2024年公司人力資源工部們工作計劃樣本（四篇）

第3頁共3頁2024年公司人力資源工部們工作計劃樣本一、指導思想鑒于當前公司員工在適應能力、創(chuàng)新能力及改進能力方面存在的薄弱現(xiàn)象，結合____公司“____”總體發(fā)展戰(zhàn)略的部署，我們決定全力推進公司員工素質提升工程。該工程將重點聚焦于高技能、高技術人才的培養(yǎng)及專業(yè)技術力量的儲備與培訓，旨在為公司構建一支具備永續(xù)競爭力、能夠支撐公司卓越發(fā)展的優(yōu)秀人力資源隊伍。二、編制原則1.戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合：確保培訓內容既符合公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略需求，又緊貼當前實際工作需要，同時注重員工個人能力的提升。2.面向全員，突出重點：培訓覆蓋全體員工，同時針對關鍵崗位和核心人才實施重點培養(yǎng)。3.集中管理，統(tǒng)籌安排，責任明確：實行集中化管理，確保培訓資源的有效整合與合理分配，明確各級管理責任，保障培訓工作的順利進行。4.盤活資源，注重實效：充分利用現(xiàn)有培訓資源，創(chuàng)新培訓方式，注重培訓效果評估，確保培訓成果能夠轉化為實際工作能力的提升。三、培訓的主要任務（一）高技能人才培養(yǎng)1.技能鑒定與培訓結合：根據(jù)公司新工藝、新設備、新流程的需求，以職業(yè)生涯發(fā)展為驅動力，通過技能鑒定、技能培訓、技術比武及導師帶徒等多種形式，大力推進高技能人才的培養(yǎng)。具體包括開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內定技師）培訓班，以及焊工、儀表工、鍋爐、汽機等工種高級工培訓班。2.技能比武與選拔：高標準、嚴要求地組織鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，旨在培養(yǎng)公司級技術能手。同時，積極組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，力爭培養(yǎng)出省級以上技術能手。3.“傳幫帶”工程：大力實施技能人才“傳幫帶”培養(yǎng)工程，鼓勵各單位為經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀技能人才配備高學歷助手，形成高技能人才團隊。通過導師向助手傳授實踐經(jīng)驗、助手幫助導師提高理論知識的方式，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。4.現(xiàn)場培訓與交流：選送公司關鍵崗位操作骨干到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習先進的操作技術與方法，以提升公司整體技術水平和競爭力。（二）專業(yè)技術人員繼續(xù)教育與技術提升1.培訓中心作用發(fā)揮：充分發(fā)揮培訓中心的作用，分層次開辦計算機應用、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、PLC、英語等培訓班，以滿足專業(yè)技術人員繼續(xù)教育的需求。2.技術專題講座與現(xiàn)場培訓：結合新產品開發(fā)和現(xiàn)場工藝與設備的需求，聘請內外專家講授新知識、新技術，并開展技術專題講座。同時，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的現(xiàn)場培訓，促進新技術、新工藝的傳播與應用。3.送外培訓與交流：加大送外培訓力度，選拔優(yōu)秀專業(yè)技術人員到國內外先進企業(yè)進行對口崗位培訓和學習交流，以提高其專業(yè)技術水平和國際化視野。（三）管理人員培訓1.高中層管理人員培訓：根據(jù)上級主管部門的要求和公司發(fā)展需要，有計劃地選拔高中層管理人員參加外部培訓項目，以提升其生產經(jīng)營與管理能力。2.管理人員脫產輪訓：加大各層級管理人員脫產輪訓力度。針對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓；同時舉辦中層管理人員脫產輪訓班和基層管理人員脫產輪訓班等培訓項目，以提升其管理理論水平和實踐能力。繼續(xù)加強班組骨干人員和采購、營銷系統(tǒng)人員的培訓力度。