經濟師中級考試《工商管理》真題精講及沖關試卷

（最新版）經濟師中級考試《工商管理》

真題精講及沖關試卷

L某企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的掃描儀業(yè)務市場機會大，

面臨的威脅低。該企業(yè)的掃描儀業(yè)務屬于威脅一機會矩陣圖中的（）。

A.冒險業(yè)務

B.理想業(yè)務

C.成熟業(yè)務

D.困難業(yè)務

【答案】：B

2.某企業(yè)擬生產某種產品，根據(jù)預測估計，該產品的市場狀態(tài)及概率

是：暢銷為0.3、一般為0.5、滯銷為0.2,這三種市場狀態(tài)下的損益

值分別為40萬元、30萬元和25萬元。該產品的期望損益值為（）

萬元。［2011年真題］

A.28

B.32

C.36

D.38

【答案】：B

【解析】：

損益期望值實質上是各種狀態(tài)下加權性質的平均值。一個方案的期望

損益值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應的概率的乘積

之和。則該產品的期望損益值=0.3X40+0.5X30+0.2X25=32（萬

元）。

3.生產系統(tǒng)內部各種資源能力的綜合反映指的是（）。

A.生產規(guī)模

B.生產能力

C.生產資源

D.生產方式

【答案】：B

【解析】：

生產能力是生產系統(tǒng)內部各種資源能力的綜合反映，直接關系著能否

滿足市場需要，所以制訂生產計劃前，必須了解企業(yè)的生產能力。

4.SW0T分析法中的S和T是指()o

A.機會和劣勢

B.優(yōu)勢和機會

C.優(yōu)勢和威脅

D.劣勢和威脅

【答案】：C

【解析】：

SWOT分析法是評估企業(yè)的優(yōu)勢(Strength,S)、劣勢(Weakness,W)、

外部環(huán)境的機會(Opportunity,0)和威脅(Threat,T)的分析方法。

5.與分銷需求計劃(DRP)相比，DRPH增加的內容有()。

A.車輛管理

B.倉儲管理

C.物流能力計劃

D.安全生產管理

E.成本核算系統(tǒng)

【答案】:A|B|C|E

【解析】：

DRPII在DRP的基礎上，增加了物流能力計劃，形成了一個集成、閉

環(huán)的物資資源配置系統(tǒng)，其特點主要有：①在功能方面，除了具有物

資的進貨、銷售、存儲的管理職能外，還具有對車輛、倉庫利用以及

成本、利潤核算等功能。此外，還有物流優(yōu)化、管理決策等功能。②

在具體內容上，增加了車輛管理、倉儲管理、物流能力計劃、物流優(yōu)

化輔助決策系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)。③具有閉環(huán)性。DRPII是一個自我

適應、自我發(fā)展的閉環(huán)系統(tǒng)。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

6.長期股權投資的運營管理風險有（）。［2014年真題］

A.投資項目的可行性論證風險

B.公司治理結構風險

C.投資協(xié)議風險

D.道德風險

E.退出風險

【答案】：B|C|D

【解析】：

長期股權投資的風險包括：投資決策風險、投資運營管理風險、投資

清理風險，其中，投資運營管理風險包括：股東選擇風險、公司治理

結構風險、投資協(xié)議風險、道德風險；被投資企業(yè)存在的經營風險和

財務風險；項目小組和外派人員風險；信息披露風險等。A項，投資

項目的可行性論證風險屬于投資決策風險；E項，退出風險屬于投資

清理風險。

7.對渠道權力來源進行區(qū)分，可以歸屬到中介性權力范圍的有（）。

A.信息權

B.法律法定權

C.法定權

D.專長權

E.獎勵權

【答案】：B|E

【解析】：

當影響者向目標對象展示權力時就在使用中介性權力，即影響者可以

迫使目標對象承認它的權力，中介性權力包括獎勵權、強迫權和法律

法定權。而沒有目標對象的覺察就不存在的權力則屬于非中介性權

力，包括專長權、信息權、認同權和法定權。

8.公司分立中，不存在股權和控制權向母公司和其股東之外第三者轉

移的情況的分立形式為（）o

A.標準分立

B.分拆

C.出售

D.回售

【答案】：A

【解析】：

標準分立是指一個母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司

股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上

和組織上將子公司的經營從母公司的經營中分離出去。這會形成一個

與母公司有著相同股東和持股結構的新公司。在分立過程中，不存在

股權和控制權向母公司和其股東之外第三者轉移的情況，因為現(xiàn)有股

東對母公司和分立出來的子公司同樣保持著他們的權利。

9.股份有限公司董事的任期由（）o

A,股東會決定

B.董事會決定

C.全體職工決定

D.公司章程規(guī)定

【答案】：D

【解析】：

股份有限公司的董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3

年。董事任期屆滿，連選可以連任。

10.經營者的素質要求包括（）o

A,精湛的業(yè)務能力

B.優(yōu)秀的個性品質

C.健康的職業(yè)心態(tài)

