2024年任務(wù)分配管理制度（二篇）

第2頁共2頁2024年任務(wù)分配管理制度為確保宿舍分配管理的標(biāo)準(zhǔn)化和有序性，以優(yōu)化公司管理體系，現(xiàn)根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)營情況，我們修訂了宿舍分配管理制度。一、目標(biāo)本制度旨在更科學(xué)地安排員工住宿，提供更優(yōu)質(zhì)的住宿環(huán)境，以維護(hù)入住員工的日常生活秩序。二、適用范圍本規(guī)定適用于所有居住于公司宿舍的員工。三、分配原則1.職級(jí)為主管及以上者，統(tǒng)稱為主管級(jí)，將分配至____樓的單人間，內(nèi)含雙人床及單人衣柜。2.擔(dān)任基層管理崗位的員工，劃分為大班長級(jí)，分配為____樓單人間，配備上下床及分層衣柜。3.技術(shù)人員和銷售人員被定義為技術(shù)人員級(jí)，將入住____樓的____人間，同樣配備上下床及分層衣柜。4.生產(chǎn)線上的普通員工分為常住普工和暫住普工。常住普工將分配至____樓的____人間，暫住普工則入住____樓的____人間，所有房間均配備上下床及分層衣柜。四、費(fèi)用承擔(dān)每個(gè)宿舍均安裝有水表和電表。公司每月為每位住宿員工承擔(dān)____度電和____方水的費(fèi)用，超出部分將按照標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率收取。同時(shí)，我們鼓勵(lì)每位員工節(jié)約用水和電。五、重要提示1.宿舍由行政部統(tǒng)一管理，申請入住者必須親自居住，未經(jīng)許可不得擅自更換房間。如需調(diào)換，需提前提交調(diào)舍申請單，并需獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的簽名批準(zhǔn)。2.住宿人員如需更換門鎖，需事先獲得公司許可，并上交備用鑰匙一把。3.若被分配為常住宿舍但未實(shí)際常住，公司將進(jìn)行核查，并在____的審議后決定是否收回宿舍。如員工拒絕執(zhí)行此決定，公司將依據(jù)《宿舍管理制度》進(jìn)行相應(yīng)處罰。4.所有申請入住的員工必須遵守相關(guān)規(guī)定，否則將按照《宿舍管理制度》進(jìn)行處理。2024年任務(wù)分配管理制度（二）三、第三任務(wù)組：組長：未指定成員：由張雪莉、王慧娟、李影、婁玄、黃秀梅、武鳳舞、徐雪、張莉、吳計(jì)俠等人構(gòu)成聯(lián)絡(luò)員：未指定任務(wù)：依據(jù)現(xiàn)行版二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)執(zhí)行并優(yōu)化以下醫(yī)療安全與質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：1.確立并實(shí)施手術(shù)安全核查制度，旨在預(yù)防手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式等方面的錯(cuò)誤發(fā)生；責(zé)任主體：王慧娟。2.嚴(yán)格遵守并執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，確保滿足醫(yī)院感染控制的基本需求；責(zé)任主體：李影。3.強(qiáng)化對(duì)特殊藥物的監(jiān)管，以提升用藥安全水平；責(zé)任主體：婁玄。4.實(shí)施并優(yōu)化臨床“危急值”報(bào)告制度；責(zé)任主體：黃秀梅。5.制定并執(zhí)行有效措施，以減少患者跌倒、墜床等意外事件的發(fā)生；責(zé)任主體：武鳳舞。6.構(gòu)建并實(shí)施預(yù)防患者壓瘡發(fā)生的機(jī)制；責(zé)任主體：徐雪。7.妥善處理醫(yī)療安全（不良）事件，確保事件的及時(shí)報(bào)告與有效應(yīng)對(duì)；責(zé)任主體：張莉。8.鼓勵(lì)并促進(jìn)患者參與醫(yī)療安全過程，增強(qiáng)患者安全意識(shí)與參與度；責(zé)任主體：吳計(jì)俠。四、第四任務(wù)組：組長：孫禮剛成員：全體分項(xiàng)目責(zé)任人聯(lián)絡(luò)員：時(shí)遠(yuǎn)征任務(wù)：依據(jù)現(xiàn)行版二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，特別是第四章“醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)”及第七章“日常統(tǒng)計(jì)學(xué)評(píng)價(jià)”的相關(guān)要求，全面開展工作。