護理工作的總結（3篇）

第護理工作的總結（3篇）護理工作的總結（3篇）

護理工作的總結篇120xx年，護理部緊密圍繞醫(yī)院工作中心開展工作，力求在實踐中完善，循序漸進，創(chuàng)建優(yōu)質卓越的護理服務品牌，圓滿完成了年初制定的護理工作計劃，現(xiàn)總結如下。

一、實施臨床“現(xiàn)場管理式”的護理質控模式，細化、量化考核標準和指標，加強基礎護理落實的執(zhí)行力。

我院護理質控實行的是扁平化的護理管理體制，護理部對各科室護理質量實施現(xiàn)場管理模式，護理部成立由部分護士長組成的質控組織，每個病區(qū)均成立由業(yè)務骨干組成的科室質控小組。護理部人員直接負責臨床護理工作的檢查、指導和質量考核，責任護士為患者提供連續(xù)、全程的護理服務，護理部將各項護理質量量化賦分，制定有詳細的考核標準。全體護士長參與的護理質量檢查每月1-2次，護理部管理人員每天下病房進行考核指導護士的具體工作，結合每月隨機檢查，進行質量分析、反饋，使護理質量處于持續(xù)改進狀態(tài)，護理質量平穩(wěn)發(fā)展。

二、加強護理人員培訓、落實基礎護理提升?？谱o理

護理部建立全方位、分層次護士在職培訓體系，提升年輕護士基本護理技能，建立護師到監(jiān)護室及重點科室輪轉機制，培養(yǎng)一崗多能的專業(yè)護士，組織開展了全員崗位練兵，每季度一次；新業(yè)務技術講座、護理查房每月一至二次，切實通過強素質、塑形象、立品牌，全面提升護理人員專業(yè)素質。于5.12護士節(jié)舉辦護理知識競賽，參與人員遍及到全院每個護理組，共有19個代表隊參加比賽。對工作一年以內的護士，每周三下午進行基礎理論知識和基本技能培訓，培訓率100%。本年度完成培訓情況如下：全年共組織規(guī)范30項技術操作，培訓覆蓋率為98%；組織護理查房12次，組織全院業(yè)務學習20余次，到課率為85%。

三、改革創(chuàng)新臨床護理工作模式

護理部根據(jù)各病區(qū)不同特點，分別實行包干式責任制護理和小組式責任制護理及分區(qū)式責任制護理。對于40張床位左右的病區(qū)，根據(jù)護理人員數(shù)量實行分區(qū)式責任制護理，一般分為東西兩區(qū)，由兩名技術骨干分別負責，并配一名輔助護士，全面負責病人的治療、護理、健康宣教等，提供連續(xù)全程的護理服務。對于30張床位左右的病區(qū)，護理人員相對少，采取包干式責任制護理，每名護士負責5-10位病人。對于ICU特殊病房，采取分組式護理模式，實行組長負責制，負責各個班次所有病人的全部護理項目。

四、改變排班方式，消除單人值班現(xiàn)象

由于護理人員相對不足，雙套排班護理人員達不到，我們采取三頭班人員在科內聽班的方式，保證中午和夜間至少2人在班，消除了單人值班不能保證病人安全的薄弱環(huán)節(jié)。

五、開展每名護士百例靜脈穿刺實地培訓考核

針對目前我院護理隊伍現(xiàn)狀，臨床一線護士，工作經(jīng)驗少，操作溝通能力相對薄弱，缺乏老護士的傳幫帶，以往在示教室的操作考核導致大部分護士培訓考試時按規(guī)范要求做，但在臨床工作中不會靈活應用，往往簡化操作流程，減少查對環(huán)節(jié)，與病人交流甚少，常導致病人不滿意，甚至發(fā)生差錯事故，導致不良后果。護理部先從最常用的技術操作—外周靜脈輸液開始，制訂了《規(guī)范靜脈輸液實地操作流程》，對每位護士進行百例穿刺考核，現(xiàn)場考核、現(xiàn)場指導，將查對和與患者的交流環(huán)節(jié)納入考核重點，使廣大護士養(yǎng)成規(guī)范操作的習慣。截至目前，共深入臨床進行考核3000余人次，及格率為93%。使規(guī)范的操作和規(guī)范的交流成為工作中自然而然的事情，整體護理質量有了極大提高，護理服務水平也登上一個新臺階，得到良好的社會效益。