D.強壯的身體素質

E.良好的心理素質

【答案】:A|B|C

【解析】:

經營者的素質要求包括：①精湛的業(yè)務能力，包括決策能力、創(chuàng)造能

力和應變能力；②優(yōu)秀的個性品質，不僅表現(xiàn)為經營者的個人修養(yǎng),

而且是現(xiàn)代企業(yè)經營者的職業(yè)需要；③健康的職業(yè)心態(tài)，要求經營者

自知和自信、有意志和膽識、寬容和忍耐。

11.根據(jù)產品的整體概念，附加產品的構成要素有（）o

A.免費送貨

B.產品包裝

C.修理維護

D.備件供應

E.產品質量

【答案】:A|C|D

【解析】：

附加產品，是指消費者購買有形產品或無形服務時所獲得的全部附加

服務和利益，包括提供信貸、免費送貨、產品保證、安裝、售后服務、

培訓、使用指導、修理維護、備件供應等。

12.某企業(yè)發(fā)行期限為20年，利率為12%的債券一批,發(fā)行總額為250

萬元，發(fā)行費率為3.25%,該企業(yè)的所得稅率為25%,則長期債券資

本成本率為（）o

A.8.04

B.8.31%

C.9.30%

D.17.3%

【答案】：C

13.下列商品或服務中，可以實現(xiàn)完全電子商務的是（）。

A.計算機

B.汽車

C.網(wǎng)絡游戲

D.辦公桌

【答案】：c

【解析】：

完全電子商務是指在交易過程中的商流、資金流、物流、信息流等四

個流程都能夠在網(wǎng)上完成，商品或服務的整個商務過程都可以在網(wǎng)絡

上實現(xiàn)的電子商務。其交易的對象主要包括無形貨物和服務，如某些

計算機軟件、娛樂產品的聯(lián)機訂購、付款和交付，或者是全球規(guī)模的

信息服務。

14.關于企業(yè)經營決策的說法，錯誤的是（）。［2014年真題］

A.選定決策者是企業(yè)經營決策的起點

B.確定目標是企業(yè)經營決策的前提

C.企業(yè)經營決策應充分考慮決策條件的制約

D.企業(yè)經營決策應建立在調查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎上

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)經營決策是指企業(yè)通過內部條件和外部環(huán)境的調查研究、綜合分

析，運用科學的方法選擇合理方案，實現(xiàn)企業(yè)經營目標的整個過程。

決策是提出問題并解決問題的過程?？茖W的決策流程，大致包括五個

階段，即確定目標階段、擬訂方案階段、選定方案階段、方案實施與

監(jiān)督階段、評價階段。其中，確定目標是企業(yè)經營決策的前提，即確

定目標是企業(yè)經營決策的起點。

15.某企業(yè)生產一種電動按摩器，年銷售量100萬臺，固定成本總額

為1000萬元，單位變動成本為55元，該電動按摩器的盈虧臨界點價

格為()元/臺。

A.55

B.65

C.75

D.85

【答案】：B

【解析】：

盈虧平衡點又稱保本點，或盈虧臨界點，是指在一定銷售量下，企業(yè)

