服裝公司崗位職責(zé)

服裝公司崗位職責(zé)

經(jīng)理崗位職責(zé)

經(jīng)營及客主管企業(yè)供應(yīng)、協(xié)助總經(jīng)理開展各項(xiàng)

企業(yè)管控管理管控工作，1.

戶開發(fā)工作。

根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，積極組織生產(chǎn)用主、輔

料、包裝料的供2.

應(yīng)，審批采購計(jì)劃及價(jià)格。大宗物資采購報(bào)

總經(jīng)理批準(zhǔn)。

審核質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)成本，擴(kuò)大

銷售。積極開拓市場(chǎng)，根據(jù)企業(yè)年度目標(biāo)，3.

審定客戶訂單并及時(shí)下達(dá)到生產(chǎn)向總經(jīng)理申報(bào)

銷售價(jià)格并嚴(yán)格執(zhí)行；

機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)，努力防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

4.主動(dòng)做好客戶的服務(wù)與聯(lián)系工作，做好客戶

檔案資料的管控管理管控，

大宗質(zhì)量問題及時(shí)反饋總經(jīng)理研究處妥善處理

客戶投訴及質(zhì)量糾紛。

理，努力保持客戶的穩(wěn)定性。

適時(shí)組織質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)開發(fā)和

客戶來板的修改與管及時(shí)收集市場(chǎng)信息，5.

理工作。

召開質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)推介會(huì)及企

業(yè)質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)宣傳等方面的

主持組織市場(chǎng)調(diào)究，6.

工作。

及時(shí)核對(duì)用加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與物資管

控管理管控的基礎(chǔ)工作，7.

戶往來相關(guān)本次項(xiàng)目，回收支付資金，超定額

賒款向總經(jīng)理匯報(bào)。定期組織庫存物

資盤點(diǎn)，處理物資損益，防止庫存物資丟失

與損壞。

做好總經(jīng)理交辦的其它方面的工作8.

廠長崗位職責(zé)

設(shè)備、主管企業(yè)的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資

金服務(wù)質(zhì)量、協(xié)助經(jīng)理開展公司各項(xiàng)管控

管理管控工作，1.

技術(shù)及安全工作。

組織調(diào)主持制定企業(yè)年度生產(chǎn)規(guī)劃、月生

產(chǎn)計(jì)劃并分解落實(shí)；2.

度各部生產(chǎn)平衡與協(xié)作，按期完成訂單，

確保準(zhǔn)期出貨。

組織開展生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全

和文明生產(chǎn)方面的管3.

理工作，不斷改善生產(chǎn)技術(shù)工藝，積極推

廣新技術(shù)、新工藝，努力提

高生產(chǎn)效能。審定質(zhì)量本協(xié)議合同支付資

金服務(wù)紙樣及岐架，審批生產(chǎn)工藝單。

組織開展質(zhì)量管控管理管控和質(zhì)量公關(guān)工

作，督促檢查各工序加工質(zhì)4.

嚴(yán)格按規(guī)定的生產(chǎn)工序加工質(zhì)量本協(xié)議合

同支付資金服務(wù)，量，控制生產(chǎn)全過程質(zhì)

量事故的發(fā)

生，處理質(zhì)量事故責(zé)任和違規(guī)操作行為，

不斷提高質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的

質(zhì)量水平。

主持召開生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)、產(chǎn)前分析會(huì)、質(zhì)

量分析會(huì)，及時(shí)處理5.

和調(diào)整生產(chǎn)秩序，保持生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)

定性。

及時(shí)組織布置安全、文明生產(chǎn)，檢查落實(shí)

整改情況，確保企業(yè)6.

生產(chǎn)安全、文明、有序。

審定質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)生產(chǎn)工

序及工價(jià)，控制生產(chǎn)用工成本。合理調(diào)

配、招7.

不斷提高企業(yè)有關(guān)員工技術(shù)不加強(qiáng)企業(yè)有

關(guān)員工培訓(xùn)及技術(shù)管控管理管控工作，收

生產(chǎn)性企業(yè)有關(guān)員工；

平；控制企業(yè)有關(guān)員工調(diào)整幅度，最大限

度保持企業(yè)有關(guān)員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

檢查加工質(zhì)量，協(xié)調(diào)外協(xié)加組織安排質(zhì)量

本協(xié)議合同支付資金服務(wù)所需外協(xié)加工工

作，8.

