管工工作總結(jié)

篇一：管工崔新發(fā)工作總結(jié)[1］近五年的工作總結(jié)2005年，我在福建省漳州長(zhǎng)春化工有限公司tbpc項(xiàng)目工程施工。該工程有工藝設(shè)備75臺(tái)，工藝管道5700多米.施工過(guò)程中由于設(shè)計(jì)的問(wèn)題，整改項(xiàng)目比較多，加上工藝管道的圖紙不全（只有管道工藝流程圖），給施工進(jìn)展造成很大影響.為了不影響施工進(jìn)度,我白天堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)工作，不等不靠，晚上加班加點(diǎn)地整理、繪制工藝管道施工單線圖，這樣，大大地加快了施工進(jìn)程，沒有窩工現(xiàn)象發(fā)生，順利完成了施工任務(wù).在循環(huán)水施工過(guò)程中,因設(shè)計(jì)要求需要把5千米的鑄鐵管（φ820)中的800米管道改為鍍鋅管,由于鑄鐵和鍍鋅管無(wú)法焊接，只能采取打口形式.我與業(yè)主商定，制作周長(zhǎng)大于插口40厘米的承口,安裝連接時(shí)把管段的插口插入另一管段的承口內(nèi)，兩口之間環(huán)形空隙用油麻、膨脹性水泥和石棉接口材料填實(shí)，把接口處妥善處理，在近20米拐彎處做固定支架以防管道移位。我?guī)ьI(lǐng)幾名學(xué)徒工加班加點(diǎn)，同時(shí)嚴(yán)把工程的安全質(zhì)量關(guān)，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，順利完成了送水任務(wù)。該建議得到業(yè)主的一致好評(píng)。2006年，在太原世樂(lè)藥業(yè)氨基酸工程施工。該工程有設(shè)備170多臺(tái)，管道5000余米,大部分設(shè)備為反應(yīng)浮，有內(nèi)襯、易碎，吊裝難度大。廠房利用的是舊廠房,安裝設(shè)備的基礎(chǔ)全部是采用鋼材制作,甲方提供的圖紙僅有流程圖.技術(shù)人員少,很多管道的施工都需要親自實(shí)測(cè)方可進(jìn)行,施工難度大.工期緊，任務(wù)重，我們精心組織,精心安排，精心施工，以確保工程的順利完工。通過(guò)與甲方技術(shù)人員積極地聯(lián)絡(luò)和配合，我和技術(shù)人員及參戰(zhàn)技術(shù)骨干，仔細(xì)研究,共同探討，抓關(guān)鍵，巧安排，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定出了詳細(xì)的管道走向圖,根據(jù)管道膨脹情況，合理設(shè)置固定支架、活動(dòng)支架,消除管道的應(yīng)力，使管道一次性安裝到位.大家發(fā)揚(yáng)能吃苦，能戰(zhàn)斗，能打硬仗的作風(fēng)，班組之間積極配合，合理交叉，精心工作，搶工期,保質(zhì)量,保安全,我們不到二十名施工人員,僅用了六十天的時(shí)間就完成了全部工程的安裝任務(wù),并投入使用、生產(chǎn),被業(yè)主譽(yù)為是“服務(wù)一流,重質(zhì)量，守信譽(yù)”的工程項(xiàng)目。2007年,在柳林連盛年產(chǎn)100萬(wàn)噸焦化工程施工中,我負(fù)責(zé)液壓油管道的安裝施工,施工要求高，根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，首先用鋼絲刷對(duì)管壁進(jìn)行了多次拉刷，進(jìn)行初步清理，再選擇合適的脫脂劑和酸洗液，對(duì)管道組成件逐個(gè)脫脂，對(duì)液壓站內(nèi)管道采用槽式酸洗法進(jìn)行酸洗和吹干。對(duì)站外油管又制作了臨時(shí)管路，組成回路，采用強(qiáng)制循環(huán)酸洗，取得了立干見影的效果.酸洗后的管件及時(shí)沖洗、吹干、封口，并采取良好的施工成果保護(hù)措施，在一次大風(fēng)天氣下未受到二次污染。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，良好的施工習(xí)慣，為保證施工質(zhì)量創(chuàng)造了前提條件。當(dāng)今，提高管道預(yù)制化水平，縮短施工周期,提高施工效益已成為管道施工的發(fā)展方向。2008年，在青海鹽湖集團(tuán)100萬(wàn)噸鉀肥工程施工中，我負(fù)責(zé)冷凍車間設(shè)備及工藝管道的安裝,該車間主要有4臺(tái)冰機(jī),工藝管道3000多米，施工前我進(jìn)行了周密的計(jì)劃安排，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到了管道安裝一次到位，質(zhì)量高，速度快。按照我的經(jīng)驗(yàn)分以下幾步進(jìn)行：一、管道預(yù)制應(yīng)按施工圖進(jìn)行。在每個(gè)方向至少留一個(gè)自由管口，并延長(zhǎng)50~100mm.二、自由管段和封閉管段的選擇力求合理，封閉管段應(yīng)按管道預(yù)制時(shí)，管線上所有的管件,原則上都帶上。為便于安裝時(shí)調(diào)節(jié),配對(duì)法蘭的其中一個(gè)及接設(shè)備口的法蘭點(diǎn)焊于管道上。并做到誰(shuí)預(yù)制誰(shuí)安裝。三、管段預(yù)制完后及時(shí)編號(hào),分類型類別妥善保管.四、管道安裝的順序先大后小，先上后下，先里后外;遇有相互抵觸時(shí)，應(yīng)小管避讓大管。五、安裝前管子、管件、閥門等,內(nèi)部已清理干凈，無(wú)雜物。管徑大于600㎜的宜人工清掃,其它管道宜采用相關(guān)措施清理。