東財(cái)《項(xiàng)目管理》在線作業(yè)一(隨機(jī))

東財(cái)《項(xiàng)目管理》在線作業(yè)一（隨機(jī)）試卷總分:100得分:100一、單選題(共25道試題,共100分)1.范圍界定的工具是()。A.分層法B.流程圖法C.PERTD.WBS滿分：4分正確答案:D2.兩個(gè)術(shù)語——強(qiáng)矩陣和弱矩陣用于描述項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)時(shí)，指的是（）。A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員彼此之間以及與項(xiàng)目經(jīng)理之間的有形距離B.組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力C.項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源的控制權(quán)力的大小D.團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系緊密程度滿分：4分正確答案:C3.一個(gè)汽車設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該熟悉最新的汽車裝配技術(shù)。團(tuán)隊(duì)可以通過許多方法來獲得這方面的知識：可以雇用一位全職的課題專家，可以雇用一位顧問，可以派一位現(xiàn)有的設(shè)計(jì)工程師參加有關(guān)機(jī)器人技術(shù)的研討會(huì)，還可以把制造部門的某些人員引進(jìn)團(tuán)隊(duì)。每一種方法的相關(guān)成本必須包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中。這個(gè)例子表明了（）的重要性。A.在項(xiàng)目規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)平衡資源的使用B.在定義活動(dòng)之前，先要完成資源計(jì)劃編制C.確保制定一個(gè)資源分配矩陣，并將其當(dāng)做一個(gè)控制工具來使用D.使資源計(jì)劃編制與成本估算緊密協(xié)調(diào)起來滿分：4分正確答案:D4.項(xiàng)目的實(shí)施是在項(xiàng)目管理的（）中完成的。A.啟動(dòng)過程B.收尾過程C.計(jì)劃過程D.執(zhí)行過程滿分：4分正確答案:D5.在收尾階段，許多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于推遲人員安排，這是因?yàn)椋ǎ?。A.他們不想面對在這過程中可能產(chǎn)生的人際關(guān)系矛盾B.團(tuán)隊(duì)成員不想轉(zhuǎn)移到新的任務(wù)中去C.他們認(rèn)為誰都不想離開這個(gè)項(xiàng)目D.職能經(jīng)理不想隊(duì)伍成員回去滿分：4分正確答案:A6.你方首席工程師估計(jì)一項(xiàng)工作很可能需要50周完成，如果一切順利的話，該項(xiàng)工作可在40周內(nèi)完成。如不順利的話，最多將會(huì)用180周的時(shí)間完成，那么，此項(xiàng)工作預(yù)期完成周期的PERT值是（）。A.70周B.140周C.90周D.45周滿分：4分正確答案:A7.產(chǎn)生變更需要的原因可能是()。A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決問題能力的提高B.對實(shí)施公司戰(zhàn)略計(jì)劃的審查C.項(xiàng)目范圍界定中的錯(cuò)誤與遺漏D.對項(xiàng)目章程的審查滿分：4分正確答案:C8.項(xiàng)目計(jì)劃在變更控制中很重要，因?yàn)樗ǎ.預(yù)期了在項(xiàng)目進(jìn)行期間發(fā)生變更B.提供了項(xiàng)目績效的信息C.提醒項(xiàng)目隊(duì)伍注意可能在將來出問題的事項(xiàng)D.對于管理變更提供了基線滿分：4分正確答案:D9.以下那一個(gè)因素對于項(xiàng)目成員之間的溝通意義最為重大（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理解決項(xiàng)目小組成員之間的矛盾與沖突B.集中辦公C.執(zhí)行情況評估D.來自于外部的意見反饋滿分：4分正確答案:B10.管理部門決定“槍斃”一個(gè)項(xiàng)目避免由延遲交付所帶來的罰款，由此可能出現(xiàn)附加成本。為了放棄這個(gè)項(xiàng)目，超時(shí)或追加資源的現(xiàn)象必須出現(xiàn)在（）中。A.風(fēng)險(xiǎn)最大的活動(dòng)B.所有的活動(dòng)C.那些以持續(xù)時(shí)間最長的活動(dòng)開始的位于關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)D.那些持續(xù)時(shí)間較長的活動(dòng)滿分：4分正確答案:C11.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的素質(zhì)（）。A.監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)B.談判技巧C.技術(shù)教育背景D.與人協(xié)作的能力滿分：4分正確答案:D12.項(xiàng)目的質(zhì)量保證部門最近對項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量審計(jì)，得到了一系列發(fā)現(xiàn)和建議。其中有一條建議看起來非常關(guān)鍵，應(yīng)該采納，因?yàn)樗苡绊懙侥芊裣蝾櫩统晒Φ靥峤豁?xiàng)目產(chǎn)品。如果這條建議沒有得到采納的話，產(chǎn)品很可能達(dá)不到要求。