公司季度會(huì)議總結(jié)

公司季度會(huì)議總結(jié)公司季度會(huì)議總結(jié)

2023年的第一季度，仿佛伴的春風(fēng)的腳步也來去匆忙了，4月1日上午9:30紫光影院座無虛，“原創(chuàng)國際2023年第一季度工作會(huì)議”正式拉開帷幕，季度總結(jié)是原創(chuàng)國際整裝前行的必備會(huì)議，是我們對(duì)以往工作實(shí)踐的一種理性相識(shí)，也是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的工作狀況，正確相識(shí)優(yōu)缺點(diǎn)，明確下一步工作的方向，提高工作效益。

一、整體、各部門工作闡述：

原創(chuàng)國際第一季度整體的大事記，從一個(gè)高度全面的展示了“原創(chuàng)”的整體的工作狀況、大型項(xiàng)目、大型活動(dòng)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架改革、辦公環(huán)境的改造、員工常規(guī)培訓(xùn)、新力氣的加入、休閑生活……

原創(chuàng)設(shè)計(jì)中心是原創(chuàng)整個(gè)平臺(tái)的先行官，經(jīng)理潘強(qiáng)盤點(diǎn)了第一季度的基本工作狀況，其中包括月度產(chǎn)值明細(xì)、同期對(duì)比、客流對(duì)比……數(shù)據(jù)的盤點(diǎn)我們不難發(fā)覺市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。面對(duì)環(huán)境惡劣，對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)內(nèi)有來自各方的壓力，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中勝出，也是潘經(jīng)理和整個(gè)團(tuán)隊(duì)仔細(xì)探討總結(jié)的關(guān)鍵問題，在總結(jié)中發(fā)覺整個(gè)銷售體系中，銷售工具、銷售技巧、銷售方法都沒有太多的突破和改進(jìn)，對(duì)于市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的改變，我們略顯粗略，戰(zhàn)斗力不足，經(jīng)過總結(jié)閱歷教訓(xùn)，設(shè)計(jì)部也拿出了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)改變的新方案：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，兩大傳統(tǒng)設(shè)計(jì)部和專家工作室，兩大一專的新格局;網(wǎng)絡(luò)推廣的調(diào)整，商務(wù)平臺(tái)搭建;銷售工具改進(jìn)(商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、工程口袋書、總包案例更新、報(bào)價(jià)單);設(shè)計(jì)師要定期外訓(xùn);明確工作到個(gè)人，包括其他部門的協(xié)助工作。并且總結(jié)出部門三個(gè)的精神，聚焦即每項(xiàng)工作要詳細(xì)，留意細(xì)微環(huán)節(jié)，有始有終，有重有輕。聚才即部門要匯聚各方人才、聚氣即聚正氣，士氣。

原創(chuàng)工程管理部是奮戰(zhàn)在一線的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)理王世鑫直觀詳解部門第一季度的工作狀況，包括從工程施工進(jìn)度近況、產(chǎn)品分析匯總、工程竣工滿足度匯總、客戶滿足度匯總、在施工程滿足度匯總、監(jiān)理滿足度回訪匯總等。面對(duì)季度收款任務(wù)王經(jīng)理說是在窮盡與奔跑競(jìng)技當(dāng)中完成的。這句話體現(xiàn)了我們?cè)瓌?chuàng)窮經(jīng)和奔跑的精神，只有擁有這兩種精神我們才會(huì)跑的更快。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，學(xué)習(xí)已經(jīng)成為各部門走向卓越的關(guān)鍵。為提高員工綜合實(shí)力，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，工程管理部領(lǐng)先完成企業(yè)高校工程管理課件定稿、關(guān)于工程產(chǎn)品及客服培訓(xùn)流程，在內(nèi)部員工中間大力開展深度學(xué)習(xí)，為了進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)力度，部門還對(duì)深度學(xué)習(xí)進(jìn)行了考核。下一季度各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試接連開展。

原創(chuàng)工程探討院是連接前后各個(gè)部門的重要樞紐，原創(chuàng)工程探討院高工對(duì)一些重要的工程的施工工藝及部門各小組工作狀況進(jìn)行了深化淺出的講解，包括三亞亞龍灣、財(cái)寶項(xiàng)目、20層原創(chuàng)辦公區(qū)改造，每個(gè)項(xiàng)目施工的狀況和遇到的困難都一一做了深化的分析和點(diǎn)評(píng)。也指出探討院的各小組包括深化組、機(jī)電專業(yè)組、預(yù)算組在重點(diǎn)工作中須要改進(jìn)和優(yōu)化的一些地方。高工在總結(jié)工作后，對(duì)工作提升、工程細(xì)微環(huán)節(jié)方面的詳細(xì)支持也做了細(xì)致、具體的闡述。

二、工作總結(jié)與安排

對(duì)下一季度的工作提出了以下六點(diǎn)要求：

1.堅(jiān)決創(chuàng)新,馬上行動(dòng)!

