家具環(huán)境手冊(cè)

XX家具環(huán)境手冊(cè)

如

片

的:SXZEM-2004

有

持

者

版

本

:A

*****彖具有F艮公司

環(huán)境手冊(cè)

(根據(jù)GB/T24001-1996idtIS014001:1996)

編制：___________________

審核：___________________

批準(zhǔn)：

2004年01月20日公布年01月2()日9

編號(hào)SXZEM-2004

主題：***家具有限公司

版本A/0

修改操縱頁環(huán)境手冊(cè)

頁碼1/28

NO:更換章節(jié)更換日期申請(qǐng)單編號(hào)更換后版本更換的要緊內(nèi)容

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1()

編號(hào)SXZEM-2004

主題：***家具有限公司

版本A/0

手冊(cè)批準(zhǔn)令環(huán)境手冊(cè)

頁碼2/30

批準(zhǔn)令

為使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略，制造企業(yè)的綠色形象，贏得顧客

的依靠，同時(shí)為了提高企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理水平，使企業(yè)保持良好的經(jīng)

濟(jì)收益，制造卓著的社會(huì)效益與環(huán)境效益，公司根據(jù)IS014001：1996

環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南的要求，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制

定本環(huán)境手冊(cè)。

本手冊(cè)是公司玖境管理的基本法則與原則。自2004年01月20

日開始正式實(shí)施，各部門員工務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)，切實(shí)貫徹執(zhí)

行。

***家具有限公司

總經(jīng)理：

日期：

主題：編號(hào)SXZEM-2004

***家具有限公司

管理者代表版本A/0

環(huán)境手冊(cè)

任命書頁碼3/30

管理者代表任命書

今任命為本公司環(huán)境管理體系管理者代表。除履行日常工

作職責(zé)外，另負(fù)責(zé)下列工作：

1.負(fù)責(zé)組織建立實(shí)施與保持本公司的環(huán)境管理體系。

2.定期向最高領(lǐng)導(dǎo)人及公司管理層匯報(bào)環(huán)境管理體系運(yùn)行情況及改

進(jìn)之需求。

3.在整個(gè)組織內(nèi)促進(jìn)環(huán)境保護(hù)意識(shí)的形成；

4.代表本公司負(fù)責(zé)就環(huán)境管理體系有關(guān)事宜與外部各方進(jìn)行聯(lián)絡(luò),

希公司所有員工服從協(xié)調(diào)，確保環(huán)境管理體系有效運(yùn)行。

總經(jīng)理:

日期:

編號(hào)SXZEM-2004

主題：

***家具有限公司

版本A/0

主題內(nèi)容、企業(yè)概況環(huán)境手冊(cè)

頁碼4/30

0.3主題內(nèi)容

本手冊(cè)規(guī)定了本公司的環(huán)境方針，引用了環(huán)境管理體系程序的核心內(nèi)容，并

對(duì)環(huán)境管理體系的過程順序與相互作用進(jìn)行了描述，是本公司實(shí)施環(huán)境管理活動(dòng)

的綱領(lǐng)性文件。

0.4企業(yè)概況

地址:

電話:

傳真:

郵編:

主題：編號(hào)SXZEM-2004

***家具有限公司

環(huán)境手冊(cè)與管理版本A/O

環(huán)境手冊(cè)

頁碼5/30

0.5環(huán)境手冊(cè)的管理

0.5.1環(huán)境手冊(cè)的適用范圍

本環(huán)境手冊(cè)適用于本公司的環(huán)境管理體系的全過程。

0.5.2環(huán)境手冊(cè)的編制、審批與公布

環(huán)境手冊(cè)由后勤部組織編寫，管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)公布實(shí)施。后勤

部歸口管理。

0.5.3環(huán)境手冊(cè)的發(fā)放

環(huán)境手冊(cè)分“受控”與“非受控”兩種文本。受控本加蓋“受控”章，同意

更換通知。非受控本不加蓋“受控”章，不同意更換通知。

環(huán)境手冊(cè)由后勤部編號(hào)發(fā)放，發(fā)放時(shí)做好發(fā)放記錄。發(fā)放對(duì)象為總經(jīng)理、管

理者代表、各部門負(fù)責(zé)人、認(rèn)證與咨詢機(jī)構(gòu)等。

環(huán)境手冊(cè)“受控”本遺失，由原持有者到后勤部進(jìn)行補(bǔ)領(lǐng)。原發(fā)放號(hào)作廢。

環(huán)境手冊(cè)不得擅自復(fù)制、更換、外借。

0.5.4環(huán)境手冊(cè)的修改或者換版

環(huán)境手冊(cè)以活頁裝訂、換頁修改。版本以大寫英文字母A、B、C……順序

表示。修改號(hào)以阿拉伯?dāng)?shù)字0、1、2、3……順序表示。環(huán)境手冊(cè)的修改或者換

版由管理者代表組織，總經(jīng)理批準(zhǔn)。修改或者換版后注明修改或者換版日期、修

改人、批準(zhǔn)人簽名，由后勤部發(fā)放給原持有者。發(fā)放時(shí)，收回環(huán)境手冊(cè)原先修改

頁或者原手冊(cè)、“非受控”本不予換版，換版時(shí)舊版本自行作廢。

當(dāng)本公司組織機(jī)構(gòu)或者環(huán)境管理體系發(fā)生重大變化，經(jīng)營環(huán)境有較大變化或

者環(huán)境手冊(cè)修改程度較大等情況發(fā)生時(shí)，由總經(jīng)理決定換版，管理者代表組織實(shí)

施，換版手冊(cè)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)公布。

0.5.5環(huán)境手冊(cè)的評(píng)審

每年末，由管理者代表組織有關(guān)部門，對(duì)環(huán)境手冊(cè)的適宜性與符合性予以評(píng)

審，以確定環(huán)境手冊(cè)是否需要修改與換版。

主題：編號(hào)SXZEM-2004

***家具有限公司

目的、范圍版本A/0

環(huán)境手冊(cè)

引用標(biāo)準(zhǔn)與定義頁碼6/30

1目的、范圍

1.1目的

本手冊(cè)是公司環(huán)境管理體系中最高層次的文件，根據(jù)6014()01:1996環(huán)境管

理體系

規(guī)范及使用指南規(guī)定的要求編寫，目的在于預(yù)防污染與環(huán)境績效的持續(xù)改進(jìn).