的銷售收入等于總成本，即利潤為零，即(P-v)-Q-F=0o根據(jù)題

意可得，該電動按摩器的盈虧臨界點價格為：P=F/Q+v=

10000000/1000000+55=65（元/臺）。

16.普通股的成本的測算的主要思路有（）。

A.營業(yè)杠桿模型

B.盈虧平衡點法

C.組合分析法

D.股利折現(xiàn)模型

E.資本資產定價模型

【答案】：D|E

【解析】：

普通股的成本率的測算有兩種主要方法：①用股利折現(xiàn)模型測算普通

股資本成本率，因具體的段利政策而有所不同；②資本資產定價模型,

股票的資本成本率即為普通股投資的必要報酬率，而普通股投資的必

要報酬率等于無風險報酬率加上風險報酬率。

”.為保證生產計劃目標的實現(xiàn)，按照生產計劃的要求，對企業(yè)的生

產活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調節(jié)的系列活動是（）。

A.生產監(jiān)督

B.生產控制

C.生產調度

D.生產作業(yè)控制

【答案】：B

【解析】：

生產控制是指為保證生產計劃目標的實現(xiàn)，按照生產計劃的要求，對

企業(yè)的生產活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調節(jié)的系列活

動。生產控制的內容很廣泛，涉及生產過程的人、財、物各個方面。

.世界知識產權組織界定的知識產權包括（

18）0

A.關于集成電路布圖設計的權利

B.關于未披露信息的權利

C.關于科學發(fā)現(xiàn)的權利

D.關于工業(yè)品外觀設計的權利

E.關于文學、藝術和科學作品的權利

【答案】：C|D|E

【解析】：

世界知識產權組織（WIPO）把知識產權界定為：①關于文學、藝術

和科學作品的權利；②關于表演藝術家的表演以及唱片和廣播節(jié)目的

權利；③關于人類一切活動領域的發(fā)明的權利；④關于科學發(fā)現(xiàn)的權

利；⑤關于工業(yè)品外觀設計的權利；⑥關于商標、服務標記以及商業(yè)

名稱和標志的權利；⑦關于制止不正當競爭的權利；⑧在工業(yè)、科學、

文學藝術領域內由于智力創(chuàng)造活動而產生的一切其他權利。

19.甲公司與乙公司重組后，甲公司存續(xù)，乙公司全部資產并入甲公

司，并注銷乙公司法人資格，此重組采用的是方式（）。［2011年真

題］

A.新設合并

B.吸收合并

C.收購

D.回購

【答案】：B

【解析】：

吸收合并即兼并，是指一個企業(yè)購買其他企業(yè)的產權，并使其他企業(yè)

失去法人資格的一種經濟行為。根據(jù)《中華人民共和國公司法》第

173條規(guī)定，公司合并可以采取吸收合并或者新設合并。一個公司吸

收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個以上公司合并設立

一個新的公司為新設合并，合并各方解散。本題中，甲、乙兩公司重

組，甲公司存續(xù)，乙公司注銷法人資格，并入甲公司，則為甲公司吸

收合并了乙公司。

20.根據(jù)生產管理的自身特點，生產控制方式主要分為（）o

A.事后控制方式

B.事中控制方式

C.事前控制方式

D.事畢控制方式

E.適時控制方式

【答案】:A|B|C

【解析】：

根據(jù)生產管理的自身特點，生產控制方式分為：①事后控制方式，是

指根據(jù)本期生產結果與期初所制訂的計劃相比較，找出差距，提出措

施，在下一期的生產活動中實施控制的一種方式；②事中控制方式，

是通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時地進行作業(yè)核算，并把結果與作業(yè)

