統(tǒng)一一園林形態(tài)特征及病蟲害防治等三項科研課題的研究，并組織開展了形式多樣的職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比武，通過工作實際，增強了新技術(shù)、新經(jīng)驗推廣及應(yīng)用。二、加強制度建設(shè)，建立科學(xué)的管理機制公共游園是我市的休閑娛樂場所，同時也是我市的窗口行業(yè)。因此，如何提高園林綠化和管理水平，綠化美化我市的市容市貌，向社會展示良好的“窗口”形象，是擺在我們面前的新課題。面對這一新課題，在班子其他成員的協(xié)助下，提出了制度化管理的思路，逐步形成了靠制度管人理事的工作機制，保證了游園建設(shè)的順利進行。1、強化目標責任制，全面推行目標管理。長期以來，職工養(yǎng)成了一種行業(yè)優(yōu)越感，沒有競爭意識、憂患意識、服務(wù)意識、缺乏緊迫感和危機感，針對這種現(xiàn)象，我在生產(chǎn)管理上，全面推行目標責任制，實行了每月以書面的形式下達生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)技術(shù)管理通報，將生產(chǎn)任務(wù)目標到班、組，責任到人，遇有緊急任務(wù)，如綠地施工、花展布置等階段性生產(chǎn)任務(wù)，及時調(diào)整，調(diào)配生產(chǎn)計劃和人員，將各生產(chǎn)任務(wù)雖化、細化，同時嚴抓勞動紀律和生產(chǎn)管理考核，明確生產(chǎn)任務(wù)和獎懲辦法，獎勵先進，鞭策后進，從而極大的增強了職工的責任心和事業(yè)心。2、嚴格生產(chǎn)考核，確保生產(chǎn)任務(wù)落實到位。隨著城市框架的不斷拉大，綠地面積不斷增加，生產(chǎn)管理任務(wù)越來越重，人均管養(yǎng)的綠地已由94年的人均3畝，到現(xiàn)在的人均八一十畝左右，為了使生產(chǎn)管理真正步入規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道，促進游園的發(fā)展，充分發(fā)揮園林綠化效益，我根據(jù)季節(jié)的不同，調(diào)整工作重點，做到重點地段重點管理，把驗收考核作為生產(chǎn)管理的一項主要內(nèi)容和生產(chǎn)職能部門的一項重要職責。同時，為保證各項制度的落實，我乂先后補充制定了《生產(chǎn)管理班班長考核標準》 、《生產(chǎn)科管理人員考核標準》等一系列標準、辦法和制度，針對管理可能出現(xiàn)的問題和漏洞都作了詳盡的處理規(guī)定來加大考核力度，提高生產(chǎn)質(zhì)雖和管理水平。工作中，我們加大考核力度，把每月兩次的定期考核與兩次以上不定期作為一項工作制度固定下來，嚴格按照園容衛(wèi)生、植物材料養(yǎng)護、修剪整形、病蟲害防治、建筑小品、游園設(shè)施維修、看護及園容的景觀效果等九大質(zhì)H標準制定的分項H化指標，進行逐項打分評定、驗收考核；根據(jù)不同季節(jié)、不同時期所制定下達的生產(chǎn)任務(wù)、管理重點，對植物材料的修剪整形、特別是大型苗木的起挖栽植、盆花養(yǎng)植、病蟲害防治等有側(cè)重地進行重點或單項考核，并記入職工技術(shù)考核檔案 ；在考核中，帶領(lǐng)生產(chǎn)科堅持做到嚴格、認真、合理、公正、公開，真正起到了以考促管的作用。3、 精心組織，4、 嚴格管理，5、樹立公共游園良好窗口形象在我任副主任以來，能做到帶領(lǐng)全站職工緊緊圍繞我市園林綠化水平和“三綠”指標的提高，堅持做到綠化前進行認真的規(guī)劃、精心的準備，綠化中依照整體規(guī)劃嚴格把好對材料的配植、苗木的栽培、養(yǎng)護和對綠地的修整等環(huán)節(jié)，做到精心布置、精心施工、精心養(yǎng)護，力求體現(xiàn)綠化的質(zhì)H和水平，突出環(huán)境的特點和綠化風(fēng)格。截止目前，不僅以較高的質(zhì)雖完成新辟綠地、新建游園的建設(shè)，還對原有游園、綠地進行補植、調(diào)配和綠化改造。為廣大居民提供了多處集休息、娛樂、健身、游覽場所。四、狠抓生產(chǎn)、勇于奉獻，全面推動“一申四創(chuàng)”的順利進行“一申四創(chuàng)”的確立，使園林綠化成為了社會各界關(guān)注的“熱點”，媒體報道的“焦點”，通過公共游園這個“窗口”的展示，讓安陽了解園林，讓外界了解安陽，良好的形象已成為必然。因此，我以前所未有的毅力和干勁支持著“-申四創(chuàng)”的順利進行。1、搞好市級工程，促進“一申四創(chuàng)”近兩年是我站建站以來工作任務(wù)最重、勞動強度最大的兩年，班子成員團結(jié)協(xié)作，在帶領(lǐng)干部、職工，圓滿完成各項市級任務(wù)的時候，作為主管領(lǐng)導(dǎo)，我首先能做到率先垂范和職工奮戰(zhàn)在第一線，在對殷墟、王陵區(qū)、匯芳園、溢華園等地進行綠化栽植工作中，一絲不茍，精心組織，嚴把質(zhì)雖關(guān)。