1.2適用產(chǎn)品范圍

本手冊(cè)描述的環(huán)境管理體系要求適用于本公司之實(shí)木家具、板飾家具、沙發(fā)

與屏風(fēng)系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)過程的操縱。

1.3引用標(biāo)準(zhǔn)

GB/T24001-1996idtISO14001:1996環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南

GB/T24004-1996idtISO14004:1996環(huán)境管理體系原則、體系與支持技術(shù)通

用指南

GB/T24010-1996idtISO14010:1996環(huán)境審核指南通用原則

GB/T24011-1996idt1SO14011:1996環(huán)境審核指南審核程序-環(huán)境管理體系

審核

GB/T24012-1996idtISO14012:1996環(huán)境審核指南環(huán)境審核員資格要求

1.4定義

本環(huán)境手冊(cè)使用GB/T24001-1996idtISO14001:1996標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)術(shù)語與概

念。

編號(hào)SXZEM-2004

主題：

***家具有限公司

版本A/0

環(huán)境方針環(huán)境手冊(cè)

頁碼7/30

環(huán)境方針

***家具有限公司一貫重視環(huán)境保護(hù)，不斷改進(jìn)活動(dòng)、產(chǎn)品與服

務(wù)中的環(huán)境行為，承諾為可持續(xù)進(jìn)展作出奉獻(xiàn)。為此，我們將?：

1.遵守國家及地方環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)與其它要求；

2.不斷改進(jìn)工藝，預(yù)防及操縱污染，減少污染物的排放；

3.大力推行節(jié)能降耗，提高資源與能源的利用率；

4.加強(qiáng)油品、化學(xué)品的管理，合理處置廢棄物；

5.不斷提高全體員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)員工的社會(huì)責(zé)任感；

6.加強(qiáng)與有關(guān)方的環(huán)境交流，共創(chuàng)美好家園。

總經(jīng)理：

公布日期：

主題：編號(hào)SXZEM-2004

***家具有限公司

公司組織機(jī)構(gòu)圖版本A/0

環(huán)境手冊(cè)

頁碼8/30

1.1組織機(jī)構(gòu)圖

主題：編號(hào)SXZEM-2004

***家具有限公司

ISO14001要素分配表版本A/0

環(huán)境手冊(cè)

頁碼9/30

技術(shù)開發(fā)

總繳1的端扇鄙銷唧

體系要求偉部

4.2環(huán)境方針▲OOOOOOO

4.3.1環(huán)境因素OOOOOO▲O

4.3.2法律與其它要求OOOOOO▲O

4.3.3目標(biāo)與指標(biāo)▲OOOOOOO

4.3.4環(huán)境管理方案OOOOOO▲O

4.4.1組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)▲OOOOOOO

4.4.2培訓(xùn)、意識(shí)與能力OOOOOO▲O

4.4.3信息交流▲O▲OOO▲▲

4.4.4環(huán)境管理體系文件OOOOOO▲O

4.4.5文件操縱OOOOOO▲O

4.4.6運(yùn)行操縱OO▲▲▲▲▲▲

4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)OOOOOO▲O

4.5.1監(jiān)視與測(cè)量OOO▲OOOO

4.5.2不符合、糾正與預(yù)防措施OOOOO▲OO

4.5.3記錄OOOOOO▲O

4.5.4環(huán)境管理體系審核O▲OOOOOO

4.6管理評(píng)審▲OOOOOOO

注:▲要緊職能O有關(guān)職能

主題：編號(hào)SXZEM-2004

***家具有限公司

環(huán)境管理體系總要版本A/0

環(huán)境手冊(cè)

求頁碼10/30

公司的環(huán)境管理體系根據(jù)GB/T24001-1996idlISO14001:1996標(biāo)準(zhǔn)建立。運(yùn)行模

式如下圖：

持續(xù)改進(jìn)

4.2環(huán)境方針

///4.6管理評(píng)審

4.3策劃

4.3.1環(huán)境因素

432法律與其它要求

4.3.3目標(biāo)與指標(biāo)

424秣格皆印方玄

/4.5.檢查與糾正措施

/4.5.1監(jiān)測(cè)與測(cè)量

/452不符合，糾正4.4實(shí)施與運(yùn)行

/與預(yù)防措施4.4.1組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

/4.5.3記錄4.4.2培訓(xùn)意識(shí)與能力

/4S4環(huán)境笆理體祭由核4.4.3信息交流

A44秣陪轡加侏茯十住

體系覆蓋了公司所有部門，目的是通過系統(tǒng)化、程序化的管理模式，操縱公

司產(chǎn)品、活動(dòng)、服務(wù)中的產(chǎn)生的環(huán)境因素及環(huán)境影響，保護(hù)環(huán)境。

主題：編號(hào)SXZEM-2004

***家具有限公司

4.2環(huán)境方針版本A/0

環(huán)境手冊(cè)

頁碼11/30

1總則

本公司的環(huán)境方針的制訂與公布，旨在闡明公司對(duì)整個(gè)環(huán)境改善的誠心與承

諾，并為企業(yè)環(huán)境管理活動(dòng)提供行動(dòng)指南。

2適用范圍

適用于公司環(huán)境方針的制訂、貫徹、評(píng)審與修訂。

3職責(zé)

3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)環(huán)境方針的制訂、批準(zhǔn)、評(píng)審、修訂與公布。

3.2后勤部負(fù)責(zé)環(huán)境方針在公司對(duì)內(nèi)的傳達(dá)，各職能部門負(fù)責(zé)對(duì)外的宣傳。

3.3各部門貫徹執(zhí)行環(huán)境方針。

4管理要求

4.1環(huán)境方針的制訂

制訂環(huán)境方針應(yīng)滿足下列要求：

A、與公司的活動(dòng)、產(chǎn)品與服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模與環(huán)境影響相習(xí)慣；

B、包含對(duì)污染預(yù)防與持續(xù)改進(jìn)的承諾；

C、包含遵守法律、法規(guī)及其它要求的承諾；

D、提供制訂與評(píng)審目標(biāo)、指標(biāo)的框架。

4.2環(huán)境方針的公布與傳達(dá)

4.2.1環(huán)境方針經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)公布后，由后勤部通過培訓(xùn)、信息交流、宣傳牌、

廣播、板報(bào)、小冊(cè)子等方式，傳達(dá)到全體員工。

4.2.2各職能部門負(fù)責(zé)通過各類信息交流手段將公司環(huán)境方針向與本部門有業(yè)務(wù)

聯(lián)系的承包方、客戶、供方等宣傳。

4.2.3公眾及各有關(guān)方可通過電話、傳真等方式向公司后勤部或者與其有業(yè)務(wù)聯(lián)

