2024年企業(yè)生產部門工作計劃（三篇）

第3頁共3頁2024年企業(yè)生產部門工作計劃今年對生產部門而言，是具有重大意義的一年。我們首先嚴格把控原材料的質量檢驗，并制定合理有效的配方以壓縮成本；根據實際情況引入新工藝生產，并組織員工培訓以掌握崗位技能，提升質量生產意識；加強質檢員在車間的質量監(jiān)管力度，積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質量的作用；進一步完善節(jié)能制度與宣傳，積極推行合理有效的能源使用，實現可持續(xù)節(jié)能生產。一、嚴格把控原材料的質量檢驗，壓縮成本1、制定相關規(guī)章制度，建立和完善質量保證體系，定期督促和檢查試驗人員對規(guī)范、標準、規(guī)程的執(zhí)行情況。2、組織試驗人員對進廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進行規(guī)定檢驗和試驗，對檢驗不合格的一律拒收，或上報公司領導降級使用。3、頻繁進行新技術、新工藝及新材料的研究、試驗，改進并提出切實可行的配方交生產部實施。4、及時審閱檢驗報告和原始資料，定期對各種試驗結果和產品質量狀況進行分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導生產。5、加強試驗室管理，督促試驗人員正確使用儀器，注意定期對所用儀器設備進行維護保養(yǎng)。6、加強計量設備的管理，積極控制生產成本。7、及時準確地根據銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關資料。8、定期召開質量工作會議，有計劃有目的地對質檢科人員進行培訓學習。二、引入新工藝生產，積極開展崗位培訓1、管樁生產企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè)，員工操作的熟練程度和操作質量的好壞直接影響產品質量，因此加強對相關人員的崗位培訓至關重要，特別是對一些關鍵崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質量管理人員，我們經常深入生產現場進行指導，發(fā)現和跟蹤生產中存在的問題，并及時收集車間反饋的質量信息，提出合適可行的方案并予以解決。2、管樁質量是我們賴以生存的基礎，加強車間質量管理，不斷提高員工的質量生產意識尤為重要。由于操作時的一個小疏忽，往往會帶來無可挽回的損失，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發(fā)現，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜，一個螺絲的價值與一條管樁相比是如此懸殊。由此可見，鮮明的質量意識決定著一個公司的興衰存亡。三、合理有效用能，降低能源消耗1、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度，提高員工節(jié)能意識，避免不必要的資源浪費。2、進一步加大節(jié)能技改力度，積極開展合理有效利用能源，為公司創(chuàng)造更多效益。今年，生產部門需全方位嚴格把控質量管理，嚴把原材料的檢驗關，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。在現有條件的限制下，努力探索最合理的工藝規(guī)范，制定合理的配方和先進有效的離心工藝，確保管樁強度持續(xù)提升。2024年企業(yè)生產部門工作計劃（二）在____年度，我們將緊密圍繞集團的戰(zhàn)略目標和任務，進一步提升工藝技術和裝備水平，增強綜合配套能力，加速推進技術改造進程，并逐步完善倉儲和經營等基礎設施建設。我們將遵循嚴格規(guī)范、強化引導、突出重點的原則，加強項目立項的論證工作，提升投資控制能力；強化項目過程管理，增強風險防范能力；嚴格執(zhí)行項目招投標程序，確保過程的公平、公正、透明；積極推進重點項目建設，提升工藝技術和裝備水平，增強綜合配套能力；持續(xù)優(yōu)化工程投資管理，積極與工廠協調配合，確保技術改造進度，鞏固集團的發(fā)展基礎?，F制定____年度工作計劃如下：一、工作措施1.加強規(guī)范管理，落實問責機制2.加強投資管理，增強法治意識我們將嚴格遵守公司規(guī)章制度，增強法治觀念和意識，積極學習法律、遵守法律、運用法律，不斷提高依法投資、采購、建設的能力和水平。加強投資項目計劃管理，嚴格執(zhí)行年度投資計劃，未經申報的項目不得進入采購程序，不得擅自超計劃投資；加強工程投資項目招投標的計劃、備案、監(jiān)管，未經批準的項目或違反審批權限的項目，不得擅自實施采購工作；采購項目、采購方式發(fā)生變更的項目須重新申報審議。3.加強精益管理，注重過程控制我們將開展以“更科學、更精準、上水平”為宗旨的工程項目精益管理，實現精益計劃、精益供應、精益施工。