計劃有關指標進行對比分析；③事前控制方式，是在本期生產活動展

開前，根據(jù)上期生產的實際成果及對影響本期生產的各種因素所作的

預測，制定出各種控制方案，在生產活動展開之前就進行針對有關影

響因素的可能變化而調整“輸入?yún)?shù)”實行調節(jié)控制的一種方式。

.企業(yè)采用類比法制訂生產控制標準的依據(jù)有（

21）0

A.上游企業(yè)的先進水平

B.合作伙伴的歷史水平

C.本企業(yè)的歷史水平

D.同行業(yè)的先進水平

E.下游企業(yè)的先進水平

【答案】：C|D

【解析】：

企業(yè)采用類比法制訂生產控制標準，既可以參照本企業(yè)的歷史水平，

又可以參照同行業(yè)的先進水平。這種方法簡單易行，標準也比較客觀

可行。

22.將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產線的生產方式

稱為（）o

A.DRP

B.CAD

C.JIT

D.IPO

【答案】：C

【解析】：

準時制生產（JustInTime,JIT）是指將必要的零件以必要的數(shù)量在必

要的時間送到生產線，并且將所需要的零件，只以所需的數(shù)量，只在

正好需要的時間送到生產線的生產方式。它是為適應消費需要多樣

化、個性化而建立的生產體系及為此生產體系服務的物流體系。

23.下列關于精益生產模式下推進企業(yè)生產物流管理模式特點的說

法，正確的是（）。

A.以最終用戶的需求為生產起點，拉動生產系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對生產物料的

需求

B.在生產的組織上，計算機與看板結合，由看板傳遞后道工序對前道

工序的需求信息

C.將生產中的一切庫存視為“浪費”，認為庫存掩蓋了生產系統(tǒng)中的

缺陷

D.在生產物流計劃編制和控制上，圍繞物料轉化組織制造資源

【答案】：D

【解析】：

精益生產模式下的企業(yè)生產物流管理有兩種模式：推進式和拉動式。

ABC三項是拉動式模式的特點；D項是推進式模式的特點。

24.農產品倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能以相對穩(wěn)定的價格購買

到農產品。這主要體現(xiàn)了倉儲管理的（）功能。［2014年真題］

A.供需調節(jié)

B.價格調節(jié)

C.貨物運輸能力調節(jié)

D.配送與流通加工

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)倉儲管理具有以下的功能：①供需調節(jié)功能。生產和消費不可能

完全同步。產生了供需不平衡，需要有倉儲作為平衡環(huán)節(jié)加以調控，

把生產和消費協(xié)調起來。②價格調節(jié)功能。由于倉儲對供需的調節(jié)功

能，商品才能從中取得自身的最高價值，取得理想的效益。調節(jié)供需

之間的平衡，最終起到穩(wěn)定價格的功效。③調節(jié)貨物運輸能力的功能。

各種運輸工具的運量相差很大，它們之間進行轉運時，運輸能力是很

不匹配的，這種運力的差異可以通過倉儲來進行調節(jié)和銜接。④配送

和流通加工的功能。現(xiàn)代倉儲業(yè)務的延伸，用來儲存物品的倉庫不僅

具備儲存保管貨物的設施，而且增加了分揀、配送、捆包、流通加工

和信息處理等功能，這樣既擴大了倉庫的經營范圍，提高了商品綜合

利用率，又促進了物流合理化，方便了消費者，提高了服務質量。題

中，“農產品倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能以相對穩(wěn)定的價格購

買到農產品”，就是倉儲通過調節(jié)農產品供需平衡，最終穩(wěn)定價格，

發(fā)揮價格調節(jié)功能的表現(xiàn)。

25.以下指標可以用來評價渠道暢通性的有（）。

A.商品周轉速度

B.貨款回收速度

C.銷售回款率

D.渠道費用利潤率

E.渠道銷售增長率

【答案】：A|B|C

【解析】：

渠道暢通性主要評價產品流通速度，用商品傳輸時間來衡量。商品傳

輸時間是指商品從企業(yè)流到最終消費者手中的時間，以“天”為單位。

商品傳輸時間越短，說明渠道暢通性越好。常用的暢通性評價指標包

括商品周轉速度、貨款回收速度和銷售回款率。

26.企業(yè)在對質量檢查員的需求量進行預測時，應采用的方法是（）。

A.時間序列分析法

B.轉換比率分析法

C.一元回歸分析法

D.馬爾可夫模型法

【答案】：B

【解析】：

轉換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務活動量轉化為人

力資源需求的預測方法。具體做法是根據(jù)過去的業(yè)務活動量水平，計

算出每一業(yè)務活動量所需的人員的相應增量，再把對實現(xiàn)未來目標的

業(yè)務活動增量按計算出的比例關系，折算成總的人員需求增量，然后

把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。

27.借款合同如果附加補償性余額條款，會使企業(yè)借款的資本成本率

()o[2014年真題]

A.上升

B.下降

C.不變

D.先上升后下降

【答案】：A

【解析】：

當借款合同附加補償性余額條款的情況下，企業(yè)可動用的借款籌資總

額應扣除補償性余額，此時借款的實際利率和資本成本率將會上升。

28.一方當事人（受托方）為另一方當事人（委托方）就特定技術項

目提供可行性論證時訂立的合同屬于（）o

A.技術咨詢合同

B.技術轉化合同

C.技術開發(fā)合同

D.技術中介合同

【答案】：A

【解析】：

技術咨詢合同是一方當事人（受托方）為另一方（委托方）就特定技

術項目提供可行性論證、技術預測、專題技術調查、分析評價所訂立

的合同。技術咨詢合同最主要的特點在于其履行的結果具有不確定

性。

29.企業(yè)薪酬制度設計的首要環(huán)節(jié)是（）o

A.工作分析

B.確定員工薪酬策略

C.明確現(xiàn)狀和需求

D.職位評價

【答案】：c

【解析】：

薪酬設計的一般流程包括:①明確現(xiàn)狀和需求；②確定員工薪酬策略;