系的有關(guān)部門獲取本公司環(huán)境方針。

4.3環(huán)境方針的貫徹實(shí)施

通過實(shí)施目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)境管理方案，加強(qiáng)管理，以實(shí)現(xiàn)環(huán)境方針的承諾。

4.4環(huán)境方針的評(píng)審

4.4.1在管理評(píng)審時(shí)，進(jìn)行環(huán)境方針的評(píng)審

4.4.2當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)對(duì)環(huán)境方針進(jìn)行評(píng)審，以保證其充分性與適宜性。

4.421公司的活動(dòng)、產(chǎn)品與服務(wù)發(fā)生較大的變化時(shí)；

4.422法律、法規(guī)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生較大變化時(shí)；

4.423有關(guān)方提出新的要求。

4.4.3需要修訂環(huán)境方針時(shí)，由總經(jīng)理修訂與公布。

主題：規(guī)劃（策劃）編號(hào)SXZEM-2004

***家具有限公司

4.3.1環(huán)境因素版本A/0

環(huán)境手冊(cè)

頁碼12/30

1總則

識(shí)別并評(píng)價(jià)環(huán)境因素，從而確認(rèn)重大環(huán)境因素，是制定環(huán)境方針、目標(biāo)與指標(biāo)

與環(huán)境管理方案的基礎(chǔ)，也是整個(gè)環(huán)境管理體系的基本輸入之一。

2適用范圍

適用于本公司活動(dòng)、產(chǎn)品與服務(wù)中的環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)與更新。

3職責(zé)

3.1環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)工作與重大環(huán)境因素的批

準(zhǔn)。

3.2后勤部負(fù)責(zé)環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)與更新的組織工作。

3.3后勤部負(fù)責(zé)環(huán)境因素的確認(rèn)匯總與評(píng)價(jià)。

3.4各部門負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的識(shí)別與填報(bào)。

4管理要求

4.1環(huán)境因素的識(shí)別

4.1.1各部門識(shí)別本部門活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)中能夠操縱的與可望施加影響的環(huán)境

因素，識(shí)別時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)觀察、問卷調(diào)查、工藝過程分析、交談與查閱資料等方式,

在充分考慮了正常、特殊、緊急三種狀態(tài)與過去、現(xiàn)在、將來三種時(shí)態(tài)的基礎(chǔ)上,

識(shí)別出能夠或者者可能造成大氣污染、水體污染、噪聲污染、廢物污染、能源資

源浪費(fèi)與社區(qū)影響或者全球性環(huán)境問題。

4.1.2后勤部對(duì)各部門的環(huán)境因素進(jìn)行再確認(rèn)，匯總成清單。

4.2環(huán)境因素的評(píng)價(jià)

4.2.1根據(jù)影響的程度、范圍與發(fā)生頻次、有關(guān)方的關(guān)心程度用打分法與其它原

則對(duì)識(shí)別出的環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成重大環(huán)境因素清單，交管理者代表審批。

4.2.2經(jīng)批準(zhǔn)的重大環(huán)境因素清單，由后勤部負(fù)責(zé)傳達(dá)到各部門。

4.3環(huán)境因素的更新

431環(huán)境因素的更新原則每年一次，遇有下列情況要及時(shí)更新與評(píng)價(jià)：

（1）有關(guān)法律、法規(guī)變更提出新的要求；

（2）新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目；

（3）有關(guān)方的要求發(fā)生重大變化；

（4）發(fā)生重大事故后；

（5）工藝及活動(dòng)發(fā)生較大性質(zhì)改變。

4.3.2更新的步驟與職責(zé)與識(shí)別評(píng)價(jià)時(shí)相同。

5有關(guān)文件

5.1環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)操縱程序

主題：編號(hào)SXZEM-2004

***家具有限公司

4.3.2法律與其他版本A/0

環(huán)境手冊(cè)

要求頁碼13/30

I總則

建立獲取法律與其他要求的渠道，獲取并識(shí)別已適用于公司活動(dòng)、產(chǎn)品或者服

務(wù)中與環(huán)境因素有關(guān)的法律及其他要求，以便能夠自覺約束自己的環(huán)境行為，同

時(shí)為評(píng)價(jià)重大環(huán)境因素、制定目標(biāo)與指標(biāo)與管理方案提供根據(jù)。

2適用范圍

適用于公司的活動(dòng)、產(chǎn)品與服務(wù)中環(huán)境因素的法律、法規(guī)及其他要求的獲取、

確定與更新。

3職責(zé)

3.1后勤部負(fù)責(zé)環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求的收集、識(shí)別與管理。

3.2后勤部負(fù)責(zé)適用法律、法規(guī)的登記與傳達(dá)。

4管理要求

4.1后勤部通過電話或者派人前往向市環(huán)保局、書店去獲取，也可通過上網(wǎng)、參

加各類會(huì)議或者訂閱報(bào)刊雜志等方式收集國家與地方法律、法規(guī)及其他要求。后勤

部每季度很多于一次進(jìn)行收集。

4.2后勤部根據(jù)識(shí)別出的環(huán)境因素，來確定適用的法律、法規(guī)及其他要求，登記

在《適用的法律、法規(guī)及其他要求清單》上。

4.3后勤部將適用的法律、法規(guī)及其他要求通過培訓(xùn)、會(huì)議、文件或者通知等方

式傳到各部門。并為有關(guān)人員提供有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求有查詢。

4.4后勤部負(fù)責(zé)將法律、法規(guī)及其他要求的原件加以保管。

4.5對(duì)新獲取的法律、法規(guī)及其他要求，后勤部對(duì)適用性進(jìn)行確認(rèn)后，及時(shí)補(bǔ)充

到《適用的法律、法規(guī)及其他要求清單》上，并將有關(guān)內(nèi)容傳達(dá)到各部門。

4.6后勤部與環(huán)境管理者代表每半年對(duì)法律、法規(guī)及其他要求審議，以確定其適

用性。當(dāng)法律、法規(guī)及其他要求出現(xiàn)較大變化或者公司活動(dòng)、產(chǎn)品與服務(wù)發(fā)生重

大變化時(shí)，后勤部根據(jù)變化情況，及時(shí)更新《適用的法律、法規(guī)及其他要求清單》

并傳達(dá)。

5有關(guān)文件

5.1環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求的識(shí)別與評(píng)價(jià)操縱程序

主題：編號(hào)SXZEM-2004

***家具有限公司

4.3.3目標(biāo)與指標(biāo)版本A/0

環(huán)境手冊(cè)