簽訂加工處理加工方的質(zhì)量與超額損耗及

延期的賠償事宜，工進(jìn)度，

協(xié)議合同協(xié)議。

及時(shí)完成經(jīng)理交辦的其它工主持考核生產(chǎn)系統(tǒng)

的經(jīng)營責(zé)任制；9.

作。

（包裝部）崗位職責(zé)

協(xié)助廠長管控管理管控工作，具體相關(guān)相關(guān)本

次項(xiàng)目成品部的生產(chǎn)與質(zhì)量的管控管理管控工

1.

作。

根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和訂單貨期全面安排調(diào)度成品的

生產(chǎn)包裝管控管理管控2.

工作。

確保質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)包裝按生產(chǎn)

工藝單及樣板核對(duì)加工相關(guān)要求及包裝物料，

3.

質(zhì)量符合客戶相關(guān)要求。

4.正確簽嚴(yán)格對(duì)板和洗水單，核對(duì)檢查洗水和

外加工成品質(zhì)量，

及時(shí)上報(bào)外加工造成的質(zhì)量問題及次品數(shù)量和

修補(bǔ)產(chǎn)收加工送貨單；

品質(zhì)量問題的費(fèi)用給廠長、財(cái)務(wù)。

價(jià)格報(bào)廠部審批。收發(fā)記錄要及時(shí)準(zhǔn)確，組

織外來質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的加工，

5.

制定包裝加工工作，控制加工成本，主持召

收本部生產(chǎn)企業(yè)有關(guān)員工。6.

準(zhǔn)確分類、記錄車間生產(chǎn)次品數(shù)量，月終上報(bào)

財(cái)務(wù)處理；及時(shí)7.

登記車間成品返工數(shù)量，月終上報(bào)廠長考核

處理。

主持召開本部生產(chǎn)例會(huì)、產(chǎn)前分析會(huì)及安全

會(huì)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)8.

的安全、文明管控管理管控工作，有序生

產(chǎn)。

及時(shí)完成廠部交辦的其它工作任務(wù)。9.

生產(chǎn)總管崗位職責(zé)

協(xié)助廠長開展車組生產(chǎn)方面的各項(xiàng)管控管

理管控工作。1.

做好開貨前的物料、工藝等各項(xiàng)生產(chǎn)的研

究與準(zhǔn)備工作，合理2.

安排貨期，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保按期出

445

O

相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目各車組上貨安排，編制

旬生產(chǎn)調(diào)度排期表，按排期表檢查3.

保持全廠生產(chǎn)進(jìn)度的一致性。及時(shí)處理生

產(chǎn)中的問題，調(diào)度各組生產(chǎn)；

解決生產(chǎn)工藝中的技術(shù)難點(diǎn)，設(shè)備的調(diào)劑

使用，協(xié)調(diào)車間相關(guān)有關(guān)人員、4.

正確指導(dǎo)車間生產(chǎn)。

確定質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)生產(chǎn)工

序，編制生產(chǎn)工價(jià)，在規(guī)定的規(guī)定時(shí)間內(nèi)

報(bào)廠長審5.

批并下達(dá)到車組；審查車組用工計(jì)劃，主

持考試、錄用生產(chǎn)企業(yè)有關(guān)員工。

加強(qiáng)工藝技術(shù)管控管理管控，質(zhì)量分析

會(huì)，產(chǎn)前分析會(huì)、組織生產(chǎn)例會(huì)、6.

不文明的生產(chǎn)行檢查處理不安全、檢查并

糾正違反工藝的加工行為；

為。

分析質(zhì)量參數(shù)，檢查各工序加工質(zhì)量，按

生產(chǎn)工藝及樣板相關(guān)要求，7.

制定加工質(zhì)量責(zé)任。

協(xié)助廠長考核生產(chǎn)崗位及時(shí)組織處理可返

工的成品質(zhì)量問題；8.

的責(zé)任制檢查；處理外協(xié)加工質(zhì)量本協(xié)議

合同支付資金服務(wù)的質(zhì)量和進(jìn)度。

及時(shí)完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。9.