任何一家公司假如不在時(shí)時(shí)創(chuàng)新，按部就班，那么迎接的下一位客人就是“危機(jī)”，創(chuàng)新不僅是動(dòng)力，也是發(fā)展的永恒主題。戴總在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略方面顯示出強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，將創(chuàng)新融入原創(chuàng)國際的經(jīng)營理念，但我們不是手機(jī)制造商也不是快速消費(fèi)品，創(chuàng)新并不是意味著僅開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，原創(chuàng)國際的創(chuàng)新包括營銷模式的創(chuàng)新;商業(yè)模式的創(chuàng)新;質(zhì)量檢測(cè)、工期優(yōu)化、各種技術(shù)整合的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，尋求更適合原創(chuàng)的宣揚(yáng)模式、途徑、方法，承接各種不同的項(xiàng)目有標(biāo)準(zhǔn)的流程，使工作時(shí)都能有章可循，只有不斷生長(zhǎng)，不斷武裝，才能使原創(chuàng)國際保持強(qiáng)勁而持續(xù)的盈利實(shí)力，才能在公裝產(chǎn)業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

2.人是關(guān)鍵:凝合人心,網(wǎng)聚人才,人才架構(gòu)完善!

在如今競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，在新的生產(chǎn)方式下，迫切要求統(tǒng)一運(yùn)用其所擁有的各種資源，簡(jiǎn)化流程，優(yōu)化組織實(shí)體，強(qiáng)調(diào)“人”是諸因素中最重要的因素，以人為中心，實(shí)現(xiàn)人與技術(shù)相互結(jié)合的路途，這就把人本管理擺在了首要位置。在這點(diǎn)上，戴總有著“干部必需具備綜合管理與綜合專業(yè)實(shí)力(1個(gè)專才+半個(gè)通才)”不僅僅要求是某一方面的專業(yè)人才，還要對(duì)其他相關(guān)的專業(yè)了解并且不斷學(xué)習(xí)，把人與各種資源的組合發(fā)揮得淋漓盡致，

3.質(zhì)量是生存之本,虔誠要體現(xiàn)在質(zhì)量上!

首先虔誠服務(wù)的意識(shí)就體現(xiàn)在質(zhì)量上面。在這里強(qiáng)調(diào)一下，“服務(wù)”這個(gè)詞現(xiàn)在已經(jīng)被膚淺化了，但在戴總這里的是傾盡全部的奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)給業(yè)主的是藝術(shù)品是心血的結(jié)晶，它是暖和的、是感人的，是帶著體溫、感動(dòng)的故事。說一千道一萬，最終質(zhì)量還是千古不變的生存之本。

4.向以大型項(xiàng)目為基礎(chǔ)的管理機(jī)制大踏步推動(dòng)!

5.內(nèi)控不出事!

強(qiáng)化內(nèi)部限制管理，對(duì)外媒體、客戶業(yè)主、員工、意外事故等，提高風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)力。從內(nèi)至外全面的'武裝起來!避開不必要的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。

6.最終確定我們前途的是組織的專業(yè)合力和個(gè)人的專業(yè)實(shí)力!

面對(duì)大項(xiàng)目的綜合實(shí)力，其中要保證每個(gè)單一專業(yè)實(shí)力的縱向深度，還要保證所需各項(xiàng)專業(yè)橫向綜合，肯定要把實(shí)力綜合起來，使得力氣最大化、最優(yōu)化。專業(yè)合力可以用木桶效應(yīng)來演化：桶的儲(chǔ)水量，取決于水桶各木板的協(xié)作緊密性，協(xié)作要有連接，沒有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和依次，不能出錯(cuò)。假如每塊木板間的協(xié)作不好，出現(xiàn)縫隙，最終只能導(dǎo)致漏水。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，假如沒有良好的協(xié)作意識(shí)，不能做好相互的補(bǔ)位和連接，最終儲(chǔ)水量也不能提高。單個(gè)的木板再長(zhǎng)也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個(gè)完整的水桶、一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

三、表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、員工及抽獎(jiǎng)

由此激勵(lì)大家成為優(yōu)秀員工，激勵(lì)大家養(yǎng)成堅(jiān)毅的毅力、完備的執(zhí)行力以及在限定時(shí)間內(nèi)把握每一分鐘每一秒去完成任何一項(xiàng)任務(wù)的信念和信念主動(dòng)的心態(tài)和卓越的執(zhí)行力是優(yōu)秀員工的勝利法典。