頁碼14/30

1總則

環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)是組織為實(shí)現(xiàn)環(huán)境績效而設(shè)定的總體目的，它的完成情況是

衡量環(huán)境審理體系有效性與持續(xù)改進(jìn)的重要因素。

2適用范圍

適用于本公司環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)的制訂、實(shí)施與管理

3職責(zé)

3.1后勤部負(fù)責(zé)組織各部門制訂環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)，并形成文件

3.2環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)由管理者代表審議，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.3有關(guān)部門負(fù)責(zé)環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施。

3.4后勤部負(fù)責(zé)環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)完成情況的檢查。

4管理要求

4.1環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)的制訂與批準(zhǔn)

4.1.1后勤部與各部門討論并制訂公司的環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)。

4.1.2制訂環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)時(shí)，就考慮下列事項(xiàng)：

（1）公司適用的法律、法規(guī)及其他要求；

（2）公司的重大環(huán)境因素；

（3）技術(shù)，經(jīng)濟(jì)可行性；

（4）有關(guān)方的觀點(diǎn)；

（5）公司的環(huán)境方針。

4.1.3后勤部負(fù)責(zé)將公司環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)文件化，報(bào)管理者代表審議，總經(jīng)理批

準(zhǔn)。

4.2環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施與檢查

4.2.1各部門實(shí)施環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)，并對(duì)環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

4.2.2后勤部至少三個(gè)月一次對(duì)環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查，將結(jié)果記

入《環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)運(yùn)行檢查表》，并將結(jié)果通報(bào)給環(huán)境管理者代表。

4.3環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)的評(píng)審、修訂與更新

4.3.1根據(jù)每年的管理評(píng)審結(jié)果，根據(jù)更新的重大環(huán)境因素及目前的環(huán)境績效，

制訂新的環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)。

4.3.2當(dāng)法規(guī)及其他要求發(fā)生變化，工藝、設(shè)備與產(chǎn)品發(fā)生重大變化或者有新項(xiàng)

目時(shí)，重新識(shí)別與評(píng)價(jià)環(huán)境因素，應(yīng)對(duì)環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)更新與調(diào)整。

4.3.3環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)更新與調(diào)整的職責(zé)與制訂時(shí)相同。

4.4記錄保管

4.4.1環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)叉件與檢查記錄由后勤部保管。

5有關(guān)文件

監(jiān)測(cè)與測(cè)量操縱程序

主題：編號(hào)SXZEM-2004

***家具有限公司

4.3.4環(huán)境管理方版本A/0

環(huán)境手冊(cè)

案頁碼15/30

1總則

環(huán)境管理方案是成功實(shí)施環(huán)境管理體系的關(guān)鋌要素，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的具

體措施。

2適用范圍

適用于本公司環(huán)境管理方案的制訂、實(shí)施與修改。

3職責(zé)

3.1公司各職能部門負(fù)責(zé)環(huán)境管理方案的制訂、實(shí)施與修改。

3.2環(huán)境管理方案由管理者代表審核。

3.3后勤部負(fù)責(zé)環(huán)境管理方案實(shí)施情況的檢查。

4管理要求

4.1環(huán)境管理方案的制訂、審核、批準(zhǔn)

4.1.1環(huán)境管理方案的規(guī)劃與執(zhí)行，務(wù)必能達(dá)到環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)。

4.1.2環(huán)境管理方案務(wù)必成為公司進(jìn)展規(guī)劃的一個(gè)部分。

4.1.3公司各職能部門根據(jù)環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)制訂本部門的環(huán)境管理方案。

4.1.4環(huán)境管理方案應(yīng)包含方案的內(nèi)容、實(shí)施步驟、完成時(shí)間、責(zé)任部門與有關(guān)

部門。

4.1.5環(huán)境管理方案由環(huán)境管理者代表審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.2環(huán)境管理方案的實(shí)施與檢查

4.2.1各責(zé)任部門負(fù)責(zé)方案的實(shí)施管理與檢查。

4.2.2后勤部應(yīng)至少每三個(gè)月一次對(duì)環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查，將結(jié)

果記入《環(huán)境管理體系運(yùn)行檢查表》，并將結(jié)果通報(bào)給環(huán)境管理者代表。

4.3環(huán)境管理方案的評(píng)審與修訂

4.3.1當(dāng)目標(biāo)與指標(biāo)發(fā)生變化或者其它原因，如產(chǎn)品、活動(dòng)、服務(wù)發(fā)生變化，環(huán)

境管理方案的實(shí)施效果達(dá)不到目標(biāo)要求時(shí)，由后勤部組織有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審與修

訂。

4.3.2環(huán)境管理方案的評(píng)審與修訂的職責(zé)與制訂時(shí)相同。

4.4記錄保管

4.4.1環(huán)境管理方案的文件與檢查記錄由后勤部與實(shí)施部門保管。

5有關(guān)文件

監(jiān)測(cè)與測(cè)量操縱程序

主題：實(shí)施與運(yùn)行編號(hào)SXZEM-2004

***家具有限公司

4.4.1組織機(jī)構(gòu)與版本A/0

環(huán)境手冊(cè)

職責(zé)頁碼16/30

1總則

為確保公司環(huán)境管理活動(dòng)能夠有效開展，現(xiàn)明確規(guī)定公司各級(jí)人員在環(huán)境管

理體系中的

作用、職責(zé)與權(quán)限。

一、公司總經(jīng)理的職責(zé)：

（1）任命管理者代表；

（2）制訂與批準(zhǔn)公司的環(huán)境方針；

（3）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、公布《環(huán)境手冊(cè)》與《程序文件》；

（4）主持管理評(píng)審；

（5）批準(zhǔn)目標(biāo)與指標(biāo)與環(huán)境管理方案；

（6）為實(shí)施與保護(hù)體系提供必要的資源。

二、管理者代表職責(zé)：

（1）按標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施與保持環(huán)境管理體系；

（2）負(fù)責(zé)內(nèi)外部運(yùn)行的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)，推動(dòng)體系運(yùn)行；

（3）審核目標(biāo)、指標(biāo)與環(huán)境管理體系方案，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；

（4）審核《環(huán)境手冊(cè)》與《程序文件》；

（5）主持內(nèi)審，任命內(nèi)審組長，批準(zhǔn)內(nèi)審計(jì)劃，向總經(jīng)理提交內(nèi)審報(bào)告;

