2024年公司各部管理制度范文（三篇）

第7頁共7頁2024年公司各部管理制度范文第五章培訓計劃分類第四條根據制定實施單位、計劃期間和主要內容，培訓計劃分為以下四種：一、年度公司培訓計劃二、月度公司培訓計劃三、年度部門培訓計劃四、月度部門培訓計劃第五條公司培訓計劃的編制審批備案流程一、年度培訓計劃流程：1.各部門提交《年度培訓計劃》2.人力資源管理中心起草《年度培訓計劃》3.公司負責人審核4.總經理批準5.人力資源管理中心備案二、月度培訓計劃流程：1.人力資源管理中心根據年度計劃編制《月度培訓計劃》2.公司負責人批準3.人力資源管理中心備案第六章培訓計劃編制規(guī)范第六條內容完整性各部門或車間的年度、月度培訓計劃應按照人力資源管理中心發(fā)布的通知或計劃模板編制。計劃應包括：培訓項目、培訓對象、培訓方式、培訓時間、講師、課時等。第七條按時上報1.每年____月10日前，需向人力資源管理中心提交次年的培訓計劃2.月度計劃應在計劃月開始前____天向人力資源管理中心備案3.計劃變動時，需至少提前____天向人力資源管理中心備案4.培訓完成后，一周內須向人力資源管理中心提交培訓記錄表第八條制定培訓計劃的原則1.符合部門業(yè)務發(fā)展需求2.符合員工發(fā)展需求3.針對特殊工種、新入職員工制定專門計劃4.滿足年度經營目標對人力資源的需求5.月度計劃為年度計劃的具體實施安排第七章培訓評估管理第九條培訓評估內容一、培訓效益評估：評估培訓目標的實現(xiàn)情況，調查員工的學習效果二、培訓效果評估：評估內部培訓責任人和外部講師的培訓能力和水平三、培訓內容評估：評估培訓內容是否符合公司發(fā)展需求，是否受員工歡迎第十條培訓評估方法一、評估方法包括閉卷考試、課堂作業(yè)、現(xiàn)場提問、評估表等，主要通過填寫綜合評估的《培訓評估表》進行二、考試考核主要用于評估培訓效益第十一條培訓評估實施一、每次內部培訓結束后必須進行評估二、評估應根據培訓對象和內容選擇適當方法1.企業(yè)文化、規(guī)章制度、專業(yè)理論知識等培訓可采用閉卷考試2.提升員工綜合素質的培訓可采用課堂作業(yè)或撰寫培訓小結3.提升崗位操作技能的培訓可采用現(xiàn)場提問或現(xiàn)場操作4.培訓效果評估和內容評估可同時進行三、人力資源管理中心將在培訓結束后三天內完成效果評估并備案第八章培訓紀律第十二條培訓準備紀律責任人應在開課前準備教材、教具、器材等第十三條課堂紀律責任人和員工應關閉手機鈴聲，不得在講課時接電話或干擾他人聽課第十四條考勤紀律準時簽到參加培訓，缺課需按考勤制度辦理請假手續(xù)，補課需按計劃辦理第十五條第十六條第九章其他本制度適用于公司所有部門和車間，最終解釋權歸公司人力資源管理中心所有2024年公司各部管理制度范文（二）關于完善內部管理制度的通知第一章總則為加強內部管理，確保各項工作有序、高效、規(guī)范運行，特制定本管理制度。本制度旨在明確各級職責、規(guī)范財務行為、強化紀律要求，并構建獎懲機制，以促進全體干部職工履職盡責、廉潔奉公。第二章接待管理制度第七條接待工作原則上由各部門根據實際情況自行解決。如遇特殊情況需由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一接待的，應由涉及部門事先向鎮(zhèn)政府提出申請，經審批同意后，由黨政辦公室負責具體安排。第三章財經管理制度第三十一條鎮(zhèn)政府各項費用支出，實行鎮(zhèn)長“一支筆”審批制度，以確保資金使用的規(guī)范性和有效性。