例如：在組織完成的溢華園綠化工程中，任務(wù)大、氣溫高、時間緊、質(zhì)雖要求高（屬市委綠化工程），其綠化質(zhì)雖的好壞，水平的高低，不僅代表園林部門的綠化水平，更直接代表著我市的綠化水平，在綠化栽植過程中是時值炎熱的夏季，氣溫高達37C,我們?nèi)砸愿哂诰饭こ?、重點工程的標準來要求，從場地清理、回填土方、平整土地以及綠化工程中的挖坑、起土球、運輸、栽植、澆水等每一道工序我都嚴格監(jiān)督按照操作程序進行，做到精益求精。現(xiàn)在的溢華園綠草如茵，管理精細，一派生機盎然的園林景象。溢華園任務(wù)的圓滿完成受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，為游園站，為園林處爭得了榮譽，為我市的“一申四創(chuàng)”做出了貢獻。2、搞好鮮花工程，扮靚古都安陽按照園林處“鮮花工程”的安排要求，組織對花壇、花帶、進行彩化，為確?；▔r花常開不敗，圖案新穎，對每次換花的時間、方案設(shè)計、所需鮮花品種、顏色搭配、抗廢氣品種，年初進行研究制定，確定換花時間和次數(shù)，并對每一個方案進行認真研究，做到三季有花、四季觀葉、常換常新的感覺。用高質(zhì)雖的盆花擺放出設(shè)計新穎的圖案，極大的豐富了街景與園內(nèi)景觀，為節(jié)日增添了喜慶氣氛，受到了市民的好評。3、強化溫室、苗圃管理，提供充足的苗源溫室擔負著為全站提供全年生產(chǎn)所需花卉的繁重任務(wù)，為此，我必須做到組織人員嚴把花卉和苗木生產(chǎn)培養(yǎng)的各個環(huán)節(jié)，從播種、繁殖、倒盆、施肥到病蟲害防治等方面，采用多種技術(shù)，精細組織生產(chǎn)，控制花期，以確保節(jié)日用花的需求，每年都培育盆花12萬余盆株。并在20XX年國慶花展培育中，獲市城管局授予“國慶花展花卉品種獎”和“國慶花展花卉培育獎”兩項殊榮。并多次獲國慶花展一等獎。2、園林綠化領(lǐng)導(dǎo)個人述職述廉報告二0xx年，在市局黨委、***黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在***領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們場的各項工作乂邁上了新的臺階。一年來，作為場行政工作的主要負責人，我堅持做到嚴格要求自己，積極開展工作，落實科學(xué)發(fā)展觀，團結(jié)和帶領(lǐng)全***廣大干部職工抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，全面完成了年度目標任務(wù)和各項行政工作。現(xiàn)根據(jù)市局黨委關(guān)于年度述職述廉工作的具體要求，向與會的各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們做個人述職述廉報告，請予評議：一、以市場為導(dǎo)向，以改革為動力，實現(xiàn)單位高臺階上的快速發(fā)展20xx年是***人事及分配制度改革后的第一年，面對改革，由于我們的經(jīng)驗并不充足，工作中出現(xiàn)了許多意想不到的矛盾與困難。在這種復(fù)雜的情況下，作為場行政工作的主要領(lǐng)導(dǎo)，我?guī)ьI(lǐng)場干部職工堅定信心，審時度勢，及時轉(zhuǎn)變工作思路，調(diào)整工作重心，執(zhí)行工作目標，創(chuàng)新工作方法，緊緊圍繞當前園林綠化市場發(fā)展大做文章，積極搶占市場，狠抓內(nèi)部管理，把艱巨的任務(wù)當作前進的動力和方向，實現(xiàn)了單位高臺階上的快速發(fā)展。（一）、狠抓施工質(zhì)雖，實現(xiàn)市場競爭力的不斷提升今年，我們共承攬了綠化工程41個，完成各項經(jīng)濟收入2180萬元，入帳收入1680萬元，其中外接社會工程占到了全年總產(chǎn)值的90%,創(chuàng)歷年來的最高，社會工程已成為單位經(jīng)濟收入的主要來源。收入的增長和外接社會工程比重的提高，靠的是我們場市場競爭力的不斷提升，靠的是長期以來，我們堅持“以質(zhì)雖贏得信譽”的指導(dǎo)方針。 20xx年，我場成功引入了ISO9001國際質(zhì)雖管理體系，對每個工程從設(shè)計、投標、施工的各個環(huán)節(jié)加以控制，一年的實踐證明，管理體系運行良好，并對我場的工程管理起到了積極的促進作用。同時，作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，我始終把工程質(zhì)雖作為重大事項親自抓，親自落實。一年來，我跑遍了 41個施工現(xiàn)場，對每個工程的各個環(huán)節(jié)都事無巨細，親自過問。在全場的工作例會上，我也常教育廣大干部職工，牢牢樹立質(zhì)雖意識，認真對待每一個綠化工程，堅持做到以最優(yōu)的質(zhì)雖讓甲方滿意，奉獻精品綠化工程。通過加強質(zhì)雖意識和引入ISO9001國際質(zhì)雖管理體系,我們的質(zhì)雖管理得到了切實保障，承接的綠化工程質(zhì)雖明顯提高。一年來，雖然我們的工程點多面廣，但未發(fā)生一起質(zhì)雖投訴事件。由我們負責施工的 ***、***和***等綠化工程更是得到了開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)主單位的一致肯定與贊揚。