（6）向總經(jīng)理匯報(bào)環(huán)境管理體系運(yùn)行的情況，為改進(jìn)提供根據(jù)；

（7）參加管理評(píng)審；

（8）批準(zhǔn)重大環(huán)境因素。

三、后勤部職責(zé)：

（1）收集并確定本公司適用的法律、法規(guī)與其他要求；

（2）體系總體運(yùn)行情況的定期檢查與法律法規(guī)遵循情況的定期評(píng)價(jià)；

（3）組織環(huán)境因素的識(shí)別與重大環(huán)境因素的評(píng)價(jià)、登記與目標(biāo)指標(biāo)與環(huán)境管理

方案的起草；

（4）組織環(huán)境管理體系文件的編寫與文件的管理；

（5）負(fù)責(zé)內(nèi)、外部信息交流的管理；

（6）定期監(jiān)測(cè)目標(biāo)與指標(biāo)與環(huán)境管理方案的完成情況；

（7）配合管理者代表做好內(nèi)審；

（8）為管理評(píng)審提供所需的信息與資料；

（9）環(huán)境作業(yè)指導(dǎo)書的審核；

（10）新、擴(kuò)、改項(xiàng)目的環(huán)境申報(bào)工作；

（11）負(fù)責(zé)公司的檔案管理；

（12）負(fù)責(zé)對(duì)公司綠化管理；

（13）負(fù)責(zé)對(duì)生活廢水與生活垃圾的處理；

（14）負(fù)責(zé)食堂的管理；

（15）負(fù)責(zé)雨水管網(wǎng)的清洗。

主題：***家具有限公司編號(hào)SXZEM-2OO4

4.4.1組織機(jī)構(gòu)與環(huán)境手冊(cè)版本A/0

職責(zé)頁碼17/30

（16）負(fù)責(zé)公司消防設(shè)施、器具的管理；

（17）確定培訓(xùn)需求，制訂公司的培訓(xùn)計(jì)戈小

四、銷售部職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)與客戶的信息交流，宣傳公司的環(huán)境方針；

（2）收集市場(chǎng)、客戶的環(huán)保信息；

五、生產(chǎn)部職責(zé)：

（1）定期對(duì)各車間的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理進(jìn)行檢查與監(jiān)督；

（2）嚴(yán)格要求員工按程序與作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行操作；

（3）指導(dǎo)各車間認(rèn)真開展增產(chǎn)節(jié)約工作與修舊利廢工作；

（4）減少不合格品的產(chǎn)生；

（5）嚴(yán)格操縱與管理工藝中所有環(huán)境因素；

（6）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保護(hù)工作，減少對(duì)環(huán)境的影響；

（7）負(fù)責(zé)組織應(yīng)急演習(xí)與安全的定期檢查。

六、質(zhì)檢部職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)公司耍緊污染物的委外監(jiān)測(cè)；

（2）負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)儀器的定期校準(zhǔn)與保護(hù)；

（3）負(fù)責(zé)水、電消耗及監(jiān)測(cè)的操縱；

（4）負(fù)責(zé)不符合糾正與預(yù)防措施的效果的驗(yàn)證；

七、供應(yīng)部職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)原材料的采購，MSDS的獲??；

（2）負(fù)責(zé)與供方進(jìn)行環(huán)境信息交流，對(duì)供方進(jìn)行管理與施加影響;

（3）負(fù)責(zé)采購物資的儲(chǔ)存管理；

（4）負(fù)責(zé)化學(xué)品、油品的監(jiān)督檢查。

八、技術(shù)開發(fā)部職責(zé)：

（I）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段考慮減少產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響；

（2）新材料、新工藝的選用；

（3）對(duì)環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書的編制。

九、公司員工職責(zé)：

（1）熟悉公司的環(huán)境方針及與自身有關(guān)的重大環(huán)境因素；

（2）配合公司做好環(huán)境管理工作，熟悉體系運(yùn)行的重要性及偏離體系運(yùn)行的潛

在后果；

（3）遵守有關(guān)程序文件與作業(yè)文件的規(guī)定。

主題：編號(hào)SXZEM-2004

***家具有限公司

4.4.2培訓(xùn)意識(shí)與版本A/0

環(huán)境手冊(cè)

能力頁碼18/30

總則

通過適當(dāng)?shù)慕逃嘤?xùn)，旨在增強(qiáng)公司全體員工的環(huán)保意識(shí)，提高各個(gè)崗位特

別是對(duì)可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響崗位的員工進(jìn)行環(huán)保專業(yè)技術(shù)與技能的培訓(xùn)，

使其能勝任所擔(dān)負(fù)的工作，以滿足環(huán)境管理體系有效運(yùn)行的要求。

適用范圍

適用于本公司內(nèi)部與環(huán)境管理有關(guān)員工的環(huán)境教育與技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3職責(zé)

3.1后勤部負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的組織規(guī)劃、監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。

3.2各部門負(fù)責(zé)確定培訓(xùn)需求并按培訓(xùn)計(jì)劃組織本部門人員的培訓(xùn)I。

4管理要求

4.1各部門確定各層次人員的基本培訓(xùn)要求。

4.2后勤部根據(jù)各層次的培訓(xùn)需求及部門需求，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃。

4.3各類人員均按要求同意充分的培訓(xùn)教育。

培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容

ISO14001標(biāo)/、建立環(huán)境管理體系的意義，有關(guān)法律法規(guī)、環(huán)保

高層管理者

基本知識(shí)、環(huán)境管理的基本制度、手冊(cè)與有關(guān)文件。

ISO14001標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)法律法規(guī)、環(huán)境因素識(shí)別方法、目標(biāo)、指標(biāo)

各管理層

及管理方案、手冊(cè)與有關(guān)程序文件，

關(guān)鍵崗位有關(guān)程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、崗位應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。

IS014001標(biāo)準(zhǔn)、審核程序與技巧、法律法規(guī)、重大環(huán)境因素、環(huán)

內(nèi)審員

境管理體系文件。

全體員工、

環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)境意識(shí)、本部門的環(huán)境因素、崗位職責(zé)。

新員工

4.4培訓(xùn)可使用自學(xué)、面授、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、會(huì)議等方式進(jìn)行。

4.5各有關(guān)部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施考核。

4.6培訓(xùn)記錄由后勤部保管。

5有關(guān)文件

5.1人力資源管理程序

主題：編號(hào)SXZEM-2004

***家具有限公司

4.4.3信息交流版本A/O

環(huán)境手冊(cè)

頁碼19/30

1總則

內(nèi)外部信息交流是架證環(huán)境管理體系有效運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)與提高環(huán)境績效的

