做賬實(shí)操-煤氣公司的制造費(fèi)用分配方法

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)PAGE1-做賬實(shí)操-煤氣公司的制造費(fèi)用分配方法一、生產(chǎn)工人工時(shí)比例法1.分配原理：按照各種產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)工人工時(shí)的比例來(lái)分配制造費(fèi)用。一般認(rèn)為，生產(chǎn)工時(shí)與制造費(fèi)用的發(fā)生存在一定的相關(guān)性，生產(chǎn)工時(shí)越長(zhǎng)，所耗費(fèi)的制造費(fèi)用可能越多。2.具體步驟：首先，確定各產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)?？梢酝ㄟ^(guò)考勤記錄、生產(chǎn)報(bào)表等方式獲取各產(chǎn)品在一定期間內(nèi)的生產(chǎn)工時(shí)數(shù)據(jù)。然后，計(jì)算制造費(fèi)用分配率。制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額÷各產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)總和。最后，將各產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)乘以制造費(fèi)用分配率，得到各產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用。例如，煤氣公司生產(chǎn)A、B兩種煤氣產(chǎn)品，本月制造費(fèi)用總額為50000元。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為1000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為1500小時(shí)。則制造費(fèi)用分配率=50000÷（1000+1500）=20。A產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=1000×20=20000元；B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=1500×20=30000元。二、機(jī)器工時(shí)比例法1.分配原理：對(duì)于機(jī)械化程度較高的煤氣公司，機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間與制造費(fèi)用的發(fā)生可能更為密切相關(guān)。因此，可以按照各種產(chǎn)品所耗用的機(jī)器工時(shí)的比例來(lái)分配制造費(fèi)用。2.具體步驟：確定各產(chǎn)品的機(jī)器工時(shí)?？梢酝ㄟ^(guò)設(shè)備運(yùn)行記錄等方式獲取各產(chǎn)品在一定期間內(nèi)的機(jī)器工時(shí)數(shù)據(jù)。計(jì)算制造費(fèi)用分配率。制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額÷各產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)總和。將各產(chǎn)品的機(jī)器工時(shí)乘以制造費(fèi)用分配率，得到各產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用。例如，煤氣公司生產(chǎn)C、D兩種煤氣產(chǎn)品，本月制造費(fèi)用總額為40000元。C產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)為800小時(shí)，D產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)為1200小時(shí)。則制造費(fèi)用分配率=40000÷（800+1200）=20。C產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=800×20=16000元；D產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=1200×20=24000元。三、直接成本比例法1.分配原理：以各種產(chǎn)品的直接成本（直接材料成本和直接人工成本之和）為基礎(chǔ)來(lái)分配制造費(fèi)用。這種方法認(rèn)為，直接成本較大的產(chǎn)品，通常也會(huì)消耗較多的制造費(fèi)用。2.具體步驟：計(jì)算各產(chǎn)品的直接成本。直接成本=直接材料成本+直接人工成本。計(jì)算制造費(fèi)用分配率。制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額÷各產(chǎn)品直接成本總和。將各產(chǎn)品的直接成本乘以制造費(fèi)用分配率，得到各產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用。例如，煤氣公司生產(chǎn)E、F兩種煤氣產(chǎn)品，本月制造費(fèi)用總額為30000元。E產(chǎn)品直接成本為50000元，F(xiàn)產(chǎn)品直接成本為80000元。則制造費(fèi)用分配率=30000÷（50000+80000）=0.2。E產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=50000×0.2=10000元；F產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=80000×0.2=16000元。四、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量比例法1.分配原理：對(duì)于生產(chǎn)多種規(guī)格產(chǎn)品的煤氣公司，可以先確定各種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，然后按照標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的比例來(lái)分配制造費(fèi)用。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量可以根據(jù)產(chǎn)品的重量、體積、熱值等因素進(jìn)行確定。2.具體步驟：確定各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量?？梢愿鶕?jù)產(chǎn)品的特性和生產(chǎn)工藝，制定合理的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量計(jì)算方法。計(jì)算制造費(fèi)用分配率。制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額÷各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量總和。將各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量乘以制造費(fèi)用分配率，得到各產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用。例如，煤氣公司生產(chǎn)G、H、I三種煤氣產(chǎn)品，本月制造費(fèi)用總額為60000元。G產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量為1000立方米，H產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量為1500立方米，I產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量為2000立方米。則制造費(fèi)用分配率=60000÷（1000+1500+2000）=12。G產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=1000×12=12000元；H產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=1500×12=18000元；I產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=2000×12=24000元。在實(shí)際應(yīng)用中，煤氣公司可以根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和成本結(jié)構(gòu)，選擇一種或多種制造費(fèi)用分配方法。同時(shí)，為了確保分配結(jié)果的準(zhǔn)確性和合理性，還需要定期對(duì)分配方法進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。企業(yè)內(nèi)控管理制度是為了確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性、合規(guī)性、安全性和有效性而制定的一系列管理措施和程序。以下是一個(gè)較為全面的企業(yè)內(nèi)控管理制度示例：一、總則1.目的明確企業(yè)建立內(nèi)部控制制度的目的是為了規(guī)范企業(yè)管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍適用于企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)及全體員工。3.基本原則（1）全面性原則：內(nèi)部控制應(yīng)貫穿企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過(guò)程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。（2）重要性原則：在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。（3）制衡性原則：在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時(shí)兼顧運(yùn)營(yíng)效率。（4）適應(yīng)性原則：內(nèi)部控制應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整。（5）成本效益原則：內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。