2024年公司人力資源工部們工作計劃樣本（二）一、指導思想鑒于公司員工在適應能力、創(chuàng)新能力及改進能力方面存在的薄弱現(xiàn)象，結合____公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，本公司將全力推進員工素質提升工程。該工程旨在重點培養(yǎng)高技能人才及強化專業(yè)技術力量的儲備與培訓，以確保公司能夠持續(xù)獲得具有競爭優(yōu)勢的卓越人力資源，進而支撐公司長期穩(wěn)健發(fā)展。二、編制原則1.戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓需緊密結合，確保培訓內容與公司發(fā)展戰(zhàn)略相契合。2.培訓應面向全體員工，同時突出重點人群，確保培訓資源的有效分配。3.實行集中管理，統(tǒng)籌安排各項培訓工作，并明確責任分工，確保培訓工作的順利進行。4.充分利用現(xiàn)有資源，注重培訓實效，確保培訓成果能夠轉化為公司發(fā)展的實際動力。三、培訓的主要任務（一）針對公司新工藝、新設備、新流程的需求，以職業(yè)生涯發(fā)展為驅動力，以技能鑒定為檢驗手段，通過技能培訓、技術比武及導師帶徒等多種方式，大力培養(yǎng)高技能人才。1.設立精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等多個專業(yè)工種的技師（含高級技師、技師、內定技師）培訓班，并明確培訓人數(shù)。同時，開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等工種的高級工培訓班，確保培訓覆蓋面廣泛。2.嚴格標準，確保培訓質量。重點抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工的技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術能手。同時，根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，力爭培養(yǎng)更多省級以上技術能手。3.實施技能人才“”培養(yǎng)工程。各單位應根據(jù)實際情況，為優(yōu)秀技能人才配備理論豐富、文字表達能力強的助手，形成高技能人才團隊。通過導師帶徒的方式，傳授實踐經(jīng)驗并提升理論知識水平，培養(yǎng)知識型與復合型的高技能人才。4.選送公司操作骨干到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習先進的操作技術與方法，提升公司整體技術水平。（二）充分利用內外資源，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。1.發(fā)揮培訓中心的作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、PLC、英語等培訓班，滿足專業(yè)技術人員的不同需求。2.結合新產品開發(fā)的需求，有計劃地聘請內外專家進行知識講授和技術專題講座。同時，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的現(xiàn)場培訓，促進新技術、新工藝的傳播與應用。3.加大送外培訓力度，選拔優(yōu)秀專業(yè)技術人員到國外先進企業(yè)及國內相關企業(yè)、高等院校進行對口崗位培訓和學習交流，提升專業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造提供智力支持。（三）根據(jù)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強各類管理人員的培訓。1.根據(jù)上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員進行送外培訓，提升他們的生產經(jīng)營與管理能力。2.加大各層級管理人員脫產輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓；舉辦中層管理人員脫產輪訓班和基層管理人員脫產輪訓班；在班組骨干人員中組織企業(yè)班組長培訓；結合通用管理能力與專業(yè)管理能力的要求舉辦采購、營銷系統(tǒng)人員培訓。通過這些培訓措施提升管理人員的綜合素質和管理能力。2024年公司人力資源工部們工作計劃樣本（三）在理性理念的引導下，我們提議對當前中高層的KPI考核體系進行優(yōu)化，引入KRI（品格指標）以增強考核的全面性?？己祟l率將從月度調整為季度、半年度乃至年度評估。