重要要素之一。

2適用范圍

適用于本公司內(nèi)外部信息的傳遞與處理。

3職責(zé)

3.1供應(yīng)部、銷售部為對(duì)外信息交流的要緊窗口。

3.2各部門負(fù)責(zé)本部門內(nèi)外信息的傳遞與交流。

3.3后勤部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外有關(guān)信息的傳遞與處理、儲(chǔ)存與管理有關(guān)的

信息。

3.4后勤部負(fù)責(zé)緊急信息的處理。

3.5管理者代表負(fù)責(zé)體系運(yùn)行的信息與總經(jīng)理的交流。

4管理要求

信息交流要緊分為外部信息與內(nèi)部信息兩大類：

4.1內(nèi)部信息交流

4.1.1內(nèi)部信息交流要緊包含：

（1）環(huán)境方針的公開；

（2）目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案?jìng)鬟_(dá)及檢查實(shí)施情況的報(bào)告；

（3）職責(zé)權(quán)限的信息通報(bào)；

（4）環(huán)境文件、環(huán)境會(huì)議的傳達(dá)；

（5）培訓(xùn)的實(shí)施；

（6）監(jiān)測(cè)與測(cè)量的結(jié)果；

（7）法律法規(guī)及其他要求的遵循情況；

（8）特殊、緊急、不符合、糾正預(yù)防信息通報(bào)；

（9）內(nèi)審、管理評(píng)審信息；

（10）其他內(nèi)部信息，內(nèi)部職工的建議、埋怨。

4.1.2內(nèi)部信息交流要緊通過電話、會(huì)議、報(bào)告、文件、通報(bào)、交流單等方式進(jìn)

行接收與傳達(dá)。

4.2外部信息交流

4.2.1外部信息交流要緊包含：

（1）公司的環(huán)境方針、環(huán)境績效的公開；

（2）社區(qū)投訴與環(huán)保機(jī)構(gòu)的信息；

（3）法律法規(guī)與其他要求；

（4）行業(yè)、協(xié)會(huì)的信息；

（5）客戶方面的信息；

（6）供方與承包方的信息；

（7）其他外部有關(guān)方的信息。

4.2.2各窗口部門接收到外部信息后及時(shí)傳遞到后勤部，需向有關(guān)方答復(fù)的，應(yīng)

立即作出答復(fù)，公司提供給有關(guān)方的環(huán)境信息，由有關(guān)部門進(jìn)行傳遞。

4.2.3涉及重要環(huán)境因素的外部信息，應(yīng)記錄其處理決定。

4.3各產(chǎn)生或者接收信息的部門要做好記錄，并妥善儲(chǔ)存。

主題：編號(hào)SXZEM-2004

***家具有限公司

4.4.3信息交流版本A/0

環(huán)境手冊(cè)

頁碼20/30

5有關(guān)文件

5.1信息交流管理程序

主題：編號(hào)SXZEM-2004

***家具有限公司

4.4.4環(huán)境管理體版本A/0

環(huán)境手冊(cè)

系文件頁碼21/30

1總則

環(huán)境管理體系文件是描述環(huán)境管理體系的一整套文件，它是保證體系有效運(yùn)

行，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)與污染預(yù)防必不可少的根據(jù)。

2適用范圍

適用于本公司的環(huán)境管理體系文件的編制。

3職責(zé)

3.1后勤部負(fù)責(zé)編制環(huán)境管理體系手冊(cè)與程序文件。

3.2作業(yè)指導(dǎo)文件由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)編寫。

4管理要求

4.1環(huán)境管理體系文件的構(gòu)成，如圖所不：

（1）環(huán)境手冊(cè)

（2）程序文件

（3）作業(yè)指導(dǎo)文件，有關(guān)表單、記錄

4.1.1環(huán)境管理手冊(cè)是公司環(huán)境管理體系的綱領(lǐng)性文件，環(huán)境手冊(cè)是對(duì)體系的17

個(gè)要素及各要素之間的相互關(guān)系進(jìn)行了全面、概括的描述，闡明了組織的環(huán)境方

針，目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案與組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)，并給出了查找有關(guān)文件的途徑。

4.1.2程序文件作為手冊(cè)的支撐性文件，它為完成與實(shí)施某些環(huán)境管理活動(dòng)，規(guī)

定了具體的方法與途徑。

4.1.3作業(yè)指導(dǎo)書與有關(guān)表單、記錄作為體系的第三級(jí)文件，它對(duì)程序文件起支

撐作用，用于規(guī)范具體操作與運(yùn)行。

4.2環(huán)境管理體系文件的管理根據(jù)《文件管理程序》

5有關(guān)文件

5.1《文件管理程序》

主題：編號(hào)SXZEM-2004

***家具有限公司

4.4.5文件操縱版本A/0

環(huán)境手冊(cè)

頁碼22/30

1總則

確保環(huán)境管理體系運(yùn)行有影響的各場(chǎng)所所使用有效版本文件。

2適用范圍

適用于本公司環(huán)境管理體系運(yùn)行有關(guān)的文件操縱。

職責(zé)

3.1后勤部負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境管理體系文件的操縱。

管理要求

4.1文件的編制、審核、批準(zhǔn)、公布。

4.1.1手冊(cè)、程序文件曰后勤部負(fù)責(zé)編寫，管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)公布。

4.1.2作業(yè)指導(dǎo)書及其它文件由各有關(guān)部門進(jìn)行編制、審核，管代批準(zhǔn)公布。

4.2文件的公布

4.2.1環(huán)境管理體系文件的發(fā)放范圍由管代確定。

4.2.2文件由后勤部按規(guī)定發(fā)放給需要部門，并由收文部門簽收，確保重點(diǎn)為位

能得到有效版本。

4.2.3發(fā)放范圍這外需增發(fā)文件時(shí)，由需要部門向后勤部申請(qǐng)，獲準(zhǔn)后予以發(fā)放。

4.2.4各有關(guān)職能部門建立并及時(shí)更新有效文件清單。

4.3文件受控

4.3.1文件封面加蓋“受控”章，說明文件處于受控狀態(tài)。

432文件原稿自然受控。

4.3.3為確保必要:所都有有關(guān)文件的有效版本，在發(fā)放新文件時(shí)，將失效的舊

的受控文件，由發(fā)放部門及時(shí)從使用部門收回，并做好標(biāo)識(shí)，以防止誤用。

4.4文件的評(píng)審

4..4.1對(duì)文件應(yīng)定期對(duì)其持續(xù)的適宜性進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)予以修訂。