采購部崗位職責(zé)

協(xié)助經(jīng)理相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目物資供應(yīng)的采

購與管控管理管控工作。1.

經(jīng)審定后，輔料及包裝物料的供應(yīng)計(jì)劃，

按公司訂單編制面料、2.

及時(shí)組織供應(yīng)到位。后勤辦公用物品、物

料、用具憑審批機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)計(jì)劃組

織供應(yīng)。

采購計(jì)劃須注明訂單號(hào)、數(shù)量、款號(hào)、客

戶、供應(yīng)商及價(jià)格、3.

金額等，并與供應(yīng)商簽訂協(xié)議合同協(xié)議。

無計(jì)劃、無協(xié)議合同協(xié)議不予核兌數(shù)字，

不審

批，不入庫。

對(duì)公司輔料、物料、面料倉庫進(jìn)行管控管

理管控，定期檢查倉庫存放物4.

及時(shí)向廠部報(bào)告庫存物資的盈虧情況。月

終組織一次盤點(diǎn)，資及賬目，

大宗物資集中采購。進(jìn)廠所需采購的常用

物資實(shí)行定點(diǎn)供應(yīng)，5.

物資必須親自到場(chǎng)查驗(yàn)，以防差錯(cuò)發(fā)生。

收集相關(guān)信息及時(shí)提不斷尋找市場(chǎng)流行面

料及各種物料樣板，6.

供設(shè)計(jì)打板使用，及時(shí)安排客戶指定物料

的開發(fā)、打板工作。

協(xié)助業(yè)務(wù)跟單員核算物料成本，運(yùn)送客戶

相關(guān)貨物。7.

每月末匯總編制一份物料購進(jìn)匯總表和分

類匯總表，供董事8.

長、財(cái)務(wù)核兌財(cái)務(wù)。

及時(shí)完成上級(jí)安排的其它工作。9.

人事部崗位職責(zé)

綜合各部相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目全廠行政管控管理

管控機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的工作布置與協(xié)

調(diào)，1.

門相關(guān)報(bào)告與需求，及時(shí)報(bào)經(jīng)總經(jīng)理處理。

及時(shí)處理公司內(nèi)外文書、函件及相關(guān)文字資

料，保管公司文書2.

檔案及證照等影印件。

保持運(yùn)行維護(hù)和管控管理管控公司電信、電腦

等通信網(wǎng)絡(luò)和辦公設(shè)備，3.

的暢通。

印刷公司管控管理管控所需的文書、文具用品

及各種表安排計(jì)劃采購、4.

格，及其管控管理管控與發(fā)放工作。

接待來訪的賓客與企業(yè)有關(guān)員工，安排來客

必要的生活與住宿。5.

定期開展企業(yè)有關(guān)員工教育與大型宣傳活

動(dòng)。6.

相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目安全生產(chǎn)的教育、培訓(xùn)與

檢查工作。7.

相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目企業(yè)有關(guān)員工生活方面的

住房、水電的安排分配與維修管控管理管控工

作。8.

相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目全廠環(huán)境及衛(wèi)生的清潔與

管控管理管控檢查工作。9.

責(zé)行政后勤單位的勞動(dòng)考勤管控管理管控和

勞動(dòng)紀(jì)律的檢查與管控管理管控。負(fù)10.

理公司文書檔案及綜合文字材料的打印。管

11.

紙樣師崗位職責(zé)

負(fù)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目本廠生產(chǎn)大貨和設(shè)計(jì)開發(fā)

樣板的紙樣制作與放碼工作，1.

責(zé)生產(chǎn)工藝技術(shù)與板房的各項(xiàng)管控管理管控

工作。

并跟蹤記錄原始立即組織安排做面料試驗(yàn)，收

到生產(chǎn)通知后，2.

天完成修改后的放碼紙樣2-3數(shù)據(jù)待分析之

用。制作頭板紙樣，提前

供生使用。

確定大貨確定優(yōu)選最佳加工工藝，根據(jù)大貨樣

板和客戶相關(guān)要求，3.