下一步你應(yīng)該怎么做。（）A.發(fā)布一項(xiàng)變更申請以采取必要的糾正措施B.召開一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，看看應(yīng)該由誰來負(fù)責(zé)這個(gè)問題C.重新指定這個(gè)問題的負(fù)責(zé)人D.馬上進(jìn)行產(chǎn)品的返工滿分：4分正確答案:A13.產(chǎn)生、收集和分發(fā)信息以正式結(jié)束項(xiàng)目，這個(gè)叫做（）。A.管理收尾B.輔助職責(zé)C.管理職責(zé)D.輔助收尾滿分：4分正確答案:A14.公開資源通常包括以下哪些？（）。A.人力B.財(cái)力C.設(shè)備與設(shè)施D.以上皆是滿分：4分正確答案:D15.以下關(guān)于范圍說明書說法正確的是（）。A.可為準(zhǔn)備PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)提供文件基礎(chǔ)B.包括對項(xiàng)目的假設(shè)和約束條件的說明C.可說明WBS的構(gòu)成情況D.并不包括項(xiàng)目目標(biāo)，如項(xiàng)目成本，進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量監(jiān)測等內(nèi)容滿分：4分正確答案:B16.進(jìn)度控制與下列哪種因素?zé)o關(guān)（）。A.確定項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生變化B.對促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生變化的影響因素進(jìn)行管理，保證這些變化是有益的C.當(dāng)變化出現(xiàn)時(shí)，對實(shí)際發(fā)生的變化進(jìn)行管理D.根據(jù)客戶要求改變項(xiàng)目進(jìn)度滿分：4分正確答案:D17.項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)發(fā)生在項(xiàng)目質(zhì)量管理的哪個(gè)階段()。A.質(zhì)量計(jì)劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進(jìn)滿分：4分正確答案:C18.在沙因總結(jié)的四種人性的假設(shè)中，這四種人性是：（）A.經(jīng)濟(jì)人、普通人、自我尊重人、復(fù)雜人B.經(jīng)濟(jì)人、普通人、自我實(shí)現(xiàn)人、簡單人C.經(jīng)濟(jì)人、普通人、自我實(shí)現(xiàn)人、復(fù)雜人D.經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、自我實(shí)現(xiàn)人、復(fù)雜人滿分：4分正確答案:D19.如果（），項(xiàng)目的范圍將會(huì)變更。A.以上都是B.低估了工作產(chǎn)生的結(jié)果C.項(xiàng)目經(jīng)理提供了沒有設(shè)計(jì)概念的成本評估D.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目已經(jīng)被定義，成本和進(jìn)度已經(jīng)被批準(zhǔn)后被指派滿分：4分正確答案:A20.你們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在從事設(shè)計(jì)和制造一種具有20公斤負(fù)荷能力的高強(qiáng)度真空吸壁掛鉤，你建立了一個(gè)質(zhì)量管理系統(tǒng)并在整個(gè)項(xiàng)目過程中同時(shí)實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。你發(fā)現(xiàn)某些工作有必要進(jìn)行返工。然而，在你們公司中從來沒有人在工作上“返工”。你應(yīng)該如何解釋“返工”？（）A.修改一些不符合要求的產(chǎn)品以使它們達(dá)到預(yù)定的要求B.如果能夠及早地發(fā)現(xiàn)這些錯(cuò)誤就不用重來一遍了C.在一定情況下是可以接受的D.是基于質(zhì)量控制衡量做出的一種調(diào)整措施滿分：4分正確答案:A21.管理者需要的最重要的溝通技巧是（）技巧。A.說的B.讀的C.寫的D.聽的滿分：4分正確答案:A22.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化，主要通過（）來實(shí)現(xiàn)。A.利用自由時(shí)差B.利用總時(shí)差C.壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間D.壓縮非關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間滿分：4分正確答案:C23.Jake擔(dān)任一個(gè)跨組織項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理職位。他的組織是主要的執(zhí)行組織，其質(zhì)量政策很差。其他組織也沒有質(zhì)量政策。Jake應(yīng)該：（）。A.對他的組織采取政策，因?yàn)樗慕M織是主要的執(zhí)行組織B.對他的組織采取政策，因?yàn)樗慕M織是主要的執(zhí)行組織C.為了資助質(zhì)量計(jì)劃，尋求各個(gè)組織的支持D.與眾多組織的團(tuán)隊(duì)成員一起工作，開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量方針，為了考慮負(fù)面效果不告訴任何人滿分：4分正確答案:C24.在ACME項(xiàng)目進(jìn)行到第四個(gè)月的時(shí)候，累積計(jì)劃支出是$100，000。實(shí)際支出已達(dá)到$120,000。那么這