（二）、狠抓項目管理，實現(xiàn)單位效益持續(xù)增長20xx年與往年相比，承接的綠化工程出現(xiàn)了點多面廣、頭緒多、工期短、壓力大的特點，除7、8兩月外，幾乎不間斷施工，明顯感覺到缺人手、缺人才等突出I可題。在這種情況下，我始終堅持做到各項工作早安排，項目早啟動，措施早落實，并在每一個工程的施工現(xiàn)場安排得力項目經(jīng)理負責現(xiàn)場管理。同時，我們建立了項目經(jīng)理負責制，要求管理人員合理分配生產(chǎn)資料和用工，負責文明施工和現(xiàn)場的保潔工作，確保工程的質(zhì)雖和進度。通過加強管理，現(xiàn)場管理的水平提高了，成本降低了，這一高一低充分說明了單位正從以往粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變。一年來，通過加強項目管理，在***、***等綠化工程中，我們獲得開發(fā)區(qū)良好的口碑，贏得了同行的尊重。通過參與***和***,擴大了單位的影響范圍，博得了廣大市民的贊譽。通過***和***綠化工程，克服了施工地點遠、施工情況復(fù)雜等難題，積累了豐富的管理經(jīng)驗。這些都使得我場的經(jīng)濟效益和社會效益明顯增強，促進了 ***的科學(xué)發(fā)展。（三）、狠抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)單位的整體實力的加強多年的快速發(fā)展，為園林場打下了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)，但是在激烈的市場競爭中猶如逆水行舟，不進則退，我作為一場之長，更是不能有絲毫的松懈與自滿。過去的一年里，為了進一步開拓市場，提高單位的整體實力，我們緊緊抓住武漢市創(chuàng)建山水園林城市的契機，積極申報了國家園林綠化一級資質(zhì)，并已初步完成了前期的資料準備工作。同時，經(jīng)過詳細考察和市場研究，場行政決定開發(fā)景觀石材市場，并著于經(jīng)營部負責具體工作，現(xiàn)在已完成了一部分***的采購及考察工作。下一步，我們將繼續(xù)開拓市場，把石材開發(fā)作為我們場未來經(jīng)濟工作中新的增長點。二、強化日常管理，完善日常工作，確保全年各項工作目標順利完成今年以來，在全場廣大職工，特別是生產(chǎn)部門職工的共同努力下，圓滿完成了全年的苗木引種及繁殖計劃，全年共完成抨插繁殖各類苗木33萬余株，引進定植各類喬灌木近萬株，引進樹樁143株，現(xiàn)已全部定型修建，長勢良好。***在以往的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行承包管理加日常養(yǎng)護的管理模式，現(xiàn)在場內(nèi)苗木品種多 ，規(guī)格全，有力的支持了場內(nèi)綠化工程和城市綠化建設(shè)的需要。除此之外，今年下半年，場內(nèi)還與***一起合資在***地區(qū)租賃土地，共同開發(fā)苗圃經(jīng)營。在安全生產(chǎn)工作方面，作為安全生產(chǎn)第一責任人，我強化了各個安保崗位職責，并與專人簽定了《安全管理目標責任狀》。今年以來，場內(nèi)共開展安全大檢查 6次，投入整改資金2萬余元，有力的確保了一方平安。一年來，在“統(tǒng)籌兼顧，總體推進”方針的指引下，場內(nèi)綜合治理等工作得到了明顯增強，并獲得了區(qū)級文明單位的光榮稱號。三、履行黨員義務(wù)，執(zhí)行黨的決定，自覺加強自身素質(zhì)建設(shè)及黨風(fēng)廉政建設(shè)（一）、加強學(xué)習(xí)，努力提高自身政治理論水平作為一名基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，政治合格，素質(zhì)過碩，至關(guān)重要。一年來，我始終堅持把政治學(xué)習(xí)擺在首位，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目標，增強學(xué)習(xí)的自覺性。一年來，我認真學(xué)習(xí)了鄧小平理論和江澤民同志 “三個代表”重要思想,學(xué)習(xí)了黨和國家的各項方針政策，特別是今年上半年先進性教育期間，作為支委成員，我不折不扣的完成了學(xué)習(xí)任務(wù)，并積極參加了各項評議，針對自身存在的問題，做出了整改。下半年，我堅持參加篇二：述職報告（園林綠化）（共6篇）精選范文：述職報告（園林綠化）（共6篇）內(nèi)抓管理外樹形象努力開創(chuàng)園林綠化工作新局面 根據(jù)組織分工，我負責溫室、苗圃的生產(chǎn)管理、綠化工程、鮮花工程、基建和機關(guān)后勤等工作。