建材招商文員工作職責(zé)

第第頁建材招商文員工作職責(zé)建材招商文員工作職責(zé)：1、幫忙經(jīng)理處理部門日常工作事務(wù)及其它部門的相關(guān)搭配。2、負(fù)責(zé)招商人員的出勤及工作紀(jì)律的監(jiān)督和管理。3、負(fù)責(zé)收集并督促招商人員定時上交各類資料和報表。（周工作總結(jié)表及月工作計劃表等）4、負(fù)責(zé)公司經(jīng)銷合同及其他招商文件資料的管理、歸類、建檔和保管工作。5、負(fù)責(zé)招商客戶資料保護(hù)名單的統(tǒng)計和保管工作。6、幫忙招商人員做好上門客戶的接待和電話來訪工作；在招商人員缺席時，及時轉(zhuǎn)告客戶信息，妥當(dāng)處理。7、負(fù)責(zé)客戶的投訴記錄，幫忙有關(guān)部門妥當(dāng)處理。8、幫忙經(jīng)理作好各種內(nèi)部會議的記錄等工作。篇2:縣招商引資重點在談項目調(diào)度評審制度縣招商引資重點在談項目調(diào)度評審制度第一條為進(jìn)一步提高招商引資工作實效，促進(jìn)招商項目的簽約落地，特訂立本制度。第二條調(diào)度（評審）會由縣委書記和縣長或由縣委書記、縣長委托縣委副書記、常務(wù)副縣長、分管招商的副縣長召集和主持，原則上每兩周召開一次，項目評審會適時召開，由縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)全縣重點招商引資信息、重點在談項目及需評審項目的收集和整理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）、縣直責(zé)任招商單位、相關(guān)責(zé)任單位及項目評審委員會成員單位為參會單位。第三條調(diào)度原則：1、重點在談項目依據(jù)“成熟一批、調(diào)度一批”的基本原則；2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）、縣直責(zé)任招商單位按每季度輪流調(diào)度一次的原則，實在調(diào)度布置附后（附件1）。第四條調(diào)度流程：1、縣投資促進(jìn)服務(wù)中心整體匯報重點招商信息與重點在談項目新進(jìn)展情況；2、在談項目責(zé)任單位匯報項目實在情況與需提請領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門支持協(xié)調(diào)的問題，需要評審項目的實在評審內(nèi)容；3、其余責(zé)任招商單位匯報招商引資工作開展情況。第五條項目評審的緊要內(nèi)容：1、是否符合國家法律法規(guī)；2、是否符合國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、資產(chǎn)政策、行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)；3、是否符合土地利用規(guī)劃、城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃；4、資產(chǎn)布局是否合理；5、是否合理開發(fā)和有效利用資源；6、生態(tài)環(huán)境是否得到有效保護(hù)；7、是否實現(xiàn)落戶地需要實現(xiàn)的投資強(qiáng)度、稅收產(chǎn)出及其它相關(guān)要求。第六條調(diào)度（評審）準(zhǔn)備：每次調(diào)度（評審）會前五個工作日，各單位將在談項目基本情況以表格形式（附件2）報縣招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，未報送的項目不予調(diào)度（評審），縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室依據(jù)報送情況確定每次調(diào)度（評審）的項目。第七條同一項目在一個季度內(nèi)通過調(diào)度仍無進(jìn)展，不再列入下一季度調(diào)度，并由在談項目責(zé)任單位出具書面說明；責(zé)任招商單位如在一個季度內(nèi)未報送重點在談項目，單位緊要負(fù)責(zé)人需在會上公開說明情況；連續(xù)兩季度內(nèi)未報送重點在談項目，由分管副縣長約談單位緊要負(fù)責(zé)人，并在招商引資年度考核中予以扣分；連續(xù)三季度內(nèi)未報送重點在談項目，由縣委副書記約談單位緊要負(fù)責(zé)人，并在招商引資年度考核中予以扣分；全年未報送重點在談項目，由縣委、縣政府緊要領(lǐng)導(dǎo)約談單位緊要負(fù)責(zé)人，并在招商引資年度考核中予以扣分。