本人述職報(bào)告

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2022年機(jī)運(yùn)分公司生產(chǎn)經(jīng)營依舊面臨著巨大壓力。分公司在增加經(jīng)營性收入和提升效益方面困難重重。同時(shí)，分公司人員老化，設(shè)備老化的問題日趨嚴(yán)峻。即使在經(jīng)營性收入和提升效益困難重重的大環(huán)境下，機(jī)運(yùn)分公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以樹立平安意識(shí)為主線，以強(qiáng)化管理責(zé)任制為核心，激昂精神、樹立信念、攻堅(jiān)克難，帶領(lǐng)廣闊職工主動(dòng)出擊市場(chǎng)，主動(dòng)找尋經(jīng)營目標(biāo)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化降本增效，深化內(nèi)部管理，激勵(lì)激發(fā)職工的主動(dòng)性，使得分公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況較上一年度相比較穩(wěn)中略有提升。2022年1-10月實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入2076萬、利潤194萬。預(yù)料全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入2480萬元，外部租賃收入819.5萬元，股份公司吊裝運(yùn)輸收入120萬元，馬鋼資源公司鋼渣回收運(yùn)輸收入180萬元，利潤254萬元。全年實(shí)現(xiàn)平安事故為零、設(shè)備事故為零、道路交通事故為零的目標(biāo)。

2022年，作為分公司運(yùn)行主管兼工會(huì)的我主要從以下幾個(gè)方面協(xié)作行政和支部開展了以下幾點(diǎn)工作：

一、鞏固馬鋼公司內(nèi)部市場(chǎng)，主動(dòng)尋求戰(zhàn)略化聯(lián)盟合作立足馬鋼、服務(wù)馬鋼內(nèi)部是我們生存之本，我始終把馬鋼公司內(nèi)部檢修和冶建公司內(nèi)部市場(chǎng)作為重中之重的工作完成、借助平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作平臺(tái)，仔細(xì)貫徹各項(xiàng)制度、明確職責(zé)、強(qiáng)化事故預(yù)防。通過推動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，以馬鋼內(nèi)部市場(chǎng)為中心，以打造誠信機(jī)運(yùn)為宗旨，主動(dòng)尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，和

2馬鞍山市的吊裝物流單位建立協(xié)力合作關(guān)系，取長補(bǔ)短，抱團(tuán)取暖，不斷穩(wěn)固擴(kuò)大本埠市場(chǎng)和馬鋼公司內(nèi)部檢修與建設(shè)市場(chǎng)。

2022年共完成大件運(yùn)輸213次、完成47車次運(yùn)輸護(hù)送任務(wù)，先后完成了常熟龍騰特鋼8300多噸鋼結(jié)構(gòu)件運(yùn)輸、四鋼軋6個(gè)鋼包和3個(gè)鐵包、二鐵豎爐、熱電、焦化等吊裝運(yùn)輸任務(wù)。

尤其是我在今年負(fù)責(zé)的二鐵總廠

1、2#豎爐大修工程中，在短短30天的工期里發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、攻堅(jiān)克難、大張旗鼓的高度使命感和責(zé)任心。以立足冶建，服務(wù)馬鋼為宗旨，攜機(jī)運(yùn)分公司上下之全力，累計(jì)出動(dòng)車輛391臺(tái)次，連續(xù)工作3120小時(shí)，實(shí)現(xiàn)收入136萬元。既保證了豎爐工程進(jìn)度如期完成、又削減了公司資金外付，為馬鋼在今年唯一重大技改工程乃至下半年公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的翻身仗中保駕護(hù)航，立下豐功偉績。

十月底完成馬鋼公司內(nèi)部吊裝、運(yùn)輸收入85.5萬元。馬鋼資源公司鋼渣回收運(yùn)輸任務(wù)在去年的基礎(chǔ)上今年穩(wěn)步擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，逐步轉(zhuǎn)為協(xié)力保產(chǎn)型，參加股份公司生產(chǎn)經(jīng)營成為分公司在馬鋼市場(chǎng)經(jīng)營一個(gè)有力的支撐點(diǎn)。職工們面對(duì)灰塵大、高溫炙烤，克服重重困難，到十月底共完成回收27780噸，運(yùn)輸收入150萬元。在公司年初重點(diǎn)工程二鋼軋總廠行車軌道梁更換工程中，分公司一次投入10臺(tái)汽車吊和多輛大型運(yùn)輸車輛參加工程施工，強(qiáng)化管理責(zé)任、詳細(xì)落實(shí)平安，確保了工程施工中各作業(yè)點(diǎn)的作業(yè)順當(dāng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了平安效果好，服務(wù)效果好的工作目標(biāo)。