作為一名副職，近年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，我認真貫徹黨的十六大精神，深入實踐“三個代表”重要思想，工作中緊緊圍繞市委、市政府“一申四創(chuàng)”工作目標和我站的工作重點，與班子其它成員密切配合，分工協(xié)作，積極發(fā)揮指導(dǎo)管理和督促作用，建全制度，狠抓管理，園林生產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理等方面一步一個腳印，一年一個臺階，分管工作逐步走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道，圓滿完成了各項生產(chǎn)管理任務(wù)?，F(xiàn)將幾年的工作情況向大家匯報如下：一、加強學(xué)習(xí)，完善自我，努力提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)1、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，自覺維護了班子的團結(jié)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，工作之余，我自覺加強自身的政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)，先后有重點地深入學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，學(xué)習(xí)中，我能著重在掌握理論的科學(xué)體系上下功夫，在掌握基本原則及精神實質(zhì)上下功夫， 特別是在學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想過程中，我注意圍繞主題，把握靈魂，掌握精髓，不斷加深自己對共產(chǎn)黨執(zhí)政、社會主義建設(shè)、人類社會發(fā)展規(guī)律的認識，提高科學(xué)判斷形勢的能力，駕馭局面的能力，分析解決實際問題的能力。工作中，做為一名副職，我注意擺正自己的位置，顧大局，識大體，始終堅持以大局為重，不講名譽地位，不計個人得失，注意處理好自己與正職與其他班子成員之間的關(guān)系，做到不越權(quán)、不越位，切實履行自己的職責，努力完成分管的工作，并經(jīng)常進行換位思考，為一把手分憂，積極配合其他班子成員開展工作，自覺維護了班子的團結(jié)。2、組織科研攻關(guān)，不斷提高生產(chǎn)效益。在提高自身素質(zhì)的同時，我更注重園林專業(yè)知識的積累，不斷更新充實自己的專業(yè)理論。經(jīng)過長期不斷的學(xué)習(xí)與探索，理論與實踐相結(jié)合，逐漸具備了承擔研究重要課題的能力，并能夠解決本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的關(guān)鍵性技術(shù)難題，主持完成了《宿根花卉引種栽培與推廣應(yīng)用研究》 ，使理論真正的結(jié)合實踐，推廣面積達萬畝，并榮獲省建設(shè)廳科研成果三等獎；不僅如此，在主持完成的花卉生產(chǎn)技術(shù)工作中，引進新品種50多種，采用新的技術(shù)，累計組織生產(chǎn)繁育苗木19萬余株,花卉90萬余盆。諸如此類，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，學(xué)以致用，有多篇論文，分別發(fā)表在《中國森林病蟲》 、《花木盆景》及全國園林植保論文集，并在國家、省、市級專業(yè)學(xué)術(shù)會議宣讀交流，獲獎二十多個。3、加強技術(shù)推廣，努力提高園林生產(chǎn)的科技含雖一是開展技術(shù)指導(dǎo)，重點指導(dǎo)花圃班技術(shù)人員做好種子、種球的采收、培育、養(yǎng)護，指導(dǎo)技術(shù)人員對花卉、苗木進行病蟲害防治及預(yù)防工作，做到治早、治小，避免造成人、財、物的浪費；二是開展園林科研，搞好技術(shù)推廣，先后開展了綠化樹種梓樹、烏柏栽培的推廣應(yīng)用的研究、球根花卉引種與推廣應(yīng)用的研究、園林植物信息管理系統(tǒng)一一園林形態(tài)特征及病蟲害防治等三項科研課題的研究，并組織開展了形式多樣的職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比武，通過工作實際，增強了新技術(shù)、新經(jīng)驗推廣及應(yīng)用。二、加強制度建設(shè)，建立科學(xué)的管理機制公共游園是我市的休閑娛樂場所，同時也是我市的窗口行業(yè)。因此，如何提高園林綠化和管理水平，綠化美化我市的市容市貌，向社會展示良好的“窗口”形象，是擺在我們面前的新課題。面對這一新課題，在班子其他成員的協(xié)助下，提出了制度化管理的思路，逐步形成了靠制度管人理事的工作機制，保證了游園建設(shè)的順利進行。 1、強化目標責任制，全面推行目標管理。長期以來，職工養(yǎng)成了一種行業(yè)優(yōu)越感，沒有競爭意識、憂患意識、服務(wù)意識、缺乏緊迫感和危機感，針對這種現(xiàn)象，我在生產(chǎn)管理上，全面推行目標責任制，實行了每月以書面的形式下達生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)技術(shù)管理通報，將生產(chǎn)任務(wù)目標到班、組，責任到人，遇有緊急任務(wù)，如綠地施工、花展布置等階段性生產(chǎn)任務(wù)，及時調(diào)整，調(diào)配生產(chǎn)計劃和人員，將各生產(chǎn)任務(wù)雖化、細化，同時嚴抓勞動紀律和生產(chǎn)管理考核，明確生產(chǎn)任務(wù)和獎懲辦法，獎勵先進，鞭策后進，從而極大的增強了職工的責任心和事業(yè)心。