第三十二條鎮(zhèn)屬各單位、各部門資金實行獨立核算，遵循包干使用、結余留用、超支不補的原則，以強化財務管理和成本控制。第三十三條公用經費的分配依據單位和部門的工作量及鎮(zhèn)財力狀況，由政府安排財政所適時核撥。對于有創(chuàng)收能力的單位和部門，除人員經費外，其他費用按核定標準的一定比例進行核撥。專項工作經費則根據實際工作需要予以核撥。同時，各單位和部門自行爭取的資金，享有所有權和使用權。第三十四條人員工資由財政按月劃撥至銀行并直接轉入個人賬戶。公用經費根據全年預算及部門工作開展情況，經政府批準后，分別劃撥至各單位賬戶。專項經費則依據鎮(zhèn)人民政府的撥款通知，按項目逐一劃撥。第三十五條資金使用的審批權限明確如下：單筆開支在特定額度以下由單位部門負責人審批；特定額度以上至另一額度以下的開支由分管領導審批；超過上述額度的開支則需由政府主要領導審批。第三十六條各單位、部門應根據自身財力狀況，合理規(guī)劃資金使用。嚴禁出現(xiàn)財務造假、徇私舞弊等違反財經紀律的行為。對于業(yè)務性質不明、審批手續(xù)不全或開支范圍不合法的原始憑證，會計核算人員有權拒絕核銷。對于不及時報賬核銷、大量坐支現(xiàn)金的單位和部門，將采取停止提取備用金、停撥除人員工資外一切經費等措施。對拒不執(zhí)行規(guī)定、不履行職責的單位或部門，同樣停撥經費。第四章獎懲制度第三十七條州、縣對鎮(zhèn)的三文明獎金中，部分資金用于設立鎮(zhèn)領導班子風險獎，其余部分根據職工掛鉤項目和出勤情況經綜合考核后發(fā)放。第三十八條全年事（?。┘傥闯^規(guī)定天數(shù)的職工，可享受出勤獎，獎勵標準按年度設定。節(jié)假日或其他時間加班的，視財政情況給予適當補助。第三十九條曠工行為將嚴重影響年底考核評級，每曠工一天扣除工資并計入事假五天。曠工天數(shù)過多者，將依據《公務員法》及相關規(guī)定處理。第四十條因個人原因導致工作重大失誤的職工，將取消年底獎金分配資格。出現(xiàn)“六害”行為的，年底考核不得評為稱職（合格）以上等次，情節(jié)嚴重者將移送有關部門處理。第五章公共設施及環(huán)境衛(wèi)生管理制度第四十一條各部門負責其辦公用房及設施的管理，人為損壞需賠償或修復。故意損壞公物的干部職工將受到通報批評及經濟處罰。第四十二條大會議室、黨委會議室、值班室及食堂由黨政辦負責管理。各部門使用會議室需提前聯(lián)系，并負責會前會后的衛(wèi)生、服務及物品管理。值班室衛(wèi)生由值班人員負責，非值班人員不得逗留或私自配鑰匙。第四十三條各辦公室應每日打掃室內衛(wèi)生，保持整潔有序。全體干部職工需維護院內環(huán)境衛(wèi)生，愛護花草樹木。黨政辦定期組織院內環(huán)境衛(wèi)生打掃活動，并對無故不參加者進行罰款處理。辦公樓內公共區(qū)域衛(wèi)生由專人負責日常打掃。第六章門衛(wèi)值班制度第四十四條門衛(wèi)實行24小時值班制，按時開關大門。特殊情況需延長工作時間或晚上加班的人員需提前與門衛(wèi)聯(lián)系。第四十五條門衛(wèi)值班人員需堅守崗位，對辦公樓內外進行巡邏，對可疑人員進行查問并及時處理報告。第四十六條門衛(wèi)負責花草樹木的管護及院內車輛的引導停放，制止損壞公物行為。第四十七條門衛(wèi)需按時完成黨政辦公室交辦的其他任務。第七章監(jiān)督檢查第四十八條本規(guī)章制度的督促檢查工作由鎮(zhèn)相關部門負責，具體落實由黨政辦執(zhí)行。