二、努力創(chuàng)新體制機(jī)制，主動(dòng)開拓外部市場(chǎng)

3在參加全國各地的大型吊裝業(yè)務(wù)中，今年9月份，分公司2臺(tái)150噸履帶吊就利用廣州中轉(zhuǎn)基地的有利條件參加貴廣高鐵的工程建設(shè)當(dāng)中；8月份，300噸履帶吊在廣州南沙海瑞克吊裝盾構(gòu)機(jī)，參加地鐵建設(shè)，時(shí)間為6個(gè)月。600噸履帶吊于2022年9月進(jìn)入河北承德風(fēng)電建設(shè)工程，時(shí)間為12個(gè)月。50噸、80噸、150噸3臺(tái)履帶吊和4臺(tái)汽車吊半掛自3月份起10月初在山西平陸和孝義建設(shè)科達(dá)煤改氣清潔能源工程。

截止11月底，600噸履帶吊已經(jīng)完成多次轉(zhuǎn)場(chǎng)任務(wù)，勝利完成上海國際會(huì)展中心、河北承德風(fēng)電等地的多項(xiàng)吊裝任務(wù)。

三、深挖內(nèi)部降本潛力、強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任管理

提高車輛自修率、備件利用率作為強(qiáng)化降本增效和內(nèi)部管理的推手，降低因車輛老化帶來的運(yùn)營成本。通過點(diǎn)檢確認(rèn)制定具體的降本措施，實(shí)行每季度公布降本結(jié)果，使油料消耗與產(chǎn)值比始終在下降，油料限制初見成效。同時(shí)，在分公司內(nèi)廣泛征集合理化建議，集思廣益，把職工提出的好的合理化建議接受、汲取、實(shí)施，真正做到降本增效。支配職工實(shí)行設(shè)備運(yùn)行時(shí)段修理保養(yǎng)全覆蓋提高工作效率，修理項(xiàng)目能當(dāng)班完成的，堅(jiān)決不拖到下一班。并主動(dòng)督促和激勵(lì)職工自己動(dòng)手修理，不斷提高設(shè)備的自修率。修理過程中，一般備件修理能用修理包修復(fù)的堅(jiān)決不換總成。同時(shí)主動(dòng)組織技術(shù)員、備件員和修理骨干協(xié)作攻關(guān)，運(yùn)用零件加工和同型號(hào)重組的方法，使高價(jià)值備件復(fù)原性能，削減備件總成的更換，提高備件利用率。

四、發(fā)揮黨員模范作用，增加黨組織凝合力

4加強(qiáng)自我思想教化，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，發(fā)揮黨員戰(zhàn)斗堡壘作用，立足崗位建功立業(yè)，同時(shí)帶領(lǐng)廣闊職工克服工作中的種種不利因素，增加職工的凝合力，提升了完成各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行力。堅(jiān)持參與黨組織的學(xué)習(xí)和溝通活動(dòng)，保持黨員政治思想素養(yǎng)不斷領(lǐng)先，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶，平安文明施工真正落到實(shí)處。激勵(lì)和發(fā)動(dòng)黨員在施工現(xiàn)場(chǎng)做到自身“平安質(zhì)量雙兩無”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，發(fā)揮黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。

同時(shí)，協(xié)作行政制定出激勵(lì)安排機(jī)制，安排向常年在外施工、技術(shù)精、奉獻(xiàn)大、肯吃苦的一線職工傾斜。每逢中國傳統(tǒng)節(jié)日，和分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)一起到困難職工及在外施工職工家庭慰問，幫助他們解決力所能及的困難，獲得家屬們對(duì)分公司工作的支持。

五、平安管理制度化，現(xiàn)場(chǎng)管理常態(tài)化

年初分公司職代會(huì)通過道路交通平安承包書的簽訂，使得道路交通平安成為分公司與員工的平安契約。用合同的形式保平安，本人堅(jiān)持每周一的班組平安學(xué)習(xí)、堅(jiān)持每月的安委會(huì)、堅(jiān)持每周輪番參與每個(gè)班組的學(xué)習(xí)，并使這些活動(dòng)成為制度，使之固化和常態(tài)化，針對(duì)每一段時(shí)間出現(xiàn)的平安工作狀況進(jìn)行分析，找出平安的薄弱環(huán)節(jié)、制定對(duì)策、對(duì)出現(xiàn)的平安工作問題，從員工的平安意識(shí)、平安素養(yǎng)、平安行為規(guī)范一切平安工作，借助平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，使得分公司的平安工作提高到一個(gè)新的層面。全年平安事故、道路交通糾紛事務(wù)成下降趨勢(shì)，平安標(biāo)準(zhǔn)化工作多次受到上級(jí)部門的表彰。