具體涵蓋但不限于以下方面：第四章：醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)1.醫(yī)療質(zhì)量管理機(jī)制的建立與優(yōu)化；責(zé)任主體：孫禮剛。2.持續(xù)推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的改進(jìn)工作；責(zé)任主體：丁軍。3.醫(yī)療技術(shù)管理的加強(qiáng)與完善；責(zé)任主體：時(shí)遠(yuǎn)征。4.臨床路徑與單病種質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)；責(zé)任主體：高賢路。5.住院診療管理的優(yōu)化與持續(xù)改進(jìn)；責(zé)任主體：高善禮。6.手術(shù)治療管理的精細(xì)化與持續(xù)改進(jìn)；責(zé)任主體：朱嚴(yán)理。7.麻醉管理的規(guī)范與持續(xù)改進(jìn)；責(zé)任主體：王阿靜。8.重癥醫(yī)學(xué)管理的專業(yè)化與持續(xù)改進(jìn)；責(zé)任主體：孫禮剛（兼任）。9.感染性疾病管理的強(qiáng)化與持續(xù)改進(jìn)；責(zé)任主體：張雪莉。10.中醫(yī)管理的特色化與持續(xù)改進(jìn)；責(zé)任主體：歐坤。11.康復(fù)治療管理的系統(tǒng)化與持續(xù)改進(jìn)；責(zé)任主體：劉明。12.疼痛治療管理的規(guī)范化與持續(xù)改進(jìn)；責(zé)任主體：閆筱。13.精神科疾病管理的專業(yè)性與持續(xù)改進(jìn)；責(zé)任主體：孟娜。14.藥事和藥物使用管理的科學(xué)性與持續(xù)改進(jìn)；責(zé)任主體：婁玄。15.臨床檢驗(yàn)管理的準(zhǔn)確性與持續(xù)改進(jìn)；責(zé)任主體：黃秀梅。16.病理管理的專業(yè)化提升與持續(xù)改進(jìn)（責(zé)任人空缺）。17.醫(yī)學(xué)影像管理的精準(zhǔn)化與持續(xù)改進(jìn)；責(zé)任主體：劉偉。18.輸血管理的安全性與持續(xù)改進(jìn)（責(zé)任人空缺）。19.醫(yī)院感染管理的全面防控與持續(xù)改進(jìn)；責(zé)任主體：高幼麗。20.血液凈化管理的專業(yè)性與持續(xù)改進(jìn)（責(zé)任人空缺）。21.醫(yī)用氧艙管理的安全性與持續(xù)改進(jìn)（責(zé)任人空缺）。22.其他特殊診療管理的規(guī)范化與持續(xù)改進(jìn)（責(zé)任人空缺）。23.病歷管理的規(guī)范化與持續(xù)改進(jìn)；責(zé)任主體：高幼麗（兼任）。第七章：日常統(tǒng)計(jì)學(xué)評(píng)價(jià)1.醫(yī)院運(yùn)行基本監(jiān)測指標(biāo)的定期評(píng)估。2.住院患者醫(yī)療質(zhì)量與安全監(jiān)測指標(biāo)的持續(xù)跟蹤。3.單病種質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)的深入分析。4.重癥醫(yī)學(xué)（ICU）質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)的精細(xì)管理。5.合理使用抗菌藥物監(jiān)測指標(biāo)的嚴(yán)格監(jiān)控。6.醫(yī)院感染控制質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)的全面評(píng)估。五、第五任務(wù)組：組長：高幼麗成員：全體分項(xiàng)目責(zé)任人聯(lián)絡(luò)員：邊麗任務(wù)：依據(jù)現(xiàn)行版二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，特別是第五章“護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”的要求，全面開展護(hù)理工作的優(yōu)化與管理。具體包括：1.護(hù)理管理體系的建立健全；責(zé)任主體：高幼麗。2.護(hù)理人力資源的有效配置與管理；責(zé)任主體：邊麗。3.臨