成品、半成品各個(gè)部位的尺寸數(shù)據(jù)。

及時(shí)解檢查每單紙樣和工藝在生產(chǎn)中的應(yīng)用，

制作大貨實(shí)樣，4.

決生產(chǎn)中的工藝技術(shù)難題。

度量尺第一規(guī)定時(shí)間檢查洗水回廠的大貨板型

和加工工藝的效果，5.

寸，做好記錄，為下單修改提供依據(jù)。

對(duì)新板的尺制作設(shè)計(jì)開發(fā)樣板和客戶來板的紙

樣和加工工藝，6.

寸、結(jié)構(gòu)比例安排與設(shè)計(jì)者做到協(xié)商一致。

檢查車縫質(zhì)量，安排車板員的車縫板工作，7.

確保樣板高質(zhì)量按

時(shí)完成，歸納樣板加工經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)車組大貨生

產(chǎn)，準(zhǔn)確記錄車板員的

車板數(shù)量。

新推廣應(yīng)用先進(jìn)的新工藝、不斷收集新的車縫

工藝技術(shù)信息，8.

技術(shù)。

相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目吱架排板工作。吱架相關(guān)要

求劃線精確，擺布合理，布面利用率9.

高，不同的布面封度分開排板,?打印吱架時(shí)，

人不能離開打印機(jī)，

打完后復(fù)查，經(jīng)紙樣師、廠長本相關(guān)本次項(xiàng)

目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法后，吱

架方可使用。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

、協(xié)助公司分管財(cái)務(wù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控

管理管控工作，提出財(cái)務(wù)管控管理管控建1

議，審核財(cái)務(wù)收支。

、準(zhǔn)確及時(shí)核算每月經(jīng)營狀況，次月十日前上

報(bào)上月財(cái)務(wù)決算2

報(bào)表，并作財(cái)務(wù)成果分析。

、準(zhǔn)確核對(duì)審查外協(xié)加工，外購物料數(shù)量、單

價(jià)及金額，確保3

不多付、不漏付，不重付。

、復(fù)查審核財(cái)務(wù)收入，對(duì)銷售相關(guān)貨物價(jià)格，

數(shù)量、金額和其它業(yè)4

務(wù)收入做到逐款、逐項(xiàng)復(fù)核，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾

正，定期與有往來客戶

和本公司業(yè)務(wù)員核兌往來金額，并本相關(guān)本

次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法確

認(rèn)，保持雙方余額一致。

、按財(cái)務(wù)管控管理管控規(guī)定審查復(fù)核公司內(nèi)財(cái)

務(wù)開支，對(duì)不合理的支出5

行為和手續(xù)不健全的票據(jù)可以拒審。

、入賬原始票據(jù)合格真實(shí)有效，手續(xù)齊全，

符合會(huì)計(jì)規(guī)范。6

、正確處理利、稅、費(fèi)關(guān)系，確保各項(xiàng)申報(bào)數(shù)

據(jù)、票據(jù)符合一7

般納稅人的稅務(wù)相關(guān)要求，并按時(shí)辦理相關(guān)

稅、費(fèi)申報(bào)事宜。

、及時(shí)做好單款成品的成本分析，每款生產(chǎn)完

工后將分析報(bào)告8

報(bào)給總經(jīng)理、經(jīng)理。

9、督促指導(dǎo)倉管規(guī)范辦理物質(zhì)進(jìn)、出庫手續(xù)

和記賬、制證業(yè)務(wù)，

每月組織一次庫存物料、產(chǎn)成品的盤點(diǎn)，審查

盤存報(bào)表，核兌賬物余

額，并本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正

式合約生效方法確認(rèn)。分析物資盈虧狀況，調(diào)

整倉庫賬務(wù)。

洗水跟單崗位職責(zé)

相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目生產(chǎn)大貨洗水及工藝方面的

外協(xié)加工的進(jìn)度與質(zhì)量的1.

全面跟蹤。

按時(shí)將生產(chǎn)完工的大貨（含加工廠）點(diǎn)數(shù)發(fā)給

指定的洗水2.

廠，并填制洗水工藝及價(jià)格單，新價(jià)格報(bào)經(jīng)

理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

跟進(jìn)洗水進(jìn)度，及時(shí)撐握了解大貨的洗水進(jìn)

度，合理分配3.