③進行工作分析；④進行職位評價；⑤進行等級劃分；⑥建立健全配

套制度；⑦進行市場薪酬調查；⑧確定薪酬結構與水平；⑨薪酬制定

的實施與修正。

30.估算投資項目的初始現(xiàn)金流量對應計算的數(shù)據(jù)有（）。

A.固定資產投資額

B.流動資產投資額

C.折舊

D.非付現(xiàn)成本

E.營業(yè)收入

【答案】：A|B

【解析】：

初始現(xiàn)金流量是指開始投資時發(fā)生的現(xiàn)金流量，總體是現(xiàn)金流出量，

用負數(shù)或帶括號的數(shù)字表示，包括：①固定資產投資；②流動資產投

資；③其他投資費用；④原有固定資產的變價收入。

31,渠道沖突有()o

A.垂直渠道沖突

B.選擇渠道沖突

C.水平渠道沖突

D.多渠道沖突

E.密集渠道沖突

【答案】：A|C|D

【解析】：

渠道沖突包括:①垂直渠道沖突。即同一渠道中不同層次之間的沖突。

②水平渠道沖突。即某一渠道內同一層次的成員之間的沖突。③多渠

道沖突。即一個制造商建立了兩條或兩條以上的渠道向同一市場出售

其產品，這些渠道之間的沖突。

32.企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的途徑包括()。

A.發(fā)揮規(guī)模效應

B.創(chuàng)新產品的功能

C.整合企業(yè)資源

D.更換為具有吸引力的產品名稱

E.提升產品的質量

【答案】：B|D|E

【解析】：

差異化戰(zhàn)略是指通過提供與眾不同的產品或服務，滿足顧客的特殊需

求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢。企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的途徑包括：①

通過產品質量的不同實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略；②通過提高產品的可靠性實現(xiàn)

產品差異化戰(zhàn)略；③通過產品創(chuàng)新實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略；④通過產品特性

差別實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略；⑤通過產品名稱的不同實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略；⑥通

過提供不同的服務實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。

33.企業(yè)將品牌、產品和服務的信息以新聞報道的方式在門戶網(wǎng)站傳

播，這種網(wǎng)絡營銷屬于（）o

A.網(wǎng)絡口碑營銷

B.網(wǎng)絡直復性營銷

C.網(wǎng)絡軟文營銷

D.網(wǎng)絡事件營銷

【答案】：C

【解析】：

網(wǎng)絡軟文營銷是指通過網(wǎng)絡上門戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺傳播

一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括一些網(wǎng)絡新聞通稿、

深度報道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、人物、產品、服務、活動項

目等相關信息以新聞報道的方式，及時、全面、有效、經濟地向社會

公眾廣泛傳播的新型營銷方式。題中的營銷屬于網(wǎng)絡軟文營銷。

34.對企業(yè)R&D進行項目管理是一種通行的做法，項目管理的特點主

要有（）o

A.管理的方式是目標管理

B.項目組織是長期性的組織結構

C.實施垂直化的領導

D.運用多學科的知識

E.管理的方法具有封閉性

【答案】：A|D

【解析】：

項目管理的特點有：①項目管理的方式是目標管理；②項目的組織通

常是臨時性、柔性、扁平化的組織；③管理過程貫穿著系統(tǒng)工程的思

想；④管理的方法、工具和手段具有先進性和開放性，用到多學科的

知識和工具。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

35.要對銷售物流系統(tǒng)進行綜合考評就必須建立一整套的銷售物流科

學考核體系，在設計考核體系的過程中應遵循的基本原則有（）。

A.高效性原則

B.整體性原則

C.可比性原則

D.經濟性原則

E.定量與定性相結合的原則

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

盡管各個企業(yè)的實際情況千差萬別，制定考核體系的時候當然也就會

有所不同。但是，在設計考核體系的過程中，有一些基本的原則是不

能違背的：①整體性原則；②可比性原則；③經濟性原則；④定量與

定性相結合的原則。

36.下列績效考核方法中，為企業(yè)設計績效指標體系提供了以外部導

向為基礎的全新思路的方法是（）o[2013年真題]