4.5文件的更換

4.5.1文件的更換由原編制部門提出申請(qǐng)，原審批部門審批后生效，同時(shí)原文件

失效收回，若指定其他部門修改，則修改部門應(yīng)獲得其背景資料。

452失效與作廢的文件如有參考價(jià)值而需保留時(shí)，應(yīng)加以標(biāo)識(shí)，以防誤用。

4.5.3手冊(cè)，程序文件的原稿由后勤部保管，作業(yè)指導(dǎo)書由作成部門保管。

4.5.4文件更換時(shí)，應(yīng)在文件或者相應(yīng)附件上標(biāo)識(shí)更換的性質(zhì)。

4.6文件廢棄、保管

4.6.1各部門應(yīng)確保文件有固定的保管場(chǎng)所存放，便于閱覽。

4.6.2作廢與失效的文件的銷毀，須列出清單，并經(jīng)原審批部門審批后，方可銷

毀。

4.6.3外來文件由有關(guān)部門儲(chǔ)存，并做好記錄。

有關(guān)文件

5.1《文件管理程序》

主題：編號(hào)SXZEM-2004

***家具有限公司

4.4.6運(yùn)行操縱版本A/0

環(huán)境手冊(cè)

頁碼23/30

I總則

對(duì)與公司的重要環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行與活動(dòng)進(jìn)行有效操縱，確保其符合環(huán)境

方針、目標(biāo)指標(biāo)的要求，以實(shí)現(xiàn)環(huán)境行為的不斷改進(jìn)。

2適用范圍

適用于本公司環(huán)境管理體系運(yùn)行過程的操縱。

3職責(zé)

各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門涉及的重要環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行與活動(dòng)進(jìn)行操縱。

4管理要求

4.1根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)及環(huán)境因素，特別是重要環(huán)境因素，確定需要操縱

的有關(guān)的運(yùn)行與活動(dòng)。

4.2對(duì)選定的與重要環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行與活動(dòng)，建立相應(yīng)的程序加以規(guī)范與管

理。

4.3°在程序中規(guī)定運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，使操作者明白誰來做、做什么、為什么做、何時(shí)做、

在哪里做、如何做。且做好記錄工作。

4.4有關(guān)人員應(yīng)明確職責(zé)，嚴(yán)格按文件規(guī)定要求去做。

4.5對(duì)公司所使用的產(chǎn)品及服務(wù)中可標(biāo)識(shí)的重要環(huán)境因素制訂管理程序，并將要

求通報(bào)給供方與承包方。

4.6根據(jù)公司的活動(dòng)、產(chǎn)品與服務(wù)的特點(diǎn)及它們產(chǎn)生的環(huán)境影響，著重從下列幾

個(gè)方面，建立程序加以操縱：

(1)廢水排放、廢氣排放、噪聲污染、固體廢棄物的排放與回收利用管理；

(2)能源與資源的管理；

（3）化學(xué)品、油品的管理；

（4）新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目的管理；

（5）有關(guān)方的管理。

5有關(guān)文件

5.1大氣污染防治管理程序

5.2危險(xiǎn)化學(xué)品管理程序

5.3噪聲管理程序

5.4水電資源管理程序

5.5水污染防治管理程序

5.6固體廢棄物收集、處置管理程序

5.7建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理程序

主題：編號(hào)SXZEM-2004

***家具有限公司

4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)版本A/0

環(huán)境手冊(cè)

頁碼24/30

1總則

應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)是對(duì)可能發(fā)生的環(huán)境事故的預(yù)防與處理，以預(yù)防與減少可能

造成的環(huán)境影響。

2適用范圍

適用于公司范圍內(nèi)緊急、特殊情況的管理及其處置計(jì)策。

3職責(zé)

3.1后勤部會(huì)同各部門識(shí)別特殊、緊急狀況，后勤部負(fù)責(zé)組織應(yīng)急情況的處置與

應(yīng)急響應(yīng)的定期訓(xùn)練。

4管理要求

4.1可能會(huì)發(fā)生潛在事故或者緊急情況的要緊作業(yè)場(chǎng)所，如配電房、鍋爐房、化

學(xué)品油品倉庫、污水站。

4.2針對(duì)上述管理對(duì)象制訂應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)的程序與作業(yè)指導(dǎo)書，以預(yù)防事故發(fā)

生或者確保事故發(fā)生時(shí)，將其對(duì)環(huán)境的影響操縱到最小。

4.3后勤部負(fù)責(zé)對(duì)全公司進(jìn)行例行的安全檢查與有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

4.4每年作一次應(yīng)急計(jì)劃模擬演習(xí)，以便對(duì)員工作應(yīng)變培訓(xùn)與確定計(jì)劃的可靠性。

4.5對(duì)緊急事件處理整個(gè)過程作相應(yīng)記錄，作為緊急應(yīng)變修改的根據(jù)。

4.6有關(guān)部門責(zé)任人在事故及緊急情況發(fā)生后，務(wù)必對(duì)《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程

序》與有關(guān)的應(yīng)急作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行評(píng)審與修訂。

5有關(guān)文件

5.1《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序》

主題：編號(hào)SXZEM-2004

***家具有限公司

檢查與糾正措施環(huán)境手冊(cè)版本A/0

4.5.1監(jiān)測(cè)與測(cè)量頁碼25/30

1總則

為保證實(shí)現(xiàn)環(huán)境方針的承諾，完成環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)，對(duì)本公司的所有活動(dòng)、

產(chǎn)品與服務(wù)中可能具有重大環(huán)境影響的關(guān)鍵特性二勻須監(jiān)測(cè)與測(cè)量。

2適用范圍

適用于對(duì)可能造成環(huán)境影響的各項(xiàng)活動(dòng)的管理。

3職責(zé)

3.1質(zhì)檢部負(fù)責(zé)水、氣的定期委托監(jiān)測(cè)與監(jiān)測(cè)設(shè)冬的校準(zhǔn)與保護(hù)。

3.2后勤部負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、運(yùn)行操縱的監(jiān)測(cè)及法律法規(guī)符合性進(jìn)行

評(píng)審。

3.3各部門負(fù)責(zé)本部門的環(huán)境管理體系的檢查。

4管理要求

4.1水、氣的監(jiān)測(cè)。

4.1.1質(zhì)檢部按規(guī)定的頻次委托監(jiān)測(cè)站對(duì)水、氣進(jìn)行監(jiān)測(cè)并儲(chǔ)存記錄。

4.2后勤部負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)與環(huán)境管理方案進(jìn)行監(jiān)控與檢查。并把監(jiān)測(cè)結(jié)果與

