2024年企業(yè)公司目標管理制度樣本（二篇）

第7頁共7頁2024年企業(yè)公司目標管理制度樣本1.分管領(lǐng)導(dǎo)需對考核進行核定。2.考評委員會結(jié)合各項意見，要求被考核者進行口頭述職，該評分將被視為最終得分。3.全體員工的績效考核需經(jīng)考評委員會主任簽字確認，否則考核無效。4.考核結(jié)果將被記錄在行政部的員工檔案中。5.目標管理結(jié)果跟進包括：A.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員的比較；B.需要改進的領(lǐng)域；C.工作計劃與具體措施，以及未來____個月至____年的目標；D.對公司發(fā)展的建議；E.目標管理考核結(jié)果的跟進由行政部及員工分管領(lǐng)導(dǎo)共同負責(zé)。6.新進員工試用期為至少____個月，最長不超過____個月，特殊情況需總經(jīng)理批準。7.試用期員工需參與目標管理考核，試用期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用；____對于試用期間表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正；____試用員工的考核由直屬部門領(lǐng)導(dǎo)與行政部共同決定；8.如試用員工考核不合格，且直屬領(lǐng)導(dǎo)認為有必要，試用期可延長，但不超過____天。9.考核結(jié)果需向本人公開，并存入員工檔案。10.考核結(jié)果具有的效力包括：A.作為決定員工職位/或薪酬升降的主要依據(jù)；B.員工每月績效工資及專項獎懲與考核結(jié)果掛鉤，未參與考核則不發(fā)放；C.影響對員工的獎勵與懲罰；D.決定是否對員工進行解聘、續(xù)約或晉升。11.考核評定結(jié)果分為A優(yōu)秀(____分)、B合格(____分)、C較差(____分以下)三個等級，與員工月薪中的績效工資部分掛鉤，計算公式為：實際考核得分____%____績效工資總額。12.績效工資總額由行政部統(tǒng)一管理。13.員工的年度綜合考核基于月度考核，由直接上級給出綜合評價，該評價將與年底獎金相關(guān)聯(lián)。具體如下：A.月度考核對應(yīng)的分值，A優(yōu)秀：____分；B合格：____分；C較差：____分。根據(jù)____個月的累計分數(shù)確定員工的綜合評價。B.累計分數(shù)≥等于____分，年度評價為A；C.累計分數(shù)<____分，≥____分，年度評價為B；D.累計分數(shù)<____分，年度評價為"C"；E.年度考核結(jié)果為"C"，將進行崗位或薪酬調(diào)整，或解聘；F.月度、年度考核中，凡符合以下情況之一，考核成績不得列為優(yōu)秀：a.請假(不包括公假)天數(shù)超過規(guī)定天數(shù)；b.有曠工記錄；c.本年度受到警告以上處分未抵消。14.分公司總經(jīng)理的考核由投資管理部執(zhí)行，垂直管理的員工由總部相關(guān)部門實施，其他崗位人員參照本制度執(zhí)行，由分公司綜合部執(zhí)行。15.年度考核中，以下情況者不得參加：A.試用人員；B.復(fù)職未滿____個月或停薪留職者；C.當(dāng)年受到記過以上處分者。16.員工每月考核情況作為年度考核的前提，考核角度包括歷史考核記錄、行為指標和工作指標。17.考核緯度：歷史(每月)考核記錄占____%，民主測評占____%，直屬上級測評占____%（附《年度考核表》）。18.員工績效考核結(jié)果將作為加減工資的重要依據(jù)，符合以下條件者，工資將作相應(yīng)調(diào)整：A.連續(xù)____個月超過____個月考核結(jié)果為A，可申請加薪；B.連續(xù)____個月或累計____個月考核結(jié)果為C，將進行降職、降薪或解聘；____年度優(yōu)秀評選：A.公司每月評選一名優(yōu)秀員工(各項考核指標為A)，除通報表揚外，當(dāng)月予以一次性加薪獎勵；B.公司每年評選一名優(yōu)秀員工(評選辦法另定)，除通報表揚外，公司予以一次性獎勵。