2024年人事個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第3頁共3頁2024年人事個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本在過去的一年中，人事部在總經(jīng)理及總經(jīng)理助理的精準(zhǔn)指導(dǎo)和各部門的鼎力支持下，秉承嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實(shí)國家關(guān)于勞動(dòng)用工的相關(guān)方針、政策和規(guī)定。我們堅(jiān)持人本管理，切實(shí)維護(hù)員工權(quán)益，積極構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。同時(shí)，我們強(qiáng)化了所屬員工的政治教育和管理，牢固樹立責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)，嚴(yán)格按照工廠管理制度執(zhí)行各項(xiàng)人事管理工作，取得了一定成效。現(xiàn)將____年人事部工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化所屬員工政治思想教育人事部在過去一年中，不僅組織實(shí)施工廠各類政治教育活動(dòng)，還持續(xù)加強(qiáng)本部門的政治思想教育。我們視政治思想教育為人事管理工作的基石，通過定期召開部門例會(huì)、學(xué)習(xí)酒店行政管理制度、工作職責(zé)、工作程序及各項(xiàng)政治理論，不斷提升所屬人員的政治素養(yǎng)。我們教育員工樹立愛崗敬業(yè)的精神，以飽滿的熱情和堅(jiān)定的信心投入到工作中，確保工作責(zé)任制的嚴(yán)格落實(shí)。二、精準(zhǔn)實(shí)施工廠招聘工作鑒于工廠行業(yè)的特殊性，人員流動(dòng)性較大，人事部將招聘工作作為重點(diǎn)。我們通過晨報(bào)廣告、戶外招聘水牌、與技校建立實(shí)習(xí)合作關(guān)系等多種方式，廣泛選拔人才，并對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行嚴(yán)格篩選和儲(chǔ)備。同時(shí)，我們鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，有效拓寬了人才來源渠道。通過這些措施，我們確保了各崗位工作的正常開展，并對(duì)各崗位進(jìn)行深入分析，合理定員，以提高工作效率。三、嚴(yán)謹(jǐn)管理員工薪酬薪酬作為員工最為關(guān)心的問題之一，人事部在薪酬管理方面采取了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。根據(jù)總經(jīng)理的指示，我們?cè)谀瓿鯇?duì)全體員工的工資水平進(jìn)行了調(diào)整，結(jié)合崗位分析和社會(huì)平均工資水平，制定了科學(xué)合理的工資標(biāo)準(zhǔn)。在工資調(diào)整和職位晉升工作中，我們堅(jiān)持公平、公正原則，對(duì)符合條件的員工及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審批。四、優(yōu)化員工用餐管理作為員工基本生活保障的一部分，人事部在員工用餐管理方面下足了功夫。我們秉持以人為本的理念，定期檢查員工餐伙食質(zhì)量，與廚師共同制定每月伙食計(jì)劃，逢年過節(jié)改善伙食。在控制成本的前提下，我們注重營養(yǎng)搭配，堅(jiān)持讓員工吃得好、吃得飽。在特殊時(shí)期，如接待維穩(wěn)工作組期間，我們將剩余自助餐提供給員工食用，既避免了浪費(fèi)又提高了用餐質(zhì)量。同時(shí)，我們加強(qiáng)了員工餐的衛(wèi)生管理，教育員工養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，為員工提供一個(gè)健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。2024年人事個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二）在____年，我店人事部在酒店管理層的正確指導(dǎo)下，秉持“尊重、理解、克難奮進(jìn)、共創(chuàng)輝煌”的核心理念，深入貫徹這一指導(dǎo)精神，有效推進(jìn)了____年度的酒店工作。面對(duì)人事工作量的增加和管理標(biāo)準(zhǔn)的大幅提升，我們?nèi)w員工和人事部共同努力，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)，并取得了一定的成果。一、考勤管理____年度，我們執(zhí)行了結(jié)合指紋考勤與紙卡考勤的管理方式，對(duì)各部門人員的出勤情況進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤檢查，及時(shí)反饋異常情況，并與各部門保持有效溝通與反饋，使得考勤管理得到顯著改善。然而，也存在一些問題，如部門考勤管理混亂，管理人員對(duì)考勤制度執(zhí)行不嚴(yán)，對(duì)違規(guī)行為處理不及時(shí)、不嚴(yán)格。在____年，人事部將強(qiáng)化對(duì)各部門的考勤監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行酒店的考勤制度，對(duì)違規(guī)行為零容忍。二、檔案管理人事部對(duì)酒店的各類檔案進(jìn)行了細(xì)致的分類和整理，確保資料按部門崗位準(zhǔn)確歸檔，便于查找。在檔案的存儲(chǔ)管理上，我們采用了科學(xué)的細(xì)分和對(duì)號(hào)入庫方式，提升了檔案管理的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和系統(tǒng)化。三、制度建設(shè)____年，人事部根據(jù)酒店實(shí)際需求，制定了一系列規(guī)章制度，以規(guī)范酒店管理。未來，我們將加強(qiáng)各部門對(duì)制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，使制度與管理與員工行為更好地融合，形成制度化管理的良性機(jī)制。四、企業(yè)文化建設(shè)我們成功初步建立了酒店的企業(yè)文化，使指導(dǎo)思想深入人心，提升了員工的素質(zhì)和修養(yǎng)。____年，人事部將繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化，使員工更好地理解和踐行“尊重、理解、克難奮進(jìn)”的價(jià)值觀。五、人力資源現(xiàn)狀截至____年____月____日，酒店員工總數(shù)為____人，其中職能部門人員占比____，業(yè)務(wù)人員占比____，一線服務(wù)崗位占比____。六、招聘工作回顧1、現(xiàn)場(chǎng)招聘：今年現(xiàn)場(chǎng)招聘效果不理想，未來將結(jié)合網(wǎng)絡(luò)招聘、發(fā)放傳單、招聘廣告和員工推薦等方式，加強(qiáng)招聘力度。2、報(bào)紙招聘：共進(jìn)行了____次報(bào)紙招聘，主要針對(duì)緊缺的管理和服務(wù)崗位，同時(shí)也進(jìn)行了相應(yīng)的酒店宣傳。3、