2024年企業(yè)負責人帶班制度（三篇）

第2頁共2頁2024年企業(yè)負責人帶班制度一、在項目實施期間，項目經(jīng)理每月必須親自參與生產(chǎn)管理的時間不得低于本月總施工時間的____%。若因其他事務(wù)需暫時離開施工現(xiàn)場，應(yīng)提前向公司總經(jīng)理及所屬工程項目建設(shè)單位提交書面請假申請，待批準后方可離場。離場期間，需明確委托項目內(nèi)相關(guān)負責人代為處理其日常職責。二、項目經(jīng)理在親自參與生產(chǎn)管理時，應(yīng)著重加強對重大危險源及關(guān)鍵質(zhì)量控制點的監(jiān)督與控制，并詳細記錄施工日志，確保所有日志資料均得到妥善存檔。三、項目經(jīng)理應(yīng)定期對項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況進行系統(tǒng)性檢查，其中，以項目經(jīng)理為主導(dǎo)的安全檢查與質(zhì)量檢查每月至少應(yīng)組織____次。所有檢查記錄均需提交至公司質(zhì)安部進行歸檔。四、在工程項目進入重點、難點分項工程或涉及危險性較大的分部分項工程施工階段時，項目經(jīng)理必須親自帶隊施工，以確保工程的安全與質(zhì)量。五、項目施工期間，公司負責人需定期進行帶班檢查，每月的檢查時間應(yīng)占其工作日總量的____%以上。檢查內(nèi)容涵蓋制度執(zhí)行情況、重大安全隱患治理、重要質(zhì)量控制點落實、安全管理方案及安全措施計劃執(zhí)行等多個方面。檢查過程需詳細記錄，并分別在質(zhì)安部及工程項目部存檔以備查。七、公司主要負責人除定期帶班檢查外，還應(yīng)在以下特定情況下親自帶班檢查：1.當工程項目涉及超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，需親自監(jiān)督安全措施的落實情況；2.工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，需立即組織整改并監(jiān)督整改措施的落實；3.工程項目竣工驗收前，需親自組織全面質(zhì)量檢查。八、公司主要負責人在帶班檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)由帶班檢查人出具整改通知書。項目經(jīng)理需在規(guī)定時間內(nèi)完成整改工作，并上報整改情況。九、公司負責人將對項目經(jīng)理的帶班情況進行嚴格檢查。若發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理未有效履行本制度規(guī)定的職責，將按照每次每項罰款____元的標準進行處罰。十、公司負責人應(yīng)嚴格按照本制度規(guī)定進行帶班檢查。若帶班檢查天數(shù)少于規(guī)定天數(shù)，每缺少一天將罰款____元。____鵬程路橋建設(shè)有限公司省道308焦作至沁陽段NO.3標段項目部2024年企業(yè)負責人帶班制度（二）企業(yè)負責人現(xiàn)場帶班制度一、目的為強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理，確保項目部安全生產(chǎn)工作的有效執(zhí)行，提升領(lǐng)導(dǎo)層及施工人員的安全意識，并深入貫徹安全生產(chǎn)責任制，特制定本制度。二、工作程序1.現(xiàn)場帶班安排企業(yè)級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按既定順序，即法人代表、分管生產(chǎn)（安全）副總經(jīng)理，輪流進行現(xiàn)場帶班。如遇特殊情況（如工作繁忙、出差等），則按順序由下一位領(lǐng)導(dǎo)接替帶班職責。2.檢查時間安排與記錄企業(yè)工程部需根據(jù)各項目部的實際情況，制定詳細的檢查時間安排表，并定期匯總企業(yè)負責人的現(xiàn)場帶班檢查記錄，整理后備案保存。3.帶班職責及權(quán)限企業(yè)負責人需定期進行現(xiàn)場帶班檢查，每周不少于一次，每月次數(shù)需達到規(guī)定標準。法定代表人作為落實此制度的第一責任人，需對制度的全面執(zhí)行負責。帶班期間，企業(yè)負責人應(yīng)將生產(chǎn)與安全工作緊密結(jié)合，嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對本單位的安全工作負全責。負責當日的安全檢查、督促和指導(dǎo)工作，解決安全難題，預(yù)防潛在的不安全因素。對“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）現(xiàn)象有權(quán)進行處罰，并視情節(jié)嚴重程度采取相應(yīng)措施。發(fā)現(xiàn)事故隱患時，應(yīng)立即采取有效防范措施，提出整改意見，并督促限期整改。對當日發(fā)生的事故，需迅速組織傷員搶救，保護現(xiàn)場，并向上級部門報告，參與事故調(diào)查，分析原因，提出安全措施及處理意見。4.帶班要求帶班領(lǐng)導(dǎo)需對當日安全工作直接負責，堅守崗位，認真履行安全值班職責，做好記錄。認真做好交接班記錄，確保安全工作信息的連續(xù)性和完整性。當日安全值班領(lǐng)導(dǎo)需佩戴安全帶班標志，以明確身份。三、考核對于以下情形將給予獎勵：嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針及相關(guān)法律法規(guī)，保持長期安全生產(chǎn)或顯著改善安全生產(chǎn)狀況的領(lǐng)導(dǎo)。在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，有效避免重大傷亡事故的領(lǐng)導(dǎo)。在事故搶險中表現(xiàn)突出，有效防止事故擴大的領(lǐng)導(dǎo)。對“三違”人員嚴格管理，執(zhí)行處罰規(guī)定成績顯著的領(lǐng)導(dǎo)。對于以下情形將給予處罰：不按時上報領(lǐng)導(dǎo)安全帶班情況，每次罰款XX元。安全帶班領(lǐng)導(dǎo)未佩戴標志或帶班記錄不認真，每次罰款XX元。安全帶班領(lǐng)導(dǎo)未履行職責，忽視安全生產(chǎn)導(dǎo)致事故發(fā)生的，將承擔安全責任，并接受上級部門的追查和處罰。對“三違”人員不制止、不按規(guī)定處罰的，每次罰款XX元。