A.平衡計分卡

B.標桿超越法

C.人員核查法

D.關鍵績效指標法

【答案】：B

【解析】：

標桿超越是指不斷尋找和研究業(yè)內外一流的、有名望的企業(yè)的最佳實

踐，以此為標桿，將本企業(yè)的產品、服務和管理等方面實際情況與這

些標桿進行定量化考核和比較，分析這些標桿企業(yè)達到優(yōu)秀水平的原

因，結合自身實際加以創(chuàng)造性地學習、借鑒并選取改進的最優(yōu)策略，

從而趕超一流企業(yè)或創(chuàng)造高績效的不斷循環(huán)提高的過程。標桿超越法

為企業(yè)設計指標體系時提供了一個以外部導向為基礎的全新思路。

37.企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略的途徑包括（）。

A.發(fā)揮規(guī)模效應

B.增加產品品種

C.選擇具有優(yōu)勢的經營地點

D.強化市場營銷力度

E.獲取技術優(yōu)勢

【答案】：A|C|E

【解析】：

實施成本領先戰(zhàn)略的途徑包括:規(guī)模效應、技術優(yōu)勢、企業(yè)資源整合、

經營地點選擇優(yōu)勢、與價值鏈的聯(lián)系、跨業(yè)務相互關系。BD兩項屬

于實施差異化戰(zhàn)略的途徑。

38.

專門用于招聘高級管理人員或高級技術人員的招聘方式是（）。

A.人才招聘會招聘

B.校園招聘

C.網(wǎng)絡招聘

D.獵頭公司招聘

【答案】：D

【解析】：

獵頭公司是一種與職業(yè)介紹服務機構類似的中介機構，但由于他們有

特殊的運作方式和服務對象，所以經常被看作是一種獨立的招聘方

式。獵頭公司專門為企業(yè)物色高級管理人員或高級技術人員。

39.某企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進水平制定生產標

準，這種制定生產標準的方法是（）。［2015年真題］

A.標準化法

B.定額法

C.分解法

D.類比法

【答案】：D

【解析】：

制定標準的方法包括類比法，分解法，定額法，標準化法。其中，類

比法是指參照本企業(yè)的歷史水平制定標準或者參照同行業(yè)的先進水

平制定標準。這種方法簡單易行，標準也比較客觀可行。題中，該企

業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進水平制定生產標準正是采

用了類比法。

40.某企業(yè)大批量生產單一產品，該企業(yè)為了編制下年度的年度、季

度計劃，正進行生產能力核算工作，該企業(yè)全年制度工作日為250天,

兩班制，每班有效工作時間7,5小時，已知：某車工車間共有車床20

臺，該車間單件產品時間定額為1小時；某鉗工車間生產面積145平

方米，每件產品占用生產面積5平方米，該車間單件產品時間定額為

1.5小時。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴該企業(yè)所核算生產能力的類型是（）。

A.計劃生產能力

B.查定生產能力

C.設計生產能力

D.混合生產能力

【答案】：A

【解析】：

A項，計劃生產能力又稱現(xiàn)實能力，它是企業(yè)在計劃期內根據(jù)現(xiàn)有的

生產組織條件和技術水平等因素所能夠實現(xiàn)的生產能力。它直接決定

了近期所做生產計劃。B項，查定生產能力是指企業(yè)沒有設計生產能

力資料或設計生產能力資料可靠性低情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產組

織條件和技術水平等因素，而重新審查核定的生產能力。C項，設計

生產能力是指企業(yè)在搞基本建設時，在設計任務書和技術文件中所寫

明的生產能力。不同類型的生產能力適用情況不同，在編制企業(yè)年度、

季度計劃時，以計劃生產能力為依據(jù)。D項，混合生產的能力是對上

述三種能力的一種綜合。

⑵影響該企業(yè)生產能力的因素是（）。

A.固定資產的折舊率

B.固定資產的生產效率

C.固定資產的工作時間

D.固定資產的數(shù)量

【答案】：B|C|D

【解析】：

影響企業(yè)生產能力的各種因素很多，最主要的因素有以下三個：①固

定資產的數(shù)量；②固定資產的工作時間；③固定資產的生產效率。

⑶該車工車間的年生產能力是（）件。

A.60000

B.70000

C.65000

D.75000

【答案】：D

⑷該鉗工車間的年生產能力是（）件。

A.60000

B.62500

C.65000

D.72500

【答案】：D

⑸該企業(yè)應采用（）類指標為編制生產計劃的主要內容。

A.產品價格

B.產品質量

C.產品產量

D.產品產值

【答案】：B|C|D

【解析】：

生產計劃是關于企業(yè)生產運作系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期

應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生

產進度的安排。

41.企業(yè)戰(zhàn)略實施流程包括（）。

A.戰(zhàn)略變化分析

B.戰(zhàn)略方案分解與實施

C.衡量實際績效

D.戰(zhàn)略實施的考核與激勵

E.制訂績效標準

【答案】：A|B|D

【解析】：

戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵環(huán)節(jié)，是動員企業(yè)全體員工充分利用