有關(guān)法律法規(guī)及其他要求進(jìn)行比較，以證實(shí)環(huán)境活動(dòng)與法律、法規(guī)及其他要求的

符合程度，并報(bào)告管理者代表。

4.3各職能部門對(duì)本部門有關(guān)程序文件與作業(yè)指導(dǎo)書的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控。

4.3.1后勤部對(duì)公司環(huán)境管理體制體系運(yùn)行情況定期檢查，以驗(yàn)證有關(guān)運(yùn)行操縱

的有效性。

4.4檢測(cè)結(jié)果的評(píng)審

4.4.1檢測(cè)結(jié)果與國家法律、法規(guī)與排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，與程序文件及公司的目

標(biāo)、指標(biāo)等進(jìn)行比較，以考察公司環(huán)境活動(dòng)的符合性。對(duì)監(jiān)測(cè)中出現(xiàn)的問題，按

《不符合糾正與預(yù)防措施管理程序》進(jìn)行及時(shí)糾正。

4.5質(zhì)檢部對(duì)監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行定期校準(zhǔn)與保護(hù)，并儲(chǔ)存好校準(zhǔn)與保護(hù)記錄。

5有關(guān)文件

5.1《環(huán)境監(jiān)測(cè)與測(cè)量管理程序》

5.2《不符合糾正與預(yù)防措施管理程序》

主題：4.5.2不符合，編號(hào)SXZEM-2004

***家具有限公司

糾正與預(yù)防措施環(huán)境手冊(cè)版本A/0

頁碼26/30

1總則

為糾正與預(yù)防在本公司環(huán)境管理體系運(yùn)行中發(fā)生與發(fā)現(xiàn)的不符合情況，防止

不符合的再次發(fā)生，以避免或者減少由此產(chǎn)生的環(huán)境影響。

2適用范圍

適用于本公司環(huán)境管理有關(guān)的活動(dòng)。

3職責(zé)

3.1責(zé)任部門負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施糾正預(yù)防措施。

3.2質(zhì)檢部負(fù)責(zé)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施后的驗(yàn)證。

3.3內(nèi)審員負(fù)責(zé)內(nèi)部環(huán)境管理體系審核發(fā)現(xiàn)的不符合糾正措施的跟蹤驗(yàn)證。

4管理要求

4.1為符合的信息來源：

（1）體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的不符合；

（2）內(nèi)審、外審中發(fā)生的不符合；

（3）管理評(píng)審時(shí)發(fā)生的不符合；

（4）來自政府機(jī)構(gòu)、社區(qū)或者有關(guān)方的合理埋怨；

（5）緊急事故的發(fā)生。

4.2糾正預(yù)防措施的制定與實(shí)施

4.2.1獲取不符合或者潛在不符合的信息。

4.2.2各有關(guān)部門按《不符合糾正與預(yù)防措施管理程序》規(guī)定，針對(duì)不符合調(diào)查

原因，制定糾正預(yù)防措施，責(zé)任部門組織有關(guān)部門實(shí)施糾正或者預(yù)防措施，以減

少由此產(chǎn)生的環(huán)境影響。

4.2.3質(zhì)檢部對(duì)糾正與預(yù)防措施的實(shí)施效果跟蹤驗(yàn)證。

4.3對(duì)糾正與預(yù)防措施所引起的對(duì)程序文件的任何更換，各部門均應(yīng)遵照實(shí)施。

4.4凡配合糾正措施而變更的作業(yè)程序執(zhí)行結(jié)果，應(yīng)予以記錄并進(jìn)行追蹤。

5有關(guān)文件

5.1《不符合糾正與預(yù)防措施管理程序》

主題：編號(hào)SXZEM-2004

***家具有限公司

4.5.3記錄版本A/0

環(huán)境手冊(cè)

頁碼27/30

1總則

記錄是環(huán)境管理體系連續(xù)運(yùn)行的客觀證據(jù)，有效地管理記錄關(guān)于成功地實(shí)施

環(huán)境管理體系是必不兀少的。

2適用范圍

適用于環(huán)境管理體系運(yùn)行中所有的有關(guān)記錄的管理。

3職責(zé)

3.1各職能部門負(fù)責(zé)本部門的環(huán)境記錄的收集、編目、整理.、保管及存檔。

3.2后勤部負(fù)責(zé)管理需長期儲(chǔ)存的記錄與檔案。

4管理要求

4.1由責(zé)任部門責(zé)任人汜錄各類環(huán)境記錄。

4.2環(huán)境記錄應(yīng)字跡清晰，內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)真實(shí)。具備對(duì)有關(guān)活動(dòng)、產(chǎn)品與服務(wù)

的可追溯性。

4.3各類環(huán)境記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編號(hào)、歸檔、保管、回收與處理，由各責(zé)任部

門與責(zé)任人按規(guī)定要求完成.

4.4環(huán)境記錄需存檔時(shí)，按《環(huán)境記錄清單》與檔案管理的制度的規(guī)定進(jìn)行歸檔,

并規(guī)定儲(chǔ)存期限。需要時(shí)，可用來證明符合環(huán)境管理體系要求。

4.5各類記錄的查閱應(yīng)由責(zé)任部門批準(zhǔn)。

4.6各類超期、失效的環(huán)境記錄按程序批準(zhǔn)后銷毀。

5有關(guān)文件

5.1《記錄管理程序》

主題：編號(hào)SXZEM-2004

***家具有限公司

4.5.4環(huán)境管理體系j版本A/0

環(huán)境手冊(cè)

審核頁碼28/30

1總則

實(shí)施環(huán)境管理體系審核，以驗(yàn)證環(huán)境管理活動(dòng)是否符合ISO14(X)1：1996標(biāo)

準(zhǔn)的要求，判定環(huán)境管理體系是否做到了正確的實(shí)施與保持。

2適用范圍

適用于本公司環(huán)境管理體系的內(nèi)部審核。

3職責(zé)

3.1環(huán)境管理者代表領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境管理體系內(nèi)審工作，任命內(nèi)審組長。

3.2質(zhì)檢部負(fù)責(zé)編制《環(huán)境管理體系年度審核計(jì)劃》。

3.3內(nèi)審組長負(fù)責(zé)審核計(jì)劃，組織實(shí)施內(nèi)審并編寫內(nèi)審報(bào)告。

3.4內(nèi)審員負(fù)責(zé)完成