施工企業(yè)負責人帶班檢查制度一、目的為強化企業(yè)生產(chǎn)過程中的企業(yè)負責人責任，改進和加強工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本公司所有生產(chǎn)單位。三、術(shù)語、定義企業(yè)負責人：指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。四、職責權(quán)限及工作內(nèi)容1.公司工程部根據(jù)公司所承包的在施項目工程，制定項目檢查時間安排表，并定期匯總企業(yè)負責人的帶班檢查記錄，整理后備案保存。2.企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，需對制度的全面執(zhí)行負責。3.企業(yè)負責人需定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的XX%。4.帶班檢查時，企業(yè)負責人應(yīng)認真記錄檢查情況，并分別在企業(yè)和工程項目部存檔備查。5.當工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，企業(yè)負責人應(yīng)親臨現(xiàn)場帶班檢查，督促整改，及時消除隱患。五、考核1.公司工程部未編制帶班檢查制度、未定期安排檢查項目或未按時匯總備案檢查記錄的，將對相關(guān)責任人進行考核，每次罰款XX元。2.企業(yè)負責人未按帶班制度到現(xiàn)場檢查的，每次考核企業(yè)負責人XX元。3.企業(yè)負責人未填寫檢查記錄的，每次考核企業(yè)負責人XX元。4.發(fā)生事故時企業(yè)負責人未在現(xiàn)場帶班的，將按相關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。2024年企業(yè)負責人帶班制度（三）一、職責安全生產(chǎn)管理科承擔制度的制定、執(zhí)行監(jiān)督、績效評估及日常管理任務(wù)，確保各項安全生產(chǎn)規(guī)定得到全面貫徹執(zhí)行。二、工作程序1.帶班安排公司總經(jīng)理依據(jù)分管生產(chǎn)負責人的既定順序，輪流承擔帶班職責。如遇特殊情況，如工作繁忙或出差等，則按順序由下一位負責人接替帶班工作。公司級領(lǐng)導(dǎo)的帶班安排需由____統(tǒng)一部署，并存檔備查。2.領(lǐng)導(dǎo)帶班職責（1）堅持生產(chǎn)與安全并重，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對本單位的安全工作承擔全面責任。（2）負責當日的安全巡查，督促并指導(dǎo)各工地落實質(zhì)量安全措施，解決安全難題，預(yù)防潛在安全隱患。（3）對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即采取有效防控措施，提出整改建議，并督促限期完成整改。（4）對當日發(fā)生的事故，迅速組織傷員救治，保護現(xiàn)場，并向上級報告。同時參與事故調(diào)查，分析原因，提出安全改進措施及處理建議。（5）監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況，督促整改安全生產(chǎn)中的不合格項。（6）領(lǐng)導(dǎo)帶班期間需與工人同步上下班，嚴禁遲到、早退或中途離崗。（7）每日值班領(lǐng)導(dǎo)需與下一工作日值班領(lǐng)導(dǎo)進行工作交接，并做好記錄，簽字確認。（8）當班領(lǐng)導(dǎo)需嚴格履行職責，認真完成當班期間的安全生產(chǎn)工作。（9）公司設(shè)立值班記錄本，當班人員需記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并簽名確認。同時，需當面告知責任單位值班領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)問題。四、考核對帶班領(lǐng)導(dǎo)實施嚴格的考核獎罰制度：1.對認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、條例及辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或顯著改善安全生產(chǎn)狀況的領(lǐng)導(dǎo)給予獎勵。2.對在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，有效避免重大傷亡事故發(fā)生的領(lǐng)導(dǎo)給予獎勵。3.對在事故搶險中表現(xiàn)突出的領(lǐng)導(dǎo)給予____元獎勵。4.對未佩戴安全帶班標志、帶班記錄不認真或不完整的領(lǐng)導(dǎo)，每次罰款____元。5.對不檢查、不履行職責、忽視安全生產(chǎn)的帶班領(lǐng)導(dǎo)，如因此導(dǎo)致事故，將承擔安全責任，并接受上級部門的追責和處罰。6.對無故不帶班或因故無法帶班但未請假導(dǎo)致空班的領(lǐng)導(dǎo)，考核責任人____元。7.對不進行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作交接的領(lǐng)導(dǎo)，考核責任人____元。8.對帶班和值班時不填寫相應(yīng)記錄的領(lǐng)導(dǎo)，考核責任人____元。施工企業(yè)負責人、項目負責人帶班制度一、強化項目施工過程管理，明確領(lǐng)導(dǎo)責任。企業(yè)需加強項目日常安全管理，實行施工企業(yè)負責人或項目負責人在施工現(xiàn)場帶班制度，確保施工期間有項目部人員負責管理。項目負責人需對在建工程的施工安全負總責，項目部人員需各司其職，落實安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用有效使用。同時，需根據(jù)工程特點制定安全施工措施，消除安全隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，并與工人同步上下班。二、加強施工企業(yè)月度安全檢查，實行分管經(jīng)理帶班制。檢查企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度在施工項目上的執(zhí)行和落實情況，糾正施工現(xiàn)場的不安全行為，確保整改措施、責任、資金、時限、預(yù)案“五到位”。對深基坑、大模板、腳手架、建筑起重機械等分項工程進行重點檢查，及時消除隱患。一旦發(fā)現(xiàn)重