二、內(nèi)部環(huán)境1.治理結(jié)構(gòu)明確企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序，確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡。2.機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和職能劃分，合理設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，避免職能交叉、缺失或權(quán)責(zé)過(guò)于集中，確保各機(jī)構(gòu)之間相互協(xié)調(diào)、相互制約。3.內(nèi)部審計(jì)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的審計(jì)人員，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部控制中的缺陷和問(wèn)題。4.人力資源政策制定和實(shí)施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策，包括員工的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)和退出等方面，確保員工具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。5.企業(yè)文化培育積極向上的企業(yè)文化，倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，樹(shù)立現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.目標(biāo)設(shè)定企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，設(shè)定相關(guān)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)和合規(guī)性目標(biāo)等，并明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)時(shí)間。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別采用定性與定量相結(jié)合的方法，對(duì)影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，確定風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型、性質(zhì)和影響程度。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等；外部風(fēng)險(xiǎn)包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。3.風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，評(píng)估其發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)和應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)分析可以采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣、敏感性分析等方法。4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)情況，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并制定具體的實(shí)施方案。四、控制活動(dòng)1.不相容職務(wù)分離控制合理設(shè)置崗位，明確職責(zé)權(quán)限，將不相容職務(wù)分離，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作機(jī)制。不相容職務(wù)主要包括授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等。2.授權(quán)審批控制明確各崗位的授權(quán)范圍、審批程序和責(zé)任，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批。企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、金額大小等因素，確定不同的授權(quán)審批層次和權(quán)限。3.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制建立健全會(huì)計(jì)核算制度，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時(shí)。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制、審核、報(bào)送等環(huán)節(jié)的控制，提高財(cái)務(wù)信息的透明度和可靠性。4.財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制建立健全財(cái)產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)等財(cái)產(chǎn)的管理和控制，確保財(cái)產(chǎn)的安全、完整。采取定期盤(pán)點(diǎn)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等措施，防范財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)。5.預(yù)算控制建立全面預(yù)算管理制度，明確預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整和考核等環(huán)節(jié)的控制要求，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題。6.運(yùn)營(yíng)分析控制建立運(yùn)營(yíng)分析制度，定期對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，查找存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)措施和建議。運(yùn)營(yíng)分析可以采用比較分析、趨勢(shì)分析、因素分析等方法。7.績(jī)效考評(píng)控制建立科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？?jī)效考評(píng)應(yīng)與薪酬分配、職務(wù)晉升等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作。五、信息與溝通1.信息收集與傳遞建立信息收集和傳遞機(jī)制，及時(shí)收集、整理和傳遞與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的內(nèi)部信息和外部信息。內(nèi)部信息包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息、經(jīng)營(yíng)管理信息、員工信息等；外部信息包括政策法規(guī)信息、市場(chǎng)信息、行業(yè)信息等。2.信息系統(tǒng)控制建立健全信息系統(tǒng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、維護(hù)、安全等方面的控制，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和數(shù)據(jù)的安全可靠。信息系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)錄入、處理、存儲(chǔ)、輸出等功能，滿足企業(yè)管理的需要。3.內(nèi)部溝通建立內(nèi)部溝通機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間、員工之間的溝通和交流，及時(shí)傳遞信息，協(xié)調(diào)工作，解決問(wèn)題。內(nèi)部溝通可以采用會(huì)議、報(bào)告、文件等形式。4.外部溝通建立外部溝通機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)與投資者、債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等外部利益相關(guān)者的溝通和交流，及時(shí)了解外部信息，回應(yīng)外部關(guān)切，維護(hù)企業(yè)良好的形象。六、內(nèi)部監(jiān)督1.日常監(jiān)督建立日常監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部控制中的缺陷和問(wèn)題。日常監(jiān)督可以采用內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)等方式。2.專項(xiàng)監(jiān)督根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，對(duì)特定的業(yè)務(wù)活動(dòng)或事項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督，如重大投資項(xiàng)目、重大資產(chǎn)處置、關(guān)聯(lián)交易等。專項(xiàng)監(jiān)督可以由內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或其他專業(yè)部門(mén)進(jìn)行。3.缺陷認(rèn)定與整改對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行認(rèn)定和分析，確定缺陷的性質(zhì)、影響程度和整改責(zé)任。制定整改方案，明確整改措施、整改期限和責(zé)任人，確保內(nèi)部控制缺陷得到及時(shí)整改。4.監(jiān)督評(píng)價(jià)與報(bào)告定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，出具內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告，向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)