深入分解工作結構，合理預測項目施工進度，科學安排采購供應，動態(tài)管理投資進度，提高年度計劃的執(zhí)行率和準確率；以公開招標為主要采購方式，項目設計、咨詢、監(jiān)理、施工、服務、設備均應通過招標確定。金額較小、頻次較高的土建和工程維修項目應歸類整合，全年公開招標項目金額及個數比例不低于____%；再次，進一步加強過程控制，項目指揮部工程建設管理工作每季度至少進行一次專項檢查；項目指揮部應按季度將包含項目主體工程及主要設備工程進度、招標實施進度、合同簽訂情況及工程款支付進度等內容的明細表報集團備案；最后，實時監(jiān)控施工進度、付款進度，嚴格按照招標范圍和合同約定執(zhí)行，及時發(fā)現和糾正存在的問題。對于超出范圍的，按照規(guī)定組織招標采購，減少補充合同的數量，降低補充合同金額占原合同金額的比例。提高項目管理精細化水平，確保投資得到更加有效的控制；對重大變更和建設內容調整，及時向上級部門報告。4.加強信息化建設，提高管理效率我們將深入調研集團工程投資管理信息系統需求，拓展項目實施過程管理模塊功能，跟蹤項目實施、合同執(zhí)行的進度，加強對項目風險的監(jiān)測和預警管理，實現各類報表統計功能，加大集團工程投資信息與“辦事公開民主管理”工作融合的深度，打造陽光煙草。以信息化促進項目管理規(guī)范化，以信息化提升投資管理的效率，有效解決工程項目管理點多面廣、周期長帶來的信息時效低，過程監(jiān)管難等問題，進一步做到項目管理程序規(guī)范、流程透明、過程監(jiān)管、信息流暢、富有效率。5.加強后期管理，做好后評價工作目前，集團多個工廠的技改項目已進入收尾階段，各技改指揮部應避免項目虎頭蛇尾，一是根據合同內容，抓好各單項驗收，總體竣工驗收工作，做好各種資料的收集、整理、移交、存檔工作，為項目結算審計、后評價工作奠定基礎；二是做好項目后評價工作，建立后評價體系，對竣工驗收項目整體和單項進行評價。對未達到預期效果的項目要進行整改，不斷總結經驗、吸取教訓、減少浪費。6.加強理論學習，提高服務水平部門內部將樹立“勤奮好學、學以致用”的良好風氣，增強責任意識和使命意識，進一步加強理論學習，努力為項目實施單位提供優(yōu)質服務。生產部技改工作責任重大，任重而道遠。在今后的工作中，我們將努力圍繞嚴格規(guī)范、合法合規(guī)，敢于擔當、從源頭抓起，明確責任主體，嚴控投資、加快進度、提高效率，為集團的發(fā)展做出貢獻。2024年企業(yè)生產部門工作計劃（三）生產系統年度工作理念是：以成果為導向，以流程為手段，以規(guī)章制度為評價標準，致力于實現全員有責、有責必行、行必有規(guī)、規(guī)必有制的目標。作為生產管理干部，其核心職責在于公司內部生產管理。為成為一名合格的生產管理干部，必須做到以下幾點：1）對員工崗位職責進行培訓，重點在于目標導向，確保每位員工都具備不達目標不罷休的工作精神；2）確保生產任務的及時跟進，保證按時按質完成銷售訂單；3）處理產量與質量的關系，作為水電煤、原材料損耗、出品率、合格率及產品成本的第一責任人；4）負責溝通協調，包括收集不合格信息、與職能部門對接、協調生產相關事宜、制定生產組織計劃、召開產前會議、落實管理考核制度、協調車間間工作。針對年度工作措施及方法，具體如下：1）在人員方面，員工投入時間和精力于生產活動，旨在獲得薪酬和工作滿足感。因此，應加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供合理薪資福利，確保獎懲和人事升遷任免的公平性。這樣能夠激發(fā)員工士氣，促進團隊合作，提高效率和品質，同時減少人員流失；2）在工作態(tài)度方面，態(tài)度至關重要。無論采用何種方法，沒有積極的態(tài)度則難以取得良好結果。我們應保持積極心態(tài)，朝著目標前進；3）在成本管理方面，年度生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤使用。除生產活動正常使用外，其他使用必須有計劃，具體考核依據生產部下發(fā)的用電、用水及澡堂管理制度。通過年度生產，盡管平均出品率未達公司考核目標，但較去年有所提高。生產系統全體成員深刻認識到出品率的重要性，相信通過重點控制，能夠在未來取得更佳成績；4）在質量控制方面，需建立系統化的質量管理體系并確保其運轉，建立人才培養(yǎng)和引進機制，完善激勵措施，提高員工積極性和穩(wěn)定性。同時，需完善質量相關記錄，建立質檢員培訓制度，完善質檢記錄，制定質量周報、月報、年報，技術部應收集信息，從工藝方面降低成本、提高效率。對員工培訓需規(guī)范化，編制培訓計劃和教材，并跟蹤培訓效果。完善技術部工藝規(guī)范和質量標準的監(jiān)督檢驗標準和方法。在安全方面，需落實規(guī)章制度，嚴格安全管理。安全生產是公司持續(xù)關注的重點。應發(fā)揮車間安全小組和安全員的作用，定期檢查安全隱患，嚴格控制進出