銀行基層交流工作總結(jié)

第頁銀行基層交流工作總結(jié)第1篇：銀行基層黨建工作總結(jié)

銀行基層黨建工作總結(jié)

基層黨組織在銀行黨的建立中占有極為重要的地位，擔(dān)負(fù)著助推業(yè)務(wù)開展的使命，擔(dān)當(dāng)著黨員教育、管理和監(jiān)視的任務(wù)，履行著親密聯(lián)系群眾，做好員工思想工作的重要職能。為努力踐行黨的群眾路途，今年5月以來，中國銀行甘蔗支行采納多種有效措施，著力抓好基層黨建工作。

一、人才輻射，強(qiáng)化隊(duì)伍建立。

黨員是黨組織的細(xì)胞，把各行各級優(yōu)秀人才團(tuán)結(jié)凝合在黨的四周，卓有成效地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，才能保持基層黨員的先進(jìn)性。加強(qiáng)隊(duì)伍建立是黨建工作的根本，加強(qiáng)隊(duì)伍建立，要把住黨員入口關(guān)，遵照踴躍慎重的開展原那么，通過民主評議，從業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀青年團(tuán)員中經(jīng)民主評議確定開展對象，進(jìn)展重點(diǎn)造就，嚴(yán)格考察，保證黨員質(zhì)量。把各崗位中的優(yōu)秀人才造就成黨員，把黨員造就成各部門各單位的優(yōu)秀人才，把黨員中的優(yōu)秀人才造就成各部門各單位的骨干力氣，留意把有造就前途的青年優(yōu)秀人才，通過必須的程序，納入造就視野，建好后備人才庫，加大教育造就力度，剛好將造就成熟的優(yōu)秀人才開展成黨員，從而充分發(fā)揮黨員人才的先鋒模范作用，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，先進(jìn)影響后進(jìn)，先進(jìn)輻射后進(jìn)。

堅(jiān)持黨的組織建立與人力資源管理的嚴(yán)密結(jié)合。銀行的開展歸根結(jié)底要靠充分發(fā)揮人的能動(dòng)性、踴躍性、締造性，而人的力氣與作用的充分發(fā)揮離不開有效的組織。在領(lǐng)導(dǎo)班子建立上，堅(jiān)持民主集中制的原那么，對重大問題集體探究、集體決策，定期召開務(wù)虛會(huì)探討工作思路，組織民主生活會(huì)開展指責(zé)與自我指責(zé)；遵照“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、構(gòu)造優(yōu)”的要求，廣泛開展干部公開競聘、自薦和引薦，對優(yōu)秀年輕人才大膽提拔運(yùn)用；全方位考察干部的德才表現(xiàn)，并不斷加大考核結(jié)果與干部鼓勵(lì)、調(diào)整、溝通的掛鉤力度。在支部建立和黨員造就上，堅(jiān)持支部建在支行的原那么，保持了基層黨組織的全覆蓋，同時(shí)踴躍在各級業(yè)務(wù)和管理骨干特殊是優(yōu)秀青年人才中開展黨員，并落實(shí)黨要管黨的原那么，結(jié)合黨員的思想實(shí)際，開展形式多樣的黨組織活動(dòng)及黨員教育培訓(xùn)，造就造就了一支素養(yǎng)過硬、勇于進(jìn)取的黨員隊(duì)伍。

從隊(duì)伍建立上，把加強(qiáng)黨員教育作為重中之重來抓，抵抗社會(huì)上腐化思想的侵蝕，尤其是金融行業(yè)經(jīng)常會(huì)面臨著巨大的金錢誘惑，要著力加強(qiáng)黨員教育、管理和監(jiān)視，從思想源頭上把好關(guān)，杜絕腐敗現(xiàn)象的滋生。實(shí)行對黨員的分層