第八條將重點在談項目推動落實情況作為年度招商引資工作考核的緊要內(nèi)容和評先評優(yōu)的緊要依據(jù)之一、第九條本制度由縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實施。附件：1.縣招商引資工作及重點在談項目調(diào)度（評審）會參會單位季度布置表2.縣招商引資重點在談項目匯總表附件1縣招商引資重點在談項目調(diào)度（評審）會參會單位季度布置表附件2縣招商引資重點在談項目匯總表序號項目名稱項目投資方簡介項目投資方聯(lián)系人及聯(lián)系方式項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模投資強(qiáng)度及稅收總投資（億元）前期對接洽談情況下一步工作計劃或需支持協(xié)調(diào)的問題資產(chǎn)類別項目責(zé)任單位項目落戶地是否為成熟項目是否需要項目評審備注填報要求及標(biāo)準(zhǔn)：1.項目名稱要準(zhǔn)確，涵蓋緊要生產(chǎn)經(jīng)營的重點事項。2.項目投資方簡介：含投資方企業(yè)名稱、法人代表、成立日期、注冊資金、緊要經(jīng)營范圍、市場前景、投資成功案例等。3.項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模、投資強(qiáng)度及稅收：①項目選址為項目落戶地；②用地或租賃廠房情況，如:規(guī)劃用地面積畝、流轉(zhuǎn)土地畝或者租賃廠房平方米等；③建設(shè)內(nèi)容為建設(shè)的主體工程、投入的設(shè)備、生產(chǎn)線等；④投資強(qiáng)度及稅收：投資強(qiáng)度為萬元/畝/年，年產(chǎn)值約萬元，年納稅額約萬元，畝均稅收約萬元/畝；⑤項目信息、數(shù)據(jù)等要實在、認(rèn)真、準(zhǔn)確。4.前期對接洽談情況：是否完成雙邊考察、進(jìn)行初步選址、簽訂投資意向合同等。5.下一步工作計劃或需支持協(xié)調(diào)的問題：項目推動計劃，投資方要求（對用地、優(yōu)惠政策的要求等），需要相關(guān)部門支持協(xié)調(diào)的問題；6.資產(chǎn)類別：①第一序列分為三類資產(chǎn)，分別為第一資產(chǎn)、二資產(chǎn)、三資產(chǎn)；②第二序列資產(chǎn)細(xì)分為：5G通信、竹資產(chǎn)、建材和裝配式建筑、新興機(jī)械鑄件、生態(tài)綠色食品、清潔能源、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)療衛(wèi)生、教育資產(chǎn)、文化開發(fā)、工業(yè)生產(chǎn)、電子信息、商貿(mào)流通、商貿(mào)服務(wù)、新料子、養(yǎng)老服務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、水利開發(fā)、總部基地等。7.成熟項目標(biāo)準(zhǔn)：投資方有明確的投資意向，并已完成雙邊考察。8.需要評審的項目，請一并上報項目評審會料子。篇3:招商部例會制度招商部例會制度招商部于每周一下午15：30召開周例會，由招商部經(jīng)理主持。及時對上周的工作進(jìn)行總結(jié)，并布置本周的工作重點，解決招商工作中的問題，做到問題即出即糾。如招商部經(jīng)理當(dāng)日無法開周例會,則推遲到第二天下午15:30.三、行為規(guī)范要求1.遵守國家法律、法規(guī)。2.關(guān)懷公司，酷愛本職工作，遵守職業(yè)道德；3.定時上班，不準(zhǔn)遲到、早退和曠工；4.全體員工要重視個人儀容、儀表，工作時間一律穿著項目統(tǒng)一工裝，佩帶胸牌，男士打領(lǐng)帶。到崗時間前做好銷售工具準(zhǔn)備工作，調(diào)整情緒進(jìn)入工作狀態(tài)；5.在工作時間范圍內(nèi)，嚴(yán)禁在現(xiàn)場高聲喧嘩、嬉鬧；不允許在前廳看報刊和雜志；吃零食、吸煙、玩移動電話游戲等；6.嚴(yán)禁使用招商熱線撥打私人電話，私人電話接聽時間不能超出3分鐘；7.及時作好來電、來訪登記，確?？蛻糍Y源的真實和有效；并于每日定時提交業(yè)務(wù)日報并及時將當(dāng)天信息整理入檔；8.招商人員嚴(yán)格執(zhí)行公司商業(yè)物業(yè)相關(guān)招商