2、嚴格生產(chǎn)考核，確保生產(chǎn)任務(wù)落實到位。隨著城市框架的不斷拉大，綠地面積不斷增加，生產(chǎn)管理任務(wù)越來越重，人均管養(yǎng)的綠地已由 94年的人均3畝，到現(xiàn)在的人均八一十畝左右，為了使生產(chǎn)管理真正步入規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道，促進游園的發(fā)展，充分發(fā)揮園林綠化效益，我根據(jù)季節(jié)的不同，調(diào)整工作重點，做到重點地段重點管理，把驗收考核作為生產(chǎn)管理的一項主要內(nèi)容和生產(chǎn)職能部門的一項重要職責。同時，為保證各項制度的落實，我乂先后補充制定了《生產(chǎn)管理班班長考核標準》、《生產(chǎn)科管理人員考核標準》等一系列標準、辦法和制度，針對管理可能出現(xiàn)的問題和漏洞都作了詳盡的處理規(guī)定來加大考核力度，提高生產(chǎn)質(zhì)雖和管理水平。工作中，我們加大考核力度，把每月兩次的定期考核與兩次以上不定期作為一項工作制度固定下來，嚴格按照園容衛(wèi)生、植物材料養(yǎng)護、修剪整形、病蟲害防治、建筑小品、游園設(shè)施維修、看護及園容的景觀效果等九大質(zhì)雖標準制定的分項雖化指標，進行逐項打分評定、驗收考核；根據(jù)不同季節(jié)、不同時期所制定下達的生產(chǎn)任務(wù)、管理重點，對植物材料的修剪整形、特別是大型苗木的起挖栽植、盆花養(yǎng)植、病蟲害防治等有側(cè)重地進行重點或單項考核，并記入職工技術(shù)考核檔案；在考核中，帶領(lǐng)生產(chǎn)科堅持做到嚴格、認真、合理、公正、公開，真正起到了以考促管的作用。 3、精心組織，4、嚴格管理，5、樹立公共游園良好窗口形象在我任副主任以來，能做到帶領(lǐng)全站職工緊緊圍繞我市園林綠化水平和“三綠”指標的提高，堅持做到綠化前進行認真的規(guī)劃、精心的準備，綠化中依照整體規(guī)劃嚴格把好對材料的配植、苗木的栽培、養(yǎng)護和對綠地的修整等環(huán)節(jié)，做到精心布置、精心施工、精心養(yǎng)護，力求體現(xiàn)綠化的質(zhì)雖和水平，突出環(huán)境的特點和綠化風(fēng)格。截止目前，不僅以較高的質(zhì)雖完成新辟綠地、新建游園的建設(shè)，還對原有游園、綠地進行補植、調(diào)配和綠化改造。為廣大居民提供了多處集休息、 娛樂、健身、游覽場所。四、狠抓生產(chǎn)、勇于奉獻，全面推動“一申四創(chuàng)”的順利進行“一申四創(chuàng)”的確立，使園林綠化成為了社會各界關(guān)注的 “熱點”，媒體報道的“焦點”，通過公共游園這個“窗口”的展示，讓安陽了解園林，讓外界了解安陽，良好的形象已成為必然。因此，我以前所未有的毅力和干勁支持著“一申四創(chuàng)”的順利進彳了。1、搞好市級工程，促進“一申四創(chuàng)”近兩年是我站建站以來工作任務(wù)最重、勞動強度最大的兩年，班子成員團結(jié)協(xié)作，在帶領(lǐng)干部、職工，圓滿完成各項市級任務(wù)的時候，作為主管領(lǐng)導(dǎo)，我首先能做到率先垂范和職工奮戰(zhàn)在第一線，在對殷墟、王陵區(qū)、匯芳園、溢華園等地進行綠化栽植工作中，一絲不茍，精心組織，嚴把質(zhì)雖關(guān)。例如：在組織完成的溢華園綠化工程中，任務(wù)大、氣溫高、時間緊、質(zhì)雖要求高（屬市委綠化工程），其綠化質(zhì)雖的好壞，水平的高低，不僅代表園林部門的綠化水平，更直接代表著我市的綠化水平，在綠化栽植過程中是時值炎熱的夏季，氣溫高達37C,我們?nèi)砸愿哂诰饭こ?、重點工程的標準來要求，從場地清理、回填土方、平整土地以及綠化工程中的挖坑、起土球、運輸、栽植、澆水等每一道工序我都嚴格監(jiān)督按照操作程序進行，做到精益求精?，F(xiàn)在的溢華園綠草如茵，管理精細，一派生機盎然的園林景象。溢華園任務(wù)的圓滿完成受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，為游園站，為園林處爭得了榮譽，為我市的“一申四創(chuàng)”做出了貢獻。 2、搞好鮮花工程,扮靚古都安陽按照園林處“鮮花工程”的安排要求，組織對花壇、花帶、進行彩化，為確?；▔r花常開不敗，圖案新穎，對每次換花的時間、方案設(shè)計、所需鮮花品種、顏色搭配、抗廢氣品種，年初進行研究制定，確定換花時間和次數(shù)，并對每一個方案進行認真研究，做到三季有花、四季觀葉、常換常新的感覺。用高質(zhì)雖的盆花擺放出設(shè)計新穎的圖案，極大的豐富了街景與園內(nèi)景觀，為節(jié)日增添了喜慶氣氛，受到了市民的好評。