第四十九條本規(guī)章制度的解釋權歸黨政辦所有。第五十條本制度自____年____月____日起正式施行。2024年公司各部管理制度范文（三）《員工手冊》部門負責培訓內容概述：由各部門負責的培訓范疇涵蓋崗位技能提升、安全生產管理制度學習、質量管理制度遵循、以及車間工藝流程詳解等關鍵領域。第七章：企業(yè)文化培訓一、目的旨在深化員工對企業(yè)文化的理解，進而提升其對公司的歸屬感與忠誠度。二、培訓內容應全面覆蓋雅堂之家的發(fā)展歷程、組織架構概覽、基本管理制度框架、經營項目與品牌特色、公司文化活動風采以及員工職業(yè)發(fā)展通道等核心要素。三、組織與實施該部分的培訓工作由人力資源管理中心統(tǒng)籌策劃并執(zhí)行，確保企業(yè)文化理念的有效傳遞與深入內化。第五章：培訓計劃種類第四條培訓計劃依據其制訂實施單位、計劃期間及主要內容的不同，細分為以下四類：公司年度培訓計劃、公司月度培訓計劃、部門年度培訓計劃及部門月度培訓計劃。第五條：公司培訓計劃編制審批備案流程一、公司年度培訓計劃1.公司各部門需按時提交《年度培訓計劃》。2.人力資源管理中心據此匯總并擬編公司整體《年度培訓計劃》。3.經公司負責人審核后，報請總經理批準實施。4.最終，由人力資源管理中心負責備案管理。二、公司月度培訓計劃1.人力資源管理中心依據已批準的《年度培訓計劃》，進一步細化并擬編《月度培訓計劃》。2.經公司負責人批準后執(zhí)行。3.人力資源管理中心負責相應備案工作。第六章：培訓計劃的編制規(guī)范第六條：內容完整性各部門或車間的年、月度培訓計劃需嚴格遵循公司人力資源管理中心下發(fā)的通知或計劃模板進行編制，確保培訓內容涵蓋培訓項目、對象、方式、時間、授課人及課時等所有必要信息。第七條：上報及時性1.每年的特定日期前（如X月10日前），必須向人力資源管理中心上報次年的培訓計劃。2.月度培訓計劃則需在計劃月度開始前的一定天數(shù)內（如X天前）提交至人力資源管理中心備案。3.若培訓計劃發(fā)生變更，應至少提前指定天數(shù)通知人力資源管理中心進行備案調整。4.培訓完成后一周內，必須向人力資源管理中心遞交培訓記錄表以供存檔。第八條：制定原則1.培訓計劃需緊密貼合部門業(yè)務發(fā)展需求。2.同時，應充分考慮員工個人發(fā)展需要。3.針對特殊工種及新入職員工，需制定專項培訓計劃。4.培訓計劃應確保滿足公司年度經營目標對人力資源的需求。5.月度培訓計劃作為年度計劃的細化與具體執(zhí)行安排，需保持高度一致性與連貫性。第七章：培訓評估管理第九條：評估內容培訓評估主要圍繞以下三個方面展開：培訓收益評估（評估培訓目的達成情況）、培訓效果評估（評估培訓責任人與講師的教學能力與水平）、以及培訓組織評估（評估培訓內容是否符合公司發(fā)展要求及員工喜好）。第十條：評估方法評估方式包括但不限于閉卷考試、課堂作業(yè)、現(xiàn)場提問及評估表填寫等。其中，《培訓評估表》作為綜合評估工具，集培訓收益、效果及組織評估于一體，由員工填寫完成。考試考核則主要用于評估培訓的收益情況。第十一條：評估實施1.公司內部每次培訓課程結束后均需進行培訓評估。2.根據培訓對象與內容的不同選擇合適的評估方法。例如，企業(yè)文化、規(guī)章制度及專業(yè)理論知識的培訓可采用閉卷考試形式；提升綜合素質的培訓可通過課堂作業(yè)或培訓小結進行；崗位操作技能培訓則可采用現(xiàn)場提問與操作演示等方式。3.人力資源管理中心將在