并協(xié)調企業(yè)內外一切可利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑，自

覺而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期待更好地達成企業(yè)戰(zhàn)略目標的過程。戰(zhàn)略

實施流程包括：①戰(zhàn)略變化分析；②戰(zhàn)略方案分解與實施；③戰(zhàn)略實

施的考核與激勵。CE兩項均屬于戰(zhàn)略控制流程的步驟。

42.適用于社會對產品需要比較穩(wěn)定情況的進度安排方法是（）0

A.各期產量年均分配法

B.各期產量均勻分配法

C.各期產量月均分配法

D.各期產量拋物線型增長分配法

【答案】：A

【解析】：

各期產量年均分配法又稱均勻分配法，即將全年計劃產量平均分配到

各季、月。這種方法適用于社會對該產品需要比較穩(wěn)定的情況。

43.在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經營者的關系主要表現(xiàn)為（）。

A.承包經營關系

B.信任委托關系

C.委托代理關系

D.相互制衡關系

E.地位相同關系

【答案】：C|D

【解析】：

在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經營者的關系主要表現(xiàn)在兩個方面：①所有

者與經營者之間的委托代理關系。企業(yè)董事會代表全體股東以經營管

理知識、實踐經驗和創(chuàng)新能力為標準，選擇和任命適合于本企業(yè)的經

營人員；②股東大會、董事會、監(jiān)事會和經營人員之間的相互制衡關

系?，F(xiàn)代公司治理結構的要旨在于明確劃分股東、董事會、監(jiān)事會和

經營人員各自的權力、責任和利益，形成了三者之間的制衡關系，最

終保證了公司制度的有效運行。

44.作為國際化經營的市場進入模式之一，許可模式又稱（）。

A.技術授權

B.管理授權

C.商標授權

D.銷售授權

【答案】：A

【解析】：

許可模式又稱技術授權，是指技術許可企業(yè)通過簽訂合同的方式，向

技術受許可企業(yè)提供必需的專利、商標或專有技術的使用權以及產品

的制造權和銷售權。受許可企業(yè)應支付使用費，并承擔保守秘密等義

務。

45.工作分析的結果是編制出（）。

A.職位說明書

B.職務規(guī)范

C.職務描述

D.職位等級

【答案】：A

【解析】：

工作分析是分析每一職位對員工知識、技能、心理和生理素質以及其

他任職資格的要求，是重要的影響付酬的因素，工作分析的結果是編

制出每一職位的說明書。

.創(chuàng)新的最主要特點是新穎性和（

46）0

A.多層次性

B.具有價值

C.體現(xiàn)文化

D.階段性

【答案】：B

【解析】：

熊彼特認為，“創(chuàng)新”就是把生產要素和生產條件的新組合引入生產

體系，即“建立一種新的生產函數(shù)”，其目的是為了獲取潛在的利潤。

創(chuàng)新的最主要特點是新穎性和具有價值。

47.股票市值與企業(yè)凈資產值的比率等于（）o

A.市盈率

B.權益乘數(shù)

C.市凈率

D.權益比率

【答案】：C

【解析】：

被廣泛使用的Q值的近似值一一“市凈率”等于股票市值與企業(yè)凈

資產值的比率。

【說明】根據(jù)最新考試教材，市凈率是股價與賬面價值的比率。

48.某企業(yè)將其生產的高、中、低檔服裝分別定價為2198元、588元

和188元，這種產品定價屬于（）o

A.備選產品定價

B.副產品定價

C.產品束定價

D.產品線定價

【答案】：D

【解析】：

產品組合定價策略包括五種情況：產品線定價、備選產品定價、附屬

產品定價、副產品定價、產品束定價。將產品分為高、中、低檔分別

定價的方法屬于產品線定價法。

49.下列物流活動的功能要素中，連接運輸、儲存、裝卸、包裝各環(huán)