3、強化溫室、苗圃管理，提供充足的苗源溫室擔負著為全站提供全年生產(chǎn)所需花卉的繁重任務(wù)，為此，我必須做到組織人員嚴把花卉和苗木生產(chǎn)培養(yǎng)的各個環(huán)節(jié)，從播種、繁殖、倒盆、施肥到病蟲害防治等方面，采用多種技術(shù)，精細組織生產(chǎn)，控制花期，以確保節(jié)日用花的需求，每年都培育盆花12萬余盆株。并在1999年國慶花展培育中，獲市城管局授予“國慶花展花卉品種獎”和“國慶花展花卉培育獎”兩項殊榮。并多次獲國慶花展一等獎。［述職報告（園林綠化）（共6篇）］篇一：園林綠化總公司工作總結(jié)XX年公司的發(fā)展有了新的飛躍。我們按照年初提出的工作思路，出臺了一些新政策，樹立了一些新觀念，產(chǎn)生了一些新變化，取得了一些新成績。下面分三個方面作簡要總結(jié)： 一、XX年完成的主要工作（一） 取得了內(nèi)部改革的初步成效。企業(yè)改革是 ［述職報告（園林綠化）（共6篇）］一件關(guān)系到職工切身利益的大事，上下都十分關(guān)心。今年來公司先后在工程部試行了項目制；在設(shè)計院試行了績效掛鉤；在公園管理中心推行了競爭上崗；在全公司實行了按系數(shù)分配獎金；對技術(shù)人員實行了職稱津貼等等改革嘗試。使部分職工的思想觀念發(fā)生了烈變，向市場化邁出了艱難而乂沉重的一步。一些陳舊的觀念開始逐步轉(zhuǎn)變，為提高公司市場競爭力打下了基礎(chǔ)。（二） 奠定了公司發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。今年公司在七個方面為做強做優(yōu)企業(yè)創(chuàng)造了良好條件， 打下了堅實的基礎(chǔ)： 一是榮獲國家建設(shè)部批準的城市園林綠化一級企業(yè)；二是城建公共建設(shè)工程監(jiān)理公司提升為三級資質(zhì)；三是通過了iso-9000認證；四是蟬聯(lián)三屆省級文明單位；五是新組建了園林綠化科研所；六是進J步完善了朱洪村花圃建設(shè)；七是改善了總公司和園林規(guī)劃設(shè)計院的辦公條件。所有這些就是一個目的：為做強做優(yōu)企業(yè)作充分準備，為提局綜合兌爭力，增加發(fā)展后勁作充分準備。（三）完成了上級黨委交給的各項任務(wù)。一是出色地完成了“創(chuàng)建省級園林城市”和“經(jīng)貿(mào)會、極限運動會”環(huán)境布置任務(wù)。為完成這些任務(wù)，公司新建改建綠化工程雖 200多萬元；先后修剪、清理綠地約 80多萬平方米、行道樹45公里；上街草花30多萬盆；雕刻石質(zhì)警示牌32塊；整治了出租房和露天茶座；清洗了樓、臺、亭、閣等等，做了大雖的工作，涌現(xiàn)出了濮玉華、劉洪來、蓋京忠、沈紅蓮、黃寶如等18位先進個人和許多先進事跡，公司為此進行了專門的通報表彰。園林是一支拉得出，打得響，戰(zhàn)斗力強的隊伍。為了創(chuàng)建園林城市廣大干部職工確實是舍小家，顧全局，付出了很多辛苦。二是出色地完成了市、區(qū)重點工程。余家漾公園是市重點工程。該工程由陸曙光副總經(jīng)理帶領(lǐng)劉小民、舒建華、趙建成等職工，經(jīng)過89個緊張、扎實的日夜施工，冒高溫，頂酷暑，終于高質(zhì)雖地按時竣工并通過驗收。受到市領(lǐng)導(dǎo)和市民的好評。318國道綠化項目和西南園區(qū)綠化項目是區(qū)重點工程。這兩個工程在工程部副經(jīng)理王峰和總師室副主任曹華帶領(lǐng)下，已基本竣工。三是較好地完成了為民辦實事任務(wù)。今年我們圍繞“四城聯(lián)創(chuàng)”來開展為民辦實事。我們本著群眾利益無小事，努力為民辦實事的理念，全年先后處置96500電話及居民來信、來訪要求排憂解難的事項1000余次；尤其是今年7月在“薄公英”臺風(fēng)的襲擊下，全市被刮倒大樹XX余株，公司組成的搶險突擊隊，急群眾所急，日夜不停的突擊搶險，為保證市區(qū)主要交通的暢通，為舊城區(qū)上千戶家庭排除險情做了大雖工作。為樹立政府良好形象，為“四城聯(lián)創(chuàng)”做出了貢獻，受到了領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的好評。（四）實現(xiàn)了年初提出的奮斗目標。一是超額完成外接業(yè)務(wù)指標。承接工程項目20多個，工程雖比去年遞增近20%;設(shè)計產(chǎn)值比去年遞增40處有償養(yǎng)護、花卉盆景擺設(shè)、旅游等多種經(jīng)營收入比XX年遞增8%二是精神文明乂上新臺階。在三次蟬聯(lián)省級文明單位的同時， 總結(jié)提煉出了“厚德踐言、勤儉廣業(yè)”的企業(yè)精神； “精、競、敬、凈、靜”的企業(yè)意識等內(nèi)容的企業(yè)文化；更新了《湖州園林》站；為宣揚公司新業(yè)績，塑造新形象采編了《播撒綠化文明的使者》在有關(guān)報紙刊登。三是超額完成草花產(chǎn)生指標。培植草花 110多萬盆，上街草花約90萬盆，市場銷售30多萬盆。