包括2023年一季度收款任務(wù)獎(jiǎng)、季度設(shè)計(jì)師業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、季度產(chǎn)品銷售肯定值及配比最高獎(jiǎng)、季度產(chǎn)品業(yè)績(jī)銷售獎(jiǎng)、季度回頭客獎(jiǎng)、季度客戶營銷獎(jiǎng)、季度業(yè)績(jī)突破獎(jiǎng)、季度客戶滿足度獎(jiǎng)、季度客戶滿足度獎(jiǎng)、季度工地平安文明生產(chǎn)獎(jiǎng)、季度3G應(yīng)用推廣獎(jiǎng)、季度優(yōu)秀技工與工藝創(chuàng)新獎(jiǎng)、季度特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，設(shè)立品目繁多的獎(jiǎng)項(xiàng)是為了表彰和嘉獎(jiǎng)那些在原創(chuàng)工作崗位上靜默奉獻(xiàn)、成果突出的優(yōu)秀代表，從集體到個(gè)人，從一線的戰(zhàn)士到幕后的英雄，他們中既有一貫忠誠的事業(yè)、永葆青春的老同志，又有志向信念堅(jiān)決、散發(fā)著蓬勃朝氣的新典型;既有刻苦鉆研、努力攻克技術(shù)難關(guān)的專業(yè)人員，又有在原創(chuàng)工程中勇于拼搏、帶領(lǐng)一線工人艱苦奮斗的能人異士;他們的身上，集中體現(xiàn)著原創(chuàng)人最珍貴的優(yōu)秀品質(zhì)，為廣闊原創(chuàng)人樹立了光輝榜樣。正是這些“平常時(shí)期能看得出來，關(guān)鍵時(shí)刻能沖得出來，危難時(shí)刻能豁得出來”的優(yōu)秀員工，在工作崗位上靜默奉獻(xiàn)，激勵(lì)和帶領(lǐng)著原創(chuàng)國際開拓創(chuàng)新為奪取新成功，抒寫了一部蕩氣回腸的創(chuàng)業(yè)史和拼搏史?？偨Y(jié)閱歷為了更好的前進(jìn).

這不僅僅是個(gè)工作總結(jié)會(huì)議，也是一個(gè)綜合全局的學(xué)習(xí)過程，思想和意識(shí)水平在激烈的碰撞中得到了提升。結(jié)束之后，與會(huì)同仁運(yùn)用微博、日志、內(nèi)網(wǎng)等電子平臺(tái)發(fā)表感想并表示要在以后的工作中不斷提升自己，向優(yōu)秀員工看齊。面對(duì)其次季度的起始，“原創(chuàng)人”一路向前，這條路是平淡的，也是抒情的，是漫長(zhǎng)迂回的，也是流光溢彩的。緊握著火把，把芳香留給“原創(chuàng)”。

伙伴，你打算好了嗎?我們，啟程吧。

四、戴總感悟共享

談?wù)劇百n予”

——原創(chuàng)老戴.2023年愚人節(jié)

“賜予”是一種實(shí)力,是一種使自己和別人都受益的更高的實(shí)力!

“賜予”是人生的放大,有多大的賜予，做多大的事，享受多大的人生!

“賜予”遵循守恒的自然法則,賜予會(huì)有收獲，索取的必要還!

“賜予”往往是不對(duì)稱的,賜予東、收獲西;賜予她、收獲他!

“賜予”是播種希望，不要希望明天回報(bào)，秋天時(shí)便會(huì)瓜熟蒂落!

“賜予”這事兒不行測(cè),賜予的越是漫無目的，收獲的或許就是喜不自勝!

“賜予”從身邊起先，親人、友人、同人，己香達(dá)人，群香己香!

“賜予”從輕起先，一微笑、一激勵(lì)、一杯茶、一點(diǎn)心……

“賜予”從不輕取起先，一張紙、一杯水、一元錢、……

“賜予”的光陰都是歡樂的，予人玫瑰，手有余香!

“賜予”從今刻起先……

以微妙的視角給了“賜予”以及慷慨一個(gè)深化的詮釋，激勵(lì)著要主動(dòng)做出變更，而這些變更有益于他人也能使自己、家庭、摯友收獲頗豐。強(qiáng)化個(gè)人實(shí)力，還是致力于一個(gè)更加美妙的世界，賜予縮小了兩者之間雖模糊但始終存在的差距。人并非為獲得而賜予;賜予本身即是無與倫比的快樂。在精神和行為上慷慨大方、寬宏大量，在很大程度上可使心靈安靜。不管賜予的那一刻我們“失去”什么，或許是時(shí)間、金錢，或許是機(jī)遇，都將會(huì)以另外的方式更多地補(bǔ)償給我們，收獲會(huì)是巨大和長(zhǎng)久的。

戴總的《賜予》，讀起來像是一場(chǎng)談話。就像與你坐在同一個(gè)房間，或許在一起喝茶?？梢哉?wù)勅松?，談?wù)勀闼龅呢暙I(xiàn)和將來。我們開懷大笑，我們談?wù)摫舜说南敕?，彼此鼓舞。每個(gè)人都能從中有所收獲，就像大多好摯友做的一樣。在談話結(jié)束以后，我們都能感覺對(duì)自己比以前更滿足，對(duì)我們所在的世界更滿足。我們有奉獻(xiàn)更多的激情，我們每一個(gè)人都會(huì)變更和改善我們自己的人生。假如我們自身能做到這些，我們也就確定能改善他人的人生。賜予是一種力氣，是一種情操，是一種人生。

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公司季度總結(jié)會(huì)議主持詞2篇

公司季度總結(jié)會(huì)議主持詞2篇總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況加以總結(jié)和概括的書面材料，它是增長(zhǎng)才能的一種好方法，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么你知