六、修訂工作規(guī)范

根據(jù)上級通知要求，修訂了基礎護理內容及標準，對不同護理等級病人的護理服務項目、項目內容，最少執(zhí)行頻次及質量標準等進行了規(guī)范。如護理文書簡化，基礎護理項目的增加，50項目操作標準的修訂等，組織廣大護理人員學習并進行實踐培訓考核。

七、積極響應衛(wèi)生部關于開展“優(yōu)質護理服務示范工程”的活動通知

努力創(chuàng)造條件，在自愿申報的基礎上，護理部根據(jù)具體情況確定試點科室。目前ICU已試點開展對病人實行全方位護理，婦科和內一科為下一步開展科室，正在準備中。

八、加強護士長業(yè)務素質培訓，提升護理管理水平

自今年四月份開始，護理部組織護士長利用每周一例會后30分鐘進行管理知識學習。在護士長崗位5年以上的護士長，每周輪流講授管理工作經(jīng)驗，年輕護士長，每周從雜志、期刊等途徑找出先進的管理知識方面文章，帶領全體護士長學習，形成了老的講經(jīng)驗、年輕的帶領學習新知識，積極工作團結向上的氛圍，有效提升了護士長的管理水平。依據(jù)我院與齊xx醫(yī)院合作的契機，組織部分護士長到齊xx醫(yī)院學習，規(guī)范新護理文書要求，同時開拓視野，提升水平；6月初聘請青醫(yī)附院護理部副主任到院授課，以護理品牌創(chuàng)建、護理安全為重點，傳授新理念，全院護理人員均到課參加，取得良好效果。

九、科研帶教

今年的護理實習生90余人，創(chuàng)歷年新高。由于護生的學歷層次不一，各學校的管理差異，20xx-20xx年的實習生素質參差不齊，很難管理，護理部缺乏對實習生管理方面的知識和措施，希望能得到領導的培養(yǎng)與支持。每周三組織全體實習同學進行業(yè)務知識培訓，共組織講課13次，培訓實習同學1000余人次，覆蓋率100%。并對到課率進行考核。今年有三項護理科研通過專家鑒定，申報市科技局評獎。

護理工作的總結篇2在護理部的指導下，在科室主任的帶領及科室醫(yī)生的幫助下，護理同仁的共同努力下，針對年初制定的目標計劃，狠抓落實，認真實施，基本圓滿地完成了各項任務，現(xiàn)將半年的護理工作總結如下：

一、優(yōu)質護理方面

隨著優(yōu)質護理服務的深入開展，我科除了按常規(guī)做好基礎護理和?？谱o理外，還加強了護患溝通和健康宣教，更加強了護士的責任心，我們從內心真正認識到優(yōu)質服務的重要意義，把優(yōu)質服務作為護士的天職和本分，變被動服務為主動服務，深入到病房中去，了解病人的需求，改善護患關系，科室滿意度95%以上。我們正在進行護理隨訪登記，下一步將下大力做這項工作，預想通過這項工作提高患者對科室的滿意度，從而提高經(jīng)濟效益。

二、科室質量和安全管理方面

質量和安全管理是醫(yī)院及科室永恒不變的主題，定期進行檢查考核，是提高護理質量的保證。為了增高護理質量，科室在總結以往工作經(jīng)驗的基礎上，在基礎管理、質量管理中護士長充分發(fā)揮質控領導小組成員的作用，結合科室實際，做到月有計劃，周有安排，日有重點。在基礎護理質量管理上，嚴格執(zhí)行護理操作規(guī)范，加強檢查，確保落實。科室堅持每周2-3次護理質量檢查，對檢查中存在的不足之處進行具體地原因分析，并通過深入細致的思想教育，強化護理人員的服務意識、質量意識、安全意識，并制定切實可行的改進措施。人員的服務意識、質量意識、安全意識，并制定切實可行的改進措施。