四是各類費用比XX年下降6%控制費用成本主要有三點做法：首先，出臺班組決算辦法；其次，采購苗木實地比價后再競價；篇二：園林綠化XX年工作總結(jié)XX年工作總結(jié)XX年轉(zhuǎn)眼即逝，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下， 經(jīng)過一年的努力工作和全體公司同仁的團結(jié)協(xié)作，收獲了累累的碩果。在工作過程中有收獲的喜悅，也有付出時刻的辛酸，這些都可歸結(jié)為學(xué)習(xí)的歷程?，F(xiàn)將XX全年工作歸納為以下幾點：一、 加強自身約束力，遵守公司管理制度在XX年度的工作過程中，本人加強自我約束管理能力，認真落實貫徹公司相關(guān)管理制度，嚴格遵守公司人力資源管理和考勤制度。特別是公司下半年實行指紋打卡考勤工作開始，在保證完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的同時，合理規(guī)劃工作時間和工作進度，需外出工作做到提前向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報征求外出意見，完成工作及時填報公司異常出勤申請表，做到不缺勤、不遲到早退現(xiàn)象。二、 團結(jié)協(xié)作，共同完成公司建設(shè)項目********于XX年11月18日開工建設(shè)，作為建設(shè)單位指揮部成員之一，在施工現(xiàn)場嚴格按照公司管理制度和崗位要求，落實安全生產(chǎn)責任制，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、臨時用電及施工文明做到零容忍、勤排查，在整個施工工期內(nèi)保質(zhì)保雖完成安全生產(chǎn)任務(wù)。在**公園的建設(shè)過程中對園林綠化景觀及時跟蹤和提出自己園林專業(yè)的看法和要求，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)和施工單位的認同后具有針對性的改善園林植物種植品種和地形地貌整形效果，為后期的景觀效果和養(yǎng)護工作奠定了好的基礎(chǔ)。在現(xiàn)場交叉施工過程中協(xié)同指揮部其他現(xiàn)場管理成員和監(jiān)理單位人員及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的相關(guān)專業(yè)問題，做到專業(yè)問題專管解決， 特殊情況特殊處理，嚴格把守工程質(zhì)雖和進度。*****與***公園作為**公司的管理資產(chǎn)，在全年的生產(chǎn)管理過程中，我積極配合兩個公園管理辦公室管理人員，對公園綠化養(yǎng)護管理工作實施監(jiān)督和工作安排。對*****園林綠化養(yǎng)護管理工作實施全程管理和監(jiān)督；在 *****完成五華區(qū)阜外醫(yī)院電力改造、監(jiān)督云南坤茂園林綠化公司養(yǎng)護管理工作和后期園內(nèi)植被過冬防寒防凍措施處理工作。以上工作都取得了較好成果。三、以身作則，實事求是*****和*****的綠化養(yǎng)護管理作為全年工作的重點，在整個養(yǎng)護過程中全程監(jiān)督指導(dǎo)和參與，對植物病蟲害的防治采取及時發(fā)現(xiàn)及時處理，將公園植物病蟲害程度降到最低。再者，公司為了增強公司相關(guān)技術(shù)人員的管理能力和實踐技術(shù)水平，特聘請植物研究所專家給予指導(dǎo)，公司這一舉措，不僅使我受益匪淺，而且在和指導(dǎo)老師的工作配合上也取得了很好的成績。首先于今年中句對*****預(yù)留抨插苗用地采取就地取材的原則培育抨插苗約一萬株。抨插品種有黃金菊、木槿、常春藤、木芙蓉、迎春柳等品種。但由于 ***養(yǎng)護工作基于云南坤茂公司的養(yǎng)護管養(yǎng)協(xié)作關(guān)系和后期養(yǎng)護工具材料原因，現(xiàn)抨插苗木成活率約70%雖然成活率沒有達到預(yù)期效果，但是對于苗木培育的方法、苗床建設(shè)、保證成活率措施都有了新的認識，為今后苗木培育工作奠定了基礎(chǔ)。其次，針對兩個公園的苗木品種辨別、病蟲害類型等技術(shù)問題同指導(dǎo)老師采取拍照的方式，拍取植物正常生長期間和花期的照片重新整理相關(guān)資料。這樣不僅使養(yǎng)護工人和管理人員都能容易的辨別植物品種、了解植物生長習(xí)性、易發(fā)病蟲害類型，同時也降低了養(yǎng)護管理難度，形成了每個養(yǎng)護工人都是一名專業(yè)的養(yǎng)護技術(shù)人員，開辟了養(yǎng)護管理的新篇章。再次，在兩個公園的養(yǎng)護管理過程中發(fā)現(xiàn)部分苗木容易發(fā)生蛀蟲蟲害。針對這一植物表現(xiàn)，同指導(dǎo)老師查閱相關(guān)資料，采取節(jié)約養(yǎng)護成本的方式購塑料尖瓶 1000個，同時查閱蛀蟲蟲害方式和防治藥液的有效成分，自制捕殺藥液類型有：濃度3%勺樂果稀釋液、濃度3%（氐毒敵白蟲稀釋液和濃度3%%勺辛硫磷稀釋液。在施藥捕殺期間米取專人專管的方式定期查看藥液吸收、苗木生理是否適應(yīng)藥液濃度、蛀蟲活動等情況做出詳細觀察和記錄。匯總兩個公園檢查記錄及時修正防治藥液類型和施藥時間，以達到最好防治效果。