洗水廠，確保每床貨在規(guī)定的規(guī)定時(shí)間回

廠。

向洗水廠提供洗水樣板和尺寸表，對(duì)洗水質(zhì)量

做到全過程4.

跟蹤，逐床做質(zhì)量檢查記錄，凡不對(duì)工藝、顏

色、不合格的尺寸

的大貨不批準(zhǔn)回廠；及時(shí)報(bào)告和處理洗水中達(dá)

不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相

關(guān)問題。

按工藝相關(guān)要求，及時(shí)做生產(chǎn)面料的縮水試驗(yàn)

和本廠設(shè)計(jì)開發(fā)5.

的樣板，幫助布行洗布樣板。

提前做好客戶訂單款式的洗水色板、工藝板，

供客戶或經(jīng)6.

營相關(guān)有關(guān)人員批扳。

收集洗水信息，不斷尋求新洗水工藝、新顏

色、新款式供7.

工廠及布行開發(fā)使用。

8.按時(shí)填報(bào)洗水日?qǐng)?bào)表及月報(bào)表，及時(shí)報(bào)告和

處理洗水中的

質(zhì)量問題和差數(shù)問題。

保存好客戶色板，每款發(fā)貨完后都必須收取一

塊色板，注9.

明款號(hào)、色號(hào)、布名、客戶等資料，轉(zhuǎn)季時(shí)

交樣品室存用。

勞資員、統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)

日前30、準(zhǔn)確核算公司計(jì)件工資，按考勤編

制計(jì)時(shí)工資，每月1

核算、查對(duì)完畢，交財(cái)務(wù)備發(fā)工資。

、及時(shí)審核記錄發(fā)放抄更工資，確保單款工

資不重算，不漏算。2

、審查匯總當(dāng)月全公司考勤，編報(bào)全公司勞動(dòng)

力、出勤狀況表，3

編制人事檔案。

、月初填報(bào)上月單款計(jì)件工資計(jì)劃與實(shí)發(fā)對(duì)照

分析表，控制工4

資成本非正常增加。

、及時(shí)辦理進(jìn)廠企業(yè)有關(guān)員工相關(guān)證件，安排

食宿和出廠企業(yè)有關(guān)員工的工資清5

扣款等費(fèi)用，代收企業(yè)有關(guān)員工應(yīng)交的食宿

費(fèi)，代扣、算及證件用具回收工作，

協(xié)助文員做好來賓接待和辦公室衛(wèi)生工作。

、管控管理管控企業(yè)有關(guān)員工宿舍衛(wèi)生、

水、電使用以及宿舍的生活秩序工作。6

、準(zhǔn)確及時(shí)匯總，上報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)報(bào)表。7

、代收、代付臨時(shí)小額現(xiàn)金收入與支出，定期

與財(cái)務(wù)結(jié)兌，確8

保收支不發(fā)生差錯(cuò)。

倉管崗位職責(zé)

、對(duì)照生產(chǎn)單、物料計(jì)劃單、物料實(shí)樣，查驗(yàn)

購進(jìn)的各類物質(zhì)，1

o辦理入庫手續(xù)（凡進(jìn)庫物資必有入庫單，

沒有入庫單不入賬）

、逐筆、逐項(xiàng)分類，及時(shí)將入庫物資登記入

賬，不漏記，不混2

記。

、按生產(chǎn)物料通知單和領(lǐng)料單配發(fā)面料、輔料

和包裝材料、不3

多發(fā)、不少發(fā)，并逐筆、逐項(xiàng)按用途開列出庫

單。憑審批單發(fā)放通用

物料、機(jī)配件、油料等。

、按月申報(bào)常用儲(chǔ)備生產(chǎn)用物料，油料、配件

等，及時(shí)回收廢4

舊配件、物料、布料、次品并入賬。

、按財(cái)務(wù)相關(guān)要求建立各類物資數(shù)量、金額賬

目，記賬票據(jù)手續(xù)齊5

全，計(jì)算準(zhǔn)確，相關(guān)本次項(xiàng)目清楚，字跡工

整，按月結(jié)轉(zhuǎn)。