當然，我身上也存在一些不足有待改進。比如，在學習上，有時仍有浮躁的情緒，感覺要學的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時，不能冷靜處理。在工作上，有時存在著標準不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責和義務，但是在主動性方面還有待于進一步提高，這都是我今后需要改進和提高的地方。

人總是在不斷成熟與長大，如果說昨天的自己還有那么些浮躁那么些飄搖，那今天的自己則更加成熟更加穩(wěn)健，對護理工作也有了嶄新的詮釋，更加明白自己的職責和重擔，也能更好更用心地為每一個病人服務。在即將過去的一年里，要感謝護士長和帶教老師給予的教育、指導、批評和幫助，感謝每一位和我共事的同事，感謝你們的善待，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分，感謝你們的善良和美好，感謝你們讓我生活在這樣一個溫暖的大家庭！希望來年，我們仍然能夠榮辱與共，共同感覺感受生命和生活的美好美麗，共同去創(chuàng)造一個更加燦爛的未來！

護理工作的總結篇3一年轉眼即逝，就要過去了，外科的工作也基本步入正軌?，F(xiàn)總結如下。思想上。在這一年中外科最少只有八名護士，最多有十二名護士，每位護士都很熱愛這個年輕的集體，不管工作有多忙多累，大家沒有怨言，經(jīng)常加班加點努力把工作做好。為了維護集體榮譽，關鍵時候，同志們能夠犧牲個人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚團結友愛精神，互相關心、互相幫助。

一、工作上，按照年初的計劃

1、大家認真開展了“百日無缺陷活動”，執(zhí)行科室防范護理缺陷的方案，增強護理人員參與意識，共同提高護理質量；

2、組織護理人員共同學習《細節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》兩本書，落實科室的護理細節(jié)質控措施；

3、建立了外科手術備皮的細節(jié)質控管理制度，每位護士都能夠按此執(zhí)行，達到了有效提高備皮質量、控制感染的目的；

4、規(guī)范了科室的入院指導、住院指導、圍術期指導，并裝訂成小宣傳冊，方便住院患者查閱與護士的指導，切實提高護理質量；

5、全員參與護理部組織的禮儀培訓，并積極參與展示風采的禮儀情景劇的評比，努力為科室爭得榮譽；

6、按照護理部的要求，規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”；

7、全年基本做到了對化驗單的細節(jié)管理，確保每位患者住院期間能夠及時留取所需化驗，真正做到以人為本；

二、管理上，緊密跟隨醫(yī)院、護理部的各項改革：

1、學習并推廣使用HIS系統(tǒng)。組織全員進行學習，教會每位同志進行查帳核對，使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因后及時與大家溝通。

2、護理質量管理逐步提高。配合護理部的取消季度檢查、改為隨機的日查，每位護士都各司其職，努力管理好自己的病人，做好本職工作。

3、根據(jù)工作崗位的變化，及時調整了崗位職責，在普通病房增加了輔班，并重新制定了各個班的每日重點工作，使重點工作內容更加突出、同志們工作更加明確。

4、設立了“記事本”，記錄需每位護理人員應知曉及注意的事情，固定放在護士站，并閱者簽字，確保有效傳達。

5、設立了出院患者登記本、會診登記本，保證出院證明能夠準確及時送到出院處、會診但能夠及時送到會診醫(yī)生手中。

三、學習上

1、為了提高護理人員的自身素質，在鼓勵大家自學的同時，每日晨交班提問一個專業(yè)知識的小問題，共同學習。

2、每天學習一個醫(yī)學英文單詞、一句英語，記錄在本上，固定放在護士站，并于次日晨交班提問進行檢查，但是沒有堅持到底。

3、每位護士能夠利用業(yè)余時間