在這次的實驗過程中，*****防治效果比較明顯，而月*****因苗木規(guī)格較大和施藥雖不夠，效果不是很明顯，但我們有信心改善月牙潭公園蛀蟲蟲害情況。以達到不破壞環(huán)境，人與自然和諧的理想狀態(tài)。******作為一個開放性公園，在建設(shè)時期就沒有修筑柵欄，使得公園四通八達，隨處可進。造成公園財產(chǎn)被盜流失，園內(nèi)綠化景觀遭到人為破壞，給公園管理帶來了很多麻煩。經(jīng)過走訪學(xué)習(xí)和對其他公園維護設(shè)施的留意，同公司領(lǐng)導(dǎo)反映后決定采取育種培植粉葉小篥、火棘等帶刺綠化苗木在公園四周種植形成綠籬防護柵欄改善公園現(xiàn)狀?，F(xiàn)選用種子已采用低溫催芽的方式進行培育中，待種子露白后播種在塑料筐內(nèi)以保證幼苗根系完整和成活率。四、來年計劃XX年工作已接近尾聲，即將迎來新的一年，對于來年的工作也有一些改變。1、******養(yǎng)護工作雖然人工采取外包方式，但對于園內(nèi)綠化景觀效果和日常養(yǎng)護管理工作將繼續(xù)保持監(jiān)督管理的篇三：XX年度個人綠化工作述職報告述職報告（張宏偉）XX年以來，在處部和科室領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和指導(dǎo)幫助下,在各位同事們的協(xié)助緊密配合下，我按照科室業(yè)務(wù)分工，認真履職、用心學(xué)習(xí)，努力工作，完成了全年所轄各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)技能、工作水平、分管業(yè)務(wù)管理等方面都有了一定的提高和進步，保證了自己所管的各項生產(chǎn)服務(wù)指令傳達、執(zhí)行到位，落實效果較好，現(xiàn)將本人 XX履職情況匯報如下：一、工作指標完成情況：1、 物業(yè)服務(wù)：⑴處部年度計劃指標為物業(yè)服務(wù)滿意率保持在 95%以上，住戶投訴率不超過3%工業(yè)物業(yè)服務(wù)滿意度保持在90%以上；XX年度我處小區(qū)住戶在礦區(qū)事業(yè)部投訴 4起，投訴率為％，控制在了事業(yè)部3吩旨標之內(nèi)。⑵XX年上半年物業(yè)服務(wù)綜合滿意率測評考核結(jié)果為％在礦區(qū)排名第二，完成了處部物業(yè)服務(wù)滿意率保持在 95%以上目標。2、 綠化服務(wù)：⑴處部年度計劃指標為小區(qū)新種本地樹木成活率不低于95%外地樹木成活率不低于 85%;實際本地樹木成活率>98%,外地樹木成活率>92%⑵XX年綠化新植苗木成活率A%比礦區(qū)事業(yè)部要求指標提高了個白分點。全處綠化覆蓋率 XX年已達％較XX年％增加了％完成處部小區(qū)綠化覆蓋率達到36%勺全年綠化工作目標。3、調(diào)度室工作任務(wù)指標：⑴供水指標：年度計劃供水159萬立方米，實際供水萬立方米，與計劃相比節(jié)余萬方，與往年同期相比下降萬立方米。（XX年實際）；⑵供電指標：年度計劃轉(zhuǎn)供電 1266萬度，實際轉(zhuǎn)供電萬度，與計劃相比節(jié)余萬度，與往年同期相比下降萬度。（XX年實際）；⑶供氣指標：年度計劃供應(yīng)液化氣 408噸，實際供應(yīng)液化氣噸，與計劃相比節(jié)余噸，與往年同期相比下降噸。（XX年實際）；⑷耗煤指標：年度計劃耗煤萬噸，實際耗煤萬噸，與計劃相比節(jié)余萬噸，與往年同期相比上升萬噸。（XX年實際）；⑸全年未發(fā)生"水、電、暖"I類非計劃停供事件。二、所做的主要工作：為了適應(yīng)處部的發(fā)展要求及本崗位工作管理要求，我不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神、管理制度、業(yè)務(wù)知識等等，虛心學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)、同事們的工作方法經(jīng)驗及待人處事等。從中學(xué)習(xí)了許多的業(yè)務(wù)技能，在鍛煉了自己、拓展了自己的同時也使自己的整體素質(zhì)得到了進一步提高，工作水平及管理服務(wù)方法也得到了有效的提高。㈠物業(yè)服務(wù)工作方面:1、 參加處部安全社區(qū)創(chuàng)建及礦區(qū)物業(yè)服務(wù)管理人員管家工作培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動2次，參加科室學(xué)習(xí)活動6次，負責起草撰寫科室各類月度、年度總結(jié)、會議匯報總結(jié)材料25篇，負責撰寫科室宣傳報道稿件 27篇，拍攝科室相關(guān)各類工作照片XX余張，通過宣傳報道，有力及時的展現(xiàn)了科室工作業(yè)績及科室人員的工作精神風(fēng)貌。2、 參與督導(dǎo)檢查基層站季度物業(yè)服務(wù)、生產(chǎn)運行綜合業(yè)績考核、物業(yè)服務(wù)標準規(guī)范對標考核、及各項工作檢查及抽查共30余次，并對基層單位對應(yīng)歸口部門工作人員按照工作規(guī)范化標準提出了部分工作要求，使自己分管的物業(yè)服務(wù)及大班調(diào)度