法蘭、焊縫及其他連接件的設(shè)置應(yīng)便于檢修并不得緊貼墻壁、樓板或管架。六、管子組對(duì)對(duì)焊壁厚相同的管子、管件時(shí)，其內(nèi)壁要做到平齊內(nèi)壁錯(cuò)邊量應(yīng)小于壁厚的10％,且小于2mm.通過(guò)此項(xiàng)工作，使組里的工作技能大大向前邁進(jìn)一步，同時(shí)培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的徒工,也使自己的技能水平在原有的基礎(chǔ)上上了一個(gè)新的臺(tái)階。2009年，內(nèi)蒙三維煤化兩臺(tái)鍋爐安裝工程,此項(xiàng)目因?yàn)闃I(yè)主原因,材料到位不及時(shí),工期長(zhǎng),施工難度大。我?guī)ьI(lǐng)小組先后對(duì)鍋爐水冷壁管、省煤器、高溫過(guò)熱器蛇行管進(jìn)行了通球試驗(yàn)，以嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度檢查,并從管內(nèi)取出制造遺留物約4公斤，極大的消除了事故隱患。在水冷壁排管對(duì)口過(guò)程中，由于制造原因，致使對(duì)口困難錯(cuò)邊增加.在分析原因后我果斷要求割開排管部的鱗片，以增加每根管的擺動(dòng)余量，在對(duì)口后重新補(bǔ)焊鱗片，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工使對(duì)口困難錯(cuò)邊減少到了有效范圍，對(duì)口質(zhì)量大大提高，使x射線檢測(cè)一次合格率達(dá)到98%以上，在鍋爐集中下降管、導(dǎo)氣管、集水管連接過(guò)程中，以精確的定位和合理尺寸控制手段,管道安裝保持橫平豎直，排列整齊，安裝允許偏差，管道坡度力求符合技術(shù)要求，確保了鍋爐三千米的附屬工藝管道的順利施工。在對(duì)管道檢驗(yàn)試驗(yàn)工作中,先后進(jìn)行了大小工程10余項(xiàng)近2萬(wàn)米管道的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，特別在試車掃尾階段，每次試壓前都及時(shí)用肓板或采取其他措施與無(wú)關(guān)系統(tǒng)隔開，管道上的安全閥，爆破板及儀表元件做到確保隔離，試驗(yàn)結(jié)束后，及時(shí)拆除盲和膨脹限位，排盡積液，封閉管口，通過(guò)強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)對(duì)管道質(zhì)量檢驗(yàn)做到無(wú)一疏漏。在熱力管道吹掃時(shí)緩慢開啟閥門，使蒸汽流量和壓力保持勻速增長(zhǎng)，加熱過(guò)程均勻緩慢，避免管道的劇烈跳動(dòng)和位移，隨時(shí)檢查管網(wǎng)的嚴(yán)密性以及補(bǔ)償器、支架、輸水系統(tǒng)的工作狀況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理,加熱完成后采用大流量蒸汽吹掃，速度控制在30米/秒，吹掃后檢驗(yàn)靶片，對(duì)每趟管道要求符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才放心。不僅受到業(yè)主與監(jiān)理的一致好評(píng)，也為在廠的工人樹立了榜樣。幾年來(lái)，隨著個(gè)人技術(shù)的不斷提高，我能對(duì)工藝圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理的部位，提出自己的修改意見，并被設(shè)計(jì)院采納多處.同時(shí)為建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)漏洞，并提出補(bǔ)救的措施多處，受到了認(rèn)同。在積極響應(yīng)公司的“傳幫帶”的人才隊(duì)伍建設(shè)的號(hào)召中，積極配合單位不斷培養(yǎng)后備力量,做好傳、幫、帶的工作，關(guān)心他們的生活、工作以及思想等各方面的發(fā)展。在我?guī)У耐降苤?，象閻哲鑫、吳勇鋼、高金良等都已?jīng)能夠獨(dú)擋一面，成為集團(tuán)公司技術(shù)工人中的佼佼者,生產(chǎn)第一線篇二：2014年度管工技師述職報(bào)告2014年度管工技師述職報(bào)告報(bào)告人：xxx單位：xxxxx2014年12月7日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好：一年來(lái)，在公司、基層隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的大力合作支持下,認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想內(nèi)涵和黨的十八大重要精神.現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：一、牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，從思想上、行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平,在工作中緊緊圍繞公司轄區(qū)的給排水管道和設(shè)施設(shè)備維修、采暖管道維修及服務(wù)居民的原則，隨叫隨到加班加點(diǎn)，腳踏實(shí)地的工作。