分類教育培訓(xùn)，針對各個(gè)工作崗位層次的不同，設(shè)置不同的教育培訓(xùn)科目，詳細(xì)問題詳細(xì)分析，加強(qiáng)集中輪訓(xùn)，切實(shí)提升黨員素養(yǎng)，做到黨員教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和提高黨員文化素養(yǎng)相結(jié)合。健全黨內(nèi)談心談話制度，建立黨員思想狀況分析制度，針對性地開展黨員的思想政治工作；完善黨員民主評議工作，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，探究黨內(nèi)監(jiān)視新途徑，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)視和群眾監(jiān)視。

二、機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化組織建立，

基層黨組織要踴躍適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的管理體制，推動(dòng)自身工作機(jī)制的創(chuàng)新，切實(shí)表達(dá)黨的政治優(yōu)勢，發(fā)揮基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，保證經(jīng)濟(jì)社會(huì)組織的安康開展。股份制銀行基層黨組織的作用不容無視，加強(qiáng)基層黨組織建立，要遵照“三個(gè)代表”的要求，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，把黨的政治核心作用落實(shí)到基層。使基層黨組織在集體決策、參加決策、監(jiān)視決策的過程中，加強(qiáng)民主管理，暢通黨員群眾反映看法的渠道，旗幟顯明地發(fā)揮政治領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)視保證作用。

首先，要不斷創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容和方式方法，把由注意黨組織內(nèi)的活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榕c群眾性活動(dòng)相結(jié)合，團(tuán)結(jié)帶著廣闊員工搞改革、謀開展。各級黨組織首先從群眾的實(shí)際須要啟程，從衡量改革和開展“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)啟程，從工作、生活、思想政治上全方位、多層次做好了解人的工作，通過詳細(xì)實(shí)在的小事，做好關(guān)懷人的工作。同時(shí)，建立相應(yīng)的工作制度以及組織保證制度，黨政工團(tuán)一齊抓，發(fā)動(dòng)黨員一齊做，抓黨建、聚人心，以改革帶動(dòng)民心工程的建立。其次，要完善組織機(jī)制，改良考核評價(jià)制度。實(shí)現(xiàn)基層黨建工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，用制度約束人鼓勵(lì)人。實(shí)施“公開競聘”、“考試選拔”等新方式，選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織負(fù)責(zé)人；建立健全黨員教育管理的長效機(jī)制，完善了黨組織工作制度、黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、組織生活會(huì)制度等一系列黨員長期受教育的管理制度，使基層黨組織建立不斷加強(qiáng)；進(jìn)一步修訂基層黨組織的目標(biāo)管理考核細(xì)那么，堅(jiān)持以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，把對黨組織和黨員發(fā)揮作用狀況的考核，與對業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的考核結(jié)合起來，納入銀行的績效考核評價(jià)體系。在形式上，除了遵照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展考核外，還可以采納公示、座談、民主評議、黨內(nèi)外群眾綜合打分的形式進(jìn)展。

再次，實(shí)施“龍頭帶動(dòng)”戰(zhàn)略，爭創(chuàng)機(jī)制優(yōu)勢。通過爭創(chuàng)先進(jìn)黨組織、爭做優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者等活動(dòng)，帶動(dòng)和促進(jìn)黨員干部謹(jǐn)慎實(shí)踐“三個(gè)代表”，身體力行當(dāng)好“三個(gè)代表”，堅(jiān)固樹立和落實(shí)科學(xué)開展觀，勤政廉潔、

干凈干事，把黨的金融各項(xiàng)政策執(zhí)行到實(shí)際工作中去。“龍頭帶動(dòng)”關(guān)鍵是加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建立，領(lǐng)導(dǎo)班子建立是系統(tǒng)黨建工作的重要內(nèi)容，好的領(lǐng)導(dǎo)班子是帶出好隊(duì)伍，取得改革和開展好業(yè)績的重要保障。要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)和德才兼?zhèn)涞脑敲?，把高度革命事業(yè)心和為人民效勞的劇烈責(zé)任感，在改革和開展中業(yè)績突出、廉潔奉公、群眾信任的干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位中來，去團(tuán)結(jié)和帶著全行員工投身于股份制現(xiàn)代銀行改革，為建立現(xiàn)代化銀行作出奉獻(xiàn)！