節(jié)紐帶的要素是（）o

A.配送

B.包裝

C.搬運

D.物流信息

【答案】：D

【解析】：

物流信息系統(tǒng)可以劃分為三個層次，即管理層、控制層和作業(yè)層。物

流信息系統(tǒng)貫穿供應物流、生產物流、銷售物流、回收和廢棄物流的

運輸、倉儲、搬運裝卸、包裝、流通加工等各個環(huán)節(jié)。物流信息是連

接運輸、存儲、裝卸、包裝各環(huán)節(jié)的紐帶，沒有各物流環(huán)節(jié)信息的通

暢和及時供給，就沒有物流活動的時間效率和管理效率，也就失去了

物流的整體效率。物流信息功能是物流活動順暢進行的保障，是物流

活動取得高效益的前提，是企業(yè)管理和經營決策的依據(jù)。

50.某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理

人員、銷售人員和客服人員共9名；新增人員中，管理人員、銷售人

員和客服人員的比例是1：6：2。該企業(yè)預計2015年銷售額比2014

年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉換比率分析法計算，該企業(yè)2015

年需要新增客服人員（）人。

A.3

B.5

C.6

D.9

【答案】：C

【解析】：

根據(jù)題目信息分析如下：①確定增加人員總數(shù)。根據(jù)題意，“銷售額

每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共9名，

預計2015年銷售額比2014年銷售額增加3000萬元”，可知增加了

3000萬元銷售額，是1000萬的3倍，因此對應應增加總人數(shù)為“27

名”。②確定新增客服人員所占總人數(shù)的比例。根據(jù)題意，可知客服

人員占“加③計算新增客服人員數(shù)量，27X（羽）=6（人）。

51.穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型有（）。

A.無變化戰(zhàn)略

B.維持利潤戰(zhàn)略

C.暫停戰(zhàn)略

D.轉向戰(zhàn)略

E.謹慎實施戰(zhàn)略

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經營環(huán)境和內部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前

的資源分配和經營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。按照穩(wěn)定戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經營

方向、業(yè)務領域、市場規(guī)模、競爭地位及生產規(guī)模都大致不變，保持

持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產品和服務，維持市場份額。穩(wěn)定戰(zhàn)略

的類型主要有：①無變化戰(zhàn)略；②維持利潤戰(zhàn)略；③暫停戰(zhàn)略；④謹

慎實施戰(zhàn)略。D項，轉向戰(zhàn)略屬于緊縮戰(zhàn)略。

.生產大綱的主要內容應包括（

52）o

A.編制生產計劃的指導思想

B.主要的生產指標

C.生產工具的明細表

D.完成計劃難點采取的關鍵措施

E.生產計劃表

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

生產計劃大綱主要內容包括：①編制生產計劃的指導思想；②主要的

生產指標；③完成計劃難點及重點；④采取的關鍵措施；⑤生產計劃

表。

53.市場調研人員在街頭進行抽樣訪問調查時，選擇那些離得最近、

最容易找到的人作為調查對象。這種抽樣方法是（）o

A.偶遇抽樣

B.定額抽樣

C.主觀抽樣

D.滾雪球抽樣

【答案】：A

【解析】：

偶遇抽樣是指研究者根據(jù)現(xiàn)實情況，以自己方便的形式抽取偶然遇到

的人作為調查對象，或者僅僅選擇那些離得最近的、最容易找到的人

作為調查對象。

54,下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是（）。［2013年真題］

A.紙板品

B.木制容器

C.粘合劑

D.塑料容器

【答案】：C

【解析】：

包裝用輔助材料主要有：①黏合劑；②黏合帶；③捆扎材料。紙板品、

木制容器、塑料容器屬于容器材料和內包裝材料。

55.一個企業(yè)全部長期資本的成本率，通常是以各種長期資本的比例

為權重的是（）o

A.個別資本成本率

B.綜合資本成本率

C.整體資本成本率

D.長期資本成本率

【答案】：B

【解析】：

綜合資本成本率是指一個企業(yè)全部長期資本的成本率，通常是以各種

長期資本的比例為權重，對個別資本成本率進行加權平均測算，故又

稱加權平均資本成本率。

56.成品返修率屬于生產計劃指標中的（）指標。［2014年真題］

A.產品質量

B.產品品種

C.產品產量

D.產品產值

【答案】：A

【解析】：

產品質量指標是衡量企業(yè)經濟狀況和技術發(fā)展水平的重要標志之一。

產品質量指標包括：①反映產品本身內在質量的指標，主