在即將過去的一年里，依據(jù)馬鋼的要求，我結(jié)合冶建公司的實(shí)際

5狀況開展分公司廠區(qū)“兩線、四室”的專項(xiàng)整治實(shí)施。在持續(xù)前期廠區(qū)環(huán)境治理工作的同時(shí)，持續(xù)安排、實(shí)施、查找、改進(jìn)，既注意滿意分公司環(huán)境面貌的美觀，又注意滿意生產(chǎn)生活功能區(qū)域的劃分，通過不斷推動(dòng)、開展、宣揚(yáng)工作，使分公司環(huán)境面貌發(fā)生了根本的改變。

宣揚(yáng)發(fā)揚(yáng)職工修舊利廢，充分利用現(xiàn)有備件和報(bào)廢材料，修復(fù)，利舊，陸接連續(xù)修復(fù)了包括120噸、50噸、30噸等在內(nèi)的一批吊車備件，大大節(jié)約了成本，并且分公司改建了修理廠房內(nèi)閑置場(chǎng)地，騰制出一塊用于電焊、冷作、鉗工制作場(chǎng)地。還發(fā)動(dòng)職工廣泛參加，集思廣益對(duì)修理車間進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)整治改造，對(duì)全部的修理機(jī)具設(shè)備進(jìn)行集中清潔維護(hù)，并為設(shè)備添置了塑料防塵罩；將全部相關(guān)制度、平安標(biāo)示、警告標(biāo)記安裝上墻；對(duì)修理地溝涂裝了警告標(biāo)示線并加裝平安防墜網(wǎng)。并把現(xiàn)場(chǎng)管理工作納入班組考核之中，從職工休息室到車間和車庫，從一般的停車位到物料堆放場(chǎng)，整齊劃一，標(biāo)示清楚，功能完備，面貌一新。

職工們充分感受到分公司現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治工作開展得有效扎實(shí)，員工的現(xiàn)場(chǎng)管理素養(yǎng)明顯提高，一個(gè)初具現(xiàn)代化廠容廠貌的機(jī)運(yùn)分公司形象呈現(xiàn)在職工們的面前，實(shí)現(xiàn)了班組居家化、辦公現(xiàn)代化、廠區(qū)園林化，充分顯現(xiàn)了分公司“兩線、四室”專項(xiàng)整治工作的推動(dòng)與成果。

六、存在的不足及明年的奮斗目標(biāo)

通過近一年的努力，我的工作步入一個(gè)新的臺(tái)階，取得了肯定的成果，但是我醒悟的相識(shí)到，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，我們不能安于現(xiàn)狀，當(dāng)前主要的不足首先是對(duì)外部市場(chǎng)經(jīng)營運(yùn)作的水平和實(shí)力亟待提高；其次是面對(duì)外部市場(chǎng)經(jīng)營運(yùn)作時(shí)的定價(jià)機(jī)制還沒有充分建立起來，內(nèi)部管理工作，特殊馬鋼和冶建內(nèi)部市場(chǎng)沒有真正發(fā)揮優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，沒有形成一個(gè)真正意義上的“誠信待人、專心服務(wù)”的意識(shí)，

6尤其在和個(gè)體、私營企業(yè)橫向比較時(shí)差距明顯。平安工作，設(shè)備管理有待進(jìn)一步提高；我們將主動(dòng)適應(yīng)新形式的發(fā)展須要以平安意識(shí)為主線，以強(qiáng)化管理責(zé)任為核心，制定符合分公司的措施和工作方法，使分公司在新的一年的工作邁上新臺(tái)階。

對(duì)此，我主動(dòng)謀劃好明年的工作。全面的協(xié)作行政和支部布局好工作的理念、工作的次序、工作的方向、工作的機(jī)制、推行的方案，實(shí)施好分公司路途圖。

2022年我的重點(diǎn)工作是以下四點(diǎn)：

一、進(jìn)一步協(xié)作行政和支部提高全體職工的服務(wù)理念

二、進(jìn)一步協(xié)作行政和支部增加分公司的經(jīng)營實(shí)力

三、進(jìn)一步協(xié)作行政和支部提升分公司的管理實(shí)力

四、進(jìn)一步協(xié)作行政和支部促進(jìn)分公司的企業(yè)活力

2022年我的工作也存在諸多不足和問題，2022年也將面臨更為嚴(yán)峻的經(jīng)營困難，但我信任在冶建公司這一屆團(tuán)結(jié)向上的班子帶領(lǐng)下，在冶建公司經(jīng)驗(yàn)資產(chǎn)重組的開局之年，努力把分公司建設(shè)成平安目標(biāo)明確、管理責(zé)任精細(xì)、效益提升顯著的先進(jìn)