三、推動(dòng)黨建，構(gòu)建和諧銀行

一是切實(shí)提高黨員素養(yǎng)，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，搭建黨組織和員工之間的對話溝通平臺(tái)，引導(dǎo)堅(jiān)固樹立科學(xué)開展、敬業(yè)愛崗、遵紀(jì)遵守法律的理念，要以黨員帶動(dòng)廣闊職工堅(jiān)固樹立以行為家的觀念，勇于奉獻(xiàn)，不怕吃苦，從思想觀念上形成良好氣氛，構(gòu)建全行上下全面認(rèn)同的價(jià)值體系，構(gòu)建葫行和諧。二要踴躍整合人力資源，廣泛開展各類學(xué)問講座和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位技能競賽、技術(shù)大比武以及評比“效勞明星”和技術(shù)能手等，加強(qiáng)對黨員和非黨員人才的動(dòng)態(tài)管理，注意對黨員和非黨員人才的潛力分析，協(xié)助設(shè)計(jì)職業(yè)生涯。加強(qiáng)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建立，提高黨組織整合人力資源實(shí)力；三是要不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮黨建示范點(diǎn)作用，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)整體工作水平的提高。

二是以深化“誠信、標(biāo)準(zhǔn)、和諧”的核心價(jià)值觀為標(biāo)準(zhǔn)，努力加強(qiáng)企業(yè)文化建立。著力打造核心價(jià)值觀。深化挖掘和提煉核心價(jià)值理念的內(nèi)涵，使其成為全行每一名員工認(rèn)同和遵守的行為準(zhǔn)那么，成為大家思想觀念上的一種共識(shí)和判定事物的一個(gè)根本標(biāo)準(zhǔn)。從全行當(dāng)前狀況啟程，就是要采納有效的、持續(xù)的措施，深化“誠信、標(biāo)準(zhǔn)、和諧”的核心價(jià)值觀，不斷提高核心競爭力。

三是著力打造組織行為文化。目前，“誠信、標(biāo)準(zhǔn)、和諧”已初步成為全行的核心價(jià)值理念。但是，要轉(zhuǎn)化為干好工作的強(qiáng)大精神動(dòng)力，還須要做長時(shí)間努力。要對干部員工日常工作、學(xué)習(xí)、生活普遍認(rèn)同的行為習(xí)慣、行為準(zhǔn)那么進(jìn)展總結(jié)提煉,打造全行干部員工共同遵守的組織行為文化,增加向心力、凝合力,樹立銀行良好的品牌和信譽(yù)。

四是著力挖掘行內(nèi)的先進(jìn)典型。典范的力氣是無窮的。凝合力建立既須要精神上的感召力,更須要鮮活的事例作支撐。擅長發(fā)覺、挖掘、傳播干部員工身邊的先進(jìn)典型,不僅可以使大家學(xué)有典范,趕有目標(biāo),更可以表達(dá)基層黨組織的關(guān)心,樹立基層黨組織的良好形象。要講究傳播先進(jìn)典型的方式方法,既不要

求全責(zé)怪,也不要過分夸張,抓住典型事例的傳播,使干部員工從生動(dòng)的事例中獲得感悟和啟示,不斷提高精神境界。

另外，要通過黨政合一實(shí)現(xiàn)黨務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作一起抓，有效解決政治、業(yè)務(wù)“兩張皮”問題，提高黨政工作效率，各級黨組織在制定業(yè)務(wù)工作規(guī)劃和年度打算的同時(shí)，要相應(yīng)制定黨建工作的開展規(guī)劃和年度打算，把黨建工作滲透到業(yè)務(wù)工作的全過程，做到與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核、同落實(shí)、同獎(jiǎng)懲，到達(dá)圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促業(yè)務(wù)的目的，助推全行各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出穩(wěn)健開展的良好態(tài)勢。

第2篇：銀行基層員工工作總結(jié)