全年與班組成員為公司共同維修上水管次，修換閥門個(gè)，設(shè)施設(shè)備維修檢修次，管道清洗次，采暖閥門維修次，排水管道維修次等各項(xiàng)工作。圓滿的完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù).二、充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù),結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際,積極開展技術(shù)改造與創(chuàng)新。在工作中解決疑難問(wèn)題7次之多，如：蓄水池進(jìn)水閥門掉坨的整修、消防管接口漏水的鉛口封堵、ppr管漏水的熱熔連接、鋼管腐爛漏水的打卡子堵漏等等,解決工作中的燃眉之急,同時(shí)既節(jié)省了材料，又節(jié)省維修安裝時(shí)間，做到了“節(jié)支降耗"，提高了經(jīng)濟(jì)效益.三、積極發(fā)揮師傅帶徒的作用,培養(yǎng)新人更快更好的獨(dú)立作業(yè)的能力。為此向新人授課40余課時(shí),并通過(guò)ppt講解，以便提高新人的技術(shù)水平。與其他工友互相學(xué)習(xí)交流,將自己的經(jīng)驗(yàn)與大家分享，同時(shí)從其他工友身上學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),以便提高自身技能.我現(xiàn)在所帶的徒弟“劉學(xué)勤"已是一把不錯(cuò)的好手了。四、生產(chǎn)過(guò)程中，牢固樹立起“安全為天"的意識(shí),堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”先安全后生產(chǎn),不安全不生產(chǎn)的原則。對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)、對(duì)工友的安全負(fù)責(zé),按規(guī)范操作決不違章.在做好本職工作的同時(shí)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.以上是我一年來(lái)的工作情況，一年來(lái)所取得成績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)信任和班組成員們支持的結(jié)果。雖然較好的完成了工作任務(wù)，但離自己的要求還有一定距離。在今后的工作中,我將在以后的找工作以更加飽滿的工作熱情繼續(xù)努力,不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取在工作中更上一層樓，把各項(xiàng)工作完成的更圓滿，為公司的改革發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。篇三：庫(kù)管年度工作總結(jié)范文庫(kù)管年度工作總結(jié)范文庫(kù)管年度工作總結(jié)范文2015年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下,在全體成員的幫助下,我緊緊圍繞成品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié).一、抓學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí)，以求不斷提高自身素.二、強(qiáng)化工作職能,搞好成品管理1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2、當(dāng)班期間,認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù).3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,敢于堅(jiān)持原則不徇私情,保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制,以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情況整理庫(kù)房，并積極向5s管理靠近。三、存在問(wèn)題及明年工作計(jì)劃辭舊迎新,在總結(jié)本年工作的同時(shí),針對(duì)自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立服務(wù)是第一位的觀念,二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率,使工作再上新臺(tái)階；三是賬目方面,我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（erp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心,相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。現(xiàn)在的成品管理還存在一下問(wèn)題：1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后的不利因素.2、市場(chǎng)信息收集不夠詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨，在無(wú)法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。3、相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不