對于中高層管理者，業(yè)績將不再是唯一的評價標準，而是作為主要考核標準之一，同時KRI指標將作為主要考核標準參與評價，并直接影響人力資源規(guī)劃。具體措施如下：明年我們將維持年度績效考核，但中高層管理者需接受新增的KRI指標季度考核。此項考核暫時不與薪資掛鉤，但其結果將作為____年及長期工作規(guī)劃中人力資源決策的參考依據(jù)。實施KRI考核的動因在于提升中高層員工的整體品格。KRI的引入旨在強化職業(yè)行為規(guī)范，促進員工良好品格的塑造。在考核溝通方面，人力資源部將在____年持續(xù)秉持績效溝通的嚴謹性和細致性，確保溝通工作的有效執(zhí)行。關于員工關系，人力資源部明年將專注于協(xié)助各部門處理離職遺留問題，完善檔案管理以預防問題發(fā)生，主動與員工進行個別溝通，支持企業(yè)文化宣傳，以及處理員工社保問題。我們將致力于建立更有效的溝通渠道，包括定期和不定期的交流，設立知心話保密渠道，以及從____年____月開始對新員工進行更詳盡的背景調查。人力資源工作涵蓋多個模塊，包括規(guī)劃、招聘、培訓、薪酬、績效、員工關系、激勵、文化、職業(yè)規(guī)劃、會計、診斷和工作分析等。盡管在當前____人規(guī)模下，構建全面的人力資源管理系統(tǒng)可能并不完全必要，但人力資源部仍將在能力范圍內引入職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)。該系統(tǒng)將分為三個階段：核心員工培訓、提交個人職業(yè)發(fā)展需求、制定并確認個人職業(yè)生涯規(guī)劃，預計從____月開始實施。同時，我們將建立人力資源會計系統(tǒng)，建議財務部門設立專門的人力資源賬戶，并構建相關會計科目，計劃在____月完成。同時，我們將通過宣講提升員工對人力資源成本的認識。人力資源工作復雜而全面，我們已取得初步進展。為了進一步提升，人力資源部將繼續(xù)秉持____年提出的“專業(yè)+品格+關系”的原則，通過專業(yè)學習、國學歷史研究和跨部門溝通來增強我們的能力。部門文化的建設同樣重要，我們的愿景是構建有特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系，這需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新?？偨Y而言，人力資源部在____年即將結束，____年即將開始之際，將持續(xù)學習和提升自身素質，以公司戰(zhàn)略和部門特色為導向，以期取得更大的進步和提升。2024年公司人力資源工部們工作計劃樣本（四）時光荏苒，____年即將步入尾聲，新的征程即將開啟。在此之際，我們有必要對即將過去的____年進行一番深刻的回顧與總結。在過去的一年里，個人生活與職業(yè)發(fā)展均取得了令人欣喜的進展。感情生活上，我收獲了新的歸宿，倍感溫馨與幸福；而事業(yè)上，更是收獲滿滿，得意之余，我仍保持著清醒的頭腦，深知自身仍有諸多不足，亟待改進與完善。步入____年，在聯(lián)社黨委及理事會、主任室、監(jiān)事會的堅強領導與英明決策下，我們緊密圍繞農村信用社改革與發(fā)展的核心議題，緊扣服務基層、服務經(jīng)營的主線，扎實履行部門職責，科學整合與優(yōu)化配置人力資源，致力于提升員工綜合素質，不斷強化企業(yè)管理效能。在人力資源相對緊張的情況下，我們堅持統(tǒng)籌兼顧、合理安排，最終圓滿完成了部門既定的工作任務。一、我們堅持以制度建設為根本，著力推動部門管理的規(guī)范化、程序化、制度化進程。隨著農村信用社改革的持續(xù)深化，特別是法人治理結構的逐步完善以及員工工資分配制度的創(chuàng)新，部分既有管理規(guī)章逐漸顯露出其滯后性。對此，我們積極響應省聯(lián)社的工作要求，緊密結合農村信用社法人治理結構的實際運行狀況，廣泛征求基層員工及銀監(jiān)部門的意見與建議，對部門內部的一系列管理制度進行了全面梳理與優(yōu)化，內容涵蓋員工假期管理、勞動用工規(guī)范、收入分配調整、學歷職稱評定等多個方面，確保了管理制度的科學性、時效性與針對性。二、我們將提升員工綜合素質視為部門工作的核心要務，以此作為增強農村信用社核心競爭力的關鍵所在。面對農村信用社改革與發(fā)展的新形勢與新要求，我們深刻認識到提升全轄干部員工綜合素質的緊迫性與重要性。為此，我們采取了一系列切實有效的措施：一是積極舉辦本科函授班，與南京農業(yè)大學、上海理工大學等高等學府建立合作關系，為轄內管理人員與業(yè)務骨干提供“專升本”的學習機會，有效提升了中堅力量的文化