我是XX支行的一名基層員工。自參與工作以來，勤懇工作、吃苦耐勞，把青春和熱血都散在了我深愛的工作中。

一、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，努力提高業(yè)務(wù)技能在工作中，我始終把業(yè)務(wù)和學(xué)問放在首位，新系統(tǒng)上線以來，作為一個(gè)銀行老員工，我努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，在短時(shí)間內(nèi)駕馭了新系統(tǒng)德操作方法。嫻熟的技能、過硬的理論學(xué)問，為做好日常工作供應(yīng)了有力的支撐，也為自己贏得了同事和顧客的認(rèn)可。

二、嚴(yán)于律已，完本錢職工作我從事會(huì)計(jì)工作多年，始終保持一種平常心態(tài)，不爭名，不計(jì)利，任勞任怨。作為對公會(huì)計(jì)，肩上的責(zé)任不言而喻。我除了要做好本職工作外，還要把防范風(fēng)險(xiǎn)作為重點(diǎn)，對核算嚴(yán)格把關(guān)，遵照規(guī)章制度辦理每筆業(yè)務(wù)。

三、努力提高自身效勞和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，踴躍為客戶效勞2022年是銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的一年，培育核心客戶的關(guān)鍵是增加客戶忠誠度。要增加客戶忠誠度，就必需把客戶關(guān)系擺上重要位置，在提升客戶滿足度和忠誠度的根底上，獲得應(yīng)有的回報(bào)。所以，這就要求我們在推出每項(xiàng)產(chǎn)品、每項(xiàng)效勞時(shí)，在制定每項(xiàng)制度、流程時(shí)，要從以銀行內(nèi)部工作要求為標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄闃?biāo)準(zhǔn)，特殊是要針對不同層次的客戶，制定差異化的效勞標(biāo)準(zhǔn)，為高端客戶制定并落實(shí)整體效勞方案;要樹立效勞無小事的觀念。不斷改良效勞;要堅(jiān)持拓展與維護(hù)并重，深度挖掘客戶價(jià)值。要通過強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，踴躍促進(jìn)營銷效勞從單向效勞向互動(dòng)效勞轉(zhuǎn)變，由粗略化效勞向精細(xì)化效勞轉(zhuǎn)變，由普遍性效勞向特性化效勞轉(zhuǎn)變，真正與客戶形成利益均沾、雙贏互利、唇齒相依的關(guān)系。

四、工作中存在的缺乏及今后的準(zhǔn)備一是學(xué)習(xí)不夠。時(shí)代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時(shí)時(shí)改變著，每都有新的東西出現(xiàn)、新的狀況發(fā)生，面對這種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，還缺乏一點(diǎn)學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。學(xué)習(xí)新的學(xué)問，駕馭新的理論根底、專業(yè)學(xué)問、工作方法以之適應(yīng)四周環(huán)境的改變，這都須要我跟著形勢而變更，提高自己的履崗實(shí)力，把自己造就成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的建行員工，是我所努力的目標(biāo)。二是對銀行一些業(yè)務(wù)還不夠精通。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成果，克制缺乏，朝著以下幾個(gè)方面努力：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我將堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)行里的新業(yè)務(wù)學(xué)問，并用于實(shí)踐，以更好的適應(yīng)建行開展的須要。

2、努力提高工作效率和質(zhì)量，踴躍協(xié)作行領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好。

第3篇：銀行基層網(wǎng)點(diǎn)工作總結(jié)

銀行基層網(wǎng)點(diǎn)2022年述職報(bào)告銀行基層網(wǎng)點(diǎn)2022年工作總結(jié)

今日是2022年1月4日，網(wǎng)上詼諧的說這是一個(gè)好節(jié)日，“我愛你一生一世”。我是一個(gè)銀行基層網(wǎng)點(diǎn)的職工，我在今日寫這篇文章，我驕傲的說：“銀行職業(yè)，我愛你一生一世?！蔽覟槲矣行夷艹蔀殂y行職工的一員而驕傲。新年伊始，萬象更新。忙勞碌碌的2022過去了，迎來了充溢盼望和機(jī)遇的2022，回憶一年來的全部工作令人欣慰。。