____年度考核效力：A.全公司同級別崗位人員年度考核得分第一，可申請加薪；B.公司全體人員年度考核總分在____分以下，將被解雇；C.總監(jiān)/副總監(jiān)崗位年度考核得分最低者，將被降2024年企業(yè)公司目標管理制度樣本（二）1.分管領(lǐng)導(dǎo)需對考核進行核定。2.考評委員會結(jié)合各項意見，要求被考核者進行口頭述職，該評分將被視為最終得分。3.全體員工的績效考核需經(jīng)考評委員會主任簽字確認，否則考核無效。4.考核結(jié)果將被記錄在行政部的員工檔案中。5.目標管理結(jié)果跟進包括：A.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員的比較；B.需要改進的領(lǐng)域；C.工作計劃與具體措施，以及未來____個月至____年的目標；D.對公司發(fā)展的建議；E.目標管理考核結(jié)果的跟進由行政部及員工分管領(lǐng)導(dǎo)共同負責(zé)。6.新進員工試用期為至少____個月，最長不超過____個月，特殊情況需總經(jīng)理批準。7.試用期員工需參與目標管理考核，試用期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用；____對于試用期間表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正；____試用員工的考核由直屬部門領(lǐng)導(dǎo)與行政部共同決定；8.如試用員工考核不合格，且直屬領(lǐng)導(dǎo)認為有必要，試用期可延長，但不超過____天。9.考核結(jié)果需向本人公開，并存入員工檔案。10.考核結(jié)果具有的效力包括：A.作為決定員工職位/或薪酬升降的主要依據(jù)；B.員工每月績效工資及專項獎懲與考核結(jié)果掛鉤，未參與考核則不發(fā)放；C.影響對員工的獎勵與懲罰；D.決定是否對員工進行解聘、續(xù)約或晉升。11.考核評定結(jié)果分為A優(yōu)秀(____分)、B合格(____分)、C較差(____分以下)三個等級，與員工月薪中的績效工資部分掛鉤，計算公式為：實際考核得分____%____績效工資總額。12.績效工資總額由行政部統(tǒng)一管理。13.員工的年度綜合考核基于月度考核，由直接上級給出綜合評價，該評價將與年底獎金相關(guān)聯(lián)。具體如下：A.月度考核對應(yīng)的分值，A優(yōu)秀：____分；B合格：____分；C較差：____分。根據(jù)____個月的累計分數(shù)確定員工的綜合評價。B.累計分數(shù)≥等于____分，年度評價為A；C.累計分數(shù)<____分，≥____分，年度評價為B；D.累計分數(shù)<____分，年度評價為"C"；E.年度考核結(jié)果為"C"，將進行崗位或薪酬調(diào)整，或解聘；F.月度、年度考核中，凡符合以下情況之一，考核成績不得列為優(yōu)秀：a.請假(不包括公假)天數(shù)超過規(guī)定天數(shù)；b.有曠工記錄；c.本年度受到警告以上處分未抵消。14.分公司總經(jīng)理的考核由投資管理部執(zhí)行，垂直管理的員工由總部相關(guān)部門實施，其他崗位人員參照本制度執(zhí)行，由分公司綜合部執(zhí)行。15.年度考核中，以下情況者不得參加：A.試用人員；B.復(fù)職未滿____個月或停薪留職者；C.當(dāng)年受到記過以上處分者。16.員工每月考核情況作為年度考核的前提，考核角度包括歷史考核記錄、行為指標和工作指標。17.考核緯度：歷史(每月)考核記錄占____%，民主測評占____%，直屬上級測評占____%（附《年度考核表》）。18.員工績效考核結(jié)果將作為加減工資的重要依據(jù)，符合以下條件者，工資將作相應(yīng)調(diào)整：A.連續(xù)____個月超過____個月考核結(jié)果為A，可申請加薪；B.連續(xù)____個月或累計____個月考核結(jié)果為C，將進行降職、降薪或解聘；____年度優(yōu)秀評選：A.公司每月評選一名優(yōu)秀員工(各項考核指標為A)，除通