在方法上，首先是不斷提高以人為本思想的自覺性，我們這個(gè)行業(yè)就是國家的一個(gè)窗口，窗口工作的特點(diǎn)就是要面對群眾，面對基層，面對一切須要我們效勞的地方；其次。貫徹形象效勞，窗口效勞的又一個(gè)特點(diǎn)是自身的形象，比方說衣著整齊、談吐文明、舉止得當(dāng)、微笑效勞等等，；再次是以自身優(yōu)質(zhì)的操作技能，正確無誤的職業(yè)技能，讓客戶滿足，群眾放心，企業(yè)情愿。這樣，你的人氣就會(huì)大大的提升，為拓展業(yè)務(wù)締造了條件。特殊是我們銀行基層網(wǎng)點(diǎn)，所接觸的對象和城市的對象有很大的差異，要求我們更要細(xì)致入微。

四、工作中存在的缺乏及今后的準(zhǔn)備。主要是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠，時(shí)代在變，環(huán)境在變，要與時(shí)俱進(jìn)，銀行的工作時(shí)刻在變每天都有新的東西出現(xiàn)，新的狀況發(fā)生，面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，還缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。

第4篇：銀行基層員工工作總結(jié)

銀行基層員工工作總結(jié)

我是XX支行的一名基層職員。自參與工作以來，勤懇工作、吃苦耐勞，把青春和熱血都散在了我深愛的工作中。

一、別斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，努力提高業(yè)務(wù)技能

在工作中，我始終把業(yè)務(wù)和學(xué)問放在首位，新系統(tǒng)上線以來，作為一具銀行老職員，我努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，在短時(shí)刻內(nèi)駕馭了新系統(tǒng)德操作方法。嫻熟的技能、過硬的理論學(xué)問，為做好日常工作供應(yīng)了有力的支撐，也為自己贏得了同事和顧客的認(rèn)可。

二、嚴(yán)于律已，完本錢職工作

我從事會(huì)計(jì)工作多年，始終保持一種尋常心態(tài)，別爭名，別計(jì)利，任勞任怨。作為對公會(huì)計(jì)，肩上的責(zé)任別言而喻。我除了要做好本職工作外，還要把防范風(fēng)險(xiǎn)作為重點(diǎn)，對核算嚴(yán)格把關(guān)，遵照規(guī)章制度辦理每筆業(yè)務(wù)。

三、努力提高自身效勞和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，踴躍為客戶效勞

2022年是銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的一年，教誨核心客戶的關(guān)鍵是增加客戶忠誠度。要增加客戶忠誠度，就必需把客戶關(guān)系擺上重要位置，在提升客戶中意度和忠誠度的根底上，獵取應(yīng)有的回報(bào)。因此，這就要求我們在推出每項(xiàng)產(chǎn)品、每項(xiàng)效勞時(shí)，在制定每項(xiàng)制度、流程時(shí)，要從以銀行內(nèi)部工作要求為標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄闃?biāo)準(zhǔn)，特殊是要針對別同層次的客戶，制定差異化的效勞標(biāo)準(zhǔn)，為高端客戶制定并降實(shí)整體效勞方案;要樹立效勞無小事的觀念。別斷改良效勞;要堅(jiān)持拓展與維護(hù)并重，深度挖掘客戶價(jià)值。要經(jīng)過強(qiáng)化客戶關(guān)系治理，踴躍促進(jìn)營銷效勞從單向效勞向互動(dòng)效勞轉(zhuǎn)變，由粗略化效勞向精細(xì)化效勞轉(zhuǎn)變，由普遍性效勞向特性化效勞轉(zhuǎn)變，真正與客戶形成利益均沾、雙贏互利、唇齒相依的關(guān)系。

四、工作中存在的別腳及將來的打算

一是學(xué)習(xí)別夠。時(shí)代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時(shí)時(shí)改變著，每都有新的東西呈現(xiàn)、新的事情發(fā)生，面對這種緊要的挑戰(zhàn)，還缺乏一點(diǎn)學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。學(xué)習(xí)新的學(xué)問，駕馭新的理論根底、專業(yè)學(xué)問、工作方法以之習(xí)